寧波某電器公司崗位管理職責(zé)

公布2006-12-31

實施2007-01-01

寧波某電器公司崗位管理職責(zé)修改2006-12-31

文件名稱：管理職責(zé)編制：

文件編號：1005版本：01審核：

主控部門：總經(jīng)理批準(zhǔn)：

1、崗位職責(zé)

類別工作目標(biāo)職責(zé)描述

1、總經(jīng)(1)全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營、開發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量與管理；

理職責(zé)(2)根據(jù)總經(jīng)理辦公會議決議制訂公司中長期規(guī)劃與年度計劃，并組織

(3)制訂公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，并組織實施；

(4)批準(zhǔn)質(zhì)量手冊，委派管理者代表來負(fù)責(zé)建立、實施與保持質(zhì)量體系

(5)確定公司組織機構(gòu)，配備資源；

(6)組織管理評審。

2、管理(1)按照9001要求建立、實施與保持質(zhì)量體系；

者代表(2)向總經(jīng)理報告質(zhì)量體系運行情況，以供管理評審與質(zhì)量體系改進(jìn)；

職責(zé)(3)及時處理影響質(zhì)量體系運行與有關(guān)問題，對違反9001標(biāo)準(zhǔn)做法有權(quán)

(4)參與或者代表總經(jīng)理組織實施管理評審、負(fù)責(zé)組織與實施內(nèi)部質(zhì)量目

(5)組織質(zhì)量策劃。

3、副總(1)貫徹公司質(zhì)量方針與目標(biāo)，執(zhí)行總經(jīng)理辦公會議與管理評審的有關(guān)

經(jīng)理職管理者代表進(jìn)行質(zhì)量策劃；

責(zé)(2)領(lǐng)導(dǎo)組織各部門深化全面質(zhì)量管理工作，并抓好基礎(chǔ)管理與述職管

量問題解決方法，使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高；

(3)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃、增添設(shè)備的審批。

4、總工(1)主管公司的技術(shù)與質(zhì)量工作；

程師職(2)策劃公司的技術(shù)/質(zhì)量管理體系；

責(zé)(3)組織建立公司質(zhì)量檢驗與操縱體系；

(4)組織質(zhì)量信息收集/分析/改進(jìn)工作；

(5)策劃并建立產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)系統(tǒng)；

(6)組織并建立新產(chǎn)品開發(fā)管理體系；

(7)建立并規(guī)范公司的技術(shù)文件管理；

(8)建立并規(guī)范公司的工藝監(jiān)控與管理；

(9)組織對重大技術(shù)/質(zhì)量問題的診斷與攻關(guān)實施；

(10)為公司年度產(chǎn)品開發(fā)提供決策信息。

公布2006-12-31

寧波某電器公司崗位管理職責(zé)落黑:以；

文件名稱：管理職責(zé)編制：

文件編號：1005版本：01審核：

主控部門：總經(jīng)理批準(zhǔn)：

5、總經(jīng)(1)協(xié)助總經(jīng)理管理公司產(chǎn)品的銷售管理

理助理(2)協(xié)助總經(jīng)理管理公司人事/行政

(3)負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的商務(wù)談判與協(xié)調(diào)工作

(4)負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售定單管理

(5)總經(jīng)理安排的其他重要事務(wù)處理

6、品質(zhì)(1)貫徹公司質(zhì)量方針與目標(biāo)，執(zhí)行總經(jīng)理辦公會議與管理評審有關(guān)質(zhì)

部部長議，配合管理者代表進(jìn)行質(zhì)量策劃；

職責(zé)(2)負(fù)責(zé)主持質(zhì)量管理的各項工作，有權(quán)制止不合格的入庫與發(fā)運，保

抬固；

(3)召開公司質(zhì)量分析會議，督促質(zhì)量整改措施的落實，并檢查實施效

(4)負(fù)責(zé)質(zhì)量指標(biāo)的考核、監(jiān)控、分析與報告；

(5)負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件編制的組織、落實與管理，與實施中的監(jiān)督與協(xié)

(6)配合采購部對分供方的評審與操縱，建立分供方的質(zhì)量檔案；

(7)負(fù)責(zé)進(jìn)貨、過程、最終檢驗；

(8)對公司各部門實施的糾正與預(yù)防措施的跟蹤、評估驗證、報告；

(9)負(fù)責(zé)記錄、收集、分析、保管公司質(zhì)量記錄；

(10)負(fù)責(zé)認(rèn)證工作，編制與實施內(nèi)審計劃；

(11)推廣應(yīng)用統(tǒng)計報告；

(12)負(fù)責(zé)記錄、收集、分析、保管公司質(zhì)量記錄；

(13)負(fù)責(zé)認(rèn)證工作，編制與實施內(nèi)審計劃；

(14)推廣應(yīng)用統(tǒng)計報告；

(15)負(fù)責(zé)制訂本部門各類人員質(zhì)量職責(zé)，明確其權(quán)限與相互關(guān)系。

7、分廠（1）貫徹公司質(zhì)量方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會議與管理評審的決議；

廠長職（2）圍繞企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，貫徹執(zhí)行上級部門下達(dá)的有關(guān)質(zhì)量工作要求與

責(zé)總經(jīng)理辦公會議有關(guān)質(zhì)量工作的決定；

（3）負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量工作，堅持“質(zhì)量第一”方針，保證產(chǎn)品質(zhì)量

（4）負(fù)責(zé)各級生產(chǎn)管理人員與職工按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求搞

與文明生產(chǎn)，建立良好的工作環(huán)境與生產(chǎn)秩序，促使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高；

（5）審核生產(chǎn)采購計劃與生產(chǎn)計劃，組織均衡生產(chǎn)；

（6）領(lǐng)導(dǎo)編制設(shè)備大修與改造計劃，保證設(shè)備正常運行與不斷更新；

（7）負(fù)責(zé)制訂本部門各類人員質(zhì)量職責(zé)，明確其權(quán)限與相互關(guān)系。

公布2006-12-31

實施2007-01-01

寧波某電器公司崗位管理職責(zé)修改2006-12-31

文件名稱：管理職責(zé)編制

文件編號：1005版本：01審核

主控部門：總經(jīng)理批準(zhǔn)

8、技術(shù)(1)貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會議與管理評

部部長(2)按質(zhì)量手冊與程序文件編制本部門各項工作的程序文件；

職責(zé)(3)負(fù)責(zé)技術(shù)文件操縱與管理；

(4)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識與可追溯性工作；

(5)協(xié)助生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)過程與特殊過程的操縱工作；

(6)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)研制設(shè)計與技術(shù)審核工作；

(7)參與分供方的質(zhì)量保證體系評審與銷售合同的評審；

(8)負(fù)責(zé)制訂企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；

(9)負(fù)責(zé)不合格品的評審工作；

(10)根據(jù)生產(chǎn)過程與用戶反映的信息，協(xié)助有關(guān)部門分析原因，協(xié)助制

防措施；

(11)負(fù)責(zé)成品標(biāo)識設(shè)計，確定主次件；

(12)負(fù)責(zé)安全認(rèn)證及其它認(rèn)證的樣機試制及文件準(zhǔn)備工作；

(13)負(fù)責(zé)制訂本部門各類人員質(zhì)量職責(zé)，明確其權(quán)限與相互關(guān)系。

9、銷售(1)貫徹公司質(zhì)量方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會議與管理評審的決議；

部部長(2)按全年目標(biāo)落實銷售任務(wù)并編制計劃；

職責(zé)(3)編制合同訂貨與發(fā)貨程序；

(4)組織合同評審；

(5)負(fù)責(zé)產(chǎn)品交付工作；

(6)及時安排發(fā)貨任務(wù)，做到文明裝卸；

(7)建立銷售臺帳；

(8)使用各類方式對用戶進(jìn)行訪問，及時改進(jìn)用戶反饋的質(zhì)量問題，做

工作；

(9)負(fù)責(zé)制訂本部門各類人員質(zhì)量職責(zé)，明確其權(quán)限的相互關(guān)系；

10、售后(1)貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；

服務(wù)部(2)編制產(chǎn)品銷售服務(wù)程序，健全用戶檔案，擴大服務(wù)網(wǎng)點；

部長職(3)負(fù)責(zé)用戶質(zhì)量反饋；

責(zé)(4)統(tǒng)計用戶維修記錄；

(5)不斷改進(jìn)售后服務(wù)質(zhì)量；

(6)負(fù)責(zé)制訂本部門各類人員質(zhì)量職責(zé)，明確其權(quán)限與相互關(guān)系。

公布2006-12-31

寧波某電器公司崗位管理職責(zé)落黑:以；

文件名稱：管理職責(zé)編制：

文件編號：1005版本：01審核：

主控部門：總經(jīng)理批準(zhǔn)：

11、行政(1)貫徹本公司質(zhì)量方針與質(zhì)量手冊，配合總經(jīng)理進(jìn)行管理評審；

部部長(2)根據(jù)培訓(xùn)需求，負(fù)責(zé)對全公司員工進(jìn)行培訓(xùn)，制訂培訓(xùn)計劃，組織

職責(zé)作，從而不斷提高員工質(zhì)量意識與業(yè)務(wù)水平；

(3)根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量要求，保證全過程、工種合格人員的配備

公司各部門的勞動組織；

(4)負(fù)責(zé)督促有關(guān)部門搞好廠容廠貌與文明衛(wèi)生工作，保持廠區(qū)環(huán)境整

(5)做好各項基礎(chǔ)工作，安排好員工生活，盡力解除員工的后顧之憂，

工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)固；

(6)負(fù)責(zé)綜合檔案管理工作；

(7)負(fù)責(zé)本部門各類人員質(zhì)量職責(zé)，明確其權(quán)限與相互關(guān)系。

12、采購(1)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；

部部長(2)編制本部門程序文件，編制采購計劃與工作程序；

職責(zé)(3)參與合同評審；

(4)協(xié)助進(jìn)行不合格品的操縱與糾正；

(5)負(fù)責(zé)管理原輔材料進(jìn)廠、包裝、貯存工作；

(6)負(fù)責(zé)分供方管理，組織分供方質(zhì)量保證體系評審；

(7)負(fù)責(zé)制訂本部門各類人員質(zhì)量職責(zé)，明確其權(quán)限與相互關(guān)系。

一三、設(shè)(1)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；

備部部(2)按質(zhì)量手冊與程序文件編制本部門各項工作的文件；

長職責(zé)(3)建立設(shè)備臺帳，做好設(shè)備更新、改造與設(shè)備管理工作，制訂與執(zhí)行

養(yǎng)計劃；

(4)負(fù)責(zé)設(shè)備事故處理工作；

(5)負(fù)責(zé)檢驗設(shè)備、工裝模具等使用維修與保養(yǎng)，保證其處于良好狀態(tài)

(6)負(fù)責(zé)工裝模具、工位器具、檢測用卡尺、塞規(guī)等到制作；

(7)負(fù)責(zé)制訂本部門各類人員質(zhì)量職責(zé)，明確其權(quán)限與相互關(guān)系。

2、各部門職責(zé)

公布2006-12-31

實施2007-01-01

寧波某電器公司崗位管理職責(zé)修改2006-12-31

文件名稱：管理職責(zé)編制：

文件編號：1005版本：01審核：

主控部門：總經(jīng)理批準(zhǔn)：

部門名稱：行政部

類別工作目標(biāo)職責(zé)描述對￡

1-1公司會議的有效組織與(1)會議的組織；會議管

1、行政落實(2)會議記錄及會議紀(jì)要的編寫發(fā)放；編制權(quán);

(3)部門會議的配合；會場秩F

管理(4)重要事項的跟蹤違規(guī)行，

1-2及時傳達(dá)并落實總經(jīng)理(1)總經(jīng)理指令的傳達(dá)指令傳

指令(2)總經(jīng)理指令的跟蹤權(quán)

1-3管理制度的建立健全(1)提出管理制度編制計劃；制度編導(dǎo)

(2)組織編制各類管理制度；制度執(zhí)彳

(3)管理制度執(zhí)行跟蹤與監(jiān)督。

1-4公司文件有序管理(1)公司文件管理制度的建立；文件編2

(2)文件的編制、標(biāo)識、發(fā)放、修改、回收有效縱權(quán)；

操縱；文件管壬

(3)各部門文件管理監(jiān)督檢查

1-5確保管理干部正常出勤(1)管理干部考勤的實施與監(jiān)督；考勤監(jiān)1

(2)請假手續(xù)辦理登記處罰權(quán)

2-1廠區(qū)環(huán)境整潔衛(wèi)生(1)廠區(qū)綠化管理與保護；衛(wèi)生監(jiān)1

2、后勤(2)廠區(qū)衛(wèi)生清理(車間除外)；

2-2職工宿舍清潔有序(1)職工宿舍管理；日常監(jiān)為

管2-3職工食堂清潔衛(wèi)生(1)職工食堂的日常管理食堂檢工

2-4車輛調(diào)配有序(1)車輛日常調(diào)配管理；調(diào)配權(quán)

理

(2)車輛年檢組織；

3-1人員招聘及時到位(1)建立人員招聘渠道；

3、人力(2)組織人員招聘、面試、錄用手續(xù)辦理

3-2建立明確的崗位職責(zé)(1)崗位工作分析及崗位規(guī)范編寫；

資源管(2)崗位規(guī)范的及時更新

3-3組織員工培訓(xùn)，提高員工(1)員工培訓(xùn)需求調(diào)查及分析；

素養(yǎng)(2)組織制定員工培訓(xùn)計劃；

理

(3)培訓(xùn)計劃的實施

3-4保護良好的勞動關(guān)系(1)勞動合同辦理；

(2)勞動保險申報；

(3)勞動糾紛處理

3-5人事動態(tài)有序管理(1)員工入職離職手續(xù)辦理；

(2)內(nèi)部調(diào)動管理；

3-6人事檔案建立健全(1)人事檔案建立

公布2006-12-31

寧波某電器公司崗位管理職責(zé)落黑:以；

文件名稱：管理職責(zé)編制：

文件編號：1005版本：01審核：

主控部門：總經(jīng)理批準(zhǔn)：

4-1合理使用辦公用品(1)辦公用品計劃編制、購買；

4、辦公

(2)辦公用品發(fā)放管理；

用品管

理

5-1安全管理制度的建立健(1)安全管理制度的建立與完善；考核與/

全(2)建立健全門衛(wèi)管理制度，管好門衛(wèi)人員；

5-2員工安全意識的提升(1)新員工安全教育；

(2)日常安全培訓(xùn)教育；

(3)安全宣傳；

5、安全5-3安全器具安全使用(1)安全器具臺帳建立；檢查權(quán);

管理(2)安全器具管理標(biāo)準(zhǔn)建立；

(3)安全器具定期檢查

5-4有效操縱人身事故發(fā)生(1)建立現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)；處罰權(quán);

(2)定期進(jìn)行安全巡查與檢查；隱患停了

(3)及時糾正違章行為；

5-5工傷處理(1)協(xié)助處理工傷事故

6、執(zhí)行6-1質(zhì)量管理體系日常運行(1)保證體系正常運行；

9001管理(2)適時組織內(nèi)審，及時消除不合格項；

質(zhì)量管(3)采取糾正與預(yù)防措施，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)、顧客

理體系滿意的目的；

6-2文件操縱(1)規(guī)范文件起草、批準(zhǔn)、發(fā)放流程；

(2)保證所有文件符合、有效，處在受控范圍內(nèi)；

6-3管理評審(1)根據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃，及時組織管理評審，保

證體系符合進(jìn)展需要。

7、來賓7-1來賓接待(1)接待好新老客戶、內(nèi)賓外賓客戶、駐廠代表，

接待保護企業(yè)形象。

部門名稱：采購部

工作類

工作目標(biāo)職責(zé)描述對應(yīng)

別

(1)供方市場調(diào)查比選;掌握市場行情。

L供方管

1-1選擇有利供應(yīng)商供方選:

理(2)供方選擇、評價、優(yōu)化，建立、保持

良好的供方關(guān)系，進(jìn)行。

(1)建立、保持供方檔案。

1-2市場及供方信息掌握

(2)價格信息收集反饋。

公布2006-12-31

府前考實施2007-01-01

寧掘土某電器公司崗位管:性耿頁修改2006-12-31

文件名稱：管理職責(zé)編制：

文件編號：1005版本：01審核：

主控部門：總經(jīng)理批準(zhǔn)：

(1)編制、實施物資采購計劃；

2.物資采

2-1保質(zhì)保量完成采購任務(wù)合同，

購(2)采購合同簽訂；

(3)不合格品退貨處理。

(1)選擇有利供方，爭取最有條件；

3.采購資

3T盡量操縱采購資金占用

金控制(2)合理操縱采購批量；

(3)貨比三家，選擇最優(yōu)價格。

3-2公司安排的零時性工作

部門名稱：品質(zhì)部

類別工作目標(biāo)職責(zé)描述

權(quán)限

1-1建立質(zhì)量操縱點與質(zhì)

1、質(zhì)量(1)制定檢驗標(biāo)準(zhǔn)或者檢驗計劃；標(biāo)準(zhǔn)的制

量標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)(2)建立健全各項質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與流程

不合格品

2、質(zhì)量2-1質(zhì)量檢驗(1)原輔材料檢驗；

返工要求

檢驗(2)半成品檢驗；

(3)成品檢驗；

(4)不合格品的評審與處置

2-2產(chǎn)品測試(1)組織材料、成品、樣品測試

3-1確保計量器具的有效

3、計量(1)建立計量器具臺帳；檢查權(quán)

性

管理(2)組織計量器具檢定或者標(biāo)準(zhǔn)；

(3)定期進(jìn)行檢驗

4、質(zhì)量(1)關(guān)鍵工序質(zhì)量操縱；檢查權(quán)

操縱4-1生產(chǎn)過程質(zhì)量操縱(2)特殊工序質(zhì)量操縱；

(3)操作工藝的監(jiān)督與檢查；

(4)班組質(zhì)量管理指導(dǎo)

5、質(zhì)量5-1正確評價質(zhì)量水平(1)質(zhì)量記錄的填寫、整理、歸檔；

改進(jìn)(2)質(zhì)量統(tǒng)計分析

公布2006-12-31

福加南實施2007-01-01

寧掘土某電器公司崗位管理耿萬修改2006-12-31

文件名稱：管理職責(zé)編制：

文件編號：1005版本：01審核：

主控部門：總經(jīng)理批準(zhǔn)：

(3)定期組織質(zhì)量分析會

5-2不斷改進(jìn)質(zhì)量水平(1)編制質(zhì)量改進(jìn)計劃并組織實施；組織權(quán)

(2)對重大質(zhì)量問題采取糾正預(yù)防措施

5-3質(zhì)量投訴及時處理(1)質(zhì)量投訴的分析、處理及措施

5-4做好客戶檢驗的配合

(1)積極配合客戶來廠人員

工作

部門名稱：內(nèi)貿(mào)部

工作類工作目標(biāo)職責(zé)描述

別

1.新客1T建立、保護銷售網(wǎng)絡(luò),(1)客戶網(wǎng)絡(luò)策劃、實施與渠道管理。

戶開發(fā)努力開發(fā)新客戶(2)新客戶檔案建立與管理。

(3)潛在客戶調(diào)查分析，檔案建立。

2.訂單2T銷售管理(1)與客戶進(jìn)行商務(wù)談判，訂單確定、協(xié)調(diào)計劃

管理下達(dá)、監(jiān)控。

(2)簽訂商務(wù)合同，協(xié)調(diào)質(zhì)量協(xié)議的簽訂。

(3)協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門按時發(fā)貨、協(xié)調(diào)客戶退貨。

(4)協(xié)調(diào)售后服務(wù)有關(guān)業(yè)務(wù)。

(5)銷售計劃完成情況統(tǒng)計、分析、調(diào)整。

3.信息3T為決策提供準(zhǔn)確信息(1)市場調(diào)研與信息分析與利用。

管理(2)競爭對手產(chǎn)品信息分析、利用。

(3)競爭對手產(chǎn)品銷售等信息收集。

4.客戶4T保護良好的客戶關(guān)系(1)與客戶進(jìn)行及時、有效的溝通。

關(guān)系保(2)客戶投訴的反饋。

公布2006-12-31

實施2007-01-01

寧波某電器公司崗位管理職責(zé)修改2006-12-31

文件名稱：管理職責(zé)編制：

文件編號：1005版本：01審核：

主控部門：總經(jīng)理批準(zhǔn)：

護

部門名稱：外貿(mào)部

類別工作目標(biāo)職責(zé)描述對應(yīng)

1.外貿(mào)1-1拓展國際業(yè)務(wù)，加大推（1）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作的開展推廣

業(yè)務(wù)廣力度，保護現(xiàn)有客戶（2）負(fù)責(zé)產(chǎn)品報價工作議權(quán)

（3）負(fù)責(zé)客戶合同的評審簽訂及跟進(jìn)工作部門

準(zhǔn)給予的

2.跟單2-1及時,準(zhǔn)確（1）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品有關(guān)合同、外匯收入的記錄。外貿(mào)工

及單證（2）負(fù)責(zé)有關(guān)單據(jù)及海關(guān)單證的保管及文書處參與權(quán)

工作理。選擇貨

（3）負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)要求制作、報檢、審核各類外公司的建

貿(mào)單證。部門經(jīng)

（4）負(fù)責(zé)外貿(mào)進(jìn)出口貨物的運輸、報送等物流工給予的權(quán)

作。

部門名稱：生產(chǎn)計劃部

類別工作目標(biāo)職責(zé)描述對應(yīng)權(quán)B

公布2006-12-31

實施2007-01-01

寧波某電器公司崗位管理職責(zé)修改2006-12-31

文件名稱：管理職責(zé)編制：

文件編號：1005版本：01審核：

主控部門：總經(jīng)理批準(zhǔn)：

1-1合理分配計劃（1）下達(dá)月、周生產(chǎn)計劃，編制各車間日計劃，

1、生監(jiān)督生產(chǎn)計劃實施；

（2）組織生產(chǎn)調(diào)度會議；

產(chǎn)計（3）各分廠之間材料、模具合理調(diào)配，發(fā)揮最

大產(chǎn)能；

（4）參加內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)合同評審工作；

劃、調(diào)

（5）對生產(chǎn)線發(fā)生的問題及時協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡

快處理；

度

（6）跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時發(fā)貨。

2-1數(shù)據(jù)統(tǒng)計準(zhǔn)確及時（1）生產(chǎn)、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析，及時上報；

2、數(shù)（2）保證數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性，出現(xiàn)問題隨

時糾正；

據(jù)統(tǒng)（3）數(shù)據(jù)分析有條理，可用于指導(dǎo)生產(chǎn)、提高

產(chǎn)品質(zhì)量、有助于發(fā)揮最大產(chǎn)能。

計

部門名，掰：設(shè)備部

類別工作目標(biāo)職責(zé)描述對應(yīng)權(quán)限業(yè)績指標(biāo)

1-1保證設(shè)備滿（1）根據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃與年度設(shè)備完好率2

1、足生產(chǎn)需求生產(chǎn)計劃，制訂設(shè)備、模具的00085%

更新改造計劃。

設(shè)（2）負(fù)責(zé)對生產(chǎn)、安裝過程中

的設(shè)備、工裝模具的全面管理。

（3）對設(shè)備根據(jù)《程序》進(jìn)行

備

保護、保養(yǎng)、修理與定期大修。

（4）負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間設(shè)備日常

管保護的指導(dǎo)工作，并組織檢查

考核，負(fù)責(zé)制訂操作規(guī)程，并

實施指導(dǎo)、檢查、考核。

公布2006-12-31

實施2007-01-01

寧波某電器公司崗位管理職責(zé)修改2006-12-31

文件名稱：管理職責(zé)編制：

文件編號：1005版本：01審核：

主控部'1：總經(jīng)理批準(zhǔn)：

1-2設(shè)備日常保(1)負(fù)責(zé)設(shè)備與模具的安裝、

理護驗收、移交工作，建立設(shè)備與

模具臺帳，進(jìn)行設(shè)備檔案管理。

(2)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過程中設(shè)備

故障的修理工作。

(3)負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故的分析

會，做出事故的處理意見，并

做好記錄。

(4)負(fù)責(zé)做好設(shè)備要緊備件的

采購工作。

部門名稱：分廠

類別工作目標(biāo)職責(zé)描述

1-1生產(chǎn)組織及管理(1)負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)，按生產(chǎn)計劃落實到班組，

1、抓好進(jìn)度管理，按質(zhì)按量按時完成車間生產(chǎn)任

務(wù)。

生(2)負(fù)責(zé)貫徹工藝紀(jì)律，加強現(xiàn)場管理，需做到按

設(shè)計圖樣，按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按工藝文件的規(guī)定要

求組織生產(chǎn)，實行操作自檢自分、自作標(biāo)記，

產(chǎn)

操縱一次交驗合格率，對本車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)

量負(fù)全責(zé)。

管(3)對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位加強操縱，檢查記錄表

單的填寫的完整性。

理(4)負(fù)責(zé)組織對車間設(shè)備、模具。計量器具與生產(chǎn)

設(shè)施的日常保護保養(yǎng)與正確使用進(jìn)行檢查、監(jiān)

督與提出考核。

(5)加強車間各級人員的管理，做好組織協(xié)調(diào)工

作。

(6)及時解決各部門在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問

題；

(7)制定原材料消耗考核制度，減少浪費，降低成

本；

(8)加強現(xiàn)場管理，安全文明生產(chǎn)。

公布2006-12-31

寧波某電器公司崗位管理職責(zé)落黑:以；

文件名稱：管理職責(zé)編制：

文件編號：1005版本：01審核：

主控部門：總經(jīng)理批準(zhǔn)：

1-2抓好投入產(chǎn)出與文明生產(chǎn)(1)負(fù)責(zé)貫徹實施安全文明生產(chǎn)，實行定位定量的

現(xiàn)場管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的清潔、整齊、文

明、安全。

(2)o負(fù)責(zé)車間的勞動紀(jì)律管理，嚴(yán)格考勤制度執(zhí)

行，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕各類事故的發(fā)生。

(3)負(fù)責(zé)車間的投入產(chǎn)出工作，建立生產(chǎn)管理臺帳

(完工統(tǒng)計報表)，按時報送報表。

2T培養(yǎng)一支優(yōu)秀的員工隊伍(1)加強員工思考教育，提高員工素養(yǎng)；

2、員

(2)組織員工技能培訓(xùn)；

工教育(3)定期組織員工質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識；

(4)安全教育；

(5)關(guān)心員工.工作與生活，提高員工穩(wěn)固性

3、質(zhì)量3-1質(zhì)量管理(1)提高全體員工的質(zhì)量意識；

(2)制定質(zhì)量考核制度，并嚴(yán)格執(zhí)行

(3)定期召開質(zhì)量分析會，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量；

部門名，掰：技術(shù)部

類別工作目標(biāo)職責(zé)描述對應(yīng)權(quán)限業(yè)績指標(biāo)

L技

1~1技術(shù)文件編(1)按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制操作

術(shù)制性強的技術(shù)文件。

支

(2)編寫工藝文件，負(fù)責(zé)產(chǎn)品

持

的工藝管理。

(3)負(fù)責(zé)制訂企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，

并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

(4)負(fù)責(zé)成品標(biāo)識設(shè)計，確定

主關(guān)件與需追溯件的標(biāo)識方法

與標(biāo)識部位，以確保產(chǎn)品的可

追溯性。

(5)編制廠家的產(chǎn)品制作要

求。

4、布2006-12-31

§轉(zhuǎn)施2007-01-01

E波某電器公司崗位管理職責(zé)4.笏改2006-12-31

文件名，稱：管理職責(zé)編制

文件編號：1005版本：01審核

主控部'1：總經(jīng)理批準(zhǔn)

1-2現(xiàn)場技術(shù)支（1）檢查工藝執(zhí)行情況，協(xié)助

持車間做好工序操縱。

（2）確定主關(guān)件、質(zhì)量操縱點、

特殊工序。

（3）負(fù)責(zé)對產(chǎn)品質(zhì)量問題的技

術(shù)分析及提出改進(jìn)方案。