淺談供電所農(nóng)電工隊(duì)伍管理的思考及建議

PAGE2PAGE3淺談供電所農(nóng)電工隊(duì)伍管理的思考及建議期以來，農(nóng)村供電所農(nóng)電工隊(duì)伍的管理一直困擾著電力企業(yè)的改革與發(fā)展，也是我們管理者一直在探索的課題，特別是同工不同酬，便農(nóng)電工隊(duì)伍存在的問題更加突出，因此，根據(jù)我市農(nóng)電工管理工作的實(shí)際，我對(duì)農(nóng)電工的管理提出一點(diǎn)個(gè)人的淺見。一、基本情況漢川市三新農(nóng)電有限公司于2008年6月25日正式成立。注冊(cè)資金為240萬(wàn)元人民幣。漢川市三新農(nóng)電有限公司實(shí)行法人治理結(jié)構(gòu)，設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，由股東會(huì)選舉產(chǎn)生。董事長(zhǎng)、經(jīng)理由農(nóng)電公司的控股方推薦，由董事會(huì)選舉產(chǎn)生、聘任。公司本部設(shè)置二部一室一隊(duì)：生技安保部、經(jīng)營(yíng)部、綜合辦公室、低壓工程隊(duì)。并在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)設(shè)立29個(gè)農(nóng)電服務(wù)部。公司現(xiàn)有員工515名。漢川市三新農(nóng)電有限公司以農(nóng)村低壓“四代”業(yè)務(wù)（即：代抄、代收、代維、代服務(wù)）為主二、供電所農(nóng)電管理隊(duì)伍存在的問題1、農(nóng)電隊(duì)伍不穩(wěn)定。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是工作上不安心。部分農(nóng)電工認(rèn)為供電公司建立三新公司對(duì)他們是“扔包袱”，導(dǎo)致在工作上不安心，待遇上不放心，甚至有的農(nóng)電工鋌而走險(xiǎn)，嚴(yán)重違反公司制定的有關(guān)規(guī)定，內(nèi)外勾結(jié)，盜竊電能，給供電企業(yè)帶來?yè)p失，在社會(huì)上造成不良影響，嚴(yán)重影響了企業(yè)形象。二是待遇上不放心。主要是受家庭生活需求和地方經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，特別是由于一些私營(yíng)企業(yè)工資水平偏高，少數(shù)獲得進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證或技術(shù)過硬的農(nóng)電工自愿放棄農(nóng)電工作，跳槽另謀高就，造成農(nóng)電工隊(duì)伍不穩(wěn)定。2、工作壓力很大。目前的農(nóng)村供電所由于專業(yè)管理人員的缺乏，實(shí)行的是一人多崗，既是檢修人員，又是抄表、收費(fèi)人員；既抓線損，又抓安全；施工檢修、抄核收、故障搶修，什么都干，又什么都不專業(yè)，農(nóng)電職工始終處在被動(dòng)應(yīng)付了事的狀態(tài)，工作壓力很大，而與之相對(duì)應(yīng)的主業(yè)人員的工種界定十分明確。因此，農(nóng)電職工要想提高工作質(zhì)量也顯得力不從心。3、業(yè)務(wù)知識(shí)層面偏低。由于供電所大部分農(nóng)電工是由原來的村電工和待業(yè)青年中聘用而來的。部分人員存在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠、技術(shù)水平和文化素質(zhì)較低、年齡偏大、觀念比較陳舊，很難適應(yīng)新的形勢(shì)；業(yè)務(wù)上知識(shí)貧乏，不少人對(duì)用電營(yíng)銷的政策規(guī)定不甚了解，有些窗口人員業(yè)務(wù)不精，直接影響到營(yíng)銷工作的正常開展。4、本土工作觀念較強(qiáng)。長(zhǎng)期以來，農(nóng)電職工習(xí)慣于在本鄉(xiāng)本村工作，仍然過著半工半農(nóng)的生活，工作之余仍可以做些家務(wù)，習(xí)慣于現(xiàn)有的熟悉的工作環(huán)境，不愿意或不習(xí)慣到一個(gè)全新的工作環(huán)境工作。隨著整合供電所力度的加大，必然有大量的農(nóng)電職工會(huì)離開現(xiàn)有工作環(huán)境，過一種專業(yè)化的企業(yè)職工生活，阻力較大。三、如何加強(qiáng)農(nóng)電隊(duì)伍管理，提高農(nóng)電工隊(duì)伍服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)1、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，建立管理機(jī)制。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，把企業(yè)正式員工與農(nóng)電工一樣看待。一是供電所應(yīng)多渠道增強(qiáng)農(nóng)電工收入，實(shí)行農(nóng)電工基本工資與浮動(dòng)工資相結(jié)合的分配制度，按崗位不同，實(shí)行崗位工資+考核工資+效益工資，將低壓線損、電費(fèi)回收、安全效益納入考核，激勵(lì)他們通過降損、電費(fèi)回收、安全效益來增強(qiáng)收入。同時(shí)，通過有償服務(wù)按一定比例返還農(nóng)電工，增加農(nóng)電工收入。

2、制定崗位管理機(jī)制，增強(qiáng)工作積極性。供電