灌裝車間生產(chǎn)指令執(zhí)行與反饋細(xì)則

灌裝車間生產(chǎn)指令執(zhí)行與反應(yīng)細(xì)那么1目的 確保車間生產(chǎn)信息傳遞及時、準(zhǔn)確，使異常狀況得到有效的預(yù)防和糾正。適用范圍果凍制造部灌裝車間職責(zé)3.1生管部方案組負(fù)責(zé)?生產(chǎn)方案單?的編制與及時下達(dá)。3.2灌裝車間主任辦統(tǒng)計員負(fù)責(zé)?生產(chǎn)方案單?的接收整理、按數(shù)量打印。3.3灌裝車間駐供統(tǒng)計員負(fù)責(zé)將?生產(chǎn)方案單?及時分發(fā)到各工段。3.4各工段責(zé)任人負(fù)責(zé)按?生產(chǎn)方案單?進(jìn)行生產(chǎn)，并將每日方案達(dá)成狀況及異常信息進(jìn)行反應(yīng)。定義〔無〕內(nèi)容5.1生產(chǎn)方案單〔生產(chǎn)方案增補單或更改〕的下發(fā)。5?生產(chǎn)方案單?的下發(fā).1生管部方案組每天在17：30前把第二工作日的?生產(chǎn)方案單?在ERPII系統(tǒng)內(nèi)做好，并發(fā)郵件或通知灌裝主任辦統(tǒng)計員。.2接到通知后，灌裝主任辦統(tǒng)計員須第一時間將?生產(chǎn)方案單?進(jìn)行整理、打印。.3?生產(chǎn)方案單?打印好后，由灌裝主任辦統(tǒng)計員送至現(xiàn)管組，并通知駐供統(tǒng)計員，駐供統(tǒng)計員必須第一時間將?生產(chǎn)方案單?分發(fā)到車間各工段，并在?傳閱本?上記錄接收時間。5.1.2?生產(chǎn)方案增補單.1生產(chǎn)方案需更改時，生管部方案組必須以郵件形式將?生產(chǎn)方案增補單?發(fā)到灌裝車間主任辦和灌裝車間供料段電腦。.2灌裝車間駐供統(tǒng)計員或供料段物控統(tǒng)計員，在接到郵件后必須第一時間將?生產(chǎn)方案增補單?打印。并在第一時間分發(fā)到各工段，各工段的工段長或受權(quán)人必須認(rèn)真在?傳閱本?上簽接收時間。5.2基地方案達(dá)成狀況反應(yīng)灌裝車間各充填工段每班必須對當(dāng)天的生產(chǎn)方案達(dá)成狀況進(jìn)行反應(yīng)，并填寫?日方案達(dá)成狀態(tài)表?，該表由早、晚兩班共同完成。5.2.2?日方案達(dá)成狀態(tài)表5.2.5.2.4早班在下班前將?日方案達(dá)成狀態(tài)表5.2.5晚班充填各工段必須在7：00前完成?日方案達(dá)成狀態(tài)表?一天的方案達(dá)成狀況，由充填工段長審核無誤后，再送到駐供統(tǒng)計員處，由駐供統(tǒng)計員將?日方案達(dá)成狀態(tài)表5.2.5.2.7錄入內(nèi)容經(jīng)檢查無誤后，駐供統(tǒng)計員在7：30前打印一份完整的?日方案達(dá)成狀態(tài)表5.2.8當(dāng)班主任對全天5.3生產(chǎn)異常信息反應(yīng)5.3.1灌裝車間各工段假設(shè)在生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況〔如原材料、設(shè)備、方案變更、操作等〕，且會直接影響生產(chǎn)方案的執(zhí)行進(jìn)度，應(yīng)將信息及時知會相關(guān)工段5.3.2根據(jù)生產(chǎn)異常情況緊急與否，可先或口頭知會相關(guān)工段〔部門〕責(zé)任人，隨后即填寫?灌裝車間生產(chǎn)信息異常5.3.3?灌裝車間生產(chǎn)信息異常反應(yīng)單?由簽發(fā)工段將該單傳給各接受信息的工段〔部門5.3.4假設(shè)異常情況影響到各管理指標(biāo)的達(dá)成，必須填寫5.3.5假設(shè)異常情況對各管理指標(biāo)的達(dá)成不構(gòu)成影響，那么由事發(fā)工段填寫6處分6.1組長、員工按?陽江基地果凍灌裝車間工人績效考核標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行處分。6.2工段長按?灌裝車間工段長績效考核標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行處分7附表7.1