20220402農(nóng)化集團(tuán)SAP解決方案

農(nóng)化行業(yè)概況與發(fā)展趨勢(shì)1農(nóng)化行業(yè)作為化工行業(yè)的的末端，其盈利能力很大程度上跟隨石化行業(yè)景氣周期規(guī)律性波動(dòng)，具有一定的長(zhǎng)周期性特征。2核心產(chǎn)品為中間體、原藥和制劑三類，是典型精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)。對(duì)技術(shù)的依賴性大，研發(fā)投入大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大、成功率低。3農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格走強(qiáng)拉動(dòng)農(nóng)藥需求增長(zhǎng)，中間體和原藥擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的農(nóng)化企業(yè)獲益更大；制劑更多體現(xiàn)出的是企業(yè)的營(yíng)銷和品牌優(yōu)勢(shì)。4原藥看技術(shù)，制劑看渠道，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從價(jià)格走向品牌。產(chǎn)業(yè)鏈一體化程度越高的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越強(qiáng)。原油黃磷液氯甲苯苯醇類中間體原藥制劑農(nóng)林牧漁衛(wèi)生領(lǐng)域上游原料農(nóng)藥產(chǎn)品下游產(chǎn)品1高效、低毒、低殘留農(nóng)藥品種和水基化環(huán)保農(nóng)藥制劑將成主角；生物農(nóng)藥快速發(fā)展，將成為化學(xué)農(nóng)藥有力補(bǔ)充。2三農(nóng)政策推進(jìn)農(nóng)戶價(jià)值提高、終端決定銷量與形象；渠道扁平趨勢(shì)推進(jìn)農(nóng)企合作、產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略整合推動(dòng)百億級(jí)強(qiáng)大企業(yè)誕生。3農(nóng)藥企業(yè)整合重組將是大勢(shì)所趨。產(chǎn)能過剩、市場(chǎng)分散和競(jìng)爭(zhēng)加劇世界農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、全球產(chǎn)業(yè)鏈上的分工與競(jìng)爭(zhēng)國(guó)家政策規(guī)范與引導(dǎo)我國(guó)農(nóng)藥企業(yè)整合的動(dòng)力國(guó)內(nèi)農(nóng)藥企業(yè)規(guī)模較小、集中度低，低端產(chǎn)品過多，技術(shù)水平較低；物耗和能耗較大，環(huán)境污染嚴(yán)重現(xiàn)象突出。4一體化信息平臺(tái)是農(nóng)化企業(yè)實(shí)現(xiàn)集約化管理的必要條件一體化信息系統(tǒng)平臺(tái)組織結(jié)構(gòu)與管理模式個(gè)性化柔性化平臺(tái)化組織結(jié)構(gòu)管理范圍控制層：控制流程預(yù)算管理資金管理資產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)投資活動(dòng)融資活動(dòng)母公司子公司事業(yè)部決策層：信息管理投資管理報(bào)告管理決策管理管理內(nèi)容操作層：產(chǎn)供銷一體化流程會(huì)計(jì)統(tǒng)一核算流程分公司孫公司集團(tuán)管控運(yùn)營(yíng)管控業(yè)務(wù)管控農(nóng)化行業(yè)信息系統(tǒng)布局結(jié)構(gòu)控制層市場(chǎng)與營(yíng)銷中心財(cái)務(wù)與結(jié)算中心生產(chǎn)與技術(shù)中心采購(gòu)與供應(yīng)中心CRM/SRMSCMERP協(xié)同辦公管理層廠級(jí)MES系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃質(zhì)量管理設(shè)備管理產(chǎn)品配方及工藝基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。。。生產(chǎn)過程信息管理車間級(jí)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)庫(kù)存事務(wù)信息管理自動(dòng)化物流執(zhí)行系統(tǒng)執(zhí)行層數(shù)據(jù)中心商業(yè)智能經(jīng)營(yíng)決策檢驗(yàn)/LIMS稱重/發(fā)貨工廠數(shù)據(jù)采集RFID射頻標(biāo)簽設(shè)備系統(tǒng)SCADA/DCS……工廠實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)管理層各級(jí)系統(tǒng)功能概要信息系統(tǒng)層級(jí)管理層執(zhí)行層定位系統(tǒng)邊界控制層核心功能：規(guī)范及統(tǒng)一管理主數(shù)據(jù)編碼及核心信息；實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化；與上下游客商進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)同；為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持。面向?qū)ο螅汗?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員、營(yíng)銷、計(jì)劃、采購(gòu)人員、財(cái)務(wù)核算人員。典型系統(tǒng)：MDM、ERP、SCM、CRM、SRM、OA、BI等核心功能：接收生產(chǎn)執(zhí)行、物流執(zhí)行等系統(tǒng)的操作指令，進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)、物資收/發(fā)作業(yè)、化/檢驗(yàn)等具體業(yè)務(wù)操作，并實(shí)時(shí)提報(bào)已采集數(shù)據(jù)。面向?qū)ο螅簷z驗(yàn)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)操作人員典型系統(tǒng)：檢驗(yàn)/LIMS系統(tǒng)、稱重/發(fā)貨系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)、SCADA/DCS系統(tǒng)、工廠實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)、工廠數(shù)據(jù)采集、RFID射頻標(biāo)簽等上游系統(tǒng)：MDM、ERP本級(jí)系統(tǒng)涉及內(nèi)容：接收并分解生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)車間下達(dá)生產(chǎn)工單，收集并且傳遞生產(chǎn)執(zhí)行數(shù)據(jù)下游系統(tǒng)：檢驗(yàn)/LIMS系統(tǒng)、稱重/發(fā)貨系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)、SCADA/DCS系統(tǒng)、工廠實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)、工廠數(shù)據(jù)采集、RFID射頻標(biāo)簽等上游系統(tǒng)：生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)、物流執(zhí)行系統(tǒng)本級(jí)系統(tǒng)涉及內(nèi)容：生產(chǎn)、收/發(fā)貨、質(zhì)量等信息的采集與傳輸。下游系統(tǒng)：無核心功能：接收MDM系統(tǒng)主數(shù)據(jù)信息；依據(jù)ERP系統(tǒng)下達(dá)的計(jì)劃，結(jié)合車間實(shí)際情況分解為車間可執(zhí)行工單，并將生產(chǎn)執(zhí)行結(jié)果上傳給ERP系統(tǒng)對(duì)應(yīng)計(jì)劃。面向?qū)ο螅很囬g、倉(cāng)庫(kù)管理人員及現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行人員、典型系統(tǒng)：生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)、物流執(zhí)行系統(tǒng)等上游系統(tǒng)：無本級(jí)系統(tǒng)涉及內(nèi)容：主數(shù)據(jù)編碼生成及發(fā)布、研產(chǎn)供銷服業(yè)務(wù)協(xié)同、財(cái)務(wù)成本精細(xì)化核算、決策分析數(shù)據(jù)生成及提供下游系統(tǒng)：生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)、物流執(zhí)行系統(tǒng)等企業(yè)客戶供應(yīng)商設(shè)備控制應(yīng)付資金成本資產(chǎn)應(yīng)收供應(yīng)

庫(kù)存生產(chǎn)庫(kù)存銷售過程控制詳細(xì)排產(chǎn)物料排序物料跟蹤質(zhì)量控制二級(jí)作業(yè)指令生成/生產(chǎn)實(shí)績(jī)收集供應(yīng)商關(guān)系管理客戶關(guān)系管理供應(yīng)鏈管理

設(shè)備人事質(zhì)量項(xiàng)目

運(yùn)輸現(xiàn)代管理駕駛艙(決策支持系統(tǒng))設(shè)備級(jí)機(jī)組級(jí)企業(yè)級(jí)企業(yè)間管控的不同范圍分廠級(jí)農(nóng)化行業(yè)一體化信息系統(tǒng)架構(gòu)毫秒級(jí)秒級(jí)小時(shí)級(jí)天級(jí)管控的決策反應(yīng)速度分鐘級(jí)技術(shù)信息技術(shù)信息管理信息(價(jià)值流)管理信息(價(jià)值流)管控內(nèi)容的性質(zhì)不同技術(shù)/管理物料移動(dòng)過程/設(shè)備控制層集團(tuán)/公司管理層工廠/車間執(zhí)行層信息技術(shù)為農(nóng)化企業(yè)管理帶來透明，提升企業(yè)績(jī)效采購(gòu)管理運(yùn)營(yíng)績(jī)效運(yùn)營(yíng)管控生產(chǎn)采購(gòu)物流戰(zhàn)略管理運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)執(zhí)行管理執(zhí)行層管理層決策層核心業(yè)務(wù)覆蓋管控節(jié)點(diǎn)落地流程閉環(huán)管理核心數(shù)據(jù)統(tǒng)一流程靈活調(diào)整操作規(guī)范“剛性”看得見管得住幫得上戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)拆解保障要素細(xì)分執(zhí)行情況監(jiān)控未來預(yù)測(cè)模擬目錄信息化建設(shè)方案農(nóng)化行業(yè)典型信息系統(tǒng)架構(gòu)AB農(nóng)化信息化現(xiàn)狀及需求分析信息化案例分享交流回顧2020年3月，力度團(tuán)隊(duì)受邀與AB農(nóng)化負(fù)責(zé)銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、財(cái)務(wù)、及信息部門等各業(yè)務(wù)部門核心人員進(jìn)行了面對(duì)面的溝通訪談。

調(diào)研歷時(shí)2天，主要涉及：一、企業(yè)組織架構(gòu)、部門工作職責(zé)；二、現(xiàn)有信息系統(tǒng)功能覆蓋情況及運(yùn)行狀況；三、財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)檢等業(yè)務(wù)及信息化需求調(diào)研。主要目的交流安排基于本次調(diào)研，總結(jié)各部門反饋情況；基于本次調(diào)研結(jié)果，分析AB農(nóng)化目前信息化方面的關(guān)鍵需求；結(jié)合關(guān)鍵需求的分析，提供針對(duì)性的信息建設(shè)總體方案；針對(duì)AB農(nóng)化目前信息化情況及業(yè)務(wù)需求，提供近期實(shí)施內(nèi)容建議。AB農(nóng)化信息化現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)隨著AB農(nóng)化業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，已經(jīng)形成了多公司、多基地、跨地域、集中管控的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式，當(dāng)前的ERP系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足管理的需求。我們認(rèn)為主要體現(xiàn)在如下方面：供應(yīng)商制造中心客戶質(zhì)檢營(yíng)銷及售后服務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)沒有靈活全面的銷售數(shù)據(jù)分析體系，報(bào)表工作量大，效率差。不能按照客戶類別/商品,對(duì)客戶的價(jià)格折扣進(jìn)行自動(dòng)控制.總部不能及時(shí)管理各生產(chǎn)基地的商品庫(kù)存，進(jìn)而不能有效的優(yōu)化庫(kù)存管理機(jī)制、規(guī)范庫(kù)存管理制度。銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)等職能部門不在一個(gè)高度集成的平臺(tái)作業(yè)，信息缺乏共享性并且難以監(jiān)控，其跨部門協(xié)同能力較弱。沒有建立生產(chǎn)作業(yè)執(zhí)行管理平臺(tái)，利用數(shù)據(jù)自動(dòng)采集技術(shù)收集生產(chǎn)執(zhí)行數(shù)據(jù)，使得生產(chǎn)管控自動(dòng)化程度較低。沒有與成本管理密切集成，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)生產(chǎn)過程的技術(shù)監(jiān)控，無法對(duì)生產(chǎn)過程中的異常成本變動(dòng)及時(shí)進(jìn)行分析和控制。產(chǎn)品依照訂單總量及銷售預(yù)測(cè)安排彈性產(chǎn)量，主觀隨意性較大。信用控制沒有與財(cái)務(wù)系統(tǒng)緊密集成。集成性、時(shí)效性差，財(cái)務(wù)重復(fù)錄入工作較多，手工核算工作量大，月結(jié)時(shí)間非常長(zhǎng)，成本核算比較粗放，用計(jì)劃成本核算，沒有實(shí)際成本核算，成本差異分析缺失。由于前端數(shù)據(jù)獲取困難，不能各管理角度的盈利能力進(jìn)行及時(shí)分析，不能對(duì)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提供有效支持。與前端的營(yíng)銷和中端的生產(chǎn)集成度低，手工分解制訂出采購(gòu)計(jì)劃效率低下，這樣造成采購(gòu)周期過長(zhǎng)，并且及時(shí)備料帶來影響。產(chǎn)品統(tǒng)一編碼欠缺，進(jìn)而影響業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。難以查詢往年的采購(gòu)成本、供應(yīng)商供應(yīng)量及采購(gòu)狀況，為采購(gòu)提供分析與支持信息。沒有利用庫(kù)位管理、批次管理、條形碼管理等現(xiàn)代物流管理手段，提升對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理資源配置的效率。質(zhì)量管理手段落后，造成質(zhì)量控制信息不連貫、一致性差，引起后期的質(zhì)量分析、質(zhì)量控制、質(zhì)量追溯難，而且很難及時(shí)獲取相關(guān)輔助信息。IT采購(gòu)部關(guān)鍵需求點(diǎn)專業(yè)化系統(tǒng)數(shù)字化決策集成化應(yīng)用規(guī)范化管理確定企業(yè)信息總線建立專業(yè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、各系統(tǒng)相互映襯建立企業(yè)各級(jí)管理綜合信息查詢系統(tǒng)構(gòu)建具體、全面的數(shù)據(jù)及報(bào)表支撐體系，支持領(lǐng)導(dǎo)決策物料、客、商等編碼規(guī)范化流程運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范化功能部署規(guī)范化完善、優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)行模式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化支持新公司及新老公司間業(yè)務(wù)的運(yùn)行推進(jìn)思路公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)支撐業(yè)務(wù)流程及規(guī)范（全面梳理）

合同管理制度；

財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理流程；預(yù)算及考核體系…信息化落地（重點(diǎn)突破）

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)建設(shè)建立適用于企業(yè)高速發(fā)展的全面業(yè)務(wù)流程、規(guī)范體系統(tǒng)一的信息化平臺(tái)滿足各部門需求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體現(xiàn)化，高效集成各專業(yè)系統(tǒng)，支撐各業(yè)務(wù)部門的信息共享信息化建設(shè)推進(jìn)思路：目錄信息化建設(shè)方案農(nóng)化行業(yè)典型信息系統(tǒng)架構(gòu)AB農(nóng)化信息化現(xiàn)狀及需求分析信息化案例分享AB農(nóng)化信息系統(tǒng)總體方案建議設(shè)備控制過程控制L1L2L3L4L5門戶網(wǎng)站呼叫中心電子郵件移動(dòng)應(yīng)用短信微信企業(yè)績(jī)效CPM數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)BW商務(wù)智能BI集團(tuán)資金FSCM全球貿(mào)易GTS集團(tuán)合并ECCS全面預(yù)算BPC風(fēng)險(xiǎn)管控GRCHCM人力資源系統(tǒng)PLM

研發(fā)設(shè)計(jì)NEU

生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)經(jīng)銷商業(yè)務(wù)管理DBM物流倉(cāng)儲(chǔ)WMS運(yùn)輸管理TM高級(jí)排程APONEU排程供應(yīng)鏈系統(tǒng)SNCSCMSRM戰(zhàn)略采購(gòu)尋源供應(yīng)商管理

供應(yīng)商門戶供應(yīng)商協(xié)同采購(gòu)合同管理ERP系統(tǒng)集成平臺(tái)銷售管理采購(gòu)管理庫(kù)存管理NEU現(xiàn)場(chǎng)采集NEU條碼NEU立體倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目管理質(zhì)量管理設(shè)備管理財(cái)務(wù)管理成本管理NEU財(cái)務(wù)組件NEU公司交易生產(chǎn)管理NEU主數(shù)據(jù)管理CRM市場(chǎng)管理銷售管理售后管理渠道和網(wǎng)店以SAP系統(tǒng)為核心，結(jié)合力度自主解決方案構(gòu)建未來AB農(nóng)化統(tǒng)一的信息化平臺(tái)AB農(nóng)化集成架構(gòu)建議基礎(chǔ)設(shè)施層云數(shù)據(jù)中心-HANA大數(shù)據(jù)平臺(tái)、虛擬化主機(jī)基礎(chǔ)設(shè)施-網(wǎng)絡(luò)、安全支撐、硬件資源共享綜合監(jiān)控與運(yùn)維管理平臺(tái)信息系統(tǒng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系……應(yīng)用聚合層-統(tǒng)一開發(fā)平臺(tái)、開發(fā)語言、接口標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)聚合層個(gè)人工作中心商務(wù)智能趨勢(shì)分析移動(dòng)辦公決策分析IT運(yùn)營(yíng)服務(wù)支撐體系財(cái)務(wù)管理采購(gòu)管理SAPS/4核心系統(tǒng)信息門戶-統(tǒng)一訪問入口、信息匯聚、業(yè)務(wù)處理、預(yù)警推送人資管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理銷售管理PI企業(yè)服務(wù)總線OASRM/CRM金稅網(wǎng)銀MESBI生產(chǎn)系統(tǒng)雙機(jī)熱備AB農(nóng)化硬件拓?fù)浼軜?gòu)建議辦公區(qū)域ECC生產(chǎn)系統(tǒng)雙機(jī)熱備備份存儲(chǔ)磁盤陣列辦公區(qū)域光纖交換機(jī)辦公區(qū)域虛擬化平臺(tái)辦公區(qū)域數(shù)據(jù)同步可選項(xiàng)異地容災(zāi)中心ECC/BI/MDM/SCM等系統(tǒng)開發(fā),測(cè)試,生產(chǎn)系統(tǒng)分、子公司及下屬單位流程及業(yè)務(wù)模式解讀主數(shù)據(jù)管理方案精益生產(chǎn)管理方案靈活銷售管理方案規(guī)范采購(gòu)與庫(kù)存管理方案全過程質(zhì)量管理方案全面設(shè)備管理方案集成的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化方案專業(yè)系統(tǒng)間的集成方案數(shù)字化決策支持方案分項(xiàng)介紹企業(yè)常用的主數(shù)據(jù)物料名稱編碼分類基本單位特征值供應(yīng)商財(cái)務(wù)客戶人力編碼名稱編碼法人聯(lián)系人聯(lián)系方式公司視圖成本賬期銀行視圖戶主賬號(hào)采購(gòu)視圖付款條款會(huì)計(jì)科目合作伙伴功能編碼會(huì)計(jì)科目編碼名稱層級(jí)統(tǒng)馭標(biāo)識(shí)成本中心利潤(rùn)中心銀行碼銀行名稱人員信息組織機(jī)構(gòu)物料組賬戶組基本單位公司編碼工廠成本視圖評(píng)估類評(píng)估級(jí)別MRP視圖庫(kù)存地點(diǎn)批量采購(gòu)視圖采購(gòu)組訂單單位倉(cāng)儲(chǔ)視圖發(fā)貨單位存儲(chǔ)類型名稱編碼聯(lián)系人聯(lián)系方式公司視圖成本賬期銀行視圖戶主賬號(hào)主數(shù)據(jù)管理目標(biāo)建立和完善企業(yè)統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和管理流程管理目標(biāo)業(yè)務(wù)目標(biāo)明確主數(shù)據(jù)管理職責(zé)，專人專崗負(fù)責(zé)主數(shù)據(jù)制度的發(fā)布、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的貫徹落實(shí)工作，負(fù)責(zé)主數(shù)據(jù)的全生命周期管理按照先進(jìn)的主數(shù)據(jù)管理模式，構(gòu)建集中統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，梳理與優(yōu)化主數(shù)據(jù)管理流程，制定完整、統(tǒng)一的規(guī)則和規(guī)范、形成企業(yè)級(jí)主數(shù)據(jù)的生命周期管理主數(shù)據(jù)管理的目標(biāo)通過集中統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，整合全公司的主數(shù)據(jù)，以及HR、ERP、PDM等系統(tǒng)的主數(shù)據(jù)，為相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供實(shí)時(shí)的、完整的、一致的、共享的主數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一平臺(tái)下基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、管理規(guī)范、核算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一要點(diǎn)及價(jià)值A(chǔ)B農(nóng)化統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)、統(tǒng)一的組織架構(gòu)、統(tǒng)一的權(quán)限控制實(shí)現(xiàn)股份公司對(duì)于財(cái)務(wù)的垂直管理和分級(jí)控制，保障財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)體系的統(tǒng)一執(zhí)行；AB農(nóng)化統(tǒng)一物料、客戶、供應(yīng)商、科目設(shè)置、成本中心、利潤(rùn)中心等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼體系，統(tǒng)一核算語言；

AB農(nóng)化統(tǒng)一業(yè)務(wù)規(guī)范、核算規(guī)范、實(shí)現(xiàn)股份公司統(tǒng)一化業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管控；

AB農(nóng)化統(tǒng)一的分析和報(bào)表體系，持續(xù)提升分析能力和促進(jìn)運(yùn)營(yíng)改善。AB農(nóng)化股份公司管控?cái)?shù)據(jù)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化集團(tuán)數(shù)據(jù)、報(bào)表分析體系業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)流程等管理規(guī)范計(jì)價(jià)、核算模式等核算標(biāo)準(zhǔn)物料、科目等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

統(tǒng)一組織架構(gòu)統(tǒng)一數(shù)據(jù)編碼統(tǒng)一業(yè)務(wù)規(guī)范統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)規(guī)范計(jì)劃績(jī)效明確授權(quán)有效監(jiān)督遵循規(guī)則完善控制AB農(nóng)化股份有限公司AB農(nóng)化股份及下屬分子公司集團(tuán)財(cái)務(wù)集團(tuán)數(shù)據(jù)、報(bào)表分析體系業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)流程等管理規(guī)范計(jì)價(jià)、核算模式等核算標(biāo)準(zhǔn)物料、科目等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)存管理生產(chǎn)管理銷售管理采購(gòu)管理控制措施自動(dòng)記賬力度主數(shù)據(jù)管理（MDM）系統(tǒng)構(gòu)建AB農(nóng)化數(shù)據(jù)管理平臺(tái)MDM應(yīng)用MDMEAI

ETLESB

BPEL審批流程HR錄入流程更新流程查詢修改添加刪除SAPERPSRM建立集中主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型統(tǒng)一主數(shù)據(jù)資源庫(kù)靈活可擴(kuò)展數(shù)據(jù)模型復(fù)雜數(shù)據(jù)格式支持存儲(chǔ)

集中數(shù)據(jù)管理支持多系統(tǒng)主數(shù)據(jù)合并大批量高性能導(dǎo)入Excel導(dǎo)入/導(dǎo)出支持整合清洗正?；?清洗、校驗(yàn)、數(shù)據(jù)完善

數(shù)據(jù)查重和排重支持第三方數(shù)據(jù)質(zhì)量工具監(jiān)作為單一真實(shí)數(shù)據(jù)源主數(shù)據(jù)的360o視圖提供集成Web服務(wù)按需發(fā)送到所需業(yè)務(wù)系統(tǒng)發(fā)布管理工作流集成變更管理版本管理屬性安全控制全面審計(jì)支持將主數(shù)據(jù)與獨(dú)立的應(yīng)用分離，形成集中的、與單獨(dú)應(yīng)用無關(guān)的資源保證企業(yè)級(jí)范圍內(nèi)交易型(OLTP)和分析型(OLAP)系統(tǒng)的主數(shù)據(jù)統(tǒng)一一致、準(zhǔn)確簡(jiǎn)化現(xiàn)有系統(tǒng)之間的集成操作和新系統(tǒng)的開發(fā)主動(dòng)注重現(xiàn)有系統(tǒng)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和數(shù)據(jù)一致性……實(shí)現(xiàn)AB農(nóng)化主數(shù)據(jù)的全生命周期管理提供靈活的配置功能擴(kuò)展信息基本信息------新增變更注銷主數(shù)據(jù)屬性分類分級(jí)管理CA大類小類1主數(shù)據(jù)項(xiàng)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)小類2BDEFMESOAERPB2BSRM同步內(nèi)部應(yīng)用合作伙伴外部應(yīng)用數(shù)據(jù)接口系統(tǒng)系統(tǒng)注冊(cè)數(shù)據(jù)分發(fā)映射關(guān)系主數(shù)據(jù)分發(fā)管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)配置維護(hù)界面配置變更控制配置完善的技術(shù)架構(gòu)和案例是AB農(nóng)化主數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)展示層數(shù)據(jù)服務(wù)系統(tǒng)安全系統(tǒng)層業(yè)務(wù)組件層元數(shù)據(jù)組件主數(shù)據(jù)定義組件字典組件組件頁面定制組件頁面加載組件查詢條件組件查詢結(jié)果組件導(dǎo)入導(dǎo)出組件有效性驗(yàn)證組件通用組件層日志組件權(quán)限組件報(bào)表組件Web界面引擎層工作流引擎編碼規(guī)則引擎數(shù)據(jù)操作引擎消息引擎數(shù)據(jù)中間件服務(wù)器數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器操作系統(tǒng)服務(wù)器郵件服務(wù)器AB農(nóng)化重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)管理的建議重點(diǎn)功能數(shù)據(jù)查詢定制數(shù)據(jù)編碼管理數(shù)據(jù)模型管理數(shù)據(jù)審核通過流程設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)的審批流程退回修改修改主數(shù)據(jù)創(chuàng)建主數(shù)據(jù)審核業(yè)務(wù)系統(tǒng)物料技術(shù)中心啟用信息中心審核原料MD采購(gòu)中心提交SAP停用AB農(nóng)化將從MDM管理中得到收益補(bǔ)充并集成到公司現(xiàn)有的各個(gè)IT環(huán)境中，充分利用現(xiàn)有IT投資。防止在不同系統(tǒng)中進(jìn)行多次處理，降低總體數(shù)據(jù)維護(hù)成本。通過提供成熟的到所連接應(yīng)用軟件的數(shù)據(jù)分發(fā)機(jī)制，加速流程的執(zhí)行。確保數(shù)據(jù)一致性和準(zhǔn)確性，并因此降低由主數(shù)據(jù)不一致帶來的錯(cuò)誤處理成本。通過對(duì)每個(gè)人都提供最新的信息，改善戰(zhàn)略銷售和采購(gòu)方面的決策。提供一套量身定制的IT和業(yè)務(wù)情景組合，滿足具體客戶在主數(shù)據(jù)管理方面的需求。提供一個(gè)模型驅(qū)動(dòng)的平臺(tái)方式，擁有預(yù)配置的對(duì)象模版。及時(shí)了解客戶相關(guān)信息、掌握客戶所需，提高服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)造更大利潤(rùn)。流程及業(yè)務(wù)模式解讀主數(shù)據(jù)管理方案精益生產(chǎn)管理方案靈活銷售管理方案規(guī)范采購(gòu)與庫(kù)存管理方案全過程質(zhì)量管理方案全面設(shè)備管理方案集成的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化方案專業(yè)系統(tǒng)間的集成方案數(shù)字化決策支持方案分項(xiàng)介紹生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及未來實(shí)施目標(biāo)AB農(nóng)化股份有限公司產(chǎn)品由24個(gè)生產(chǎn)子公司組成，其中二級(jí)控股子公司有10家，三級(jí)控股子公司12家，四級(jí)控股子公司2家。AB農(nóng)化股份有限公司屬于典型的多元化產(chǎn)品組合產(chǎn)業(yè)公司，需要一個(gè)信息化系統(tǒng)加以固化，使業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)更加順暢。以財(cái)務(wù)為核心，后勤部門為支撐，通過一個(gè)高度集成的ERP軟件來打破“部門壁壘”。建立生產(chǎn)計(jì)劃體系，借助SAP系統(tǒng)建立健全AB農(nóng)化公司從銷售計(jì)劃到生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃到物料需求計(jì)劃以及計(jì)劃訂單到生產(chǎn)執(zhí)行的計(jì)劃體系。固化計(jì)劃業(yè)務(wù)流程，SAP系統(tǒng)中生產(chǎn)計(jì)劃體系確立以后，可以通過系統(tǒng)集成生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和銷售計(jì)劃之間的聯(lián)動(dòng)，準(zhǔn)確識(shí)別計(jì)劃體系內(nèi)控業(yè)務(wù)和外控業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，從而固化和規(guī)范各類計(jì)劃流程，提升計(jì)劃執(zhí)行的效率。跟蹤計(jì)劃執(zhí)行動(dòng)態(tài)，計(jì)劃體系和業(yè)務(wù)流程在SAP系統(tǒng)中搭建和固化后，業(yè)務(wù)信息流得以在SAP系統(tǒng)流轉(zhuǎn)和存儲(chǔ)，確保跟蹤監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行的可能性。完善的生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析，業(yè)務(wù)信息流在SAP系統(tǒng)中的體現(xiàn)，保證了生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)，為生產(chǎn)計(jì)劃和執(zhí)行的改善和提升提供信息支撐。ＢＯＭ管理資源中心管理主配方管理計(jì)劃管理生產(chǎn)執(zhí)行管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集管理生產(chǎn)成本管理產(chǎn)品標(biāo)簽管理實(shí)施重點(diǎn)生產(chǎn)管理整體解決方案幫助AB農(nóng)化建立一套集成的生成計(jì)劃管理系統(tǒng)規(guī)范生產(chǎn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程模板方案特點(diǎn)組織架構(gòu)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理(物料主數(shù)據(jù)、物料清單、主配方、生產(chǎn)版本）計(jì)劃管理（SOP、MPS、MRP、CRP）流程訂單執(zhí)行管理及生產(chǎn)過程跟蹤管理等主要業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)管理生產(chǎn)計(jì)劃(MRP)銷售交付計(jì)劃、銷售預(yù)測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃&采購(gòu)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)執(zhí)行銷售計(jì)劃銷售訂單交付銷售預(yù)測(cè)MPS主生產(chǎn)計(jì)劃MRP物料計(jì)劃計(jì)劃訂單采購(gòu)申請(qǐng)生產(chǎn)訂單收發(fā)料管理交付管理成本分析與成本監(jiān)控采購(gòu)訂單質(zhì)量工序完工確認(rèn)計(jì)劃變更交付變更報(bào)表分析與進(jìn)度監(jiān)控工序檢驗(yàn)消耗統(tǒng)計(jì)完工入庫(kù)質(zhì)量條碼系統(tǒng)、MES系統(tǒng)工序作業(yè)計(jì)劃模擬計(jì)劃BOMRouting外協(xié)工序計(jì)劃質(zhì)量認(rèn)證物料清單BOM管理物料清單（BOM-BillofMaterial),也稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹、零件清單.而成本物料清單則是在物料清單基礎(chǔ)上擴(kuò)展而來的，物料清單是由研發(fā)人員、工藝人員和生產(chǎn)管理人員共同編制的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表。物料清單不但列明了生產(chǎn)某一產(chǎn)品所需的全部物料，而且還排列出了每種物料在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)處于什么位置。不但標(biāo)明了每種物料的層次、編號(hào)、規(guī)格、單位，而且還列出了每種物料在該產(chǎn)品中的標(biāo)準(zhǔn)用量(STDqty),是自制件還是外購(gòu)件等信。如：生產(chǎn)10kg，97%氟環(huán)唑原藥所需的反應(yīng)物料為：白炭黑1KG600#2KGEL-603KGNP-104KG生產(chǎn)4kg，NP-10所需的反應(yīng)物料為：WJX1KG乙二醇3KG97%氟環(huán)唑原藥(10kg)白炭黑1KG600#2KGNP-104KGEL-603KGWJX1KG乙二醇3KG資源中心管理資源中心是用于生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)資源，包括人和設(shè)備，是各種生產(chǎn)或者加工單元的總稱。資源中心屬于能力的范疇即計(jì)劃的范疇，而不屬于固定資產(chǎn)或者設(shè)備管理的范疇。一個(gè)資源中心可以是一臺(tái)設(shè)備、一組功能相同的設(shè)備、一個(gè)班組、或者是某種生產(chǎn)單一產(chǎn)品的封閉車間。除此之外，資源中心還可以反映成本范疇的概念。定義例如資源中心就是一個(gè)特定操作執(zhí)行的位置下列各項(xiàng)可以定義成資源中心：精餾裝置l單個(gè)資源中心一車間l資源中心組反應(yīng)釜1#l生產(chǎn)設(shè)備工人甲l個(gè)人組12l一組人主配方管理主配方（RecipeandMaterialList)，指工藝規(guī)程規(guī)定各種原料、輔料、添加劑實(shí)際加入量配量概念。工藝流程采用專用設(shè)備或裝置，流程和能力都相對(duì)固定，工序間連續(xù)且能力匹配性強(qiáng)，在最高和最低日產(chǎn)量間波動(dòng)產(chǎn)出品可能隨原料產(chǎn)地和工藝參數(shù)變化，需要按濃度、質(zhì)量等級(jí)分類。進(jìn)出料都是連續(xù)的，提前期很短，除流程首尾外，無排隊(duì)、等待時(shí)間，通常不考慮在制品問題。流程企業(yè)的設(shè)備是一條固定的生產(chǎn)線，設(shè)備投資比較大，工藝流程固定，生產(chǎn)能力有一定的限制。例如：懸浮劑主配方。1－球磨機(jī)；2－過濾器；3－料漿受槽；4－打料漿泵；5－砂磨壓力罐受罐；6－砂磨機(jī)；7－成品罐在流程行業(yè)中，第一道工序的結(jié)束即為第二道工序的開始，連續(xù)性非常強(qiáng)，各個(gè)工序在反應(yīng)過程中需要控制的設(shè)備溫度、壓力等要求也非常高，并且在整個(gè)生產(chǎn)過程中是封閉式的，無法從中間某個(gè)反應(yīng)釜中單獨(dú)出料。0011上料0012球磨0013過濾工序0010：球磨0021打漿0022壓罐工序0020：打漿0031導(dǎo)入0032砂磨0033壓成品罐工序0030：砂磨保密管理：1.原材料涉及保密管理，在SAP系統(tǒng)采用代碼管理，不給具體的物料描述。2.對(duì)于保密性物料，單獨(dú)設(shè)置一個(gè)采購(gòu)工廠，購(gòu)買回廠后，進(jìn)行簡(jiǎn)單合成中間體，在給成品廠進(jìn)行使用。計(jì)劃管理通過對(duì)計(jì)劃管理流程的梳理、優(yōu)化制定相應(yīng)的管理制度和運(yùn)行規(guī)范，打造適合企業(yè)的業(yè)務(wù)管理信息平臺(tái)。通過全員參與提高、規(guī)范員工的作業(yè)行為，通過流程固化形成企業(yè)的習(xí)慣，通過適合企業(yè)的制度形成企業(yè)文化。企業(yè)在發(fā)展過程中適時(shí)進(jìn)行流程重組和制度優(yōu)化，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。計(jì)劃體系銷售計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃年度預(yù)測(cè)計(jì)劃季度預(yù)測(cè)計(jì)劃月度滾動(dòng)預(yù)測(cè)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃周滾動(dòng)計(jì)劃日排產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)預(yù)測(cè)計(jì)劃采購(gòu)進(jìn)料計(jì)劃生產(chǎn)執(zhí)行過程監(jiān)控優(yōu)化生產(chǎn)流程實(shí)時(shí)跟蹤流程訂單的執(zhí)行情況，完成進(jìn)度。加快生產(chǎn)環(huán)節(jié)的響應(yīng)速度，減少或避免因?yàn)樯a(chǎn)不及時(shí)對(duì)項(xiàng)目造成損失和進(jìn)度延遲。實(shí)時(shí)收集生產(chǎn)過程中的發(fā)生的材料成本、制造費(fèi)用等。1112345計(jì)劃訂單流程訂單產(chǎn)生可用性檢查打印文檔發(fā)料109876訂單結(jié)算歸檔/刪除完工入庫(kù)訂單釋放反應(yīng)老化完工確認(rèn)OrderheadOperationsMaterialcomponentsProductionresources/toolsCosts Planned

Target

Actual2050100生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集過程與SAPERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無縫集成

掃描二維碼工號(hào)，系統(tǒng)自動(dòng)獲取操作工姓名、班組掃描生產(chǎn)派工單，選擇工序號(hào)，打印成品標(biāo)簽（二維碼）開始加工計(jì)時(shí)生產(chǎn)報(bào)工SAP采集系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃工單下達(dá)標(biāo)簽打印掃描計(jì)時(shí)生產(chǎn)報(bào)工自動(dòng)報(bào)工生產(chǎn)訂單成本管理生產(chǎn)訂單成本

間接費(fèi)用計(jì)算工作中心成本中心作業(yè)成本-工作中心-標(biāo)準(zhǔn)值-數(shù)量-成本中心-作業(yè)類型-公式-作業(yè)類型-周期工序物料組件-數(shù)量-價(jià)格內(nèi)部作業(yè)成本物料成本產(chǎn)品標(biāo)簽管理打印標(biāo)簽貼標(biāo)簽標(biāo)簽下達(dá)流程訂單完工下線成品入庫(kù)銷售出貨SAP支持與外部條碼系統(tǒng)的對(duì)接，根據(jù)訂單計(jì)劃數(shù)量/整包裝數(shù)量，下達(dá)流程訂單后，由SAP系統(tǒng)觸發(fā)條碼系統(tǒng)進(jìn)行標(biāo)簽打印。生產(chǎn)完工下線后，由生產(chǎn)人員進(jìn)行貼標(biāo)簽。倉(cāng)庫(kù)保管員依據(jù)生產(chǎn)部門貼的標(biāo)簽進(jìn)行產(chǎn)成品掃描入庫(kù)。流程及業(yè)務(wù)模式解讀主數(shù)據(jù)管理方案精益生產(chǎn)管理方案靈活銷售管理方案規(guī)范采購(gòu)與庫(kù)存管理方案全過程質(zhì)量管理方案全面設(shè)備管理方案集成的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化方案專業(yè)系統(tǒng)間的集成方案數(shù)字化決策支持方案分項(xiàng)介紹銷售管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及未來實(shí)施目標(biāo)本次實(shí)施范圍為AB農(nóng)化股份和三家銷售公司。公司原藥的銷售由國(guó)際業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)，制藥的銷售由市場(chǎng)與客服中心負(fù)責(zé)。AB農(nóng)化股份和三家銷售公司存在買賣業(yè)務(wù)。目前使用的金蝶EAS系統(tǒng)沒有涉及銷售業(yè)務(wù)。實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)務(wù)全過程跟蹤，銷售部門可以實(shí)時(shí)查詢客戶銷售訂單的執(zhí)行情況、交貨執(zhí)行情況、發(fā)貨批次、開票、付款執(zhí)行情況。建立完善價(jià)格體系，可以根據(jù)合同約定好的價(jià)格維護(hù)銷售價(jià)格主數(shù)據(jù)，建銷售訂單時(shí)，會(huì)自動(dòng)帶出價(jià)格，可以控制是否允許手工修改價(jià)格?？梢栽O(shè)置階梯式定價(jià)，根據(jù)客戶不同采購(gòu)數(shù)量執(zhí)行不同的銷售定價(jià)。建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系，對(duì)客戶信用進(jìn)行管理，加強(qiáng)事前和事中控制。建立發(fā)貨質(zhì)檢功能，發(fā)貨前質(zhì)量部門介入，檢驗(yàn)產(chǎn)品包裝、標(biāo)簽等指標(biāo)。內(nèi)部公司買賣業(yè)務(wù)，對(duì)內(nèi)部公司的買賣業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，滿足對(duì)內(nèi)部公司買賣業(yè)務(wù)的管控需求。建立完善的銷售信息分析系統(tǒng)，對(duì)銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行多維度統(tǒng)計(jì)、分析。銷售計(jì)劃銷售合同到收款管理定價(jià)管理信用管理多模式結(jié)算管理銷售分析實(shí)施重點(diǎn)銷售計(jì)劃

業(yè)務(wù)部門/客戶銷售計(jì)劃公司副總裁生產(chǎn)計(jì)劃/業(yè)績(jī)目標(biāo)生產(chǎn)部月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)計(jì)劃原藥生產(chǎn)訂單制劑生產(chǎn)訂單月度原料需求計(jì)劃原料部車間早班生產(chǎn)任務(wù)單車間中班生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)執(zhí)行采集/錄入原材料投入量和成品產(chǎn)出量生產(chǎn)車間財(cái)務(wù)部車間晚班生產(chǎn)任務(wù)單實(shí)現(xiàn)從合同開始到整個(gè)收款的全過程管理訂單下達(dá)裝運(yùn)計(jì)劃創(chuàng)建系統(tǒng)發(fā)票收款客戶交貨

(裝載)信用檢查創(chuàng)建合同

發(fā)票賬單及支付與承運(yùn)商溝通運(yùn)單計(jì)劃執(zhí)行包裝要求采用SAP價(jià)格管理方案應(yīng)收賬款質(zhì)量檢驗(yàn)批次標(biāo)簽標(biāo)示從合同到收款的流程功能要點(diǎn)說明分析全面的銷售計(jì)劃與訂單執(zhí)行基于數(shù)量和價(jià)值準(zhǔn)則的實(shí)際庫(kù)存發(fā)貨執(zhí)行分析應(yīng)收賬款、賬齡分析多維度銷售統(tǒng)計(jì)銷售合同管理客戶詢價(jià)和報(bào)價(jià)合同獲取合同定價(jià)現(xiàn)貨銷售(合同)發(fā)票處理和收款最終發(fā)票,發(fā)票差異出具發(fā)票憑證和應(yīng)收賬款自動(dòng)記賬客戶抱怨的管理質(zhì)量管理貨物出庫(kù)前的檢驗(yàn)包裝完整性標(biāo)簽標(biāo)示產(chǎn)品質(zhì)量12345訂單履行,交貨和裝運(yùn)訂單交期、數(shù)量、價(jià)格包裝要求信用檢查標(biāo)簽要求下達(dá)交貨計(jì)劃批次管理運(yùn)輸執(zhí)行銷售定價(jià)管理來自與商務(wù)談判的合同規(guī)則基于階梯式定價(jià)

基于折扣的定價(jià)多種外幣轉(zhuǎn)換支持自動(dòng)獲取銷售價(jià)格和手工維護(hù)銷售價(jià)格兩種方式銷售定價(jià)集成在所有流程和單據(jù)中（合同、訂單、發(fā)票）階梯定價(jià)3500CNY基于客戶采購(gòu)數(shù)量200噸500噸3000CNY3200CNY市場(chǎng)價(jià)格＋合同規(guī)則強(qiáng)化定價(jià)管理，結(jié)算定價(jià)類型及計(jì)算邏輯，簡(jiǎn)化結(jié)算依據(jù)定價(jià)要素定價(jià)類型定價(jià)規(guī)則客戶定價(jià)規(guī)則基本價(jià)格要素：價(jià)格等級(jí)、計(jì)算基礎(chǔ)、控制類別、等級(jí)控制、發(fā)票關(guān)系……標(biāo)準(zhǔn)超過40種其它價(jià)格要素：業(yè)務(wù)單元、渠道、商品類別、客戶、商品、客戶組、物料組、客戶分類、物料分類、折扣類型……按需設(shè)置含稅價(jià)、不含稅價(jià)、折扣、返利、回扣、運(yùn)費(fèi)、銷售稅……標(biāo)準(zhǔn)290多種標(biāo)準(zhǔn)含稅定價(jià)規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)不含稅定價(jià)規(guī)則、價(jià)值合同定價(jià)規(guī)則……標(biāo)準(zhǔn)近100種客戶定價(jià)識(shí)別碼任設(shè)，單據(jù)類型定價(jià)識(shí)別碼任設(shè)……可達(dá)到任何您需要的不同要求貿(mào)易行業(yè)特有的定價(jià)規(guī)則：主價(jià)格調(diào)整，按需二次定價(jià)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控-信用管理開票付款交易付款期限（30天）銷售公司客戶銷售額回款率應(yīng)收款帳齡其它分析分配下達(dá)訂單客戶

1001銷售原藥額度50WCNY已用信貸48WCNY

凍結(jié)訂單

訂單金額5WCNY超出信用：3WCNY客戶銷售交貨ABC客戶分級(jí)聯(lián)系客戶付款通知銷售公司釋放業(yè)務(wù)員聯(lián)系客戶付款業(yè)務(wù)員在審核權(quán)限范圍內(nèi)基于合同的類型支持多種銷售與結(jié)算的方式客戶來料加工內(nèi)部銷售常規(guī)銷售客戶處寄售銷售公司客戶生產(chǎn)公司銷售公司生產(chǎn)公司客戶銷售公司客戶重點(diǎn)功能多維度銷售分析示例提供各種單據(jù)執(zhí)行查詢、綜合日?qǐng)?bào)和銷售訂單毛利分析等銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表。能夠管控到成本和利潤(rùn)進(jìn)行精細(xì)化管理。能夠隨時(shí)知道某一個(gè)時(shí)間段一個(gè)部門，或者是某一個(gè)訂單的利潤(rùn)。強(qiáng)化成本和利潤(rùn)的考核。多維度銷售分析的業(yè)務(wù)方案流程及業(yè)務(wù)模式解讀主數(shù)據(jù)管理方案精益生產(chǎn)管理方案靈活銷售管理方案規(guī)范采購(gòu)與庫(kù)存管理方案全過程質(zhì)量管理方案全面設(shè)備管理方案集成的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化方案專業(yè)系統(tǒng)間的集成方案數(shù)字化決策支持方案分項(xiàng)介紹物料管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及未來實(shí)施目標(biāo)供應(yīng)鏈中心涉：采購(gòu)調(diào)研部、操作部、招標(biāo)中心。負(fù)責(zé)總公司和全資及控股子公司所有物資的采購(gòu)及采購(gòu)審核，包括原材料、工程、設(shè)備、包裝、配件等。國(guó)際業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)進(jìn)口采購(gòu)業(yè)務(wù)。主要供應(yīng)商有780家，對(duì)質(zhì)量，服務(wù)，供貨保證能力，安全，環(huán)保等方面進(jìn)行評(píng)估管理。倉(cāng)庫(kù)類型包括原料庫(kù)、備品備件、包材、成品庫(kù)（制劑區(qū)、合成區(qū)）、工程物資、勞保倉(cāng)，倉(cāng)庫(kù)全部在廠區(qū)內(nèi)。目前存在物料編碼重復(fù)、采購(gòu)計(jì)劃需求不清、發(fā)票核對(duì)量龐大、庫(kù)存物資呆滯、出入庫(kù)操作職責(zé)不清等系列問題。搭建一體化信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“三流合一”。全面實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、庫(kù)存管理、銷售管理、財(cái)務(wù)成本管理的信息化共享平臺(tái)，全面提升企業(yè)綜合管理水平。實(shí)現(xiàn)資金流、物流、信息流“三流合一”。實(shí)現(xiàn)物料需求計(jì)劃綜合平衡。設(shè)置物料需求計(jì)劃各項(xiàng)目需求關(guān)鍵指標(biāo)，利用SAP系統(tǒng)“物料需求計(jì)劃”功能，綜合平衡并計(jì)算出物料需求清單。全面提高采購(gòu)效，降低庫(kù)存成本。建立采購(gòu)計(jì)劃管理、采購(gòu)執(zhí)行管理、庫(kù)存管理和發(fā)票管理的“標(biāo)準(zhǔn)化流程”管控機(jī)制。構(gòu)建庫(kù)存管理系統(tǒng)平臺(tái)。依托倉(cāng)儲(chǔ)的“收、發(fā)、存、轉(zhuǎn)、盤”功能，通過批次管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)量追溯，通過有效期控制實(shí)現(xiàn)保質(zhì)期管，構(gòu)建完善對(duì)庫(kù)存管理平臺(tái)。實(shí)施重點(diǎn)采購(gòu)總體方案采購(gòu)審批采購(gòu)定價(jià)發(fā)票處理賬齡分析庫(kù)存總體方案收貨檢驗(yàn)批次管理包裝管理報(bào)表查詢物料管理總體方案采購(gòu)計(jì)劃外部采購(gòu)年度采購(gòu)月度采購(gòu)零星采購(gòu)進(jìn)口采購(gòu)委外采購(gòu)業(yè)務(wù)部生產(chǎn)部供應(yīng)鏈中心/國(guó)際部審核內(nèi)部生產(chǎn)生產(chǎn)與技術(shù)中心庫(kù)存

管理AB倉(cāng)庫(kù)管理收貨發(fā)貨轉(zhuǎn)儲(chǔ)記帳質(zhì)量管理財(cái)務(wù)/銷售主數(shù)據(jù)：物料、批次、客戶、供應(yīng)商、庫(kù)存地點(diǎn)、BOM、總分類賬等發(fā)票校驗(yàn)?------財(cái)務(wù)與結(jié)算中心采購(gòu)管理解決方案在于幫助建立一套集成的采購(gòu)管理系統(tǒng)支持多組織模式下采購(gòu)的統(tǒng)一管理和規(guī)范控制采購(gòu)成本和資金占用提高經(jīng)濟(jì)效益采購(gòu)系統(tǒng)能夠增強(qiáng)內(nèi)部采購(gòu)業(yè)務(wù)的透明度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程模板方案特點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)管理基本數(shù)據(jù)管理采購(gòu)業(yè)務(wù)流程管理：覆蓋多種采購(gòu)方式的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)申請(qǐng)、貨源管理、采購(gòu)訂單、貨物接收、發(fā)票校驗(yàn)以及報(bào)表分析等環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)管理采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)申請(qǐng)貨源確定采購(gòu)訂單貨物接收發(fā)票校驗(yàn)報(bào)表分析基本數(shù)據(jù)管理（物料主數(shù)據(jù)、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)）組織結(jié)構(gòu)管理審批通過質(zhì)檢通過采購(gòu)管理平臺(tái)支持多種集團(tuán)采購(gòu)模式

統(tǒng)談統(tǒng)簽集團(tuán)子公司統(tǒng)談分簽供應(yīng)商子公司集中采購(gòu)集中收貨集中結(jié)算內(nèi)部調(diào)撥集中采購(gòu)分散收貨集中結(jié)算內(nèi)部收付集中采購(gòu)分散收貨分別結(jié)算各自使用同簽合同集中采購(gòu)支持各種采購(gòu)業(yè)務(wù)情形詢價(jià)采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)A報(bào)價(jià)B?采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)申請(qǐng)批準(zhǔn)訂單合同計(jì)劃協(xié)議31.1.詢價(jià)?一次性采購(gòu)（零星采購(gòu)）采購(gòu)申請(qǐng)＋詢價(jià)＋報(bào)價(jià)＋確定貨源＋采購(gòu)訂單（比如具體的訂貨單）采購(gòu)合同采購(gòu)合同＋核準(zhǔn)訂單（比如根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)制定的具體供貨計(jì)劃）計(jì)劃協(xié)議計(jì)劃協(xié)議（年/月度合同）＋計(jì)劃交貨（比如根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)制定的周供貨計(jì)劃）靈活的采購(gòu)多級(jí)審批策略可以幫助企業(yè)設(shè)置多種審批流程采購(gòu)價(jià)格信息提供梯次定價(jià)等多種定價(jià)管理需求容差管理可以優(yōu)化未清采購(gòu)業(yè)務(wù)的處理過程改變按高低儲(chǔ)收貨的現(xiàn)狀，未來嚴(yán)格以采購(gòu)訂單為源頭進(jìn)行收貨，減少庫(kù)存積壓；采購(gòu)訂單數(shù)量100交貨不足誤差10%交貨過量誤差20%708090100110120130140交貨不足警告！過量交貨錯(cuò)誤信息在容忍范圍內(nèi)無信息對(duì)于特殊物料，通過容差設(shè)置，控制差額交貨的范圍，保證業(yè)務(wù)順暢；既滿足按需采購(gòu)的管理要求，對(duì)特殊業(yè)務(wù)又可以靈活處理，減少人為控制。系統(tǒng)發(fā)票校驗(yàn)檢查發(fā)票與采購(gòu)訂單、收貨收到發(fā)票系統(tǒng)發(fā)票存在差異更新采購(gòu)訂單歷史、修改物料主數(shù)據(jù)里的移動(dòng)平均價(jià)等產(chǎn)生憑證保存發(fā)票凍結(jié)對(duì)供應(yīng)商付款YN發(fā)票校驗(yàn)后可以直接觸發(fā)財(cái)務(wù)憑證，更新應(yīng)付賬款可以對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行精細(xì)的賬齡分析建立完善的供應(yīng)商評(píng)估體系主標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重子標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重價(jià)格30%質(zhì)量40%服務(wù)10%交貨20%A1價(jià)格水平%A2價(jià)格波動(dòng)%A3其它%C1交貨準(zhǔn)時(shí)%C2數(shù)量準(zhǔn)確%C3服從調(diào)節(jié)%C4其它%D1配合度%D2售后服務(wù)%D3其它%B1驗(yàn)收結(jié)果%B2產(chǎn)品投訴%B3質(zhì)量審計(jì)結(jié)果%B4其它%供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇供應(yīng)商退出供應(yīng)關(guān)系發(fā)展供應(yīng)商評(píng)估合格供應(yīng)商供應(yīng)商黑名單供應(yīng)商管理強(qiáng)大的評(píng)估與分析策略，優(yōu)化供應(yīng)商績(jī)效，降低風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商完全融入公司采購(gòu)流程，提高效率集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門戰(zhàn)略尋源SRMAB價(jià)格部門D采購(gòu)執(zhí)行C分支機(jī)構(gòu)分支機(jī)構(gòu)供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商控制協(xié)同效率溝通采購(gòu)執(zhí)行協(xié)同集成的采購(gòu)執(zhí)行與合同履行流程更快的供應(yīng)商響應(yīng)；對(duì)執(zhí)行過程全面監(jiān)控戰(zhàn)略尋源多方式的尋源策略條件式尋源模板詢報(bào)價(jià)、招投標(biāo)提供公平公正的尋源渠道采購(gòu)分析多公司多組織的數(shù)據(jù)匯總分析采購(gòu)的合理化；更全面的采購(gòu)成本分析；降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；合同價(jià)格強(qiáng)大的價(jià)格管理功能，支持主流價(jià)格管理體系合同同步管理，配合訂單、尋源等業(yè)務(wù)力度SRM為AB提供從戰(zhàn)略尋源到采購(gòu)執(zhí)行的全方位支持采用SAP物料管理模塊中的庫(kù)存管理子系統(tǒng)建立一套集成的庫(kù)存和物流管理平臺(tái)，支持倉(cāng)庫(kù)物資的庫(kù)存管理。貨物移動(dòng)如果對(duì)庫(kù)存值產(chǎn)生影響，則數(shù)量更新的同時(shí)，對(duì)相應(yīng)的總分類帳科目，以及相關(guān)的成本帳目作出實(shí)時(shí)的更新，產(chǎn)生相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。從財(cái)務(wù)報(bào)表追溯到財(cái)務(wù)子帳、會(huì)計(jì)憑證，并且可以從會(huì)計(jì)系統(tǒng)追溯到源頭的物料憑證。方案特點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)管理；基本數(shù)據(jù)管理；庫(kù)存事務(wù)包括收貨、發(fā)貨、轉(zhuǎn)庫(kù)、盤點(diǎn)、品種轉(zhuǎn)化等等各種復(fù)雜的形式。系統(tǒng)還可以管理物料的各種類型：在檢庫(kù)存，在途庫(kù)存，已訂購(gòu)未交貨數(shù)量，客戶特定庫(kù)存，訂單預(yù)留庫(kù)存，供應(yīng)商寄售、可退回包裝庫(kù)存等。業(yè)務(wù)管理庫(kù)存管理解決方案庫(kù)存管理物料采購(gòu)物料需求發(fā)貨消耗庫(kù)存盤點(diǎn)物料驗(yàn)收物料發(fā)貨物料退庫(kù)庫(kù)存盤點(diǎn)物料驗(yàn)收物料發(fā)貨物料退庫(kù)庫(kù)存調(diào)撥退庫(kù)采購(gòu)驗(yàn)收采購(gòu)?fù)素洝苿?dòng)類型移動(dòng)類型移動(dòng)類型移動(dòng)類型生產(chǎn)計(jì)劃與控制銷售與分銷財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)收貨檢驗(yàn)體現(xiàn)了庫(kù)存、質(zhì)檢和采購(gòu)集成質(zhì)檢QC收貨收貨類型物料數(shù)量工廠倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)訂單送貨通知單ASN生產(chǎn)訂單客戶退貨訂單收貨入待檢區(qū)合格不合格生成入庫(kù)任務(wù)自動(dòng)分配工人掃描確認(rèn)庫(kù)位貨位管理與倉(cāng)庫(kù)管理結(jié)合，提高倉(cāng)庫(kù)管理精度倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存地點(diǎn)A庫(kù)存地點(diǎn)B銷售訂單生產(chǎn)訂單采購(gòu)訂單報(bào)廢退貨采購(gòu)單銷售退貨單生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)儲(chǔ)訂單移庫(kù)單盤虧盤盈成本中心消耗銷售發(fā)運(yùn)發(fā)料配送采購(gòu)?fù)素洸少?gòu)收貨生產(chǎn)收貨銷售退貨調(diào)撥貨位管理收貨上架發(fā)貨下架在庫(kù)存地點(diǎn)的層次上進(jìn)行物料數(shù)量和價(jià)值的管理在倉(cāng)位的層次上進(jìn)行物料庫(kù)內(nèi)具體物理位置的管理使用力度自開發(fā)的貨位管理組件，可以大大節(jié)省企業(yè)實(shí)施成本解決方案概覽批次使用清單記錄了一個(gè)批次在整個(gè)公司的進(jìn)展批次使用清單對(duì)于反應(yīng)產(chǎn)品問題非常重要關(guān)注要點(diǎn)對(duì)需要進(jìn)行批次管理的物料設(shè)置參數(shù)使用分類系統(tǒng)管理批特性使用批次狀態(tài)管理批次發(fā)生貨物移動(dòng)時(shí)使用確定批次追蹤批次解決方案說明批次管理供應(yīng)商返回式包裝返回式包裝包括需要返回給或?qū)儆诠?yīng)商或承運(yùn)人的運(yùn)輸輔助設(shè)施（如平面或網(wǎng)狀箱型貨盤）關(guān)注要點(diǎn)存儲(chǔ)于對(duì)方企業(yè)廠區(qū)以特定供應(yīng)商為基礎(chǔ)進(jìn)行管理所有權(quán)屬于供應(yīng)商不構(gòu)成屬于你對(duì)企業(yè)中一評(píng)估庫(kù)存只存在非限制庫(kù)存可進(jìn)行盤點(diǎn)解決方案說明解決方案概覽供應(yīng)商供應(yīng)商返回式運(yùn)輸包裝M(非限制使用)工廠存儲(chǔ)地點(diǎn)存儲(chǔ)地點(diǎn)級(jí)別未評(píng)估實(shí)際用于自由工廠1.庫(kù)存收貨2.庫(kù)存查詢解決方案概覽1.呆滯天數(shù)采購(gòu)報(bào)表清單顯示一般分析數(shù)據(jù)采購(gòu)金額分析根據(jù)訂單特征供應(yīng)商金額分析期間分析查找、排序、求和采購(gòu)統(tǒng)計(jì)報(bào)表2.呆滯金額庫(kù)存管理報(bào)表庫(kù)存管理庫(kù)存事務(wù)處理庫(kù)存收貨庫(kù)存狀態(tài)庫(kù)存分析與評(píng)估庫(kù)存發(fā)貨庫(kù)存貨物計(jì)劃預(yù)留庫(kù)存貨物轉(zhuǎn)移ABC分析庫(kù)存資產(chǎn)評(píng)估覆蓋范圍標(biāo)準(zhǔn)分析移動(dòng)慢的項(xiàng)目/庫(kù)存周轉(zhuǎn)率物料/工廠/庫(kù)存地庫(kù)存狀態(tài)需求/庫(kù)存動(dòng)態(tài)表庫(kù)存物料明細(xì)賬庫(kù)存金額明細(xì)賬特殊庫(kù)存庫(kù)存盤點(diǎn)物料多種價(jià)格與價(jià)值管理流程及業(yè)務(wù)模式解讀主數(shù)據(jù)管理方案精益生產(chǎn)管理方案靈活銷售管理方案規(guī)范采購(gòu)與庫(kù)存管理方案全過程質(zhì)量管理方案全面設(shè)備管理方案集成的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化方案專業(yè)系統(tǒng)間的集成方案數(shù)字化決策支持方案分項(xiàng)介紹質(zhì)量管理業(yè)務(wù)概覽銷售訂單物料計(jì)劃客戶服務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)發(fā)貨采購(gòu)銷售生產(chǎn)采購(gòu)與庫(kù)存服務(wù)發(fā)貨12345678庫(kù)存質(zhì)量管理質(zhì)量系統(tǒng)為采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存等業(yè)務(wù)管理優(yōu)化提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)7865

Defect質(zhì)量管理信息系統(tǒng)生產(chǎn)質(zhì)量xx$質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果問題通知單預(yù)警分析與評(píng)價(jià)系統(tǒng)支持與多種外圍系統(tǒng)集成，建立完善的質(zhì)量管理體系外部系統(tǒng)的質(zhì)檢QM-IDI在線輸入檢測(cè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析QM-STI質(zhì)檢質(zhì)量管理SAP系統(tǒng)LIMSCAQRFCcallRFCcallRFC

call標(biāo)準(zhǔn)化的主數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的核心內(nèi)容主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化物料激活檢驗(yàn)檢驗(yàn)操作流程缺陷類型決策判定采樣大小檢驗(yàn)項(xiàng)目來料檢驗(yàn)生產(chǎn)入庫(kù)檢驗(yàn)系統(tǒng)錄入業(yè)務(wù)調(diào)用建立規(guī)范化的質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程是質(zhì)量管控的必要方式業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理采購(gòu)訂單收貨過賬來料檢驗(yàn)合格入庫(kù)不合格凍結(jié)PO生產(chǎn)檢驗(yàn)生產(chǎn)訂單MO投訴訂單合格入庫(kù)不合格返工退貨入庫(kù)外返檢驗(yàn)銷售出庫(kù)外返處理質(zhì)量問題SO入庫(kù)過程出庫(kù)售后檢驗(yàn)批實(shí)時(shí)查詢采購(gòu)收貨檢驗(yàn)的質(zhì)量管理流程質(zhì)量檢驗(yàn)與生產(chǎn)過程集成，提高生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢驗(yàn)力度檢驗(yàn)批結(jié)果/缺陷記錄檢驗(yàn)批使用決策質(zhì)量通知生產(chǎn)訂單生產(chǎn)工序生產(chǎn)工序生產(chǎn)工序檢驗(yàn)工序貨物接收質(zhì)量檢驗(yàn)與發(fā)貨過程集成，提高發(fā)貨過程的質(zhì)量檢驗(yàn)力度檢驗(yàn)完成才能發(fā)貨發(fā)貨單檢驗(yàn)批發(fā)貨發(fā)貨×檢驗(yàn)與發(fā)貨并行發(fā)貨單檢驗(yàn)批發(fā)貨客戶方檢驗(yàn)發(fā)貨單不產(chǎn)生檢驗(yàn)批客戶接收貨物發(fā)出批次管理能夠協(xié)助企業(yè)進(jìn)行雙向追溯采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單客戶A客戶C銷售訂單銷售訂單客戶B銷售訂單100110022001200230013002自下而上跟蹤從上而下追溯ROH100120013001圈中為批次號(hào)ROH-原材料HALB-半成品FERT-產(chǎn)成品HALBFERT質(zhì)量管理報(bào)表質(zhì)量檢驗(yàn)(檢驗(yàn)處理流程)檢測(cè)日志結(jié)果記錄結(jié)果確定質(zhì)量等級(jí)質(zhì)量計(jì)劃(質(zhì)檢工藝數(shù)據(jù))物料及規(guī)格質(zhì)量信息記錄工作中心檢測(cè)及計(jì)量設(shè)備檢測(cè)特征值檢測(cè)方式檢測(cè)目錄動(dòng)態(tài)地修正質(zhì)量文件檢驗(yàn)工藝質(zhì)量控制(評(píng)估分析)SPC控制圖質(zhì)量成本質(zhì)量信息系統(tǒng)供應(yīng)商評(píng)價(jià)質(zhì)量通知單(問題管理)內(nèi)部及外部目錄冊(cè)任務(wù)成本作業(yè)日志質(zhì)量證書(處理結(jié)果)前言內(nèi)容接收方流程及業(yè)務(wù)模式解讀主數(shù)據(jù)管理方案精益生產(chǎn)管理方案靈活銷售管理方案規(guī)范采購(gòu)與庫(kù)存管理方案全過程質(zhì)量管理方案全面設(shè)備管理方案集成的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化方案專業(yè)系統(tǒng)間的集成方案數(shù)字化決策支持方案分項(xiàng)介紹設(shè)備管理功能概覽無設(shè)備事故、人身事故、火災(zāi)事故無大故障、缺陷無環(huán)境污染事故，高環(huán)保水平安全監(jiān)督常態(tài)化安全優(yōu)質(zhì)計(jì)劃合理，并有效指導(dǎo)生產(chǎn)保證設(shè)備在良好性能狀態(tài)下運(yùn)行生產(chǎn)出力高質(zhì)量、穩(wěn)定工作人員工作秩序穩(wěn)定、有序有效組織資源，計(jì)劃執(zhí)行良好，無資源浪費(fèi)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告設(shè)備異常，以便進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)以最小的投入在全生命周期內(nèi)維持良好的設(shè)備性能和生產(chǎn)質(zhì)量設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)設(shè)備管理特點(diǎn)設(shè)備全壽命周期管理設(shè)備與資產(chǎn)的聯(lián)動(dòng)設(shè)備運(yùn)維過程中成本管理重點(diǎn)解決設(shè)備從前期規(guī)劃、選型、采購(gòu)到設(shè)備使用過程中的運(yùn)維、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、封存、借用直至設(shè)備到壽命盡頭的退役報(bào)廢的全過程管理設(shè)備在運(yùn)維過程中，借助基于SAP搭建的設(shè)備管理平臺(tái)，并與物資、財(cái)務(wù)等相關(guān)模塊緊密集成可以幫助實(shí)現(xiàn)運(yùn)維過程精細(xì)化管理。123實(shí)現(xiàn)實(shí)物和價(jià)值的統(tǒng)一管理，保障設(shè)備帳卡物的一致。統(tǒng)一的設(shè)備資產(chǎn)信息分類體系建立統(tǒng)一規(guī)范的設(shè)備臺(tái)帳和分類體系，以便進(jìn)行設(shè)備維修工作的跟蹤積累及其費(fèi)用分析建立完備的設(shè)備臺(tái)帳是設(shè)備全生命周期管理的基礎(chǔ)工作，有助于實(shí)現(xiàn)可靠性分析和改進(jìn)的多緯度(功能位置、組織、供應(yīng)商)分析方式的實(shí)現(xiàn)4

設(shè)備臺(tái)帳---構(gòu)建四層體系將設(shè)備結(jié)構(gòu)化到零件級(jí)設(shè)備管理設(shè)備部件零配件功能位置維修任務(wù)清單缺陷單維修訂單大小修管理設(shè)備臺(tái)帳/變動(dòng)/狀態(tài)外包服務(wù)維修成本安全管理設(shè)備設(shè)計(jì)建設(shè)運(yùn)行維護(hù)改造退役報(bào)廢銘牌參數(shù):型號(hào)、廠家出廠序列號(hào)額定容量電壓等級(jí)……資料圖紙:使用說明書接線圖……工藝包:檢修…...工單：維修工單檢驗(yàn)工單……缺陷記錄運(yùn)行記錄：電壓動(dòng)作次數(shù)檢驗(yàn)記錄:絕緣電阻空載電流……定值/閥值：零序啟動(dòng)電流低周設(shè)定值……知識(shí)管理庫(kù)：解決方案庫(kù)故障體系……設(shè)備資產(chǎn)全生命周期管理編碼方案：功能位置碼+設(shè)備碼用某套化工企業(yè)標(biāo)識(shí)體系來描述整個(gè)企業(yè)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。不同資產(chǎn)，如非生產(chǎn)性設(shè)備、建筑等資產(chǎn)，可以采用不同的編碼體系。重點(diǎn)在于結(jié)構(gòu)化。對(duì)設(shè)備的編碼可以基本采用系統(tǒng)流水編碼的方式，作為設(shè)備終身的唯一標(biāo)識(shí)。結(jié)合SAP的分類系統(tǒng)，根據(jù)設(shè)備的分類體系建立不同的屬性模板（SAP稱之為“特征”值）。特點(diǎn)：代碼簡(jiǎn)化，管理和查詢能力強(qiáng)化。功能位置編碼設(shè)備編碼該方案避免了一碼多物/多物一碼出現(xiàn)的可能，能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備全生命周期管理。農(nóng)化企業(yè)設(shè)備分類……….設(shè)備分類舉例設(shè)備分類壓力容器儀器儀表傳熱設(shè)備粉碎設(shè)備干燥設(shè)備包裝設(shè)備儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備分離設(shè)備典型維護(hù)流程維護(hù)訂單維護(hù)通知1.創(chuàng)建故障/缺陷報(bào)告2.請(qǐng)求維護(hù)3.任務(wù)計(jì)劃4.活動(dòng)報(bào)告5.完成關(guān)閉1.訂單創(chuàng)建2.詳細(xì)計(jì)劃3.訂單調(diào)度4.訂單執(zhí)行5.確認(rèn)關(guān)閉（能力平衡/材料檢查/打印下達(dá)）（時(shí)間確認(rèn)/技術(shù)完成/業(yè)務(wù)完成）服務(wù)商分包訂單服務(wù)履行（工序/資源/材料/工具/安全許可）歷史：設(shè)備安裝歷史、缺陷歷史、維修歷史、用料歷史，成本歷史詳細(xì)計(jì)劃預(yù)防性維護(hù)設(shè)備檢修分類中修大修公司級(jí)日常維護(hù)工作每年計(jì)劃維護(hù)費(fèi)用小修大修

大修工作計(jì)劃大修專項(xiàng)費(fèi)用大修方案中修部門級(jí)中修工作計(jì)劃中修專項(xiàng)費(fèi)用大修流程觸發(fā)物資流程大修工單建立大修工單計(jì)劃資源確認(rèn)審批執(zhí)行任務(wù)完成關(guān)閉定義檢修周期自動(dòng)建議日期監(jiān)控并調(diào)整計(jì)劃結(jié)果自動(dòng)定義大修項(xiàng)目WBS結(jié)構(gòu)資源計(jì)劃/預(yù)算維護(hù)進(jìn)度監(jiān)督及成本控制項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目管理流程及業(yè)務(wù)模式解讀主數(shù)據(jù)管理方案精益生產(chǎn)管理方案靈活銷售管理方案規(guī)范采購(gòu)與庫(kù)存管理方案全過程質(zhì)量管理方案全面設(shè)備管理方案集成的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化方案專業(yè)系統(tǒng)間的集成方案數(shù)字化決策支持方案分項(xiàng)介紹財(cái)務(wù)管理目標(biāo)----戰(zhàn)略貫徹公司管理層子公司…分公司…公司管理層：建立一體化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，統(tǒng)一核算、統(tǒng)一代碼、統(tǒng)一資金控制、統(tǒng)一流程業(yè)務(wù)運(yùn)作層：按照集團(tuán)統(tǒng)一要求進(jìn)行核算與管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建立企業(yè)級(jí)財(cái)務(wù)核算平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化FIFI平行分類賬FI財(cái)務(wù)報(bào)告FI銀行賬FI差旅報(bào)銷PPFI資產(chǎn)會(huì)計(jì)FI應(yīng)收管理FI應(yīng)付管理總賬管理FI主數(shù)據(jù)FI采購(gòu)管理會(huì)計(jì)總賬存貨管理銷售員工備用金應(yīng)付賬戶應(yīng)收賬戶日記賬輸入成本控制會(huì)計(jì)獲利能力分析報(bào)表項(xiàng)目會(huì)計(jì)Shell資產(chǎn)管理

SAP系統(tǒng)總賬處理流程和財(cái)務(wù)的應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)等流程緊密相連，與供應(yīng)

鏈相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)集成，財(cái)務(wù)大量的憑證編制工作由SAP系統(tǒng)自動(dòng)完成，財(cái)務(wù)部門

更多的將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)分析、控制、和對(duì)決策的支持?？傎~管理

在系統(tǒng)中根據(jù)每一筆銷售業(yè)務(wù)開票時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生應(yīng)收賬款的記賬。簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)

人員的核算工作，更多參與對(duì)客戶的信用評(píng)估、價(jià)格制定、回款監(jiān)控、賬齡分

析、對(duì)賬等工作。應(yīng)收賬管理

在系統(tǒng)中根據(jù)每一筆采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行發(fā)票校驗(yàn)時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生應(yīng)付賬款的記賬。

簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)人員的核算工作，更多參與對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估、采購(gòu)價(jià)格制定、監(jiān)控

庫(kù)存物資、暫估和在途情況、審核發(fā)票、監(jiān)控付款等工作。應(yīng)付賬管理

在資產(chǎn)管理方面實(shí)現(xiàn)從購(gòu)置到報(bào)廢全生命周期的過程管理。包括：固定資產(chǎn)卡

片、固定資產(chǎn)購(gòu)置、固定資產(chǎn)折舊、固定資產(chǎn)的調(diào)撥、出售和報(bào)廢。資產(chǎn)管理在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)出具法定或管理口徑報(bào)表的需要。多口徑報(bào)表體系與采購(gòu)收貨及采購(gòu)發(fā)票校驗(yàn)業(yè)務(wù)的集成計(jì)與存貨庫(kù)存管理業(yè)務(wù)的集成計(jì)與生產(chǎn)成本核算業(yè)務(wù)的集成與生產(chǎn)完工入庫(kù)業(yè)務(wù)的集成與銷售發(fā)貨業(yè)務(wù)的集成與銷售開票業(yè)務(wù)的集成與售后業(yè)務(wù)的集成COCO產(chǎn)品成本控制PPCO利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)CO成本要素會(huì)計(jì)CO成本中心會(huì)計(jì)費(fèi)用管理CO主數(shù)據(jù)COCO管理報(bào)表COABC作業(yè)分析內(nèi)部訂單COCO獲利能力分析通過SAP管理會(huì)計(jì)模塊，建立企業(yè)費(fèi)用、成本和利潤(rùn)分析平臺(tái)CO-CEA子模塊在系統(tǒng)中規(guī)劃管理企業(yè)成本費(fèi)用和收入有哪些內(nèi)容，設(shè)計(jì)成本費(fèi)用

和收入核算的顆粒度。成本要素會(huì)計(jì)CO-CCA子模塊在系統(tǒng)中利用成本中心對(duì)每一個(gè)部門每一個(gè)工作中心、費(fèi)用發(fā)生點(diǎn)進(jìn)行管控，可以對(duì)每個(gè)點(diǎn)設(shè)置費(fèi)用計(jì)劃，每個(gè)點(diǎn)發(fā)生的一切費(fèi)用通過總帳、銷

售、生產(chǎn)、物料耗用等方式利用成本中心進(jìn)行歸集、分?jǐn)?、分配、統(tǒng)計(jì)。成本中心會(huì)計(jì)CO-PC子模塊在系統(tǒng)中與生產(chǎn)管理模塊充分集成，構(gòu)建企業(yè)的成本核算體系。

包括標(biāo)準(zhǔn)成本制定、成本歸集、成本監(jiān)控、差異分析、成本月結(jié)等內(nèi)容產(chǎn)品成本控制CO-PCA子模塊在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)面向企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心的利潤(rùn)管理分析，通過與

其他模塊的集成獲取數(shù)據(jù)，進(jìn)行利潤(rùn)中心相關(guān)收益、資產(chǎn)、現(xiàn)金流等指標(biāo)的分析，

以指導(dǎo)對(duì)利潤(rùn)中心的經(jīng)營(yíng)決策。利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)

CO-PA子模塊在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)按產(chǎn)品、客戶、地區(qū)、分銷渠道等各種維度對(duì)收入和

毛利進(jìn)行分析，產(chǎn)品獲利能力分析是面向企業(yè)外部市場(chǎng)的利潤(rùn)分析，回答產(chǎn)品賣

到市場(chǎng)上是否獲利，賣到什么地方獲利、獲利水平如何？獲利能力分析OverheadCost間接費(fèi)用控制ProductCost產(chǎn)品成本控制Controlling利潤(rùn)中心

PrCtr1PrCtr3PrCtr2PrCtr4PrCtr5Profitability贏利性分析成本及收入要素會(huì)計(jì)盈利段成本中心會(huì)計(jì)基于作業(yè)的成本成本控制對(duì)象間接費(fèi)用訂單會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)獲利能力分析每個(gè)明細(xì)市場(chǎng)的獲利能力如何？費(fèi)用成本管理（成本中心會(huì)計(jì)和內(nèi)部訂單）公司運(yùn)作的費(fèi)用是多少？每個(gè)成本中心的費(fèi)用狀況？是否超預(yù)算？為管理層降低公司成本，優(yōu)化公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程提供決策數(shù)據(jù)。生產(chǎn)成本控制（生產(chǎn)成本計(jì)劃和成本對(duì)象控制）產(chǎn)品的成本是如何組成的？利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)公司內(nèi)部各分部獲利能力如何？成本和收入要素會(huì)計(jì)公司發(fā)生哪些收入費(fèi)用？財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成，應(yīng)收、應(yīng)付的穿透與追溯統(tǒng)一規(guī)劃、循序漸進(jìn)的財(cái)務(wù)整體解決方案生產(chǎn)訂單102030報(bào)價(jià)單銷售3

25銷售訂單處理1售前活動(dòng)/銷售報(bào)價(jià)6收款/清賬Customerinvoice4發(fā)貨/裝運(yùn)銷售發(fā)票1020?對(duì)賬/出具發(fā)票生產(chǎn)訂單102030庫(kù)存貨源/安排生產(chǎn)應(yīng)收賬款與銷售業(yè)務(wù)集成銷售SD銷售訂單出具發(fā)票發(fā)貨過賬金額數(shù)量借：銷貨成本貸：存貨行項(xiàng)目憑證

物料

憑證貨物發(fā)出MMFI借：客戶貸：銷售收入

銷項(xiàng)稅行項(xiàng)目憑證FISD發(fā)票憑證21銷售收入銷貨成本存貨銷項(xiàng)稅客戶11222金額數(shù)量應(yīng)收賬款與銷售業(yè)務(wù)集成采購(gòu)訂單102030采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)64

27貨源確定1需求確定收貨/庫(kù)存管理8付款/清賬3供應(yīng)商選擇Vendorinvoice5訂單跟蹤采購(gòu)訂單1020?發(fā)票校驗(yàn)采購(gòu)訂單102030訂單處理應(yīng)付賬款與采購(gòu)業(yè)務(wù)集成采購(gòu)訂單貨物接收發(fā)票接收供應(yīng)商貨物接收/發(fā)票接收MM借：物料貸：GR/IR行項(xiàng)目憑證借：GR/IR

稅金貸：供應(yīng)商行項(xiàng)目憑證存貨/消耗

物料

憑證貨物接收MMFIFI采購(gòu)訂單金額數(shù)量MM發(fā)票校驗(yàn)憑證21進(jìn)項(xiàng)稅貸：材料差異材料差異1112222貸：材料差異應(yīng)付賬款與采購(gòu)業(yè)務(wù)集成集成的公司間交易處理客戶提出需求接單公司下單內(nèi)部配套客戶結(jié)算公司間結(jié)算接單方配套方生產(chǎn)訂單ARAPAR公司間交易金額：80*80=6400客戶銷售發(fā)票記賬公司間采購(gòu)發(fā)票記賬交貨單公司間銷售發(fā)票記賬客戶金額：80*100=8000800064006400客戶應(yīng)收賬款收款、清賬公司間結(jié)算、清賬集團(tuán)內(nèi)應(yīng)收、應(yīng)付賬款確認(rèn)FISDPPMM生產(chǎn)加工銷售訂單(客戶)內(nèi)部配套采購(gòu)內(nèi)部配套銷售力度票據(jù)管理組件，有效滿足財(cái)務(wù)對(duì)票據(jù)管理的需求力度票據(jù)組件管理功能-登記、管理、打印、臺(tái)賬覆蓋固定資產(chǎn)生命周期的管理基于目標(biāo)成本的成本管控體系和實(shí)際成本核算體系R配方工藝流程$產(chǎn)品數(shù)量結(jié)構(gòu)$$$$$$$$價(jià)格結(jié)構(gòu)價(jià)格-按材料-按作業(yè)類型間接費(fèi)用成本估算標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)品成本計(jì)劃成本對(duì)象控制計(jì)劃成本實(shí)際成本同步成本核算訂單直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)$$$$在制品計(jì)算

廢品差異分析成本結(jié)算期末成本結(jié)算數(shù)量結(jié)構(gòu)材料移動(dòng)價(jià)值結(jié)構(gòu)物料明細(xì)賬結(jié)算實(shí)際成本實(shí)際成本核算

作業(yè)流程材料移動(dòng)物料明細(xì)賬實(shí)際作業(yè)成本重估事前：建立目標(biāo)成本體系作為生產(chǎn)成本管控的基礎(chǔ)確定產(chǎn)品目標(biāo)成本數(shù)量結(jié)構(gòu)配方工藝路線目標(biāo)成本確定規(guī)則物料價(jià)格

(物料主數(shù)據(jù))作業(yè)價(jià)格

(固定/變動(dòng)價(jià)格)間接費(fèi)用追加成本計(jì)算的批量成本計(jì)算的日期事中：自動(dòng)實(shí)時(shí)化實(shí)際成本歸集和可視化的成本控制事中：緊密集成快速進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)成本計(jì)算和會(huì)計(jì)成本核算生產(chǎn)成本-工資輔助生產(chǎn)成本-工資輔助生產(chǎn)成本-動(dòng)力制造費(fèi)用-工資獎(jiǎng)金

制造費(fèi)用-辦公用品制造費(fèi)用-辦公設(shè)施制造費(fèi)用-修理費(fèi)制造費(fèi)用-物料消耗制造費(fèi)用–檢驗(yàn)費(fèi)制造費(fèi)用-水費(fèi)制造費(fèi)用-電費(fèi)制造費(fèi)用–汽制造費(fèi)用–風(fēng)制造費(fèi)用-折舊費(fèi)生產(chǎn)成本-原料生產(chǎn)成本-輔料輔助生產(chǎn)成本-原料輔助生產(chǎn)成本-輔料成本中心計(jì)劃實(shí)際工資及獎(jiǎng)金制造費(fèi)用公用工程折舊生產(chǎn)訂單計(jì)劃實(shí)際原材料及輔助材料消耗人工制造費(fèi)用公用工程折舊費(fèi)用產(chǎn)成品標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本差異移動(dòng)類型“261對(duì)生產(chǎn)訂單發(fā)料”作業(yè)類型“人工”作業(yè)類型“制造費(fèi)用”作業(yè)類型“公用工程”作業(yè)類型“折舊”完工入庫(kù)事后：生產(chǎn)成本的管理重在監(jiān)控與分析差異分析優(yōu)化措施生產(chǎn)過程控制或工藝設(shè)計(jì)發(fā)料控制或原料質(zhì)量工時(shí)投入物料投放工時(shí)價(jià)格計(jì)劃與實(shí)際產(chǎn)出車間實(shí)際消耗/價(jià)格不合理計(jì)劃準(zhǔn)確性/質(zhì)量控制加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)控制；改善工藝定額優(yōu)化發(fā)料流程、尋求質(zhì)量更優(yōu)的原料加強(qiáng)費(fèi)用控制、輔助材料定額管理……改進(jìn)工藝；優(yōu)化計(jì)劃動(dòng)態(tài)、多維度的獲利能力分析客戶合同銷售機(jī)構(gòu)產(chǎn)品組客戶組

分析維度產(chǎn)品對(duì)賬/期中銷售報(bào)告與物料管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)集成結(jié)構(gòu)重組選擇動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)/總和行項(xiàng)顯示項(xiàng)目表排列表獲利能力報(bào)告哪個(gè)合同利潤(rùn)最好？哪個(gè)區(qū)域的銷售最好？在最近期間，對(duì)每樣產(chǎn)品，利潤(rùn)和銷售是如何改變的？哪種產(chǎn)品效益最好？那種最差？建立流程化的月結(jié)年結(jié)處理方案建設(shè)靈活高效的合并管理平臺(tái)貨幣轉(zhuǎn)換主數(shù)據(jù)有效性檢查123CASalesB50交互式Excel手工記賬報(bào)表展示監(jiān)管器OKERR數(shù)據(jù)采集FI接口

CO接口

PC數(shù)據(jù)采集

靈活的文件上載

n

內(nèi)部單位應(yīng)收應(yīng)付相互抵銷n

庫(kù)存中的利潤(rùn)抵銷n

投資合并n

內(nèi)銷收入/成本抵銷等自動(dòng)合并MSAccess版本模擬重新說明維:

公司澳大利亞澳洲亞洲母公司澳洲中部母公司...中國(guó)香港合并單元合并組層次:

集團(tuán)層次結(jié)構(gòu)亞太地區(qū)整個(gè)集團(tuán)母公司ECCS用戶自定義分部區(qū)域法人集團(tuán)集團(tuán)集團(tuán)集團(tuán)子集團(tuán)公司區(qū)域國(guó)家地點(diǎn)分部產(chǎn)品線.產(chǎn)品.........ERP合并抽取、導(dǎo)入變換+轉(zhuǎn)換模式一資金可視模式二收支兩條線和資金平衡模式三實(shí)時(shí)資金預(yù)算控制模式四集團(tuán)金融管理現(xiàn)金/銀行現(xiàn)金狀況根據(jù)協(xié)商或計(jì)劃的到期日收付款應(yīng)收賬

銷售銷售發(fā)票現(xiàn)金流入客戶訂單發(fā)貨收款采購(gòu)應(yīng)付賬采購(gòu)單收貨采購(gòu)發(fā)票付款建設(shè)全流程的集團(tuán)資金管理平臺(tái)逐步推進(jìn)全面預(yù)算管理體系BW數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)SAPBWSAPBW會(huì)計(jì)科目公司組織產(chǎn)品客戶供應(yīng)商……BPC數(shù)據(jù)存儲(chǔ)主數(shù)據(jù)交易數(shù)據(jù)銷售數(shù)據(jù)總賬數(shù)據(jù)HR數(shù)據(jù)采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)存數(shù)據(jù)……經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)用數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)用數(shù)據(jù)BPC主數(shù)據(jù)

（科目、實(shí)體、產(chǎn)品……）3工作流/OA門戶/OA資金計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算審批……項(xiàng)目投資計(jì)劃部門費(fèi)用預(yù)算實(shí)例化的

工作流生產(chǎn)計(jì)劃維修計(jì)劃業(yè)務(wù)人員BI商務(wù)智能SAPBISAPBO報(bào)表分析儀表盤指標(biāo)樹KPI……預(yù)算執(zhí)行的分析與預(yù)警管理層4ERP

企業(yè)資源計(jì)劃SAPERPSAPERP2預(yù)算控制基金管理FM：基金中心、承諾項(xiàng)成本會(huì)計(jì)CO：內(nèi)部訂單物資/服務(wù)采購(gòu)MM：采購(gòu)、收貨、發(fā)票校驗(yàn)FI總賬模塊固定資產(chǎn)AA：資產(chǎn)卡片項(xiàng)目管理PS：項(xiàng)目進(jìn)度BPC預(yù)算管理SAPBPCSAPBPC滾動(dòng)預(yù)測(cè)資金計(jì)劃資本性計(jì)劃人力計(jì)劃存貨預(yù)算費(fèi)用預(yù)算資本性預(yù)算預(yù)算調(diào)整預(yù)算編制預(yù)算編制人員1采購(gòu)預(yù)算資金預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算BPC日記賬目標(biāo)設(shè)定開發(fā)計(jì)劃銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃預(yù)期達(dá)到的實(shí)施目標(biāo)和效果構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái)從集團(tuán)層面構(gòu)建統(tǒng)一的核心系統(tǒng)平臺(tái)；實(shí)現(xiàn)主要業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化集成；滿足成本管理與會(huì)計(jì)核算的內(nèi)部集成；與現(xiàn)有金稅系統(tǒng)及未來其他系統(tǒng)集成。

規(guī)范精細(xì)化的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一集中的會(huì)計(jì)核算及管理；規(guī)范統(tǒng)一的業(yè)務(wù)處理和會(huì)計(jì)核算流程；實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化和實(shí)時(shí)高效化；減少財(cái)務(wù)事務(wù)處理提升財(cái)務(wù)管理職能。建立健全的成本管控體系建立目標(biāo)成本為基礎(chǔ)的成本控制體系；全程可視化精細(xì)成本跟蹤及監(jiān)控分析；生產(chǎn)成本歸集會(huì)計(jì)核算實(shí)時(shí)自動(dòng)集成；支持多層次多口徑生產(chǎn)成本執(zhí)行分析。

打造完善的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)建立規(guī)范統(tǒng)一的對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表體系；建立基于內(nèi)部管理要求的分析報(bào)表；確定多口徑多層次的財(cái)務(wù)分析模式；提供財(cái)務(wù)及統(tǒng)計(jì)方面的數(shù)據(jù)和報(bào)表。流程及業(yè)務(wù)模式解讀主數(shù)據(jù)管理方案精益生產(chǎn)管理方案靈活銷售管理方案規(guī)范采購(gòu)與庫(kù)存管理方案全過程質(zhì)量管理方案全面設(shè)備管理方案集成的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化方案專業(yè)系統(tǒng)間的集成方案數(shù)字化決策支持方案分項(xiàng)介紹改變傳統(tǒng)的單一點(diǎn)對(duì)點(diǎn)集成方式為共享式的集成方式

CRMSRM3rdPartyPLMSAPSAPSAP3rdPartyCRMSRM3rdPartyPLMSAPSAPSAP3rdParty整合具有相當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)性接口數(shù)目呈平方式增長(zhǎng)變得越來越復(fù)雜共享集中式的信息很少量的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)接口與條碼系統(tǒng)集成條碼SAPPI供應(yīng)商PO#MMPO#貨物清單

選擇貨物MM到貨數(shù)量

選擇到貨明細(xì)

QM質(zhì)量信息驗(yàn)收入庫(kù)FIMM質(zhì)量信息

庫(kù)存信息

物料憑證

收貨單據(jù)收貨界面通過PI集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)SAPERP與條碼系統(tǒng)的實(shí)時(shí)集成。與金稅系統(tǒng)集成方案特點(diǎn)：靈活地設(shè)置商品稅目自由地設(shè)置最大開票金額支持增值稅發(fā)票和普通發(fā)票支持多種發(fā)票操作，開具藍(lán)字發(fā)票，紅字發(fā)票和取消發(fā)票自動(dòng)地按稅率和最大金額拆分發(fā)票支持相同稅率，同一客戶發(fā)票合并銷售模塊的發(fā)票號(hào)碼和金稅發(fā)票號(hào)碼匹配，便捷的查詢功能多樣地設(shè)置和填寫備注字段可靠地發(fā)送接收日志信息安全的歷史數(shù)據(jù)備份藍(lán)字發(fā)票處理流程紅字發(fā)票處理流程發(fā)票取消處理流程

1.生成銷售訂單2.生成發(fā)貨單3.完成發(fā)貨4.生成發(fā)票5.選擇開票單據(jù)6.按稅率拆分8.生成導(dǎo)出文件9.生成增票號(hào)碼10.打印增稅發(fā)票11.傳出發(fā)票信息12.導(dǎo)入傳出文件13.解析文件14.獲取發(fā)票信息15.更新發(fā)票信息標(biāo)準(zhǔn)銷售模塊流程金稅接口流程金稅流程7.合并單據(jù)可選

1.生成退貨訂單2.生成退貨單3.完成退貨操作4.生成紅字發(fā)票5.選擇開票單據(jù)6.按稅率拆分8.生成導(dǎo)出文件9.生成增票號(hào)碼10.打印增稅發(fā)票

11.傳出發(fā)票信息12.導(dǎo)入傳出文件13.解析文件14.獲取發(fā)票信息15.更新發(fā)票信息7.輸入紅色通知單90天內(nèi)稅務(wù)局批準(zhǔn)

1.取消發(fā)票2.選擇開票單據(jù)3.是否是同月取消4.生成導(dǎo)出文件5.生成增票號(hào)碼6.打印增稅發(fā)票

7.傳出發(fā)票信息8.導(dǎo)入傳出文件9.解析文件10.獲取發(fā)票

信息11.更新發(fā)票信息稅務(wù)要求必同一自然月與網(wǎng)銀系統(tǒng)集成

通過集成的SAP自動(dòng)付款程序，靈活發(fā)現(xiàn)應(yīng)付款項(xiàng)，并在電子支付工作臺(tái)

進(jìn)行輕松支付處理。靈活輕松發(fā)現(xiàn)并處理未清賬項(xiàng)

支持對(duì)支付申請(qǐng)的批量提交和批量審批，支持對(duì)不同審批組、審批人的審批權(quán)限管理。財(cái)務(wù)集成審批流

支持實(shí)時(shí)在線的轉(zhuǎn)賬結(jié)果等交易明細(xì)查詢、銀行賬戶余額查詢等，查詢結(jié)果可打印歸檔。實(shí)時(shí)在線賬戶查詢

支持銀行對(duì)賬單的查詢、歸檔和打印，支持PDF方式顯示和歸檔。實(shí)時(shí)對(duì)賬單查詢支持自動(dòng)出具余額調(diào)節(jié)表，支持按會(huì)計(jì)期間出具報(bào)表，支持銀行中間科目

賬務(wù)檢查，支持手工匹配未達(dá)賬項(xiàng)。出具余額調(diào)節(jié)表與MES系統(tǒng)集成周度生產(chǎn)計(jì)劃（日）BOM數(shù)據(jù)崗位數(shù)據(jù)人員數(shù)據(jù)ERP系統(tǒng)銷售管理ERP系統(tǒng)采購(gòu)管理庫(kù)存管理工作中心工藝數(shù)據(jù)生產(chǎn)訂單物料消耗生產(chǎn)入庫(kù)生產(chǎn)報(bào)工物料主數(shù)據(jù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)存數(shù)據(jù)ERP系統(tǒng)質(zhì)量管理ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理成本管理ERP系統(tǒng)

-

生產(chǎn)管理MES系統(tǒng)作業(yè)計(jì)劃管理、消耗統(tǒng)計(jì)管理、車間執(zhí)行管理、設(shè)備管理、工量器具模具管理等人工采集物料耗用條碼采集數(shù)控采集與地磅系統(tǒng)集成與SRM系統(tǒng)集成SRM采購(gòu)合同審核流程采購(gòu)訂單送貨單采