資源單位工作計(jì)劃

第資源單位工作計(jì)劃

一、績效管理

“沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，2019年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。

1.輔助形成所有部門及崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)(元旦至春節(jié)期間)

2.使績效面談成為公司溝通機(jī)制的.一部分

正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進(jìn)。

二、培訓(xùn)交流

人力資源部倡導(dǎo)2019年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實(shí)處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實(shí)際問題，有針對性地開展交流和培訓(xùn)。

由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。

三、薪酬體系

按照“崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，2019年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。

四、員工溝通

1.半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。

2.輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處。

11年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關(guān)主管。讓溝通形成機(jī)制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點(diǎn)，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點(diǎn)。

五、營造氛圍

1.歡迎新同事加盟;

2.心靈啟示;

3.輕松一刻，周末愉快;

4.生日祝福;

5.中高層管理交流會

六、下屬培養(yǎng)

通過培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動(dòng)的參與，用半年時(shí)間使招聘及員工關(guān)系專員可獨(dú)立進(jìn)行新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作內(nèi)容。

七、管理制度

對員工手冊中的公司管理制度做進(jìn)一步完善，2019年1月份提交公司管理制度調(diào)整意見，6月份形成《員工手冊》2.0版。

八、工作分析

平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門服務(wù)和對高層領(lǐng)導(dǎo)輔助的角色。

九、提煉企業(yè)文化

形成公司文化手冊。

資源單位工作計(jì)劃(篇6)

“沒有考核，就等于沒有管理！”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，__年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。

人力資源部倡導(dǎo)__年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實(shí)處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實(shí)際問題，有針對性地開展交流和培訓(xùn)。

按照“崗位＋技能＋績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，20__年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。

1、半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。

2、輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處。

__年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關(guān)主管。讓溝通形成機(jī)制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點(diǎn)，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點(diǎn)。

1、歡迎新同事加盟；

2、心靈啟示；

3、輕松一刻，周末愉快；

通過培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動(dòng)的參與，用半年時(shí)間使招聘及員工關(guān)系專員可獨(dú)立進(jìn)行新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作內(nèi)容。

對員工手冊中的公司管理制度做進(jìn)一步完善，20__年1月份提交公司管理制度調(diào)整意見，6月份形成2.0版。

平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門服務(wù)和對高層領(lǐng)導(dǎo)輔助的角色。

形成公司文化手冊。

資源單位工作計(jì)劃(篇7)

__年上半年，__區(qū)公共資源交易中心(以下簡稱“中心”)按照區(qū)委區(qū)政府工作部署，把握穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以優(yōu)化服務(wù)為導(dǎo)向，繼續(xù)深化改革，強(qiáng)化公共資源交易領(lǐng)域廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示指示，助力__東進(jìn)戰(zhàn)略。

一、__年上半年工作

(一)業(yè)務(wù)完成情況

上半年，我中心累計(jì)完成公共資源交易項(xiàng)目共807個(gè)，成交金額7.66億元，節(jié)約資金0.245億元，增值資金180萬元。

1.政府采購

中心累計(jì)完成政府采購項(xiàng)目717個(gè)，實(shí)際采購金額3.34億元，節(jié)約資金0.21億元。

2.建設(shè)工程招投標(biāo)、定標(biāo)工作

中心累計(jì)完成簡單建設(shè)工程項(xiàng)目18個(gè)，成交金額0.40億元，節(jié)約資金500萬元;完成優(yōu)秀招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)名錄項(xiàng)目25個(gè)，涉及項(xiàng)目總投資65.60億元，成交金額245.91萬元，節(jié)約資金19.79萬元。

中心累計(jì)組織定標(biāo)(入圍)會69次，定標(biāo)(入圍)項(xiàng)目共72個(gè)，其中定標(biāo)項(xiàng)目56個(gè)，入圍項(xiàng)目16個(gè)。

3.集體“三資”交易

中心累計(jì)完成集體物業(yè)交易項(xiàng)目55個(gè)，成交金額3.89億元，增值資金180萬元;集體“三資”建設(shè)工程項(xiàng)目1個(gè)，成交金額100萬元，節(jié)約資金30萬元;

4.統(tǒng)籌辦理公共資源交易管理領(lǐng)導(dǎo)小組上會事宜

上半年，公共資源交易管理領(lǐng)導(dǎo)小組召開5次公共資源交易管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，審議16個(gè)議題，通過15個(gè)議題。審議通過的議題中，建設(shè)工程類9個(gè)，管理政策類5個(gè)，政府采購類1個(gè)。

(二)重點(diǎn)工作及經(jīng)驗(yàn)做法

1.重大重點(diǎn)工作有序推進(jìn)

(1)確定并落實(shí)年度10項(xiàng)重點(diǎn)工作

年初，中心根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況，以自我加壓勇氣干勁，確定黨建“三化”(標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、高效化)建設(shè)、基礎(chǔ)性工作的規(guī)范化管理、交易系統(tǒng)優(yōu)化升級、全面加強(qiáng)公共資源交易風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)等十項(xiàng)工作作為中心__年度重點(diǎn)工作。半年來，中心按照年初既定目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作，其中辦公場地改造、征集評選代理機(jī)構(gòu)名錄都已基本完成。

(2)做好公共資源交易管理領(lǐng)導(dǎo)小組撤銷、銜接工作

隨著招標(biāo)主體日趨成熟，交易市場日益完善，各建設(shè)單位的指引需求下降，撤銷公共資源交易管理領(lǐng)導(dǎo)小組已提上日程。在撤銷前，我中心堅(jiān)持站好“最后一班崗”，繼續(xù)完善優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組決策流程，根據(jù)近年來領(lǐng)導(dǎo)小組會議組織的實(shí)際情況，提出決策事項(xiàng)限額標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整建議，并經(jīng)__年領(lǐng)導(dǎo)小組第2次、第4次工作會議審議通過。在撤銷期間，我中心完成《關(guān)于提請撤銷__區(qū)公共資源交易管理領(lǐng)導(dǎo)小組的請示(征求意見稿)》的撰寫，征集及分析相關(guān)單位反饋意見，做好撤銷后的銜接工作，完成領(lǐng)導(dǎo)小組歷史使命。

(3)努力完成區(qū)重大重點(diǎn)項(xiàng)目招標(biāo)工作

一是南方醫(yī)科大學(xué)__口腔醫(yī)院(__)一期設(shè)備購置項(xiàng)目，共分為四個(gè)包：01-04包，預(yù)算金額合計(jì)7710.5萬元，其中，04包兩次因有效投標(biāo)供應(yīng)商不足三家而公開招標(biāo)失敗，后經(jīng)財(cái)政局審批轉(zhuǎn)為單一來源采購，現(xiàn)四個(gè)包均已完成采購;二是區(qū)水務(wù)局的__河流域河道水庫設(shè)施管養(yǎng)項(xiàng)目(預(yù)算金額3571.92萬元)、龍崗河流域河道水庫設(shè)施管養(yǎng)項(xiàng)目(預(yù)算金額1374.26萬元)和__區(qū)小型溝渠管養(yǎng)項(xiàng)目(預(yù)算金額1286.28萬元)，均采用評定分離方式，都已順利完成采購。在項(xiàng)目招標(biāo)過程中，我中心充分尊重采購人意愿，積極配合采購單位并提前介入做好相關(guān)服務(wù)，且按照政府采購相關(guān)要求提供意見和建議，確保區(qū)重大重點(diǎn)項(xiàng)目招標(biāo)工作的順利推進(jìn)。

2.服務(wù)能力不斷增強(qiáng)

(1)深入調(diào)研各街道解決基層實(shí)際問題

近幾年，因行政區(qū)成立、街道拆分、機(jī)構(gòu)改革等方面影響，街道部門和人員調(diào)整幅度較大，基層開展公共資源交易業(yè)務(wù)存在一些問題與困難。為此，今年5月，中心針對基層反映的情況，深入各街道和相關(guān)股份合作開展調(diào)研，重點(diǎn)圍繞政府采購具體事項(xiàng)、簡單建設(shè)工程承包商預(yù)選庫、集體物業(yè)交易方面解讀政策內(nèi)容、研究政策實(shí)施情況，加強(qiáng)業(yè)務(wù)探討，切實(shí)送服務(wù)下基層。同時(shí)，通過召開座談會、意見收集等方式，針對當(dāng)前公共資源交易領(lǐng)域存在的問題提出針對性建議，為實(shí)現(xiàn)基層公共資源交易優(yōu)質(zhì)高效打好基礎(chǔ)。

(2)依法依規(guī)處理采購項(xiàng)目質(zhì)疑工作

上半年，我中心共收到四個(gè)項(xiàng)目質(zhì)疑：__區(qū)文體服務(wù)中心圖書館新館家俱采購、__區(qū)__年新開辦學(xué)校(學(xué)生課桌椅)采購、__演藝中心樂器采購和南方醫(yī)科大學(xué)__口腔醫(yī)院(__)一期設(shè)備購置項(xiàng)目01包。我中心均依法依規(guī)處理質(zhì)疑，保障了項(xiàng)目的平穩(wěn)運(yùn)行。

(3)及時(shí)更新采購需求和招標(biāo)文件模板

根據(jù)《__市財(cái)政委員會關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范政府采購項(xiàng)目招標(biāo)文件編制的意見》(深財(cái)購函〔__〕21__號)、《__市財(cái)政局關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范政府采購評審活動(dòng),減少項(xiàng)目異常廢標(biāo)有關(guān)事宜的通知》(深財(cái)購〔__〕18號)等要求，及時(shí)更新采購需求和招標(biāo)文件模板，確保各項(xiàng)目依法依規(guī)進(jìn)行，也有利于提高采購效率，節(jié)約采購時(shí)間，實(shí)實(shí)在在為采購單位提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

3.業(yè)務(wù)管理高效規(guī)范

(1)加強(qiáng)對建設(shè)工程定標(biāo)工作的管理

__年上半年，由于__區(qū)機(jī)構(gòu)改革，為保證定標(biāo)工作的順利開展，我中心主動(dòng)向各相關(guān)單位發(fā)函重新征集監(jiān)督小組名單及定標(biāo)專家?guī)煨畔?，并?jù)此重新組建了新定標(biāo)專家?guī)?。同時(shí)，為規(guī)范定標(biāo)專家操作規(guī)范，我中心于6月18日組織了區(qū)建設(shè)工程定標(biāo)專家業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)講解了定標(biāo)方法、擇優(yōu)原則、擇優(yōu)因素及職務(wù)犯罪危害等內(nèi)容。通過此次培訓(xùn)，提高了定標(biāo)專家的建設(shè)工程業(yè)務(wù)知識水平，樹牢了定標(biāo)專家廉政風(fēng)險(xiǎn)意識。此外，我中心還編制了有關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)、定標(biāo)規(guī)則、定標(biāo)紀(jì)律等信息內(nèi)容，并定期以短信形式將上述信息推送供專家了解掌握。

(2)征集并啟用優(yōu)秀建設(shè)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)名錄

根據(jù)區(qū)政府相關(guān)會議精神，我中心于2月15日發(fā)布優(yōu)秀建設(shè)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)名錄征集評選公告，并編制了《優(yōu)秀建設(shè)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)名錄征集評選實(shí)施方案》，建立內(nèi)部征集評選領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整個(gè)征集評選工作，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)名錄啟用通知已于4月15日印發(fā)。我中心在借鑒簡單建設(shè)工程交易流程的基礎(chǔ)上，取消發(fā)布代理項(xiàng)目公告及代理機(jī)構(gòu)響應(yīng)等操作，同時(shí)最大化地減少了項(xiàng)目審核所需要的資料，極大地提高了使用效率，達(dá)到了從項(xiàng)目審議到代理機(jī)構(gòu)推薦最快半天可實(shí)現(xiàn)的效果，得到了各建設(shè)單位的一致好評。

(3)撰寫政府投資項(xiàng)目定標(biāo)擇優(yōu)要素設(shè)置的建議

為進(jìn)一步優(yōu)化__區(qū)政府投資項(xiàng)目定標(biāo)工作，引導(dǎo)招標(biāo)人完善定標(biāo)優(yōu)先規(guī)則，經(jīng)過認(rèn)真思考和充分討論，我中心撰寫了《關(guān)于政府投資項(xiàng)目定標(biāo)擇優(yōu)要素設(shè)置的建議》，該建議區(qū)分了大型工程施工、小型工程施工、設(shè)計(jì)、勘察等項(xiàng)目的擇優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，并提供了定標(biāo)擇優(yōu)要素具體實(shí)例。

二、下半年工作思路

下半年，中心以服務(wù)全區(qū)工作大局為導(dǎo)向，著力提升服務(wù)效能，高質(zhì)量完成下半年度各項(xiàng)工作任務(wù)。

(一)公共資源交易服務(wù)效能更加精準(zhǔn)化

一是組建__區(qū)__-__年度政府投資簡單建設(shè)工程承包商預(yù)選庫。通過收集使用單位、庫內(nèi)企業(yè)對預(yù)選庫的評價(jià)及建議，分析現(xiàn)行預(yù)選庫的不足，重點(diǎn)從預(yù)選庫的淘汰機(jī)制、入庫數(shù)量、項(xiàng)目定標(biāo)方法等方面進(jìn)行優(yōu)化，確保年底前高質(zhì)高效完成招標(biāo)工作。二是積極做好區(qū)重大重點(diǎn)項(xiàng)目招標(biāo)工作。以高度的責(zé)任感和政治敏銳性提前介入，確保區(qū)重大重點(diǎn)項(xiàng)目順利完成：其一做好__河干流調(diào)蓄池等水務(wù)設(shè)施維護(hù)管養(yǎng)項(xiàng)目(預(yù)算金額9212萬元)招標(biāo)工作。積極跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，按照政府采購工作的要求，提供相關(guān)意見和建議，確保__河干流調(diào)蓄池等水務(wù)設(shè)施維護(hù)管養(yǎng)順利運(yùn)行。其二加快推進(jìn)學(xué)校類項(xiàng)目招標(biāo)工作。第一時(shí)間實(shí)施__區(qū)教育局、實(shí)驗(yàn)學(xué)校等學(xué)校類政府采購項(xiàng)目，加班加點(diǎn)審核采購需求、編制招標(biāo)文件、發(fā)布交易公告、組織開評標(biāo)、發(fā)布交易結(jié)果公告等，確保相關(guān)學(xué)校如期開學(xué)。

(二)公共資源交易廉政防線更加牢固化

一是開展系統(tǒng)化業(yè)務(wù)梳理。在去年完成定標(biāo)工作風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)基礎(chǔ)上，梳理工作進(jìn)一步延伸至其他各項(xiàng)交易業(yè)務(wù)，厘清風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)，并提出各風(fēng)險(xiǎn)防控措施。二是繼續(xù)鞏固內(nèi)控制度成果。去年，中心完成內(nèi)控管理制度體系“1+17+8”修訂、制定工作，中心將持續(xù)用制度管好權(quán)、錢、人，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部審批流程，規(guī)范人員業(yè)務(wù)操作。面對新形勢新問題，堅(jiān)持制度建設(shè)，填補(bǔ)制度漏洞。

(三)公共資源交易業(yè)務(wù)培訓(xùn)更加常態(tài)化

我中心將強(qiáng)化政府采購、建設(shè)工程定標(biāo)、集體“三資”交易等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)持有的放矢，將理論學(xué)習(xí)與實(shí)務(wù)操作并行，一方面增加培訓(xùn)次數(shù)，每年舉行兩次政府采購、集體“三資”交易等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。另一方面優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，后續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃分基礎(chǔ)班和提高班，及時(shí)更新培訓(xùn)內(nèi)容，滿足不同層次需要。

資源單位工作計(jì)劃(篇8)

____年雖然取得了一定的進(jìn)展，但在同時(shí)也還存在著很多問題需要我們不斷地探索和改進(jìn)，具體如下：

一、強(qiáng)化人力資源管理

根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。

（一）、實(shí)現(xiàn)制度化管理

1、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、完成各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。

（二）、完善績效向?qū)У男匠牦w系

1、績效管理

____年的考核工作的重點(diǎn)主要從以下幾方面來著手：

1）、加強(qiáng)績效控制。

績效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績效考核工作確實(shí)有在公平公正的進(jìn)行而且對業(yè)績提升有幫助。____年，為了實(shí)現(xiàn)績效考核切實(shí)到位，人力資源部將加強(qiáng)對考核過程的跟蹤和交流。

2）、根據(jù)各部門工作計(jì)劃，建立部門經(jīng)營目標(biāo)管理考核機(jī)制，對部門進(jìn)行績效考核。

中層管理者增加kri指標(biāo)考核，該項(xiàng)考核暫時(shí)不計(jì)入工資，但其考核結(jié)果會作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參與____年工作計(jì)劃及長期計(jì)劃。實(shí)施kri考核的想法主要基于現(xiàn)有中層員工整體品格需要得到進(jìn)一步提升，而kri的引入可以促使大家注意在工作當(dāng)中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng)。

2、績效評估

1）、建立崗位關(guān)鍵責(zé)任目標(biāo)評估及考核機(jī)制。根據(jù)績效評估的結(jié)果來決定誰會獲得晉升工資或其他報(bào)酬。

2)、建立績效評估投訴制度。

3、薪酬機(jī)制

1)、將部門考核結(jié)果與員工的績效考核相結(jié)合，平衡員工績效工資。

2)、完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。

(三)、人員招聘與配置

及時(shí)有效的招聘合適人員，滿足用人部門人員需求，做好招聘基礎(chǔ)工作，完善各相關(guān)崗位的招聘面試指導(dǎo)手冊。

（四）、員工培訓(xùn)

通過對員工的培訓(xùn)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。人力資源部20____年計(jì)劃對員工培訓(xùn)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行。人力資源部將向各部門提出的明確的培訓(xùn)要求進(jìn)行培訓(xùn)，由人力資源部及各部門組織開展。

（五）合同管理

集團(tuán)公司正處在轉(zhuǎn)型時(shí)期，現(xiàn)在集團(tuán)公司業(yè)務(wù)廣，涉及到各個(gè)方面的用人。人力資源部與法律顧問將繼續(xù)加強(qiáng)溝通，對勞動(dòng)合同、公司業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行更加仔細(xì)的研究，制定出更加適合集團(tuán)公司自身的勞動(dòng)合同，規(guī)避不必要的勞動(dòng)糾紛。

二、強(qiáng)化部門建設(shè)

（一）、完善部門職能，大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次。

（二）、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí)，著力加強(qiáng)本部門人員的素質(zhì)提升。

（三）、提高部門的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率，保證本部門的關(guān)鍵職能的有效性，用以滿足及支持公司發(fā)展的需求。

（四）、加大招聘力度，完善招聘計(jì)劃，確保人員儲蓄。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

（一）、確保公司內(nèi)部溝通渠道暢通，促進(jìn)公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，集思廣益，為公司發(fā)展服務(wù)。

（二）、修訂《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》。

（三）、根據(jù)公司具體情況及員工需求，設(shè)計(jì)組織好各項(xiàng)員工活動(dòng)。

（四）、加強(qiáng)對優(yōu)秀員工宣傳力度。

（五）、做好企業(yè)文化對外宣傳工作。

綜上為人力資源部____年的工作計(jì)劃，只有不斷地學(xué)習(xí)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進(jìn)步與提升，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部會為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。

一、工作計(jì)劃：

1、完成公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。

2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化。

3、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)員工之間的凝聚力。

5、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)績效評定體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

6、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

7、弘揚(yáng)公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作等。

二、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃：(合計(jì)：17970元)

1、招聘：16200元a、登報(bào)招聘：____年預(yù)計(jì)3次大型登報(bào)招聘，每次招聘費(fèi)用控制在500元以內(nèi)，即15000元;b、人才市場招聘：宇輝年卡1200元/年;

2、辦公用品：810元a、檔案袋400個(gè)，0.5元/個(gè)，即200元;b、插頁式文件夾60頁10個(gè)，8元/個(gè)，即80元;c、打印紙4件，120元/件，即480元;d、其它易耗品(筆、修正液、回形針等)：50元;

3、交通費(fèi)：960元80元/月，960元/年(用于人力資源部每周招聘、每天例行下店、外出辦事等)。

資源單位工作計(jì)劃(篇9)

為了配合公司全面實(shí)施目標(biāo)管理，加強(qiáng)公司人力資源工作的規(guī)劃，人力資源部在20__年公司總體發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，制定了本部門20__年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)提交公司總經(jīng)理審批，請審批。

根據(jù)目前的工作情況和存在的不足，結(jié)合公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢，人力資源部計(jì)劃從十個(gè)方面開展20__的工作:

1.進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé)，爭取組織架構(gòu)的科學(xué)運(yùn)用，三年內(nèi)不做重大調(diào)整，確保公司運(yùn)營在現(xiàn)有組織架構(gòu)內(nèi)運(yùn)行。

2.完成公司各部門各崗位的崗位分析，為人才招聘、薪酬評估、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3.完成人力資源的日常招聘和分配

4.實(shí)施薪酬管理，完善員工薪酬結(jié)構(gòu)，實(shí)施科學(xué)公平的薪酬體系；

5.充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部晉升制度，為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁意識和奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

在現(xiàn)有績效考核體系的基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考核方法，實(shí)現(xiàn)績效考核體系的完善和正常運(yùn)行，確保與薪酬掛鉤。從而提高績效考核的針對性和有效性

7.大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8.弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

9.建立內(nèi)部縱橫溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司全體員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧融洽的內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

10、做好人員流失率和勞動(dòng)關(guān)系的控制、糾紛的預(yù)測和處理。既保護(hù)員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司形象和根本利益。

注意事項(xiàng):

1.人力資源工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。不是一蹴而就的，人力資源部在設(shè)計(jì)制定年度目標(biāo)時(shí)要遵循循序漸進(jìn)的原則。如果一味追求速度，人力資源部就無法保證目標(biāo)完成的質(zhì)量。

2.對于一個(gè)成長和發(fā)展中的公司來說，人力資源工作是一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)工作，也是一項(xiàng)需要整個(gè)公司合作的工作。有很多工作項(xiàng)目是各部門可以一起做的，所以需要公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。人力資源工作成敗的關(guān)鍵在于上下觀念的轉(zhuǎn)變和各部門提供的支持與配合程度。因此，人力資源部在制定年度目標(biāo)后，懇求公司領(lǐng)導(dǎo)和部門協(xié)助完成。

3.這個(gè)工作目標(biāo)只是人力資源部20__年度工作的基本文件，并不是具體的工作計(jì)劃。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一項(xiàng)長期工程，人力資源部會針對每項(xiàng)工作制定出與目標(biāo)相匹配的詳細(xì)工作計(jì)劃。但這個(gè)工作目標(biāo)必須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)后才能付諸實(shí)施。如果公司調(diào)整部門目標(biāo)，人力資源部將根據(jù)調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，具體的計(jì)劃、方案、制度、形式等。對于每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施，將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)具體實(shí)施。

資源單位工作計(jì)劃(篇10)

培訓(xùn)是提高公司員工整體水平的重要工作之一。如何加強(qiáng)培訓(xùn)，有效落實(shí)培訓(xùn)，提高員工綜合能力，增強(qiáng)信心，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，這將是我們2009年要考慮的重點(diǎn)問題。我們計(jì)劃采用集中教學(xué)、視頻培訓(xùn)的方式、模擬演練等在全年培訓(xùn)工作中，落實(shí)到各項(xiàng)工作中，力爭達(dá)到培訓(xùn)效果：

1.員工培訓(xùn)

1.1新員工培訓(xùn)：原則上每月一次，根據(jù)招聘情況，在原有的基礎(chǔ)上優(yōu)化課程內(nèi)容，做好后續(xù)工作，同時(shí)給予學(xué)習(xí).知識被評估。新員工培訓(xùn)分為兩種方式。一是人力資源部組織實(shí)施公司基本規(guī)章制度和安全生產(chǎn)培訓(xùn)。二是工作科負(fù)責(zé)安排對口人員負(fù)責(zé)實(shí)操指導(dǎo)，約束對口負(fù)責(zé)人。

1.2對于處于試用期的員工，人力資源部會定期向部門提交表格，由部門負(fù)責(zé)人或指定人員對試用期人員進(jìn)行評估。不合格者淘汰，合格者深化。培訓(xùn)，從而控制新兵的整體素質(zhì)。

2、管理培訓(xùn)：中基層管理人員的培訓(xùn)是明年培訓(xùn)的重點(diǎn)，也是提高管理水平的途徑和方法。培訓(xùn)中層和基層管理人員的課程。除了從公司內(nèi)部選拔有能力的人員擔(dān)任講師外，還會結(jié)合外部市場選擇相應(yīng)的管理課程，并選派相應(yīng)的管理人員參加外部培訓(xùn)。

3、業(yè)務(wù)人才培訓(xùn)：業(yè)務(wù)人才培訓(xùn)課程的開發(fā)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。根據(jù)業(yè)務(wù)人員的現(xiàn)狀，明年業(yè)務(wù)人員計(jì)劃重點(diǎn)關(guān)注兩個(gè)方面。培訓(xùn)：一是安排技術(shù)人員對業(yè)務(wù)人員實(shí)施產(chǎn)品培訓(xùn)，使業(yè)務(wù)人員充分熟悉公司產(chǎn)品性能、優(yōu)勢等；二是選擇合適的外部銷售培訓(xùn)課程，選派有潛力的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。，或邀請有實(shí)力的外部講師在公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)。

4、20__年度培訓(xùn)計(jì)劃見下表

5.20__年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算見下表

6.公司以往舉辦的各種活動(dòng)培訓(xùn)，為了調(diào)動(dòng)員工參與的積極性，公司為所有參與者提供膳食。這種操作已經(jīng)進(jìn)行了很長時(shí)間，導(dǎo)致員工對培訓(xùn)的態(tài)度很差。他們認(rèn)為公司有必要在培訓(xùn)期間提供膳食。如果未提供，請投訴或不參與。訓(xùn)練。人力資源部計(jì)劃在20__年打破這種局面，不再為學(xué)員提供膳食，并充分向員工灌輸一個(gè)思想：培訓(xùn)是永久的福利。

1、根據(jù)公司現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢，現(xiàn)行薪酬管理制度可能制約公司人才隊(duì)伍建設(shè)，將對公司長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響.通過人力資源部對公司各級人員薪酬現(xiàn)狀的分析，公司亟需改革薪酬管理制度，使其更加科學(xué)合理。但由于公司現(xiàn)有薪酬管理體系運(yùn)行時(shí)間長、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，改革工作不宜同時(shí)快速全面地進(jìn)行，只適合在小范圍內(nèi)逐步實(shí)施。區(qū)域。

2、薪酬績效管理制度改革的總體目標(biāo)：以激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)。充分體現(xiàn)按勞分配報(bào)酬的公平性。

3.實(shí)施部門單位、工作科室單位薪酬績效改革。方法是：選擇一個(gè)部門或工種，評估崗位，確定崗位工資，確定技能工資，根據(jù)崗位特點(diǎn)制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，確定績效工資，結(jié)合工資水平對所在地區(qū)的行業(yè)和公司的整體經(jīng)營計(jì)劃，確定最終的薪酬結(jié)構(gòu)和績效薪酬。

4、20__年計(jì)劃完成30%至50%的部門和科室的薪酬和績效制度改革。

5.20__年薪預(yù)算如下表：目標(biāo)：總薪金占總銷售額的8%以下

為穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，增加公司發(fā)展的連續(xù)性，關(guān)心員工的工作和生活，穩(wěn)定員工的心態(tài)，穩(wěn)定關(guān)鍵崗位人員的流動(dòng)率。20__年員工關(guān)系維護(hù)計(jì)劃從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1、加強(qiáng)人力資源部對員工的面談力度：以往人力資源部在員工面談方面做得不夠-對員工進(jìn)行深度訪談，在沒有真正了解員工的心態(tài)、對公司的意見和建議等情況下，員工訪談主要在員工轉(zhuǎn)正、調(diào)職、離職、調(diào)薪、績效考核等場合進(jìn)行因公私原因出現(xiàn)意識形態(tài)波動(dòng)時(shí)。通常，人力資源部也會對員工進(jìn)行有針對性的訪談。書面記錄每次面試，必要時(shí)反饋給員工所在部門的經(jīng)理或總經(jīng)理，以便根據(jù)員工的思想狀態(tài)有針對性地做好工作。

2、利用重大