房地產(chǎn)土建工程師工作總結(jié)模板

Word文檔房地產(chǎn)土建工程師工作總結(jié)模板工作總結(jié)必需有狀況的概述和講述，有的比較容易，有的比較具體。這部分內(nèi)容主要的是對工作的主客觀的條件、有利和不利的條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)的等舉行分析。工作總結(jié)頻道為您收拾了《房地產(chǎn)土建工程師工作總結(jié)模板》，謝謝閱讀！

【篇一】

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間，我來項目已經(jīng)兩個多月了。感覺時間的飛逝如流水一樣，在這辭舊迎新之際，回顧這兩個多月來工作中的閱歷、教訓，無論收獲多少，感觸多少，只為我今后的工作與學習定下一個前進的方向。下面是我對這兩個月來的工作舉行一下總結(jié)：

一、在施工管理中：

做為項目的施工管理人員，在過去的這段時光里，不論是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我感覺工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們房地產(chǎn)事業(yè)部聲譽和今后進展。所以在今后的施工中必需仔細學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學習同時把施工重點、施工辦法和規(guī)范條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向監(jiān)理單位、施工單位提出詳細要求，特殊強調(diào)問題的嚴峻性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會具體了解材料的儲備狀況和人員的預備狀況為下一道施工程序做好充分預備。在施工中我嚴格根據(jù)圖紙施工，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡察，對施工重點狀況落實檢查、對施工質(zhì)量嚴格控制、解決現(xiàn)場施工過程中浮現(xiàn)的問題，從管理上保證了施工的質(zhì)量、進度。

二、工作中存在的問題：

1、自身方面由于閱歷不足：在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，有時盲目的服從施工單位的看法沒有更具體對大事舉行分析就下結(jié)論，從而造成了不須要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的施工單位沒有舉行柔和的懲處，久而久之個別施工單位就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中浮現(xiàn)了浮現(xiàn)管理失控，也就形成支配工作難，現(xiàn)場管理困難的狀況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮房地產(chǎn)項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施單位做到獎罰分明，形成肯定以房地產(chǎn)項目部為中心領(lǐng)導，對那些不聽指揮的施工單位，要舉行柔和的懲處，以此來樹立威信。確保工程進度、質(zhì)量。

2、在以后的施工過程中，我一定不能馬虎大意，必需仔細認識施工圖紙和施工規(guī)范的把握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。

三、在今后的工作里：

我通過對自己這兩個月來的工作總結(jié)，以便在我以后的工作中加以克服，同時還需要多翻閱書籍來填充自己，仔細學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)資料，把握好專業(yè)學問，提高自己的工作能力，加強工作責任感，做好自己的本質(zhì)工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，勤勤懇懇工作、踏踏實實做人提高自身素養(yǎng)。

面向日益競爭激烈社會，真的很難給自己定位。越是在這個時候，越應(yīng)當為自己定好前進的方向，從思想上武裝自己、充實自己，為公司、為項目作出更大的成果。做到奮斗成果事業(yè)，奉獻充實人生。

以上為我參與工作以來的一些心得和體味，我會在以后的工作和學習過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。我會用我的實際行動來證實我的能力與價值。最后，祝福我們集團公司

【篇二】

回首即將過去的20xx年，進入公司已經(jīng)有半年多的時光，靜思往事清楚再現(xiàn)。在公司和部門領(lǐng)導的強有力的指導以及關(guān)懷支持下，在公司和部門彌漫和睦配合氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務(wù)，很好的履行崗位職責，讓我在工作、生活和友誼方面收獲豐碩的成果、喜悅和歡樂，也發(fā)覺了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年下半年的個人工作狀況作如下總結(jié)：

一、年度工作狀況

1、認識公司各項規(guī)則制度

進入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團隊，把握公司的各項規(guī)則制度和企業(yè)文化，認識部門管理制度。通過了解和認識，我為能進入SFSFSF這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)則制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢于擔當責任，擁有仔細負責的精神，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、項目工程管理

任職工程部土建工程師，詳細分工負責AAAAA小區(qū)項目二標。主要任務(wù)是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、平安、進度各項目標，加強施工過程控制，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責。在公司領(lǐng)導、各部門的分工配合下，使得AAAAA小區(qū)項目工程施工得以順當開展，工程管理通過部門工作例會，總結(jié)工程施工發(fā)展狀況以及需要解決的困難事項;參加每周監(jiān)理列會，收集質(zhì)量、平安和進度周報，聽取施工方下步工作方案支配，協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的沖突。實行對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調(diào)動監(jiān)理的樂觀性和主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。常常深化施工現(xiàn)場檢查，加強工程部與施工方互相之間的交流，準時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、平安文明。

3、完成年度主要工程工作

(1)樁基工程

215.6.15二標樁基施工開工。

215.8.1最后一批挖孔樁澆筑樁身砼。

215.8.31二標樁基檢測工作所有結(jié)束。

樁基工程總工期6日歷天，實際施工日期55天，累計完成設(shè)計挖孔樁11根。樁基檢測由SS檢測和ZD檢測單位負責完成，檢測辦法通過抽芯、動測、聲測等方式，終于檢測結(jié)果均滿足合同要求。

215.9.17二標組織樁基工程竣工驗收，驗收達到合格標準。

(2)主體結(jié)構(gòu)工程

215.7.12主體施工單位BBBB公司進場踏勘，接洽項目工程相關(guān)資料，舉行主控點、高程測量復核。

215.7.26主體單位正式進場施工臨建設(shè)施，開頭搭建板房宿舍、鋼筋加工區(qū)、木工加工棚，敷設(shè)暫時用電電纜和暫時給水管線。

215.8.7二標主體圖紙會審、設(shè)計交底會議在工程部會議室召開進行。

215.8.21二標主體工程質(zhì)量平安技術(shù)交底(省質(zhì)安站相關(guān)人員到場)。

215.8.13電梯井22#、35#棟開頭挖井坑土方，揭開了主體結(jié)構(gòu)工程施工的帷幕。

215.1.2228#棟綁扎塔樓架空層墻柱鋼筋。主體上部結(jié)構(gòu)開頭施工。

215.11.24日23#棟地下室頂板砼澆筑完，標志主體地下結(jié)構(gòu)工程所有完成。

截止215.12.31日，二標項目工程主體結(jié)構(gòu)平均完成至七層樓板面。實現(xiàn)了公司和部門確定的項目年終進度目標。

(3)施工進度控制管理方面

重點掌握開工、基礎(chǔ)及地下室完成、主體達到十一層、主體封頂?shù)葧r光節(jié)點，嚴格執(zhí)行施工進度管理制度，在項目管理過程中主要做了以下工作：

1)催促保證施工人員數(shù)量

在開工伊始，面向工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會強調(diào)總體工程工期目標、工期節(jié)點和年終工程進度目標，重點指浮現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴峻不足，并催促施工單位準時補充人員。

2)進度方案的審核

工程開工前，工程部要求施工單位按照現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制具體的施工進度方案，施工進度方案逐步細化分解，分為周方案、月方案、年度方案。經(jīng)過審批后的進度方案作為施工進度控制的依據(jù)。

3)進度方案實施的跟蹤檢查

單位工程的進度方案完成狀況，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報，包括上周進度完成狀況和下周方案支配，如浮現(xiàn)進度滯后的狀況由施工單位提出滯后緣由、可實行的補救措施。

(4)工程質(zhì)量控制狀況

二標工程質(zhì)量控制總體較好，未浮現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，在質(zhì)量管理上，我覺得并且向來遵循著關(guān)注三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控計劃，產(chǎn)品形成的過程控制，驗收控制。

1)強化施工方質(zhì)量管理意識

重點強調(diào)本項目工程是省政府重點工程，將來銷售對象為省各級JGLFF人員，由省質(zhì)安站重點監(jiān)督的項目工程。因此各主體單位必需高度負責，確保質(zhì)量達到合同目標要求。

控制施工質(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，牢固樹立質(zhì)量第一、預控為主、為用戶服務(wù)的觀念。培養(yǎng)、提高現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和仔細的工作作風嚴格要求自己。

2)建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

按照影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵部位及重要影響因素，建立、完美質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，現(xiàn)場搜集、收拾工程質(zhì)量平安問題和處理措施，并準時記錄EAS系統(tǒng)，采取質(zhì)量平安動態(tài)管理控制。

3)加強質(zhì)量檢查，做好過程控制

催促各項目部堅持施工過程中的三檢制度，要求現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序，每個部位舉行全面檢查、把關(guān)。監(jiān)理專業(yè)工程師采納普查和關(guān)鍵過程旁站、巡察的辦法對施工質(zhì)量舉行監(jiān)管，發(fā)覺問題準時聯(lián)系施工單位，組織專題會議、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量平安通報，按照工程部制定質(zhì)量平安處罰條例舉行處罰等。例如20xx年1月9日針對施工單位在鋼筋施工重大質(zhì)量問題組織召開了現(xiàn)場專題會議，提出整頓處理措施。

同時建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量平安文明施工大檢查，通過各種各級檢查形式準時發(fā)覺問題，催促施工單位提高質(zhì)量平安意識，加強規(guī)范質(zhì)量平安施工操作行為。

4)堅持樣板引路制度

項目二標主體塔樓施工領(lǐng)先在28#棟、29#棟設(shè)立樣板區(qū)，施工操作中注意工序工藝、流程、模板支架等樣板化，準時總結(jié)閱歷、優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。其他各棟在分項工程開頭大面積施工前都要求根據(jù)樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責任制，明確詳細任務(wù)、責任，責任到人，采取棟號月度工作質(zhì)量獎罰制度。

5)產(chǎn)品形成的過程控制

產(chǎn)品質(zhì)量會因施工班組技術(shù)工藝的良莠而存在不齊的偏差。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，公司提供主要材料品牌供給商賦予挑選。第二，工程技術(shù)部和監(jiān)理對進場材料監(jiān)督并現(xiàn)場取樣送檢。最后，要求施工方嚴格篩選班組，對不愜意的班組準時清理出場。

6)驗收控制中，著重抓二個層面的驗收：

第一層是要求施工單位完美質(zhì)保體系，嚴格執(zhí)行自查、自檢、自驗三級驗收制度，強化工序報驗制度。

其次層是監(jiān)理工程和工程技術(shù)部的驗收。采取監(jiān)理工程師每道工序必檢，工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢。

(5)平安與文明現(xiàn)場管理狀況

1)按照本工程平安文明項目管理目標，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

2)科學支配、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標化工地標準舉行施工。

3)協(xié)作建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司、工程部的平安生產(chǎn)各項檢查活動，舉行對施工單位日常檢查交底工作，發(fā)覺隱患準時整改處理。

4)時刻做到三寶、四口、五臨邊、現(xiàn)場文明施工、對工人的平安教導、排查平安隱患作為工作的重點，并嚴格審核平安實施計劃和措施，為工程的順當舉行保駕護航。

二、存在的不足以及改進措施

回想自己在公司工程技術(shù)部將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，優(yōu)勢并不強，許多工作和閱歷還有不盡如意之處，更需要向同事和領(lǐng)導學習請教，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、專業(yè)學問不全面

在工作的過程中，因為對其他專業(yè)比較生疏缺乏了解，即使是本專業(yè)技術(shù)學問也存在不足，而工程管理是一門綜合的系統(tǒng)的學科，致使實際工作中不能全方位的處理問題，在以后的工作中，我要主動加強本專業(yè)技能，貫穿了解認識相關(guān)專業(yè)學問，通過拓展學問面，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平，成為一專多能的復合型人才。

2、缺乏方案性和前瞻性

在工作過程中，因為缺乏方案性和前瞻性，不能徹低預估施單位可能在哪些方面會較多的浮現(xiàn)問題，使得對事情的進展缺乏掌控，處理起來較為被動。

3、管理態(tài)度不夠堅定

施工單位在施工過程中存在一些質(zhì)量問題，發(fā)覺后只是要求準時彌補，幾乎未讓其返工停工，并且口頭警告下不為例不行再犯，寄希翼施工單位知錯能改。因為態(tài)度上不夠堅定，造成了施工單位相同的質(zhì)量問題反復的浮現(xiàn)。因此必需訂正態(tài)度，對質(zhì)量問題該返工的必需返工，該懲處的必需懲處到位，這既避開了問題重復浮現(xiàn)又削減了此后的工作量。

三、結(jié)語

總結(jié)過去，自己得到了公司和部門領(lǐng)導的關(guān)照，順當?shù)耐瓿闪烁黜椆ぷ魅蝿?wù);展望將來，自我必需不斷學習，加強熬煉各方面的能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)長進。

20xx年項目工程將繼續(xù)，工程質(zhì)量平安管理任重而道遠，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、平安、文明地管理好公司的工程項目，是作為土建工程師該思量的課題，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

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土建工程師技術(shù)總結(jié)

《土建工程師技術(shù)總結(jié)》是一篇好的范文，感覺寫的不錯，希翼對您有協(xié)助，希翼大家能有所收獲。

篇一：土建師總結(jié)工作總結(jié)

一、工作內(nèi)容

本人自2022年3月入司以來，向來在鼓樓·新天地項目部擔任土建工程師，期間仔細學習公司的各類的規(guī)則制度并嚴格遵守。在工作當中，仔細監(jiān)督檢查現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并樂觀學習各類規(guī)范、圖集標準。

在施工現(xiàn)場管理過程中，作為土建專業(yè)工程師，樂觀主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員互相交流，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預控措施。2022年中完成的主要工作如下：

1.負責一、三、四、五、六、七組團的土建施工監(jiān)督管理。通過催促施工單位，優(yōu)化施工計劃，樂觀協(xié)調(diào)各施工單位之間的互相關(guān)系，化解了施工中的問題和沖突。但管理也存在不足之處，因有些木工支模時支撐不牢固導致脹模的問題，裸露了施工管理監(jiān)督不嚴的缺點。

2.參與、協(xié)作質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理對工程關(guān)鍵部位的驗收。

二、工作詳細狀況

截止目前：1、控制一組團1#、2#樓、地下車庫；三組團7#樓；四組團1#樓；五組團1—2#樓、2#、3#、4#樓的坐標點和高程及土方開挖線。

2、檢查驗收三組團8#樓；四組團2#樓（八層以上）、3#A樓、3#B樓；七組團1#、2#、3#樓的鋼筋和模板及支撐等。

3、檢查三組團1#、2#、5#、8#樓；六組團1#樓的砌體質(zhì)量，主要控制砌體的垂直度和灰漿飽滿度等。

4、檢查三組團4#、5#、6#樓；六組團1#樓的室內(nèi)墻體抹灰的平整度即屋面防水工程等。

三、質(zhì)量控制

在各組團的質(zhì)量管理中，實行以下方法：

（1）嚴格控制驗收程序：質(zhì)量方面向每道工序嚴格把關(guān)，明確驗收程序。工序舉行中監(jiān)理專業(yè)工程師巡查做到過程控制，工序結(jié)束后施工單位質(zhì)量員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗，監(jiān)理專業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現(xiàn)場驗收，甲方至少有一名到場，監(jiān)理總監(jiān)代表必需到場，甲方、監(jiān)理全都認定合格后方可舉行下道工序。此項驗收程序有效的促進了質(zhì)量意識，防止驗收流于形式。

（2）用好圖紙、規(guī)范：在施工過程中對各種做法中涉及到的圖集圖紙做法集中匯總，做到檢查時有憑有據(jù)。

（3）組織專項驗收：在各組團施工過程中，多次組織各專項工程驗收，如砌體驗收，鋼筋安裝驗收，電渣壓力焊驗收，模板平整度驗收等，每次驗收形成書面資料，如不符合要求，追查整改到底。須要時實行發(fā)整改通知單和罰款等手段。

鋼筋工程：重點檢查鋼筋制作、鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋分布間距，鋼筋規(guī)格是否符合圖紙要求等

模板工程：重點檢查幾何尺寸、水平度、標高控制等。

混凝土工程：重點檢查澆搗質(zhì)量、混凝土強度等級、混凝土現(xiàn)澆面養(yǎng)護、混凝土冬季施工等。砌筑工程：重點檢查砌體灰縫飽滿度、墻體垂直度等。

四、文明施工控制

在各組團施工過程中不定時組織平安文明檢查，并準時把握和了解各施工單位的現(xiàn)場平安文明施工動態(tài)，對發(fā)覺的問題立刻要求監(jiān)理下發(fā)通知單，并限期整改，檢查結(jié)束后，立刻召開會議，對被檢查單位舉行總結(jié)評選，進一步落實現(xiàn)場的施工狀況；同時要求各施工單位必需做好平安資料。

五、日常工作狀況

本人均按照公司領(lǐng)導各方面總的支配及工程部的支配，落實工程上的工作方案，幫助領(lǐng)導審核施工單位上報的各項計劃，各項需要跟進的工作準時到位，并能在力所能及的狀況下完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

六、其它

在今后的工作當中，我將與公司同仁密切協(xié)作，針對工程中存在問題和碰到的挫折準時調(diào)節(jié)，并不斷總結(jié)閱歷教訓；我的學問還存在無數(shù)的不足，以后要多利用業(yè)余時光加強專業(yè)學問、技能的學習，提升的工作能力。

總結(jié)人：

2022年12月23日

篇二：土建工程師中級職稱工作總結(jié)土建工程師工作總結(jié)

本人2022年參與工作以來，先后參與以下項目的建設(shè)：##國際城（二期）、城市花園（一期）、世紀城、2022年2月至今辦公大樓工程項目部。

無論是作為一名一般的工程技術(shù)人員，還是作為一個工程項目的技術(shù)負責人，都覺得要干好一個工程，不僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程、理論聯(lián)系實際、活學活用，還需不斷總結(jié)施工技術(shù)和管理閱歷，提升自我和團隊，進而提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

在施工過程中，我向來以樂觀的心態(tài)仔細地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求遺憾的完成工作任務(wù)。不要急于出成果，埋下頭來干工作是我的工作格言，提示自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的學問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。

一、施工現(xiàn)場閱歷總結(jié)

多年的施工現(xiàn)場工作更使我深深明了，在小學學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程，死記硬背的學問遠不照實際經(jīng)受過的記得牢固，而且好多知識更是書本里學不來的閱歷。在這些年來的時光里，我向來在多看，多學，遇到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方準時的向其他技術(shù)負責、一線勞務(wù)工人謙虛請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的閱歷。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較容易，而實際上卻知識很大，向來覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)現(xiàn)自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現(xiàn)在實踐操作多了，辦法把握了，閱歷有了，才得心應(yīng)手起來。

另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是容易的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)覺未按或未徹低按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的賦予講解和指導，這樣才干使分部分項工程做到位，避開返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中，平安更是不容忽略的主要環(huán)節(jié)，按照多年的現(xiàn)場實際閱歷容易談?wù)勂桨卜矫妗?、最重要的就是樹立平安意識，首先在項目部管理人員心中

必需有劇烈的平安意識和責任感，惟獨項目部管理人員從心底熟悉到平安的重要性，才干專心做好這項工作。假如項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必需將平安工作從心底熟悉并付諸實施。2、仔細預備落實平安教導培訓，同時要對勞務(wù)施工隊舉行平安技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是詳細實施，項目部管理人員要常常檢查施工現(xiàn)場的平安工作，爭取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底毀滅掉。在平安方面特殊注重的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設(shè)施等。3、時刻催促和不斷檢查，施工過程是一個持續(xù)的過程，任何時候工人必需佩戴平安設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場舉行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必需舉行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格根據(jù)施工規(guī)范或規(guī)程舉行搭設(shè)施工，要做到無任何平安隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以舉行下一步的工序施工。

二、管理理論和實施

工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上公司領(lǐng)導、項目經(jīng)理、技術(shù)人員、勞動工人的互相緊密協(xié)作，才干完成的一項復雜的作業(yè)任務(wù)。所以，做好互相間的聯(lián)系協(xié)作就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。在實際的工作中如何處理好各方的關(guān)系，成為一個比較敏感的問題。

首先，經(jīng)過多年團隊的不斷變化，深刻熟悉到人的重要性。不僅是管理人員甚至是一線的勞務(wù)人員，惟獨不斷的了解，交流，統(tǒng)一思想和熟悉，將自己的某些觀點或多或少的輸灌給相關(guān)的人員，讓他們在態(tài)度和熟悉上有一定的統(tǒng)一性，這樣在以后的管理中也會起到事半功倍的效果。

第二，組織的設(shè)計至關(guān)重要。在任何一個組織里面，需要有一整套的管理體系，在這個體系中，每個人必需最大化的發(fā)揮自己的才干和作用才干充分發(fā)揮組織的作用。我在近年的組織架構(gòu)的構(gòu)建中，注意引進比較適合崗位的人才，讓他們在組織的日常管理工作中以他們自己的能動性和樂觀性，帶動其他組員的工作樂觀性，充分起到鯰魚效應(yīng)。

第三，團隊的目標以提高經(jīng)濟效益為主。在工程的施工過程中，發(fā)覺有無數(shù)窩工、材料鋪張、對付突發(fā)的大事不準時等及其不科學的現(xiàn)象，這些在無形中都造成我們有限的資源和費用極大的損失，為此，在我們的工程方案很計劃設(shè)計上都有準備計劃，一旦工程施工中有人力或不行抗力緣由造成的停工或延

期，我們都必需以最快的速度轉(zhuǎn)變之前的計劃，使人力、設(shè)備和材料最大的程度上在正常的狀態(tài)下運行。

三、存在的問題

在近幾年的工作中，逐漸總結(jié)出自己在一下幾個方面還需要好好學習和改進：

1、管理更人性化，有時，因為工期的緣由，我們片面的強調(diào)進度，從而忽略在工作中的一線勞務(wù)工人和技術(shù)人員有時是處在一種無奈的工作狀態(tài)中，從而使得工作效率不是很抱負，這些需要在有的工作中尋覓更好的解決方法，更好的調(diào)動樂觀性。

2、學問的更新要有前瞻性，因為近幾年建造工程的規(guī)范化和國家的投入加大，在各個方面都長進的很快，必需全方位的跟上時代的步子，才干不落伍。

3、閱歷的總結(jié)不成體系，沒有一整套的閱歷總結(jié)成績，這些是以后的工作中必需要強化的，將自己的閱歷仔細總結(jié)，從各個方面收拾成為一套完整的管理體系，讓她在不斷的實踐中完整，升華。

對于我來說每一天的任務(wù)探究、學習、長進，面向著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，樂觀主動的思量。通過自己的勞動充實自己，通過不斷的實踐開闊自己的視野。

年月日

篇三：房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師年終總結(jié)甘肅中鐵建投地產(chǎn)有限公司

2022年度個人工作總結(jié)

部門：工程管理部

姓名：

二〇一四年一月

2022年度年終總結(jié)

恭敬的公司領(lǐng)導：

進入公司工程管理部工作將近一年了，時間飛快而逝，

而這期間的感觸也像五味瓶—酸甜苦辣咸一應(yīng)俱全，在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導及關(guān)懷支持下，作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生的我，學會了怎么與人共處，該如何做好工作；并讓我很快完成了從同學到職員的改變，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境?；厥走@六個多月的工作，內(nèi)心彌漫著感動，也讓我有著無限感慨。新的一年工作伊始，回顧這六個多月的工作，很有須要仔細總結(jié)去年的工作收獲，以良好的姿勢你去迎接全新的挑戰(zhàn)，總結(jié)是工作的歸類，是自我反省自我升華的過程，命運把握在自己的手中，事業(yè)在于奮斗，逆流而上，生生不息，爭取早日成為一名合格的土建工程師，為公司交一份愜意的答卷，使自身價值得以體現(xiàn)?，F(xiàn)將2022年的工作狀況作出如下總結(jié)：

一、上年度工作狀況

1.認識了解公司各項規(guī)則

我于2022年2月進入公司工程管理部，為更好更快的融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司各項規(guī)則制度的了解，認識公司的企業(yè)文化。通過了解和認識，我為能進入公司這個團隊而感到驕傲，同時也能感覺到自身的壓力。在工作中我將以公司的各項規(guī)則制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更好更快的完成工作任務(wù)。

2、認識工程結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場狀況

作為工程管理部的一員，工作側(cè)重點就是在工地。初到工程部我首先對比相關(guān)設(shè)計圖紙認識現(xiàn)場，具體了解現(xiàn)場平

面布置狀況、管理體系、施工狀況、質(zhì)量狀況、進度方案及實際形象進度狀況、特別部位的特別狀況。

這一年中我主要負責自然?氣室內(nèi)外工程、防盜門安裝工程以及輔助管理14#樓主體工程。在這近一年中，我學到了無數(shù)，經(jīng)受了無數(shù)，熟悉到了自己的不足，也讓自己成長了無數(shù)。

自然?氣室內(nèi)外工程，室外工程已經(jīng)所有按期完工，室內(nèi)工程1#、2#、3#、5#、9#樓立管安裝完成，4#、6#、7#、8#、10#、11#、12#、13#樓樓板開洞將于2022年1月10日前所有完成，剩余燃氣工程將于2022年3月15日前所有完成確保交房的順當舉行。從這次自然?氣工程的管理當中，我深刻熟悉到我們今后的開發(fā)項目不能把燃氣工程放到裝點階段舉行，裝點階段的燃氣工程施工，不僅影響施工進度而且會破壞樓板內(nèi)的預埋線管和電線，造成不須要的鋪張。

防盜門工程，防盜門安裝已經(jīng)所有完成，但是許多地方?jīng)]有達到預期要求，不夠完善。現(xiàn)階段存在問題還比較多，有部分存在房門打不開、掉扇、門框松動等問題。現(xiàn)已要求施工單位務(wù)必在2022年3月前所有整改完畢。

二、存在不足及改進措施

2022年以隨風逝去，回想自己在公司一年來的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足有一下幾點：

1.工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中轉(zhuǎn)變工作辦法，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣。

2.工作中不夠樂觀，無數(shù)時候需要前輩同事去支配工作，而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情。

3.工作方向的迷茫和學習的散亂，由于剛畢業(yè)的關(guān)系，實際工作中自己直接負責的事情較少，所以有時候很難找到自己的定位和方向，盲目學習，盲目工作。

4.工作中缺乏方案性，在負責自然?氣工程中，尤其是室內(nèi)燃氣管道安裝過程中，因為自身提前沒有方案好，導致施工進度滯后，因為缺乏方案性，主次沖突不清，經(jīng)常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不愜意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細制定工作方案，做事加強目的熟悉，分清主次沖突，爭取達到事半功倍的效果。

三、完成2022年目標方案的措施以及反思

1、質(zhì)量控制

在工程項目實施階段，工程部要同時開展多方面的工作。例如對工程項目的質(zhì)量舉行控制和監(jiān)督時，就可以概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系、進場材料、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

2022年的工作中，部分施工單位就存在材料進場后不準時報驗的問題。以后的工作中我們必需針對這類問題對施工單位舉行催促，并監(jiān)督監(jiān)理單位，嚴格的做到材料先報驗后上樓，同時保證進場材料的質(zhì)量。我們也應(yīng)當常常深化工地了解狀況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作舉行監(jiān)督檢查。其中要特殊強調(diào)的是，我們應(yīng)做到帶著問題下工地，在

舉行調(diào)查討論時，對于工地浮現(xiàn)的問題做到當天問題當天解決，并同時保證該問題會在后期得到落實。

2、進度控制

按照公司要求，在2022年3月15日前必需完工，達到竣工驗收條件。我們要做的是監(jiān)督施工單位的總進度方案、月進度方案，及是否根據(jù)方案節(jié)點完成該時段的工程目標。對于沒有根據(jù)進度完成工程目標的施工單位分析其緣由并準時協(xié)調(diào)，解決影響工期的因素，同時在不影響工程質(zhì)量的前提下趕工期。

3、成本控制

工程投資不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內(nèi)得到合理控制。工程管理部要做的是削減變更、削減簽證。這就要求我們不僅必需對工地有深化的了解，而且對工程進度及下階段的工序施工有個全局的把控。對施工過程中浮現(xiàn)的缺陷也要做到早發(fā)覺早上報，準時與公司領(lǐng)導舉行交流和匯報，并提出相對應(yīng)的優(yōu)化計劃，爭取在施工單位做該段工序前，向施工單位下發(fā)變更文件，從而削減不須要的鋪張。

4、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。

我們應(yīng)當在認識合同的同時，對合同舉行深化細致的討論，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

《土建工程師技術(shù)總結(jié)》是篇好范文參考，主要描述工作、施工、工程、自己、平安、公司、完成、單位，看完假如覺得實用請記得（CTRL+D）保藏。

土建工程師個人總結(jié)

姓名：殷祥公司：淮安蘇寧置業(yè)部門：項目工程部崗位：土建工程師職級：部長

正文：

一、員工個人對全年重點工作、核心績效指標舉行排列。

時光

重點工作

核心績效

XX．4．6

入司

XX．4．6—6．2

1、在集團總部接受企業(yè)文化及管理制度培訓，認識相關(guān)工作流程。

2、理解淮安蘇寧電器廣場基坑支護設(shè)計圖紙。

3、實施該項目的勘察、監(jiān)理、基坑支護施工單位的招標工作。

融入蘇寧，把握流程，理解圖紙，單位確定。

XX．6．2—6．21

1、淮安項目暫時施工用水的接通，

2、場地出土（原始標高降50cm），

3、15cm厚砼環(huán)形道路場地硬化，

4.暫時辦公區(qū)及生活區(qū)的搭建，

5、場地北側(cè)場地圍擋封閉和東側(cè)原有圍墻拆除的協(xié)調(diào)（與政府、電信、自來水公司、新亞等多方）。

基坑支護施工前的各項預備工作。

XX．6．21—7．10

1、實施6根工程試樁的施工控制及管理。樁位測量定位的驗收和復核—成孔過程中的泥漿比重檢查—鋼筋籠制作過程的質(zhì)量檢查及下方過程中的焊接質(zhì)量驗收—兩次清孔成績檢查—砼澆筑的質(zhì)量控制

2、3口取水井的施工。為鉆孔灌注樁提供施工用水。

工程試樁

取水井施工

XX．8．21—9．14

完成6根工程試樁的低應(yīng)變及靜載檢測，其中3根抗壓樁靜載檢測，達不到設(shè)計承載值。經(jīng)各單位召開技術(shù)分析會，打算二次抗壓試樁的施工，增強后注漿工藝。

工程試樁檢測

XX．7．4—10．11

1、完成321根基坑支護樁施工控制及管理，[emailprotected]@1300兩種鉆孔灌注樁，樁長24m左右。

2、9月6日暫時施工用電接通（網(wǎng)電），幫助完成之前的計劃報審、設(shè)計交流、施工協(xié)調(diào)及現(xiàn)場頂管的質(zhì)量控制等。

基坑支護樁施工

暫時用電的接通

XX．10．12—11．30

完成378幅三軸深攪止水樁的施工控制及管理。主要為樁頂和樁底標高的、水泥參量、成孔拔管時光、冷縫處理等控制；與新亞方關(guān)于施工面的協(xié)調(diào)。

止水帷幕施工

XX．10．8—10．21

完成3根抗壓樁的二次試樁的施工控制和管理

二次試樁（后注漿）

XX．11．12—11．30

3根抗壓樁的二次試樁的超聲波和靜載檢測（方案開頭及完成時光）

二次試樁檢測

XX．10．31—XX．1．25

實施工程樁（抗拔樁）及部分立柱樁的施工控制和管理。XX.1.25為方案完成時光。

工程樁（抗拔樁）施工

XX．6．2—XX．1．25

舉行建設(shè)單位現(xiàn)場三控制二管理一協(xié)調(diào)。同時做好與集團總部的各類工作匯報、聯(lián)系、交流工作。

現(xiàn)場工程管理

置業(yè)總部工作聯(lián)系

二、對全年的核心績效指標、重點工作任務(wù)完成狀況舉行總結(jié)分析。

本人XX年4月6日進入蘇寧置業(yè)，本年度工作主要分總部工程管理中心和淮安項目部兩塊?，F(xiàn)總結(jié)分析如下：

總部工程管理中心

1、了解了蘇寧置業(yè)相關(guān)工作流程、工作辦法、公司制度及工程管理相關(guān)的細則等，參與公司人力資源部組織的新入職員工培訓。通過學習，讓我初步感觸到了公司豐厚的文化底蘊與成熟的管理制度。

2、認識南京清江廣場項目圖紙，并提出看圖看法。批閱淮安蘇寧電器廣場整體項目規(guī)劃圖紙、基坑支護規(guī)劃及施工設(shè)計圖紙，并收拾其不合理和需明確的設(shè)計要點，為下一步基坑支護施工階段的圖紙會審做好預備。按照淮安蘇寧電器廣場基坑支護施工圖紙統(tǒng)計，收拾出基坑監(jiān)測報價樣表，基坑支護樁施工控制統(tǒng)計表。

3、幫助完成淮安蘇寧電器廣場項目勘察、監(jiān)理、基坑支護施工單位、基坑監(jiān)測（總部工程管理中心）、樁基檢測、上部結(jié)構(gòu)總包施工單位（淮安項目部）等招標工作，并與各中心共同確定單位。出差淮安，幫助前期部門舉行暫時水電辦理和各項建設(shè)報建的跟進；完成各單位考察項目現(xiàn)場時的協(xié)調(diào)事宜。

淮安蘇寧置業(yè)有限公司項目工程部

1、基坑支護施工前的各項預備工作。本人樂觀主動開展工作，對施工單位實行了既要管理和控制又要協(xié)助的工作方式，并取得較好的效果。6月2日進場至6月20日，短短的18天的時光內(nèi)，就完成了暫時施工用水的接通，場地的出土和砼硬化，暫時辦公區(qū)和生活區(qū)的搭建，6臺樁機、2臺發(fā)電機、1臺挖機的設(shè)備進場和調(diào)試工作。同時在總部和分公司項目部的支持、組織下，舉行了場地北側(cè)場地圍擋封閉和東側(cè)原有圍墻拆除的協(xié)調(diào)。這為基坑支護的開工打了下須要的條件。

2、工程試樁的現(xiàn)場質(zhì)量控制及檢測的協(xié)調(diào)管理工作。工程試樁為3根47m抗拔樁和

3根81m抗壓樁，樁徑分離為700、1000。在施工過程中，本人與現(xiàn)場的監(jiān)理人一起對每道工序舉行的嚴格控制，成孔質(zhì)量、泥漿護壁、鋼筋籠的制作及下放，砼的澆筑等均是把關(guān)的節(jié)點。待工程試樁施工完成，28天強度到達后，本人樂觀組織淮安市建造工程檢測中心進場實施試樁的質(zhì)量檢測。協(xié)調(diào)江西地質(zhì)對靜載檢測場地的平整、碎磚壓實，檢測過程中的配重的進場，車輛的進出、下卸、組裝的平安管理等。針對抗壓樁靜載檢測結(jié)果打不到設(shè)計的承載值，樂觀通過項目部、現(xiàn)場監(jiān)理組及施工單位、檢測單位召開技術(shù)分析會，并形成相應(yīng)的看法。為總部的技術(shù)分析會打下須要的技術(shù)基礎(chǔ)。結(jié)合多方看法，針對抗壓樁部分實行重新試樁的施工，增強后注漿。在二次試樁的施工過程中，本人更是加強質(zhì)量管理意識，對樁身質(zhì)量、注漿量和注漿壓力方面舉行控制，目前正舉行二次檢測的進場協(xié)調(diào)工作，方案11月底完成檢測。

3、基坑支護樁和三軸深攪止水帷幕的施工。根據(jù)置業(yè)總部一級方案該部分的施工總工期100天。XX．7．4—10．11完成321根支護樁的施工；XX．10．12—11．30完成378幅三軸深攪止水樁的施工，實際完成工期為146天，滯后46天。主要緣由1.暫時用電接通時光為9月6日，之前均采納發(fā)電機施工，存在用電負荷瓶頸，共6臺機械舉行支付樁的施工，與原方案10臺有較大偏差。2.外部施工條件惡劣，北側(cè)場地的封閉和新亞一側(cè)的原有圍墻的協(xié)調(diào)拆除等，施工面的影響較大。3.支護樁的施工中，在地下16-20m范圍內(nèi)存在礫石層，成孔難度較大。4.暫時用電接通后，三軸深攪機械的進場滯后，江西機械從南京至連云港項目，再至淮安項目，發(fā)生了二次進場，二次組裝，耽擱1個多月的時光。4.施工期間恰逢雨季，影響施工。盡管客觀上施工的難度大，但項目部依舊加強項目管理，梳理外部和各參建單位的關(guān)系，保證了其圖紙工程量的完成。

4、工程樁的施工（抗拔樁）部分。因首次工程試樁（抗壓樁）靜載檢測沒有達到設(shè)計承載值，抗壓樁部分需等二次試樁施工及檢查結(jié)果，項目部在征得置業(yè)總部的同意，先舉行了抗拔樁和土方部分的招標及與江西地質(zhì)的重點談判。XX.10.31舉行了工程樁的試打，方案今年完成所有抗拔樁和立柱樁的施工。之前本人及項目部加強與總部規(guī)劃設(shè)計中心的交流，取得優(yōu)化后的工程樁和立柱樁的藍圖，為大面積的施工提供指導和制造條件。在三軸深攪止水樁完成后，將所有暫時用電容量用于工程樁及立柱樁的施工上，方案投入10臺機械。

5、加強現(xiàn)場的控制和資料管理。本人按照公司的統(tǒng)一要求及現(xiàn)場實際狀況創(chuàng)建了22個工程資料臺帳，每一份收發(fā)的資料均合理、清楚的歸檔，并舉行記下、便于查詢和調(diào)用。在項目部資料員到崗后，本人樂觀賦予傳、幫、帶，使得在較短的時光內(nèi)上手，自立開展工作。本人在工作中也注意用落實于書面文字的形式舉行項目管理，本人天天的工作均根據(jù)公司的要求做好施工日記。同時幫助項目部領(lǐng)導加強與集團總部關(guān)于工作上的匯報、聯(lián)系和交流，使得項目現(xiàn)場每一個動態(tài)的行為均被集團總部知曉和掌控，集團總部的每一個指導性看法及精神在項目現(xiàn)場得以順暢的貫徹和執(zhí)行。

6、本人作為主要人員，參與了淮安蘇寧置業(yè)分公司正常的內(nèi)部會議（周三）,每周現(xiàn)場質(zhì)量及平安文明大檢查（周四），每周監(jiān)理例會（周五），以及每月28日的月度質(zhì)量、平安、資料的檢查。

三、下一步工作的思路、方案與核心任務(wù)。

下一步的工作思路：

在淮安分公司項目部的領(lǐng)導下，控制好淮安蘇寧電器廣場的進度、質(zhì)量和平安；做好設(shè)計院、總部規(guī)劃設(shè)計中心、工程管理中心、現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位以及淮安當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的協(xié)調(diào)工作。同時發(fā)揮自己的主觀能動性和樂觀性，團結(jié)同事，恭敬領(lǐng)導，為囫圇淮安分公司盡一份該有的工作職責。

下一步的工作方案：

XX．11．12—11．30完成二次試樁（抗壓樁）的檢測，盡快實施工程樁的設(shè)計調(diào)節(jié)工作，為春節(jié)后抗壓樁的施工打下須要的技術(shù)基礎(chǔ)。

XX．10．31—XX．1．25（方案完成時光）完成工程樁的施工（抗拔樁）

XX方案完成塔樓抗壓樁、三道砼內(nèi)支撐、土方開挖及地下室底板的施工

下一步的核心任務(wù)：

今年必需完成工程樁（抗拔樁）的施工，為明年塔樓抗壓樁、三道砼內(nèi)支撐及土方的開挖制造條件。

土建工程師工作總結(jié)

篇一：土建工程師2022個人年終總結(jié)

個人年終工作總結(jié)

工程管理中心工程部

2022年12月8日

述職人：XXX

個人年終工作總結(jié)

恭敬的公司領(lǐng)導：

本人XXX，現(xiàn)就職于太升集團房地產(chǎn)公司工程管理中心工程部任土建工程師一職，專職負責我司一期A、B區(qū)的質(zhì)量管理工作。

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間，羊年將逝，猴年即將到來，一如既往，在自己今年的工作、學習、生活方面做一個階段性的歸納總結(jié)，剖析自己，希翼更好地為來年制定目標及任務(wù)，指明道路。

縱觀自己過去的一年，雖然很勞碌但是很充實。2022年4月底我有幸成為太升一員，能成為太升人，我倍感自豪和驕傲；在國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)低迷、不景氣的當下，今年公司仍能保持著良好的進展勢頭，取得了不錯的成果；在此同時也感觸到了行業(yè)帶來的巨大壓力和責任。作為太升人，我十分感激公司給予自己的使命，尤為珍惜這來之不易的工作機會，仔細努力工作。

現(xiàn)將本人入職以來工作等狀況簡要總結(jié)如下：

作為一名新進員工，初到工程部的我從A區(qū)的建設(shè)上發(fā)覺：施工單位整體素養(yǎng)較差，管理上混亂，監(jiān)理單位形同虛設(shè)，不作為，加上我工程部剛成立不久，自身質(zhì)量監(jiān)管體制建設(shè)不完美；后期裸露出不少質(zhì)量隱患，為能擺托現(xiàn)狀，快速的

融入團隊，盡早進入工作狀態(tài)，我在較短的時光內(nèi)認識施工圖紙和施工計劃，了解設(shè)計意圖，明白施工過程的主要工藝流程、工程特點，做到心中有數(shù)，提前介入，與此同時認識公司制度，樂觀參加工程部制度的建立及完美工作；在此期間主要參與完成了以下分項工程的施工管理及質(zhì)量監(jiān)督工作：1、A區(qū)室外環(huán)境工程；2、A2#樓6、7、8層精裝工程；

3、A區(qū)幕墻收尾工程；4、組織協(xié)調(diào)協(xié)作A區(qū)收邊收口工作并一次性通過了竣工驗收；5、協(xié)作A區(qū)的物業(yè)查驗落實整改，辦好物業(yè)移交工作；6、楊總別墅改建質(zhì)量監(jiān)督；7、其主要精力還是放在B區(qū)主體工程的質(zhì)量管控上，做好對主體施工階段的砼澆筑、模板支設(shè)、鋼筋工程的日常質(zhì)量巡檢，針對已完工成品的做好實測實量，并做好相關(guān)檢查記錄，做到用數(shù)據(jù)說話，用事實說話，對工程質(zhì)量做到真切有效，對普通問題，立刻催促整改；對嚴峻問題，除了返工外并追究相關(guān)責任單位經(jīng)濟損失?？刂坪觅|(zhì)量的同時樂觀參加B區(qū)技術(shù)、平安、文明施工管控工作。過程中做到對工程質(zhì)量采取目標管理，提前審批施工單位提交的施工計劃、施工組織設(shè)計，以牢靠的技術(shù)措施來保障工程質(zhì)量。多次組織召開專題會議以增加施工單位質(zhì)量意識，開展技術(shù)交底工作，并充分調(diào)動監(jiān)理的樂觀性，大力開展質(zhì)量通病的防治工作；推行了項目半月聯(lián)檢制度（每月兩次召集各參建單位對現(xiàn)場質(zhì)量、平安、文明施工的綜合大檢查）；引入并實施樣板機制，

先建立標準，再按要求組織施工。使管理上有據(jù)可依，有參照可言，力爭質(zhì)量管理朝程序化，常態(tài)化方向進展。

反思自己這段時光的工作，在劉總及包經(jīng)理的悉心指導下，雖然也有一些小小的成果，但是我自知離公司對質(zhì)量的期望及我領(lǐng)導對工作的要求還有一定的差距的，在來年的工作中，擬從下幾方面著手：1、在確保B區(qū)工期按時完成的同時，持續(xù)做好主體施工質(zhì)量管控，做好質(zhì)量的監(jiān)督工作；

2、做好囫圇工程的質(zhì)量規(guī)劃工作，因為質(zhì)量建設(shè)貫通囫圇項目始終，要明了到了什么時光段該做什么事（接下來的初裝、精裝修、幕墻工程、屋面工程等都是重點控制環(huán)節(jié)）3、個人在工作中的執(zhí)行力仍需大力加強，會議中涉及的行動方案及重要工作，需建立任務(wù)跟蹤系統(tǒng)，通過量化的指標來跟蹤會議落實狀況。開會確定的事情落實到每個人，每件事，到詳細時光段。4、做好樣板管控：制定樣板標準，施工完成后由公司工程、設(shè)計、成控、營銷等部門舉行驗收確定后方可按樣板大面施工。5、擬成立項目質(zhì)量監(jiān)督小組（成員為監(jiān)理單位、施工單位、分包班組，各參建單位責任到人）

6、催促總包加強班組建設(shè)（班組是施工企業(yè)管理的核心保證，我們現(xiàn)場管理的各項工作無一例外都是通過班組來實現(xiàn)的）7、持續(xù)做好實測實量工作，做好統(tǒng)計及數(shù)據(jù)分析，使囫圇工程處于受控狀態(tài)。8、隨二期開工建設(shè)，樂觀提前參加管理。

在工作的過程中，我顯然的感觸到專業(yè)學問面的狹窄，打鐵還需自身硬，來年需加強專業(yè)學問的學習，方案參與一級造價師的學習考試，努力增強學問面，爭作做全能型的人才。

幾點建議：

1、建議公司應(yīng)加強與設(shè)計單位的連接，B區(qū)多次因設(shè)計緣由導致施工進度受阻。

2、建議要給總包一定權(quán)利對分包舉行管理，且要形成制度、明確總包權(quán)限，和各單位在施工中的義務(wù)。這樣可以提高管理效率，避開總包與分包互不協(xié)作的現(xiàn)象發(fā)生。

3、建議公司成立質(zhì)量小組，各部門抽調(diào)相關(guān)人員兼職，日后對太升項目各階段工程實施質(zhì)量狀況動態(tài)監(jiān)督，全員參加質(zhì)量建設(shè)。

在這里還要感謝各位領(lǐng)導一年來對我的關(guān)心和支持，感謝你們讓我能有這個機會與太升一同成長！

述職人：XXX

2022年12月8日

篇二：土建工程師2022年度員工工作總結(jié)

2022年度工作總結(jié)

單位：-XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX-中心/部門：-XXXXXXXX-崗位：-土建工程師-姓名：--

一、2022年工作總結(jié)

1、入職時光：2022年5月8日

2、工作職責：

（1）、在工程部副總和副經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責專業(yè)市場、停車樓、高層的基礎(chǔ)、深基坑支護結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、裝點裝修等分部分項工程和代建市政道路專業(yè)技術(shù)管理工作。

（2）、按照合同的商定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督各單體和代建市政道路的施工質(zhì)量，參加工程檢查驗收，參加工程材料設(shè)備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負責。

（3）、按照公司要求，嚴格監(jiān)督控制各單體工程的施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、工程聯(lián)系單、認質(zhì)認價單的審查確認工作，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)。

（4）、依據(jù)公司制定的各級節(jié)點方案，對方案舉行分解后落實，準時發(fā)覺工程進度存在的偏差，并協(xié)調(diào)解決，確保工程進度處于可控狀態(tài)，并符合公司的總體方案要求。

（5）、解決X地塊和代建市政道路在施工過程中的設(shè)計、施工問題以及涉外關(guān)系。

（6）、負責現(xiàn)場的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場協(xié)作工作以及領(lǐng)導交辦的其他工作。

2、2022年度主要工作：

?X地塊專業(yè)市場（52棟）、停車樓、高層

（1）、參與X地塊分管樓棟的分部分項及檢驗批的檢查驗收，并催促施工單位對驗收過程中提出的問題舉行整改，并檢查整改狀況，做好相關(guān)記錄；

（2）、組織和參加監(jiān)理單位、施工單位對施工現(xiàn)場、宿舍區(qū)舉行定期（每周、每月）的平安文明施工檢查，對現(xiàn)場的臨邊洞口、高處作業(yè)、施工用電、消防設(shè)備的配備、儲存、使用、揚塵防治措施的落實等舉行檢查；

（3）、協(xié)作做好對施工單位上報的經(jīng)濟簽證單、認質(zhì)認價單、工程聯(lián)系單、施工計劃等審核及上報工作；準時組織成本部對經(jīng)濟簽證單舉行數(shù)量的核定，并簽署原始測量單；準時將施工單位反映的設(shè)計上的問題反饋給設(shè)計單位，并跟進設(shè)計單位的回復進度和質(zhì)量；審核上報的施工計劃，發(fā)覺不合理的地方準時要求施工單位舉行修改；

（4）、對設(shè)計單位下發(fā)的設(shè)計聯(lián)系單舉行審核，并準時下發(fā)工程師指令單，準時組織成本部對現(xiàn)場可能發(fā)生的經(jīng)濟簽證舉行現(xiàn)場核定；

（5）、按要求落實現(xiàn)場主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)的實測實量制度，并對測量的相關(guān)數(shù)據(jù)舉行統(tǒng)計分析，發(fā)覺問題準時要求施工單位舉行整改，并制定整改措施；

（6）、按照合同的商定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，參加工程材料設(shè)備進場檢查驗收，舉行材料取樣及封存，催促監(jiān)理單位建立和完美材料及設(shè)備臺帳；

（7）、每周統(tǒng)計現(xiàn)場的實際進度，與進度方案舉行對照，準時發(fā)覺問題并舉行協(xié)調(diào)，同時將問題反饋給部門領(lǐng)導；

（8）、準時參與公司、部門組織的學習培訓，做好相關(guān)記錄；參與各類會議并準時的收拾會議紀要舉行共享；

（9）、做好各單位之間的協(xié)調(diào)工作和領(lǐng)導交辦的其他工作。

?市政代建道路

（1）、在工程部副總的領(lǐng)導下跟蹤施工進度，準時將現(xiàn)場的實際進度與進度方案舉行比對，發(fā)覺問題準時協(xié)調(diào)解決，并準時反饋；

（2）、對現(xiàn)場巡查發(fā)覺的質(zhì)量、平安及文明施工存在的問題準時催促施工單位舉行整改；催促做好現(xiàn)場的揚塵防治和渣土外運的道路清掃及灑水除塵工作；

（3）、準時協(xié)調(diào)道路施工單位與各總包單位、道路施工單位與各專業(yè)配套施工單位之間的關(guān)系，協(xié)作做好市政道路紅線內(nèi)外的地下、地上障礙

物的清除及庇護措施。

二、2022年取得的成果

1、取得的成果

21、多層專業(yè)市場（52棟）：總建造面積260304m，目前F地塊多層專○

業(yè)市場52棟單體主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、門窗工程、裝點裝修工程、室外工程、車廊車道等均已臨近尾聲，X南區(qū)已于2022年12月30日組織了竣工初驗，目前施工單位正全力以赴，對質(zhì)檢站提出的問題舉行全面整改，同時對X北區(qū)未完成工作量也在夜以繼日的施工，方案在2022年1月底完成竣工驗收并具備交付條件；

22、停車樓：總建造面積17527m，地下半層，地上一層半，目前停車○

樓已完成土方外運，承臺施工完成80%，地梁施工完成70%，回填土完成70%。2#開關(guān)站已完成主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、室內(nèi)裝修及電纜溝施工，具備設(shè)備安裝條件；3#配電室已完成主體結(jié)構(gòu)施工，正在加緊施工二次結(jié)構(gòu)、室內(nèi)裝修施工，因為2#開關(guān)站、3#配電室牽涉到多層專業(yè)市場的交付，所以在囫圇進度控制的環(huán)節(jié)中飾演了非常重要的角色，也是作為停車樓施工進度控制的要點。

223、高層：總建造面積87172m，地下兩層結(jié)構(gòu)（建造面積26268m），○

地上兩棟點式高層（建造面積60904m2），目前高層土方外運完成98%，支護結(jié)構(gòu)完成95%，底板施工完成70%，地下負二層結(jié)構(gòu)完成70%，地下負一層結(jié)構(gòu)完成50%；其中位于4-4主樓區(qū)域外的消防水池和泵房、4-3主樓區(qū)域外的1#配電室牽涉到多層專業(yè)市場的交付，也是作為高層施工進度控制的要點，方案在年底前完成地下結(jié)構(gòu)并完成土方回填。

4、幫助淮北公司完成修理和交房任務(wù)：自2022年3月8日接到指揮○

部指令，帶領(lǐng)XX工程部六人團隊前往XX公司，幫助完成修理和交房任務(wù)，精彩的完成了集團領(lǐng)導、公司領(lǐng)導交予的各項任務(wù)，得到各級領(lǐng)導的全都好評；回公司后準時的對在修理和交房過程中碰到的相關(guān)問題舉行收拾和分析，制作ppT文件并發(fā)項目各部舉行共享，采納圖文并茂的形式分析了各問題的成因、處理計劃、處理過程及處理后效果。

5、市政代建道路：XX路西段、XX路南段目前已完成了道路清表、雨○

污水管施工、灰土、水泥穩(wěn)定碎石層施工、首層粗瀝青施工；所分管的道路施工質(zhì)量和進度基本滿足公司的各節(jié)點方案要求，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證了道路施工工作的有序開展。

2、收獲

1、通過支援XX公司對已完工程舉行修理，完成后舉行交付，給我在○

日常的現(xiàn)場質(zhì)量管理中敲響警鐘，質(zhì)量問題不容忽略，應(yīng)充分利用三控制原則即事前控制、事中控制和事后控制，用科學的管理手段對工程質(zhì)量舉行嚴格把關(guān)。

2、通過參與公司組織的各類培訓，讓我越發(fā)嫻熟的把握公司的各項流○

程管理，讓工作開展的越發(fā)流暢和順當；同時也讓我越發(fā)認識公司的各項管理規(guī)則制度。

3、工程三部內(nèi)部專業(yè)技術(shù)溝通和分享是獨具特色的三部管理模式之一，○

即在每周部門例會結(jié)束以后由兩名專業(yè)工程師對自己熟知的內(nèi)容舉行歸納、總結(jié)并做成ppT文件與大家舉行溝通和分享，學習氛圍深厚，在分享過程中大家都能樂觀參加研究，既豐盛專業(yè)工程師的學問面同時也對專業(yè)以外的技術(shù)、管理有所了解，加強了專業(yè)間的溝通互動。

三、2022年工作中的不足和存在的問題

通過對2022年整年工作的縱觀，舉行收拾、思量、分析、總結(jié)，主要有以下幾個方面需要改善：

1、進一步完美、細化工程管理辦法，理清管理程序，使工程管理越發(fā)順暢，越發(fā)高效。明確了內(nèi)部分工和職責，建立上傳下達、團結(jié)配合、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推進各項工作順當開展。

2、因設(shè)計圖紙變更較為頻繁，在工作中應(yīng)多投入些精力討論前期先開工的地塊的設(shè)計資料，做好提前預判，避開因設(shè)計變更文件不準時導致的返工浮現(xiàn)；。

3、增加服務(wù)意識；對各業(yè)務(wù)單位提出的問題和要求要準時的賦予協(xié)調(diào)解決，個人權(quán)力范圍外的問題若不能準時得到解決，應(yīng)準時向主管領(lǐng)導匯

報并跟進，同時告訴合作單位相關(guān)狀況。

四、看法和建議

1、多組織現(xiàn)場管理人員實地參觀優(yōu)秀的項目，借鑒和學習其他項目的優(yōu)點所在，取其精華，為我所用。

2、因為部分會議不是全員參與，導致部分會議的決議和支配的工作不能準時的舉行落實，所以對相關(guān)會議的會議紀要要準時的上傳，供未參與會議的人員舉行傳閱，便利準時了解會議決議和工作支配并加以貫徹落實。

3、關(guān)于質(zhì)量、平安及進度控制方面

1、建立自己的供方庫，項目完工后組織各方對供方舉行考核，并排出○

名次，對優(yōu)秀的供方在投標過程中優(yōu)先選用，對不良的供方則列入黑名單，挑選隊伍過程中一定要考察清晰，擇優(yōu)選用；

2、在簽訂合同及協(xié)議時，將質(zhì)量和對于文明施工的要求要明確，例如：○

質(zhì)量要求不是合格，應(yīng)當是創(chuàng)優(yōu)；

3、制定相應(yīng)的獎罰制度，工程部管理人員和監(jiān)理人員在施工中所開具○

的罰款單不需施工單位簽字認可，但必需留有充沛的證據(jù)（如：照片、影像等），只要交到公司成本部和財務(wù)部，即在每次支付工程款中一定要扣除。

4、建議盡可能采取工程總承包，避開參建方過多，不好管理，不聽從○

管理，質(zhì)量、工期、平安難管理的局面。

五、2022年工作展望

2022年多層專業(yè)市場將全面交付，隨之而來的就是質(zhì)量問題的返修和處理，我們將按公司規(guī)定的流程幫助銷售部、物業(yè)公司辦理業(yè)主的交房手續(xù)，準時對業(yè)主提出的質(zhì)量問題協(xié)調(diào)施工單位舉行返修，對浮現(xiàn)頻率較高的問題舉行排列