掘進業(yè)務保安程序管理規(guī)定及軍杰農服務建筑工程應急預案

冀中能源峰峰集團掘進專業(yè)業(yè)務保安程序管理規(guī)定煤炭生產部2016年9月前言為落實峰峰集團公司“三零”目標，建立安全生產長效機制，實現(xiàn)礦井本質安全型企業(yè)戰(zhàn)略，經(jīng)集團公司研究決定，修訂業(yè)務保安程序管理規(guī)定，全面提升礦井安全管理水平，杜絕重大事故發(fā)生，保證礦井安全生產。采煤和掘進專業(yè)業(yè)務保安，主要內容包括：管理制度、管理程序、安全管理、技術管理、生產質量管理、頂板管理、機電運輸管理和創(chuàng)新管理八大項，環(huán)環(huán)相扣，覆蓋全專業(yè)。程序管理是以預防重大事故和突發(fā)事故為出發(fā)點，在安全生產過程中，重要事件和突發(fā)事件發(fā)生時，立即啟動相應的一項標準化處理程序，規(guī)范管理，正確指導，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免造成重大事故發(fā)生。集團公司經(jīng)反復調研總結各礦經(jīng)驗，現(xiàn)將重新修訂后的程序管理規(guī)定下發(fā)各礦，目的是讓各礦建立程序化、標準化的管理模式，進一步推進業(yè)務保安工作科學發(fā)展，有效控制事故的發(fā)生，促進礦井安全生產。目錄第一節(jié)值班管理 1第二節(jié)跟班管理 4第三節(jié)掘進作業(yè)規(guī)程管理 6第四節(jié)施工安全技術措施管理 10第五節(jié)開工管理 12第六節(jié)過地質構造帶管理 14第七節(jié)過老巷管理 16第八節(jié)貫通管理 18第九節(jié)應急管理 20第十節(jié)頂板管理 23第十一節(jié)隱患排查管理 25第十二節(jié)班組安全確認管理 27第十三節(jié)班組質量評估管理 29第十四節(jié)修改設計管理 31第十五節(jié)后路巷道整修管理 33第十六節(jié)大型設備安裝管理 35PAGEPAGE29第一節(jié)值班管理一、管理工作程序與職責流程序號程序名稱主要工作內容責任部門責任領導1碰頭會1、值班人員匯報值班期間本單位安全生產情況，傳達礦會議精神及部門工作聯(lián)系事宜等。2、副區(qū)長、技術員和其他管理人員匯報分管業(yè)務情況。3、區(qū)長做工作總結，平衡解決生產問題，布置安排下步工作，傳達上級精神和區(qū)工作思路。4、確定當天值班人員。施工單位區(qū)長2接班1、接班人員必須參加碰頭會，領會精神，熟知全區(qū)生產狀況和安排。2、認真進行交接班工作，并履行交接班手續(xù)。施工單位區(qū)長3值班1、接班后迅速了解各個施工地區(qū)的生產情況，并進行值班規(guī)劃。2、按照班前會規(guī)定的程序和內容召開班前會，把好入井關。3、掌控生產動態(tài)，科學指揮生產，對生產異常情況做出合理安排。4、按照礦、區(qū)事故處理預案處理各種生產事故和安全事故。5、按規(guī)定向調度室匯報生產和安全情況，按時參加礦調度會議，接收、處理礦及部門間的業(yè)務通知和工作聯(lián)系等。6、開好收工會、事故分析會，考核評估各班安全生產情況。7、值班記錄齊全，填寫及時，做到詳細、認真、規(guī)范。施工單位區(qū)長4交班1、將值班期間任務完成情況、安全生產情況、事故分析處理情況、制約生產因素、生產遺留問題等工作詳細匯總，在碰頭會上匯報。2、向接班人員詳細進行交接班工作，說明遺留問題，并履行交接班手續(xù)。施工單位區(qū)長二、程序工作標準及要求1、碰頭會（1）區(qū)碰頭會由單位區(qū)長主持，區(qū)管理人員參加，并有專人記錄。（2）值班人員匯報值班期間全區(qū)安全生產情況，包括：任務完成情況、質量考核情況、安全生產情況、工傷事故情況、人員狀況、隱患處理情況、重點工作進度情況、礦各種通知、區(qū)科之間的業(yè)務聯(lián)系工作及會議精神等，將前一天的生產狀況詳細匯總，匯報完整。（3）單位副區(qū)長、技術人員和其他管理人員匯報分管業(yè)務情況，提出下一步工作安排和需要平衡的問題。（4）區(qū)長對前一天全區(qū)的安全生產和值班情況進行總結，對新提出的問題進行平衡，落實責任人和完成期限。（5）區(qū)長布置工作，傳達上級會議精神和工作思路。（6）確定當日值班人員。2、接班（1）接班人員必須了解井下各地區(qū)安全生產現(xiàn)狀、生產環(huán)境和工作進度、安全生產條件等，能夠指揮生產，否則不得值班。（2）接班人員必須參加碰頭會，詳細聽取交班人員的匯報和區(qū)長的工作安排，熟悉全區(qū)生產現(xiàn)狀。（3）交班人員向接班人員詳細交接班，認真執(zhí)行“日結日清”的原則，交班完畢后履行手續(xù)。3、值班（1）接班人員接班后，迅速了解各地區(qū)施工現(xiàn)狀，進行檢查和安全確認，保證指令傳達暢通。（2）按照區(qū)規(guī)定程序準時召開班前會，值班人員詳細布置生產任務和安全注意事項，嚴把值班關，對精神狀態(tài)不好、沒有崗位證、沒有學習措施等不符合規(guī)定的人員，嚴禁安排入井。（3）值班人員做好后勤服務工作，迅速解決生產中遇到的各種問題和困難，根據(jù)井下實際情況合理指揮生產，對生產異常情況做出科學安排。（4）遇到生產事故、安全事故、工傷事故等，按照礦、區(qū)規(guī)定的程序進行匯報、處理、搶救，做到及時、果斷、迅速，指揮處置得當。（5）值班人員按規(guī)定向礦調度室匯報生產和安全情況，并接收、處理礦及各單位之間的業(yè)務工作等。（6）按時參加礦平衡會和臨時會議，落實會議精神和傳達工作等。（7）組織好收工會，考核班組安全生產及任務完成情況。（8）組織好事故分析會，事故分析要認真、科學、規(guī)范，執(zhí)行“四不放過”原則，警示全區(qū)。（9）值班記錄齊全，填寫及時，做到詳細、認真、規(guī)范。交班（1）在區(qū)碰頭會上，值班人員將值班期間的任務完成情況、安全生產情況、質量驗收情況、各種生產事故處理情況、工傷事故搶救處理情況、制約生產因素、生產遺留問題、重點工作進度、平衡會決定及工作落實情況、礦各種通知和部門間的業(yè)務聯(lián)系等詳細匯總匯報，由區(qū)長平衡。（2）向接班人員詳細進行交班工作，解決遺留問題，清點整理材料，并履行交班手續(xù)。三、主要管理記錄1、值班記錄2、電話記錄3、任務完成情況匯報記錄4、班前會記錄5、事故分析記錄6、區(qū)碰頭會記錄7、調度會議記錄8、出勤人員記錄第二節(jié)跟班管理一、管理工作程序與職責流程序號程序名稱主要工作內容責任部門責任領導1班前會按時參加職工班前會，了解井下各地區(qū)的生產動態(tài)，領取跟班任務。施工單位區(qū)長2集體入井1、履行跟班程序。2、同工人一起入井，執(zhí)行集體升入井制度。施工單位區(qū)長3現(xiàn)場跟班1、巡視督查各個生產地區(qū)安全生產情況，進行隱患排查和督導。2、對生產重點地區(qū)、生產薄弱環(huán)節(jié)、施工異常地點、事故多發(fā)或有隱患地點進行重點跟班盯防，保證安全生產。3、出現(xiàn)安全隱患、突發(fā)事件和各類生產事故時必須親臨現(xiàn)場指揮。施工單位區(qū)長4集體升井1、同工人一起升井，執(zhí)行集體升入井制度。2、填寫管理人員跟班記錄。施工單位區(qū)長5收工會1、按時參加收工會，對當班生產進行總結。2、當班出現(xiàn)事故時，參加事故分析。施工單位區(qū)長二、程序工作標準及要求1、班前會（1）按時參加職工班前會，了解井下各地區(qū)生產情況及工作安排等。（2）領取跟班任務。2、集體入井（1）跟班人員按規(guī)定履行跟班程序。（2）嚴格執(zhí)行集體升入井制度，同工人一起入井。3、現(xiàn)場跟班（1）巡視督查各施工地區(qū)安全生產情況，進行隱患排查和督導職工正規(guī)操作。（2）對生產重點工作、重點崗位、生產薄弱環(huán)節(jié)、施工異常地點、有事故或有隱患地點進行跟班盯防，保證正常安全生產。（3）出現(xiàn)安全隱患、突發(fā)事件和各類生產事故時必須親臨現(xiàn)場指揮。（4）按規(guī)定要求向區(qū)值班室、礦調度室匯報安全生產和巡檢情況。4、集體升井（1）嚴格執(zhí)行集體升入井制度，同工人一起升井。（2）跟班人員升井后按規(guī)定填寫跟班記錄。5、收工會（1）區(qū)值班領導組織，跟班人員及當班全體人員參加，召開收工會。（2）總結點評本班安全生產情況，對影響生產的因素、威脅安全的隱患、人員工作情況、設備完好情況等進行總結，提出對策和改進措施。（3）對出現(xiàn)的事故進行分析，提出改進措施。三、主要管理記錄1、管理人員跟班記錄第三節(jié)掘進作業(yè)規(guī)程管理一、管理工作程序與職責流程序號程序名稱主要工作內容責任部門責任領導1提交資料1、技術部向施工單位提交作業(yè)地區(qū)設計說明書和技術資料。2、下達編制作業(yè)規(guī)程任務通知書。技術部主管副總2編制作業(yè)規(guī)程1、施工單位管理人員認真學習設計說明書，調查地區(qū)，研究制定施工方案和措施。2、技術員按照規(guī)定的格式要求，編制作業(yè)規(guī)程，單位初審后，上報技術部。施工單位區(qū)長3預審作業(yè)規(guī)程1、技術部接到新編作業(yè)規(guī)程后，立即轉送審批單位簽字人員預審。2、審批人員預審作業(yè)規(guī)程，寫出預審意見，并將預審意見發(fā)給技術部和施工單位。技術部主管副總4會審作業(yè)規(guī)程1、技術部組織，主管副總主持，對新編作業(yè)規(guī)程內容進行全面會審，技術部和施工單位技術主管做好會議記錄。2、施工單位技術員根據(jù)會審意見，對新編作業(yè)規(guī)程進行修改和完善。技術部主管副總5貫徹作業(yè)規(guī)程1、施工單位開工前，向作業(yè)地區(qū)所有管理人員和施工人員貫徹作業(yè)規(guī)程，并在貫徹記錄表上簽字留名。2、組織考試，統(tǒng)計成績。施工單位區(qū)長6復審規(guī)程措施檢查上次會議布置工作的落實情況。針對現(xiàn)場作業(yè)情況，復查在用規(guī)程措施內容和管理記錄，對存在的問題，提出意見和改進措施。技術部主管副總二、程序工作標準及要求1、提交技術資料（1）在開工前30天以上，技術部掘進技術主管向施工單位技術主管提交設計說明書及技術資料（紙質資料一份，電子版）。（2）所提交的設計說明書及技術資料，必須審批手續(xù)完整，內容齊全、詳實、規(guī)范。（3）技術資料包括：各種施工設計和各種系統(tǒng)設計及相關技術資料。（4）技術部向施工單位下達編制作業(yè)規(guī)程通知書，明確新編作業(yè)規(guī)程完成時間。2、編制作業(yè)規(guī)程（1）施工單位接到通知后10天內完成作業(yè)規(guī)程編制。（2）施工單位成立以區(qū)長為組長，技術主管為副組長，主管區(qū)長、施工隊長、技術員等相關人員為成員的編制作業(yè)規(guī)程小組。（3）認真學習設計說明書，組織現(xiàn)場調查，研究制定施工方案和措施。（4）施工技術員按照集團公司作業(yè)規(guī)程標準格式和確定的施工方案及措施，編制作業(yè)規(guī)程。（5）新編作業(yè)規(guī)程，格式要規(guī)范，內容要齊全，圖表要整潔、文字要正確，要符合現(xiàn)場實際，操作性強。（6）施工單位對新編作業(yè)規(guī)程進行初審，通過后，將新編作業(yè)規(guī)程（電子版）上報技術部掘進技術主管。3、預審作業(yè)規(guī)程（1）新編作業(yè)規(guī)程預審工作，由技術部掘進技術主管主持，作業(yè)規(guī)程審批簽字人員配合工作。（2）技術部掘進技術主管接到施工單位上報的新編作業(yè)規(guī)程（電子版）后，要立即送達預審單位，并向預審單位下達預審通知。（3）預審單位在收到新編作業(yè)規(guī)程（電子版）后，3日內完成預審，寫出預審意見（電子版），并將預審意見（電子版）傳送給技術部掘進技術主管和施工單位技術主管。（4）施工單位對新編作業(yè)規(guī)程立即修改、完善。（5）新編作業(yè)規(guī)程預審分工安排為：技術部、生產部、安監(jiān)部負責全面預審，通風區(qū)、瓦斯治理科、抽防區(qū)、防治水科、地質部門、機電區(qū)和運輸區(qū)等單位側重本專業(yè)內容預審。（6）作業(yè)規(guī)程審批簽字人員，要對本專業(yè)內容認真負責，對審批內容不僅要指出錯誤和不足之處，更要闡明正確和完善的意見。4、會審作業(yè)規(guī)程（1）技術部掘進技術主管結合主管副總，確定規(guī)程會審時間和地點，下發(fā)通知。（2）作業(yè)規(guī)程會審會議，由主管副總主持，技術部掘進技術主管組織，作業(yè)規(guī)程審批簽字人員和施工單位區(qū)長、主管副區(qū)長、施工隊長及技術人員參加。（3）會上技術部掘進技術主管講解設計說明書主要內容，施工單位技術主管講解新編作業(yè)規(guī)程主要內容。（4）作業(yè)規(guī)程審批簽字人員發(fā)表預審、會審意見，對有爭議的問題展開討論，由主管副總進行評判，決定取舍。（5）技術部掘進技術主管和施工單位技術主管做好會審記錄。（6）施工單位技術主管負責，根據(jù)會議確定意見，在會后2天內，完成新編作業(yè)規(guī)程修改和完善工作，并將其電子版發(fā)給作業(yè)規(guī)程審批簽字人員。（7）修改完善后的作業(yè)規(guī)程（紙質資料），提交作業(yè)規(guī)程審批簽字人員審查，合格后簽字。5、貫徹作業(yè)規(guī)程（1）經(jīng)審批生效的作業(yè)規(guī)程，在開工前，由施工單位召開專門會議，向管理人員和作業(yè)人員宣貫，會議由區(qū)長主持，技術人員宣貫。（2）施工單位所有管理人員和施工地區(qū)作業(yè)人員，均必須認真學習作業(yè)規(guī)程，學習后，技術主管要組織考試，統(tǒng)計成績，不及格者，重新補考。（3）沒有參加學習、考試或考試不及格者，嚴禁上崗作業(yè)。（4）所有學習作業(yè)規(guī)程人員，要親自在貫徹記錄表上簽字留名。（5）作業(yè)規(guī)程貫徹記錄表和考試成績單，要附在作業(yè)規(guī)程之后備查?？荚嚲硪b訂整齊，入檔保存。（6）作業(yè)規(guī)程每兩個月對職工進行一次復貫。6、復審規(guī)程措施（1）復審規(guī)程措施會議，每兩月進行一次，由主管副總主持，技術部掘進技術主管組織，規(guī)程措施審批簽字人員和施工單位技術人員參加。（2）會上要檢查上次會議布置工作的落實情況，對完成不到位的要批評并按制度處罰。（3）針對近期施工現(xiàn)場實際情況，復查在用規(guī)程措施及管理記錄。（4）對在用的規(guī)程措施中存在的問題提出意見，對有爭論的問題，展開討論，由主管副總評判，決定取舍。（5）技術部掘進技術主管和施工單位技術主管做好會議記錄。（6）技術部編制規(guī)程復審會議紀要，施工單位編制規(guī)程復審記錄，按照紀要進行整改落實，并及時向管理人員和作業(yè)人員重新貫徹。三、主要管理記錄1、作業(yè)規(guī)程及會審、復審記錄2、作業(yè)規(guī)程貫徹及考試記錄3、作業(yè)規(guī)程考試卷4、作業(yè)規(guī)程復審會議紀要第四節(jié)施工安全技術措施管理一、管理工作程序與職責流程序號程序名稱主要工作內容責任部門責任領導1調查地區(qū)生產部組織相關人員進行調查地區(qū)，掌握現(xiàn)場資料。生產部主管礦長2制定方案主管副總主持，技術部組織相關人員研究制定技術方案。技術部主管副總3編制措施1、施工單位技術員根據(jù)確定的技術方案編制措施。2、措施編制完畢，經(jīng)施工單位初審后再進行審批。施工單位區(qū)長4審批措施1、技術員按規(guī)定進行審批措施，審批簽字人員認真審核。2、審批完畢，在施工前將措施發(fā)送到有關單位，并有記錄。施工單位區(qū)長5貫徹措施施工單位開工前，向管理人員和作業(yè)地區(qū)施工人員貫徹措施，并在貫徹記錄表上簽字留名。施工單位區(qū)長6落實措施施工單位必須按照措施施工，落實措施到現(xiàn)場。施工單位區(qū)長二、程序工作標準及要求1、調查地區(qū)（1）措施編制前，生產部組織，施工單位、技術部、安監(jiān)部等有關部室和單位的相關人員參加進行調查地區(qū)。（2）根據(jù)現(xiàn)場實際情況，研究制定有針對性和操作性的施工措施。2、制定方案主管副總主持，技術部組織相關人員參加研究制定施工方案。3、編制措施（1）施工單位技術員根據(jù)研究確定的方案編制施工措施。（2）措施按照規(guī)定格式進行編制，內容齊全，數(shù)據(jù)正確，圖表清晰。（3）編制好的措施，經(jīng)過單位初審簽字后，再由技術員進行審批。4、審批措施（1）技術員將措施送達簽字審批單位進行簽字，審批簽字人員認真審核，合格后簽字。（2）審批簽字人員必須是相關單位技術負責人，簽字后對本專業(yè)內容負責。（3）新工藝、新設備初次應用和重要措施由主管副總主持，技術部組織相關單位進行會審，施工單位技術主管和技術部技術主管做好記錄。（4）會審后施工單位技術主管負責將措施按照會審意見修改完善，并逐級上報各領導審批簽字，完成審批程序。（5）措施審批完成后，及時將措施發(fā)送到相關單位進行貫徹。（6）措施的發(fā)送與接收要有記錄。5、貫徹措施（1）措施必須在開工前向管理人員和施工地區(qū)作業(yè)人員集中貫徹，貫徹會議由區(qū)長主持，技術員宣貫。（2）所有學習措施人員要親自在貫徹記錄表上簽字留名。（3）未參加學習的人員由技術員登記，將登記表在值班室對全區(qū)公布。（4）區(qū)值班人員不得安排未參加學習措施人員入井。（5）沒有參加學習的人員，技術員要及時進行補貫徹。6、落實措施施工單位嚴格按照措施施工，把措施落實到現(xiàn)場。三、主要管理記錄1、施工安全技術措施2、措施的貫徹、簽字記錄（附措施后）第五節(jié)開工管理一、管理工作程序與職責流程序號程序名稱主要工作內容責任部門責任領導1技術交底1、技術交底會，由主管副總主持，技術部組織，生產部、安監(jiān)部、施工單位和相關單位人員參加。2、技術部技術主管介紹施工地區(qū)基本情況、施工主要目標和任務及準備開工時間。技術部主管副總2調查地區(qū)由生產部組織，技術部、安監(jiān)部、施工單位和相關單位人員參加，進行現(xiàn)場調查。生產部主管礦長3調度平衡主管礦長主持，生產部組織召開平衡會，對開工準備進行調度平衡，并編寫會議紀要。生產部主管礦長4開工準備1、施工單位技術員根據(jù)施工設計編制作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，并完成審批、貫徹工作。2、施工單位及相關單位積極落實開工準備工作，滿足開工條件。施工單位區(qū)長5辦理開工許可證施工單位在開工準備工作完成后，向安監(jiān)部申請辦理開工許可證。施工單位區(qū)長經(jīng)檢查，符合開工條件后，安監(jiān)部辦理開工許可證。安監(jiān)部主管副總二、程序工作標準及要求1、技術交底（1）在開工前10天以上，技術部掘進技術主管結合主管副總，確定技術交底會議時間和地點，并通知生產部、安監(jiān)部、施工單位等有關部室和單位的相關人員參加。（2）技術交底會，由主管副總主持，技術部掘進技術主管介紹施工地區(qū)基本情況、施工主要目標和任務及準備開工時間。2、調查地區(qū)（1）技術交底會后2天內，由生產部組織，施工單位、技術部、安監(jiān)部等有關部室和單位的相關人員參加，進行開口地區(qū)調查。（2）相關單位負責人，對各自業(yè)務工作認真調查，根據(jù)現(xiàn)場情況，初定施工方案，并調查清楚工程量等。3、調度平衡調查地區(qū)后及時召開平衡會，主管礦長主持，生產部掘進主任組織，相關單位負責人參加，確定開工方案，平衡各項準備工作。4、開工準備（1）施工單位技術人員，要根據(jù)施工設計，編制施工安全技術措施，并完成審批、貫徹工作。（2）施工單位和相關單位按照平衡會要求，完成開工前的各項準備工作，并及時報告生產部。（3）生產部及時收聽匯報，組織好驗收工作。5、辦理開工許可證（1）施工單位在開工準備工作全部完成后，向安監(jiān)部申請辦理開工許可證。（2）安監(jiān)部檢查施工單位規(guī)程措施貫徹情況和現(xiàn)場準備工作安全情況，符合開工條件后，辦理開工許可證。三、主要管理記錄1、施工措施及貫徹記錄2、開工許可證（井下現(xiàn)場）3、開工許可證申批表第六節(jié)過地質構造帶管理一、管理工作程序與職責流程序號程序名稱主要工作內容責任部門責任領導1下達預報1、地質部門下達過地質構造帶預報。2、提供最新地質構造帶資料。地質部門主管副總2完善設計1、技術部根據(jù)最新地質構造帶資料，核實原技術方案和設計。2、修改或完善技術方案和設計，必須履行審批手續(xù)，并提交施工單位。技術部主管副總3編制措施1、施工單位根據(jù)技術部提供的設計，編制過地質構造帶措施。2、完成措施審批、貫徹工作。施工單位區(qū)長4現(xiàn)場管理1、施工單位嚴格執(zhí)行過地質構造帶安全技術措施。2、掘進過地質構造帶期間，出現(xiàn)異常情況，及時向技術部報告。施工單位區(qū)長二、程序工作標準及要求1、下達預報（1）地質部門按照規(guī)定，提前向施工單位下達過地質構造帶預報或通知單。（2）向技術部提供最新地質構造帶資料。2、完善設計（1）技術部根據(jù)最新地質構造帶資料，核實原技術方案和設計。（2）修改或完善技術方案和設計，必須履行審批手續(xù)，之后提交施工單位。3、編制措施（1）施工單位根據(jù)技術部提供的設計，編制過地質構造帶措施。（2）完成措施審批、貫徹工作。4、現(xiàn)場管理（1）施工單位嚴格按照過地質構造帶措施施工，將措施落實到現(xiàn)場。（2）掌握現(xiàn)場地質變化情況，出現(xiàn)異常情況及時向技術部報告。（3）生產單位在過地質構造帶期間安排專人跟班，加強頂板安全管理，確保安全生產。三、主要管理記錄：1、過地質構造帶預報2、過地質構造帶設計3、過地質構造帶施工安全技術措施及貫徹記錄第七節(jié)過老巷管理一、管理工作程序與職責流程序號程序名稱主要工作內容責任部門責任領導1下達預報水文地質部門按規(guī)定，提前向施工單位下達過老巷預報或通知單。地質部門主管副總施工單位掌握施工進度，嚴格執(zhí)行預報或通知單。施工單位區(qū)長2災害治理1、編制災害防治專項設計和措施，并完成審批、貫徹工作。2、嚴格執(zhí)行災害防治專項措施，對老巷進行探查或治理。3、災害治理完成后，編制探查或治理報告。治理單位總工程師3制定方案1、總工程師主持，技術部組織相關人員參加，研究確定過老巷技術方案。2、技術部根據(jù)確定的技術方案，編制設計（聯(lián)系單）。技術部總工程師4編制措施1、施工單位根據(jù)設計（聯(lián)系單），編制過老巷措施。2、完成措施審批、貫徹工作。施工單位區(qū)長5過老巷1、施工單位嚴格執(zhí)行過老巷安全技術措施。2、掘進過老巷期間，出現(xiàn)異常情況，及時向技術部報告。施工單位區(qū)長二、程序工作標準及要求1、下達預報（1）水文地質部門按規(guī)定，提前向施工單位下達過老巷預報或通知單。（2）技術部測量組按規(guī)定向相關單位下達技術聯(lián)系單。（3）施工單位掌握施工進度，嚴格執(zhí)行預報或通知單。2、災害治理（1）災害治理單位編制災害防治專項設計和措施，并完成審批、貫徹工作。（2）嚴格執(zhí)行災害防治專項措施，對老巷進行探查或治理。（3）災害治理完成后，編制探查或治理報告。3、制定方案（1）總工程師主持，技術部組織相關人員參加，研究確定過老巷技術方案。（2）技術部根據(jù)確定的技術方案，編制施工設計（聯(lián)系單）。4、制定措施施工單位根據(jù)設計（聯(lián)系單），編制過老巷措施，完成審批、貫徹工作。5、過老巷（1）施工單位準確掌控距離，嚴格執(zhí)行過老巷安全技術措施。（2）掘進過老巷期間，出現(xiàn)異常情況，及時向技術部報告。主要管理記錄1、過老巷預報或通知單2、過老巷安全技術措施及貫徹記錄第八節(jié)貫通管理一、管理工作程序與職責流程序號程序名稱主要工作內容責任部門責任領導1下達聯(lián)系單技術部測量組按規(guī)定提前向相關單位下達貫通技術聯(lián)系單。技術部主管副總2貫通準備1、通風區(qū)編制貫通專項措施，及時完成審批、貫徹工作。2、施工單位編制貫通專項措施，及時完成審批、貫徹工作。3、相關單位按時完成貫通前的準備工作。施工單位區(qū)長3貫通管理1、施工單位嚴格執(zhí)行貫通安全技術措施規(guī)定，實現(xiàn)安全貫通。2、通風區(qū)做好貫通前后瓦斯檢測和通風系統(tǒng)調整工作。施工單位區(qū)長二、程序工作標準及要求1、下達通知單（1）技術部測量組按規(guī)定提前向相關單位下達貫通技術聯(lián)系單。（2）貫通技術聯(lián)系單要按規(guī)定完成審批手續(xù)，并附平、剖面圖，圖中要標明貫通巷道的距離、標高、貫通位置等必要數(shù)據(jù)。（3）測量組提供巷道貫通平、剖面圖和技術資料。2、貫通準備（1）通風區(qū)編制貫通專項措施，并及時完成審批、送達、貫徹工作。（2）施工單位編制貫通專項措施，及時完成審批、貫徹工作。（3）相關單位按時完成貫通前的準備工作。3、貫通管理（1）施工單位準確掌握貫通距離，嚴格執(zhí)行貫通安全技術措施規(guī)定，做好貫通站崗警戒、頂板支護及頂板控制，實現(xiàn)安全貫通。（2）通風區(qū)做好貫通前后通風系統(tǒng)調整、瓦斯監(jiān)控工作，保證貫通安全。（3）貫通時，施工單位、通風區(qū)、安監(jiān)科安排專人跟班，將措施落實到現(xiàn)場，保證安全。三、主要管理記錄1、貫通技術聯(lián)系單2、貫通安全技術措施及貫徹記錄第九節(jié)應急管理一、管理工作程序與職責流程序號程序名稱主要工作內容責任部門責任領導1應急預案礦、區(qū)必須建立應急事件匯報、處理預案。應急事件包括：掘進過程中有透水征兆、瓦斯突出征兆、火災、停風、突現(xiàn)地質構造等。施工單位主管礦長2應急事件反應掘進工作面發(fā)現(xiàn)透水征兆時，應當立即停止作業(yè)，撤出所有受水患威脅地點的人員，報告礦調度室，發(fā)出警報。在原因未查清、隱患未排除之前，不得進行任何采掘活動。施工單位區(qū)長任何人發(fā)現(xiàn)井下火災時，應當視火災性質、災區(qū)通風和瓦斯情況，立即采取一切可能的方法直接滅火，控制火勢，并迅速報告礦調度室。使用局部通風機通風的掘進工作面，因檢修、停電、故障等原因停風時，必須將人員全部撤至全風壓進風流處，切斷電源，設置柵欄、警示標志，禁止人員入內，并報告礦調度室。突出煤層工作面的作業(yè)人員、瓦斯檢查工、班組長應當掌握突出預兆。發(fā)現(xiàn)突出預兆時，必須立即停止作業(yè)，按避災路線撤出，并報告礦調度室。施工單位井下掘進突現(xiàn)地質構造時，立即向礦調度室匯報，當威脅施工人員安全時，立即停止工作，撤人至安全地點。3應急事件處理礦調度室在接到井下災情報告后，立即按災害預防和處理計劃通知有關人員組織搶救和實施處理計劃。生產部主管礦長4補充措施應急事件處理完成后，根據(jù)突發(fā)事件的種類和性質研究制定相應的補充措施，經(jīng)審批后貫徹執(zhí)行。技術部主管副總5恢復掘進恢復前要檢查清理、整修后路巷道，具備安全生產條件?；謴途蜻M要嚴格執(zhí)行補充措施，實現(xiàn)安全掘進。施工單位區(qū)長二、程序工作標準及要求1、應急事件（1）礦、區(qū)必須建立應急事件匯報、處理預案。（2）應急事件包括：掘進過程中有透水征兆、瓦斯突出征兆、火災、停風、突現(xiàn)地質構造等。2、應急事件反應（1）采掘工作面或其他地點發(fā)現(xiàn)有煤層變濕、掛紅、掛汗、空氣變冷、出現(xiàn)霧氣、水叫、頂板來壓、片幫、淋水加大、底板鼓起或者裂隙滲水、鉆孔噴水、煤壁潰水、水色發(fā)渾、有臭味等透水征兆時，應當立即停止作業(yè)，撤出所有受水患威脅地點的人員，報告礦調度室，并發(fā)出警報。在原因未查清、隱患未排除之前，不得進行任何采掘活動。（2）任何人發(fā)現(xiàn)井下火災時，應當視火災性質、災區(qū)通風和瓦斯情況，立即采取一切可能的方法直接滅火，控制火勢，并迅速報告礦調度室。（3）使用局部通風機通風的掘進工作面，不得停風；因檢修、停電、故障等原因停風時，必須將人員全部撤至全風壓進風流處，切斷電源，設置柵欄、警示標志，禁止人員入內，并報告礦調度室。（4）突出煤層工作面的作業(yè)人員、瓦斯檢查工、班組長應當掌握突出預兆。發(fā)現(xiàn)突出預兆時，必須立即停止作業(yè)，按避災路線撤出，并報告礦調度室。（5）施工單位井下掘進突現(xiàn)地質構造時，立即向礦調度室匯報，當威脅施工人員安全時，立即停止工作，撤人至安全地點。3、應急事件處理礦調度室在接到井下災情報告后，立即按災害預防和處理計劃通知有關人員組織搶救和實施處理計劃。4、補充措施應急事件處理完成后，根據(jù)突發(fā)事件的種類和性質研究制定相應的補充措施，經(jīng)審批后貫徹執(zhí)行。5、恢復掘進（1）恢復前要檢查清理、整修后路巷道，具備安全生產條件。（2）恢復掘進要嚴格執(zhí)行補充措施，實現(xiàn)安全掘進。三、主要管理記錄1、應急事件匯報、處理預案2、災害預防和處理計劃第十節(jié)頂板管理一、管理工作程序與職責流程序號程序名稱主要工作內容責任部門責任領導1管理制度1、礦、區(qū)必須有頂板管理制度，對掘進后路巷道頂板管理有明確規(guī)定。2、明確后路巷道頂板管理責任、職責和控制頂板的手段。生產部主管礦長2發(fā)現(xiàn)隱患施工單位是頂板管理的主體，區(qū)管理人員要積極主動發(fā)現(xiàn)、處理隱患。施工單位區(qū)長職能部室管理人員發(fā)現(xiàn)頂板異常時，立即通知施工單位進行整改，并下達隱患限期整改通知單。監(jiān)管單位主管礦長3處理隱患1、專業(yè)管理人員及施工單位主要管理人員立即趕赴現(xiàn)場，研究制定措施。2、施工單位嚴格按照措施進行整修，處理隱患。3、后路整修時，整修點以里嚴禁有人。4、處理隱患期間，施工單位責任領導必須現(xiàn)場跟班，保證安全。施工單位主管礦長4責任追究對現(xiàn)場隱患不按時處理的進行責任追究?，F(xiàn)場出現(xiàn)重大隱患，對相關責任人進行追究。施工單位主管礦長二、程序工作標準及要求1、頂板管理制度（1）礦、區(qū)必須有完善的頂板管理制度，對掘進后路巷道頂板管理有明確規(guī)定。（2）明確后路巷道頂板管理責任、職責和控制頂板的手段。（3）頂板監(jiān)測貫徹“觀測--填報--處理--分析--反饋”的工作程序，達到監(jiān)測預警值時，及時采取相應措施，對巷道進行加固。當頂板離層值達到20mm時，觀測人員要及時向單位技術主管、區(qū)長匯報，分析原因，并及時采取加固措施。當頂板離層值達到30mm時，觀測人員要首先撤出所有受威脅人員至安全地帶，而后向調度室和區(qū)值班室匯報。礦調度室接到匯報后，要立即通知專業(yè)管理人員，進行現(xiàn)場調查，研究制定整改方案。2、發(fā)現(xiàn)隱患（1）施工單位是現(xiàn)場頂板管理的主體，區(qū)管理人員要積極主動發(fā)現(xiàn)、處理隱患。（2）安監(jiān)部、生產部、技術部等職能部門管理人員，積極深入現(xiàn)場，當發(fā)現(xiàn)隱患時，立即通知施工單位進行整改，填寫隱患整改通知單，并限定整改期限。（3）當發(fā)現(xiàn)頂板隱患嚴重時，要立即撤出受威脅區(qū)域所有人員至安全地點，之后及時報告調度室。（4）調度室接到報告后，要立即通知專業(yè)管理人員，進行現(xiàn)場調查，研究制定整改方案。3、處理隱患（1）專業(yè)管理人員及施工單位管理人員立即趕赴現(xiàn)場，研究制定措施。（2）施工單位嚴格按照措施進行整修，處理隱患。（3）后路整修時，整修點以里嚴禁有人。（4）處理隱患期間，施工單位責任領導必須現(xiàn)場跟班，保證安全。4、責任追究（1）對發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場隱患不按時處理的，要進行責任追究。（2）現(xiàn)場出現(xiàn)重大隱患，對相關責任人進行責任追究。三、主要管理記錄1、頂板管理制度2、巷道頂板離層監(jiān)測記錄3、巷道頂板離層超限處理記錄第十一節(jié)隱患排查管理一、管理工作程序與職責流程序號程序名稱主要工作內容責任部門責任領導1隱患排查制度礦井掘進專業(yè)必須有完善的隱患排查制度。生產部主管礦長2隱患檢查1、專業(yè)隱患檢查由主管礦長和主管副總主持，生產部組織，安監(jiān)部、技術部、施工單位管理人員參加。2、對掘進施工地區(qū)全面進行隱患檢查。3、對在用規(guī)程措施、管理制度以及各項工作記錄進行檢查。生產部主管礦長3隱患排查工作會1、主管礦長和主管副總主持，生產部組織，召開專業(yè)隱患排查工作會。2、通報隱患檢查出的問題，并分清類別。3、排查隱患問題的原因和責任，按制度進行處罰。4、確定隱患問題的整改方案、措施和期限。生產部主管礦長4隱患整改施工單位明確責任人，并在規(guī)定期限內，按照措施進行整改，合格后報告生產部。施工單位主管礦長5隱患復查1、生產部組織相關人員對隱患問題整改情況進行復查。2、對沒有按期整改的單位和責任人進行處罰，并匯報主管礦長和副總。生產部主管礦長二、程序工作標準及要求1、隱患排查制度礦井掘進專業(yè)必須有完善的隱患排查制度，明確管理職責，內容要齊全。2、隱患檢查（1）專業(yè)隱患檢查由主管礦長和主管副總主持，生產部組織，安監(jiān)部、技術部、施工單位管理人員參加，按照規(guī)定時間進行。（2）對掘進施工地區(qū)全面進行隱患檢查。（3）對在用規(guī)程措施、管理制度以及各項工作記錄進行檢查。（4）隱患檢查要有記錄，升井后填寫隱患問題聯(lián)系單。3、隱患排查工作會（1）隱患排查后工作會，由主管礦長和副總主持，生產部掘進主任組織，所有檢查人員參加，生產部做會議記錄。（2）由各檢查小組通報檢查出的問題，并分清類別。（3）施工單位區(qū)長說明，隱患問題的原因和責任。（4）技術部對重要隱患問題制定整改方案和措施。（5）生產部確定隱患整改單位、責任人和整改期限。（6）主管礦長和主管副總對專業(yè)隱患排查，做工作總結，并對出現(xiàn)的重大隱患問題，按照規(guī)定進行責任追究和處罰。4、隱患整改隱患整改單位嚴格按照隱患排查工作會確定的方案和措施，在規(guī)定期限內對隱患問題進行整改，完成后報告生產部。5、隱患復查（1）生產部組織相關人員，對隱患整改情況進行復查。（2）發(fā)現(xiàn)未按時整改的，或整改不到位的，對責任單位和責任人進行處罰，并上報主管礦長和主管副總。三、主要管理記錄1、掘進專業(yè)隱患排查制度2、隱患問題聯(lián)系單3、隱患排查工作會記錄4、隱患整改復查記錄第十二節(jié)班組安全確認管理一、管理工作程序與職責流程序號程序名稱主要工作內容責任人責任領導1管理制度施工單位必須有完善的班組安全確認管理制度。區(qū)長主管礦長2班前安全確認1、班前，所有施工人員對自己工作崗位進行安全確認，確認完畢向班長匯報。2、班長收到各崗位班前安全確認匯報后，進行巡視、抽查，確認后向值班室匯報。班長區(qū)長3班中安全確認1、班中，所有施工人員對自己工作崗位進行安全確認，確認完畢向班長匯報。2、班長收到各崗位班中安全確認匯報后，進行巡視、抽查，確認后向值班室匯報。班長區(qū)長4班末安全確認1、班末，所有施工人員對自己工作崗位再次安全確認，確認完畢向班長匯報。2、班長收到各崗位班末安全確認匯報后，進行巡視、抽查，確認后再次向值班室匯報。班長區(qū)長5確認記錄每次安全確認后及時填寫記錄。班長區(qū)長二、程序工作標準及要求1、安全確認制度施工單位必須有完善的班組安全確認管理制度，其內容完整，具有可操作性。2、班前安全確認（1）班前，所有施工人員對自己工作崗位進行安全確認，確認完畢向班長匯報。（2）班長收到各崗位班前安全確認匯報后，進行巡視、抽查，確認后向值班室匯報。3、班中安全確認（1）班中，所有施工人員對自己工作崗位進行安全確認，確認完畢向班長匯報。（2）班長收到各崗位班中安全確認匯報后，進行巡視、抽查，確認后向值班室匯報。4、班末安全確認（1）班末，所有施工人員對自己工作崗位再次安全確認，確認完畢向班長匯報。（2）、班長收到各崗位班末安全確認匯報后，進行巡視、抽查，確認后再次向值班室匯報。5、確認記錄：班長每次安全確認后及時填寫記錄。三、主要管理記錄1、班組安全確認制度2、班組安全確認記錄第十三節(jié)班組質量評估管理一、管理工作程序與職責流程序號程序名稱主要工作內容責任人責任領導1管理制度施工單位必須有完善的班質量評估管理制度。區(qū)長主管礦長2班前質量評估1、班前，班長（驗收員）對上班施工質量進行驗收，合格后在質量評估表簽字。2、班長對本班施工任務、工作質量進行安排。班長主管區(qū)長3班中質量評估1、班中施工人員嚴格執(zhí)行質量“過程確認”制度，達到“質量過程控制”目的，做到每道工序質量都符合要求，出現(xiàn)問題立即整改。2、班中，班長（驗收員）對前半班施工質量進行班中驗收評估。班長主管區(qū)長4班末質量評估1、班末，班長（驗收員）對本班施工質量進行全面驗收評估。2、完成對下班的交接。班長主管區(qū)長5質量評估確認1、升井后，班長（驗收員）向值班領導匯報當班任務、質量等情況。2、區(qū)值班領導檢查、驗收質量評估原始記錄，并簽字確認。值班領導區(qū)長二、程序工作標準及要求1、班質量評估管理制度施工單位必須有完善的班質量評估管理制度，其內容完整，具有可操作性。2、班前質量評估（1）班前，班長（驗收員）對上班施工質量進行驗收，合格后在質量評估表簽字。（2）班長對本班施工任務、工作質量進行安排。3、班中質量評估（1）班中施工人員嚴格執(zhí)行質量“過程確認”制度，達到“質量過程控制”目的，做到每道工序質量都符合要求，出現(xiàn)問題立即整改。（2）班中，班長（驗收員）對前半班施工質量進行班中驗收評估。4、班末質量評估（1）班末，班長（驗收員）對本班施工質量進行全面驗收評估。（2）填寫完善班質量評估表，完成對下班的交接。5、質量評估確認（1）升井后，班長（驗收員）向值班領導匯報當班任務、質量等情況。（2）區(qū)值班領導檢查、驗收質量評估原始記錄，并簽字確認。三、主要管理記錄1、班質量評估管理制度2、班質量評估表第十四節(jié)修改設計管理一、管理工作程序與職責流程序號程序名稱主要工作內容責任部門責任領導1條件變化施工地區(qū)水文、地質條件發(fā)生重大變化時，施工單位立即匯報調度室。施工單位區(qū)長2調查地區(qū)主管副總主持，技術部組織相關單位人員，對施工現(xiàn)場進行調查。技術部總工程師3制定方案1、總工程師主持，技術部組織相關人員參加方案研討會。2、對現(xiàn)場突現(xiàn)重大變化進行技術分析和預測。3、研究制定修改設計和方案。技術部總工程師4修改設計1、技術部編制完整的修改設計，履行審批手續(xù)。2、重要設計修改，必須經(jīng)原設計單位批準后實施。3、修改設計完成后，移交施工單位和相關單位。技術部總工程師5恢復施工1、施工單位根據(jù)新修改設計及時補充完善施工措施，并完成審批、貫徹工作。2、恢復施工嚴格按照補充措施執(zhí)行。施工單位區(qū)長二、程序工作標準及要求1、條件變化施工地區(qū)水文、地質條件發(fā)生重大變化時，施工單位立即匯報調度室，并聽從指揮。2、調查地區(qū)主管副總主持，技術部組織相關人員進行現(xiàn)場調查，將水文、地質情況探查清楚。3、制定方案（1）總工程師主持，技術部組織相關人員參加方案研討會，研究制定修改方案和設計。（2）對現(xiàn)場突發(fā)重大變化做出技術分析和預測。（3）研究制定修改設計和方案。4、修改設計（1）技術部編制完整的修改設計，履行審批手續(xù)。（2）重要設計修改，必須經(jīng)原設計單位批準后實施。（3）修改設計完成后，移交施工單位和相關單位。5、恢復施工（1）施工單位根據(jù)新修改設計及時補充完善施工措施，并完成審批、貫徹工作。（2）恢復施工嚴格按照補充措施執(zhí)行。三、主要管理記錄1、修改設計2、補充措施及貫徹記錄第十五節(jié)后路巷道整修管理一、管理工作程序與職責流程序號程序名稱主要工作內容責任部門責任領導1現(xiàn)場調查主管副總主持，生產部組織相關單位人員，對整修地區(qū)調查。生產部主管礦長2專題會1、主管副總主持，生產部組織相關人員，召開巷道整修專題會。2、研究確定整修方案和措施。3、研究確定整修工作計劃。生產部主管礦長3開工準備1、施工單位技術員按照確定的整修方案編制施工措施，并完成審批、貫徹工作。2、施工單位按照專題會要求，完成整修前的準備工作。施工單位主管副總4辦理開工許可證施工單位完成準備工作后，按規(guī)定向安監(jiān)部申請辦理開工許可證。施工單位主管礦長經(jīng)驗收，符合開工條件后，安監(jiān)部辦理開工許可證。安監(jiān)部主管副總5施工管理嚴格按照安全技術措施進行施工。施工單位主管礦長二、程序工作標準及要求1、現(xiàn)場調查主管副總主持，生產部組織相關單位人員，對整修地區(qū)調查。2、平衡會（1）主管副總主持，生產部組織相關人員，召開巷道整修專題會。（2）研究確定整修方案和措施。（3）研究確定整修工作計劃。3、開工準備（1）施工單位技術員按照確定的整修方案編制施工措施，并完成審批、貫徹工作。（2）施工單位按照專題會要求，完成整修前的準備工作。4、辦理開工許可證（1）施工單位完成開工準備工作后，按規(guī)定向安監(jiān)部申請辦理開工許可證。（2）安監(jiān)部檢查驗收，符合開工條件后，辦理開工許可證。（3）施工單位要將開工許可證懸掛在施工現(xiàn)場。5、施工管理（1）嚴格按照安全技術措施進行施工。（2）施工單位安排管理人員現(xiàn)場跟班。三、主要管理記錄1、整修措施及貫徹記錄2、開工許可證（井下現(xiàn)場）第十六節(jié)大型設備安裝管理一、管理工作程序與職責流程序號程序名稱主要工作內容責任部門責任領導1現(xiàn)場調查主管礦長主持，生產部組織，相關單位人員參加，調查大型設備的運輸線路和安裝環(huán)境。生產部主管礦長2平衡會1、主管礦長主持，生產部組織相關單位人員，召開平衡會。2、研究確定大型設備的運輸、安裝方案。3、平衡大型設備安裝、運輸工作事項。生產部主管礦長3準備工作1、施工單位編制大型設備運輸、安裝安全技術措施，完成審批、貫徹工作。2、相關單位按照平衡會要求，完成大型設備運輸、安裝準備工作。相關單位區(qū)長4運輸與安裝1、施工單位嚴格執(zhí)行大型設備運輸、安裝安全技術措施。2、大型設備運輸、安裝期間安排副區(qū)長以上管理人員跟班。施工單位區(qū)長二、程序工作標準及要求1、現(xiàn)場調查（1）主管礦長主持，生產部組織相關單位人員，調查大型設備的運輸線路和安裝環(huán)境。（2）生產部相關專業(yè)主任對分管業(yè)務工作負責。2、平衡會（1）主管礦長主持，生產部組織相關單位人員，召開平衡會。（2）研究確定大型設備的運輸、安裝方案。（3）平衡大型設備安裝、運輸工作事項。3、準備工作（1）施工單位編制大型設備運輸、安裝安全技術措施，完成審批、貫徹工作。（2）相關單位按照平衡會要求，完成大型設備運輸、安裝準備工作。4、運輸與安裝（1）施工單位嚴格執(zhí)行大型設備運輸、安裝安全技術措施。（2）大型設備運輸、安裝期間安排副區(qū)長以上管理人員跟班，保證現(xiàn)場安全。三、主要管理記錄1、大型設備運輸、安裝安全技術措施及貫徹記錄2、管理人員跟班記錄隆回軍杰農產品服務中心工程應急救援專項預案新寧崀興軍杰農服工程項目部應急救援預案專項施工方案報審表工程名稱：隆回軍杰食品科技有限公司農產品服務中心致邵陽市工程建設監(jiān)理有限公司：：我部根據(jù)施工圖設計文件及有關規(guī)定完成了應急救援預案專項施工方案的編制，請予以審查。附：應急救援預案專項施工方案項目經(jīng)理：日期：專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：總監(jiān)理工程師審核意見：總監(jiān)理工程師：日期：施工組織設計中（應急救援預案）報審表合同號：承包人：新寧縣峎興建筑工程有限公司編號：工程名稱軍杰食品科技有限公司農產品服務中心施工單位新寧縣峎興建筑工程有限公司編制單位現(xiàn)報上應急救援預案專項施工方案文件，請予以審查。編制人曾快清新寧縣峎興建筑工程有限公司技術負責人李奇峰報審單位單位審核意見：我部根據(jù)施工圖設計文件及有關規(guī)定完成了應急救援預案專項施工方案的編制，請予以審查。項目經(jīng)理：日期：承包單位（蓋章）審核人審批人審查單位監(jiān)理審查意見：監(jiān)理審查結論：□同意實施□修改后報□重新編制監(jiān)理單位（蓋章）專業(yè)監(jiān)理工程師日期:總監(jiān)理工程師日期:目錄第一章工程概況 3第二章應急預案的制定原則 32.1建立檔案 32.2故障風險分級 3第三章應急救援工作組織 43.1建立應急領導小組 43.2組織應急救援隊伍 43.3應急救援小組責任期 43.4應急救援小組的職責 53.4.1一級應急反應組織機構及職責 53.4.2二級應急反應組織機構及職責 6第四章應急救援工作管理 84.1應急救援工作流程 84.1.1流程 84.1.2應急救援程序 84.2施工現(xiàn)場的應急處理設備和設施管理 84.2.1設置應急電話 84.2.2急救箱 94.3事故后處理工作 9第五章應急預案措施 105.1重大事件的辨識及監(jiān)測 105.2重大事件應急救援工作控制原則 115.3重大事件的具體控制措施 125.3.1高空墜落、物體打擊事故應急預案 125.3.2觸電事故應急預案 135.3.3坍塌事故應急預案 155.3.4機械傷害事故應急預案 165.3.5電焊傷害事故應急預案 185.3.6火災、爆炸事故應急流程及措施 185.3.7突發(fā)公共衛(wèi)生事故應急流程及措施 215.3.8傳染性疾病事故應急流程及措施 225.3.9交通事故應急流程及措施 235.3.10惡劣天氣及自然災害應急流程及措施 245.3.11節(jié)假日應急流程及措施 245.3.12防恐、防爆應急流程及措施 255.3.13不停航施工事故應急及預防措施 265.1.14勞資糾紛事件應急預案 27第六章應急救援預案的演習 296.1演習時間和次數(shù) 296.2演練檢查的主要內容 296.3演習前施工人員的培訓 29第七章應急預案的啟動與終止 30軍杰農產品服務中心項目應急救援預案為及時有效地處理重大突發(fā)事件對建筑工程正常施工秩序的影響，我司已建立起一系列相關、行之有效的工程應急、處理機制。本工程伊始，我項目經(jīng)理部即建立以領導班子為首、公司總部領導班子為總控、各部門支持配合的施工應急響應小組。在事故發(fā)生第一時間內啟動應急機制，并力爭做到：統(tǒng)一指揮、職責明確、信息暢通、反應迅速、處置果斷，防止事態(tài)進一步擴大，把事故損失和影響降低到最低。第一章工程概況本工程位于隆回縣石門鄉(xiāng)榮祥村，結構形式框架結構，基礎形式為樁基礎，本樓地下兩層，地上四層,地下一層標高5.4m，二層標高6.0m，上部標準層標高均為3.6m,建筑占地面積1123平方,長55.24m，寬20.34m，本樓建筑面積7169平方,高度為20.55m,梯頂最高點為23.4m；本工程為多層綜合樓，地下一層為設施用房、一層為員工活動室，二至五層為員工宿舍，黃河絕對標高為299.9m，，建筑類別為二類多層建筑，設計建筑基準期使用年限50年，建筑抗震設防烈度為6度；建筑防火分類等級為二級；地下一層防火分類等級為一級；第二章應急預案的制定原則2.1建立檔案對于工程施工期間，所有可能發(fā)生的人員、設施、設備、系統(tǒng)等故障事件建立檔案，并進行數(shù)據(jù)分析，將數(shù)據(jù)分析結果作為制定預案和評價故障等級的依據(jù)。2.2故障風險分級系統(tǒng)分析所有可能出現(xiàn)的故障，將所有的故障根據(jù)發(fā)生的可能性、發(fā)生后產生的后果程度以及修復的時間進行分析、評估，對故障風險進行分級處理。將所有可能出現(xiàn)的故障風險根據(jù)可能性、后果和修復時間分為四級，由第一級至第四級故障風險等級逐步遞增。第三章應急救援工作組織3.1建立應急領導小組本工程應急救援工作領導組織分二級。第二級直接對接現(xiàn)場，由項目經(jīng)理部領導成員組成，這也是事件發(fā)生第一反應小組，也是事件的控制中心。第一級間接對接現(xiàn)場，由我方領導全力支持配合、服務于第二級應急小組工作，為第二級應急小組提供財政支持，社會關系求助，對第二應急小組工作提供建議和決策參考。緊急情況下應急救援工作組織匯報流程如下：項目經(jīng)理：李奇峰常務經(jīng)理：陽伯言項目總工：李奇峰技術負責人：肖紅日安全員衛(wèi)云杰安全員謝四平施工員岳小龍施工員肖紅日質量員葛良慶機管員楊騰材料員羅瑜綜治員李國華各勞務施工班組3.2組織應急救援隊伍根據(jù)事件發(fā)生對象，組成事件組織相應救援隊伍。一級救援隊伍來源于項目經(jīng)理部各主要部門，有項目的安全部、工程部、機電部、技術部、綜合辦公室、醫(yī)務室等；二級救援隊伍來源于我方總部各主要部門，有總部的質量部、安全部、項目管理部、機電部、資金部、財務部等；兩級之間相互配合、相互支持，由一級救援隊伍處理事件的發(fā)生初始階段；由二級救援隊伍解決事件的調節(jié)、安撫、后期調查、上報政府部門、補償?shù)裙ぷ鳌?.3應急救援小組責任期應急救援小組責任期限為本工程施工全過程，即從2013年7月1日至工程竣工。3.4應急救援小組的職責3.4.1一級應急反應組織機構及職責1、一級應急反應組織機構人員的構成：公司總部一級應急反應組織機構由各職能部門的人員分別兼職構成。應急救援指揮小組組織成員如下：組長：李奇峰常務副組長：肖紅日,副組長：衛(wèi)云杰成員：岳小龍,劉志勇,楊騰肖平東,羅瑜新寧崀興建筑公司經(jīng)理辦公室、項目總承包人李奇峰、軍杰農服工程部、工程技術部、群眾工作部、財務管理部、人力資源部、法律部、安全保衛(wèi)部門負責人，施工作業(yè)各班組負責人。領導小組負責較大以上生產安全事故應急救援指揮和現(xiàn)場處置；協(xié)調一般事故的處理。領導小組日常辦公機構設在安全部，負責人：。各成員單位主要職責是：1、總經(jīng)理辦公室：組織事故的分級響應，負責與政府有關部門和社會相關方進行信息溝通和聯(lián)絡。2、承包人李奇峰：負責應急救援物資和救援隊伍的調配，負責應急救援機械設備、設施、器材和應急救援隊伍的日常管理。3、軍杰農服工程部：負責建立和調配基礎設施工程應急處置所需的設備設施和搶險隊伍與工程生產安全事故應急處置的組織和協(xié)調。5、施工各班組負責人：參加事故現(xiàn)場傷亡人員的搶救和救治，協(xié)助聯(lián)絡相關醫(yī)院，落實有針對性的搶救和治療方案。對食物中毒和傳染病等事故負責對口上報并牽頭組織事故處理。6、工程技術部：負責制定應急救援和搶險的技術方案。7、群眾工作部：負責事故和突發(fā)事件傷亡人員和家屬的接待和賠償處理。8、財務部：負責落實應急救援設備、設施、器材等經(jīng)費投入，在應急事故處理過程中，負責應急救援資金的調配。9、人力資源部：牽頭組織應急救援技能培訓和應急救援演練。10、法律部：負責應急事件和事故處理過程中，有關法律證據(jù)的咨詢、收集和處理。11、安全保衛(wèi)部：負責事故現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，協(xié)助有關部門進行現(xiàn)場救援的協(xié)調。對火災和危險化學品爆炸事故進行對口上報并牽頭組織事故處理；牽頭組織生產安全事故的報告、調查和處理，負責應急救援組織、協(xié)調工作。3.4.2二級應急反應組織機構及職責（1）項目經(jīng)理部二級反應組織機構應急救援指揮小組組織成員及組內聯(lián)系電話如下：組長：李奇峰副組長：肖紅日副組長：生產經(jīng)理：副組長：機電經(jīng)理組員：安全部：工程部：機電部：技術部：質量部：施工各班組：綜合辦公室：（2）項目經(jīng)理部二級應急反應組織機構的職能和職責：1）事故現(xiàn)場副總指揮的職能和職責：a、所有事故現(xiàn)場操作的指揮和協(xié)調；b、現(xiàn)場事故評估；c、保證現(xiàn)場人員和公眾應急反應行動的執(zhí)行；d、控制緊急情況；e、現(xiàn)場應急反應行動的指揮，與在應急指揮中心的反應操作副總指揮的協(xié)調；f、作好應急救處理現(xiàn)場指揮權轉化后的移交和應急救援處理協(xié)助工作。g、做好消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災等各公共救援部門聯(lián)系工作。2）傷員營救組的職能和職責：a、引導現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散；b、對受傷人員進行營救至安全地帶。3）物資搶救組的職能和職責：a、搶運可以轉移的場區(qū)內物資；b、轉移可能引起新危險源的物品到安全地帶。4）消防滅火組的職能和職責：a、啟動場區(qū)內的消防滅火裝置和器材進行初期的消防滅火自救工作；b、協(xié)助消防部門進行消防滅火的輔助工作。5）保衛(wèi)疏導組的職能和職責：a、對場區(qū)內外進行有效的隔離工作和維護現(xiàn)場應急救援通道暢通的荼；b、疏散場區(qū)外的居民撤出危險地帶。6）搶險物資供應組的職能和職責：a、迅速調配搶險物資器材至事故發(fā)生點；b、提供和檢查搶險人員的裝備和安全配備；c、及時提供后續(xù)的搶險物資。7）后勤供給組的職能和職責：a、迅速組織后勤必須供給的物品；b、及時輸送后勤供給物品到搶險人員手中。8）現(xiàn)場臨時醫(yī)療組的職能和職責：a、對受傷人員作簡易的搶救和包扎工作；b、及時轉移重傷人員到醫(yī)療機構就醫(yī)。第四章應急救援工作管理4.1應急救援工作流程4.1.1流程現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人——現(xiàn)場值班人員——安全總監(jiān)、質量總監(jiān)——現(xiàn)場經(jīng)理、總工程師、商務經(jīng)理——執(zhí)行經(jīng)理——項目經(jīng)理——湖南寶慶建筑工程有限公司應急救援領導小組4.1.2應急救援程序生產安全、質量事故發(fā)生后，應急救援組織立即啟動如下應急救援程序：現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人：向現(xiàn)場值班人員報告現(xiàn)場值班人員：控制事態(tài)保護現(xiàn)場組織搶救傷員，疏導人員，并以最快方式上報。項目經(jīng)理部應急救援小組：組織組員進行現(xiàn)場急救，組織車輛保證道路暢通，送往最佳醫(yī)院。繪制事故現(xiàn)場平面圖、立體圖，并提供有關資料。新寧崀興建筑工程有限公司應急救援領導小組：了解事故及傷亡人員各簡況及采取的措施，成立生產安全事故臨時指揮小組，進行善后處理事故調查，預防事故發(fā)生措施的落實。并上報上級部門。各級人員認真配合上級和政府主管部門人員勘察現(xiàn)場，開展事故調查。4.2施工現(xiàn)場的應急處理設備和設施管理4.2.1設置應急電話（1）安裝要求：工地應安裝電話，電話可安裝于辦公室、值班室、警衛(wèi)室內。電話機旁應張貼常用緊急急用查詢電話和工地主要負責人和上級單位的聯(lián)絡電話，電話一般應放在室內臨現(xiàn)場通道的窗扇附近，房間無人上鎖，有緊急情況無法開鎖時，可擊碎窗玻璃。（2）電話報救須知火警：119醫(yī)療急救：120匪警：110撥打電話時要盡量說清楚以下幾件事：1)說明傷情(病情、火情、案情)和已經(jīng)采取了些什么措施，以便讓救護人員事先做好急救的準備。2)講清楚傷者(事故)發(fā)生在什么地方，什么路幾號、靠近什么路口、附近有什么特征。3)說明報救者單位、姓名(或事故地)和電話，以便救護車(消防車、警車)隨時通過電話通訊聯(lián)系?；敬蛲陥缶入娫捄?，應問接報人員還有什么問題不清楚，如無問題才能掛斷電話。通完電話后，應派人在現(xiàn)場外等候接應救護車，同時把救護車進工地現(xiàn)場的路上障礙及時予以清除，以利救護到達后，能及時進行搶救。4.2.2急救箱（1）急救箱的配備急救箱的配備應以簡單和適用為原則，保證現(xiàn)場急救的基本需要，并可根據(jù)不同情況予以增減，定期檢查補充，確保隨時可供急救使用。1)器械敷料類：血壓計、聽診器、體溫計、棉球、棉簽、三角巾、繃帶、膠布、別針、手電筒(電池)、保險刀、繃帶、鑷子、病史記錄。2)藥物：10％葡萄糖酸鈣、維生素、10％葡萄糖、25％葡萄糖、酒精、碘酒、高錳酸鉀等。（2）急救箱使用注意事項1)有專人保管，但不要上鎖。2)定期更換超過消毒期的敷料和過期藥品，每次急救后要及時補充。3)放置在合適的位置，使現(xiàn)場人員都知道。3、其他應急設備和設施由于在現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)一些不安全情況，甚至發(fā)生事故，或因采光和照明情況不好，在應急處理時就需配備應急照明，如可充電工作燈、電筒、油燈等設備。由于現(xiàn)場有危險情況，在應急處理時就需有用于危險區(qū)域隔離的警戒帶、各類安全禁止、警告、指令、提示標志牌。有時為了安全逃生、救生需要，還必須配置安全帶、安全繩、擔架等專用應急設備和設施工具。4.3事故后處理工作1、查明事故原因及責任人以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡)：人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。2、做好有關記錄記錄內容如下：（1）故障的描述及分析；（2）現(xiàn)場的應急處理責任人及程序；（3）故障的修復責任人及程序；（4）故障排除后的預防措施制定與實施；（5）備品備件清單及存放位置；（6）工具清單及存放位置。3、制定有效的預防措施，防止此類事故再次發(fā)生。4、組織相關人員進行事故分析。向所有人員進行事故教育。5、向所有人員宣讀事故結果及對責任人的處理意見。第五章應急預案措施5.1重大事件的辨識及監(jiān)測本工程重大事件辨識的范圍主要包括以下內容：重大事件辨識的范圍序號事件分類事件辨識重點監(jiān)測1安全事故施工過程中發(fā)生作業(yè)安全事故高空墜落、物體打擊、觸電事故、坍塌事故、機械傷害事故、電焊傷害事故2火災、爆炸臨建或建筑物材料起火爆炸易燃易爆液體：汽油、柴油、油漆、稀料、氧氣、乙炔氣、天然氣可（易）燃物：木材、建筑垃圾、冬季施工保溫材料化學品：硫酸、硝酸、鹽酸、磷酸、氫氧化鈉、氫氧化鉀作業(yè)點和場所：現(xiàn)場電氣焊作業(yè)、木工棚、裝飾作業(yè)點、防水作業(yè)面、倉庫、油庫、施工現(xiàn)場配電室、食堂3突發(fā)公共衛(wèi)生事故食物中毒由于食用總包管理食堂、分包管理食堂食物，造成人員出現(xiàn)食物中毒癥狀4傳染性疾病甲型H1N1流感、SARS、瘧疾、禽流感、霍亂、登革熱、鼠疫等流行性強、致命性強疾病施工人員身體狀況食堂餐飲衛(wèi)生狀況辦公室和工人臨時休息區(qū)衛(wèi)生狀況5重大交通事故重大班車事故、貨物運輸車輛事故汽車保養(yǎng)、駕駛員安全培訓6惡劣天氣及自然災害持續(xù)5天以上，影響正常施工進度的惡劣天氣，認定標準以國家氣象中心發(fā)出預警警報為準。每年5月底—9月底的雨天每年11月中旬至次年2月中旬的雨、雪天7交通阻塞現(xiàn)場周圍兩公里范圍內的社會道路因市政斷路引發(fā)的進場困難。周圍市政改造工程信息及相關交通信息8重大節(jié)日放假春節(jié)應急準備春節(jié)、十一黃金周、清明、端午9防恐、防爆防止施工過程中犯罪分子的恐怖和暴力活動積極做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作10各類媒體參觀及采訪各類媒體單位、社會團體參觀工程原則上不接待各類媒體、社會團體參觀在建工程5.2重大事件應急救援工作控制原則1、首先，要求項目部上下同心協(xié)力，積極預防事故、故障或錯誤的發(fā)生；2、嚴格執(zhí)行安全文明施工措施，施工現(xiàn)場四周做好封閉圍擋，工地入口大門設立崗亭，專人值班，嚴格車輛、人員的出入；3、施工現(xiàn)場各單位管理人員、勞務人員以及車輛進、出入均須出示規(guī)定牌照，憑牌進入；4、處理好與場地周邊民眾的關系，協(xié)調與社會各界、管理單位的關系，特別是各新聞媒體；5、善意拒絕各種新聞媒體、記者隨意進入施工場地范圍的采訪、拍照、報道等，以防影響工程的施工進展；6、杜絕社會各種商家以廣告、宣傳、傳銷等方式手段進入施工現(xiàn)場，一旦發(fā)現(xiàn)，立即制止，并發(fā)出警告；7、盡量避免各單位、團體、民眾的隨意參觀、拍照活動，危及人身安全，并影響工程進度；8、一旦發(fā)生事故、故障，立即封鎖事故現(xiàn)場，按照應急預案流程，控制事態(tài)，保護現(xiàn)場組織搶救傷員，疏導人員，并以最快方式上報上級有關領導、部門，制定有效解決措施，認真執(zhí)行；9、提前做好對各部門管理人員、勞務用工人員的宣傳、教育工作，避免民眾謠傳、誤傳。5.3重大事件的具體控制措施5.3.1高空墜落、物體打擊事故應急預案（1）高空墜落、物體打擊事故應急工作流程如下圖： 第一時間報告離事故突第一時間報告離事故突發(fā)地最近的項目領導事故目擊人急救中心：120、999地址：隆回縣人民醫(yī)院醫(yī)院地址：隆回縣內各級項目領導及現(xiàn)場急救人員迅速前往出事地點開展救治工作，并電話直接聯(lián)系項目執(zhí)行經(jīng)理手機，并啟動應急機制新寧崀興建筑工程有限公司應急救援領導小組項目應急小組：執(zhí)行經(jīng)理生產經(jīng)理總工程師安全總監(jiān)、質量總監(jiān)（2）高空墜落、物體打擊事故預防及處理措施1）進入施工現(xiàn)場的所有人必須佩帶安全帽，高空作業(yè)人員必須配備并使用安全帶。2）腳手架立網(wǎng)統(tǒng)一采用綠色密目網(wǎng)防護，密目網(wǎng)應繃拉平直，封閉嚴密。鋼管腳手架不得使用嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管。3）建筑物樓層臨邊的四周，無圍護結構時，必須設兩道防護欄桿或一道防護欄桿并立掛安全網(wǎng)封閉。4）腳手架的操作面必須滿鋪腳手板，離墻面不得大于20厘米，不得有空隙和探頭板、飛跳板。施工層腳手板下一步架處兜設水平安全網(wǎng)。操作面外側應設兩道護身欄桿和一道擋腳板，立掛安全網(wǎng)，下口封嚴，防護高度應為1.5米。5）在外架外立桿內側用密目安全網(wǎng)封嚴，以防高空墜落和物體打擊，網(wǎng)接頭處必須連接緊密，不得有空隙。架子操作層下應兜大網(wǎng)眼，每隔兩層設一道大網(wǎng)眼。6）建筑物的出入口處應搭設長3～6米，寬于出入通道兩側各1米的防護棚，棚頂應滿鋪不小于5厘米厚的腳手板，非出入口和通道兩側必須封閉嚴密。7）危險區(qū)域的隔離防護：凡是落物傷人的危險區(qū)域（如架子搭拆區(qū)，模板拆除區(qū)），均設1.8m高防護欄桿，加掛密目安全網(wǎng)進行防護，并掛禁止通行牌，以防止誤入受傷。8）高處作業(yè)使用的鐵凳應牢固，必要時應采用鐵凳腳與下面的腳手板點焊；使用的木蹬宜用鋼絲與腳手板固定，以防使用時出現(xiàn)傾倒，兩凳間如需搭設腳手板，間距不得大于2m。9）對現(xiàn)場的預留孔洞，必須進行封閉覆蓋，危險處，在邊沿處設置兩道護身欄桿，并于夜間應設紅色警示標志燈。5.3.2觸電事故應急預案第一時間報告離事故突發(fā)地最近的項目領導事故目擊人急救中心：第一時間報告離事故突發(fā)地最近的項目領導事故目擊人急救中心：120、999地址：隆回縣人民醫(yī)院醫(yī)院地址：隆回縣內各級項目領導及現(xiàn)場急救人員迅速前往出事地點開展救治工作，并電話直接聯(lián)系項目執(zhí)行經(jīng)理手機，并啟動應急機制新寧崀興建筑工程有限公司應急救援領導小組項目應急小組：執(zhí)行經(jīng)理生產經(jīng)理總工程師安全總監(jiān)、質量總監(jiān)（2）觸電事故預防及應急處理措施1）堅持電氣專業(yè)人員持證上崗，非電氣專業(yè)人員不準進行任何電氣部件的更換或維修。2）建立臨時用電檢查制度,按臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設施進行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。3）施工現(xiàn)場臨時用電的架設和使用必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》。4）檢查和操作人員必須按規(guī)定穿戴絕緣鞋、絕緣手套；必須使用電工專用絕緣工具。5）現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應。臨時配電線路必須按規(guī)范架設，架空線必須采用絕緣導線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設，也不得沿地面明敷設。6）配電系統(tǒng)必須實行分級配電。現(xiàn)場內所有電閘箱的內部設置必須符合有關規(guī)定,箱內電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關規(guī)定，開關電器應標明用途。電閘箱內電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制,箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色，并按規(guī)定設置圍攔和防護棚，流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。7）工地所有配電箱都要標明箱的名稱、控制的各線路稱謂、編號、用途等。8）應保持配電線路及配電箱和開關箱內電纜、導線對地絕緣良好。9）獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標準采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采取相應的接零或接地保護方式。各種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。10）在采用接地和接零保護方式的同時，必須設兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護裝置的選擇應符合規(guī)定。11）為了在發(fā)生火災等緊急情況時能保證現(xiàn)場照明不中斷，配電箱內的動力開關與照明開關必須分開使用。12）開關箱應由分配電箱配電。注意開關箱內的用電設備不可一閘多用，每臺設備應有各自開關箱，嚴禁一個開關控制兩臺以上的用電設備（含插座），以保證安全。13）配電箱及開關箱的周圍應有兩人同時工作的足夠空間和通道，不要在箱旁堆放建筑材料和雜草、雜物。14）各種高大設施必須按規(guī)定裝設避雷裝置。15）分配電箱與開關箱的距離不得超過30米；開關箱與它所控制的電氣設備相距不得超過3米。16）電動工具的使用應符合國家標準的有關規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應完好，電源線不得任意接長和調換，工具的外絕緣應完好無損，維修和保管應由專人負責。17）施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用220V電源照明，結構施工時，應在頂板施工中預埋線管，臨時照明和動力電源應穿管布線，必須按規(guī)定裝設燈具，并在電源一側加裝漏電保護器。18）電焊機應單獨設開關。電焊機外殼應做接零或接地保護。施工現(xiàn)場內使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。接線應壓接牢固，并安裝可靠防護罩。焊把線應雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結構鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機設置地點應防潮、防雨、防砸。5.3.3坍塌事故應急預案坍塌事故包括深基坑坍塌；塔式起重機等大型機械設備倒塌；整體模板支撐體系坍塌；以及建筑外腳手架倒塌等。（1）坍塌事故應急工作流程圖第一時間報告離事故突第一時間報告離事故突發(fā)地最近的項目領導事故目擊人急救中心：120、999地址：隆回縣人民醫(yī)院醫(yī)院地址：隆回縣內各級項目領導及現(xiàn)場急救人員迅速前往出事地點開展救治工作，并電話直接聯(lián)系項目執(zhí)行經(jīng)理手機，并啟動應急機制新寧莨興建筑工程有限公司應急救援領導小組項目應急小組：執(zhí)行經(jīng)理生產經(jīng)理總工程師安全總監(jiān)、質量總監(jiān)（2）坍塌事故預防及應急處理措施1）坍塌事故發(fā)生時，安排專人及時切斷有關閘門，并對現(xiàn)場進行聲像資料的收集。發(fā)生后立即組織搶險人員在半小時內到達現(xiàn)場。根據(jù)具體情況，采取人工和機械相結合的方法，對坍塌現(xiàn)場進行處理。搶救中如遇到坍塌巨物，人工搬運有困難時，可調集大型吊車進行調運。在接近邊坡處時，必須停止機械作業(yè)，全部改用人工扒物，防止誤傷被埋人員?，F(xiàn)場搶救中，還要安排專人對邊坡、架料進行監(jiān)護和清理，防止事故擴大。2）事故現(xiàn)場周圍應設警戒線。3）統(tǒng)一指揮、密切協(xié)同的原則。坍塌事故發(fā)生后，參戰(zhàn)力量多，現(xiàn)場情況復雜，各種力量需在現(xiàn)場總指揮部的統(tǒng)一指揮下，積極配合、密切協(xié)同，共同完成。4）以快制快、行動果斷的原則。鑒于坍塌事故具有突發(fā)性，在短時間內不易處理，處置行動必須做到接警調度快、到達快、準備快、疏散救人快，達到以快制快的目的。5）講究科學、穩(wěn)妥可靠的原則。解決坍塌事故要講科學，避免急躁行動引發(fā)連續(xù)坍塌事故發(fā)生。6）救人第一的原則。當現(xiàn)場遇有人員受到威脅時，首要任務是搶救人員。7）傷員搶救立即與急救中心和醫(yī)院聯(lián)系，請求出動急救車輛并做好急救準備，確保傷員得到及時醫(yī)治。8）事故現(xiàn)場取證救助行動中，安排人員同時做好事故調查取證工作，以利于事故處理，防止證據(jù)遺失。9）自我保護，在救助行動中，搶救機械設備和救助人員應嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，配齊安全設施和防護工具，加強自我保護，確保搶救行動過程中的人身安全和財產安全。5.3.4機械傷害事故應急預案第一時間報告離事故突發(fā)地最近的項目領導事故目擊人急救中心：第一時間報告離事故突發(fā)地最近的項目領導事故目擊人急救中心：120、999地址：隆回縣人民醫(yī)院醫(yī)院地址：隆回縣內各級項目領導及現(xiàn)場急救人員迅速前往出事地點開展救治工作，并電話直接聯(lián)系項目執(zhí)行經(jīng)理手機，并啟動應急機制新寧莨興建筑工程有限公司應急救援領導小組項目應急小組：執(zhí)行經(jīng)理生產經(jīng)理總工程師安全總監(jiān)、質量總監(jiān)（2）機械傷害事故預防及應急處理措施1）現(xiàn)場上固定的加工機械的電源線必須加塑料套管埋地保護，以防止被加工件壓破發(fā)生觸電。2）按照《建筑施工臨時用電安全技術規(guī)范》要求，做好各類電動機械和手持電動工具的接地或接零保護，防止發(fā)生漏電。3）各種機械的傳動部分必須要有防護罩和防護套。4）現(xiàn)場使用的圓鋸應相應固定。有連續(xù)二個斷齒和裂紋長度超過2公分的不能使用，短于50CM的木料要用推棍，鋸片上方要安裝安全擋板。5）木工平刨口要有安全裝置。木板厚度小于3公分，嚴禁使用平刨。平刨和圓鋸不準使用倒順開關。6）使用套絲機、立式鉆床、木工平刨作業(yè)等，嚴禁戴手套。7）砼攪拌機在運轉中，嚴禁將頭和手伸入料斗察看進料攪拌情況，也不得把鐵鍬伸入拌筒。清理料斗坑，要掛好保險繩。8）機械在運轉中不得進行維修、保養(yǎng)、緊固、調整等到作業(yè)。9）機械運轉中操作人員不得擅離崗位或把機械交給別人操作，嚴禁無關人員進入作業(yè)區(qū)和操作室。作業(yè)時思想要集中，嚴禁酒后作業(yè)。10）打夯機要二人同時作業(yè)，一人理線，操作機械要戴絕緣手套，穿絕緣鞋。嚴禁在機械運轉中清理機上積土。11）使用砂輪機、切割機，操作人員必須戴防護眼鏡。嚴禁用砂輪切割22#鋼筋扎絲。12）操作鋼筋切斷機切5