情境3項目進(jìn)度管理

義務(wù)1進(jìn)度管理原理及措施義務(wù)2進(jìn)度方案的實(shí)施與檢查義務(wù)3進(jìn)度方案的比較與調(diào)整情境3工程進(jìn)度管理

三峽水電站是世界上規(guī)模最大的水電站，也是中國有史以來建立的最大型的工程工程。工程共分三期進(jìn)展，總工期是17年，目前是曾經(jīng)全部完工。其中，一期工程是5年，自1992年至1997年；二期工程6年，自1998年至2003年；三期工程6年，自2003年至2021年。一個跨越17年的工程，進(jìn)度管理的系統(tǒng)性，動態(tài)性、進(jìn)度檢查與調(diào)整在這一案例中表達(dá)得淋漓盡致。案例導(dǎo)航義務(wù)1進(jìn)度管理原理及措施一、進(jìn)度方案編制方法及分類進(jìn)度計劃編制方法網(wǎng)絡(luò)圖法單代號網(wǎng)絡(luò)圖雙代號網(wǎng)絡(luò)圖橫道圖法時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度計劃控制性進(jìn)度計劃對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證、分解確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)作為編制實(shí)施性進(jìn)度計劃和其他各種計劃及動態(tài)控制的依據(jù)。作業(yè)性進(jìn)度計劃確定具體的作業(yè)安排時間和相應(yīng)時段的資源需求4

5對于施工工程而言，進(jìn)度目的是工程管理的三大目的之一。對業(yè)主而言，進(jìn)度目的指的是工程動用的時間目的，也就是工程交付運(yùn)用的時間目的；對施工方而言，進(jìn)度目的是合同中商定的日歷工期目的。進(jìn)度管理6①組織應(yīng)建立工程進(jìn)度管理制度，制定進(jìn)度管理目的；②工程進(jìn)度管理目的應(yīng)按工程實(shí)施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M(jìn)展分解。工程經(jīng)理部應(yīng)按以下程序進(jìn)展進(jìn)度管理：①制定進(jìn)度方案；②進(jìn)度方案交底，落實(shí)責(zé)任；③實(shí)施進(jìn)度方案，跟蹤檢查，對存在的問題分析緣由并糾正偏向，必要時對進(jìn)度方案進(jìn)展調(diào)整；④編制進(jìn)度報告，報送組織管理部門。進(jìn)度管理的普通規(guī)定進(jìn)度管理原理動態(tài)控制原理系統(tǒng)原理封閉循環(huán)原理信息反饋原理彈性原理7系統(tǒng)原理就是用系統(tǒng)的概念來分析和管理施工工程進(jìn)度控制活動。進(jìn)展施工工程進(jìn)度控制應(yīng)建立工程進(jìn)度方案系統(tǒng)、施工工程進(jìn)度組織系統(tǒng)。8系統(tǒng)原理工程進(jìn)度方案系統(tǒng)是施工工程進(jìn)度組織系統(tǒng)進(jìn)展進(jìn)度實(shí)施和控制的根據(jù)。9項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)施工項目總進(jìn)度計劃單位工程進(jìn)度計劃分部分項工程進(jìn)度計劃材料計劃勞動力計劃季度、月、旬作業(yè)計劃10施工工程進(jìn)度組織系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)施工工程進(jìn)度方案的組織保證。施工工程的各級擔(dān)任人、從工程經(jīng)理、各子工程擔(dān)任人、方案人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長、班組長及有關(guān)人員組成了施工工程進(jìn)度組織系統(tǒng)。這個組織系統(tǒng)既要嚴(yán)厲執(zhí)行進(jìn)度方案要求、落實(shí)和完成各自的職責(zé)和義務(wù)，又要隨時檢查和分析方案執(zhí)行情況，在發(fā)現(xiàn)實(shí)踐進(jìn)度和方案進(jìn)度偏離時，能及時采取有效的措施進(jìn)展調(diào)整檢查。偏向比較方案值與實(shí)踐值工程進(jìn)展收集實(shí)際數(shù)據(jù)采取控制措施YesNo實(shí)踐值人力物力財力動態(tài)控制原理動態(tài)控制的任務(wù)步驟：第一步：工程目的動態(tài)控制的預(yù)備任務(wù)；第二步：在工程實(shí)施過程中對工程目的進(jìn)展動態(tài)跟蹤和控制；第三步：如有必要(即原定的工程目的不合理，或原定的工程目的無法實(shí)現(xiàn)〕，進(jìn)展工程目的的調(diào)整，目的調(diào)整后控制過程再回復(fù)到上述的第一步。工程進(jìn)度控制的糾偏措施主要包括：組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施組織措施；管理措施；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施等。組織措施調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子成員等管理措施調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改善施工管理和強(qiáng)化合同管理等經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)加快施工進(jìn)度所需的資金等技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改善施工機(jī)具、采用新材料、新工藝等15信息反響原理反響是控制系統(tǒng)把信息保送出去，又把其作用結(jié)果返送回來，對信息的再輸出施加影響，起到控制造用，以到達(dá)預(yù)期目的。其本質(zhì)就是對施工活動和進(jìn)度的信息不斷搜集、加工、匯總、反響的過程。16彈性原理進(jìn)度方案必需堅持充分的彈性，要有預(yù)見性；其次，進(jìn)度方案在施工工程進(jìn)度控制中具有應(yīng)變性，當(dāng)遇到干擾，工期拖延時，可以利用方案的彈性，或縮短某些任務(wù)的繼續(xù)時間，或改動某些任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，或增減施工內(nèi)容工程量等有效措施，對施工工程進(jìn)度方案及時作出應(yīng)有的調(diào)整，到達(dá)預(yù)期方案目的。17封鎖循環(huán)原理施工工程進(jìn)度控制是從編制施工工程進(jìn)度方案開場的，由方案、實(shí)施、檢查、比較、分析、糾偏等環(huán)節(jié)組成一個封鎖循環(huán)回路。總目的方案實(shí)施與方案比較發(fā)生偏向運(yùn)轉(zhuǎn)正常分析緣由制定調(diào)整糾偏措施進(jìn)度管理程序18施工進(jìn)度管理的程序、方法及措施確定施工進(jìn)度目標(biāo)編制施工進(jìn)度計劃提出開工申請并按指令開工實(shí)施進(jìn)度計劃總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報告19進(jìn)度管理方法③根據(jù)工程實(shí)踐情況，實(shí)習(xí)動態(tài)調(diào)整，反復(fù)進(jìn)展，直到工程開工驗(yàn)收為止。②將實(shí)踐施工進(jìn)度與方案進(jìn)度對比，分析偏向①在進(jìn)度方案實(shí)施過程中定時檢查，記錄實(shí)踐施工進(jìn)度情況建立健全工程管理的組織體系，這是控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決議性要素組織措施專門的任務(wù)部門和人員擔(dān)任進(jìn)度控制任務(wù)建立圖紙審查、任務(wù)變卦和設(shè)計變卦管理制度編制工程進(jìn)度控制任務(wù)流程建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度進(jìn)度管理措施技術(shù)措施審查分包商提交的方案，使分包商能在合理的形狀下施工確定施工方案時不僅思索其技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性，還要思索其對進(jìn)度的影響編制進(jìn)度控制任務(wù)細(xì)那么采用網(wǎng)絡(luò)方案或其他方法對建立工程實(shí)施動態(tài)控制進(jìn)度管理措施經(jīng)濟(jì)措施對工期提早給予一定的獎勵對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用進(jìn)度管理措施對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用管理措施加強(qiáng)風(fēng)險管理，思索風(fēng)險要素對進(jìn)度的影響加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度方案的關(guān)系進(jìn)度管理措施嚴(yán)厲控制合同變卦24義務(wù)二進(jìn)度方案的實(shí)施與檢查進(jìn)度方案在實(shí)施過程中，必需對進(jìn)展的過程實(shí)時動態(tài)監(jiān)測，隨時檢查和監(jiān)控工程的進(jìn)展情況，搜集實(shí)踐進(jìn)度數(shù)據(jù)，與進(jìn)度方案進(jìn)展比對分析，假設(shè)出現(xiàn)偏向，找出緣由并分析對工期的影響程度，采取有效措施對進(jìn)度做必要的調(diào)整，使工程按照預(yù)定的目的進(jìn)展，這是一個有限循環(huán)的過程。一、影響進(jìn)度方案實(shí)施的主要要素為了實(shí)現(xiàn)對建立工程進(jìn)度的自動控制和動態(tài)控制，必需對影響建立工程進(jìn)度的有利要素和不利要素進(jìn)展全面細(xì)致地分析和預(yù)測。影響建立工程進(jìn)度的不利要素有很多，如人為要素、技術(shù)要素、設(shè)備、資料、構(gòu)配件要素、機(jī)械機(jī)具要素、資金要素、水文地質(zhì)與氣候要素，其他自然與社會環(huán)境等方面的要素。25勘察設(shè)計要素常見的影響要素施工技術(shù)要素組織管理要素資料設(shè)備要素自然環(huán)境要素社會環(huán)境要素業(yè)主要素資金要素進(jìn)度方案應(yīng)由工程經(jīng)理對該工程進(jìn)度方案進(jìn)展審核，審核的主要內(nèi)容有：27審核的主要內(nèi)容工程總目的和所分解的子目的的內(nèi)在聯(lián)絡(luò)能否合理，進(jìn)度安排能否滿足施工合同工期要求，能否符合其開發(fā)開工日期的規(guī)定，分期施工能否滿足分期交工的需求和配套交工的要求。施工進(jìn)度中的內(nèi)容能否全面，有無脫漏工程，能否能保證施工質(zhì)量和平安的需求。各類資源供應(yīng)方案能否能保證施工進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)能否平衡總分包之間和各專業(yè)之間，在施工時間和位置的安排上能否合理，有無干擾施工程序和作業(yè)順序安排能否合理二、施工進(jìn)度方案的審核審核的主要內(nèi)容總分包之間的進(jìn)度方案能否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工和方案的銜接能否明確合理對實(shí)施進(jìn)度方案的風(fēng)險能否分析清楚，能否有相應(yīng)的防備對策和應(yīng)變預(yù)案各項保證進(jìn)度方案實(shí)現(xiàn)的措施設(shè)計得能否周到、可行、有效二、施工進(jìn)度方案的審核實(shí)施進(jìn)度方案應(yīng)留意的任務(wù)跟蹤檢查，搜集實(shí)踐進(jìn)度數(shù)據(jù)將實(shí)踐數(shù)據(jù)與進(jìn)度方案進(jìn)展對比分析方案執(zhí)行的情況對產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整方案檢查措施的落實(shí)情況進(jìn)度方案的變卦必需與有關(guān)單位和部門及時溝通進(jìn)度方案檢查的根據(jù)和時間根據(jù)進(jìn)度方案的檢查施工進(jìn)度方案實(shí)施記錄時間日檢查或定期進(jìn)展檢查施工進(jìn)度方案檢查內(nèi)容工程量完成情況任務(wù)時間的執(zhí)行情況資源運(yùn)用與進(jìn)度的匹配情況上次檢查提出問題的整改情況施工進(jìn)度方案檢查方法建立內(nèi)部施工進(jìn)度檢查、報表制度定期召開進(jìn)度任務(wù)會議，匯報實(shí)踐進(jìn)度情況進(jìn)度檢查和控制人員要經(jīng)常到現(xiàn)場實(shí)地察看施工進(jìn)度報告進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描畫實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度的對比資料進(jìn)度方案的實(shí)施問題及緣由分析編制進(jìn)度報告進(jìn)度執(zhí)行情況對質(zhì)量、平安和本錢等的影響情況采取的措施和對未來方案進(jìn)度的預(yù)測施工進(jìn)度方案的比較橫道圖比較法實(shí)踐進(jìn)度前鋒線法香蕉曲線比較法義務(wù)三進(jìn)度方案的比較與調(diào)整1、橫道圖比較法★★★橫道圖比較法是指將工程實(shí)施過程中檢查實(shí)踐進(jìn)度搜集到的數(shù)據(jù)，經(jīng)過加工整理后直接用橫道線平行于原方案的橫道線處，進(jìn)展實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度的比較方法。分為勻速進(jìn)展橫道圖比較法非勻速進(jìn)展橫道圖比較法〔一〕勻速進(jìn)展橫道圖比較法的判別準(zhǔn)那么：〔1〕粗黑線右端與檢查日期線重合，表示實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度一致；〔2〕粗黑線右端位于檢查日期線右側(cè)，表示實(shí)踐進(jìn)度超前；〔3〕粗黑線右端位于檢查日期線左側(cè)，表示實(shí)踐進(jìn)度拖后；

超前圖檢查日期檢查日期拖后圖案例分析：P55例3-2Soeasy!Youdian簡單，通俗易懂，形象直觀，易于掌握Quedian各項工作之間的邏輯關(guān)系表示不明確，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路無法確定，一旦某些工作實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，難以預(yù)料其對后續(xù)工作及工程總工期的影響，從而無法確定相應(yīng)的進(jìn)度計劃調(diào)整方法So橫道圖比較法主要用于某些局部工作實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較?！捕撤莿蛩龠M(jìn)展橫道圖比較法的判別準(zhǔn)那么：普通在橫道線上方標(biāo)出方案完成義務(wù)量累計百分比，橫道線下方標(biāo)出實(shí)踐完成義務(wù)量累計百分比。某一時辰的方案累計百分比大于同一時辰實(shí)踐累積百分比，闡明此時辰實(shí)踐進(jìn)度拖后，拖后的義務(wù)量為二者之差。某一時辰的方案累計百分比小于同一時辰實(shí)踐累積百分比，闡明此時辰實(shí)踐進(jìn)度超前，超前的義務(wù)量為二者之差。某一時辰的方案累計百分比等于同一時辰實(shí)踐累積百分比，闡明此時辰實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度一致。某一時期的方案完成義務(wù)量等于該期間開場與完成時辰的方案累計百分比之差；該期間實(shí)踐完成義務(wù)量等于該期間開場與完成時辰的實(shí)踐累計百分比之差。假設(shè)該期間方案與實(shí)踐完成義務(wù)量相等，那么該期間的進(jìn)度正常，否那么為不正常。答案B.C.E某工程方案進(jìn)度與實(shí)踐進(jìn)度如以下圖所示，可以得到的正確信息有〔〕A.本任務(wù)已按方案完成2、實(shí)踐進(jìn)度前鋒線法〔一〕前鋒線的繪制方法進(jìn)度前鋒線的繪制方法是在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中，從檢查日期位置用點(diǎn)畫線依次銜接在檢查日期各項任務(wù)實(shí)踐到達(dá)的位置，構(gòu)成一條折線。前鋒線可以用彩色線畫，不同檢查時辰的相鄰前鋒線可以用不同顏色標(biāo)畫?！捕撑袆e原那么：任務(wù)實(shí)踐到達(dá)的位置在檢查日期線的左側(cè)，表示該任務(wù)實(shí)踐進(jìn)度拖后，拖后的時間為二者之差。任務(wù)實(shí)踐到達(dá)的位置與檢查日期線重合，表示該任務(wù)實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度一致。任務(wù)實(shí)踐到達(dá)的位置在檢查日期線的右側(cè)，表示該任務(wù)實(shí)踐進(jìn)度超前，超前的時間為二者之差。經(jīng)過實(shí)踐進(jìn)度和方案進(jìn)度比較確定偏向后，只是直觀表達(dá)出對于某些任務(wù)的拖延與提早情況，但是，這些偏向?qū)罄m(xù)任務(wù)及總工期的影響需分析各任務(wù)自在時差和總時差之后進(jìn)展判別。詳細(xì)步驟如下：★★分析出現(xiàn)偏差的工作是否關(guān)鍵工作分析進(jìn)度偏差是否超過總時差分析進(jìn)度偏差是否超過自由時差前鋒線法既適用于部分任務(wù)的實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度的比較，又可以用來分析預(yù)測工程建立整天進(jìn)度情況。案例分析P56例3-3答案B.C.D.E答案B.C3、S形曲線比較法利用s曲線法可以比較任務(wù)的實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度的差別。原那么：〔1〕實(shí)踐進(jìn)度點(diǎn)落在方案s曲線左側(cè)——進(jìn)度超前；〔2〕實(shí)踐進(jìn)度點(diǎn)落在方案s曲線右側(cè)——進(jìn)度落后；〔3〕實(shí)踐進(jìn)度點(diǎn)落在方案s曲線上——進(jìn)度正常。

采用這種方法時要留意，s曲線的縱坐標(biāo)是累計值。例如以下圖中所給出的第一天完成價值為200元，第二天完成價值為300元，第三天完成價值為400元，那么在繪制曲線時，第一天的縱坐標(biāo)為200元，第二天的縱坐標(biāo)為500元，第三天的縱坐標(biāo)為900元，依次類推。4、“香蕉〞曲線比較法“香蕉〞曲線實(shí)踐上由兩條s形曲線組合而成的。不同之處在于它是以任務(wù)的最早開場時間和最遲開場時間繪制。通常用來表示某設(shè)備工程的總體進(jìn)展情況。①實(shí)踐進(jìn)度的S曲線在香蕉曲線的包絡(luò)范圍內(nèi)，闡明實(shí)踐進(jìn)度比如案的最早時間晚一些，比如案的最遲時間早一些，屬于正常施工范圍，不影響總工期。②實(shí)踐進(jìn)度點(diǎn)落在ES曲線左側(cè)〔上方〕，闡明此刻實(shí)踐進(jìn)度比各項任務(wù)按照最早時間安排的方案進(jìn)度提早。③實(shí)踐進(jìn)度點(diǎn)落在LS曲線右側(cè)〔下方〕，闡明此刻實(shí)踐進(jìn)度比各項任務(wù)最遲時間安排的方案還拖后，即進(jìn)度拖延。一個合理的進(jìn)度方案優(yōu)化曲線應(yīng)位于香蕉曲線包絡(luò)的范圍之內(nèi)，利用香蕉曲線還可以對后期工程進(jìn)展情況進(jìn)展預(yù)測。59二、施工進(jìn)度方案的調(diào)整對進(jìn)度方案進(jìn)展檢查、比較之后，發(fā)現(xiàn)有偏向時，需求進(jìn)一步分析偏向?qū)罄m(xù)任務(wù)以及總工期的影響，從而采取相應(yīng)的措施對原進(jìn)度方案進(jìn)展調(diào)整，以確保工期目的得以實(shí)現(xiàn)。調(diào)整內(nèi)容普通包括：工程量、起止時間、任務(wù)關(guān)系、資源供應(yīng)和必要的目的調(diào)整。將幾項結(jié)合起來調(diào)整，綜合效益更好。60進(jìn)度線路的調(diào)整①對關(guān)鍵線路的實(shí)踐進(jìn)度比如案進(jìn)度提早的情況，當(dāng)不擬定提早工期時，應(yīng)選擇資源占用量大或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵任務(wù)，適當(dāng)延伸其繼續(xù)時間從而降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用，當(dāng)擬定要提早完成方案時，那么應(yīng)將未完成的部分作為一個新的方案，重新確定關(guān)鍵任務(wù)的繼續(xù)時間，并按新方案實(shí)施。1.關(guān)鍵線路的調(diào)整①對關(guān)鍵線路的實(shí)踐進(jìn)度比如案進(jìn)度延誤的情況，應(yīng)在未完成的關(guān)鍵任務(wù)中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的，縮短其繼續(xù)時間，并把方案的未完成部分作為新的方案，按工期優(yōu)化的方法調(diào)整。2、非關(guān)鍵任務(wù)時差的調(diào)整調(diào)整方法◆將任務(wù)在其最早