歐帝爾長(zhǎng)效激勵(lì)宣導(dǎo)材料170102,通用,基業(yè)長(zhǎng)青

歐帝爾長(zhǎng)效激勵(lì)宣導(dǎo)2017.1長(zhǎng)效激勵(lì)的目的和作用1新方案講解2新舊方案對(duì)比3下一階段工作4目錄CONTENTS長(zhǎng)效激勵(lì)的目的和作用1新方案講解2新舊方案對(duì)比3下一階段工作4目錄CONTENTS股權(quán)激勵(lì)是公司治理的需要公司治理就是一個(gè)激勵(lì)機(jī)制公司治理結(jié)構(gòu)就是要通過權(quán)力和責(zé)任的分配，使得你干了壞事承擔(dān)責(zé)任，干了好事得到收益，這樣你才有積極性公司治理結(jié)構(gòu)是公司經(jīng)營(yíng)者與公司所有人的關(guān)系公司治理結(jié)構(gòu)之所以成為一個(gè)問題，就是因?yàn)槿肆Y本太重要了，由于出錢人和管理人不同，很容易發(fā)生利益矛盾。在后工業(yè)時(shí)代，人力資本的重要性愈發(fā)突出工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的公司治理后工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的公司治理以財(cái)務(wù)資本為核心

以人力資本為核心長(zhǎng)效激勵(lì)已經(jīng)成為普遍趨勢(shì)，實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)的股東回報(bào)率更高美國(guó)西北大學(xué)J.L.Kellogg研究生管理學(xué)院進(jìn)行的調(diào)查表明(1998年):對(duì)實(shí)施了股票期權(quán)計(jì)劃的公司進(jìn)行跟蹤調(diào)查的四年當(dāng)中，其資產(chǎn)回報(bào)率比同行業(yè)平均水平高出2.6個(gè)百分點(diǎn)四年中股東回報(bào)率要比其他公司高出6.9個(gè)百分點(diǎn)有82%的公司認(rèn)為，股票期權(quán)計(jì)劃會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生積極影響以股權(quán)為基礎(chǔ)的薪酬計(jì)劃利于員工分享公司經(jīng)營(yíng)信息并加以有效利用，從而對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生積極影響股票期權(quán)占9%以上的上市公司的股指比全部上市公司的股指要好非管理層員工總計(jì)持有公司全部股票的6%到10%從1989年開始，大約3,000家公司實(shí)施了廣泛的股票期權(quán)計(jì)劃現(xiàn)在所有的上市公司用于股票期權(quán)的股票價(jià)值已上升到6,000億美元，而1985年只有600億美元41%的美國(guó)大型企業(yè)向一半以上的員工授予股票期權(quán)越來越多的公司實(shí)施了廣泛的員工持股計(jì)劃《財(cái)富》雜志對(duì)世界前100名上市交易公司的調(diào)查表明:60%的企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了廣泛的股票期權(quán)計(jì)劃42%為所有員工提供股票期權(quán)這些公司約有80%的員工擁有公司的股票實(shí)施股票期權(quán)的財(cái)務(wù)增長(zhǎng)動(dòng)力促使股票期權(quán)在發(fā)達(dá)國(guó)家大規(guī)模發(fā)展歐帝爾長(zhǎng)效激勵(lì)的目的：以人致勝！選育優(yōu)才：核心人才甄選與梯隊(duì)建設(shè)激發(fā)動(dòng)力：具有內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力的激勵(lì)機(jī)制＋歐帝爾長(zhǎng)效激勵(lì)的前提在長(zhǎng)效激勵(lì)方案中，最核心的轉(zhuǎn)變是員工要具有主人翁的意識(shí)，所有預(yù)期回報(bào)的前提，是大家齊心協(xié)力完成公司的年度目標(biāo)和中長(zhǎng)效戰(zhàn)略目標(biāo)，惟其如此，才能獲得預(yù)期收益，也就是要明確灌輸利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的意識(shí)。1）看重長(zhǎng)期收益2）產(chǎn)出決定回報(bào)對(duì)于員工而言，應(yīng)該考慮獲得的是長(zhǎng)期受益，而不僅僅是短期回報(bào)。長(zhǎng)期收益包括分紅和股本的增值二大部分，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度看，股本增值才是真正的長(zhǎng)期價(jià)值體現(xiàn)，因此應(yīng)該多從這個(gè)維度去看待總收益。長(zhǎng)效激勵(lì)的目的和作用1新方案講解2新舊方案對(duì)比3下一階段工作4目錄CONTENTS一、歐帝爾長(zhǎng)效激勵(lì)的方式和權(quán)益首期81人：虛擬股權(quán)利潤(rùn)分享PSP（ProfitSharePlan）計(jì)劃，享有利潤(rùn)分享權(quán)，5年期限激勵(lì)比例利潤(rùn)分享權(quán)虛擬的15%的利潤(rùn)分享比例給首期人員，首期按照13%分配，預(yù)留2%給新加入人員當(dāng)年利潤(rùn)的15%按照虛擬價(jià)格分配二、歐帝爾長(zhǎng)效激勵(lì)的對(duì)象和評(píng)估方法綜合能力評(píng)分工作年限系數(shù)職等系數(shù)職等職級(jí)

系數(shù)FF216.13F115.47EE313.50E212.84E112.18DD38.89D28.24D17.58CC36.26C25.61C14.95BB32.32B21.66B11年限系數(shù)>7年1.24-6年1.13年以下1年限年限系數(shù)權(quán)重核心價(jià)值觀認(rèn)同度30%誠(chéng)信務(wù)實(shí)10%敬業(yè)精神10%事業(yè)認(rèn)同10%歷史貢獻(xiàn)30%近3年績(jī)效平均系數(shù)30%未來潛能40%學(xué)習(xí)能力10%團(tuán)隊(duì)協(xié)作10%客戶導(dǎo)向10%工作責(zé)任心10%二、歐帝爾長(zhǎng)效激勵(lì)的對(duì)象和評(píng)估方法（續(xù)）舉例說明姓名部門年限職務(wù)平均分年限系數(shù)職等系數(shù)分配積分B分配數(shù)量張三A部門3年以下經(jīng)理85.981.08.24708.211060綜合能力評(píng)分工作年限系數(shù)職等系數(shù)評(píng)價(jià)維度（分項(xiàng)得分）部門

評(píng)分評(píng)委1評(píng)委2評(píng)委3評(píng)委4評(píng)委5平均分姓名核心價(jià)值觀認(rèn)同度（30%）歷史貢獻(xiàn)（30%）未來潛能（40%）誠(chéng)信務(wù)實(shí)

（5分制）誠(chéng)信務(wù)實(shí)（10%）敬業(yè)精神

（5分制）敬業(yè)精神（10%）事業(yè)認(rèn)同

（5分制）事業(yè)認(rèn)同（10%）分項(xiàng)得分近3年績(jī)效平均系數(shù)得分（30%）學(xué)習(xí)能力（5分制）學(xué)習(xí)能力（10%）團(tuán)隊(duì)協(xié)作

（5分制）團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10%）客戶導(dǎo)向

（5分制）客戶導(dǎo)向（10%）工作責(zé)任心

（5分制）工作責(zé)任心（10%）分項(xiàng)得分張三3.87.63.87.63.87.622.81.0828.04.59.04.79.44.7#####87.684.285.286.587.684.885.98二、歐帝爾長(zhǎng)效激勵(lì)的對(duì)象和評(píng)估方法（續(xù)）姓名部門年限職務(wù)平均分年限系數(shù)職等系數(shù)分配積分B分配數(shù)量張三A部門3年以下

經(jīng)理85.981.08.24708.211060總積分：6398.2虛擬股份總數(shù)：89700股四、購(gòu)買方式與遞延方式

遞延方式利潤(rùn)分享權(quán)授予年第一年第二年第三年第四年第五年201640%30%30%

2017

40%30%30%

2018

40%30%30%2019

50%50%2020

100%購(gòu)買方式：無需購(gòu)買五：利潤(rùn)分享權(quán)的條件公司指標(biāo)個(gè)人指標(biāo)一、公司未出現(xiàn)以下任一情形：（如出現(xiàn)，全體激勵(lì)對(duì)象當(dāng)年將不得享有此權(quán)益）最近一年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被政府相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)予以行政處罰；政府相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)認(rèn)定的其他處罰情形；公司發(fā)生虧損或者存在未彌補(bǔ)的累積虧損。一、收回授予激勵(lì)對(duì)象發(fā)生以下任一情形：（如發(fā)生，將收回享有該計(jì)劃的權(quán)利）在激勵(lì)期內(nèi)被宣布為不適當(dāng)人選的；在激勵(lì)期內(nèi)出現(xiàn)重大違紀(jì)、違規(guī)、違法行為的；與歐帝爾公司文化價(jià)值觀產(chǎn)生背離和沖突，經(jīng)公司認(rèn)定不適合的。二、任職崗位調(diào)整：激勵(lì)對(duì)象在計(jì)劃期內(nèi)因個(gè)人績(jī)效或崗位勝任能力不達(dá)標(biāo)而引發(fā)職位/職級(jí)向下調(diào)整時(shí)，將收回享有該計(jì)劃的權(quán)利。三、如發(fā)生以下情形，利潤(rùn)分享權(quán)受到影響;1、個(gè)人考核結(jié)果當(dāng)年累計(jì)3個(gè)C，2個(gè)D，當(dāng)年不享有利潤(rùn)分享計(jì)劃2、個(gè)人考核結(jié)果當(dāng)年累計(jì)2個(gè)C，1個(gè)D，只能獲得當(dāng)年的利潤(rùn)分享收益的80%六、利潤(rùn)分享權(quán)終止的條件激勵(lì)對(duì)象在計(jì)劃期內(nèi)因喪失勞動(dòng)能力而離職、達(dá)到法定退休年齡而退休或死亡的，遞延發(fā)放的利潤(rùn)分享金額可以提前發(fā)放。在計(jì)劃期內(nèi)，如發(fā)生下列情形，遞延發(fā)放的利潤(rùn)分享金額將不再發(fā)放。自動(dòng)離職、辭職、被公司勸退、開除；有受賄索賄行為；貪污盜竊公司財(cái)物；泄露公司經(jīng)營(yíng)或技術(shù)機(jī)密；有損害公司利益和聲譽(yù)的行為；嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度；存在違反公司競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議的行為。新長(zhǎng)效激勵(lì)的舉例：例如：2016年公司給張三配虛擬20000股，無需張三花錢購(gòu)買。第1年：假設(shè)當(dāng)年每股分得利潤(rùn)2元，小計(jì)4萬(wàn)元，當(dāng)年直接獲得1.6萬(wàn)元，第2年獲得1.2萬(wàn)，第3年獲得1.2萬(wàn)。第2年：假設(shè)當(dāng)年每股分得利潤(rùn)3元，小計(jì)6萬(wàn)元，那么當(dāng)年直接獲得2.4萬(wàn)，剩余的按照30%，30%在第2，第3年獲得。但是可以獲得上一年余下的1.2萬(wàn)，合計(jì)收益3.6萬(wàn)。第3年、第4年，第5年以此類推。如果激勵(lì)期間，張三個(gè)人業(yè)績(jī)變差，出現(xiàn)了累計(jì)2個(gè)C,1個(gè)D，那么當(dāng)年的分紅數(shù)只能拿80%授予年20000股

當(dāng)年計(jì)算分配201720182019202020212016每股2元4萬(wàn)1.61.21.2

2017每股3元6萬(wàn)

2.41.81.82018每股4元8萬(wàn)

3.22.42.42019每股5元10萬(wàn)

552020每股6元12萬(wàn)

12合計(jì)1.63.66.29.219.440長(zhǎng)效激勵(lì)的目的和作用1新方案講解2新舊方案對(duì)比3下一階段工作4目錄CONTENTS新舊方案重點(diǎn)對(duì)比股權(quán)性質(zhì)PSP計(jì)劃，虛擬股權(quán)

不區(qū)分激勵(lì)對(duì)象，無法區(qū)別對(duì)待不同崗位，不同人群的責(zé)任和貢獻(xiàn)股權(quán)性質(zhì)不清晰舊方案01新方案02激勵(lì)股權(quán)比例13-15%的利潤(rùn)分享權(quán)原計(jì)劃所有人群的股份占比約為3%授予方式無償享有全部為出資購(gòu)買長(zhǎng)效激勵(lì)的目的和作用1