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PAGEPAGE1酒店消防工程資料管理、工程驗收和移交1、工程資料的管理1.1、我單位管理人員，凡因為本工程而知悉甲方機密者，均按合同條款承擔相應的保密責任。1.2、工程資料的管理由項目總工程師直接負責，項目配備專職檔案管理員，負責施工資料的編制、收集和整理工作。工程資料應與施工進度保持同步，按專業(yè)歸類，認真書寫，做到字跡清楚，項目齊全、準確、真實，無未了事項。1.3、本工程將作為我單位第一號重點工程，工程資料采用計算機進行管理，向城建檔案館移交的工程檔案采用微縮品或光盤載體。工程資料用不易褪色的書寫材料書寫、繪制。1.4、項目質量檢查員嚴格執(zhí)行國家質量驗評標準和施工規(guī)范，代表企業(yè)對工程質量行使監(jiān)督檢查職能。負責檢查施工記錄和試驗結果的真實性。1.5、材料工作人員必須認真貫徹現(xiàn)行建筑工程法規(guī)、規(guī)程，應在材料進場一周內提供隨行質量文件（材質證明、合格證、準用證等），所有材質證明文件均應為原件，如是復印件的應加蓋原件存放單位紅章，并在材質上注明抄件人、日期、進場批量、原件存放處。1.6、項目試驗人員必須嚴格按照材料檢驗標準有關取樣的規(guī)定取樣送檢，對出具的試驗報告的計算，審核及結論的正確性負責，一切原始數據不準涂改，資料不準抽撤，同時應有試驗、計算、審核和負責人簽字。尤其是有見證取樣，每個項目應抽取的比例為該項目試驗總次數的30%以上，試驗總次數在10次以下的不得少于2次。1.7、各專業(yè)技術員在主住工程師領導下對所負責分項分部工程形成的技術資料負責，按照資料員的要求填寫資料，保證其內容真實、完整。1.8、交接驗收報告:在工程完工正式交接之前向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交如下驗收報告:1.8.1各單項工程的實施情況。1.8.2主要單項工程施工的主要技術手段和方法。1.8.3單項工程的主要試驗和質量檢驗數據。1.8.4竣工圖紙1.8.5調試試驗報告2、驗收與移交2.1、檢測和驗收2.1.1、2.1.2、2.2、工程移交消防部門驗收合格后及移交發(fā)包人投入正常便用。資料移交:移交資料一式兩份包括如下工程實施概況和大事記。已完工程移交清單。永久工程竣工圖。列入保修期間繼續(xù)施工的尾工工程項目清單。未完成的缺陷處理清單。工程設備檢測資料、調試與運行資料及各階段的驗收資料。

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