小營供熱廠配套管網(wǎng)供熱工程施工組織設(shè)計

1小營供熱廠配套管網(wǎng)供熱工程施工組織設(shè)計 41.1編制說明 41.2編制原則 5 5 72.1工程總體介紹 72.2工程設(shè)計概況 72.3現(xiàn)場情況 92.4工程特點、重點、難點分析及對應(yīng) 9 3.1施工目標(biāo)及承諾 3.2現(xiàn)場組織管理機構(gòu) 4.1施工部署總體指導(dǎo)思想與概要 4.2工程施工流水段的劃分與部署及施工順序 4.3施工總體進度計劃和保障措施 4.4施工人力資源部署及保障措施 4.5機械、設(shè)備使用及進場計劃 4.6材料設(shè)備采購計劃及保證措施 4.7施工現(xiàn)場總平面布置 4.8施工動員周期及前期準(zhǔn)備 335.1測量組織機構(gòu) 5.2施工測量方案 5.3監(jiān)控量測 6.1入場前準(zhǔn)備工作 6.2直埋段施工方案及技術(shù)措施 6.3暗挖隧道施工技術(shù)措施 596.4支架制作及安裝 6.6設(shè)備安裝 6.7管道壓力試驗 6.8除銹及防腐 6.9管道保溫 6.10管道沖洗 6.11預(yù)警系統(tǒng)安裝 7.1雨季施工組織機構(gòu) 7.2雨季施工具體措施 7.3冬季施工具體措施 2小營供熱廠配套管網(wǎng)供熱工程施工組織設(shè)計7.4冬季施工技術(shù)措施 7.5現(xiàn)場材料冬施措施 7.6機械設(shè)備、電器設(shè)備及臨時設(shè)施冬施措施 7.7冬季安全生產(chǎn)及文明施工措施 977.8冬季防火措施 7.9管道焊接保證措施 998.1質(zhì)量目標(biāo) 8.2質(zhì)量保證體系 8.3質(zhì)量保證體系的設(shè)置及運作規(guī)定 8.4實施過程策劃 8.5顧客要求及合同評審 8.6材料、機械設(shè)備、勞務(wù)及試驗等采購過程控制 8.7產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性 8.8搬運、儲存、包裝、成品保護及交付過程控制 8.9檢驗、試驗和測量過程控制 8.10交付后為顧客服務(wù)過程控制 8.11不合格品控制 8.12數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計技術(shù)過程控制 8.13保證質(zhì)量的組織措施 8.14保證質(zhì)量的管理措施 8.15保證質(zhì)量的控制措施 8.16保證質(zhì)量的技術(shù)措施 8.17材料質(zhì)量的保證措施 8.18分部工程的質(zhì)量控制 8.19檔案管理 9.1安全目標(biāo) 9.2安全保證體系 9.3作業(yè)現(xiàn)場的安全管理 9.4項目經(jīng)理部安全防護體系基本職責(zé) 9.5安全保證措施 9.6突發(fā)事件處理 9.7職工職業(yè)健康安全 9.8交通疏導(dǎo)安全措施 9.9現(xiàn)況地上、地下管線設(shè)施安全保護措施 9.10制定各分項工程安全技術(shù)措施 10.1現(xiàn)場文明施工、消防、環(huán)保以及保衛(wèi)體系 10.2文明施工、環(huán)境保護執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 10.3文明施工、環(huán)境保護的目標(biāo) 10.4管理方案 10.5施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施 10.6文明施工組織管理措施 3小營供熱廠配套管網(wǎng)供熱工程施工組織設(shè)計10.7消防保衛(wèi)方案 11.1應(yīng)急預(yù)案 11.2緊急情況的處理措施 12.1成品保護工作組織機構(gòu)圖 12.2工程保修的管理措施和承諾 15.2計劃實施的保證措施 13.3技術(shù)人員及管理人員保障 13.5工程材料保證 13.6施工機械保證 附圖表一附圖表二附圖表三附圖表四附圖表五平面布置示意圖網(wǎng)絡(luò)計劃圖地下管線一覽表豎井龍門架結(jié)構(gòu)圖項目經(jīng)理部環(huán)保體系圖4小營供熱廠配套管網(wǎng)供熱工程施工組織設(shè)計第一章編制說明1.1編制說明1.1.1在簽訂施工合同后，公司立即組織工程技術(shù)人員對圖紙進行仔細(xì)認(rèn)真的研究，反復(fù)閱看，并組織了多個專題會對該工程的特點、重點、難點進行研究和方案論證比較，最終確定了適于本工程特點的施工組織設(shè)計，使得該施工組織設(shè)計科學(xué)、合理、詳盡，具有很強的可操作性和針對性。1.1.2為了更好地進行施工組織設(shè)計文件的編制，使今后的工程實施更符合實際，更具針對性，我公司曾組織相關(guān)專業(yè)人員前往現(xiàn)場進行踏勘和了解，獲得了寶貴的施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)、圖片等第一手資料，對場地的周邊環(huán)境和各種條件有了很深的了解(諸如道路交通、場地地形地貌、場地大小、施工供排水、供電等情況),這對施工組織設(shè)計的制訂和今后現(xiàn)場施工十分有益。1.1.3我公司通過長年進行類似工程施工，積累了豐富的施工經(jīng)驗，熟悉政府對工程建設(shè)的有關(guān)法令法規(guī)、要求及限制；地方性現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；對工程質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)保、保衛(wèi)、交通、勞動用工、施工現(xiàn)場管理的要求和規(guī)定；對供電、供水及雨污水排放條件的有關(guān)規(guī)定和要求；機械設(shè)備、物資材料、供應(yīng)廠商等市場情況和周邊資源等。1.1.4我公司承建過許多與該工程類似的熱力工程項目，在工程重點和難點方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗，形成了一套成熟先進的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。我們將結(jié)合本工程的特點、針對其難點和難點制定專項施工方案和保證措施。1.1.5我公司為本工程的項目經(jīng)理部配備的技術(shù)管理人員現(xiàn)已全部擬定，其中項目經(jīng)理和主要的管理人員，承擔(dān)過大型熱力工程項目，具有熱力工程施工經(jīng)驗，該項目管理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、作風(fēng)過硬、具有類似工程的關(guān)鍵技術(shù)的實踐經(jīng)驗和技術(shù)管理水平，這將是我公司最為優(yōu)秀的項目管理班子之一。1.1.6在本工程中，我公司會積極、主動、高效的為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、市政管委、交管局及居委會等的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計人員在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督及熱忱幫助，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力，共同促進項目5小營供熱廠配套管網(wǎng)供熱工程施工組織設(shè)計1.2編制原則1.2.1滿足業(yè)主對本工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工等各方面的要求。1.2.2在滿足施工合同條件的基礎(chǔ)上，以設(shè)計文件及有關(guān)規(guī)范為依據(jù)，緊密結(jié)合現(xiàn)場實際情況，編制經(jīng)濟科學(xué)切實可行的施工方案，施工部署、施工方案、施工方法及工藝做到先進科學(xué)。1.2.3質(zhì)量目標(biāo)明確，建立科學(xué)、完善、先進的質(zhì)量保證體系，以體系為支撐，施工中采用先進技術(shù)和設(shè)備，嚴(yán)格管理，保證措施完善，確保工程質(zhì)量達(dá)到合1.2.4安全目標(biāo)明確，以“以人為本，安全第一”為原則，在安全管理方面安全措施可靠，制度完善，確保施工安全。1.2.5工期目標(biāo)明確，合理高效安排施工進度，科學(xué)劃分施工區(qū)段，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，充分體現(xiàn)業(yè)主對工程施工的總體思路，確保工期順利實現(xiàn)。1.2.7堅持技術(shù)先進性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟適用性、安全可靠性與實事求是相結(jié)合。自始至終對施工現(xiàn)場堅持實施全員、全方位、全過程的嚴(yán)密監(jiān)控，科學(xué)管理的原則1.3編制依據(jù)1.3.1施工圖紙小營供熱廠配套管網(wǎng)供熱工程—小營東路及關(guān)莊西路南段熱力管線工程施小營供熱廠配套管網(wǎng)供熱工程—五南路段及小營路段熱力管線工程施工圖小營供熱廠配套管網(wǎng)供熱工程—北小河南路段及關(guān)莊西路北段熱力管線工1.3.2我國現(xiàn)行的相關(guān)施工驗收規(guī)范《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50202-2002)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》(GB50204-2002)《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》(GB50330-2002)《城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范》(CJJ28-2004J372-2004)《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》(GB50235-97)《高密度聚乙烯外護管聚氨酯泡沫塑料預(yù)制直埋保溫管》(CJ/T114—2000)6小營供熱廠配套管網(wǎng)供熱工程施工組織設(shè)計《高密度聚乙烯外護管聚氨酯泡沫塑料預(yù)制直埋保溫管管件》(CJ/T155—01)《城鎮(zhèn)直埋供熱管道工程技術(shù)規(guī)程》(CJJ/T81—98)《城市供熱用螺旋縫埋弧焊鋼管》(CJ/T3022—1993)《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》(GB50236-98)《金屬熔化焊焊接接頭射線照相》(GB3323-2005)《鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結(jié)果分級》(GB11345-89)《氣焊、手工電弧焊及氣體保護焊焊縫坡口的基本形式與尺寸》(GB985-88)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》GJ46-2005)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T51.3.3我國現(xiàn)行的相關(guān)施工技術(shù)、管理、驗收規(guī)程《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T10-95)《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》(JGJ33-2001)1.3.4我國現(xiàn)行的相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)《混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ107-87)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)1.3.5我國現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保及消防等有關(guān)規(guī)定1.3.6我公司按照IS09001、IS014001管理體系文件要求編制的手冊及程序文件1.3.7根據(jù)我公司完成的同類工程的施工經(jīng)驗7第二章2.1工程總體介紹小營供熱廠配套管網(wǎng)供熱工程施工組織設(shè)計工程概況及特點、重點和難點分析1工程名稱北小營供熱廠配套熱力管線工程2建設(shè)單位北京市熱力集團有限責(zé)任公司3施工單位北京市政建設(shè)集團有限責(zé)任公司第二工程處4設(shè)計單位北京特澤熱力工程設(shè)計有限責(zé)任公司5質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格工程6建設(shè)地點朝陽區(qū)小營東路、關(guān)莊西路、北小河南路、小營北路(五南路)7工程規(guī)模管線全長4555.98m,管徑DN1000—DN80,設(shè)計壓力值1.6MPa。2.2工程設(shè)計概況小營供熱廠配套管網(wǎng)供熱工程共分為三個部分：北小河南路段及關(guān)莊西路北段(工程編號：JT09A029)、小營東路段及關(guān)莊西路南段熱力管線工程(工程本工程管道全長4555.98m。干線管徑主要分為DN800、DN500兩種。管線路由位于五南路、北小河南路、關(guān)莊西路及小營東路。2.2.1熱機設(shè)備設(shè)計(1)北小河南路段及關(guān)莊西路北段：干線起點接自《北苑路熱力管線工程(成府路~新店村路)》,1至2點為穿越北苑路現(xiàn)況城鐵段，2點至4點為暗挖施工穿越現(xiàn)況道路段、4至7點位于北小河南路永中北7.5米，與永中平行。7至10點由北小河南路永中北7.5米漸變至北小河路永中南6.5米。10至15點位于北小河南路永中南6.5米，與永中平行。15至23點位于關(guān)莊西路永中西4米，與永中平行，最后與五南路段擬建熱力管線相接。該段管線全長1860.38米，管(2)小營東路(瀝青廠南路)段(小營供熱廠~北湖渠東路),管線起點為小營供熱廠與現(xiàn)狀成府路熱力外線工程(小營路~小營供熱廠)相接，小營東路段全線位于小營東路永中南3米，與永中平行；關(guān)莊西路南段位于關(guān)莊西路永中8小營供熱廠配套管網(wǎng)供熱工程施工組織設(shè)計(3)五南路段起點為北苑路與五南路交口東側(cè)，與現(xiàn)狀北苑路熱力管線工程 (成府路~辛店村路)向東預(yù)留的DN500分支相接。段1~2#沿原路由位于五南路位于五南路永中南4.5米，與永中平行；小營路段已隨小營供熱廠改造項目實施完成，本期不再施工。本工程干線全長：1198.4米。干線管徑DN500,分支熱媒介質(zhì)為熱水：供/回水溫度150℃/90℃,壓力1.6Mpa,安裝溫度10℃,循環(huán)終溫30℃。(1)北小河南路段及關(guān)莊西路北段：1~4點、7~9點，10~12點，15~17點，23~25點，11~1/11點，采用暗挖隧道敷設(shè)；其余部分均采用直埋敷設(shè)。(2)小營東路及關(guān)莊西路南段：干線：小營東路DN1000管線(23m)為暗挖點采用直埋敷設(shè)(430m),4~10#、13~16#采用暗挖通行地溝敷設(shè)(119.5m);4#(3)五南路段：干線以直埋敷設(shè)為主，過路口(6~7#、9~10#)采用淺埋暗挖隧道敷設(shè)；所有支線均采用直埋敷設(shè)。隧道內(nèi)保溫采用地溝用聚氨酯泡沫預(yù)制保溫管；檢查室內(nèi)所有管道及設(shè)備直埋段采用符合《高密度聚乙烯外護管聚氨酯泡沫塑料預(yù)制直埋保溫管》(CJ/T114-2000)標(biāo)注的預(yù)制直埋保溫管地溝及檢查室管道均采用無機富鋅底漆呵聚氨酯面漆防腐。2.2.2土建結(jié)構(gòu)形式本工程隧道結(jié)構(gòu)為馬蹄型、直邊墻、平底板，采用復(fù)合襯砌結(jié)構(gòu)型式，隧9(2)小營東路段及關(guān)莊西路南段：3.6m×2.5m、2.3m×2.1m。(3)五南路段：2.6m×2.3m、2隧道初期支護為拱架噴射混凝土結(jié)構(gòu)(鋼筋拱架+鋼筋網(wǎng)+噴射混凝土),噴射混凝土采用C20厚度為300mm,以承擔(dān)施工期間的全部基本荷載。二次襯砌為模筑C30、P8抗?jié)B混凝土，兩層襯砌之間設(shè)防水層。小室結(jié)構(gòu)亦為復(fù)合初砌，采用格柵噴射混凝土結(jié)構(gòu)作為初期支護，二襯為模筑鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，兩層襯砌之間設(shè)防水層，防水層厚度為1.2mm。2.2.3防水設(shè)計形式除采用自防水混凝土外，在初期支護與二次襯砌之間敷設(shè)防水層。采用幅紡布襯墊層；明開檢查室采用SBS-(III+III)防水形式。2.2.4工程地質(zhì)及水文條件隧道通過巖土圍巖主要為粉質(zhì)粘土、粘質(zhì)粉土、重粉質(zhì)粘土、細(xì)砂、中砂。沿線穿越處的地層有飽和的粉質(zhì)粘土層、砂質(zhì)粉土層、中砂、細(xì)砂，易發(fā)生流土，流沙及崩塌現(xiàn)象。地面的機械振動可能加劇飽水的粘質(zhì)粉土—砂質(zhì)粉土層的流動性，易引起塌陷，應(yīng)采取加強支護措施。2.3現(xiàn)場情況根據(jù)現(xiàn)場勘察了解情況，本工程管線除北小河南路段及關(guān)莊西路北段外，擬施管線均需占路施工，對施工存在影響。施工前應(yīng)與相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位及交管部關(guān)莊西路段與小營東路段新建管線路由距附近居民樓很近，施工前需要做地上地下構(gòu)筑物情況：本工程沿線地上有線桿、樹木、綠地等位于擬建熱力管線溝槽內(nèi)，除地下暗挖隧道過路外，直埋段與大量現(xiàn)況管線存在交叉，施工時需要做好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，商定拆改移動或加固保護措施。本工程根據(jù)設(shè)計圖紙?zhí)峁┑臄?shù)據(jù)，以及以往該地區(qū)施工經(jīng)驗，考慮地下水位與槽底標(biāo)高的關(guān)系，工程中直埋段施工暫不考慮降水，只按照排水考慮；暗挖段按照設(shè)計要求暫時只進行止水注漿考慮。2.4工程特點、重點、難點分析及對應(yīng)本工程管網(wǎng)線路長、工程面大，為了保證工期要求，全線分段同時施工，因此不能全部形成合理的流水作業(yè)；暗挖斷面大、暗挖穿越現(xiàn)況道路、管線存小營供熱廠配套管網(wǎng)供熱工程施工組織設(shè)計在一定的風(fēng)險；新建管線路由施工路段屬城市主干路，交通流量很大，車輛、行人來往頻繁，對施工產(chǎn)生很大影響；施工路段兩側(cè)居民區(qū)眾多且距離很近，施工中難免產(chǎn)生民擾及擾民。我方在組織項目施工時以進度控制為主線，以“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”進行組織施工，為保證該目標(biāo)的實現(xiàn)，我們對本工程的特點、重點和難點，進行了綜合的分析，并找出了相應(yīng)的解決措施。2.4.1工程量大、工期要求緊由于本工程管道全長4555.98米，需要有大量的土方開挖及回填、混凝土結(jié)構(gòu)施工、管道焊接等工作；本工程計劃工期僅為76天，還要歷經(jīng)元旦等法定1、進入現(xiàn)場首先作好前期準(zhǔn)備工作，作好與當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴艿炔块T的協(xié)調(diào)工作，確保工程能在短時間內(nèi)組織勞動力、材料設(shè)備進場，盡快形成施工生產(chǎn)能2、加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料的充足配備和及時進場，確保特殊時段人、財、物供給充足。3、精心策劃和部署，合理劃分施工區(qū)段，分區(qū)段組織平行流水施工，優(yōu)化施工方案，抓關(guān)鍵線路，建立完善的工期保證措施，施工工序合理安排，施工進度科學(xué)策劃、組織高效的協(xié)調(diào)和有效的控制。4、暗挖施工段采用雙向開挖，加快初襯施工進度，給整體工期創(chuàng)造良好基2.4.2控制暗挖隧道地面沉降地下管線多。因此防止地面、管線沉降，確保道路及管線的安全運行是本工程1、為確保暗挖隧道施工安全，首先采取小導(dǎo)管管棚+注漿的方法，加固隧道上方的土體，防止土方坍塌。3、為保證噴射混凝土支護與土層密實，增加隧道背后注漿頻率。在初襯施工時預(yù)留注漿管，考慮到本工程所處地層的土質(zhì)情況，背后回填注漿每4m設(shè)一小營供熱廠配套管網(wǎng)供熱工程施工組織設(shè)計組，每組在拱頂以及兩側(cè)拱各布一根，每10米設(shè)一注漿段。4、合理控制推進速度，保證連續(xù)均衡施工，嚴(yán)格控制超挖量、欠挖量。下應(yīng)急預(yù)案：加強二次補充注漿、加大監(jiān)測密度、必要時人員暫時撤出。6、委托具備監(jiān)控量測資質(zhì)的第三方單位進行暗挖段路面沉降觀測，及時獲得沉降數(shù)據(jù)，以便及時調(diào)整施工工藝，保證施工安全。2.4.3安排組織交通導(dǎo)行新建管線路由施工路段屬城市主干路，交通流量很大，車輛、行人來往頻繁，對施工尤其是直埋段施工產(chǎn)生很大影響。1、積極進行現(xiàn)場勘查，收集第一手材料，研究制定切實可靠的交通導(dǎo)行方2、配合交管部門，進行道路交通導(dǎo)行工作，保證施工路段交通井然有序。3、準(zhǔn)備充足的交通導(dǎo)行所需的設(shè)施，如爆閃燈、箭頭燈、圍擋紅串燈、錐4、在施工路段設(shè)置交通導(dǎo)行協(xié)管員，配合交警進行交通導(dǎo)行。5、搭設(shè)鋼橋或便橋以保證附近車輛、居民的出行要求，做到施工中道路不2.4.4消除擾民及解決民擾施工路段兩側(cè)居民區(qū)眾多且距離很近，施工中難免產(chǎn)生民擾及擾民，施工時應(yīng)給與充分重視，以免造成工期延誤，給業(yè)主帶來不必要的損失。1、施工前積極深入社區(qū)與居委會、物業(yè)管理等相關(guān)單位進行接洽，闡明新建管線工程的必要性和重要性，取得附近居民的諒解和支持。2、施工前針對可能產(chǎn)生擾民的工序或環(huán)節(jié)進行梳理、篩選，制定具有針對性的處理措施，盡可能減小施工中產(chǎn)生的不利影響。3、參施人員進行入場培訓(xùn)時增加避免擾民的教育，從主觀上提高認(rèn)識，杜絕施工中人為的擾民現(xiàn)象。小營供熱廠配套管網(wǎng)供熱工程施工組織設(shè)計第三章項目管理目標(biāo)與組織機構(gòu)3.1施工目標(biāo)及承諾3.1.1質(zhì)量目標(biāo)單位工程一次驗收合格率100%,年創(chuàng)市(部)級優(yōu)質(zhì)工程獎不低于3項。3.1.2管理目標(biāo)科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新、持續(xù)改進；改善勞動條件，關(guān)心員工健康。3.1.3工期目標(biāo)服務(wù)業(yè)主，充分滿足合同工期要求，計劃工期76天，確保2009年11月1日開工，2010年1月15日完工的工期目標(biāo)3.1.4安全目標(biāo)預(yù)防控制和降低風(fēng)險，保證員工職業(yè)健康，杜絕較大傷亡和火災(zāi)事故。3.1.5文明施工與環(huán)保管理目標(biāo)綜合利用資源，加強污染控制，杜絕惡性環(huán)境事件3.1.6協(xié)作目標(biāo)搶困難、讓方便、識大體、顧大局，實現(xiàn)協(xié)作配合一流。3.2現(xiàn)場組織管理機構(gòu)3.2.1現(xiàn)場組織管理機構(gòu)根據(jù)本工程規(guī)模、特點，及業(yè)主對本工程在質(zhì)量、進度、文明施工等方面要求，我們成立強有力的項目部，對工程進行全方位的管理。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工、總經(jīng)濟師、結(jié)構(gòu)工程師，同時配備工程部、計劃部、技質(zhì)部、安保部、財務(wù)部。項目部組織機構(gòu)職能分工按照我單位IS09001質(zhì)量體系分工，做到崗職明確，責(zé)、權(quán)、利到位。同時，項目部部門設(shè)置要與業(yè)主、監(jiān)理各職能部門相對應(yīng)，以便更順利地開展工作。項目部下設(shè)項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人，及各專業(yè)施工隊，主要負(fù)責(zé)工程主體結(jié)構(gòu)的施工，并對工程質(zhì)量、進度、文明施工、安全、成本控制負(fù)全責(zé)，對項目部負(fù)責(zé)，歸屬項目經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。項目經(jīng)理部施工組織機構(gòu)詳見下表小營供熱廠配套管網(wǎng)供熱工程施工組織設(shè)計項目經(jīng)理部施工組織機構(gòu)圖經(jīng)營合同部齊生如經(jīng)營合同部齊生如機械設(shè)備部楊國強項目副經(jīng)理項目總經(jīng)濟師項目總工程師韓化龍項目經(jīng)理姜美杰各專業(yè)施工隊3.2.2項目組織機構(gòu)管理人員的選配為保證項目施工總目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)管理一流、質(zhì)量一流，我公司將對該項目選配施工管理經(jīng)驗豐富，責(zé)任心強，素質(zhì)等級高的管理人員，組建項目經(jīng)項目經(jīng)理：具備建設(shè)部頒發(fā)的市政公用工程專業(yè)一級建造師資質(zhì)證書，并具有組織過類似工程施工經(jīng)驗的人員擔(dān)任。小營供熱廠配套管網(wǎng)供熱工程施工組織設(shè)計項目副經(jīng)理：具有組織過類似工程施工經(jīng)驗，組織協(xié)調(diào)能力強，知識水平項目總工程師：具有相應(yīng)資質(zhì)，并具有擔(dān)任過類似工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職務(wù)，施工經(jīng)驗豐富，責(zé)任心強的人員擔(dān)任。3.2.3項目經(jīng)理部主要成員及各部門主要職責(zé)(1)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理項目經(jīng)理部開展工作，主持編制項目管理方案，確定項目管理的組織與方針，對工程的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工及環(huán)境保護等全面負(fù)責(zé)，滿足合同的各項要求。(2)確定項目經(jīng)理部管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定項目經(jīng)理部的規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，全面組織工程施工及環(huán)境監(jiān)測、科研等項目的(3)接受業(yè)主、監(jiān)理、上級、社會各方面的指導(dǎo)與檢查，并全面負(fù)責(zé)。(4)與業(yè)主及監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，加快施工進度，確保工程按期或提前完工，確保業(yè)主的利益。(5)主動積極處理好與項目部所在地政府部門的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T的利益，促使本項目成為當(dāng)?shù)氐奈拿鞴さ亍?6)領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師和各業(yè)務(wù)部、室開展施工的業(yè)務(wù)工作，對項目經(jīng)理部的建立、完善、實施和保持具有決策權(quán)及責(zé)任。2、項目經(jīng)理部副經(jīng)理(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織現(xiàn)場的施工活動，負(fù)責(zé)工程總體部署，總體計劃的管理，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，合理組織生產(chǎn)。(2)參與制定貫徹項目經(jīng)理部的質(zhì)量方針和質(zhì)量管理體系。(3)負(fù)責(zé)整個工程的組織、管理、符合施工方案的實施要求，(4)負(fù)責(zé)工程的合同管理、物資管理、設(shè)備管理和分供方的評審工作(5)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)活動，加強對職工的環(huán)保意識教育，負(fù)責(zé)建立項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的管理組織體系。(6)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理。(8)負(fù)責(zé)最終交付后的服務(wù)管理工作。3、項目經(jīng)理部總工程師(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行小營供熱廠配套管網(wǎng)供熱工程施工組織設(shè)計質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制，對工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。(2)負(fù)責(zé)制定、審批《施工組織設(shè)計及特殊技術(shù)施工方案》及《不合格品的(3)組織對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究和實施，不斷提高工程質(zhì)量，確保對工程總工期的控制。(4)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、管理單位保持密切的聯(lián)系，保證業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、管理的要求與指令，在施工中貫徹實施，確保本項目工程的順利進行和確保現(xiàn)有建筑物的絕對安全。(5)組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的訂貨、供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認(rèn)可，(6)組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與質(zhì)(7)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高管理人員及工人的素質(zhì)，確保質(zhì)4、項目經(jīng)理部總經(jīng)濟師(1)在項目經(jīng)理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持本項目工程的合同評審工作。(2)在進行經(jīng)營決策和經(jīng)營計劃時，對項目經(jīng)營效益負(fù)責(zé)。(3)保證經(jīng)濟效益，加強經(jīng)濟核算，嚴(yán)格項目資金管理和有效使用。(4)負(fù)責(zé)財務(wù)管理和全面核算，組織落實項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量成本活動，(1)在項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過程的各項管理工作，根據(jù)工程進度計劃，合理組織施工，確保施工條件、施工質(zhì)量、施工進度。(2)項目工程的年、月、季度計劃編制及實施，對施工實施動態(tài)管理，落實項目進展的進度計劃，并隨工程實際情況不斷調(diào)整具體實施計劃的安排，以保證總進度計劃的落實。負(fù)責(zé)工程量的統(tǒng)計報表工作。(3)負(fù)責(zé)對專業(yè)分包方施工能力評價的信息匯報，及對專業(yè)分包方在施工過(4)負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時堆場的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備運輸、堆放等工作。(5)負(fù)責(zé)施工過程的文明施工和環(huán)境保護管理。(6)負(fù)責(zé)施工過程的安全管理，特殊工種崗位培訓(xùn)及工傷事故處理工作。小營供熱廠配套管網(wǎng)供熱工程施工組織設(shè)計(7)負(fù)責(zé)竣工驗收、竣工資料的審查上報和保修期的施工服務(wù)。6、項目材料、機械設(shè)備供應(yīng)部(1)負(fù)責(zé)施工所須材料的采購、供應(yīng)、管理工作，并提供相應(yīng)的質(zhì)量證明。(2)負(fù)責(zé)施工過程材料和周轉(zhuǎn)料的調(diào)配，顧客提供產(chǎn)品的驗證檢查。(3)負(fù)責(zé)對材料的標(biāo)識管理和搬運、儲運工作。(4)負(fù)責(zé)施工機械的使用和租賃管理，按計劃進行機械的平衡調(diào)度，檢查各施工隊對機械設(shè)備的管理。(5)負(fù)責(zé)制定落實機械設(shè)備的大、中修計劃，保證機械完好率。(6)負(fù)責(zé)自有和外租機械設(shè)備的管理工作，并負(fù)責(zé)機械設(shè)備分供方的評審評(1)負(fù)責(zé)監(jiān)督施工隊伍嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令及規(guī)章制度，在公司工程部和項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，做好項目的安全生產(chǎn)管(2)熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和掌握安全防護標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程特點，主持制定項目各項安全生產(chǎn)制度；實行公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全檢查制度和安全教育(3)組織項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組開展句(周)例行安全生產(chǎn)大檢查，做好記錄，(4)每天進行項目安全巡查，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情有權(quán)通知暫停生產(chǎn)，并立即報告項目經(jīng)理妥善處理，做好安全生產(chǎn)工作日記，對違反安全條例和有關(guān)安全法規(guī)的行為，經(jīng)勸說無效，有權(quán)提出處理意見，報項目(5)作好項目特殊作業(yè)人員的登記管理工作，督促遵守安全生產(chǎn)制度，持證上崗，不違章作業(yè)。(6)按時上報項目各類統(tǒng)計報表，按公司和項目經(jīng)理部有關(guān)要求收集、整理(7)參加項目重大傷亡事故的調(diào)查和處理，提出自己的看法和意見，并監(jiān)督(8)建立和健全職工傷亡事故登記檔案和安全獎懲臺帳，對安全獎勵基金做出資金使用計劃，報項目經(jīng)理審批。工傷事故按實填寫傷亡事故報告單(一式三份),項目內(nèi)容填寫齊全、清楚。小營供熱廠配套管網(wǎng)供熱工程施工組織設(shè)計(9)參與項目勞保用品和防護用品的采購、驗收、發(fā)放工作，協(xié)助有關(guān)部門做好安全施工宣傳、教育工作，做好安全標(biāo)志牌掛放等。負(fù)責(zé)職工的安全教育特殊工種的安全培訓(xùn)，持證上崗。(1)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的法令、法規(guī)和制度，對在施工過程實施全過程控制、檢查和監(jiān)督工作。監(jiān)督檢查《質(zhì)量計劃》在工程實施過程的情況。對不合格的材料、設(shè)備一律不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。(4)負(fù)責(zé)對分部分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與質(zhì)量的評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量和安全監(jiān)督權(quán)。(5)監(jiān)督專業(yè)分包施工隊，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護等法(6)強化施工現(xiàn)場的環(huán)保意識，積極配合地方政府作好土方開挖、混凝土澆注及夜間連續(xù)施工等對城市環(huán)保有影響的工程的有效防護措施。(1)負(fù)責(zé)項目有關(guān)技術(shù)管理工作的實施，組織圖紙會審與交底工作。指導(dǎo)編制審定重點部位的施工方案，特殊工序的施工方案技術(shù)措施。(2)監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計》在工程中的實施過程，負(fù)責(zé)工程中出現(xiàn)的新工藝、新技術(shù)的實施管理。(4)負(fù)責(zé)對重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并提出糾正預(yù)防措施、并監(jiān)督實施工(5)負(fù)責(zé)工程測量的交樁、放線、復(fù)核等，嚴(yán)格按照圖紙及相關(guān)精度要求實(8)負(fù)責(zé)測量儀器的保管工作，并保證未經(jīng)檢驗的儀器不準(zhǔn)在項目工程中使小營供熱廠配套管網(wǎng)供熱工程施工組織設(shè)計由于本工程工程量大且工期要求緊迫，為確保工程能夠按照業(yè)主要求順利完成，我單位專門成立對外協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)與業(yè)、設(shè)計、監(jiān)理及地方政府等各職能部門(或機構(gòu))溝通配合，為工程的進行提供良好的保障。(1)與業(yè)主(及業(yè)主代表)的溝通與協(xié)調(diào)①建立業(yè)主溝通與協(xié)調(diào)小組項目部成立配合業(yè)主工作的協(xié)調(diào)小組，由項目部經(jīng)理任組長，組員有生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人、合約負(fù)責(zé)人、交通協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人、安全保衛(wèi)負(fù)責(zé)人和資料管理負(fù)責(zé)人等。各成員專人?？?，與業(yè)主項目處各部門(或機構(gòu))一一對應(yīng)，實行部門分管，對口工作的管理機制。②所有小組成員必須與其對口部門勤溝通、多聯(lián)系，積極準(zhǔn)確的了解業(yè)主在工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的要求，以此樹立自己的工作目標(biāo)，③項目部實行全過程質(zhì)量、進度、文明施工目標(biāo)管理模式，以贏得業(yè)主滿意。及時準(zhǔn)確的以日報、周報、月報的形式向業(yè)主匯報工程進度和生產(chǎn)情況，了解跟蹤業(yè)主生產(chǎn)過程中的需求及變化，實行PDCA持續(xù)改進的管理措施，以增④憑借公司雄厚的技術(shù)實力，大膽使用新技術(shù)、新工藝，以減少材料、人力、設(shè)備的消耗和使用。使用科學(xué)的信息化管理辦法和管理思想，優(yōu)化施工管理過程，保證工程順利進行。對于業(yè)主需求的工程信息和數(shù)據(jù)，必須以業(yè)主要求的內(nèi)容在24小時內(nèi)以最快、最有效的方式送達(dá)業(yè)主指定的地點。⑤配備多渠道、現(xiàn)代化的通訊聯(lián)絡(luò)手段和工具(包括手機、電話、對講機、傳真、網(wǎng)絡(luò)),確保與業(yè)主信息交流的暢通和快捷。幫助業(yè)主進行開工前及工程進行中地上、地下構(gòu)筑物和管線的調(diào)查，并協(xié)助其與影響工程建設(shè)的構(gòu)筑物和管線的業(yè)主或管理單位協(xié)商解決辦法(如拆遷、改移、加固等方案)。⑥協(xié)助業(yè)主做好交通導(dǎo)改的配合事宜。對業(yè)主的指令必須不折不扣的在指小營供熱廠配套管網(wǎng)供熱工程施工組織設(shè)計令下達(dá)后4小時內(nèi)得以執(zhí)行。⑦設(shè)專業(yè)資料員對報送業(yè)主的文件，并對業(yè)主下發(fā)和批復(fù)的文件進行分類管理、記錄、分發(fā)和保管，保證工程施工資料的完整性和時效性。⑧給業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計代表提供理想的現(xiàn)場辦公、開會和生活設(shè)備和條件，創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境，為其工作的順利開展做好全面的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。(2)與設(shè)計(及設(shè)計代表)的溝通與協(xié)調(diào)①項目部成立設(shè)計溝通與協(xié)調(diào)小組，由項目部總工程師任組長，全權(quán)負(fù)責(zé)施工與設(shè)計關(guān)系的協(xié)調(diào)配合。組員有生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、拆遷負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人、施工員代表、資料管理負(fù)責(zé)人等。②由組長牽頭，所有小組成員必須與設(shè)計部門勤溝通、多聯(lián)系，積極準(zhǔn)確的理解設(shè)計意圖及其變化，以便完整準(zhǔn)確的理解圖紙。③對于設(shè)計需求的工程信息和數(shù)據(jù)，必須以設(shè)計要求的形式在24小時內(nèi)以最快、最有效的方式送達(dá)設(shè)計指定的地點。④配備多渠道、現(xiàn)代化的通訊聯(lián)絡(luò)手段和工具(包括手機、電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)),確保與設(shè)計信息交流的暢通和快捷。⑤在施工過程中發(fā)現(xiàn)異常情況或設(shè)計沒有考慮到的問題時，必須及時將相關(guān)信息反饋給設(shè)計，并積極協(xié)助其制定解決方案。對設(shè)計變更必須不折不扣的在變更下發(fā)后8小時內(nèi)向相關(guān)人員傳達(dá)。⑥設(shè)專業(yè)資料員對報送設(shè)計的文件、設(shè)計下發(fā)的設(shè)計變更、設(shè)計和業(yè)主批復(fù)的工程洽商進行分類管理、記錄、分發(fā)和保管。⑦組織工程相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計意圖，復(fù)核相關(guān)數(shù)據(jù)，尤其是連接部位和相互交叉處的高程、中心。做好圖紙會審記錄，為設(shè)計交底做好核實工程的技術(shù)難點、重點、特點及相關(guān)對策。⑨真實、準(zhǔn)確、及時的按《監(jiān)控量測方案》進行監(jiān)控量測，并及時的分析原始資料，同時將相關(guān)資料報送設(shè)計。根據(jù)監(jiān)控量測的數(shù)據(jù)資料及分析結(jié)果，和設(shè)計共同協(xié)商，研究解決出現(xiàn)的新問題、優(yōu)化已有的設(shè)計參數(shù)。①建立監(jiān)理溝通與協(xié)調(diào)小組項目部成立監(jiān)理關(guān)系協(xié)調(diào)小組，由項目部經(jīng)理任組長，項目部主任工程師、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人任副組長，組員有技術(shù)負(fù)責(zé)人、拆遷負(fù)責(zé)人、合小營供熱廠配套管網(wǎng)供熱工程施工組織設(shè)計②所有小組成員必須與其對口部門勤溝通、多聯(lián)系，及時準(zhǔn)確的了解監(jiān)理對工程進度、質(zhì)量的意見及其變化，以便為下一步工作的改進和優(yōu)化提供方向。③項目部實行全過程目標(biāo)管理和過程控制相結(jié)合的管理模式，力求監(jiān)理放心、業(yè)主滿意。及時準(zhǔn)確的以日報、周報、月報的形式向監(jiān)理匯報工程進度和生產(chǎn)情況，了解跟蹤監(jiān)理對生產(chǎn)過程的要求及變化，實行持續(xù)改進的管理措施，④對于監(jiān)理通知必須認(rèn)真核實、調(diào)研分析、制定切實可行的方案，并且在監(jiān)理通知下發(fā)后24小時以內(nèi)給監(jiān)理以書面的形式予以答復(fù)。⑤配備多渠道、現(xiàn)代化的通訊聯(lián)絡(luò)手段和工具(包括手機、對講機、電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)),確保與業(yè)主信息交流的暢通和快捷。對監(jiān)理指令必須不折不扣的在指令下達(dá)后8小時內(nèi)得以執(zhí)行。⑥設(shè)專業(yè)資料員對報送監(jiān)理的文件、監(jiān)理下發(fā)和批復(fù)的文件進行分類管理、記錄、分發(fā)和保管。⑦在工程實施過程中，嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行施工與質(zhì)量控制。在班組自檢和安質(zhì)人員專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的⑧貫徹質(zhì)量控制、檢查管理制度。所有進場的成品、半成品、設(shè)備、材料等均按監(jiān)理要求向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書及進場報驗單。⑨分部分項檢查工序的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格，下道工序不施工的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。積極配合試驗監(jiān)理工程師完成對各項試驗項目的有見證送檢。(4)與地方的溝通與協(xié)調(diào)城管局、居委會、物業(yè)公司等沿途各有關(guān)單位的關(guān)系工作，以取得地方各部門②提高職工隊伍整體素質(zhì)，教育公司職工遵紀(jì)守法，合理安排職工的健康業(yè)余生活，在施工期間做到不影響周邊居民的正常生活。③廣泛開展各種宣傳活動，利用不同形式向周圍居民、各企事業(yè)單位宣傳我們的企業(yè)文化及本工程順利實施的重要性，對由于工程施工造成的短期不便，取得居民及各企事業(yè)單位的廣泛支持和諒解。④做好施工期間的環(huán)境衛(wèi)生及保護工作，將環(huán)境保護工作提到重要議事日小營供熱廠配套管網(wǎng)供熱工程施工組織設(shè)計程上來，配備必要設(shè)備與人員，實施各種有效處理措施，保證不因我們工作的疏忽造成環(huán)境污染、干擾附近居民的正常工作與生活，妨礙我們與地方的正常小營供熱廠配套管網(wǎng)供熱工程施工組織設(shè)計第四章施工部署及總體安排4.1施工部署總體指導(dǎo)思想與概要本工程我公司將以“精心組織，細(xì)致管理，科學(xué)部署，質(zhì)量第一，文明安全并舉，確保工期”為施工總體部署的指導(dǎo)思想，采用“以嚴(yán)求細(xì)，以細(xì)求優(yōu)，以優(yōu)求譽，以譽求存”的戰(zhàn)略目標(biāo)思想組織施工。以我公司對客戶的各項承諾為施工部署的目標(biāo)，積極響應(yīng)關(guān)于本工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工的要求，充分運用我方在類似工程中總結(jié)的先進技術(shù)及管理經(jīng)驗，以全面協(xié)調(diào)，統(tǒng)一部署為核心，充分把握本工程的重點難點?？茖W(xué)合理劃分施工流水段落及交叉項目的施工。積極配合工程的拆遷，滿足社會相關(guān)管理與要求。全力保障工程快速根據(jù)本工程線路長，工期緊，任務(wù)量大等特點，我方將重點組織安排好施工流水段內(nèi)各工序在計劃完成時間上的控制，確保各工序間銜接的合理性和進度的連續(xù)性，確保持總體工程進度協(xié)調(diào)有序進行。嚴(yán)格按照《建筑工程項目管理規(guī)范》進行項目施工科學(xué)細(xì)化管理，按照IS09001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進行工程質(zhì)量全面管理和控制，按照IS014001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，進行施工現(xiàn)場的環(huán)保管理和污染預(yù)防，制定并實施有相應(yīng)針對性的環(huán)保制度和措施以及文明的施工根據(jù)本工程本體的特點及周圍環(huán)境與施工時間季節(jié)性天氣等因素，我公司將以工期緊迫，暗挖段施做、冬季施工作為施工重點，全面協(xié)調(diào)工程總體安排，合理調(diào)節(jié)各施工段工序。在勞力、技術(shù)和管理人員、物資以及資金消耗量進行全力保障，統(tǒng)籌各項資源。提前做好現(xiàn)場全線的細(xì)致調(diào)查，積極配合業(yè)主做好拆遷及社會各方面工作。積極與當(dāng)?shù)亟还懿块T聯(lián)系，做好交通疏導(dǎo)工作，并努力減少施工期間對周邊地區(qū)的干擾和影響。積極配合當(dāng)?shù)卣h(huán)衛(wèi)、城管及有關(guān)管理部門做好共建工作，共同促進施工生產(chǎn)。確保按規(guī)定的工期完成好全4.2工程施工流水段的劃分與部署及施工順序4.2.1施工段的劃分本工程管線距離長、工期較短，所以把本工程劃分為7個施工段，同時展開平行施工。7個施工段各由一個綜合施工隊伍組織該段內(nèi)的工序流水施工。第一施工段：五南路1點-6點、7點-9點、10點-13點直埋段，長1105.3米，第二施工段：五南路6點-7點、9點-10點，長93.1米暗挖段，含4座小室；小營供熱廠配套管網(wǎng)供熱工程施工組織設(shè)計第三施工段：關(guān)莊西路南段10點-13點，長477.2米，含1座小室；第四施工段：關(guān)莊西路段4點-10點及13-16點暗挖段，長172.5米，含3座小第五施工段：小營東路段1點-9點，長847.5米，含3座小室第七施工段：北小河南路段暗挖段7點—9點、10—12點、15-17點、23—25點，長405.5米；直埋段9點-10點及12點-15點，長444.62米。含8座小室平面布置圖詳見附圖表一4.2.2施工總順序施工總體施工順序：施工準(zhǔn)備→測量放線→結(jié)構(gòu)施工→熱機管道安裝→強度試驗→設(shè)備安裝→嚴(yán)密性試驗→沖洗、保溫→清理、驗收直埋部分：測量放線→物探、挖探坑→開槽→填砂→管道安裝→填砂→敷暗挖部分：降水施工→豎井一襯→開洞門→隧道初襯→防水施工→二襯結(jié)構(gòu)及支架施工→小室結(jié)構(gòu)施工→管道焊接、設(shè)備安裝4.3施工總體進度計劃和保障措施4.3.1施工總體進度計劃根據(jù)業(yè)主要求，本工程施工總周期為76日歷天。我公司充分考慮業(yè)主及各方利益，結(jié)合工程實際情況，計劃施工工期為76日歷天，滿足業(yè)主工期要求。具體施工進度計劃見附圖表二開工日期：2009年11月1日完工日期：2010年1月15日根據(jù)工程實際情況及技術(shù)質(zhì)量和工期要求，我公司考慮將本工程總體劃分為七個流水施工段，平行全面展開。施工準(zhǔn)備階段：2009年11月1日-2009年11月5日包括現(xiàn)場臨建的建設(shè),人員、機械設(shè)備、物資進場，編制可實施性、有針對性施工組織設(shè)計；建立現(xiàn)場試驗室；探明地下管線情況，進行設(shè)計交底；建立測量控制系統(tǒng)、實施測量放線；編制“開工申請報告”等。同時，個別路段完成“三通一平”工作，為下一步施工做好準(zhǔn)備。工程施工階段：2009年11月6日-2010年1月8日本工程按七個施工流水段同時展開施工，施工采用流水作業(yè)。直埋段相繼小營供熱廠配套管網(wǎng)供熱工程施工組織設(shè)計完成明開槽土方、管道吊運焊接、強壓試驗、管口及設(shè)備保溫、溝槽回填等工序；暗挖段首先進行豎井施工(11天),豎井封底后采用隧道兩側(cè)雙向同時掘進，完成隧道一襯支護結(jié)構(gòu)。一襯完成后隨之進行隧道二襯結(jié)構(gòu)施工、管道焊接及熱機設(shè)備安裝、強壓試驗、保溫、豎井回填等一系列工序。分段完成嚴(yán)密性試驗竣工清理驗收階段：2010年1月9日-2010年1月15日。對工程資料進行整理匯編；清掃現(xiàn)場，組織試運行及驗收，直至項目部撤4.3.2施工總體進度計劃保障措施1、建立完善的計劃保障體系建立計劃保證體系是掌握施工管理全局主動權(quán)、有效控制施工生產(chǎn)全局，保證工程按計劃進度完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本項目的施工進度計劃體系將以每個流水作業(yè)段工程進展的日、周、月、控制計劃構(gòu)成。根據(jù)本工程實際情況和要求完成時間的工期計劃為主要控制目標(biāo)科學(xué)分析，深入研究制定出各個工作面可行性進度計劃、人力資源調(diào)配計劃、機械設(shè)備進場計劃、工程技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)保障計劃、質(zhì)量管理與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃等。在各項工作中做到事前有計劃，過程有控制，環(huán)節(jié)有保障，達(dá)到上一道工序為下一道工序創(chuàng)造有力條件的目的。使工期進度計劃管理與控制做2、資源選用及配備供給保障環(huán)保等各項目標(biāo)實現(xiàn)的需要。在資金準(zhǔn)備，材料供給，機械調(diào)配各個方面專人負(fù)責(zé)控制落實。及時準(zhǔn)確的編制資金使用、材料到場、設(shè)備進場計劃，避免因材料不到位或機械原因而出現(xiàn)窩工、停工現(xiàn)象。做到不過多占用積壓而又能夠滿足工程順利進展的需求。強調(diào)責(zé)任，全面考慮，這是工程有序順利進行的基3、建立強有力的項目部進行工程管理根據(jù)業(yè)主對本工程在進度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的要求，我公司將成立強有力的項目部，對工程進行組織管理工作。結(jié)合本工程具體情況及多年積累的施工經(jīng)驗，組建高素質(zhì)高水平的項目經(jīng)理部，確保本工程能優(yōu)質(zhì)、快速地完成。除項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師、項目總經(jīng)濟師外，項目小營供熱廠配套管網(wǎng)供熱工程施工組織設(shè)計部下設(shè)工程組、技術(shù)質(zhì)量組、經(jīng)濟合同組、材料設(shè)備組、綜合辦公室等作為項4、加強外部協(xié)調(diào)能力提高全面效率強化各方面管理人員的工作效率與協(xié)調(diào)能力，增強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、政府和社會管理部門、配合協(xié)作單位、材料供應(yīng)廠商的溝通，使各方人員充分統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)配合，為順利竣工共同努力。5、加強計劃控制管理科學(xué)分析工程實際情況，各階段施工控制重點，全面考慮各種影響因素，從而排定科學(xué)合理的總進度計劃，按照總進度控制計劃進行月平衡，周調(diào)整，日統(tǒng)計落實，保證計劃的有效實施。計劃要進行滾動控制，采取微機管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理。建立主要的工程形象控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周的施工進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按總計劃要求進行，根據(jù)前期完成情況和其它預(yù)測情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、甚至總計劃進行重新調(diào)整和部署，確保預(yù)定工期目標(biāo)的實現(xiàn)。(1)項目部配備有經(jīng)驗且業(yè)務(wù)強的施工技術(shù)人員，及時解決工程技術(shù)問題，提前預(yù)見下一步技術(shù)難點并提出解決和處理的可行性方案，在工程技術(shù)方面給(2)認(rèn)真進行圖紙審核，在圖紙?zhí)峁?天內(nèi)即進行組織會審，并編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。(3)技術(shù)人員應(yīng)反復(fù)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題，盡早將問題提交業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計，盡早完成審核簽定技術(shù)變更文件。并將變更內(nèi)容及時下發(fā)通知施工人員，使工程的施工在及時、準(zhǔn)確、的方案指導(dǎo)下進行，避免產(chǎn)生混亂、更改和延誤。(1)加強施工機械的維修保養(yǎng)，保證機械運轉(zhuǎn)良好。對現(xiàn)場機械進行完好或維修保養(yǎng)統(tǒng)計標(biāo)識，以力總體調(diào)配。(2)合理安排雨季施工，密切關(guān)注天氣情況，做好防雨防汛準(zhǔn)備。確保綜合(3)加強施工質(zhì)量管理與控制，細(xì)致進行每一道工序的查驗，從原材料采購加工入手，嚴(yán)格控制避免返工。4.4施工人力資源部署及保障措施小營供熱廠配套管網(wǎng)供熱工程施工組織設(shè)計本工程我公司將選擇具有同類工程承擔(dān)能力和施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍和勞務(wù)施工隊伍參與本工程的施工建設(shè)，確保勞動力的素質(zhì)及按期組織到位。這對勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。勞動力選擇操作技術(shù)高，人員素質(zhì)好的施工隊伍。施工中將根據(jù)工程進展的各階段對不同的施工流水段進行勞動力資源的部署，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及時調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動力，對勞動力實行動態(tài)管理。4.5機械、設(shè)備使用及進場計劃4.5.1機械設(shè)備部署原則小營供熱廠配套管網(wǎng)供熱工程施工組織設(shè)計本工程管線距離比較長，計劃分六個流水作業(yè)段同步展開施工。作業(yè)面較多，大型機械設(shè)備統(tǒng)一調(diào)配，小型機具及測量儀器等先按工作區(qū)配置。施工高峰期階段，根據(jù)各區(qū)進展情況再進行調(diào)配。4.5.2機械、設(shè)備使用及進場計劃機械設(shè)備使用及進場計劃見下表施工機械設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位進場時間1自卸汽車太脫拉運輸2汽車吊2管道3挖掘機日立土方4蛙式打夯機天津3土方回填5混凝土輸送泵2山東柴油混凝土澆筑6鋼筋彎曲機2杭州3鋼筋外加工場7鋼筋切斷機2太原鋼筋外加工場8鋼筋調(diào)直機2北京9鋼筋外加工場9卷揚機1北京鋼筋外加工場空氣壓縮機4江蘇作業(yè)面砼振搗棒天津混凝土澆筑手拉葫蘆管道施工電焊機0天津直埋管道及小室施工電焊機0天津管道施工亞弧焊機天津管道施工小營供熱廠配套管網(wǎng)供熱工程施工組織設(shè)計錨噴機小室施工攪拌機小室施工4.5.3保證措施1、我方將派專人負(fù)責(zé)對機械設(shè)備進行定期保養(yǎng)維護，保證施工階段機械設(shè)2、與機械租賃公司協(xié)調(diào)配合，簽訂協(xié)議保障施工機械一旦故障，會有備用機械立刻投入使用，保證工程順利進行。3、現(xiàn)場施工機械有專人負(fù)責(zé)保護。4、按照各部位施工需要，相應(yīng)的機械設(shè)備要提前進場，確保不延誤工期。5、嚴(yán)格按照施工機械操作規(guī)程進行操作，嚴(yán)禁野蠻操作。必須配足相關(guān)設(shè)備，調(diào)整好機械設(shè)備統(tǒng)籌使用。同時做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修工作，保證各種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，并提高其完好率、利用率。4.6材料設(shè)備采購計劃及保證措施通過嚴(yán)格考察，確保供給料源充足，供料及時。開工前制訂出詳細(xì)的總體材料計劃，提前考慮各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細(xì)確定出材料具體的進場時間，保證各種物資的供應(yīng)。4.7施工現(xiàn)場總平面布置4.7.1施工現(xiàn)場布置原則施工現(xiàn)場平面的布置遵循建筑行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)，在保證施工的前提下，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，以方便施工，節(jié)省投資，最大程度減少對居民、社會單位及現(xiàn)況交通的干擾為原則，按照臨時設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)修建，并符合消防安全和4.7.2現(xiàn)場施工道路1、本工程北小河南路段及關(guān)莊西路北段位置在綠化帶及規(guī)劃用地內(nèi)，施工時采用在開槽線北側(cè)及東側(cè)，順槽修建5米寬臨時路一條，臨時路采用厚30cm級配砂石上鋪15cm厚C20混凝土，道路25點與小營北路(五南路)連接，以解決本段工程的材料運輸與機械進出和施2、除上述部分，本工程其它管段施工過程中，將充分利用現(xiàn)有街道硬化道路和現(xiàn)有道路。既方便交通、保障材料運輸通道，又有效的防止揚塵。在進場小營供熱廠配套管網(wǎng)供熱工程施工組織設(shè)計施工后和附近居委會或物業(yè)單位接洽，減少施工影響并取得支持。現(xiàn)有道路范圍內(nèi)將報請合理措施方案，得到交管部門的批準(zhǔn)與支持，按要求做好標(biāo)識標(biāo)示維護。設(shè)專人疏導(dǎo)交通與道路維護，與交管部門緊密配合，建立交通導(dǎo)行措施。4.7.3臨時用水1、根據(jù)現(xiàn)場施工條件，臨時生活用水水源可以附近小區(qū)內(nèi)及上水管線接用2、現(xiàn)場施工混凝土養(yǎng)護、灑水降塵用水，采用從附近綠化中水管線就近接為節(jié)省工期全線采用分段供、回同時進行試驗。水源就近選用道路及小區(qū)內(nèi)自4.7.4臨時用電本工程用電設(shè)備主要集中在鋼管的焊接、結(jié)構(gòu)施工及施工生產(chǎn)、生活及辦公照明等。因本工程直埋段、暗挖段相接，綜合用電量較大，擬安裝變壓器以滿足施工用電需求。建筑施工現(xiàn)場臨時供電，包括動力用電和照明用電兩部分，其用量按下公1.1—————-用電不均衡系數(shù)K1———--全部用電設(shè)備同時使用系數(shù)(取0.6)Pa—————-室內(nèi)照明設(shè)備額定用電量之和K2—————-室內(nèi)照明設(shè)備同時使用系數(shù)(取0.7)Pb—————-室外照明設(shè)務(wù)額定用電量之和K3—————-室外照明設(shè)備同時使用系數(shù)(取1.0)根據(jù)建筑現(xiàn)場所采用的施工班組循環(huán)方式，綜合考慮動力用電約占總用電量的90%,室內(nèi)外照明用電約占10%,則上式可簡化為：P計=1.1(K1EPC+0.1P計)P變=1.05P計×COS中P變=1.05×2162×0.70量要求。為保證用電可靠性，使施工順利進行，在用電高峰期擬投入2臺200KW現(xiàn)場臨時用電采用TN-S三相五線制接零保護系統(tǒng)，配電線路采用銅芯線纜。4.8施工動員周期及前期準(zhǔn)備我們將按時組織實施工程開工的各項準(zhǔn)備工作。在現(xiàn)場生產(chǎn)準(zhǔn)備期內(nèi)，重點完成生活區(qū)建設(shè)、臨時水源、臨時電源、施工用道、人員組織及進場計劃、機械設(shè)備組織及進場、工程材料準(zhǔn)備及進場計劃、圖紙會審及設(shè)計交底。用于交樁及基準(zhǔn)點復(fù)核、原地貌測量，地上地下物探測、土源調(diào)查、垃圾調(diào)查。及時完成上述工作，并報開工申請交監(jiān)理工程師審批。4.8.1現(xiàn)場技術(shù)準(zhǔn)備1、施工前研究和熟悉本工程設(shè)計文件并進行現(xiàn)場核實。項目部組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)設(shè)計文件、圖紙及其它有關(guān)資料，使施工技術(shù)人員明確設(shè)計者的設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計圖紙細(xì)節(jié)，對設(shè)計文件和圖紙進行現(xiàn)場校對。對現(xiàn)況的地下管線進行詳細(xì)的調(diào)查，對設(shè)計管道中線、主要控制點、導(dǎo)線點，基線等是否準(zhǔn)確無誤進行復(fù)核，對施工方案、施工工藝等技術(shù)措施進行討論、分析，并確定最優(yōu)2、詳細(xì)進行設(shè)計交樁與設(shè)計交底工作。項目部在工程正式開工之前，詳細(xì)復(fù)核設(shè)計交樁內(nèi)容，并對所交的樁點進行有效的保護。同時在業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位共同對工程進行設(shè)計交底后，組織施工、技術(shù)質(zhì)量、測量人員對交底內(nèi)容認(rèn)真學(xué)習(xí)，形成紀(jì)要，并同時把交底內(nèi)容與設(shè)計文件作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。在技術(shù)準(zhǔn)備期間，重點完成交接樁工作、測量定線、量測布點及交通布置、設(shè)計交底、施工組織設(shè)計批審等相關(guān)工作；對進入施工現(xiàn)場人員進行規(guī)程學(xué)習(xí)小營供熱廠配套管網(wǎng)供熱工程施工組織設(shè)計4.8.2人員準(zhǔn)備及動員周期在開工前，根據(jù)簽訂的施工合同要求，迅速組建符合本工程實際情況的施工管理機構(gòu)，組織合格的施工隊伍進場施工。同時，為保證本工程的質(zhì)量、計劃的實施、運行成本管理及安全、文明施工工作順利完成，針對本工程施工管理工作中的土方開挖、現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、暗挖施工及管道焊接等重點，建立各項嚴(yán)格的管理制度，以達(dá)到切實有效的工作。施工機構(gòu)的組建和人員的配備。根據(jù)本工程的實際情況及業(yè)主、監(jiān)理單位的要求，公司組建強有力的項目部，配備各專業(yè)施工技術(shù)人員和專業(yè)施工隊伍。施工機構(gòu)中包括施工、技術(shù)、質(zhì)量、材料、設(shè)備、財務(wù)、預(yù)算、合同計劃等管理部門，對工程進行有效的管理,保證本工程的順利實施。建立健全各項管理制度。根據(jù)公司的要求，建立健全施工計劃管理制度、工程技術(shù)管理制度、工程成本管理制度及施工安全、文明施工管理制度。切實做到責(zé)任到人，責(zé)權(quán)明確，獎罰分明。在人員準(zhǔn)備期內(nèi)，完成主要入場工力詳細(xì)計劃，對現(xiàn)場施工技術(shù)人員及工人進行全面培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：施工內(nèi)容、現(xiàn)場環(huán)境、交通情況、環(huán)保要求、防水、用電安全注意事項、施工機械操作規(guī)程(專業(yè)工種)等。根據(jù)全線工程情況分為七個施工流水作業(yè)段的總體部署，項目經(jīng)理部針對全線各段工程量及工程項目的不同，保證分工明確，責(zé)任到人。同時明確各段質(zhì)量、安全等負(fù)責(zé)人，按計劃統(tǒng)一安排調(diào)配，避免窩工，協(xié)同完成該工程全部4.8.3材料準(zhǔn)備及動員周期針對本工程的施工內(nèi)容，在開工前要對直埋管線工程所需的土方、砂石料、水泥、商品混凝土、鋼筋、管材、管件、預(yù)制構(gòu)件等材料進行詳細(xì)計算，提出詳細(xì)的計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行驗收與檢測程序，確保原材料與構(gòu)件的合格。同時，對施工生產(chǎn)中所需的機械設(shè)備、小型生產(chǎn)工具、小型配件等器材要做充分的準(zhǔn)備，確保施工生產(chǎn)中各項材料、機械供應(yīng)及時，運行正常，按期保質(zhì)地完成全部任務(wù)。考慮現(xiàn)場堆放及施工進度等，所有鋼筋、模板、管材管件、預(yù)制構(gòu)件等均在施工現(xiàn)場以外另覓地點加工、存放，按施工段分批進廠。主要材料進場時間，按總體施工計劃編排，并與加工廠家簽訂合同時一并提出。根據(jù)目前擬定的工程進度計劃，結(jié)合實際的進度工期予以調(diào)整。4.8.4機械準(zhǔn)備及動員周期在機械準(zhǔn)備期內(nèi)，要完成主要施工機械設(shè)備進場計劃，確定機械作業(yè)時間、小營供熱廠配套管網(wǎng)供熱工程施工組織設(shè)計定期完成對施工機械設(shè)備的預(yù)檢維修，保證設(shè)備的完好率及正常使用。本工程所采用施工機械主要為本公司現(xiàn)有設(shè)備及外租設(shè)備，外租設(shè)備公司均系與本公司長期保持合作關(guān)系的單位，因此能保證機械設(shè)備的性能及到場時間。根據(jù)工程進展情況，能夠保證在接到開工通知后兩日之內(nèi)將所需機械設(shè)備4.8.5土方準(zhǔn)備及動員周期在土方準(zhǔn)備期內(nèi)，重點完成施工現(xiàn)場全線的土方平衡工作，對全線土方填方、挖方量做到心中有數(shù)，以便合理安排清運機械。根據(jù)現(xiàn)場條件和場地占用條件所限，本工程共計挖方量約8萬2千方左右，回填量約5萬1千方左右，現(xiàn)場不具備堆土條件，需在附近另租場地解決土方暫存問題，多余土方外棄。4.8.6資金使用計劃根據(jù)工程施工進度計劃，合理編制資金使用計劃；嚴(yán)格資金的使用、設(shè)立資金使用專用帳戶，保證專款專用；每月分析資金使用情況，為以后資金使用積累經(jīng)驗，保證合理使用；根據(jù)工程進展，及時向工程監(jiān)理申報計量，確保工程資金及時到位；節(jié)假日要提前做好資金計劃，保證工程順利進行；甲方資金調(diào)配確有困難的情況下，公司將根據(jù)實際情況，調(diào)配資金，滿足4.8.7地下管線調(diào)查本工程擬建管線大部分位于現(xiàn)況道路上，交叉管線極多。具體施工中，將與管線產(chǎn)權(quán)、管理單位進行接洽，商定切實可靠的管線保護方案，利用吊架及改流等措施保證現(xiàn)況管線的安全。經(jīng)過細(xì)致調(diào)查，地下管線詳見附圖表四。小營供熱廠配套管網(wǎng)供熱工程施工組織設(shè)計第五章工程測量施工方案進入施工現(xiàn)場后，認(rèn)真組織工程測量人員進行圖紙學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)監(jiān)理文件、有關(guān)規(guī)程、規(guī)范。熟悉現(xiàn)場環(huán)境，了解施工中應(yīng)注意的事項，了解施工工序流程，對地下管線情況要采取有效的物探、坑探措施，查明情況，記錄備案。與現(xiàn)況管線有矛盾處及時向設(shè)計反映。開工前對建設(shè)單位所交付的中線位置樁、導(dǎo)線控制樁、水準(zhǔn)控制樁、導(dǎo)線水準(zhǔn)等測量資料進行檢查、核對，并將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理工程師認(rèn)定后，作為永久樁點保護，以指導(dǎo)施工測量與竣工測量。5.1測量組織機構(gòu)根據(jù)本工程所處位置的特殊性，對測量提出很高的要求。為了工程能順利地進展，同時能及時地了解和控制地上構(gòu)筑物、地上桿線的下沉量，將測量人員分為兩組：一組主要負(fù)責(zé)施工測量，根據(jù)工程進展對開槽、豎井、隧道進行測量，以及定時地對豎井和隧道的施工情況進行記錄；另一組主要負(fù)責(zé)監(jiān)控測量，根據(jù)隧道施工的進展，對地面高程進行精確地測量，準(zhǔn)確地把握地面的沉降量，控制地面下沉量在規(guī)定值范圍內(nèi)。工程測量由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)，下設(shè)工程測量、工程監(jiān)控量測兩個組。工程測量組設(shè)組長1人，組員6人；工程監(jiān)控量測組設(shè)組長1人，組員4人。5.2施工測量方案5.2.1地面控制點布設(shè)及技術(shù)要求1、根據(jù)設(shè)計單位的現(xiàn)場交樁和書面資料，以原始基準(zhǔn)點進行認(rèn)真復(fù)測，把復(fù)核的結(jié)果報監(jiān)理工程師認(rèn)定后，作為永久樁點保護。2、根據(jù)永久樁點，在施工范圍內(nèi)以導(dǎo)線的形式加密控制點，技術(shù)要求見下導(dǎo)線測量的主要技術(shù)要求等級導(dǎo)線長度(km)平均邊長(km)測角中誤差測距中誤差測回數(shù)方位角閉合差2二級813水準(zhǔn)測量的主要技術(shù)要求等級每千米高差全中誤差路線長度(km)水準(zhǔn)儀型號水準(zhǔn)尺符合路徑觀測次數(shù)符合閉合差平地(mm)小營供熱廠配套管網(wǎng)供熱工程施工組織設(shè)計四等雙面往一次布設(shè)地面控制點的主要內(nèi)容是加密業(yè)主提供給本工程的所有控制點，以滿足施工測量的需要。在布設(shè)地面施工用平面及高程控制點之前，對高一級控制點進行校核，確認(rèn)無誤后，進行下一步的測量工作。3、依據(jù)監(jiān)理認(rèn)定的加密控制點，進行施工測量放線，放線的內(nèi)業(yè)和外業(yè)要經(jīng)專人復(fù)測無誤后，才能交施工作業(yè)班組使用。4、控制點的埋設(shè)要達(dá)到《工程測量規(guī)范》中的埋設(shè)要求，埋設(shè)完畢后要及時保護，并做點志記。待控制點穩(wěn)定后，方可進行測量工作。觀測要選擇在氣溫穩(wěn)定、成像清晰、交通流量較小、外界干擾較小的時間段內(nèi)進行。其結(jié)果要符合《工程測量規(guī)范》中精密導(dǎo)線測量的技術(shù)要求，見下表：精密導(dǎo)線測量技術(shù)要求平均長度(m)導(dǎo)線總長度每邊測距中誤差測距相對中誤差測角中誤差測回數(shù)方位角閉合差全長相對閉合差相鄰點的相對點位中誤差1級全站儀Ⅱ級全站儀±46注：n為導(dǎo)線的角度個數(shù)。5、地面、地下聯(lián)系測量地面控制測量是確保隧道在規(guī)范允許誤差范圍內(nèi)貫通的重要組成部分，按相應(yīng)地面控制網(wǎng)的精度為國家三、四級平面控制網(wǎng)。5.2.2豎井施工測量豎井中心和豎井十字中線的測設(shè)：通過豎井中心的兩條相互垂直的水平直線，稱為豎井十字中線(簡稱豎井中線),通過豎井豎井中心的鉛垂線稱為豎井中心線，進行豎井中心和中線測設(shè)工作前，應(yīng)從設(shè)計資料中取得豎井中心的坐標(biāo)和豎井主要中線的坐標(biāo)方位角，以及現(xiàn)有場地控制點的測量成果資料，還應(yīng)有場地平面圖、豎井設(shè)計施工圖等。測設(shè)豎井中心和豎井中線的步驟如下：建立近井點與設(shè)置測站點小營供熱廠配套管網(wǎng)供熱工程施工組織設(shè)計進行豎井中心和十字中線的放樣時，在實地的井口附近建立近井點，該點與作為聯(lián)系測量所用的近井點一并考慮。當(dāng)近井點距井中心較遠(yuǎn)時，增設(shè)測站根據(jù)本工程情況，放樣豎井中心采用極坐標(biāo)法，豎井中心定出以后，以木樁固定，刻上十字中心以表示豎井中心點的位置。基點一般采取先作初步放樣，然后再作精確放樣，精確放樣結(jié)束后，繪制豎井基點布置圖，圖上附表著名各基點坐標(biāo)、高程、埋設(shè)特征與附近地面建筑在施工豎井井口位置利用全站儀和天底儀(鉛垂儀)完成地面坐標(biāo)向地下坐標(biāo)的傳遞。投點中誤差滿足隧道施工規(guī)范中規(guī)定的±3mm,全站儀配合天底儀對每一坐標(biāo)點進行三次坐標(biāo)傳遞，三次坐標(biāo)傳遞相對于地面近井點坐標(biāo)誤差應(yīng)滿足隧道工程測量規(guī)范中要求的±10mm以內(nèi)，才可以使用，否則應(yīng)重新進行坐本工程豎井為矩形，垂球線布設(shè)在豎井四角處，與豎井間距保持在0.25m。豎井中心垂線可在鑲嵌于井口主要方向上的槽鋼上設(shè)放，并鉆孔表示點位，豎井中心垂線可通過鉆孔投放，邊線點的坐標(biāo)可設(shè)在固定于井壁內(nèi)的扒釘上，在扒釘與豎井中線的交點處鋸一三角口，邊線通過此口向下投放。井口破土動工前，先在豎井中心十字中線基點，在距邊緣3-4m處釘立臨時標(biāo)樁，在標(biāo)樁上釘小釘表示中線位置，在同一中線的對應(yīng)標(biāo)樁小釘上引拉鋼絲細(xì)線，兩鋼絲交點即為豎井中心，由此點向下掛垂線即為豎井中心線。地面高程點的傳遞，通過豎井導(dǎo)入標(biāo)高，宜與豎井定向同時進行。首先在地面建立近井水準(zhǔn)點3個，采用懸掛鋼卷尺導(dǎo)入標(biāo)高，井上井下兩臺水準(zhǔn)儀同時進行觀測，獨立觀測三次，每次錯動鋼尺3cm～5cm。并施加溫度尺長鋼尺自豎井垂直度和斷面規(guī)格的檢查測量，在豎井掘進過程中，要定期或按規(guī)范規(guī)定的掘進深度，對豎井掘進的垂直程度和斷面規(guī)格進行檢查。本工程中豎井?dāng)嗝嬉?guī)格檢查采用邊垂線量測法。根據(jù)隧道底板設(shè)計高程，當(dāng)豎井掘進到接近隧道頂板水平高度時，在接近工作面的井壁上埋設(shè)水準(zhǔn)點。當(dāng)掘進至一定深度時，須進行豎井平面和高程的聯(lián)系測量，以便求得井下控制點的起算數(shù)據(jù)，精小營供熱廠配套管網(wǎng)供熱工程施工組織設(shè)計確放樣出隧道的中線方向及底板的高程位置。5.2.3隧道掘進測量及檢查驗收隧道中線測量時，將經(jīng)緯儀架設(shè)在豎井底板的中心點上，后視側(cè)墻上的中心，將管線中心引到隧道中。為方便施工，隧道洞口上方可安置一臺激光指向儀，方便拱架安裝施工。在隧道掘進的過程中，隨時檢查中心和高程，確保符5.2.4地下平面和高程測量施工導(dǎo)線是隧道掘進的依據(jù)，隨著隧道掘進應(yīng)先布設(shè)施工導(dǎo)線。施工導(dǎo)線一般平均邊長30m,角度觀測中誤差應(yīng)在±6”之內(nèi)，邊長測距中誤差在±10mm之內(nèi)。當(dāng)隧道掘進到一定長度時，開始布設(shè)施工控制導(dǎo)線。采用全站儀極座標(biāo)法確定每個豎井位置及中線。由于本工程隧道暗挖采用雙向?qū)ν?，隧道中線控制尤為重要。由于洞內(nèi)空間較小，控制點無法控制為地面形式，隧道內(nèi)在施工初期無法通視，因此在隧道內(nèi)敷設(shè)支導(dǎo)線。地下導(dǎo)線隨著隧道的掘進而布設(shè)，地下導(dǎo)線起算點和起算邊的永久導(dǎo)線點，數(shù)據(jù)不少于3個點。為提高地下導(dǎo)線的精度，根據(jù)《規(guī)范》中要求和現(xiàn)場情況，地下導(dǎo)線布設(shè)成近似直伸等邊導(dǎo)線。直線隧道施工控制導(dǎo)線平均邊長150m。2、高程控制測量地下隧道中的起始點高程是從地面通過導(dǎo)入標(biāo)高測得，而為測設(shè)隧道的設(shè)計高程位置和滿足測圖需要，需建立地下高程控制點。地下控制水準(zhǔn)測量等級及設(shè)點地下水準(zhǔn)測量分兩級進行，I級水準(zhǔn)測量為首級控制，應(yīng)滿足高程方向的路線起著控制和檢查作用。Ⅱ級水準(zhǔn)屬于地下高程的工作控制，是用來指導(dǎo)隧可利用地下永久導(dǎo)線點作為永久水準(zhǔn)點。Ⅱ級水準(zhǔn)點只設(shè)臨時標(biāo)志，其等級以四等為準(zhǔn)。重復(fù)測量的高程點與原測點的高程較差應(yīng)小于5mm,并應(yīng)采用逐次水準(zhǔn)測量的加權(quán)平均值作為下次控制水準(zhǔn)測量的起算值。地下控制水準(zhǔn)測量的方法和精度要求同地面精密水準(zhǔn)測量。3、儀器及使用地下控制水準(zhǔn)測量選用DS1水準(zhǔn)儀，水準(zhǔn)尺要便于在隧道內(nèi)使用，長度要小營供熱廠配套管網(wǎng)供熱工程施工組織設(shè)計適合隧道高度，可做銦鋼尺。地下施工測量可選用DS3級自動安平水準(zhǔn)儀和2m木制板尺。觀測方法與地面水準(zhǔn)觀測相同，將水準(zhǔn)儀安置在兩水準(zhǔn)尺之間，整平水準(zhǔn)儀，分別在兩水準(zhǔn)尺上讀數(shù)，高差計算的基本原理也同地面水準(zhǔn)高差計算原理公式一樣，但在施工中要注意，由于水準(zhǔn)點的點位有的在頂板，水準(zhǔn)尺豎直倒立，故要注意讀數(shù)的正負(fù)號取值。在施工過程中，為了檢核和提高觀測精度，每一測站改變儀器高，獨立觀測兩次，變化儀器高度不應(yīng)小于10cm。5.3監(jiān)控量測5.3.1施工監(jiān)控量測的目的工程施工不可避免擾動地層，引起的地層變形會影響構(gòu)筑物的安全。因此，施工要考慮對現(xiàn)有構(gòu)筑物的影響。施工引起的地層變形，特別是在地面建筑設(shè)施密集、交通繁忙、地下水豐富的區(qū)域進行基坑施工，對于基坑開挖過程引起地層的力學(xué)響應(yīng)在時間和空間上的規(guī)律以及不同施工方法的不同力學(xué)響應(yīng)信息可以通過施工監(jiān)測獲取，并及時預(yù)測地層變形的發(fā)展，反饋施工，控制基坑工程施工對環(huán)境的影響程度。因此，施工監(jiān)測在施工中有著極其重要的作用，其1、保證施工安全。對于不同的施工方法而言，都不同程度地對周邊環(huán)境產(chǎn)生一定的影響，因此，通過及時、準(zhǔn)確的現(xiàn)場監(jiān)測結(jié)果判斷結(jié)構(gòu)的安全及周邊環(huán)境的安全，并及時反饋施工，調(diào)整設(shè)計、施工參數(shù)，減小結(jié)構(gòu)及周邊環(huán)境的變形，保證施工安全。2、預(yù)測施工引起的地表變形。根據(jù)地表變形的發(fā)展趨勢，決定是否采取保護措施，并為確定經(jīng)濟、合理的保護措施提供依據(jù)。3、控制各項監(jiān)測指標(biāo)。根據(jù)已有的經(jīng)驗及規(guī)范要求，檢查施工中的各項環(huán)境控制指標(biāo)是否超過允許范圍，并在發(fā)生環(huán)境事故時，提供仲裁依據(jù)。4、驗證支護結(jié)構(gòu)設(shè)計，指導(dǎo)施工。結(jié)構(gòu)設(shè)計中采用的設(shè)計原理與現(xiàn)場實測的結(jié)構(gòu)受力、變形情況往往有一定的差異。因此，施工中及時的監(jiān)測信息反饋，對于設(shè)計方案的完善和修正有很大的幫助。5、總結(jié)工程經(jīng)驗，提高設(shè)計、施工技術(shù)水平。地下工程施工中結(jié)構(gòu)及周邊環(huán)境的受力、變形資料對于設(shè)計、施工總結(jié)經(jīng)驗有很大幫助。5.3.2施工監(jiān)控量測的原則施工監(jiān)測是一項系統(tǒng)工程，是信息化施工、技術(shù)管理重要組成部分。根據(jù)我單位多年監(jiān)測工作的經(jīng)驗，歸納以下5條原則：1、可靠性原則小營供熱廠配套管網(wǎng)供熱工程施工組織設(shè)計可靠性原則是監(jiān)測系統(tǒng)設(shè)計中所考慮的最重要的原則。為了確保其可靠性，②監(jiān)測點、基準(zhǔn)點設(shè)置應(yīng)合理，在監(jiān)測期間保護好測點。2、多層次監(jiān)測原則①在監(jiān)測對象上，必測項目與選測項目相結(jié)合；②在監(jiān)測方法上，以外表動態(tài)監(jiān)測與結(jié)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)力監(jiān)測相結(jié)合，并輔以巡③分別在地表及臨近建筑物上布點，以形成具有一定測點覆蓋率的監(jiān)測網(wǎng)。重點部位與一般部位相結(jié)合，監(jiān)測點布設(shè)既有重點，又有均勻分布。3、重點監(jiān)測關(guān)鍵區(qū)的原則監(jiān)測測點布置應(yīng)合理，注意時空關(guān)系，控制關(guān)鍵部位。在具有不同地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件下，周圍建筑物穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)是不同的。穩(wěn)定性差的地段應(yīng)重點進行監(jiān)測，以保證建筑物的安全。4、方便實用原則為減少監(jiān)測與施工之間的干擾，監(jiān)測系統(tǒng)的安裝和監(jiān)測，應(yīng)盡量做到方便實用。5、經(jīng)濟合理原則系統(tǒng)設(shè)計時考慮實用的儀器、實用的方法、合理的精度要求，以降低監(jiān)測5.3.2監(jiān)控量測方案1、地表沉降在暗挖段中心線方向布設(shè)6排沉降測點，排距2m,點距5m,地表沉降測點共計806個測點。地表沉降監(jiān)測點埋設(shè)時先用工程水鉆打穿硬化面形成一直徑為150mm、深1000mm左右的孔，然后打入φ18螺紋鋼筋約1000mm,鋼筋頂部打磨圓滑，且頂部不得超出馬路平面，隨后用混凝土填實，同時設(shè)置保護套及蓋板，所有測點用紅油漆標(biāo)記并統(tǒng)一編號。小營供熱廠配套管網(wǎng)供熱工程施工組織設(shè)計監(jiān)測點初始值是計算沉降值的基準(zhǔn)。監(jiān)測點在施工開始前布設(shè)完畢，待穩(wěn)監(jiān)控量測項目表測量項目方法及工具布置量測頻率圍巖及支護狀態(tài)觀察、描繪每一開挖環(huán)隨時進行周圍環(huán)境觀察每一開挖環(huán)隨時進行凈空收斂位移收斂計每5m一個斷面，每斷面2個測點開挖面距量測斷面前后<2B時：1開挖面距量測斷面前后<5B時：1次/2天；開挖面距量測斷面前后>5B時：1拱頂下沉水準(zhǔn)儀、鋼尺每5m一個斷面，每斷面1～3個測點地表、地面構(gòu)筑物沉降水準(zhǔn)儀、水平尺每10m一個斷面，每斷面7～11個測點地下管線沉降水準(zhǔn)儀、水平尺每10m一個斷面，每管線2個測點隧道拱底水準(zhǔn)儀、水平尺每5m一個斷面，每斷面1～3個測點注：B為暗挖洞徑(米)在地下工程的修建中，地中荷載的改變可引起地面不均勻下沉。不均勻下沉將造成地下管線的變形和破壞，因此應(yīng)予以嚴(yán)格控制。特別是對于上水、熱DiNi12精密電子水準(zhǔn)儀及配套銦鋼尺。按照工程慣例，施工區(qū)域內(nèi)管線在施工前會進行適當(dāng)?shù)母囊?。本次監(jiān)測需對改移后的管線即處于開挖影響區(qū)內(nèi)的管線進行監(jiān)測。由于管線一般都埋于地下1—4m,要對它進行接觸量測則必須將覆土挖開，在人員和交通密集的繁華城區(qū)，對環(huán)境和交通影響較大。因此，本項目結(jié)合現(xiàn)小營供熱廠配套管網(wǎng)供熱工程施工組織設(shè)計對于有條件的地方可在管線上方采用工程水鉆和洛陽鏟鉆孔至管線外頂(鉆孔時注意不要破壞管線)。采用中16(φ18)mm螺紋鋼筋埋入孔中，鋼筋頂部應(yīng)磨成光滑的凸型球面并稍低于地表，再在其外加套管、井蓋(套管上口與對于條件不允許的地方可采用間接監(jiān)測法，用監(jiān)測管線上方地表沉降代替管線沉降，即通過從地表打入1～2m鋼筋進行監(jiān)測。通道工程則需對重要管線進行監(jiān)測，一般在通道影響通道的管線上方布設(shè)管線沉降測點進行監(jiān)測。沉降監(jiān)測點的布置根據(jù)通道的施工工藝及管線距開挖距離而定，點間的平均距離為10米，有特殊情況的地方視實際情況安排。觀測范圍原則上為距通道線路中心線兩側(cè)15米區(qū)域內(nèi)的所有管線。沉降計算：沉降值的計算與地表的沉降計算相同。在地下工程的修建中，地中荷載的改變可引起地面不均勻下沉。不均勻下沉將造成地下管線的變形和破壞，因此應(yīng)予以嚴(yán)格控制。特別是對于上水、熱DiNi12精密電子水準(zhǔn)儀及配套銦鋼尺、游標(biāo)卡尺。測點均勻布設(shè)在檢查井上，一般情況一個檢查井布設(shè)4個測點。對產(chǎn)生的裂縫用游標(biāo)卡尺進行監(jiān)測。沉降計算：沉降值的計算與地表的沉降計算相同，對每個檢查井均要說明5.3.3對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行分析，出現(xiàn)下列情況之一時，立即報告工程監(jiān)理單位，建2、支護結(jié)構(gòu)變形過大或出現(xiàn)明顯的受力裂縫且不斷發(fā)展；監(jiān)測數(shù)據(jù)分析及信息反饋中需加強以下幾個方面：1、明確監(jiān)控量測在施工中有著不可替代的作用，加強重視，強化管理。小營供熱廠配套管網(wǎng)供熱工程施工組織設(shè)計第六章小營供熱廠配套管網(wǎng)供熱工程施工組織設(shè)計主要分項工程施工方案和技術(shù)措施6.1入場前準(zhǔn)備工作在進入施工現(xiàn)場后，認(rèn)真組織工程技術(shù)人員及施工人員進行圖紙會審工作，熟悉現(xiàn)場環(huán)境，了解施工注意的事項、施工流程及環(huán)保要求，加強對易揚塵材料和土方的防護措施；認(rèn)