掘進(jìn)業(yè)務(wù)保安程序管理規(guī)定及軍杰農(nóng)服務(wù)建筑工程應(yīng)急預(yù)案

冀中能源峰峰集團掘進(jìn)專業(yè)業(yè)務(wù)保安程序管理規(guī)定煤炭生產(chǎn)部2016年9月前言為落實峰峰集團公司“三零”目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)礦井本質(zhì)安全型企業(yè)戰(zhàn)略，經(jīng)集團公司研究決定，修訂業(yè)務(wù)保安程序管理規(guī)定，全面提升礦井安全管理水平，杜絕重大事故發(fā)生，保證礦井安全生產(chǎn)。采煤和掘進(jìn)專業(yè)業(yè)務(wù)保安，主要內(nèi)容包括：管理制度、管理程序、安全管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、頂板管理、機電運輸管理和創(chuàng)新管理八大項，環(huán)環(huán)相扣，覆蓋全專業(yè)。程序管理是以預(yù)防重大事故和突發(fā)事故為出發(fā)點，在安全生產(chǎn)過程中，重要事件和突發(fā)事件發(fā)生時，立即啟動相應(yīng)的一項標(biāo)準(zhǔn)化處理程序，規(guī)范管理，正確指導(dǎo)，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免造成重大事故發(fā)生。集團公司經(jīng)反復(fù)調(diào)研總結(jié)各礦經(jīng)驗，現(xiàn)將重新修訂后的程序管理規(guī)定下發(fā)各礦，目的是讓各礦建立程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)務(wù)保安工作科學(xué)發(fā)展，有效控制事故的發(fā)生，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。目錄第一節(jié)值班管理 1第二節(jié)跟班管理 4第三節(jié)掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程管理 6第四節(jié)施工安全技術(shù)措施管理 10第五節(jié)開工管理 12第六節(jié)過地質(zhì)構(gòu)造帶管理 14第七節(jié)過老巷管理 16第八節(jié)貫通管理 18第九節(jié)應(yīng)急管理 20第十節(jié)頂板管理 23第十一節(jié)隱患排查管理 25第十二節(jié)班組安全確認(rèn)管理 27第十三節(jié)班組質(zhì)量評估管理 29第十四節(jié)修改設(shè)計管理 31第十五節(jié)后路巷道整修管理 33第十六節(jié)大型設(shè)備安裝管理 35PAGEPAGE29第一節(jié)值班管理一、管理工作程序與職責(zé)流程序號程序名稱主要工作內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1碰頭會1、值班人員匯報值班期間本單位安全生產(chǎn)情況，傳達(dá)礦會議精神及部門工作聯(lián)系事宜等。2、副區(qū)長、技術(shù)員和其他管理人員匯報分管業(yè)務(wù)情況。3、區(qū)長做工作總結(jié)，平衡解決生產(chǎn)問題，布置安排下步工作，傳達(dá)上級精神和區(qū)工作思路。4、確定當(dāng)天值班人員。施工單位區(qū)長2接班1、接班人員必須參加碰頭會，領(lǐng)會精神，熟知全區(qū)生產(chǎn)狀況和安排。2、認(rèn)真進(jìn)行交接班工作，并履行交接班手續(xù)。施工單位區(qū)長3值班1、接班后迅速了解各個施工地區(qū)的生產(chǎn)情況，并進(jìn)行值班規(guī)劃。2、按照班前會規(guī)定的程序和內(nèi)容召開班前會，把好入井關(guān)。3、掌控生產(chǎn)動態(tài)，科學(xué)指揮生產(chǎn)，對生產(chǎn)異常情況做出合理安排。4、按照礦、區(qū)事故處理預(yù)案處理各種生產(chǎn)事故和安全事故。5、按規(guī)定向調(diào)度室匯報生產(chǎn)和安全情況，按時參加礦調(diào)度會議，接收、處理礦及部門間的業(yè)務(wù)通知和工作聯(lián)系等。6、開好收工會、事故分析會，考核評估各班安全生產(chǎn)情況。7、值班記錄齊全，填寫及時，做到詳細(xì)、認(rèn)真、規(guī)范。施工單位區(qū)長4交班1、將值班期間任務(wù)完成情況、安全生產(chǎn)情況、事故分析處理情況、制約生產(chǎn)因素、生產(chǎn)遺留問題等工作詳細(xì)匯總，在碰頭會上匯報。2、向接班人員詳細(xì)進(jìn)行交接班工作，說明遺留問題，并履行交接班手續(xù)。施工單位區(qū)長二、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求1、碰頭會（1）區(qū)碰頭會由單位區(qū)長主持，區(qū)管理人員參加，并有專人記錄。（2）值班人員匯報值班期間全區(qū)安全生產(chǎn)情況，包括：任務(wù)完成情況、質(zhì)量考核情況、安全生產(chǎn)情況、工傷事故情況、人員狀況、隱患處理情況、重點工作進(jìn)度情況、礦各種通知、區(qū)科之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系工作及會議精神等，將前一天的生產(chǎn)狀況詳細(xì)匯總，匯報完整。（3）單位副區(qū)長、技術(shù)人員和其他管理人員匯報分管業(yè)務(wù)情況，提出下一步工作安排和需要平衡的問題。（4）區(qū)長對前一天全區(qū)的安全生產(chǎn)和值班情況進(jìn)行總結(jié)，對新提出的問題進(jìn)行平衡，落實責(zé)任人和完成期限。（5）區(qū)長布置工作，傳達(dá)上級會議精神和工作思路。（6）確定當(dāng)日值班人員。2、接班（1）接班人員必須了解井下各地區(qū)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、生產(chǎn)環(huán)境和工作進(jìn)度、安全生產(chǎn)條件等，能夠指揮生產(chǎn)，否則不得值班。（2）接班人員必須參加碰頭會，詳細(xì)聽取交班人員的匯報和區(qū)長的工作安排，熟悉全區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)狀。（3）交班人員向接班人員詳細(xì)交接班，認(rèn)真執(zhí)行“日結(jié)日清”的原則，交班完畢后履行手續(xù)。3、值班（1）接班人員接班后，迅速了解各地區(qū)施工現(xiàn)狀，進(jìn)行檢查和安全確認(rèn)，保證指令傳達(dá)暢通。（2）按照區(qū)規(guī)定程序準(zhǔn)時召開班前會，值班人員詳細(xì)布置生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項，嚴(yán)把值班關(guān)，對精神狀態(tài)不好、沒有崗位證、沒有學(xué)習(xí)措施等不符合規(guī)定的人員，嚴(yán)禁安排入井。（3）值班人員做好后勤服務(wù)工作，迅速解決生產(chǎn)中遇到的各種問題和困難，根據(jù)井下實際情況合理指揮生產(chǎn)，對生產(chǎn)異常情況做出科學(xué)安排。（4）遇到生產(chǎn)事故、安全事故、工傷事故等，按照礦、區(qū)規(guī)定的程序進(jìn)行匯報、處理、搶救，做到及時、果斷、迅速，指揮處置得當(dāng)。（5）值班人員按規(guī)定向礦調(diào)度室匯報生產(chǎn)和安全情況，并接收、處理礦及各單位之間的業(yè)務(wù)工作等。（6）按時參加礦平衡會和臨時會議，落實會議精神和傳達(dá)工作等。（7）組織好收工會，考核班組安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況。（8）組織好事故分析會，事故分析要認(rèn)真、科學(xué)、規(guī)范，執(zhí)行“四不放過”原則，警示全區(qū)。（9）值班記錄齊全，填寫及時，做到詳細(xì)、認(rèn)真、規(guī)范。交班（1）在區(qū)碰頭會上，值班人員將值班期間的任務(wù)完成情況、安全生產(chǎn)情況、質(zhì)量驗收情況、各種生產(chǎn)事故處理情況、工傷事故搶救處理情況、制約生產(chǎn)因素、生產(chǎn)遺留問題、重點工作進(jìn)度、平衡會決定及工作落實情況、礦各種通知和部門間的業(yè)務(wù)聯(lián)系等詳細(xì)匯總匯報，由區(qū)長平衡。（2）向接班人員詳細(xì)進(jìn)行交班工作，解決遺留問題，清點整理材料，并履行交班手續(xù)。三、主要管理記錄1、值班記錄2、電話記錄3、任務(wù)完成情況匯報記錄4、班前會記錄5、事故分析記錄6、區(qū)碰頭會記錄7、調(diào)度會議記錄8、出勤人員記錄第二節(jié)跟班管理一、管理工作程序與職責(zé)流程序號程序名稱主要工作內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1班前會按時參加職工班前會，了解井下各地區(qū)的生產(chǎn)動態(tài)，領(lǐng)取跟班任務(wù)。施工單位區(qū)長2集體入井1、履行跟班程序。2、同工人一起入井，執(zhí)行集體升入井制度。施工單位區(qū)長3現(xiàn)場跟班1、巡視督查各個生產(chǎn)地區(qū)安全生產(chǎn)情況，進(jìn)行隱患排查和督導(dǎo)。2、對生產(chǎn)重點地區(qū)、生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、施工異常地點、事故多發(fā)或有隱患地點進(jìn)行重點跟班盯防，保證安全生產(chǎn)。3、出現(xiàn)安全隱患、突發(fā)事件和各類生產(chǎn)事故時必須親臨現(xiàn)場指揮。施工單位區(qū)長4集體升井1、同工人一起升井，執(zhí)行集體升入井制度。2、填寫管理人員跟班記錄。施工單位區(qū)長5收工會1、按時參加收工會，對當(dāng)班生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)。2、當(dāng)班出現(xiàn)事故時，參加事故分析。施工單位區(qū)長二、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求1、班前會（1）按時參加職工班前會，了解井下各地區(qū)生產(chǎn)情況及工作安排等。（2）領(lǐng)取跟班任務(wù)。2、集體入井（1）跟班人員按規(guī)定履行跟班程序。（2）嚴(yán)格執(zhí)行集體升入井制度，同工人一起入井。3、現(xiàn)場跟班（1）巡視督查各施工地區(qū)安全生產(chǎn)情況，進(jìn)行隱患排查和督導(dǎo)職工正規(guī)操作。（2）對生產(chǎn)重點工作、重點崗位、生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、施工異常地點、有事故或有隱患地點進(jìn)行跟班盯防，保證正常安全生產(chǎn)。（3）出現(xiàn)安全隱患、突發(fā)事件和各類生產(chǎn)事故時必須親臨現(xiàn)場指揮。（4）按規(guī)定要求向區(qū)值班室、礦調(diào)度室匯報安全生產(chǎn)和巡檢情況。4、集體升井（1）嚴(yán)格執(zhí)行集體升入井制度，同工人一起升井。（2）跟班人員升井后按規(guī)定填寫跟班記錄。5、收工會（1）區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)組織，跟班人員及當(dāng)班全體人員參加，召開收工會。（2）總結(jié)點評本班安全生產(chǎn)情況，對影響生產(chǎn)的因素、威脅安全的隱患、人員工作情況、設(shè)備完好情況等進(jìn)行總結(jié)，提出對策和改進(jìn)措施。（3）對出現(xiàn)的事故進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。三、主要管理記錄1、管理人員跟班記錄第三節(jié)掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程管理一、管理工作程序與職責(zé)流程序號程序名稱主要工作內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1提交資料1、技術(shù)部向施工單位提交作業(yè)地區(qū)設(shè)計說明書和技術(shù)資料。2、下達(dá)編制作業(yè)規(guī)程任務(wù)通知書。技術(shù)部主管副總2編制作業(yè)規(guī)程1、施工單位管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計說明書，調(diào)查地區(qū)，研究制定施工方案和措施。2、技術(shù)員按照規(guī)定的格式要求，編制作業(yè)規(guī)程，單位初審后，上報技術(shù)部。施工單位區(qū)長3預(yù)審作業(yè)規(guī)程1、技術(shù)部接到新編作業(yè)規(guī)程后，立即轉(zhuǎn)送審批單位簽字人員預(yù)審。2、審批人員預(yù)審作業(yè)規(guī)程，寫出預(yù)審意見，并將預(yù)審意見發(fā)給技術(shù)部和施工單位。技術(shù)部主管副總4會審作業(yè)規(guī)程1、技術(shù)部組織，主管副總主持，對新編作業(yè)規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行全面會審，技術(shù)部和施工單位技術(shù)主管做好會議記錄。2、施工單位技術(shù)員根據(jù)會審意見，對新編作業(yè)規(guī)程進(jìn)行修改和完善。技術(shù)部主管副總5貫徹作業(yè)規(guī)程1、施工單位開工前，向作業(yè)地區(qū)所有管理人員和施工人員貫徹作業(yè)規(guī)程，并在貫徹記錄表上簽字留名。2、組織考試，統(tǒng)計成績。施工單位區(qū)長6復(fù)審規(guī)程措施檢查上次會議布置工作的落實情況。針對現(xiàn)場作業(yè)情況，復(fù)查在用規(guī)程措施內(nèi)容和管理記錄，對存在的問題，提出意見和改進(jìn)措施。技術(shù)部主管副總二、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求1、提交技術(shù)資料（1）在開工前30天以上，技術(shù)部掘進(jìn)技術(shù)主管向施工單位技術(shù)主管提交設(shè)計說明書及技術(shù)資料（紙質(zhì)資料一份，電子版）。（2）所提交的設(shè)計說明書及技術(shù)資料，必須審批手續(xù)完整，內(nèi)容齊全、詳實、規(guī)范。（3）技術(shù)資料包括：各種施工設(shè)計和各種系統(tǒng)設(shè)計及相關(guān)技術(shù)資料。（4）技術(shù)部向施工單位下達(dá)編制作業(yè)規(guī)程通知書，明確新編作業(yè)規(guī)程完成時間。2、編制作業(yè)規(guī)程（1）施工單位接到通知后10天內(nèi)完成作業(yè)規(guī)程編制。（2）施工單位成立以區(qū)長為組長，技術(shù)主管為副組長，主管區(qū)長、施工隊長、技術(shù)員等相關(guān)人員為成員的編制作業(yè)規(guī)程小組。（3）認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計說明書，組織現(xiàn)場調(diào)查，研究制定施工方案和措施。（4）施工技術(shù)員按照集團公司作業(yè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)格式和確定的施工方案及措施，編制作業(yè)規(guī)程。（5）新編作業(yè)規(guī)程，格式要規(guī)范，內(nèi)容要齊全，圖表要整潔、文字要正確，要符合現(xiàn)場實際，操作性強。（6）施工單位對新編作業(yè)規(guī)程進(jìn)行初審，通過后，將新編作業(yè)規(guī)程（電子版）上報技術(shù)部掘進(jìn)技術(shù)主管。3、預(yù)審作業(yè)規(guī)程（1）新編作業(yè)規(guī)程預(yù)審工作，由技術(shù)部掘進(jìn)技術(shù)主管主持，作業(yè)規(guī)程審批簽字人員配合工作。（2）技術(shù)部掘進(jìn)技術(shù)主管接到施工單位上報的新編作業(yè)規(guī)程（電子版）后，要立即送達(dá)預(yù)審單位，并向預(yù)審單位下達(dá)預(yù)審?fù)ㄖ?。?）預(yù)審單位在收到新編作業(yè)規(guī)程（電子版）后，3日內(nèi)完成預(yù)審，寫出預(yù)審意見（電子版），并將預(yù)審意見（電子版）傳送給技術(shù)部掘進(jìn)技術(shù)主管和施工單位技術(shù)主管。（4）施工單位對新編作業(yè)規(guī)程立即修改、完善。（5）新編作業(yè)規(guī)程預(yù)審分工安排為：技術(shù)部、生產(chǎn)部、安監(jiān)部負(fù)責(zé)全面預(yù)審，通風(fēng)區(qū)、瓦斯治理科、抽防區(qū)、防治水科、地質(zhì)部門、機電區(qū)和運輸區(qū)等單位側(cè)重本專業(yè)內(nèi)容預(yù)審。（6）作業(yè)規(guī)程審批簽字人員，要對本專業(yè)內(nèi)容認(rèn)真負(fù)責(zé)，對審批內(nèi)容不僅要指出錯誤和不足之處，更要闡明正確和完善的意見。4、會審作業(yè)規(guī)程（1）技術(shù)部掘進(jìn)技術(shù)主管結(jié)合主管副總，確定規(guī)程會審時間和地點，下發(fā)通知。（2）作業(yè)規(guī)程會審會議，由主管副總主持，技術(shù)部掘進(jìn)技術(shù)主管組織，作業(yè)規(guī)程審批簽字人員和施工單位區(qū)長、主管副區(qū)長、施工隊長及技術(shù)人員參加。（3）會上技術(shù)部掘進(jìn)技術(shù)主管講解設(shè)計說明書主要內(nèi)容，施工單位技術(shù)主管講解新編作業(yè)規(guī)程主要內(nèi)容。（4）作業(yè)規(guī)程審批簽字人員發(fā)表預(yù)審、會審意見，對有爭議的問題展開討論，由主管副總進(jìn)行評判，決定取舍。（5）技術(shù)部掘進(jìn)技術(shù)主管和施工單位技術(shù)主管做好會審記錄。（6）施工單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)，根據(jù)會議確定意見，在會后2天內(nèi)，完成新編作業(yè)規(guī)程修改和完善工作，并將其電子版發(fā)給作業(yè)規(guī)程審批簽字人員。（7）修改完善后的作業(yè)規(guī)程（紙質(zhì)資料），提交作業(yè)規(guī)程審批簽字人員審查，合格后簽字。5、貫徹作業(yè)規(guī)程（1）經(jīng)審批生效的作業(yè)規(guī)程，在開工前，由施工單位召開專門會議，向管理人員和作業(yè)人員宣貫，會議由區(qū)長主持，技術(shù)人員宣貫。（2）施工單位所有管理人員和施工地區(qū)作業(yè)人員，均必須認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，學(xué)習(xí)后，技術(shù)主管要組織考試，統(tǒng)計成績，不及格者，重新補考。（3）沒有參加學(xué)習(xí)、考試或考試不及格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。（4）所有學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程人員，要親自在貫徹記錄表上簽字留名。（5）作業(yè)規(guī)程貫徹記錄表和考試成績單，要附在作業(yè)規(guī)程之后備查?？荚嚲硪b訂整齊，入檔保存。（6）作業(yè)規(guī)程每兩個月對職工進(jìn)行一次復(fù)貫。6、復(fù)審規(guī)程措施（1）復(fù)審規(guī)程措施會議，每兩月進(jìn)行一次，由主管副總主持，技術(shù)部掘進(jìn)技術(shù)主管組織，規(guī)程措施審批簽字人員和施工單位技術(shù)人員參加。（2）會上要檢查上次會議布置工作的落實情況，對完成不到位的要批評并按制度處罰。（3）針對近期施工現(xiàn)場實際情況，復(fù)查在用規(guī)程措施及管理記錄。（4）對在用的規(guī)程措施中存在的問題提出意見，對有爭論的問題，展開討論，由主管副總評判，決定取舍。（5）技術(shù)部掘進(jìn)技術(shù)主管和施工單位技術(shù)主管做好會議記錄。（6）技術(shù)部編制規(guī)程復(fù)審會議紀(jì)要，施工單位編制規(guī)程復(fù)審記錄，按照紀(jì)要進(jìn)行整改落實，并及時向管理人員和作業(yè)人員重新貫徹。三、主要管理記錄1、作業(yè)規(guī)程及會審、復(fù)審記錄2、作業(yè)規(guī)程貫徹及考試記錄3、作業(yè)規(guī)程考試卷4、作業(yè)規(guī)程復(fù)審會議紀(jì)要第四節(jié)施工安全技術(shù)措施管理一、管理工作程序與職責(zé)流程序號程序名稱主要工作內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1調(diào)查地區(qū)生產(chǎn)部組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查地區(qū)，掌握現(xiàn)場資料。生產(chǎn)部主管礦長2制定方案主管副總主持，技術(shù)部組織相關(guān)人員研究制定技術(shù)方案。技術(shù)部主管副總3編制措施1、施工單位技術(shù)員根據(jù)確定的技術(shù)方案編制措施。2、措施編制完畢，經(jīng)施工單位初審后再進(jìn)行審批。施工單位區(qū)長4審批措施1、技術(shù)員按規(guī)定進(jìn)行審批措施，審批簽字人員認(rèn)真審核。2、審批完畢，在施工前將措施發(fā)送到有關(guān)單位，并有記錄。施工單位區(qū)長5貫徹措施施工單位開工前，向管理人員和作業(yè)地區(qū)施工人員貫徹措施，并在貫徹記錄表上簽字留名。施工單位區(qū)長6落實措施施工單位必須按照措施施工，落實措施到現(xiàn)場。施工單位區(qū)長二、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求1、調(diào)查地區(qū)（1）措施編制前，生產(chǎn)部組織，施工單位、技術(shù)部、安監(jiān)部等有關(guān)部室和單位的相關(guān)人員參加進(jìn)行調(diào)查地區(qū)。（2）根據(jù)現(xiàn)場實際情況，研究制定有針對性和操作性的施工措施。2、制定方案主管副總主持，技術(shù)部組織相關(guān)人員參加研究制定施工方案。3、編制措施（1）施工單位技術(shù)員根據(jù)研究確定的方案編制施工措施。（2）措施按照規(guī)定格式進(jìn)行編制，內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)正確，圖表清晰。（3）編制好的措施，經(jīng)過單位初審簽字后，再由技術(shù)員進(jìn)行審批。4、審批措施（1）技術(shù)員將措施送達(dá)簽字審批單位進(jìn)行簽字，審批簽字人員認(rèn)真審核，合格后簽字。（2）審批簽字人員必須是相關(guān)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，簽字后對本專業(yè)內(nèi)容負(fù)責(zé)。（3）新工藝、新設(shè)備初次應(yīng)用和重要措施由主管副總主持，技術(shù)部組織相關(guān)單位進(jìn)行會審，施工單位技術(shù)主管和技術(shù)部技術(shù)主管做好記錄。（4）會審后施工單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)將措施按照會審意見修改完善，并逐級上報各領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，完成審批程序。（5）措施審批完成后，及時將措施發(fā)送到相關(guān)單位進(jìn)行貫徹。（6）措施的發(fā)送與接收要有記錄。5、貫徹措施（1）措施必須在開工前向管理人員和施工地區(qū)作業(yè)人員集中貫徹，貫徹會議由區(qū)長主持，技術(shù)員宣貫。（2）所有學(xué)習(xí)措施人員要親自在貫徹記錄表上簽字留名。（3）未參加學(xué)習(xí)的人員由技術(shù)員登記，將登記表在值班室對全區(qū)公布。（4）區(qū)值班人員不得安排未參加學(xué)習(xí)措施人員入井。（5）沒有參加學(xué)習(xí)的人員，技術(shù)員要及時進(jìn)行補貫徹。6、落實措施施工單位嚴(yán)格按照措施施工，把措施落實到現(xiàn)場。三、主要管理記錄1、施工安全技術(shù)措施2、措施的貫徹、簽字記錄（附措施后）第五節(jié)開工管理一、管理工作程序與職責(zé)流程序號程序名稱主要工作內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1技術(shù)交底1、技術(shù)交底會，由主管副總主持，技術(shù)部組織，生產(chǎn)部、安監(jiān)部、施工單位和相關(guān)單位人員參加。2、技術(shù)部技術(shù)主管介紹施工地區(qū)基本情況、施工主要目標(biāo)和任務(wù)及準(zhǔn)備開工時間。技術(shù)部主管副總2調(diào)查地區(qū)由生產(chǎn)部組織，技術(shù)部、安監(jiān)部、施工單位和相關(guān)單位人員參加，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查。生產(chǎn)部主管礦長3調(diào)度平衡主管礦長主持，生產(chǎn)部組織召開平衡會，對開工準(zhǔn)備進(jìn)行調(diào)度平衡，并編寫會議紀(jì)要。生產(chǎn)部主管礦長4開工準(zhǔn)備1、施工單位技術(shù)員根據(jù)施工設(shè)計編制作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并完成審批、貫徹工作。2、施工單位及相關(guān)單位積極落實開工準(zhǔn)備工作，滿足開工條件。施工單位區(qū)長5辦理開工許可證施工單位在開工準(zhǔn)備工作完成后，向安監(jiān)部申請辦理開工許可證。施工單位區(qū)長經(jīng)檢查，符合開工條件后，安監(jiān)部辦理開工許可證。安監(jiān)部主管副總二、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求1、技術(shù)交底（1）在開工前10天以上，技術(shù)部掘進(jìn)技術(shù)主管結(jié)合主管副總，確定技術(shù)交底會議時間和地點，并通知生產(chǎn)部、安監(jiān)部、施工單位等有關(guān)部室和單位的相關(guān)人員參加。（2）技術(shù)交底會，由主管副總主持，技術(shù)部掘進(jìn)技術(shù)主管介紹施工地區(qū)基本情況、施工主要目標(biāo)和任務(wù)及準(zhǔn)備開工時間。2、調(diào)查地區(qū)（1）技術(shù)交底會后2天內(nèi)，由生產(chǎn)部組織，施工單位、技術(shù)部、安監(jiān)部等有關(guān)部室和單位的相關(guān)人員參加，進(jìn)行開口地區(qū)調(diào)查。（2）相關(guān)單位負(fù)責(zé)人，對各自業(yè)務(wù)工作認(rèn)真調(diào)查，根據(jù)現(xiàn)場情況，初定施工方案，并調(diào)查清楚工程量等。3、調(diào)度平衡調(diào)查地區(qū)后及時召開平衡會，主管礦長主持，生產(chǎn)部掘進(jìn)主任組織，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加，確定開工方案，平衡各項準(zhǔn)備工作。4、開工準(zhǔn)備（1）施工單位技術(shù)人員，要根據(jù)施工設(shè)計，編制施工安全技術(shù)措施，并完成審批、貫徹工作。（2）施工單位和相關(guān)單位按照平衡會要求，完成開工前的各項準(zhǔn)備工作，并及時報告生產(chǎn)部。（3）生產(chǎn)部及時收聽匯報，組織好驗收工作。5、辦理開工許可證（1）施工單位在開工準(zhǔn)備工作全部完成后，向安監(jiān)部申請辦理開工許可證。（2）安監(jiān)部檢查施工單位規(guī)程措施貫徹情況和現(xiàn)場準(zhǔn)備工作安全情況，符合開工條件后，辦理開工許可證。三、主要管理記錄1、施工措施及貫徹記錄2、開工許可證（井下現(xiàn)場）3、開工許可證申批表第六節(jié)過地質(zhì)構(gòu)造帶管理一、管理工作程序與職責(zé)流程序號程序名稱主要工作內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1下達(dá)預(yù)報1、地質(zhì)部門下達(dá)過地質(zhì)構(gòu)造帶預(yù)報。2、提供最新地質(zhì)構(gòu)造帶資料。地質(zhì)部門主管副總2完善設(shè)計1、技術(shù)部根據(jù)最新地質(zhì)構(gòu)造帶資料，核實原技術(shù)方案和設(shè)計。2、修改或完善技術(shù)方案和設(shè)計，必須履行審批手續(xù)，并提交施工單位。技術(shù)部主管副總3編制措施1、施工單位根據(jù)技術(shù)部提供的設(shè)計，編制過地質(zhì)構(gòu)造帶措施。2、完成措施審批、貫徹工作。施工單位區(qū)長4現(xiàn)場管理1、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行過地質(zhì)構(gòu)造帶安全技術(shù)措施。2、掘進(jìn)過地質(zhì)構(gòu)造帶期間，出現(xiàn)異常情況，及時向技術(shù)部報告。施工單位區(qū)長二、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求1、下達(dá)預(yù)報（1）地質(zhì)部門按照規(guī)定，提前向施工單位下達(dá)過地質(zhì)構(gòu)造帶預(yù)報或通知單。（2）向技術(shù)部提供最新地質(zhì)構(gòu)造帶資料。2、完善設(shè)計（1）技術(shù)部根據(jù)最新地質(zhì)構(gòu)造帶資料，核實原技術(shù)方案和設(shè)計。（2）修改或完善技術(shù)方案和設(shè)計，必須履行審批手續(xù)，之后提交施工單位。3、編制措施（1）施工單位根據(jù)技術(shù)部提供的設(shè)計，編制過地質(zhì)構(gòu)造帶措施。（2）完成措施審批、貫徹工作。4、現(xiàn)場管理（1）施工單位嚴(yán)格按照過地質(zhì)構(gòu)造帶措施施工，將措施落實到現(xiàn)場。（2）掌握現(xiàn)場地質(zhì)變化情況，出現(xiàn)異常情況及時向技術(shù)部報告。（3）生產(chǎn)單位在過地質(zhì)構(gòu)造帶期間安排專人跟班，加強頂板安全管理，確保安全生產(chǎn)。三、主要管理記錄：1、過地質(zhì)構(gòu)造帶預(yù)報2、過地質(zhì)構(gòu)造帶設(shè)計3、過地質(zhì)構(gòu)造帶施工安全技術(shù)措施及貫徹記錄第七節(jié)過老巷管理一、管理工作程序與職責(zé)流程序號程序名稱主要工作內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1下達(dá)預(yù)報水文地質(zhì)部門按規(guī)定，提前向施工單位下達(dá)過老巷預(yù)報或通知單。地質(zhì)部門主管副總施工單位掌握施工進(jìn)度，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)報或通知單。施工單位區(qū)長2災(zāi)害治理1、編制災(zāi)害防治專項設(shè)計和措施，并完成審批、貫徹工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行災(zāi)害防治專項措施，對老巷進(jìn)行探查或治理。3、災(zāi)害治理完成后，編制探查或治理報告。治理單位總工程師3制定方案1、總工程師主持，技術(shù)部組織相關(guān)人員參加，研究確定過老巷技術(shù)方案。2、技術(shù)部根據(jù)確定的技術(shù)方案，編制設(shè)計（聯(lián)系單）。技術(shù)部總工程師4編制措施1、施工單位根據(jù)設(shè)計（聯(lián)系單），編制過老巷措施。2、完成措施審批、貫徹工作。施工單位區(qū)長5過老巷1、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行過老巷安全技術(shù)措施。2、掘進(jìn)過老巷期間，出現(xiàn)異常情況，及時向技術(shù)部報告。施工單位區(qū)長二、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求1、下達(dá)預(yù)報（1）水文地質(zhì)部門按規(guī)定，提前向施工單位下達(dá)過老巷預(yù)報或通知單。（2）技術(shù)部測量組按規(guī)定向相關(guān)單位下達(dá)技術(shù)聯(lián)系單。（3）施工單位掌握施工進(jìn)度，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)報或通知單。2、災(zāi)害治理（1）災(zāi)害治理單位編制災(zāi)害防治專項設(shè)計和措施，并完成審批、貫徹工作。（2）嚴(yán)格執(zhí)行災(zāi)害防治專項措施，對老巷進(jìn)行探查或治理。（3）災(zāi)害治理完成后，編制探查或治理報告。3、制定方案（1）總工程師主持，技術(shù)部組織相關(guān)人員參加，研究確定過老巷技術(shù)方案。（2）技術(shù)部根據(jù)確定的技術(shù)方案，編制施工設(shè)計（聯(lián)系單）。4、制定措施施工單位根據(jù)設(shè)計（聯(lián)系單），編制過老巷措施，完成審批、貫徹工作。5、過老巷（1）施工單位準(zhǔn)確掌控距離，嚴(yán)格執(zhí)行過老巷安全技術(shù)措施。（2）掘進(jìn)過老巷期間，出現(xiàn)異常情況，及時向技術(shù)部報告。主要管理記錄1、過老巷預(yù)報或通知單2、過老巷安全技術(shù)措施及貫徹記錄第八節(jié)貫通管理一、管理工作程序與職責(zé)流程序號程序名稱主要工作內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1下達(dá)聯(lián)系單技術(shù)部測量組按規(guī)定提前向相關(guān)單位下達(dá)貫通技術(shù)聯(lián)系單。技術(shù)部主管副總2貫通準(zhǔn)備1、通風(fēng)區(qū)編制貫通專項措施，及時完成審批、貫徹工作。2、施工單位編制貫通專項措施，及時完成審批、貫徹工作。3、相關(guān)單位按時完成貫通前的準(zhǔn)備工作。施工單位區(qū)長3貫通管理1、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行貫通安全技術(shù)措施規(guī)定，實現(xiàn)安全貫通。2、通風(fēng)區(qū)做好貫通前后瓦斯檢測和通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整工作。施工單位區(qū)長二、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求1、下達(dá)通知單（1）技術(shù)部測量組按規(guī)定提前向相關(guān)單位下達(dá)貫通技術(shù)聯(lián)系單。（2）貫通技術(shù)聯(lián)系單要按規(guī)定完成審批手續(xù)，并附平、剖面圖，圖中要標(biāo)明貫通巷道的距離、標(biāo)高、貫通位置等必要數(shù)據(jù)。（3）測量組提供巷道貫通平、剖面圖和技術(shù)資料。2、貫通準(zhǔn)備（1）通風(fēng)區(qū)編制貫通專項措施，并及時完成審批、送達(dá)、貫徹工作。（2）施工單位編制貫通專項措施，及時完成審批、貫徹工作。（3）相關(guān)單位按時完成貫通前的準(zhǔn)備工作。3、貫通管理（1）施工單位準(zhǔn)確掌握貫通距離，嚴(yán)格執(zhí)行貫通安全技術(shù)措施規(guī)定，做好貫通站崗警戒、頂板支護及頂板控制，實現(xiàn)安全貫通。（2）通風(fēng)區(qū)做好貫通前后通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、瓦斯監(jiān)控工作，保證貫通安全。（3）貫通時，施工單位、通風(fēng)區(qū)、安監(jiān)科安排專人跟班，將措施落實到現(xiàn)場，保證安全。三、主要管理記錄1、貫通技術(shù)聯(lián)系單2、貫通安全技術(shù)措施及貫徹記錄第九節(jié)應(yīng)急管理一、管理工作程序與職責(zé)流程序號程序名稱主要工作內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1應(yīng)急預(yù)案礦、區(qū)必須建立應(yīng)急事件匯報、處理預(yù)案。應(yīng)急事件包括：掘進(jìn)過程中有透水征兆、瓦斯突出征兆、火災(zāi)、停風(fēng)、突現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造等。施工單位主管礦長2應(yīng)急事件反應(yīng)掘進(jìn)工作面發(fā)現(xiàn)透水征兆時，應(yīng)當(dāng)立即停止作業(yè)，撤出所有受水患威脅地點的人員，報告礦調(diào)度室，發(fā)出警報。在原因未查清、隱患未排除之前，不得進(jìn)行任何采掘活動。施工單位區(qū)長任何人發(fā)現(xiàn)井下火災(zāi)時，應(yīng)當(dāng)視火災(zāi)性質(zhì)、災(zāi)區(qū)通風(fēng)和瓦斯情況，立即采取一切可能的方法直接滅火，控制火勢，并迅速報告礦調(diào)度室。使用局部通風(fēng)機通風(fēng)的掘進(jìn)工作面，因檢修、停電、故障等原因停風(fēng)時，必須將人員全部撤至全風(fēng)壓進(jìn)風(fēng)流處，切斷電源，設(shè)置柵欄、警示標(biāo)志，禁止人員入內(nèi)，并報告礦調(diào)度室。突出煤層工作面的作業(yè)人員、瓦斯檢查工、班組長應(yīng)當(dāng)掌握突出預(yù)兆。發(fā)現(xiàn)突出預(yù)兆時，必須立即停止作業(yè)，按避災(zāi)路線撤出，并報告礦調(diào)度室。施工單位井下掘進(jìn)突現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造時，立即向礦調(diào)度室匯報，當(dāng)威脅施工人員安全時，立即停止工作，撤人至安全地點。3應(yīng)急事件處理礦調(diào)度室在接到井下災(zāi)情報告后，立即按災(zāi)害預(yù)防和處理計劃通知有關(guān)人員組織搶救和實施處理計劃。生產(chǎn)部主管礦長4補充措施應(yīng)急事件處理完成后，根據(jù)突發(fā)事件的種類和性質(zhì)研究制定相應(yīng)的補充措施，經(jīng)審批后貫徹執(zhí)行。技術(shù)部主管副總5恢復(fù)掘進(jìn)恢復(fù)前要檢查清理、整修后路巷道，具備安全生產(chǎn)條件。恢復(fù)掘進(jìn)要嚴(yán)格執(zhí)行補充措施，實現(xiàn)安全掘進(jìn)。施工單位區(qū)長二、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求1、應(yīng)急事件（1）礦、區(qū)必須建立應(yīng)急事件匯報、處理預(yù)案。（2）應(yīng)急事件包括：掘進(jìn)過程中有透水征兆、瓦斯突出征兆、火災(zāi)、停風(fēng)、突現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造等。2、應(yīng)急事件反應(yīng)（1）采掘工作面或其他地點發(fā)現(xiàn)有煤層變濕、掛紅、掛汗、空氣變冷、出現(xiàn)霧氣、水叫、頂板來壓、片幫、淋水加大、底板鼓起或者裂隙滲水、鉆孔噴水、煤壁潰水、水色發(fā)渾、有臭味等透水征兆時，應(yīng)當(dāng)立即停止作業(yè)，撤出所有受水患威脅地點的人員，報告礦調(diào)度室，并發(fā)出警報。在原因未查清、隱患未排除之前，不得進(jìn)行任何采掘活動。（2）任何人發(fā)現(xiàn)井下火災(zāi)時，應(yīng)當(dāng)視火災(zāi)性質(zhì)、災(zāi)區(qū)通風(fēng)和瓦斯情況，立即采取一切可能的方法直接滅火，控制火勢，并迅速報告礦調(diào)度室。（3）使用局部通風(fēng)機通風(fēng)的掘進(jìn)工作面，不得停風(fēng)；因檢修、停電、故障等原因停風(fēng)時，必須將人員全部撤至全風(fēng)壓進(jìn)風(fēng)流處，切斷電源，設(shè)置柵欄、警示標(biāo)志，禁止人員入內(nèi)，并報告礦調(diào)度室。（4）突出煤層工作面的作業(yè)人員、瓦斯檢查工、班組長應(yīng)當(dāng)掌握突出預(yù)兆。發(fā)現(xiàn)突出預(yù)兆時，必須立即停止作業(yè)，按避災(zāi)路線撤出，并報告礦調(diào)度室。（5）施工單位井下掘進(jìn)突現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造時，立即向礦調(diào)度室匯報，當(dāng)威脅施工人員安全時，立即停止工作，撤人至安全地點。3、應(yīng)急事件處理礦調(diào)度室在接到井下災(zāi)情報告后，立即按災(zāi)害預(yù)防和處理計劃通知有關(guān)人員組織搶救和實施處理計劃。4、補充措施應(yīng)急事件處理完成后，根據(jù)突發(fā)事件的種類和性質(zhì)研究制定相應(yīng)的補充措施，經(jīng)審批后貫徹執(zhí)行。5、恢復(fù)掘進(jìn)（1）恢復(fù)前要檢查清理、整修后路巷道，具備安全生產(chǎn)條件。（2）恢復(fù)掘進(jìn)要嚴(yán)格執(zhí)行補充措施，實現(xiàn)安全掘進(jìn)。三、主要管理記錄1、應(yīng)急事件匯報、處理預(yù)案2、災(zāi)害預(yù)防和處理計劃第十節(jié)頂板管理一、管理工作程序與職責(zé)流程序號程序名稱主要工作內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1管理制度1、礦、區(qū)必須有頂板管理制度，對掘進(jìn)后路巷道頂板管理有明確規(guī)定。2、明確后路巷道頂板管理責(zé)任、職責(zé)和控制頂板的手段。生產(chǎn)部主管礦長2發(fā)現(xiàn)隱患施工單位是頂板管理的主體，區(qū)管理人員要積極主動發(fā)現(xiàn)、處理隱患。施工單位區(qū)長職能部室管理人員發(fā)現(xiàn)頂板異常時，立即通知施工單位進(jìn)行整改，并下達(dá)隱患限期整改通知單。監(jiān)管單位主管礦長3處理隱患1、專業(yè)管理人員及施工單位主要管理人員立即趕赴現(xiàn)場，研究制定措施。2、施工單位嚴(yán)格按照措施進(jìn)行整修，處理隱患。3、后路整修時，整修點以里嚴(yán)禁有人。4、處理隱患期間，施工單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)必須現(xiàn)場跟班，保證安全。施工單位主管礦長4責(zé)任追究對現(xiàn)場隱患不按時處理的進(jìn)行責(zé)任追究?，F(xiàn)場出現(xiàn)重大隱患，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追究。施工單位主管礦長二、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求1、頂板管理制度（1）礦、區(qū)必須有完善的頂板管理制度，對掘進(jìn)后路巷道頂板管理有明確規(guī)定。（2）明確后路巷道頂板管理責(zé)任、職責(zé)和控制頂板的手段。（3）頂板監(jiān)測貫徹“觀測--填報--處理--分析--反饋”的工作程序，達(dá)到監(jiān)測預(yù)警值時，及時采取相應(yīng)措施，對巷道進(jìn)行加固。當(dāng)頂板離層值達(dá)到20mm時，觀測人員要及時向單位技術(shù)主管、區(qū)長匯報，分析原因，并及時采取加固措施。當(dāng)頂板離層值達(dá)到30mm時，觀測人員要首先撤出所有受威脅人員至安全地帶，而后向調(diào)度室和區(qū)值班室匯報。礦調(diào)度室接到匯報后，要立即通知專業(yè)管理人員，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，研究制定整改方案。2、發(fā)現(xiàn)隱患（1）施工單位是現(xiàn)場頂板管理的主體，區(qū)管理人員要積極主動發(fā)現(xiàn)、處理隱患。（2）安監(jiān)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部等職能部門管理人員，積極深入現(xiàn)場，當(dāng)發(fā)現(xiàn)隱患時，立即通知施工單位進(jìn)行整改，填寫隱患整改通知單，并限定整改期限。（3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)頂板隱患嚴(yán)重時，要立即撤出受威脅區(qū)域所有人員至安全地點，之后及時報告調(diào)度室。（4）調(diào)度室接到報告后，要立即通知專業(yè)管理人員，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，研究制定整改方案。3、處理隱患（1）專業(yè)管理人員及施工單位管理人員立即趕赴現(xiàn)場，研究制定措施。（2）施工單位嚴(yán)格按照措施進(jìn)行整修，處理隱患。（3）后路整修時，整修點以里嚴(yán)禁有人。（4）處理隱患期間，施工單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)必須現(xiàn)場跟班，保證安全。4、責(zé)任追究（1）對發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場隱患不按時處理的，要進(jìn)行責(zé)任追究。（2）現(xiàn)場出現(xiàn)重大隱患，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。三、主要管理記錄1、頂板管理制度2、巷道頂板離層監(jiān)測記錄3、巷道頂板離層超限處理記錄第十一節(jié)隱患排查管理一、管理工作程序與職責(zé)流程序號程序名稱主要工作內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1隱患排查制度礦井掘進(jìn)專業(yè)必須有完善的隱患排查制度。生產(chǎn)部主管礦長2隱患檢查1、專業(yè)隱患檢查由主管礦長和主管副總主持，生產(chǎn)部組織，安監(jiān)部、技術(shù)部、施工單位管理人員參加。2、對掘進(jìn)施工地區(qū)全面進(jìn)行隱患檢查。3、對在用規(guī)程措施、管理制度以及各項工作記錄進(jìn)行檢查。生產(chǎn)部主管礦長3隱患排查工作會1、主管礦長和主管副總主持，生產(chǎn)部組織，召開專業(yè)隱患排查工作會。2、通報隱患檢查出的問題，并分清類別。3、排查隱患問題的原因和責(zé)任，按制度進(jìn)行處罰。4、確定隱患問題的整改方案、措施和期限。生產(chǎn)部主管礦長4隱患整改施工單位明確責(zé)任人，并在規(guī)定期限內(nèi)，按照措施進(jìn)行整改，合格后報告生產(chǎn)部。施工單位主管礦長5隱患復(fù)查1、生產(chǎn)部組織相關(guān)人員對隱患問題整改情況進(jìn)行復(fù)查。2、對沒有按期整改的單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰，并匯報主管礦長和副總。生產(chǎn)部主管礦長二、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求1、隱患排查制度礦井掘進(jìn)專業(yè)必須有完善的隱患排查制度，明確管理職責(zé)，內(nèi)容要齊全。2、隱患檢查（1）專業(yè)隱患檢查由主管礦長和主管副總主持，生產(chǎn)部組織，安監(jiān)部、技術(shù)部、施工單位管理人員參加，按照規(guī)定時間進(jìn)行。（2）對掘進(jìn)施工地區(qū)全面進(jìn)行隱患檢查。（3）對在用規(guī)程措施、管理制度以及各項工作記錄進(jìn)行檢查。（4）隱患檢查要有記錄，升井后填寫隱患問題聯(lián)系單。3、隱患排查工作會（1）隱患排查后工作會，由主管礦長和副總主持，生產(chǎn)部掘進(jìn)主任組織，所有檢查人員參加，生產(chǎn)部做會議記錄。（2）由各檢查小組通報檢查出的問題，并分清類別。（3）施工單位區(qū)長說明，隱患問題的原因和責(zé)任。（4）技術(shù)部對重要隱患問題制定整改方案和措施。（5）生產(chǎn)部確定隱患整改單位、責(zé)任人和整改期限。（6）主管礦長和主管副總對專業(yè)隱患排查，做工作總結(jié)，并對出現(xiàn)的重大隱患問題，按照規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究和處罰。4、隱患整改隱患整改單位嚴(yán)格按照隱患排查工作會確定的方案和措施，在規(guī)定期限內(nèi)對隱患問題進(jìn)行整改，完成后報告生產(chǎn)部。5、隱患復(fù)查（1）生產(chǎn)部組織相關(guān)人員，對隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查。（2）發(fā)現(xiàn)未按時整改的，或整改不到位的，對責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰，并上報主管礦長和主管副總。三、主要管理記錄1、掘進(jìn)專業(yè)隱患排查制度2、隱患問題聯(lián)系單3、隱患排查工作會記錄4、隱患整改復(fù)查記錄第十二節(jié)班組安全確認(rèn)管理一、管理工作程序與職責(zé)流程序號程序名稱主要工作內(nèi)容責(zé)任人責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1管理制度施工單位必須有完善的班組安全確認(rèn)管理制度。區(qū)長主管礦長2班前安全確認(rèn)1、班前，所有施工人員對自己工作崗位進(jìn)行安全確認(rèn)，確認(rèn)完畢向班長匯報。2、班長收到各崗位班前安全確認(rèn)匯報后，進(jìn)行巡視、抽查，確認(rèn)后向值班室匯報。班長區(qū)長3班中安全確認(rèn)1、班中，所有施工人員對自己工作崗位進(jìn)行安全確認(rèn)，確認(rèn)完畢向班長匯報。2、班長收到各崗位班中安全確認(rèn)匯報后，進(jìn)行巡視、抽查，確認(rèn)后向值班室匯報。班長區(qū)長4班末安全確認(rèn)1、班末，所有施工人員對自己工作崗位再次安全確認(rèn)，確認(rèn)完畢向班長匯報。2、班長收到各崗位班末安全確認(rèn)匯報后，進(jìn)行巡視、抽查，確認(rèn)后再次向值班室匯報。班長區(qū)長5確認(rèn)記錄每次安全確認(rèn)后及時填寫記錄。班長區(qū)長二、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求1、安全確認(rèn)制度施工單位必須有完善的班組安全確認(rèn)管理制度，其內(nèi)容完整，具有可操作性。2、班前安全確認(rèn)（1）班前，所有施工人員對自己工作崗位進(jìn)行安全確認(rèn)，確認(rèn)完畢向班長匯報。（2）班長收到各崗位班前安全確認(rèn)匯報后，進(jìn)行巡視、抽查，確認(rèn)后向值班室匯報。3、班中安全確認(rèn)（1）班中，所有施工人員對自己工作崗位進(jìn)行安全確認(rèn)，確認(rèn)完畢向班長匯報。（2）班長收到各崗位班中安全確認(rèn)匯報后，進(jìn)行巡視、抽查，確認(rèn)后向值班室匯報。4、班末安全確認(rèn)（1）班末，所有施工人員對自己工作崗位再次安全確認(rèn)，確認(rèn)完畢向班長匯報。（2）、班長收到各崗位班末安全確認(rèn)匯報后，進(jìn)行巡視、抽查，確認(rèn)后再次向值班室匯報。5、確認(rèn)記錄：班長每次安全確認(rèn)后及時填寫記錄。三、主要管理記錄1、班組安全確認(rèn)制度2、班組安全確認(rèn)記錄第十三節(jié)班組質(zhì)量評估管理一、管理工作程序與職責(zé)流程序號程序名稱主要工作內(nèi)容責(zé)任人責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1管理制度施工單位必須有完善的班質(zhì)量評估管理制度。區(qū)長主管礦長2班前質(zhì)量評估1、班前，班長（驗收員）對上班施工質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后在質(zhì)量評估表簽字。2、班長對本班施工任務(wù)、工作質(zhì)量進(jìn)行安排。班長主管區(qū)長3班中質(zhì)量評估1、班中施工人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“過程確認(rèn)”制度，達(dá)到“質(zhì)量過程控制”目的，做到每道工序質(zhì)量都符合要求，出現(xiàn)問題立即整改。2、班中，班長（驗收員）對前半班施工質(zhì)量進(jìn)行班中驗收評估。班長主管區(qū)長4班末質(zhì)量評估1、班末，班長（驗收員）對本班施工質(zhì)量進(jìn)行全面驗收評估。2、完成對下班的交接。班長主管區(qū)長5質(zhì)量評估確認(rèn)1、升井后，班長（驗收員）向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)班任務(wù)、質(zhì)量等情況。2、區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)檢查、驗收質(zhì)量評估原始記錄，并簽字確認(rèn)。值班領(lǐng)導(dǎo)區(qū)長二、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求1、班質(zhì)量評估管理制度施工單位必須有完善的班質(zhì)量評估管理制度，其內(nèi)容完整，具有可操作性。2、班前質(zhì)量評估（1）班前，班長（驗收員）對上班施工質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后在質(zhì)量評估表簽字。（2）班長對本班施工任務(wù)、工作質(zhì)量進(jìn)行安排。3、班中質(zhì)量評估（1）班中施工人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“過程確認(rèn)”制度，達(dá)到“質(zhì)量過程控制”目的，做到每道工序質(zhì)量都符合要求，出現(xiàn)問題立即整改。（2）班中，班長（驗收員）對前半班施工質(zhì)量進(jìn)行班中驗收評估。4、班末質(zhì)量評估（1）班末，班長（驗收員）對本班施工質(zhì)量進(jìn)行全面驗收評估。（2）填寫完善班質(zhì)量評估表，完成對下班的交接。5、質(zhì)量評估確認(rèn)（1）升井后，班長（驗收員）向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)班任務(wù)、質(zhì)量等情況。（2）區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)檢查、驗收質(zhì)量評估原始記錄，并簽字確認(rèn)。三、主要管理記錄1、班質(zhì)量評估管理制度2、班質(zhì)量評估表第十四節(jié)修改設(shè)計管理一、管理工作程序與職責(zé)流程序號程序名稱主要工作內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1條件變化施工地區(qū)水文、地質(zhì)條件發(fā)生重大變化時，施工單位立即匯報調(diào)度室。施工單位區(qū)長2調(diào)查地區(qū)主管副總主持，技術(shù)部組織相關(guān)單位人員，對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查。技術(shù)部總工程師3制定方案1、總工程師主持，技術(shù)部組織相關(guān)人員參加方案研討會。2、對現(xiàn)場突現(xiàn)重大變化進(jìn)行技術(shù)分析和預(yù)測。3、研究制定修改設(shè)計和方案。技術(shù)部總工程師4修改設(shè)計1、技術(shù)部編制完整的修改設(shè)計，履行審批手續(xù)。2、重要設(shè)計修改，必須經(jīng)原設(shè)計單位批準(zhǔn)后實施。3、修改設(shè)計完成后，移交施工單位和相關(guān)單位。技術(shù)部總工程師5恢復(fù)施工1、施工單位根據(jù)新修改設(shè)計及時補充完善施工措施，并完成審批、貫徹工作。2、恢復(fù)施工嚴(yán)格按照補充措施執(zhí)行。施工單位區(qū)長二、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求1、條件變化施工地區(qū)水文、地質(zhì)條件發(fā)生重大變化時，施工單位立即匯報調(diào)度室，并聽從指揮。2、調(diào)查地區(qū)主管副總主持，技術(shù)部組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，將水文、地質(zhì)情況探查清楚。3、制定方案（1）總工程師主持，技術(shù)部組織相關(guān)人員參加方案研討會，研究制定修改方案和設(shè)計。（2）對現(xiàn)場突發(fā)重大變化做出技術(shù)分析和預(yù)測。（3）研究制定修改設(shè)計和方案。4、修改設(shè)計（1）技術(shù)部編制完整的修改設(shè)計，履行審批手續(xù)。（2）重要設(shè)計修改，必須經(jīng)原設(shè)計單位批準(zhǔn)后實施。（3）修改設(shè)計完成后，移交施工單位和相關(guān)單位。5、恢復(fù)施工（1）施工單位根據(jù)新修改設(shè)計及時補充完善施工措施，并完成審批、貫徹工作。（2）恢復(fù)施工嚴(yán)格按照補充措施執(zhí)行。三、主要管理記錄1、修改設(shè)計2、補充措施及貫徹記錄第十五節(jié)后路巷道整修管理一、管理工作程序與職責(zé)流程序號程序名稱主要工作內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1現(xiàn)場調(diào)查主管副總主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)單位人員，對整修地區(qū)調(diào)查。生產(chǎn)部主管礦長2專題會1、主管副總主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員，召開巷道整修專題會。2、研究確定整修方案和措施。3、研究確定整修工作計劃。生產(chǎn)部主管礦長3開工準(zhǔn)備1、施工單位技術(shù)員按照確定的整修方案編制施工措施，并完成審批、貫徹工作。2、施工單位按照專題會要求，完成整修前的準(zhǔn)備工作。施工單位主管副總4辦理開工許可證施工單位完成準(zhǔn)備工作后，按規(guī)定向安監(jiān)部申請辦理開工許可證。施工單位主管礦長經(jīng)驗收，符合開工條件后，安監(jiān)部辦理開工許可證。安監(jiān)部主管副總5施工管理嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施進(jìn)行施工。施工單位主管礦長二、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求1、現(xiàn)場調(diào)查主管副總主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)單位人員，對整修地區(qū)調(diào)查。2、平衡會（1）主管副總主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員，召開巷道整修專題會。（2）研究確定整修方案和措施。（3）研究確定整修工作計劃。3、開工準(zhǔn)備（1）施工單位技術(shù)員按照確定的整修方案編制施工措施，并完成審批、貫徹工作。（2）施工單位按照專題會要求，完成整修前的準(zhǔn)備工作。4、辦理開工許可證（1）施工單位完成開工準(zhǔn)備工作后，按規(guī)定向安監(jiān)部申請辦理開工許可證。（2）安監(jiān)部檢查驗收，符合開工條件后，辦理開工許可證。（3）施工單位要將開工許可證懸掛在施工現(xiàn)場。5、施工管理（1）嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施進(jìn)行施工。（2）施工單位安排管理人員現(xiàn)場跟班。三、主要管理記錄1、整修措施及貫徹記錄2、開工許可證（井下現(xiàn)場）第十六節(jié)大型設(shè)備安裝管理一、管理工作程序與職責(zé)流程序號程序名稱主要工作內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1現(xiàn)場調(diào)查主管礦長主持，生產(chǎn)部組織，相關(guān)單位人員參加，調(diào)查大型設(shè)備的運輸線路和安裝環(huán)境。生產(chǎn)部主管礦長2平衡會1、主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)單位人員，召開平衡會。2、研究確定大型設(shè)備的運輸、安裝方案。3、平衡大型設(shè)備安裝、運輸工作事項。生產(chǎn)部主管礦長3準(zhǔn)備工作1、施工單位編制大型設(shè)備運輸、安裝安全技術(shù)措施，完成審批、貫徹工作。2、相關(guān)單位按照平衡會要求，完成大型設(shè)備運輸、安裝準(zhǔn)備工作。相關(guān)單位區(qū)長4運輸與安裝1、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行大型設(shè)備運輸、安裝安全技術(shù)措施。2、大型設(shè)備運輸、安裝期間安排副區(qū)長以上管理人員跟班。施工單位區(qū)長二、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求1、現(xiàn)場調(diào)查（1）主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)單位人員，調(diào)查大型設(shè)備的運輸線路和安裝環(huán)境。（2）生產(chǎn)部相關(guān)專業(yè)主任對分管業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)。2、平衡會（1）主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)單位人員，召開平衡會。（2）研究確定大型設(shè)備的運輸、安裝方案。（3）平衡大型設(shè)備安裝、運輸工作事項。3、準(zhǔn)備工作（1）施工單位編制大型設(shè)備運輸、安裝安全技術(shù)措施，完成審批、貫徹工作。（2）相關(guān)單位按照平衡會要求，完成大型設(shè)備運輸、安裝準(zhǔn)備工作。4、運輸與安裝（1）施工單位嚴(yán)格執(zhí)行大型設(shè)備運輸、安裝安全技術(shù)措施。（2）大型設(shè)備運輸、安裝期間安排副區(qū)長以上管理人員跟班，保證現(xiàn)場安全。三、主要管理記錄1、大型設(shè)備運輸、安裝安全技術(shù)措施及貫徹記錄2、管理人員跟班記錄隆回軍杰農(nóng)產(chǎn)品服務(wù)中心工程應(yīng)急救援專項預(yù)案新寧崀興軍杰農(nóng)服工程項目部應(yīng)急救援預(yù)案專項施工方案報審表工程名稱：隆回軍杰食品科技有限公司農(nóng)產(chǎn)品服務(wù)中心致邵陽市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司：：我部根據(jù)施工圖設(shè)計文件及有關(guān)規(guī)定完成了應(yīng)急救援預(yù)案專項施工方案的編制，請予以審查。附：應(yīng)急救援預(yù)案專項施工方案項目經(jīng)理：日期：專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：總監(jiān)理工程師審核意見：總監(jiān)理工程師：日期：施工組織設(shè)計中（應(yīng)急救援預(yù)案）報審表合同號：承包人：新寧縣峎興建筑工程有限公司編號：工程名稱軍杰食品科技有限公司農(nóng)產(chǎn)品服務(wù)中心施工單位新寧縣峎興建筑工程有限公司編制單位現(xiàn)報上應(yīng)急救援預(yù)案專項施工方案文件，請予以審查。編制人曾快清新寧縣峎興建筑工程有限公司技術(shù)負(fù)責(zé)人李奇峰報審單位單位審核意見：我部根據(jù)施工圖設(shè)計文件及有關(guān)規(guī)定完成了應(yīng)急救援預(yù)案專項施工方案的編制，請予以審查。項目經(jīng)理：日期：承包單位（蓋章）審核人審批人審查單位監(jiān)理審查意見：監(jiān)理審查結(jié)論：□同意實施□修改后報□重新編制監(jiān)理單位（蓋章）專業(yè)監(jiān)理工程師日期:總監(jiān)理工程師日期:目錄第一章工程概況 3第二章應(yīng)急預(yù)案的制定原則 32.1建立檔案 32.2故障風(fēng)險分級 3第三章應(yīng)急救援工作組織 43.1建立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組 43.2組織應(yīng)急救援隊伍 43.3應(yīng)急救援小組責(zé)任期 43.4應(yīng)急救援小組的職責(zé) 53.4.1一級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)及職責(zé) 53.4.2二級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)及職責(zé) 6第四章應(yīng)急救援工作管理 84.1應(yīng)急救援工作流程 84.1.1流程 84.1.2應(yīng)急救援程序 84.2施工現(xiàn)場的應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施管理 84.2.1設(shè)置應(yīng)急電話 84.2.2急救箱 94.3事故后處理工作 9第五章應(yīng)急預(yù)案措施 105.1重大事件的辨識及監(jiān)測 105.2重大事件應(yīng)急救援工作控制原則 115.3重大事件的具體控制措施 125.3.1高空墜落、物體打擊事故應(yīng)急預(yù)案 125.3.2觸電事故應(yīng)急預(yù)案 135.3.3坍塌事故應(yīng)急預(yù)案 155.3.4機械傷害事故應(yīng)急預(yù)案 165.3.5電焊傷害事故應(yīng)急預(yù)案 185.3.6火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急流程及措施 185.3.7突發(fā)公共衛(wèi)生事故應(yīng)急流程及措施 215.3.8傳染性疾病事故應(yīng)急流程及措施 225.3.9交通事故應(yīng)急流程及措施 235.3.10惡劣天氣及自然災(zāi)害應(yīng)急流程及措施 245.3.11節(jié)假日應(yīng)急流程及措施 245.3.12防恐、防爆應(yīng)急流程及措施 255.3.13不停航施工事故應(yīng)急及預(yù)防措施 265.1.14勞資糾紛事件應(yīng)急預(yù)案 27第六章應(yīng)急救援預(yù)案的演習(xí) 296.1演習(xí)時間和次數(shù) 296.2演練檢查的主要內(nèi)容 296.3演習(xí)前施工人員的培訓(xùn) 29第七章應(yīng)急預(yù)案的啟動與終止 30軍杰農(nóng)產(chǎn)品服務(wù)中心項目應(yīng)急救援預(yù)案為及時有效地處理重大突發(fā)事件對建筑工程正常施工秩序的影響，我司已建立起一系列相關(guān)、行之有效的工程應(yīng)急、處理機制。本工程伊始，我項目經(jīng)理部即建立以領(lǐng)導(dǎo)班子為首、公司總部領(lǐng)導(dǎo)班子為總控、各部門支持配合的施工應(yīng)急響應(yīng)小組。在事故發(fā)生第一時間內(nèi)啟動應(yīng)急機制，并力爭做到：統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確、信息暢通、反應(yīng)迅速、處置果斷，防止事態(tài)進(jìn)一步擴大，把事故損失和影響降低到最低。第一章工程概況本工程位于隆回縣石門鄉(xiāng)榮祥村，結(jié)構(gòu)形式框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為樁基礎(chǔ)，本樓地下兩層，地上四層,地下一層標(biāo)高5.4m，二層標(biāo)高6.0m，上部標(biāo)準(zhǔn)層標(biāo)高均為3.6m,建筑占地面積1123平方,長55.24m，寬20.34m，本樓建筑面積7169平方,高度為20.55m,梯頂最高點為23.4m；本工程為多層綜合樓，地下一層為設(shè)施用房、一層為員工活動室，二至五層為員工宿舍，黃河絕對標(biāo)高為299.9m，，建筑類別為二類多層建筑，設(shè)計建筑基準(zhǔn)期使用年限50年，建筑抗震設(shè)防烈度為6度；建筑防火分類等級為二級；地下一層防火分類等級為一級；第二章應(yīng)急預(yù)案的制定原則2.1建立檔案對于工程施工期間，所有可能發(fā)生的人員、設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)等故障事件建立檔案，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，將數(shù)據(jù)分析結(jié)果作為制定預(yù)案和評價故障等級的依據(jù)。2.2故障風(fēng)險分級系統(tǒng)分析所有可能出現(xiàn)的故障，將所有的故障根據(jù)發(fā)生的可能性、發(fā)生后產(chǎn)生的后果程度以及修復(fù)的時間進(jìn)行分析、評估，對故障風(fēng)險進(jìn)行分級處理。將所有可能出現(xiàn)的故障風(fēng)險根據(jù)可能性、后果和修復(fù)時間分為四級，由第一級至第四級故障風(fēng)險等級逐步遞增。第三章應(yīng)急救援工作組織3.1建立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組本工程應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)組織分二級。第二級直接對接現(xiàn)場，由項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員組成，這也是事件發(fā)生第一反應(yīng)小組，也是事件的控制中心。第一級間接對接現(xiàn)場，由我方領(lǐng)導(dǎo)全力支持配合、服務(wù)于第二級應(yīng)急小組工作，為第二級應(yīng)急小組提供財政支持，社會關(guān)系求助，對第二應(yīng)急小組工作提供建議和決策參考。緊急情況下應(yīng)急救援工作組織匯報流程如下：項目經(jīng)理：李奇峰常務(wù)經(jīng)理：陽伯言項目總工：李奇峰技術(shù)負(fù)責(zé)人：肖紅日安全員衛(wèi)云杰安全員謝四平施工員岳小龍施工員肖紅日質(zhì)量員葛良慶機管員楊騰材料員羅瑜綜治員李國華各勞務(wù)施工班組3.2組織應(yīng)急救援隊伍根據(jù)事件發(fā)生對象，組成事件組織相應(yīng)救援隊伍。一級救援隊伍來源于項目經(jīng)理部各主要部門，有項目的安全部、工程部、機電部、技術(shù)部、綜合辦公室、醫(yī)務(wù)室等；二級救援隊伍來源于我方總部各主要部門，有總部的質(zhì)量部、安全部、項目管理部、機電部、資金部、財務(wù)部等；兩級之間相互配合、相互支持，由一級救援隊伍處理事件的發(fā)生初始階段；由二級救援隊伍解決事件的調(diào)節(jié)、安撫、后期調(diào)查、上報政府部門、補償?shù)裙ぷ鳌?.3應(yīng)急救援小組責(zé)任期應(yīng)急救援小組責(zé)任期限為本工程施工全過程，即從2013年7月1日至工程竣工。3.4應(yīng)急救援小組的職責(zé)3.4.1一級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)及職責(zé)1、一級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)人員的構(gòu)成：公司總部一級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)由各職能部門的人員分別兼職構(gòu)成。應(yīng)急救援指揮小組組織成員如下：組長：李奇峰常務(wù)副組長：肖紅日,副組長：衛(wèi)云杰成員：岳小龍,劉志勇,楊騰肖平東,羅瑜新寧崀興建筑公司經(jīng)理辦公室、項目總承包人李奇峰、軍杰農(nóng)服工程部、工程技術(shù)部、群眾工作部、財務(wù)管理部、人力資源部、法律部、安全保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人，施工作業(yè)各班組負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)較大以上生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮和現(xiàn)場處置；協(xié)調(diào)一般事故的處理。領(lǐng)導(dǎo)小組日常辦公機構(gòu)設(shè)在安全部，負(fù)責(zé)人：。各成員單位主要職責(zé)是：1、總經(jīng)理辦公室：組織事故的分級響應(yīng)，負(fù)責(zé)與政府有關(guān)部門和社會相關(guān)方進(jìn)行信息溝通和聯(lián)絡(luò)。2、承包人李奇峰：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資和救援隊伍的調(diào)配，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援機械設(shè)備、設(shè)施、器材和應(yīng)急救援隊伍的日常管理。3、軍杰農(nóng)服工程部：負(fù)責(zé)建立和調(diào)配基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)急處置所需的設(shè)備設(shè)施和搶險隊伍與工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置的組織和協(xié)調(diào)。5、施工各班組負(fù)責(zé)人：參加事故現(xiàn)場傷亡人員的搶救和救治，協(xié)助聯(lián)絡(luò)相關(guān)醫(yī)院，落實有針對性的搶救和治療方案。對食物中毒和傳染病等事故負(fù)責(zé)對口上報并牽頭組織事故處理。6、工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)制定應(yīng)急救援和搶險的技術(shù)方案。7、群眾工作部：負(fù)責(zé)事故和突發(fā)事件傷亡人員和家屬的接待和賠償處理。8、財務(wù)部：負(fù)責(zé)落實應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施、器材等經(jīng)費投入，在應(yīng)急事故處理過程中，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援資金的調(diào)配。9、人力資源部：牽頭組織應(yīng)急救援技能培訓(xùn)和應(yīng)急救援演練。10、法律部：負(fù)責(zé)應(yīng)急事件和事故處理過程中，有關(guān)法律證據(jù)的咨詢、收集和處理。11、安全保衛(wèi)部：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場救援的協(xié)調(diào)。對火災(zāi)和危險化學(xué)品爆炸事故進(jìn)行對口上報并牽頭組織事故處理；牽頭組織生產(chǎn)安全事故的報告、調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援組織、協(xié)調(diào)工作。3.4.2二級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)及職責(zé)（1）項目經(jīng)理部二級反應(yīng)組織機構(gòu)應(yīng)急救援指揮小組組織成員及組內(nèi)聯(lián)系電話如下：組長：李奇峰副組長：肖紅日副組長：生產(chǎn)經(jīng)理：副組長：機電經(jīng)理組員：安全部：工程部：機電部：技術(shù)部：質(zhì)量部：施工各班組：綜合辦公室：（2）項目經(jīng)理部二級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)的職能和職責(zé)：1）事故現(xiàn)場副總指揮的職能和職責(zé)：a、所有事故現(xiàn)場操作的指揮和協(xié)調(diào)；b、現(xiàn)場事故評估；c、保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急反應(yīng)行動的執(zhí)行；d、控制緊急情況；e、現(xiàn)場應(yīng)急反應(yīng)行動的指揮，與在應(yīng)急指揮中心的反應(yīng)操作副總指揮的協(xié)調(diào)；f、作好應(yīng)急救處理現(xiàn)場指揮權(quán)轉(zhuǎn)化后的移交和應(yīng)急救援處理協(xié)助工作。g、做好消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災(zāi)等各公共救援部門聯(lián)系工作。2）傷員營救組的職能和職責(zé)：a、引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散；b、對受傷人員進(jìn)行營救至安全地帶。3）物資搶救組的職能和職責(zé)：a、搶運可以轉(zhuǎn)移的場區(qū)內(nèi)物資；b、轉(zhuǎn)移可能引起新危險源的物品到安全地帶。4）消防滅火組的職能和職責(zé)：a、啟動場區(qū)內(nèi)的消防滅火裝置和器材進(jìn)行初期的消防滅火自救工作；b、協(xié)助消防部門進(jìn)行消防滅火的輔助工作。5）保衛(wèi)疏導(dǎo)組的職能和職責(zé)：a、對場區(qū)內(nèi)外進(jìn)行有效的隔離工作和維護現(xiàn)場應(yīng)急救援通道暢通的荼；b、疏散場區(qū)外的居民撤出危險地帶。6）搶險物資供應(yīng)組的職能和職責(zé)：a、迅速調(diào)配搶險物資器材至事故發(fā)生點；b、提供和檢查搶險人員的裝備和安全配備；c、及時提供后續(xù)的搶險物資。7）后勤供給組的職能和職責(zé)：a、迅速組織后勤必須供給的物品；b、及時輸送后勤供給物品到搶險人員手中。8）現(xiàn)場臨時醫(yī)療組的職能和職責(zé)：a、對受傷人員作簡易的搶救和包扎工作；b、及時轉(zhuǎn)移重傷人員到醫(yī)療機構(gòu)就醫(yī)。第四章應(yīng)急救援工作管理4.1應(yīng)急救援工作流程4.1.1流程現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人——現(xiàn)場值班人員——安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)——現(xiàn)場經(jīng)理、總工程師、商務(wù)經(jīng)理——執(zhí)行經(jīng)理——項目經(jīng)理——湖南寶慶建筑工程有限公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組4.1.2應(yīng)急救援程序生產(chǎn)安全、質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)急救援組織立即啟動如下應(yīng)急救援程序：現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人：向現(xiàn)場值班人員報告現(xiàn)場值班人員：控制事態(tài)保護現(xiàn)場組織搶救傷員，疏導(dǎo)人員，并以最快方式上報。項目經(jīng)理部應(yīng)急救援小組：組織組員進(jìn)行現(xiàn)場急救，組織車輛保證道路暢通，送往最佳醫(yī)院。繪制事故現(xiàn)場平面圖、立體圖，并提供有關(guān)資料。新寧崀興建筑工程有限公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組：了解事故及傷亡人員各簡況及采取的措施，成立生產(chǎn)安全事故臨時指揮小組，進(jìn)行善后處理事故調(diào)查，預(yù)防事故發(fā)生措施的落實。并上報上級部門。各級人員認(rèn)真配合上級和政府主管部門人員勘察現(xiàn)場，開展事故調(diào)查。4.2施工現(xiàn)場的應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施管理4.2.1設(shè)置應(yīng)急電話（1）安裝要求：工地應(yīng)安裝電話，電話可安裝于辦公室、值班室、警衛(wèi)室內(nèi)。電話機旁應(yīng)張貼常用緊急急用查詢電話和工地主要負(fù)責(zé)人和上級單位的聯(lián)絡(luò)電話，電話一般應(yīng)放在室內(nèi)臨現(xiàn)場通道的窗扇附近，房間無人上鎖，有緊急情況無法開鎖時，可擊碎窗玻璃。（2）電話報救須知火警：119醫(yī)療急救：120匪警：110撥打電話時要盡量說清楚以下幾件事：1)說明傷情(病情、火情、案情)和已經(jīng)采取了些什么措施，以便讓救護人員事先做好急救的準(zhǔn)備。2)講清楚傷者(事故)發(fā)生在什么地方，什么路幾號、靠近什么路口、附近有什么特征。3)說明報救者單位、姓名(或事故地)和電話，以便救護車(消防車、警車)隨時通過電話通訊聯(lián)系?；敬蛲陥缶入娫捄?，應(yīng)問接報人員還有什么問題不清楚，如無問題才能掛斷電話。通完電話后，應(yīng)派人在現(xiàn)場外等候接應(yīng)救護車，同時把救護車進(jìn)工地現(xiàn)場的路上障礙及時予以清除，以利救護到達(dá)后，能及時進(jìn)行搶救。4.2.2急救箱（1）急救箱的配備急救箱的配備應(yīng)以簡單和適用為原則，保證現(xiàn)場急救的基本需要，并可根據(jù)不同情況予以增減，定期檢查補充，確保隨時可供急救使用。1)器械敷料類：血壓計、聽診器、體溫計、棉球、棉簽、三角巾、繃帶、膠布、別針、手電筒(電池)、保險刀、繃帶、鑷子、病史記錄。2)藥物：10％葡萄糖酸鈣、維生素、10％葡萄糖、25％葡萄糖、酒精、碘酒、高錳酸鉀等。（2）急救箱使用注意事項1)有專人保管，但不要上鎖。2)定期更換超過消毒期的敷料和過期藥品，每次急救后要及時補充。3)放置在合適的位置，使現(xiàn)場人員都知道。3、其他應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施由于在現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)一些不安全情況，甚至發(fā)生事故，或因采光和照明情況不好，在應(yīng)急處理時就需配備應(yīng)急照明，如可充電工作燈、電筒、油燈等設(shè)備。由于現(xiàn)場有危險情況，在應(yīng)急處理時就需有用于危險區(qū)域隔離的警戒帶、各類安全禁止、警告、指令、提示標(biāo)志牌。有時為了安全逃生、救生需要，還必須配置安全帶、安全繩、擔(dān)架等專用應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施工具。4.3事故后處理工作1、查明事故原因及責(zé)任人以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡)：人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。2、做好有關(guān)記錄記錄內(nèi)容如下：（1）故障的描述及分析；（2）現(xiàn)場的應(yīng)急處理責(zé)任人及程序；（3）故障的修復(fù)責(zé)任人及程序；（4）故障排除后的預(yù)防措施制定與實施；（5）備品備件清單及存放位置；（6）工具清單及存放位置。3、制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。4、組織相關(guān)人員進(jìn)行事故分析。向所有人員進(jìn)行事故教育。5、向所有人員宣讀事故結(jié)果及對責(zé)任人的處理意見。第五章應(yīng)急預(yù)案措施5.1重大事件的辨識及監(jiān)測本工程重大事件辨識的范圍主要包括以下內(nèi)容：重大事件辨識的范圍序號事件分類事件辨識重點監(jiān)測1安全事故施工過程中發(fā)生作業(yè)安全事故高空墜落、物體打擊、觸電事故、坍塌事故、機械傷害事故、電焊傷害事故2火災(zāi)、爆炸臨建或建筑物材料起火爆炸易燃易爆液體：汽油、柴油、油漆、稀料、氧氣、乙炔氣、天然氣可（易）燃物：木材、建筑垃圾、冬季施工保溫材料化學(xué)品：硫酸、硝酸、鹽酸、磷酸、氫氧化鈉、氫氧化鉀作業(yè)點和場所：現(xiàn)場電氣焊作業(yè)、木工棚、裝飾作業(yè)點、防水作業(yè)面、倉庫、油庫、施工現(xiàn)場配電室、食堂3突發(fā)公共衛(wèi)生事故食物中毒由于食用總包管理食堂、分包管理食堂食物，造成人員出現(xiàn)食物中毒癥狀4傳染性疾病甲型H1N1流感、SARS、瘧疾、禽流感、霍亂、登革熱、鼠疫等流行性強、致命性強疾病施工人員身體狀況食堂餐飲衛(wèi)生狀況辦公室和工人臨時休息區(qū)衛(wèi)生狀況5重大交通事故重大班車事故、貨物運輸車輛事故汽車保養(yǎng)、駕駛員安全培訓(xùn)6惡劣天氣及自然災(zāi)害持續(xù)5天以上，影響正常施工進(jìn)度的惡劣天氣，認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)以國家氣象中心發(fā)出預(yù)警警報為準(zhǔn)。每年5月底—9月底的雨天每年11月中旬至次年2月中旬的雨、雪天7交通阻塞現(xiàn)場周圍兩公里范圍內(nèi)的社會道路因市政斷路引發(fā)的進(jìn)場困難。周圍市政改造工程信息及相關(guān)交通信息8重大節(jié)日放假春節(jié)應(yīng)急準(zhǔn)備春節(jié)、十一黃金周、清明、端午9防恐、防爆防止施工過程中犯罪分子的恐怖和暴力活動積極做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作10各類媒體參觀及采訪各類媒體單位、社會團體參觀工程原則上不接待各類媒體、社會團體參觀在建工程5.2重大事件應(yīng)急救援工作控制原則1、首先，要求項目部上下同心協(xié)力，積極預(yù)防事故、故障或錯誤的發(fā)生；2、嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工措施，施工現(xiàn)場四周做好封閉圍擋，工地入口大門設(shè)立崗?fù)?，專人值班，?yán)格車輛、人員的出入；3、施工現(xiàn)場各單位管理人員、勞務(wù)人員以及車輛進(jìn)、出入均須出示規(guī)定牌照，憑牌進(jìn)入；4、處理好與場地周邊民眾的關(guān)系，協(xié)調(diào)與社會各界、管理單位的關(guān)系，特別是各新聞媒體；5、善意拒絕各種新聞媒體、記者隨意進(jìn)入施工場地范圍的采訪、拍照、報道等，以防影響工程的施工進(jìn)展；6、杜絕社會各種商家以廣告、宣傳、傳銷等方式手段進(jìn)入施工現(xiàn)場，一旦發(fā)現(xiàn)，立即制止，并發(fā)出警告；7、盡量避免各單位、團體、民眾的隨意參觀、拍照活動，危及人身安全，并影響工程進(jìn)度；8、一旦發(fā)生事故、故障，立即封鎖事故現(xiàn)場，按照應(yīng)急預(yù)案流程，控制事態(tài)，保護現(xiàn)場組織搶救傷員，疏導(dǎo)人員，并以最快方式上報上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門，制定有效解決措施，認(rèn)真執(zhí)行；9、提前做好對各部門管理人員、勞務(wù)用工人員的宣傳、教育工作，避免民眾謠傳、誤傳。5.3重大事件的具體控制措施5.3.1高空墜落、物體打擊事故應(yīng)急預(yù)案（1）高空墜落、物體打擊事故應(yīng)急工作流程如下圖： 第一時間報告離事故突第一時間報告離事故突發(fā)地最近的項目領(lǐng)導(dǎo)事故目擊人急救中心：120、999地址：隆回縣人民醫(yī)院醫(yī)院地址：隆回縣內(nèi)各級項目領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場急救人員迅速前往出事地點開展救治工作，并電話直接聯(lián)系項目執(zhí)行經(jīng)理手機，并啟動應(yīng)急機制新寧崀興建筑工程有限公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組項目應(yīng)急小組：執(zhí)行經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理總工程師安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)（2）高空墜落、物體打擊事故預(yù)防及處理措施1）進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人必須佩帶安全帽，高空作業(yè)人員必須配備并使用安全帶。2）腳手架立網(wǎng)統(tǒng)一采用綠色密目網(wǎng)防護，密目網(wǎng)應(yīng)繃?yán)街?，封閉嚴(yán)密。鋼管腳手架不得使用嚴(yán)重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管。3）建筑物樓層臨邊的四周，無圍護結(jié)構(gòu)時，必須設(shè)兩道防護欄桿或一道防護欄桿并立掛安全網(wǎng)封閉。4）腳手架的操作面必須滿鋪腳手板，離墻面不得大于20厘米，不得有空隙和探頭板、飛跳板。施工層腳手板下一步架處兜設(shè)水平安全網(wǎng)。操作面外側(cè)應(yīng)設(shè)兩道護身欄桿和一道擋腳板，立掛安全網(wǎng)，下口封嚴(yán)，防護高度應(yīng)為1.5米。5）在外架外立桿內(nèi)側(cè)用密目安全網(wǎng)封嚴(yán)，以防高空墜落和物體打擊，網(wǎng)接頭處必須連接緊密，不得有空隙。架子操作層下應(yīng)兜大網(wǎng)眼，每隔兩層設(shè)一道大網(wǎng)眼。6）建筑物的出入口處應(yīng)搭設(shè)長3～6米，寬于出入通道兩側(cè)各1米的防護棚，棚頂應(yīng)滿鋪不小于5厘米厚的腳手板，非出入口和通道兩側(cè)必須封閉嚴(yán)密。7）危險區(qū)域的隔離防護：凡是落物傷人的危險區(qū)域（如架子搭拆區(qū)，模板拆除區(qū)），均設(shè)1.8m高防護欄桿，加掛密目安全網(wǎng)進(jìn)行防護，并掛禁止通行牌，以防止誤入受傷。8）高處作業(yè)使用的鐵凳應(yīng)牢固，必要時應(yīng)采用鐵凳腳與下面的腳手板點焊；使用的木蹬宜用鋼絲與腳手板固定，以防使用時出現(xiàn)傾倒，兩凳間如需搭設(shè)腳手板，間距不得大于2m。9）對現(xiàn)場的預(yù)留孔洞，必須進(jìn)行封閉覆蓋，危險處，在邊沿處設(shè)置兩道護身欄桿，并于夜間應(yīng)設(shè)紅色警示標(biāo)志燈。5.3.2觸電事故應(yīng)急預(yù)案第一時間報告離事故突發(fā)地最近的項目領(lǐng)導(dǎo)事故目擊人急救中心：第一時間報告離事故突發(fā)地最近的項目領(lǐng)導(dǎo)事故目擊人急救中心：120、999地址：隆回縣人民醫(yī)院醫(yī)院地址：隆回縣內(nèi)各級項目領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場急救人員迅速前往出事地點開展救治工作，并電話直接聯(lián)系項目執(zhí)行經(jīng)理手機，并啟動應(yīng)急機制新寧崀興建筑工程有限公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組項目應(yīng)急小組：執(zhí)行經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理總工程師安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)（2）觸電事故預(yù)防及應(yīng)急處理措施1）堅持電氣專業(yè)人員持證上崗，非電氣專業(yè)人員不準(zhǔn)進(jìn)行任何電氣部件的更換或維修。2）建立臨時用電檢查制度,按臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。3）施工現(xiàn)場臨時用電的架設(shè)和使用必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》。4）檢查和操作人員必須按規(guī)定穿戴絕緣鞋、絕緣手套；必須使用電工專用絕緣工具。5）現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。臨時配電線路必須按規(guī)范架設(shè)，架空線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)。6）配電系統(tǒng)必須實行分級配電?，F(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定,箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制,箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色，并按規(guī)定設(shè)置圍攔和防護棚，流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。7）工地所有配電箱都要標(biāo)明箱的名稱、控制的各線路稱謂、編號、用途等。8）應(yīng)保持配電線路及配電箱和開關(guān)箱內(nèi)電纜、導(dǎo)線對地絕緣良好。9）獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。10）在采用接地和接零保護方式的同時，必須設(shè)兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。11）為了在發(fā)生火災(zāi)等緊急情況時能保證現(xiàn)場照明不中斷，配電箱內(nèi)的動力開關(guān)與照明開關(guān)必須分開使用。12）開關(guān)箱應(yīng)由分配電箱配電。注意開關(guān)箱內(nèi)的用電設(shè)備不可一閘多用，每臺設(shè)備應(yīng)有各自開關(guān)箱，嚴(yán)禁一個開關(guān)控制兩臺以上的用電設(shè)備（含插座），以保證安全。13）配電箱及開關(guān)箱的周圍應(yīng)有兩人同時工作的足夠空間和通道，不要在箱旁堆放建筑材料和雜草、雜物。14）各種高大設(shè)施必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。15）分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過30米；開關(guān)箱與它所控制的電氣設(shè)備相距不得超過3米。16）電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。17）施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用220V電源照明，結(jié)構(gòu)施工時，應(yīng)在頂板施工中預(yù)埋線管，臨時照明和動力電源應(yīng)穿管布線，必須按規(guī)定裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護器。18）電焊機應(yīng)單獨設(shè)開關(guān)。電焊機外殼應(yīng)做接零或接地保護。施工現(xiàn)場內(nèi)使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機設(shè)置地點應(yīng)防潮、防雨、防砸。5.3.3坍塌事故應(yīng)急預(yù)案坍塌事故包括深基坑坍塌；塔式起重機等大型機械設(shè)備倒塌；整體模板支撐體系坍塌；以及建筑外腳手架倒塌等。（1）坍塌事故應(yīng)急工作流程圖第一時間報告離事故突第一時間報告離事故突發(fā)地最近的項目領(lǐng)導(dǎo)事故目擊人急救中心：120、999地址：隆回縣人民醫(yī)院醫(yī)院地址：隆回縣內(nèi)各級項目領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場急救人員迅速前往出事地點開展救治工作，并電話直接聯(lián)系項目執(zhí)行經(jīng)理手機，并啟動應(yīng)急機制新寧莨興建筑工程有限公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組項目應(yīng)急小組：執(zhí)行經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理總工程師安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)（2）坍塌事故預(yù)防及應(yīng)急處理措施1）坍塌事故發(fā)生時，安排專人及時切斷有關(guān)閘門，并對現(xiàn)場進(jìn)行聲像資料的收集。發(fā)生后立即組織搶險人員在半小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。根據(jù)具體情況，采取人工和機械相結(jié)合的方法，對坍塌現(xiàn)場進(jìn)行處理。搶救中如遇到坍塌巨物，人工搬運有困難時，可調(diào)集大型吊車進(jìn)行調(diào)運。在接近邊坡處時，必須停止機械作業(yè)，全部改用人工扒物，防止誤傷被埋人員?，F(xiàn)場搶救中，還要安排專人對邊坡、架料進(jìn)行監(jiān)護和清理，防止事故擴大。2）事故現(xiàn)場周圍應(yīng)設(shè)警戒線。3）統(tǒng)一指揮、密切協(xié)同的原則。坍塌事故發(fā)生后，參戰(zhàn)力量多，現(xiàn)場情況復(fù)雜，各種力量需在現(xiàn)場總指揮部的統(tǒng)一指揮下，積極配合、密切協(xié)同，共同完成。4）以快制快、行動果斷的原則。鑒于坍塌事故具有突發(fā)性，在短時間內(nèi)不易處理，處置行動必須做到接警調(diào)度快、到達(dá)快、準(zhǔn)備快、疏散救人快，達(dá)到以快制快的目的。5）講究科學(xué)、穩(wěn)妥可靠的原則。解決坍塌事故要講科學(xué)，避免急躁行動引發(fā)連續(xù)坍塌事故發(fā)生。6）救人第一的原則。當(dāng)現(xiàn)場遇有人員受到威脅時，首要任務(wù)是搶救人員。7）傷員搶救立即與急救中心和醫(yī)院聯(lián)系，請求出動急救車輛并做好急救準(zhǔn)備，確保傷員得到及時醫(yī)治。8）事故現(xiàn)場取證救助行動中，安排人員同時做好事故調(diào)查取證工作，以利于事故處理，防止證據(jù)遺失。9）自我保護，在救助行動中，搶救機械設(shè)備和救助人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，配齊安全設(shè)施和防護工具，加強自我保護，確保搶救行動過程中的人身安全和財產(chǎn)安全。5.3.4機械傷害事故應(yīng)急預(yù)案第一時間報告離事故突發(fā)地最近的項目領(lǐng)導(dǎo)事故目擊人急救中心：第一時間報告離事故突發(fā)地最近的項目領(lǐng)導(dǎo)事故目擊人急救中心：120、999地址：隆回縣人民醫(yī)院醫(yī)院地址：隆回縣內(nèi)各級項目領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場急救人員迅速前往出事地點開展救治工作，并電話直接聯(lián)系項目執(zhí)行經(jīng)理手機，并啟動應(yīng)急機制新寧莨興建筑工程有限公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組項目應(yīng)急小組：執(zhí)行經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理總工程師安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)（2）機械傷害事故預(yù)防及應(yīng)急處理措施1）現(xiàn)場上固定的加工機械的電源線必須加塑料套管埋地保護，以防止被加工件壓破發(fā)生觸電。2）按照《建筑施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》要求，做好各類電動機械和手持電動工具的接地或接零保護，防止發(fā)生漏電。3）各種機械的傳動部分必須要有防護罩和防護套。4）現(xiàn)場使用的圓鋸應(yīng)相應(yīng)固定。有連續(xù)二個斷齒和裂紋長度超過2公分的不能使用，短于50CM的木料要用推棍，鋸片上方要安裝安全擋板。5）木工平刨口要有安全裝置。木板厚度小于3公分，嚴(yán)禁使用平刨。平刨和圓鋸不準(zhǔn)使用倒順開關(guān)。6）使用套絲機、立式鉆床、木工平刨作業(yè)等，嚴(yán)禁戴手套。7）砼攪拌機在運轉(zhuǎn)中，嚴(yán)禁將頭和手伸入料斗察看進(jìn)料攪拌情況，也不得把鐵鍬伸入拌筒。清理料斗坑，要掛好保險繩。8）機械在運轉(zhuǎn)中不得進(jìn)行維修、保養(yǎng)、緊固、調(diào)整等到作業(yè)。9）機械運轉(zhuǎn)中操作人員不得擅離崗位或把機械交給別人操作，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)和操作室。作業(yè)時思想要集中，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。10）打夯機要二人同時作業(yè)，一人理線，操作機械要戴絕緣手套，穿絕緣鞋。嚴(yán)禁在機械運轉(zhuǎn)中清理機上積土。11）使用砂輪機、切割機，操作人員必須戴防護眼鏡。嚴(yán)禁用砂輪切割22#鋼筋扎絲。12）操作鋼筋切斷機切5