工程招標年終工作總結范文2022

Word文檔工程招標年終工作總結范文2022一年的時間也是將近年末了，回顧這一年的工作，要去做好年終的總結，累積閱歷是為了更好的在來年去做好工作。下面是由我我為大家整理的《工程招標年終工作總結范文2022》。

2022年，投資公司總經辦主要圍繞三個服務、四個標準化、五個一工程開展工作。加強了對日常行政工作的規(guī)范化管理，在制度化建設方面突出了重點，在對各事業(yè)部行政工作規(guī)范化方面起到樂觀推動作用，對公司信息化建設做了肯定的努力?？偨Y教訓，積累閱歷，現將xx年工作總結如下：

一、加強制度建設，做好基礎管理

1、確立嚴密的管理制度，是達到有序運行的保證，總經辦做為制度的執(zhí)行和監(jiān)督管理部門，結合國際大公司制度建設的閱歷和自身條件，從微小之處入手，從員工文明行為規(guī)范等小節(jié)做起，重建并完善了如《辦公室電話接待服務規(guī)定》。《員工識別證使用規(guī)定》。《5s管理》?！杜R時出國人員費用開支標準和管理方法》《長期出差人員管理方法》《機關服務人員勞保用品發(fā)放規(guī)定》等八個制度，對信息化建設的制度與流程進一步充實。新增個流程。下半年，又依據公司總體要求明確了投資公司管轄范圍到番茄事業(yè)部機關，對已有的制度進行了全面的、系統(tǒng)的修訂，明確了層級，確保了制度建設的嚴厲?性和可控性。

2、今年，我們依據公司整體要求，對行政制度進行了全面、系統(tǒng)的修訂(行文格式、流程、表格、公司的ci規(guī)范等)。以期形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，通過對該體系的實施和不斷完善，達成公司管理動作的井然有序、協(xié)調高效的目的。為此，在總結公司近幾年行政工作的同時，借鑒了一些好的閱歷，匯編了一套《行政總務管理規(guī)程實務》。匯編從工作職能、規(guī)章制度、工作流程、常用表格、考核方法五個部分對辦公室日常工作做了較為全面的規(guī)范。重點對辦公室常用文書格式及常用管理表格進行了規(guī)范及匯總。并對常用公文(如通知、報告、紀要等)制作了模板，便利推廣應用。設計規(guī)范表格56個。)逐步將公司的行政管理工作納入法制管理的軌道，削減工作中的盲目性、隨便性

3、企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范，企業(yè)的制度文明不但體現在有良好的制度建構上，還應體現于良好的制度得到良好的執(zhí)行與遵守上?？偨涋k如何對公司的規(guī)范化管理起到樂觀的指導作用。在做好服務的同時，如何對公司制度化管理起到監(jiān)督推動作用，對公司制度的執(zhí)行起到監(jiān)督推動作用。帶著這樣的思索，我們在對各分公司檢查過程中，樂觀給大家宣講了《屯河制度與屯河文化》，并加強了公司的制度監(jiān)督管理，使公司的違紀行為大福度削減。

今年，自8月份，我們強化了對機關組織紀律的檢查，重點對考勤進行了約束，每天，由保衛(wèi)人員嚴格按制度進行仔細檢查，對不按時打卡的，每天張榜公布，月底統(tǒng)計匯總到各公司辦公司，與薪資嚴格掛鉤，嚴格執(zhí)行了兩個月，起到了較好的效果。

對公司的其它各項制度如《出差管理制度》《車輛管理制度》《信息管理制度》等是否保證嚴格按工作流程執(zhí)行。

二、內部管理做到精細化、表格化、流程化、科學化

今年，近一年來，我部在重建完善相關制度的基礎上，依托制度與流程，著重做好了精細化管理工作。不論是費用掌握、資產管理、外聯接待、還是工作紀律、辦公秩序，我們一點一滴地小事抓起，逐步完善，漸進式推動，力求使各項內部管理工作精細化。

1、總經辦各項費用開支較大，如何確保支出保持在一個合理的范圍內，須加強費用開支前的掌握。年初，我們制定了《總經辦費用掌握》，對車輛費、通訊費、辦公費、綠化費、物業(yè)費進行分解明細，建立數據庫并引入到年初預算中，使部門費用額度和月度支出方案更加清楚透亮?????。增加了部門實施費用自我掌握的樂觀性。

2、建立車輛、辦公固定資產臺賬，編制編碼，使管理規(guī)范化

對公司全部車輛進行建檔，了解何時購置、價格、修理狀況、車輛費用狀況、各種證件統(tǒng)一管理，以便對車輛狀況了如指掌，做到心中有數。對辦公固定資產全部進行清理，編制編碼、仔細登記、建立電子臺賬，并按責任人進行貼標登記，由使用者對物品進行負責，做到物物有人管，總賬不漏項，使公司正常辦公運行過程中全部的物都處在掌握網絡內，確保體系完整、無漏項。

三、增加服務意識，提高保障力量

(一)檔案管理工作

文檔工作是辦公室的一項基礎性工作，1)今年4月，順當通過國家二級檔案管理自治區(qū)級復審2)依據檔案管理要求，將公司機關xx年形成的文件資料整理、立卷、歸檔、入庫，共立卷卷。3)今年事業(yè)部剛成立，對事業(yè)部的檔案管理員進行了相應的培訓、指導，依照《檔案管理考核細則》定期對各分公司檔案工作進行了考核。

(二)收發(fā)文工作

今年，累計發(fā)紅頭文件120余份，二萬四千余字，撰寫了在董事會、股東大會上的xx年度總經理工作報告、xx年度第一季度、第二季度總經理工作報告，累計處理外來文件70余份，逐一登記編目，準時送達有關領導和部門傳閱，并仔細落實領導有關指示。辦公室在核稿時留意嚴把行文關，保證了公文尤其是上行文的規(guī)范化，對樹立良好的公司形象起到樂觀的作用。

員工是互動的主體，每一個班組、每一個車間、每一個部門、每一個企業(yè)假如能建成小的互動型團隊，那么企業(yè)就會成為一個大的互動型的學習型團隊。只有每個員工都動起來，每個人才可能漸漸變大，每一個部門才能變大，整個企業(yè)的競爭力才能變大，才能制造出由小到大的美。

以上是總經辦xx年上半年的工作總結，我們將不斷總結閱歷，找出差距，戒驕戒躁，為公司的各項管理工作做好服務。

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2022工程招標個人年終工作總結范文

2022年，全縣進場交易項目xx個(含產權交易項目xx個)，中標金額xx億元，交易數量與交易金額分別是xx年的123%、156%。其中政府性投資項目xx個、中標金額xx億元，分別是2022年的134%、225%;產權交易項目xx個，實現國有資產增值xx萬元。累計節(jié)省財政資金xx億元，是xx年的1.44倍。招投標監(jiān)管和服務工作實現了零差錯、零投訴，招投標市場連續(xù)保持規(guī)范、平穩(wěn)、有序運行。

縱觀2022年以來的工作，全縣招投標工作呈現出三多三少的可喜局面，即：一是進場項目增多，場外交易項目削減。過去進場的項目都是政府性投資項目，縣屬機關企事業(yè)單位的項目，而2022年，通過我們的宣揚發(fā)動以及公開、公正、公正的招投標工作實踐，省屬單位、有關條管部門及民營企業(yè)的一些項目都主動進場交易，場外交易的現象明顯削減。二是一標定終身的項目增多，標后變更的項目削減。標后招標人、投標人聯合變更工作量的狀況始終是招投標管理中的麻煩問題，2022年，由于標前各項工作過細，考慮周全，標后監(jiān)管措施得力，把關過硬，已實施的項目基本沒有了過去常常變更的現象，既杜絕了一些可能引起腐敗現象的發(fā)生，又維護了招投標工作的嚴厲?性。三是對招投標工作正面評價增多，負面評價削減。通過我們回訪以及多方征集意見和縣有關部門的考評，全縣絕大部分單位對招投標工作的滿足度在提高，正面的評價在增多，主動關懷支持這項工作的人增多，誤會及負面評價明顯削減?；仡?022年以來，我們重點做了以下幾方面工作：

一、進一步加大宣揚訓練力度，不斷增加全社會法制意識

我們始終把招投標的法制宣揚工作擺在重要的位置來抓，充分利用廣播、電視、報刊、網絡等媒體和實行組織培訓、座談等多種形式加強宣揚訓練。重點開展了以下幾項工作：一是抓訓練引導。請縣領導在相關會議上多次強調依法開展招投標活動的極端重要性，要求各級領導干部特殊是單位主要負責人，仔細學習并自覺遵守招投標法律法規(guī)，嚴格依照法定程序做好開標、評標、定標工作，做到應招盡招，依法定標。二是拓展宣揚形式。xx年編印了《招標投標服務指南》和《招標投標政策法規(guī)匯編》，對招投標的運作程序、相關學問和法律規(guī)定等作了系統(tǒng)、具體地介紹，進一步便利領導和招投標活動當事人學習把握招投標相關法律法規(guī)規(guī)定，知道在招投標過程中應當怎么做、做什么，從而自覺地遵守招投標法，協(xié)作和支持招投標監(jiān)管工作。從xx年起，堅持每月編報一期《招投標工作簡報》，準時通報狀況、分析動態(tài)、介紹招投標學問、對熱點難點問題進行調研剖析，讓社會各界準時了解我縣招投標工作狀況，增加他們關懷支持的樂觀性和主動性。xx年還對招標投標信息網進行了升級改造。增加網站法律法規(guī)的宣揚版面和內容，并準時更新，充分發(fā)揮網絡宣揚的廣泛性和準時性，收到良好效果。三是抓學習培訓。定期組織從業(yè)人員赴省市參與專業(yè)培訓，通過學習培訓提高他們對《招標投標法》的熟悉和實際操作技能。2022年，先后分兩批送出6名同志到省市培訓，組織5名同志到周邊縣市溝通學習，組織7名專家評委參與業(yè)務培訓。四是抓社會宣揚。2022年8月30日是《招標投標法》頒布10周年紀念日，準時開展了形式多樣的宣揚活動，還在《xx報》作了專版宣揚，全面總結回顧了《招標投標法》頒布以來的貫徹實施狀況，對今后如何進一步宣揚貫徹《招標投標法》作了方案支配，同時設立招投標之窗專欄，分期連續(xù)刊載招投標方面的法律法規(guī)，普及招投標學問。6月18日，在xx電臺《政風熱線》欄目向社會各界介紹招投標工作，宣揚政策法規(guī)，解答群眾關懷的熱點難點問題，進一步擴大了宣揚工作掩蓋面。

二、進一步規(guī)范招投標行為，不斷完善招投標運作體系

堅持一個頭管理，狠抓項目進場。嚴格執(zhí)行招投標法律法規(guī)規(guī)章、文件和縣委縣政府的相關規(guī)定，堅持統(tǒng)一進場、管辦分別、規(guī)章主導、全程監(jiān)督的工作思路，凡是符合統(tǒng)一進場的項目，必需無條件的進場招標，接受監(jiān)管，與監(jiān)察、財政、審計等職能部門協(xié)調協(xié)作，嚴峻打擊有意規(guī)避進場招標、選購、產權交易的行為，促使必需進場項目全部進場，進場招標率明顯提高。

工程招標年終工作總結范文

2022年，投資公司總經辦主要圍繞三個服務、四個標準化、五個一工程開展工作。加強了對日常行政工作的規(guī)范化管理，在制度化建設方面突出了重點，在對各事業(yè)部行政工作規(guī)范化方面起到樂觀推動作用，對公司信息化建設做了肯定的努力?？偨Y教訓，積累閱歷，現將2022年工作總結如下：

一、加強制度建設，做好基礎管理

1、確立嚴密的管理制度，是達到有序運行的保證，總經辦做為制度的執(zhí)行和監(jiān)督管理部門，結合國際大公司制度建設的閱歷和自身條件，從微小之處入手，從員工文明行為規(guī)范等小節(jié)做起，重建并完善了如《辦公室電話接待服務規(guī)定》?！秵T工識別證使用規(guī)定》?！?s管理》?！杜R時出國人員費用開支標準和管理方法》《長期出差人員管理方法》《機關服務人員勞保用品發(fā)放規(guī)定》等八個制度，對信息化建設的制度與流程進一步充實。新增個流程。下半年，又依據公司總體要求明確了投資公司管轄范圍到番茄事業(yè)部機關，對已有的制度進行了全面的、系統(tǒng)的修訂，明確了層級，確保了制度建設的嚴厲?性和可控性。

2、今年，我們依據公司整體要求，對行政制度進行了全面、系統(tǒng)的修訂(行文格式、流程、表格、公司的ci規(guī)范等)。以期形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，通過對該體系的實施和不斷完善，達成公司管理動作的井然有序、協(xié)調高效的目的。為此，在總結公司近幾年行政工作的同時，借鑒了一些好的閱歷，匯編了一套《行政總務管理規(guī)程實務》。匯編從工作職能、規(guī)章制度、工作流程、常用表格、考核方法五個部分對辦公室日常工作做了較為全面的規(guī)范。重點對辦公室常用文書格式及常用管理表格進行了規(guī)范及匯總。并對常用公文(如通知、報告、紀要等)制作了模板，便利推廣應用。設計規(guī)范表格56個。)逐步將公司的行政管理工作納入法制管理的軌道，削減工作中的盲目性、隨便性

3、企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范，企業(yè)的制度文明不但體現在有良好的制度建構上，還應體現于良好的制度得到良好的執(zhí)行與遵守上。總經辦如何對公司的規(guī)范化管理起到樂觀的指導作用。在做好服務的同時，如何對公司制度化管理起到監(jiān)督推動作用，對公司制度的執(zhí)行起到監(jiān)督推動作用。帶著這樣的思索，我們在對各分公司檢查過程中，樂觀給大家宣講了《屯河制度與屯河文化》，并加強了公司的制度監(jiān)督管理，使公司的違紀行為大福度削減。

今年，自8月份，我們強化了對機關組織紀律的檢查，重點對考勤進行了約束，每天，由保衛(wèi)人員嚴格按制度進行仔細檢查，對不按時打卡的，每天張榜公布，月底統(tǒng)計匯總到各公司辦公司，與薪資嚴格掛鉤，嚴格執(zhí)行了兩個月，起到了較好的效果。

對公司的其它各項制度如《出差管理制度》《車輛管理制度》《信息管理制度》等是否保證嚴格按工作流程執(zhí)行。

二、內部管理做到精細化、表格化、流程化、科學化

今年，近一年來，我部在重建完善相關制度的基礎上，依托制度與流程，著重做好了精細化管理工作。不論是費用掌握、資產管理、外聯接待、還是工作紀律、辦公秩序，我們一點一滴地小事抓起，逐步完善，漸進式推動，力求使各項內部管理工作精細化。

1、總經辦各項費用開支較大，如何確保支出保持在一個合理的范圍內，須加強費用開支前的掌握。年初，我們制定了《總經辦費用掌握》，對車輛費、通訊費、辦公費、綠化費、物業(yè)費進行分解明細，建立數據庫并引入到年初預算中，使部門費用額度和月度支出方案更加清楚透亮?????。增加了部門實施費用自我掌握的樂觀性。

2、建立車輛、辦公固定資產臺賬，編制編碼，使管理規(guī)范化

對公司全部車輛進行建檔，了解何時購置、價格、修理狀況、車輛費用狀況、各種證件統(tǒng)一管理，以便對車輛狀況了如指掌，做到心中有數。對辦公固定資產全部進行清理，編制編碼、仔細登記、建立電子臺賬，并按責任人進行貼標登記，由使用者對物品進行負責，做到物物有人管，總賬不漏項，使公司正常辦公運行過程中全部的物都處在掌握網絡內，確保體系完整、無漏項。

三、增加服務意識，提高保障力量

(一)檔案管理工作

文檔工作是辦公室的一項基礎性工作，1)今年4月，順當通過國家二級檔案管理自治區(qū)級復審2)依據檔案管理要求，將公司機關xx年形成的文件資料整理、立卷、歸檔、入庫，共立卷卷。3)今年事業(yè)部剛成立，對事業(yè)部的檔案管理員進行了相應的培訓、指導，依照《檔案管理考核細則》定期對各分公司檔案工作進行了考核。

(二)收發(fā)文工作

今年，累計發(fā)紅頭文件120余份，二萬四千余字，撰寫了在董事會、股東大會上的xx年度總經理工作報告、xx年度第一季度、第二季度總經理工作報告，累計處理外來文件70余份，逐一登記編目，準時送達有關領導和部門傳閱，并仔細落實領導有關指示。辦公室在核稿時留意嚴把行文關，保證了公文尤其是上行文的規(guī)范化，對樹立良好的公司形象起到樂觀的作用。

員工是互動的主體，每一個班組、每一個車間、每一個部門、每一個企業(yè)假如能建成小的互動型團隊，那么企業(yè)就會成為一個大的互動型的學習型團隊。只有每個員工都動起來，每個人才可能漸漸變大，每一個部門才能變大，整個企業(yè)的競爭力才能變大，才能制造出由小到大的美。

以上是招標辦2022年的工作總結，我們將不斷總結閱歷，找出差距，戒驕戒躁，為公司的各項管理工作做好服務。

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綜合招投標中心工作總結范文

招標專員年終工作總結范文2022

本人近期參加了一個xxx項目的投標，在公司領導的指導下，以及整個團隊的辛勤工作下，該項目投標工作已經由五進二，進入了最終一輪，取得了階段性的成果。以下，我從投標啟動，設計與設計管理，團隊建設，標書預備，報價管理幾方面，談談自己的感受與看法。

一、投標啟動

2022年9月5號，收到招標文件，項目投標工作啟動，依據客戶的招標要求，承攬商應于XX年10月18號遞交標書。那么不扣除中間的假期，僅有43個工作日，對于一個建筑面積約5萬平米的半導體廠房，時間特別緊急，在這么短的時間內，完成這樣一個投標任務，項目投標的啟動顯得尤為重要，這兒介紹也許的思路與體會：

1.在資格預審期間，應當確定我們的目標，即投標的目的是為了培育人才，熬煉隊伍?是為了協(xié)作其他公司?查找新的進展方向?還是為了拿下項目?假如是第四個目的，那么，我們的關系應做到項目執(zhí)行的層，否則，難以勝利。

2.拿到標書后，用兩天時間，粗略了解招標文件，捋出思路，并將招標文件根據合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類;假如是英文招標文件，應同時將其翻譯為中文。

3.投標啟動會議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個具體而客觀的方案，勾畫出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊形成壓力。

a)廠房的第一要務是用于生產的目的，所要求的生產區(qū)域的面積不能撼動;

b)客戶招標文件中，對于解釋房間或區(qū)域規(guī)律關系的圖表或文字，應認真討論，并盡可能滿意要求。

其次，再講講在設計過程中，實現第二功能時產生的問題。

對于xxx項目的設計方案的優(yōu)劣，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察，對這兩個功能共同考察的結果打算了設計方案性價比的凹凸。專業(yè)而又公正的客戶應選擇性價比高的方案。

應當說，我們第一輪的設計方案，總體比較合理，只是空調與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個系統(tǒng)中，合作團隊選用的部分設備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍，在空調系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設計的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍。后來公司打算，由中電四自己完成空調與工藝的設計，經過我們空調和工藝團隊的努力，訂正了空調和工藝系統(tǒng)設計過頭的錯誤。

二、設計步驟

設計工作主要分為如下幾個步驟：

1.投標負責人，設計經理與建筑師一道熟識招標文件的建筑設計要求，將文件內容盡快轉化為圖紙信息，完成建筑的平面設計;

2.內部檢討建筑方案，并完成修改;將招標文件的要求與建規(guī)的沖突，招標文件中設計條件的相互沖突，以及對文件中難以理解的問題一一列出，公文提交客戶，以求回復;并將客戶的官方回復作為附錄，包含在回標文件中;

3.參與客戶主持的設計澄清會，糾偏設計方向;并將設計澄清會的記錄歸檔為招標補遺或附錄，包含在回標文件中;

4.其次完成空調系統(tǒng)，公用工程和給排水消防的設備布置;并將相關條件提交給結構與電氣設計師;

5.依據招標要求、生產設備、空調系統(tǒng)、公用工程和給排水消防所供應的條件，完成電氣系統(tǒng)設計;

6.依據建筑平面圖、招標要求和機電專業(yè)的重量條件完成結構設計;

7.依據招標文件與中電四的投標策略，確定圖幅與圖框形式;

8.根據招標要求編寫設計說明。

三、設計管理

第一輪設計中，我們發(fā)覺了一些問題：

a)盡管時間緊迫，合作單位的參加人員，卻不能根據項目要求轉變作息制度;而且設計人員在其本公司設計，信息傳遞慢，溝通不順暢;最終導致了機電估價表提交滯后。

于此，建議石化蘇州院，應增加空調和干凈室裝修的專業(yè)人員，填補這兩個專業(yè)的人員空白，做到在以后的設計中，可以獨立完成項目的完整設計，也有利于企業(yè)的進展壯大。

b)中電四設計團隊也要加強力氣，依靠合作單位做設計協(xié)作實在是無奈之舉。舉例來說，生產設備的平面布置是設計中的重點，合理的生產設備平面布置，具有很強的規(guī)律性，設備的布置與大小，直接影響結構柱網的合理間距。而我們沒有專業(yè)的生產工藝工程師。

c)設計經理，應既要精于設計，更要強于管理。讓建筑師或空調工程師擔當半導體廠房項目的設計經理，應當更合理。

d)劃分設計范圍要清楚，否則簡單造成界面脫節(jié)或者重疊。

3.團隊建設

該項目是公司的第一個xxx投標項目，由于人力資源相對不足，所以處處拉郎配，因而我們的投標團隊就是一個多國部隊。該項目投標團隊的組成為：

4.將招標文件按類別分發(fā)給團隊中相關責任人，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內的招標文件;投標負責人和設計負責人，尤其是投標負責人應全盤了解招標文件全部內容，并隨時將相關補充信息發(fā)給相關責任人。

5.請合作單位負責人協(xié)作做好安撫，動員及推動工作，讓項目團隊參加成員放下包袱，開動機器。

6.將投標團隊名單和聯系方法，投標階段方案書，通過email發(fā)給公司費用掌握部和材料部。

對于本次項目啟動工作，總體上我們的線路清楚，目標清晰，但是也消失了如下幾點問題：

a)招標文件翻譯支配滯后，導致設計師在對標書理解不透徹地狀況下，倉促開頭，設計建議方向把握不準，迷失重點;所以，在以后的項目投標中，應在拿到標書的第一時間，將關于設計的招標要求翻譯成中文。

b)必需通讀并吃透招標文件全部內容，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項目投標時，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關責任人。

2.設計與設計管理

五、設計功能

設計方案應實現兩大功能：一、設計方案實現能夠程度上滿意客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);二、設計方案能夠實現項目造價最低的功能(以下簡稱第二功能)。

首先，我說一說我們在設計過程中，實現第一功能時的問題。

該項目的招標文件經過梳理后，產生了比較清晰的脈絡。與一般設計不一樣的是，客戶沒有供應大致的平面圖，全部的信息都來自于招標文件中的：

n帶有區(qū)域功能模塊圖的客戶要求;

n房間表;

n包含已建一期廠房的用地平面總圖。

所以，本次設計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積，規(guī)定數量停車位的基礎上完成建筑主體設計，并保證客戶招標文件中所要求的面積肯定的房間數量，合理支配平面布置，還要保證生產區(qū)面積大于建筑總面積的55%，這是一個艱難的任務，為此，我們付出了許多努力。在建筑設計剛開頭的幾天里，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清楚，遇到信息沖突，取舍時輕重不分，重點不突出。應當說，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率，保證了停車位，能夠囊括rfp(招標文件)的幾乎全部房間要求，然而，我們的生產區(qū)面積沒能得到保障，這種面面俱到來自于設計第一功能-生產面積的犧牲;同時，我們對rfp中實現第一功能。后來，通過與客戶的溝通，準時改正了這兩個錯誤。實現第一功能。后來，通過與客戶的溝通，準時改正了這兩個錯誤。的區(qū)域功能模塊圖沒有足夠重視。這兩個失誤導致了方向性錯誤和規(guī)律錯誤。所以說，我們最初的建筑方案，沒能很好地。

招標代理年終工作總結范文2022

(一)思想收獲

在到公司的這一個月內我發(fā)覺了自己很多不足的地方，做事不夠細心，而招標代理流程中編制標書就是一個細心的活，錯別字及標點符號都要特別留意，編制招標文件看似簡潔，其實是一件特別耗時耗力的事。投標文件的許多部分前后都是對應的，假如前面發(fā)生變動，那么和此處相對應的解釋條款等同樣都要變動，這樣就需要招標代理人員特別熟識招標文件，了解每一處改動的地方文件其他對應的需要改動的地方，不要漏掉要更改的部分，否則隨時可能要為一個小小的錯誤引起質變最終走法律程序，那再也不是一句對不起和一紙賠禮書所能解決的。

團隊精神對于招標代理也很重要，一個項目做下來，彼此的合作協(xié)調是很重要的.沒有各個部門和各位同仁的相互協(xié)作,公司的工作進程要受到阻礙,工作效率會大打折扣,公司效益自然會受損.這樣對公司和個人都無好處。

(二)工作收獲

對法律法規(guī)的熟悉：原來我以為低價中標就是報價最低的投標人中標，結果在經受了幾場開標會才知道，有時間不肯定就是中標。我的同事告知我有些投標人有意壓低價格，惡意競爭報低價的，評標委員會有權利廢掉過低的報價。還有投標人串標、圍標，現行的《河南省大路工程標準施工招標文件》里已經明確規(guī)定在開標前要召開投標預備會，且采納固定標價隨機抽取法，在收取投標保證金時，必需從基本戶一次性匯出，為的就是防止投標人串標、圍標。我認為這個規(guī)定很科學，這樣可以直接打擊那些惡意競爭的投標人，給招標營造一個公正的環(huán)境

發(fā)招標公告：依據項目詳細的狀況與業(yè)主商定好招標范圍，投標單位的資質要求與業(yè)績要求等重要信息。把編制好的招標公告和招標文件報相關單位進行審核，合格之后到信息中心發(fā)布網上公告。

編制招標文件/資格預審文件：根據國家及行政主管部門范本、公司制定的范本或以往同類版本編制，編者應當清晰理解招標文件中逐條內容的含義，了解合同條款先行狀況，可依據業(yè)主的詳細要求作可行合理的變動。

開標過程：開標會議開頭后，需要主持人、唱標人，記錄人，拆封人員和開標記錄簽字確認人員。主持會議一般根據招標文件規(guī)定的程序進行，要留意的是要敏捷應對各種突發(fā)狀況。唱標時要留意的是，依據招標文件規(guī)定的程序隨機開啟各投標單位的投標資料，首先要檢查是否密封完好，其次看是否簽字印章齊全，在唱投標報價的時候大寫金額與小寫金額肯定都要宣布出來;記錄人員要保證記錄內容快速精確?????，如消失問題，準時向唱標人示意;拆封人員應提前了解應拆那些封套、唱標內容;開標記錄簽字確認人員應在接受投標文件時留意查看投標文件的密封狀況，密封不完整的不予接收，還要在唱標后投標人確認密封完好時提示投標人看準自己的名稱再簽字確認。

專家評標：開標會議結束時把各投標單位的投標資料報評標室請專家評比。我們要做好評標預備，如了解評標細則，投標文件擺放、評審的表格及專家的簽字等工作內容。我們要為專家們解答一些關于招標文件規(guī)定的一些內容，以及一些突發(fā)狀況。然后準時匯總各評標專家的評審結果。在這里可以了解到專家評標的全過程以及如何評分的。

總結

在實習過程中我對招標代理有了新的熟悉和理解，要學習的方面還有許多，對于相關法律法規(guī)方面還有許多欠缺，尤其對于招標工作的流程還需要有更新的熟悉。我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學習和熬煉的機會，在與同事的接觸中，體會到了公司同事踏實仔細的工作態(tài)度，讓我更加的警惕自己,把工作做好做細，在工作中面對各種狀況要敏捷面對，留意團結協(xié)作，作為服務行業(yè)的肯定要在態(tài)度上溫柔面對其他人，盼望在新的一年我能和同事們一起努力，最終，我盼望自己今后好的方面可以堅持，不足的方面盡快加以改正，也盼望各位前輩們能多多指導，誠心感謝。

項目招標年終工作總結范文2022

2022年，全縣進場交易項目xx個(含產權交易項目xx個)，中標金額xx億元，交易數量與交易金額分別是2022年的123%、156%。其中政府性投資項目xx個、中標金額xx億元，分別是xx年的134%、225%;產權交易項目xx個，實現國有資產增值xx萬元。累計節(jié)省財政資金xx億元，是2022年的1.44倍。招投標監(jiān)管和服務工作實現了零差錯、零投訴，招投標市場連續(xù)保持規(guī)范、平穩(wěn)、有序運行。

縱觀2022年以來的工作，全縣招投標工作呈現出三多三少的可喜局面，即：一是進場項目增多，場外交易項目削減。過去進場的項目都是政府性投資項目，縣屬機關企事業(yè)單位的項目，而2022年，通過我們的宣揚發(fā)動以及公開、公正、公正的招投標工作實踐，省屬單位、有關條管部門及民營企業(yè)的一些項目都主動進場交易，場外交易的現象明顯削減。二是一標定終身的項目增多，標后變更的項目削減。標后招標人、投標人聯合變更工作量的狀況始終是招投標管理中的麻煩問題，2022年，由于標前各項工作過細，考慮周全，標后監(jiān)管措施得力，把關過硬，已實施的項目基本沒有了過去常常變更的現象，既杜絕了一些可能引起腐敗現象的發(fā)生，又維護了招投標工作的嚴厲?性。三是對招投