企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)

企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)一、重塑企業(yè)形象，打造“云河”品牌。XX河集團(tuán)公司的前身是工廠制情勢(shì)的忻州紡織廠。曾經(jīng)有過(guò)的光輝在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下已然暗淡。1996年企業(yè)改制之時(shí)，我們就深刻熟悉到，企業(yè)形象是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)走向市場(chǎng)的重要前提。為此，我們起首確立了本身的經(jīng)營(yíng)理念：用戶是衣食父母，質(zhì)量是企業(yè)生命。強(qiáng)調(diào)云河的用戶必須獲得最佳的辦事，必須以高質(zhì)量的產(chǎn)品和辦事博得用戶的信任，專門(mén)看重在社會(huì)"大眾,"心目中建立起企業(yè)即辦事的優(yōu)勝形象。為建立這一形象，我們專門(mén)在全公司展開(kāi)了經(jīng)營(yíng)理念的進(jìn)修評(píng)論辯論活動(dòng)，并對(duì)有損形象的一些行動(dòng)做出公布嚴(yán)肅的處理，提出誰(shuí)砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。其次，我們請(qǐng)專家為云河設(shè)計(jì)了公司圖文標(biāo)識(shí)和包裝，各類場(chǎng)合、各類文具材料都印制了同一的圖文標(biāo)識(shí)。將往常產(chǎn)品白色包裝袋改為現(xiàn)在的云河彩色包裝袋，使客戶在市場(chǎng)上一眼就能認(rèn)出云河的產(chǎn)品，晉升了企業(yè)和產(chǎn)品的佳譽(yù)度。第三，我們把企業(yè)文化凝集在產(chǎn)品之中，讓優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)良的辦事、為用戶著想的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格都表現(xiàn)在“云中河”牌產(chǎn)品之中，應(yīng)用戶不僅獲得產(chǎn)品，同時(shí)獲得了云河文化，在用戶心目中穩(wěn)固建立起云河的形象。二、培養(yǎng)“云河特點(diǎn)”的企業(yè)精力。我們?cè)诖竽暌沽Τ珜?dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不雅念和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)的過(guò)程中，合時(shí)總結(jié)、提煉，形成了本身的企業(yè)精力——尊敬、辦事、杰出、自負(fù)。尊敬是表現(xiàn)以工本錢(qián)的治理思惟。企業(yè)的著眼點(diǎn)在于尊敬職員的人一輩子價(jià)值，激發(fā)職員的制造性，從而形成一種以職員為中間，尊敬人、關(guān)懷人、鼓舞人的機(jī)制和使人發(fā)奮朝長(zhǎng)進(jìn)步的文化氛圍。辦事，即用戶必須獲得最佳的辦事，強(qiáng)調(diào)同用戶建立長(zhǎng)久的貿(mào)易關(guān)系；職員之間、高低工序之間，全部企業(yè)是一個(gè)辦事鏈。杰出，即尋求杰出的產(chǎn)品德量和工作質(zhì)量，倡導(dǎo)千錘百煉、鍥而不舍的精力，任何工作都能辦到能搞妥。自負(fù)，是表現(xiàn)云河人充斥必勝信念的概括，只要信任成功，就會(huì)贏獲成功。這一企業(yè)精力是在經(jīng)由班組、車間及各分子公司的反復(fù)評(píng)論辯論和修改后形成的，具有廣泛的群眾差不多，一經(jīng)推出，便在全公司形成共鳴。我們又乘勢(shì)組織各類情勢(shì)的“云河精力”演講會(huì)、文藝表演活動(dòng)，在各類場(chǎng)合制造了同一標(biāo)牌，使這一企業(yè)精力專門(mén)快深刻職員之心。因此，更重要的工作在于臨盆經(jīng)營(yíng)工作中貫徹落實(shí)這一精力。我們將之納入“企業(yè)文化杯”中進(jìn)行考察，凡是賣(mài)力貫徹這一精力的典范人和事，都賜與大年夜力夸獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)，凡是違抗這一精力的人和事，我們都及時(shí)地予以批駁和處罰。三、用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不雅念和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)給職員“洗腦”。我們那個(gè)企業(yè)地處內(nèi)陸省份、黃土高原，遠(yuǎn)離沿海開(kāi)放地區(qū)，工業(yè)和市場(chǎng)程度都較落后，加之本來(lái)差不多上“國(guó)營(yíng)老廠”，受經(jīng)久籌劃經(jīng)濟(jì)體系體例的阻礙較深，職員的思惟不雅念比較落后，現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)不強(qiáng)。那個(gè)問(wèn)題成了企業(yè)改革和成長(zhǎng)的一大年夜障礙，專門(mén)多改革方法職員不睬解，難以履行。我們深刻熟悉到這一問(wèn)題的嚴(yán)峻性，企業(yè)因此處在黃土高坡，但產(chǎn)品得走向市場(chǎng)，走向全國(guó)甚至全球。有道是什么樣的匠人出什么樣的活兒，沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不雅念和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)的職員，如何能臨盆出高質(zhì)量的產(chǎn)品呢？為此，我們請(qǐng)來(lái)了大年夜學(xué)傳授，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方法向職員講解現(xiàn)代企業(yè)軌制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)矩，請(qǐng)省表里知邏輯學(xué)者為治理人員講解企業(yè)軌制立異，請(qǐng)公司表里具有市場(chǎng)體會(huì)的專家講市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)案例。公司應(yīng)用報(bào)紙、廣播、壁報(bào)、黑板報(bào)等不厭其煩地宣傳市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)常識(shí)和現(xiàn)代企業(yè)軌制。此外，公司各項(xiàng)治理軌制和各類考察獎(jiǎng)懲方法的修改和重建，都表現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)軌則和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)，專門(mén)是經(jīng)由過(guò)程對(duì)各類大年夜大年夜小小的治理事務(wù)的處理，使職員的思惟不雅念產(chǎn)生了全然改變，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、辦事意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、改革意識(shí)等大年夜大年夜加強(qiáng)。思惟的解放，不雅念的改變，促進(jìn)了臨盆力成長(zhǎng)。四、以“命運(yùn)合營(yíng)體”為紐帶凝集人心?，F(xiàn)在，企業(yè)與職員事實(shí)上差不多成為一個(gè)命運(yùn)合營(yíng)體，專門(mén)多職員一家?guī)状硕荚谕粋€(gè)企業(yè)工作，“企損俱損，企榮俱榮”。然則，要把這種實(shí)際升華為一種凝集力和斗爭(zhēng)力，仍舊須要做大年夜量困難過(guò)細(xì)的工作。幾年來(lái)，我們賡續(xù)完美職工代表大年夜會(huì)軌制，企業(yè)重大年夜事項(xiàng)都提出來(lái)讓職員合營(yíng)介入決定打算，加強(qiáng)企業(yè)治理的透亮度，使職員認(rèn)為企業(yè)的事確實(shí)是本身的事。公司和黨委賣(mài)力貫徹江澤平易近同志“三個(gè)代表”的重要思惟，一切工作都以代表寬敞年夜職員的全然好處為動(dòng)身點(diǎn)來(lái)開(kāi)展，真正使職員熟悉到本身的幻想與企業(yè)的命運(yùn)相一致，職員的好處與企業(yè)的成長(zhǎng)目標(biāo)相一致，把職員的好處、榮譽(yù)和企業(yè)成長(zhǎng)目標(biāo)同一路來(lái)，形成合營(yíng)的價(jià)值趨勢(shì)和行動(dòng)規(guī)范。1998年秋天，是我公司經(jīng)營(yíng)最困難的一段時(shí)代，職員收入專門(mén)低，一部分年青職員有情感，阻礙了正常臨盆。現(xiàn)在，共產(chǎn)黨員和老工人主動(dòng)站出來(lái)，現(xiàn)身說(shuō)法，講大年夜局、講長(zhǎng)遠(yuǎn)好處，做年青工人的思惟工作，黨委因勢(shì)利導(dǎo)，以“命運(yùn)合營(yíng)體”理論煥發(fā)大年夜家聯(lián)結(jié)一致、共渡難關(guān)的信念，終于使大年夜家的熟悉同一了，心更齊了。經(jīng)由過(guò)程這些工作，使云河集團(tuán)的全部職員真正熟悉到“命運(yùn)合營(yíng)體”的內(nèi)涵和價(jià)值。五、治理從嚴(yán)，情感從真，制造“家”的氛圍。治理是企業(yè)永恒的主題，而企業(yè)文化扶植也是治理現(xiàn)代化的重要手段，某種意義上說(shuō)，治理也是文化。這些年來(lái)，我們?cè)坪蛹瘓F(tuán)從新修訂了大年夜小幾百項(xiàng)軌制，幾十項(xiàng)考察標(biāo)準(zhǔn)，都表現(xiàn)了一個(gè)“嚴(yán)”字。這些軌制的貫徹和落實(shí)更是不折不扣，軌制面前一律平等，嚴(yán)格履行差不多形成風(fēng)氣。達(dá)不到治理崗?fù)?biāo)準(zhǔn)和完不成任期指標(biāo)的干部一律挪了位，完不成臨盆工作義務(wù)的職員一律被“內(nèi)手下崗”，出了質(zhì)量變亂按規(guī)定一桿子罰到底。我們的嚴(yán)格治理作為企業(yè)文化的一個(gè)特點(diǎn)，被本地社會(huì)稱為云河的“嚴(yán)文化”。因此，“嚴(yán)”的動(dòng)身點(diǎn)是對(duì)職員深深的愛(ài)。職員是企業(yè)最大年夜的財(cái)寶，職員在今朝社會(huì)前提下過(guò)得又專門(mén)艱辛，我們從關(guān)懷和愛(ài)護(hù)職員的全然好處動(dòng)身從嚴(yán)治理，同時(shí)在日常工作中又專門(mén)看重關(guān)懷職員生活和思惟?？蜌q，我們制訂出臺(tái)了《云河集團(tuán)思惟政治工作條例》，個(gè)中第4.13條專門(mén)規(guī)定了各級(jí)干部關(guān)懷職員生活和思惟的“九必須”，個(gè)中包含“五必訪”、“七必談”。限于篇幅，那個(gè)地點(diǎn)只舉三例：每年中秋節(jié)、春節(jié)，我們都要對(duì)100戶困難職員進(jìn)行慰勞，奉上白面和肉菜；機(jī)電車間一位職員因掉戀而產(chǎn)生精力障礙，精力病院住了半年治不行，黨支部主動(dòng)把他接回來(lái)，從工作和生活上賜與關(guān)懷和引導(dǎo)，半年后不治而愈；紡紗二車間一職員得了心臟病，無(wú)法付出巨額醫(yī)療費(fèi)，工會(huì)、黨支部號(hào)令全部職員捐款贊助，解決了他的難題，比來(lái)重回工作崗?fù)?。我們?cè)坪蛹瘓F(tuán)這種關(guān)懷職員生活和思惟的精力在本地有口皆碑，被稱為云河的“家文化”。六、長(zhǎng)年保持群眾性企業(yè)文化活動(dòng)。群眾性文化活動(dòng)不是企業(yè)文化扶植的全部，倒是個(gè)中必弗成少的一部分。我們保持長(zhǎng)年開(kāi)展各類企業(yè)文化活動(dòng)，大年夜體分公司、車間和分子公司、班組三個(gè)層次。每到大年夜型節(jié)日，公司都搞綜合性文藝體育競(jìng)賽和表演，每月各分子公司和車間都有單項(xiàng)的體裁活動(dòng)，每半月班組都有小型的班組體裁活動(dòng)?；顒?dòng)的情勢(shì)有書(shū)畫(huà)展、健美操、歌舞晚會(huì)、體育活動(dòng)會(huì)、演講、拔河、詩(shī)歌朗誦、郊游、辯論會(huì)等。個(gè)中某些活動(dòng)在省地多次獲獎(jiǎng)，我們既看重活動(dòng)的程度，更看重群眾的介入性及個(gè)中包蘊(yùn)的團(tuán)隊(duì)文化價(jià)值。我們還保持搞妥《云河報(bào)》、云河電視臺(tái)和云河廣播站，同時(shí)大年夜力組辦“云河文化長(zhǎng)廊”和板報(bào)壁報(bào)等，使這些文化載體形成優(yōu)良的精力情形，加強(qiáng)職員熱愛(ài)云河、扶植云河的信念，進(jìn)步企業(yè)的凝集力。七、凝集力、鼓舞力、束縛力、導(dǎo)向力、輻射力。經(jīng)由過(guò)程幾年來(lái)保持不懈地加強(qiáng)企業(yè)文化扶植，我們認(rèn)為企業(yè)的凝集力、鼓舞力、束縛力、導(dǎo)向力和輻射力大年夜大年夜加強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的脫困、改革、成長(zhǎng)和臨盆經(jīng)營(yíng)工作起到了強(qiáng)有力的包管和促進(jìn)感化。凝集力企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)濟(jì)關(guān)系起差不多性紐帶感化。然則純真依附金錢(qián)來(lái)維系體系及職員，經(jīng)久下去必定是一盤(pán)散沙，是以必須有優(yōu)勝的企業(yè)文化發(fā)揮凝集職員之心的感化。因?yàn)槿瞬粌H有物質(zhì)需求的欲望，還有歸屬感和親和感的欲望。這也確實(shí)是我們開(kāi)展企業(yè)文化扶植實(shí)踐中的領(lǐng)會(huì)。1999年3月，我們的營(yíng)銷員在噴鼻港接到一份外商訂單，一算，效益專門(mén)好，但質(zhì)量和交貨期要求專門(mén)苛刻，公司引導(dǎo)為此遲疑難決。一線職員據(jù)說(shuō)今后，自發(fā)評(píng)論辯論，最后聯(lián)名提出啃這塊硬骨頭。經(jīng)由全部職員不計(jì)待遇、加班加點(diǎn)、精心紡織，終于如期按質(zhì)完成了這批貨。個(gè)中表示出的凝集力和工作熱忱，令公司引導(dǎo)十分沖動(dòng)。鼓舞力幾年來(lái)，我公司寬敞年夜職員在云河文化的鼓舞下，困難斗爭(zhēng)，勇闖市場(chǎng)，大年夜膽立異，嚴(yán)細(xì)實(shí)恒，制造出專門(mén)多光輝的事跡，顯現(xiàn)出一大年夜批忘我奉獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的優(yōu)良職員來(lái)。幾年中，產(chǎn)品檔次連續(xù)上了三個(gè)臺(tái)階，臨盆程度一向保持全省先輩程度，市場(chǎng)空間賡續(xù)拓寬，治理程度有了較大年夜進(jìn)步。我們有山西省十佳營(yíng)銷員之一的劉俊，有在布機(jī)旁15年無(wú)一日缺勤的省勞模李美仙，有一絲不茍、嚴(yán)格治理、勤政廉潔的“孔繁森式好干部”邢寶山。他們成為現(xiàn)代云河人的典范代表。束縛力當(dāng)一個(gè)企業(yè)正氣風(fēng)行的時(shí)刻，這種精力量氛起一種無(wú)形的束縛力，一些不良言行就沒(méi)有市場(chǎng)，就不敢仰頭。優(yōu)良的企業(yè)文化鋪墊著積極向上的泥土，插撒著健康文明的種子，雜草害蟲(chóng)便沒(méi)有生計(jì)空間。我們有些職員調(diào)往其它單位，差不多上佼佼者，社會(huì)上有一句話：云河的人再差也有個(gè)樣哩。黌舍剛卒業(yè)的學(xué)生，父母親情愿把他送到云河來(lái)工作，說(shuō)“把娃娃送到云河對(duì)他好，我們寧神”。在企業(yè)里，大年夜家都在忙工作，有的人偶有余暇也可不能扎堆閑聊，因?yàn)檫@專門(mén)不入流，一樣都選擇看書(shū)進(jìn)修。導(dǎo)向力優(yōu)良的企業(yè)文化又是一種合營(yíng)的價(jià)值趨勢(shì)。企業(yè)倡導(dǎo)什么、弘揚(yáng)什么已形成風(fēng)氣，成為一種導(dǎo)向。1995年我公司開(kāi)端“破三鐵”，阻力專門(mén)大年夜，專門(mén)多職員不睬解，認(rèn)為本身是“國(guó)度人”，崗?fù)?、工資、職務(wù)動(dòng)不得。三年后，我們?cè)佟捌迫F”，力度更大年夜，更完全，絕大年夜多半職員不僅明白得，同時(shí)積極支撐，認(rèn)為這是企業(yè)生計(jì)和成長(zhǎng)的須要，也是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的須要。因?yàn)槁殕T的不雅念變了，籌劃經(jīng)濟(jì)腦筋換成了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)腦筋。1997年，我公司買(mǎi)回幾十臺(tái)電腦，應(yīng)用于企業(yè)治理中，有的職員不睬解，說(shuō)這是瞎花錢(qián)?，F(xiàn)在沒(méi)人如許說(shuō)了，因?yàn)樾畔⒒鲋矠槠髽I(yè)帶來(lái)了明顯的效益，同時(shí)現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)在職員的心坎里生了根。輻射力企業(yè)文化的阻礙有潛移默化的特點(diǎn)，它會(huì)慢慢滲入滲出到企業(yè)的方方面面、每一個(gè)角落，發(fā)揮出無(wú)聲而有形的感化。我們集團(tuán)公司下轄8個(gè)分子公司、9個(gè)臨盆車間，還有一些外圍單位，盡管體系體例不合，治理各別，但云河文化倒是一律的，它對(duì)各條線、各個(gè)枝節(jié)都發(fā)揮著感化，就連忻州市的老庶平易近也說(shuō)：云河文化不僅阻礙著新建路（企業(yè)地點(diǎn)地），也阻礙著全部忻州。經(jīng)由過(guò)程幾年的實(shí)踐，我們領(lǐng)會(huì)到：第一，要充分熟悉企業(yè)文化的感化。今天，已專門(mén)少有人持企業(yè)文化無(wú)用論不雅點(diǎn)，但對(duì)其重要性的熟悉廣泛不敷。我們?cè)谶@幾年的企業(yè)文化扶植中同樣碰到如許的抵觸，但事實(shí)作答：企業(yè)文化扶植意義專門(mén)重大年夜。因此，企業(yè)“三改一加強(qiáng)”永久是重要的一極，不克不及厚此薄彼。同時(shí)應(yīng)熟悉到，兩者之間具有互相滲入滲出性、互補(bǔ)性和弗成瓜分性，有些治理軌制本身也是文化扶植，有的文化扶植也是治理工作。第二，企業(yè)文化扶植的治理應(yīng)走向正規(guī)?，F(xiàn)在企業(yè)文化扶植的“引導(dǎo)人特點(diǎn)”專門(mén)重，重要引導(dǎo)看重，就能搞起來(lái)，重要引導(dǎo)愛(ài)好什么，企業(yè)文化扶植就重視什么，一旦引導(dǎo)易人，工作就中斷了。是以，應(yīng)當(dāng)象企業(yè)其它治理本能機(jī)能一樣