PPP項(xiàng)目公司組建方案縣鄉(xiāng)

PPP項(xiàng)目公司組建方案縣鄉(xiāng)〔一〕項(xiàng)目公司資本金比例由承德市雙灤區(qū)人民政府指定的雙灤區(qū)交通運(yùn)輸局與中選社會(huì)投資人共同出資成立PPP項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司注冊(cè)資金為4300萬(wàn)元〔等于項(xiàng)目資本金，實(shí)行認(rèn)繳制〕，其中，政府方出資430萬(wàn)元〔占股10%〕，社會(huì)資本方出資3870萬(wàn)元〔占股90%〕，由社會(huì)資本方控股，采納BOT〔建設(shè)-運(yùn)營(yíng)-移交〕模式運(yùn)作，在運(yùn)營(yíng)期內(nèi)，區(qū)政府向項(xiàng)目公司支付服務(wù)費(fèi)。項(xiàng)目全生命周期終止后，項(xiàng)目公司將項(xiàng)目全部設(shè)施等無(wú)償、完好地移交給承德市雙灤區(qū)人民政府或其指定部門(mén)。注：項(xiàng)目公司中政府方股東僅承擔(dān)430萬(wàn)元股權(quán)支出責(zé)任，無(wú)其他任何出資責(zé)任。我公司近幾年?duì)I業(yè)收入、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)均穩(wěn)步增長(zhǎng)，工程投資能力顯著增強(qiáng)，為股本出資提供有力保證。近幾年來(lái)，公司整體出現(xiàn)跨過(guò)式進(jìn)展，自有資金充足。資金來(lái)源申請(qǐng)銀行貸款17500萬(wàn)元，自籌資金3870萬(wàn)元。資金使用打算依照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的安排，建設(shè)期1.5年，運(yùn)營(yíng)期15年，總投資21516.31萬(wàn)元。項(xiàng)目資本由項(xiàng)目公司股東以現(xiàn)金形式按比例提供，資本金總額為4300萬(wàn)元，作為項(xiàng)目公司注冊(cè)資本金。依照項(xiàng)目投資進(jìn)度需要和銀行融資到位情形，由公司在建設(shè)期間投入完畢，依照以往體會(huì)和本工程實(shí)際情形，本項(xiàng)目估量?jī)赡杲ㄔO(shè)期需分別投入。第一年征地補(bǔ)償2915.73萬(wàn)元，工程費(fèi)用等投資共10338.34萬(wàn)元。合計(jì)：13254.07萬(wàn)元。第二年〔半年〕利息支出及工程費(fèi)用等投資共8262.24萬(wàn)元。建設(shè)期項(xiàng)目成本明細(xì)萬(wàn)元成本項(xiàng)目2021年累計(jì)金額2020年累計(jì)金額人工費(fèi)800500材料費(fèi)50003000機(jī)械使用費(fèi)60004000其他直截了當(dāng)費(fèi)150150間接費(fèi)用5050安全生產(chǎn)費(fèi)5050其他勞務(wù)15050建設(shè)期利息1000500合計(jì)132008300運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目成本明細(xì)萬(wàn)元成本項(xiàng)目2021-2034年累計(jì)金額人工費(fèi)100材料費(fèi)400機(jī)械使用費(fèi)350其他直截了當(dāng)費(fèi)20間接費(fèi)用15安全生產(chǎn)費(fèi)10其他勞務(wù)15合計(jì)910年度借還款打算第一年，銀行貸款10000萬(wàn)元，自籌資金3870萬(wàn)元，政府出資430萬(wàn)元。付息600萬(wàn)元。銀行貸款7500萬(wàn)元。付息1050萬(wàn)元。運(yùn)營(yíng)期開(kāi)始還本付息，第一年為2200元，之后每年平均還款本付息為1680萬(wàn)元，十五年還清?！捕稠?xiàng)目融資打算1、項(xiàng)目公司采納股東借款金融機(jī)構(gòu)貸款等方式籌措項(xiàng)目資金以解決投資總額和注冊(cè)資本之間的差額確實(shí)是否需要股東提供擔(dān)保而言由以下幾種方式可供探討股東擔(dān)保融資有限追索項(xiàng)目融資或無(wú)追索項(xiàng)目融資等方式籌集本項(xiàng)目債權(quán)資金?！?〕采納股東擔(dān)保融資的，建議由各股東方按其在項(xiàng)目公司所占股權(quán)比例對(duì)項(xiàng)目公司債務(wù)融資提供擔(dān)保，但此舉會(huì)增加各股東方的或有債務(wù)；〔2〕采納有限追索項(xiàng)目融資的在項(xiàng)目建設(shè)期建議由各股東按照各悠閑項(xiàng)目公司中的持股比例為項(xiàng)目公司的債務(wù)融資提供擔(dān)保項(xiàng)目建設(shè)完工后轉(zhuǎn)為無(wú)追索項(xiàng)目融資，各股東撤銷(xiāo)在建設(shè)期提供的擔(dān)保；〔3〕采納無(wú)追索項(xiàng)目融資的，項(xiàng)目公司以自身?yè)碛械馁Y產(chǎn)或權(quán)益作為融資擔(dān)保項(xiàng)目公司各股東僅以資本金為限承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目公司能夠?yàn)楸卷?xiàng)目融資之目的，將其在PPP項(xiàng)目議項(xiàng)下的各項(xiàng)權(quán)益〔如PPP項(xiàng)目協(xié)議項(xiàng)下的預(yù)期收益權(quán)、保險(xiǎn)受益權(quán)等〕及項(xiàng)目公司擁有的資產(chǎn)〔包括動(dòng)產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)〕之上設(shè)置抵押、質(zhì)押或以其它方式設(shè)置擔(dān)保權(quán)益。在本項(xiàng)目中，我們建議嘗試無(wú)追索的項(xiàng)目融資，但假如項(xiàng)目公司不能順利完成項(xiàng)目融資的，那么由社會(huì)資本方通過(guò)股東貸款、補(bǔ)充提供擔(dān)保等方式解決，以確保項(xiàng)目公司的融資足額及時(shí)到位。2、直截了當(dāng)介入權(quán)為保證項(xiàng)目融資方的利益，當(dāng)項(xiàng)目顯現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，威逼或侵害債權(quán)人利益時(shí)，債權(quán)人可依據(jù)項(xiàng)目協(xié)議中的直截了當(dāng)介入條款代位行使項(xiàng)目公司股東權(quán)益和經(jīng)營(yíng)治理權(quán)益，要求項(xiàng)目公司改善治理、增加投入，或指定市住建委認(rèn)可的合格機(jī)構(gòu)接管項(xiàng)目?！?〕銀行及其它金融機(jī)構(gòu)的融資支持〔承諾函/意向函〕近年來(lái)，我公司先后與中國(guó)農(nóng)業(yè)進(jìn)展銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行等金融機(jī)構(gòu)建立良好的關(guān)系，簽訂了總金額6億元的承諾函，為我公司投資項(xiàng)目提供強(qiáng)有力的融資保證。目前，中國(guó)農(nóng)業(yè)進(jìn)展銀行遼陽(yáng)分行股份核定給予遼寧陸興交通建設(shè)集團(tuán)3億元的免擔(dān)保綜合授信額度。以貸款形式為該項(xiàng)目發(fā)放所用資金。二、項(xiàng)目公司組建方案(一)項(xiàng)目公司組建打算及治理方案1、股東出資方案雙灤區(qū)農(nóng)村公路縣鄉(xiāng)道路網(wǎng)改造PPP項(xiàng)目社會(huì)資本方采購(gòu)項(xiàng)目〔以下簡(jiǎn)稱(chēng)〝本項(xiàng)目〞〕，由遼寧陸興交通建設(shè)集團(tuán)依照招標(biāo)文件要求，中標(biāo)后，將與政府代表(承德市雙灤區(qū)交通運(yùn)輸局)共同出資組建項(xiàng)目公司。項(xiàng)目公司作為本項(xiàng)目的法人，定位為有限責(zé)任公司。依照招標(biāo)文件要求，中標(biāo)后，將與政府代表(承德市雙灤區(qū)交通運(yùn)輸局)共同股東共同出資組建，其中政府代表(承德市雙灤區(qū)交通運(yùn)輸局)占10%、遼寧陸興交通建設(shè)集團(tuán)占股權(quán)的90%。項(xiàng)目公司暫定名稱(chēng)為〝****限公司〞(以工商核準(zhǔn)名稱(chēng)為準(zhǔn)，以下簡(jiǎn)稱(chēng)〝項(xiàng)目公司〞)。2、項(xiàng)目公司的組建時(shí)刻項(xiàng)目公司按照招標(biāo)文件要求和相關(guān)法律規(guī)定的時(shí)刻組建。3、注冊(cè)資金項(xiàng)目建設(shè)總投資估算為21,516.31萬(wàn)元，其中：項(xiàng)目公司資本金4,303.26萬(wàn)元，占總投資的20%，債務(wù)資金17,213.05萬(wàn)元，占總投資的80%。債務(wù)資金由項(xiàng)目公司通過(guò)與商業(yè)銀行、證券、產(chǎn)業(yè)基金、多邊金融機(jī)構(gòu)〔如世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行等〕以及非銀行金融機(jī)構(gòu)〔如信托公司〕等融資解決，并由項(xiàng)目公司承擔(dān)所有債務(wù)償還責(zé)任。項(xiàng)目公司各股東應(yīng)依照適用法律、PPP合作合同以及項(xiàng)目公司章程中有關(guān)項(xiàng)目公司設(shè)立時(shí)限、融資交割和注冊(cè)資本金繳付期限的要求及時(shí)履行注冊(cè)資本的出資義務(wù)。項(xiàng)目公司的注冊(cè)資本金由股東各方按照各自認(rèn)繳的出資比例同步繳納到位。項(xiàng)目公司注冊(cè)資本的增加、減少、股東變更、股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑧?yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并需經(jīng)承德市人民政府批準(zhǔn)或其托付部門(mén)認(rèn)可。4、注冊(cè)地點(diǎn)注冊(cè)地點(diǎn)暫定為：項(xiàng)目所在地名。5、法定代表人項(xiàng)目公司法定代表人由項(xiàng)目公司董事長(zhǎng)擔(dān)任。6、公司規(guī)模項(xiàng)目公司概況?！捕稠?xiàng)目公司的治理制度及機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目公司按現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目公司堅(jiān)持建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制、項(xiàng)目資本金制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制、合同制和廉政責(zé)任制等相關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目公司將建立職責(zé)明確、功能齊全、高效運(yùn)作的組織治理機(jī)構(gòu)，確保項(xiàng)目公司對(duì)項(xiàng)目的籌劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、運(yùn)營(yíng)治理、養(yǎng)護(hù)修理、債務(wù)償還和資產(chǎn)治理、項(xiàng)目移交等各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。同時(shí)項(xiàng)目公司依照治理職能及職責(zé)，建立健全相應(yīng)的治理制度。項(xiàng)目公司設(shè)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理機(jī)構(gòu)按建設(shè)期和運(yùn)營(yíng)期兩個(gè)時(shí)期設(shè)置。股東會(huì)由政府代表承德市雙灤區(qū)交通運(yùn)輸局、遼寧陸興交通建設(shè)集團(tuán)共同組成，是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。董事會(huì)由3名董事組成〔含職工代表1名〕，設(shè)董事長(zhǎng)1名，副董事長(zhǎng)1名。其中政府代表委派1名，遼寧陸興交通建設(shè)集團(tuán)2名，其中1名為董事長(zhǎng)。除職工代表董事外的其他董事由股東會(huì)決定，職工代表董事通過(guò)職工代表大會(huì)以民主選舉方式在股東委派或舉薦的候選董事中產(chǎn)生。項(xiàng)目公司設(shè)監(jiān)事會(huì)。由3名監(jiān)事組成，其中1名為遼寧陸興交通建設(shè)集團(tuán)舉薦的公司職工代表，其余為股東代表。政府代表舉薦1名監(jiān)事候選人，遼寧陸興交通建設(shè)集團(tuán)舉薦1名監(jiān)事候選人。職工代表監(jiān)事由公司職工大會(huì)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)主席由政府代表舉薦的監(jiān)事候選人擔(dān)任。1、股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)職責(zé)〔1〕股東會(huì)職責(zé)股東會(huì)由全體股東組成，是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，行使以下職權(quán)：①?zèng)Q定項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)方針、投資打算和經(jīng)濟(jì)性裁員；②選舉和更換非由職工代表?yè)?dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的酬勞事項(xiàng)；③審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告；④審議批準(zhǔn)監(jiān)事的報(bào)告；⑤審議批準(zhǔn)項(xiàng)目公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；⑥審議批準(zhǔn)項(xiàng)目公司的利潤(rùn)分配方案和補(bǔ)償虧損方案；⑦對(duì)項(xiàng)目公司增加或者減少注冊(cè)資本及項(xiàng)目公司股權(quán)的轉(zhuǎn)讓做出決議；⑧對(duì)項(xiàng)目公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式做出決議；⑨修改項(xiàng)目公司章程；⑩項(xiàng)目公司外部審計(jì)師的聘用、更換。上述股東會(huì)職權(quán)中，第①、⑦、⑧、⑨項(xiàng)事項(xiàng)應(yīng)由公司全體股東表決一致通過(guò)。其他事宜，應(yīng)由代表二分之一以上表決權(quán)的股東表決通過(guò)。〔2〕董事會(huì)職責(zé)董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使以下職權(quán)：①召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作；②執(zhí)行股東會(huì)的決議；③決定公司的經(jīng)營(yíng)打算和投資方案；④制訂項(xiàng)目公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；⑤制訂公司的利潤(rùn)分配方案和補(bǔ)償虧損方案；⑥制訂項(xiàng)目公司增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案；⑦擬定公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；⑧決定公司內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，決定公司職員的工資、福利、獎(jiǎng)罰；⑨決定聘任或者解聘公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及其酬勞事項(xiàng)，并依照總經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及其酬勞事項(xiàng)；⑩公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。第⑥、⑦條款只有經(jīng)董事會(huì)全體董事表決通過(guò)，方可做出董事會(huì)決議；其他需要決議的事項(xiàng)只有經(jīng)出席董事會(huì)會(huì)議的3名及以上董事表決通過(guò)，方可作出決議。〔3〕監(jiān)事會(huì)職責(zé)監(jiān)事會(huì)行使以下職權(quán)：①發(fā)覺(jué)公司經(jīng)營(yíng)情形專(zhuān)門(mén)，能夠進(jìn)行調(diào)查；必要時(shí)，能夠聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所等協(xié)助其工作，費(fèi)用由公司承擔(dān)。②對(duì)董事、高級(jí)治理人員執(zhí)行項(xiàng)目公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督；③當(dāng)董事、高級(jí)治理人員的行為損害項(xiàng)目公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)治理人員予以糾正；④列席董事會(huì)會(huì)議，并對(duì)董事會(huì)決議事項(xiàng)提出質(zhì)詢(xún)或者建議；⑤公司章程和法律法規(guī)等明確規(guī)定的其他職權(quán)。2、建設(shè)期項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置〔1〕建設(shè)期項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目公司設(shè)總經(jīng)理1名，副經(jīng)理3名，財(cái)務(wù)總監(jiān)1名，總工程師1名，安全總監(jiān)1名。建設(shè)期項(xiàng)目公司下設(shè)六部一室對(duì)項(xiàng)目融資、建設(shè)進(jìn)行綜合治理，分別為工程技術(shù)部、征地和諧部、安質(zhì)環(huán)保部、合約打算部、物資供應(yīng)部、融資財(cái)務(wù)部、綜合辦公室。建設(shè)期項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)圖1.2.2.1-1監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)股東會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理安全總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)副總經(jīng)理總工程師工程技術(shù)部安質(zhì)環(huán)保部融資財(cái)務(wù)部綜合辦公室物資供應(yīng)部征地和諧部合約打算部圖1.2.2.1-1建設(shè)期項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)圖〔2〕建設(shè)期項(xiàng)目公司要緊領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)職責(zé)建設(shè)期項(xiàng)目公司要緊領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)職責(zé)見(jiàn)表1.2.2.2-1表1.2.2.2-1建設(shè)期項(xiàng)目公司要緊領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)職責(zé)序號(hào)崗位〔部門(mén)〕職責(zé)1總經(jīng)理總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司日常建設(shè)治理工作，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。要緊行使以下職權(quán)：(1)主持項(xiàng)目公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；(2)組織實(shí)施項(xiàng)目公司年度經(jīng)營(yíng)打算和投資方案；(3)組織擬訂項(xiàng)目公司內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；(4)組織擬訂項(xiàng)目公司的差不多治理制度；(5)制定項(xiàng)目公司的具體規(guī)章；(6)提請(qǐng)聘任或者解聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、安全總監(jiān)；(7)決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的要緊治理人員；(8)主持工程建設(shè)實(shí)施，操縱工程投資、工期、安全和質(zhì)量，是工程質(zhì)量治理的第一責(zé)任人，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；(9)董事會(huì)授予的其他職權(quán)。2副總經(jīng)理〔1〕(1)負(fù)責(zé)和諧股東各方關(guān)系、項(xiàng)目公司與政府部門(mén)的關(guān)系；(2)負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目前期工作，確保項(xiàng)目推動(dòng)進(jìn)度；(3)負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目公司年度建設(shè)打算；(4)承辦董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。3副總經(jīng)理〔2〕(1)負(fù)責(zé)落實(shí)投資協(xié)議以及其他與本項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的重要合同、協(xié)議的實(shí)施；(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案工作，及時(shí)和諧處理設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)，確保各時(shí)期及整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；(3)負(fù)責(zé)制定施工打算，全面組織實(shí)施，并依照工程進(jìn)度情形調(diào)整資源配置，確保各時(shí)期及整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；(4)承辦董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。4副總經(jīng)理〔3〕(1)主持施工監(jiān)理、施工和材料設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)工作；(2)建設(shè)期后期，負(fù)責(zé)著眼于營(yíng)運(yùn)期的各項(xiàng)籌備工作；(3)負(fù)責(zé)工程施工環(huán)境的和諧治理，及時(shí)處理妨害施工的和諧問(wèn)題，確保工程順利實(shí)施；(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司綜合事務(wù)(5)承辦董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。5安全總監(jiān)協(xié)助總經(jīng)理工作，分管工程建設(shè)的安全、環(huán)水保工作。(1)協(xié)助總經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)水保等工作；(2)分管職能部門(mén)治理工作，為工程安全、質(zhì)量的要緊責(zé)任人；(3)承辦董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。6財(cái)務(wù)總監(jiān)協(xié)助總經(jīng)理工作，是財(cái)務(wù)和投融資工作的具體負(fù)責(zé)人。(1)負(fù)責(zé)用款打算；(2)負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)決算；(3)負(fù)責(zé)制定資金籌措方案，治理項(xiàng)目工程建設(shè)資金，保證安全使用資金；(4)治理項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)，保證稅收的按時(shí)交納；(5)依照項(xiàng)目公司具體情形，負(fù)責(zé)制訂符合國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)治理制度，積極配合政府有關(guān)部門(mén)對(duì)資金治理的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)與監(jiān)督；(6)承辦董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。7總工程師協(xié)助總經(jīng)理工作，為項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人。(1)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)盡快完成施工圖設(shè)計(jì)和工程前期有關(guān)的工作；(2)負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)文件的評(píng)審工作；(3)主持解決工程建設(shè)中的重大技術(shù)問(wèn)題，是工程技術(shù)治理、質(zhì)量的要緊責(zé)任人；(4)主持項(xiàng)目的技術(shù)交底和工程施工組織設(shè)計(jì)的方案評(píng)審；(5)主持工程科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施和組織科研成果的評(píng)審、申報(bào)；(6)負(fù)責(zé)中間計(jì)量的工程數(shù)量與質(zhì)量報(bào)表審核；(7)審核變更設(shè)計(jì)報(bào)告；(8)承辦董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。8工程技術(shù)部工程技術(shù)部是項(xiàng)目公司的技術(shù)主管部門(mén)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的技術(shù)治理工作。依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)治理有關(guān)法規(guī)和工程項(xiàng)目合同文件規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目公司所治理的項(xiàng)目的工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更、計(jì)量支付等工作實(shí)施全過(guò)程治理。(1)對(duì)施工單位的施工打算進(jìn)行審核，把握工程進(jìn)度，跟蹤重點(diǎn)結(jié)構(gòu)物、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)工序的施工情形，督促施工單位按打算完成施工；(2)組織審查設(shè)計(jì)文件、資料，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，檢查施工中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，研究解決施工過(guò)程中顯現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，研究解決技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)；(3)參與項(xiàng)目工程的監(jiān)理、施工圖勘察設(shè)計(jì)、試驗(yàn)檢測(cè)單位招標(biāo)工作；(4)組織對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審查，核查施工承包單位機(jī)構(gòu)設(shè)置、設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量是否與投標(biāo)文件相符，并在施工過(guò)程進(jìn)行檢查監(jiān)督；(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視和定期檢查；(6)負(fù)責(zé)對(duì)變更設(shè)計(jì)方案的必要性、合理性、可行性以及工程數(shù)量增減進(jìn)行審核，跟蹤審批的全過(guò)程；(7)負(fù)責(zé)施工范疇內(nèi)的交通組織方案的評(píng)審和和諧；(8)負(fù)責(zé)竣工技術(shù)資料的歸檔工作，檢查施工單位施工原始資料的填寫(xiě)、治理情形、竣工資料的收集、整理，做到與施工同步；(9)組織有關(guān)單位召開(kāi)施工例會(huì)、工程進(jìn)度打算會(huì)、先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝推廣會(huì)，項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)報(bào)評(píng)工作；(11)組織參觀學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)；(12)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。9征地和諧部征地和諧部要緊按照?中華人民共和國(guó)土地治理法?、云南省政府有關(guān)征地拆遷的法律依據(jù)，依法解決征地拆遷事宜。(1)負(fù)責(zé)有關(guān)征地拆遷的合同談判，督促落實(shí)征地拆遷合同的有關(guān)內(nèi)容；(2)負(fù)責(zé)辦理工程建設(shè)用地的報(bào)批手續(xù)，取得土地使用證；(3)依照工程的進(jìn)度要求，落實(shí)土地移交工作，保證施工用地；(4)及時(shí)同地點(diǎn)政府和諧有關(guān)工程建設(shè)的關(guān)系，及時(shí)聯(lián)系交接征用土地，聯(lián)系辦理拆遷的有關(guān)事宜；(5)及時(shí)同地點(diǎn)環(huán)保部門(mén)研究征拆過(guò)程中的環(huán)保措施,并落實(shí)環(huán)保工作達(dá)到環(huán)保成效；(6)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。10安質(zhì)環(huán)保部(1)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全報(bào)檢及施工許可證手續(xù)辦理工作，和諧對(duì)應(yīng)政府部門(mén)；(2)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程風(fēng)險(xiǎn)治理、工程驗(yàn)收等治理方法的制定；(3)負(fù)責(zé)全線(xiàn)監(jiān)理工作的聯(lián)系，和諧各監(jiān)理標(biāo)段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和中心試驗(yàn)室的工作進(jìn)行監(jiān)督；(4)負(fù)責(zé)監(jiān)管試驗(yàn)中心、監(jiān)測(cè)中心的治理、檢查、考核；(5)負(fù)責(zé)工程風(fēng)險(xiǎn)治理工作；(6)負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收工作；(7)負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的巡查、評(píng)比、考核；(8)牽頭工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析處理；(9)健全、監(jiān)理各類(lèi)質(zhì)量安全治理臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)、編制、上報(bào)工程質(zhì)量、安全報(bào)表；(10)負(fù)責(zé)環(huán)境愛(ài)護(hù)，水土保持的日常治理工作，負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程環(huán)保水保方案的制定和落實(shí)；(11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。11合約打算部合約打算部是項(xiàng)目公司的進(jìn)展規(guī)劃和項(xiàng)目前期工作的主管部門(mén)，依據(jù)國(guó)家的各項(xiàng)法律、法規(guī)和工程建設(shè)的合同文件，對(duì)項(xiàng)目公司所治理的項(xiàng)目前期、招投標(biāo)、合同治理等工作實(shí)施全過(guò)程治理。(1)依照項(xiàng)目建設(shè)總體組織打算要求，編制本項(xiàng)目的年度、季度、月度工程建設(shè)打算，在實(shí)施中按實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行合理調(diào)整；(2)如實(shí)統(tǒng)計(jì)月度、季度、年度工程建設(shè)打算的執(zhí)行情形，編制工程建設(shè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的監(jiān)理、施工圖勘察設(shè)計(jì)、試驗(yàn)檢測(cè)單位招標(biāo)工作；(4)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程內(nèi)各種經(jīng)濟(jì)合同的談判、跟蹤，辦理合同的審核、簽訂、公證手續(xù)和建檔治理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目法律事務(wù)和全面風(fēng)險(xiǎn)治理體系有關(guān)工作；(5)監(jiān)督合同的執(zhí)行情形，辦理合同付款審核，審核對(duì)違約方的罰款或索賠；(6)組織對(duì)施工單位上報(bào)完成工程數(shù)量的核查，跟蹤辦理施工承包合同工程款計(jì)量、支付報(bào)表的審核；(7)審核變更設(shè)計(jì)方案中數(shù)量和費(fèi)用的增減；(8)聚攏、整理合同文件和中間計(jì)量審批報(bào)表，作為竣工資料組成部分歸檔；(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。12融資財(cái)務(wù)部融資財(cái)務(wù)部要緊職能是負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的融資、工程款撥付、財(cái)稅上交、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、打算報(bào)表審核等。(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資，制定融資打算、方案；(2)負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)施財(cái)務(wù)治理和會(huì)計(jì)核算工作，負(fù)責(zé)編制差不多建設(shè)報(bào)表；(3)依據(jù)有關(guān)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的規(guī)定，建立健全項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)制度。制訂項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)治理規(guī)章制度，實(shí)行財(cái)務(wù)規(guī)范化治理；(4)負(fù)責(zé)資金治理，確保資金合理使用。正確合理地調(diào)度資金，減少沉淀資金，操縱資金占用、提高存量資金使用效益；(5)參與工程預(yù)決算審核、竣工決算。辦理合同、結(jié)算及檔案治理；負(fù)責(zé)銀行借貸款核算，與銀行建立經(jīng)常對(duì)賬制度，確保資金的使用安全；(6)按合同和計(jì)量支付審批文件及時(shí)核付工程款；跟蹤施工單位資金投向，確保資金專(zhuān)款專(zhuān)用；(7)辦理項(xiàng)目公司收入現(xiàn)金繳存，票、證、卡的印刷、收發(fā)、保管、核銷(xiāo)及統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)上報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表，為項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)投資提供高質(zhì)量信息；(8)按國(guó)家規(guī)定負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)賬冊(cè)、原始憑證、報(bào)表及其他有關(guān)資料的檔案治理；(9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司及各施工單位納稅申報(bào)、繳納及稅金返還，配合審計(jì)部門(mén)的跟蹤審計(jì)以及竣工驗(yàn)收審計(jì)等工作；(10)向董事會(huì)提交重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)處理方案；(11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。13物資供應(yīng)部物資供應(yīng)部要緊職能是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中物資設(shè)備供應(yīng)進(jìn)行治理。(1)負(fù)責(zé)需要項(xiàng)目公司招標(biāo)的重要設(shè)備、材料采購(gòu)進(jìn)行招標(biāo)，并與中標(biāo)人簽訂合同；(2)對(duì)總承包部及各工區(qū)物資治理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、操縱；(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。14綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司行政治理和日常事務(wù)。(1)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)行政事務(wù)工作的督促和檢查，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化治理；(2)負(fù)責(zé)和諧項(xiàng)目公司內(nèi)外關(guān)系，督促總經(jīng)理辦公會(huì)決議、決定事項(xiàng)的落實(shí)；(3)負(fù)責(zé)綜合性會(huì)議的組織和項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的安排；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌綜合材料起草、調(diào)研報(bào)告的撰寫(xiě)、信息搜集與報(bào)送等工作；負(fù)責(zé)黨政公文處理、文檔治理、督辦督查、印鑒證照治理等工作；負(fù)責(zé)保密和信訪(fǎng)工作；(4)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項(xiàng)目公司接待及行政治理工作，承辦項(xiàng)目公司行政經(jīng)費(fèi)、值班、辦公用品、報(bào)刊征訂以及職員實(shí)物福利等后勤保證工作；(5)負(fù)責(zé)干部人事治理工作。編制并落實(shí)機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編方案；承辦人員聘請(qǐng)調(diào)配、職工考評(píng)獎(jiǎng)懲、干部任免使用、專(zhuān)技職務(wù)評(píng)聘方面的工作，并在權(quán)限范疇內(nèi)處理有關(guān)事宜；治理人事檔案。負(fù)責(zé)職員勞動(dòng)合同的簽訂、履行、督查、治理等工作，同時(shí)做好職員勞動(dòng)合同的續(xù)簽考核工作，負(fù)責(zé)職員的聘請(qǐng)、解聘、辭退以及內(nèi)部調(diào)動(dòng)等工作，做好項(xiàng)目公司職員人事檔案的統(tǒng)一治理；(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司對(duì)下屬部門(mén)的績(jī)效考核，制定考核實(shí)施方案；(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司職員五險(xiǎn)一金社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌的監(jiān)管，按規(guī)定建立職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和職員住房公積金制度，健全項(xiàng)目公司社?；饳n案，起草項(xiàng)目公司年度工作打算、年度工作總結(jié)及相關(guān)文件，加強(qiáng)項(xiàng)目公司內(nèi)外的溝通聯(lián)系，確保上情下達(dá)和下情上報(bào)的暢通有序；(8)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)督促、檢查各業(yè)務(wù)部門(mén)的政務(wù)工作和各部門(mén)之間的綜合和諧，做好承上啟下、內(nèi)外和諧、對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，處理好公共關(guān)系；(9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司固定資產(chǎn)、辦公用品、低值易耗品的購(gòu)置、分發(fā)、登記治理；(10)認(rèn)真做好文件收發(fā)治理，建立健全對(duì)文件的審核、編號(hào)、打印、復(fù)印及文件的收發(fā)、傳遞、保管、立卷、歸檔各項(xiàng)治理制度，對(duì)項(xiàng)目公司檔案的收集、整理、保管，加強(qiáng)檔案業(yè)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)和部門(mén)檔案治理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；(11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3、運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)范疇項(xiàng)目公司在項(xiàng)目交工驗(yàn)收的同時(shí)，依照項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)治理需要，對(duì)建設(shè)期的組織機(jī)構(gòu)和治理職能進(jìn)行調(diào)整，以保證公司在建設(shè)與運(yùn)營(yíng)過(guò)渡期終止后規(guī)范、和諧、安全、高效地運(yùn)作?！?〕運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目公司設(shè)總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理3名，總會(huì)計(jì)師1名，總工程師1名。運(yùn)營(yíng)期機(jī)構(gòu)設(shè)置的要緊部門(mén)有：路政治理部、養(yǎng)護(hù)應(yīng)急部、運(yùn)營(yíng)治理部、打算財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部、綜合辦公室。運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖1.2.3.1-1監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)股東會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)副總經(jīng)理總工程師路政路政治理部運(yùn)營(yíng)治理部機(jī)電治理部綜合辦公室養(yǎng)護(hù)應(yīng)急部打算財(cái)務(wù)部圖1.2.3.1-1運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)圖〔2〕運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目公司要緊領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)職責(zé)運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目公司要緊領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)職責(zé)見(jiàn)表1.2.3.2-1表1.2.3.2-1運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目公司要緊領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)職責(zé)序號(hào)崗位〔部門(mén)〕職責(zé)1總經(jīng)理在項(xiàng)目公司股東會(huì)、董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好以下工作：(1)全面主持項(xiàng)目公司的行政治理、經(jīng)營(yíng)治理工作，組織實(shí)施股東會(huì)、董事會(huì)決議；(2)組織制定項(xiàng)目公司年度經(jīng)營(yíng)打算，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并做好落實(shí)；(3)擬定項(xiàng)目公司日常治理制度和審核項(xiàng)目公司的具體規(guī)章制度；(4)主持項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)班子日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)治理工作；(5)全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事會(huì)所做出的有關(guān)經(jīng)營(yíng)班子的各項(xiàng)工作決定；(6)負(fù)責(zé)召集主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和和諧各部門(mén)的工作進(jìn)展；(7)提請(qǐng)聘任或者解聘項(xiàng)目公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人和部門(mén)職員；(8)負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目公司重大突發(fā)事件；(9)負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)判和考核治理工作；(10)負(fù)責(zé)項(xiàng)目移交；(11)行使項(xiàng)目公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。2副總經(jīng)理〔1〕在項(xiàng)目公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管機(jī)電治理、路政治理工作。(1)貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議決議，分管機(jī)電治理部、路政治理部；(2)協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司各項(xiàng)道路及配套設(shè)施治理的領(lǐng)導(dǎo)工作；(3)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在分管工作中貫徹實(shí)施項(xiàng)目公司整體治理體系的方針和目標(biāo)；(4)組織制定項(xiàng)目公司路政治理及機(jī)電治理的各項(xiàng)制度；(5)負(fù)責(zé)路政及機(jī)電工作重大的對(duì)外采購(gòu)及外包工作開(kāi)展；(6)負(fù)責(zé)對(duì)分管部門(mén)工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)判和考核治理工作；(7)負(fù)責(zé)對(duì)公司治理組織體系、規(guī)章制度和工作流程的建立和完善。3副總經(jīng)理〔2〕在項(xiàng)目公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管運(yùn)營(yíng)工作。(1)貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議決議，分管運(yùn)營(yíng)治理部；(2)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在分管工作中貫徹實(shí)施項(xiàng)目公司整體治理體系的方針和目標(biāo)；(3)組織制定項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)治理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)定和制度；(4)審核分管部門(mén)的工作打算和預(yù)算；審核分管工作的各種費(fèi)用；(5)負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)營(yíng)治理部工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)判和考核治理工作；(6)依照工程特點(diǎn)，建立運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的質(zhì)量保證體系，并使之正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保工程質(zhì)量；(7)定期向總經(jīng)理匯報(bào)分管的工作，并完成其交辦的其它工作。4副總經(jīng)理〔3〕在項(xiàng)目公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管行政事務(wù)工作。(1)貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議決議，分管信息治理、綜合辦公室；(2)協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)工作；(3)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在分管工作中貫徹實(shí)施項(xiàng)目公司整體治理體系的方針和目標(biāo)；(4)組織制定項(xiàng)目公司信息治理、綜合治理的各項(xiàng)制度；(5)對(duì)治理人員的工作職能、職責(zé)、職權(quán)和義務(wù)履行、監(jiān)督負(fù)責(zé);(6)負(fù)責(zé)對(duì)公司治理組織體系、信息平臺(tái)、規(guī)章制度和工作流程的建立和完善;(7)定期向總經(jīng)理匯報(bào)分管的工作，并完成其交辦的其它工作。5財(cái)務(wù)總監(jiān)在項(xiàng)目公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管財(cái)務(wù)治理、還貸工作。(1)在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管打算財(cái)務(wù)部；(2)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司通行費(fèi)收支打算、利潤(rùn)打算、財(cái)務(wù)規(guī)劃、開(kāi)支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)；(3)依照國(guó)家稅收政策，制定項(xiàng)目公司繳稅納稅方案及程序；(4)建立健全項(xiàng)目公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)治理體系，以及核算和財(cái)務(wù)治理的規(guī)章制度；(5)組織項(xiàng)目公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)打算、成本打算。努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益；(6)監(jiān)督項(xiàng)目公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)以及董事會(huì)決議；(7)負(fù)責(zé)對(duì)打算財(cái)務(wù)部工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)判和考核治理工作；(8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目移交中的資產(chǎn)資料移交;(9)定期向總經(jīng)理匯報(bào)分管的工作，并完成其交辦的其它工作。6總工程師在項(xiàng)目公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管養(yǎng)護(hù)應(yīng)急工作。(1)貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議決議，分管養(yǎng)護(hù)治理部；(2)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在分管工作中貫徹實(shí)施項(xiàng)目公司整體治理體系的方針和目標(biāo)；(3)組織制定項(xiàng)目公司養(yǎng)護(hù)應(yīng)急方面的各項(xiàng)制度；(4)審核分管部門(mén)的工作打算和預(yù)算；審核分管工作的各種費(fèi)用；(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司養(yǎng)護(hù)治理重大的對(duì)外采購(gòu)及外包工作開(kāi)展；(6)負(fù)責(zé)對(duì)養(yǎng)護(hù)應(yīng)急部工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)判和考核治理工作；(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目移交中的相關(guān)資料移交；(8)定期向總經(jīng)理匯報(bào)分管的工作，并完成其交辦的其它工作。7路政治理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目公路的路政治理工作，確保公路暢通。(1)依照路產(chǎn)愛(ài)護(hù)、交通治理的要求，協(xié)助政府交通、路政主管部門(mén)依法履行路政治理權(quán)，及時(shí)貫徹上級(jí)路政治理單位的新政策、新制度、新規(guī)定；(2)實(shí)施路政巡查，愛(ài)護(hù)路產(chǎn)；(3)治理公路兩側(cè)建筑操縱區(qū)，確保公路運(yùn)營(yíng)安全；(4)在公路養(yǎng)護(hù)期間，堅(jiān)持公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)秩序，確保養(yǎng)護(hù)作業(yè)安全和公路暢通；(5)對(duì)違反路政治理法律、法規(guī)、規(guī)章的人員和行為及時(shí)進(jìn)行禁止、糾正和依法合規(guī)的處理；(6)負(fù)責(zé)做好防汛、搶險(xiǎn)等災(zāi)難性防治工作和指導(dǎo)實(shí)施搶險(xiǎn)；(7)在國(guó)家重要戰(zhàn)略物資、設(shè)備運(yùn)輸及軍事行動(dòng)、搶險(xiǎn)救災(zāi)等專(zhuān)門(mén)情形下需要通過(guò)治理路段時(shí)，協(xié)助公安交通部門(mén)采取相關(guān)交通管制措施，保證運(yùn)輸車(chē)輛安全暢通；(8)對(duì)路政案件依照相關(guān)法規(guī)和職責(zé)進(jìn)行處理；(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。8打算財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程的還貸、財(cái)稅上交、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、打算報(bào)表審核和日常財(cái)務(wù)工作等。(1)按照?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么?、?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范?的有關(guān)規(guī)定，組織領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目公司的會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)治理工作；(2)執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)，厲行增收節(jié)支；(3)參與項(xiàng)目公司重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的研究、審查和決策；參與項(xiàng)目公司招投標(biāo)審查、合同會(huì)簽審核等工作；(4)組織編制財(cái)務(wù)收支打算，負(fù)責(zé)還貸和資金的監(jiān)管；(5)實(shí)行全面預(yù)算治理，分析預(yù)算執(zhí)行情形及存在問(wèn)題，提出應(yīng)對(duì)措施；(6)定期或不定期組織成本推測(cè)、考核，建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出建議；(7)負(fù)責(zé)財(cái)稅、審計(jì)等上級(jí)部門(mén)的和諧，按照規(guī)定做好有關(guān)稅務(wù)的繳納工作；(8)加強(qiáng)項(xiàng)目公司財(cái)產(chǎn)物資監(jiān)管，執(zhí)行項(xiàng)目公司財(cái)產(chǎn)物資治理制度；(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。9運(yùn)營(yíng)治理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司所管項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)治理工作，確保項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)期良好運(yùn)營(yíng)。(1)及時(shí)把握項(xiàng)目變化動(dòng)態(tài)，并做出合理的分析和推測(cè)，為標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整提供科學(xué)的依據(jù)；(2)實(shí)施日常巡查，保證正常運(yùn)營(yíng)；(3)負(fù)責(zé)做好防汛、搶險(xiǎn)等災(zāi)難性防治工作和指導(dǎo)實(shí)施搶險(xiǎn)；(4)在國(guó)家重要戰(zhàn)略物資、設(shè)備運(yùn)輸及軍事行動(dòng)、搶險(xiǎn)救災(zāi)等專(zhuān)門(mén)情形下需要通過(guò)時(shí)，協(xié)助公安交通部門(mén)采取相關(guān)交通管制措施，保證運(yùn)輸車(chē)輛安全暢通；(5)定期召開(kāi)業(yè)務(wù)工作會(huì)，解決工作中存在的問(wèn)題，不斷完善各項(xiàng)治理制度，組織學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)，不斷提高治理水平。(6)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)相關(guān)案件依照相關(guān)法規(guī)和職責(zé)進(jìn)行處理；(7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。10養(yǎng)護(hù)應(yīng)急部負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司下項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)治理、應(yīng)急搶險(xiǎn)工作，確保項(xiàng)目設(shè)備狀況完好。(1)依照國(guó)家和上級(jí)有關(guān)技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程，負(fù)責(zé)項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)工程技術(shù)指導(dǎo)工作，制定適合項(xiàng)目實(shí)際情形的養(yǎng)護(hù)治理制度，并負(fù)責(zé)檢查、督促、落實(shí)；(2)負(fù)責(zé)編報(bào)年度項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)、大、中修及專(zhuān)項(xiàng)工程等建議打算，編制養(yǎng)護(hù)預(yù)算，并依照批準(zhǔn)的年度預(yù)算組織養(yǎng)護(hù)打算的實(shí)施；(3)負(fù)責(zé)指導(dǎo)日常養(yǎng)護(hù)治理工作，定期或不定期對(duì)各項(xiàng)目的情形進(jìn)行檢查和調(diào)查，為大、中修及專(zhuān)項(xiàng)工程提供設(shè)計(jì)依據(jù)(4)負(fù)責(zé)工程養(yǎng)護(hù)技術(shù)檔案的治理工作和工程類(lèi)固定資產(chǎn)的填報(bào)工作；(5)負(fù)責(zé)指導(dǎo)養(yǎng)護(hù)公司養(yǎng)護(hù)工區(qū)做好日常巡查、年度巡查、應(yīng)急救援和預(yù)防性養(yǎng)護(hù)方面的工作，及時(shí)發(fā)覺(jué)、上報(bào)和處治各類(lèi)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的缺失、搶險(xiǎn)救援等工作；(6)負(fù)責(zé)大、中修及專(zhuān)項(xiàng)工程的招投標(biāo)、預(yù)算編制及施工治理工作，擇優(yōu)選擇檢測(cè)單位做好項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的各項(xiàng)檢測(cè)及路況評(píng)定工作；(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)質(zhì)量及各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)工程的質(zhì)量、檢查工作及工期和總投資的操縱，項(xiàng)目的養(yǎng)護(hù)統(tǒng)計(jì)工作，收集匯總養(yǎng)護(hù)報(bào)表，及時(shí)向上級(jí)報(bào)送有關(guān)報(bào)表；收集路況資料，建立技術(shù)檔案；(7)負(fù)責(zé)河道、公園、道路的綠化、美化的養(yǎng)護(hù)工作，并組織實(shí)施，做好防汛、搶險(xiǎn)等災(zāi)難性防治工作和指導(dǎo)實(shí)施搶險(xiǎn)，項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的修理保養(yǎng)及使用；(8)積極采納新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，提高養(yǎng)護(hù)工作效率，提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，降低事故發(fā)生率，降低養(yǎng)護(hù)成本；(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。11機(jī)電治理部(1)負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)控分中心日常業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核工作；(2)負(fù)責(zé)各類(lèi)大型機(jī)電技術(shù)組織措施、機(jī)電應(yīng)急救援預(yù)案的審核工作；(3)組織編制班、日、旬、月、季、年檢修打算，重點(diǎn)編制年度停產(chǎn)檢修打算；(4)負(fù)責(zé)收費(fèi)、監(jiān)控、通信、供配電系統(tǒng)的愛(ài)護(hù)治理工作，做好安全保證措施，防止事故發(fā)生；(5)負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)控信息及時(shí)跟蹤、分析、反饋，對(duì)公路運(yùn)營(yíng)情形進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，為高速公路運(yùn)營(yíng)治理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和安全保證信息；(6)做好設(shè)備臺(tái)賬治理，做到采購(gòu)、調(diào)撥、修理綜合平穩(wěn)；(7)了解新裝備、新技術(shù)的應(yīng)用狀況，并適時(shí)引用，提升裝備水平；(8)對(duì)收費(fèi)、監(jiān)控、通信、供配電系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施采購(gòu)打算進(jìn)行審核，協(xié)助相關(guān)部門(mén)完成招標(biāo)采購(gòu)工作，并建立相關(guān)的設(shè)備檔案；(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。12綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司行政治理和日常事務(wù)。(1)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)行政事務(wù)工作的督促和檢查，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化治理，對(duì)職員勞動(dòng)合同的簽訂、履行、督查、治理等工作，同時(shí)做好職員勞動(dòng)合同的續(xù)簽考核工作；(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司職員薪酬治理，按規(guī)定編制項(xiàng)目公司工資打算和年(季)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并做好項(xiàng)目公司職職員資編制和個(gè)人收入臺(tái)賬登記的監(jiān)管工作，及時(shí)把握工資預(yù)算的執(zhí)行情形；(3)負(fù)責(zé)職員的聘請(qǐng)、解聘、辭退以及內(nèi)部調(diào)動(dòng)等工作，做好項(xiàng)目公司職員人事檔案的統(tǒng)一治理；(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司職員的五險(xiǎn)一金社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌的監(jiān)管，按規(guī)定建立職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和職員住房公積金制度，健全項(xiàng)目公司社?；饳n案；(5)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)督促、檢查各業(yè)務(wù)部門(mén)的政務(wù)工作和各部門(mén)之間的綜合和諧，做好承上啟下、內(nèi)外和諧、對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，處理好公共關(guān)系；(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司固定資產(chǎn)、辦公用品、低值易耗品的購(gòu)置、分發(fā)、登記治理，認(rèn)真做好文件收發(fā)治理，建立健全對(duì)文件的審核、編號(hào)、打印、復(fù)印及文件的收發(fā)、傳遞、保管、立卷、歸檔各項(xiàng)治理制度；(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司宣傳報(bào)道、簡(jiǎn)報(bào)和內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)的治理、以及項(xiàng)目公司網(wǎng)站的建設(shè)和信息公布工作；(8)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司檔案的收集、整理、保管，加強(qiáng)檔案業(yè)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)和部門(mén)檔案治理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目公司后勤事務(wù)治理，確保項(xiàng)目公司建立良好的工作、學(xué)習(xí)、生活秩序；(9)負(fù)責(zé)和諧其他部門(mén)定期組織相關(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)，提高公司職員整體水平。(10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。〔三〕項(xiàng)目公司人員配置及安排1、建設(shè)期項(xiàng)目公司人員配置及安排建設(shè)期項(xiàng)目公司擬定員37人：(董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員除董事長(zhǎng)為項(xiàng)目公司專(zhuān)職人員外，其他人員均為股東單位或項(xiàng)目公司兼職人員，不再列入項(xiàng)目公司編制)各部門(mén)具體編制見(jiàn)表1.3.1-1表1.3.1-1建設(shè)期項(xiàng)目公司人員配置部門(mén)崗位名稱(chēng)崗位編制部門(mén)合計(jì)領(lǐng)導(dǎo)層董事長(zhǎng)18總經(jīng)理1副總經(jīng)理3財(cái)務(wù)總監(jiān)1總工程師1安全總監(jiān)1工程技術(shù)部部長(zhǎng)16施工治理2設(shè)計(jì)治理2監(jiān)理治理1安質(zhì)環(huán)保部部長(zhǎng)16安全治理2質(zhì)量治理2環(huán)保治理1征地和諧部部長(zhǎng)12部員1合約打算部部長(zhǎng)15打算合同2驗(yàn)工計(jì)價(jià)2融資財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)14會(huì)計(jì)2出納1物資供應(yīng)部部長(zhǎng)12部員1綜合辦公室部部長(zhǎng)13部員2總?cè)藬?shù)合計(jì)37372、運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目公司人員配置及安排運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目公司機(jī)關(guān)擬定員32人：(董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員除董事長(zhǎng)為項(xiàng)目公司專(zhuān)職人員外，其他人員均為股東單位或項(xiàng)目公司兼職人員，不再列入項(xiàng)目公司編制。)各部門(mén)具體人員配置見(jiàn)表1.3.2-1表1.3.2-1運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目公司人員配置部門(mén)崗位名稱(chēng)崗位編制部門(mén)合計(jì)領(lǐng)導(dǎo)層董事長(zhǎng)17總經(jīng)理1副總經(jīng)理3財(cái)務(wù)總監(jiān)1總工程師1運(yùn)營(yíng)治理部部長(zhǎng)15部員4養(yǎng)護(hù)應(yīng)急部部長(zhǎng)16部員5路政治理部部長(zhǎng)13部員2打算財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)14會(huì)計(jì)2出納1機(jī)電治理部部長(zhǎng)12部員1綜合辦公室部部長(zhǎng)15部員4總?cè)藬?shù)合計(jì)32323、人員培訓(xùn)〔1〕職員培訓(xùn)教育以提高職員綜合素養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)技能為目標(biāo)，以提升公司綜合實(shí)力和整體進(jìn)展水平為最終目的，以不阻礙公司主體工作任務(wù)和本人本職工作為前提?！?〕培訓(xùn)形式靈活多樣，力求學(xué)有所獲，要緊以：崗前培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、崗位示范、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、專(zhuān)題講座、體會(huì)交流、崗位證書(shū)報(bào)考、資格證書(shū)報(bào)考、后續(xù)各種教育、外出委培、考試測(cè)試等多種形式?！?〕培訓(xùn)內(nèi)容包括：專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、崗位實(shí)際操作、崗位安全、職業(yè)道德、治理能力等?！?〕培訓(xùn)教育規(guī)劃每年制定一次。依照公司進(jìn)展情形，各部門(mén)依照職員個(gè)人意愿及實(shí)際情形擬定年度職員培訓(xùn)打算，并將該培訓(xùn)打算報(bào)送綜合辦公室備案。綜合辦公室依照各部門(mén)上報(bào)的培訓(xùn)教育打算，結(jié)合公司進(jìn)展規(guī)劃及公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，調(diào)整、核定公司年度培訓(xùn)教育規(guī)劃。圖1.3.3-1培訓(xùn)流程〔6〕公司中高層治理人員每年累積脫產(chǎn)進(jìn)修、學(xué)習(xí)時(shí)刻許多于4次，要緊以后續(xù)教育、外出委培、專(zhuān)題講座等形式進(jìn)行。業(yè)務(wù)部門(mén)人員每年累積脫產(chǎn)進(jìn)修、學(xué)習(xí)時(shí)刻許多于2次，要緊以后續(xù)教育、崗位證書(shū)報(bào)考、資格證書(shū)報(bào)考等形式進(jìn)行。新職員入職的須參加崗前培訓(xùn)及各類(lèi)證書(shū)年檢的后續(xù)教育，要緊由公司內(nèi)部統(tǒng)一安排培訓(xùn)。依照本項(xiàng)目實(shí)際情形，擬定以下培訓(xùn)打算。1〕入職培訓(xùn)課程設(shè)置表:表1.3.3-1入職培訓(xùn)課程設(shè)置序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)時(shí)刻對(duì)象1工藝設(shè)備治理1.了解各治理環(huán)節(jié)的治理目；2.熟悉組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)；3.熟悉各治理環(huán)節(jié)所需資源及配置要求；4.把握各治理環(huán)節(jié)的要緊工作流程和治理制度；〔重點(diǎn)〕5、把握各治理環(huán)節(jié)的檢查、分析和改進(jìn)4課時(shí)治理人員及操作工、巡檢工2綠化及植物的愛(ài)護(hù)4課時(shí)治理人員及養(yǎng)護(hù)工4簡(jiǎn)單的設(shè)備故障處理即現(xiàn)場(chǎng)5S2課時(shí)治理人員及修理人員5電氣治理1課時(shí)治理人員及外表工、電工6職業(yè)健康安全教育及治理1.了解職業(yè)健康安全危險(xiǎn)因素及防護(hù)措施；2熟悉安全責(zé)任制制度；3.把握要緊生產(chǎn)安全規(guī)程；4.熟悉應(yīng)急預(yù)案。4課時(shí)全體人員7財(cái)務(wù)治理及成本操縱1.熟悉成本構(gòu)成；2.把握成本操縱的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與措施；2課時(shí)治理人員及財(cái)務(wù)人員8商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的政府監(jiān)管1.了解商業(yè)化運(yùn)營(yíng)下的政府監(jiān)管的依據(jù)和方式；2.了解商業(yè)化運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)。1課時(shí)治理人員2〕各崗位專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程設(shè)置表表1.3.3-2各崗位專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)授課方式學(xué)時(shí)/月培訓(xùn)崗位人力、行政治理差不多知識(shí)財(cái)務(wù)制度本崗位職責(zé)1.熟悉本崗位職責(zé)；2.熟悉財(cái)務(wù)制度；室內(nèi)授課8小時(shí)治理層、綜合治理部、財(cái)務(wù)景觀綠化養(yǎng)護(hù)流程及方法〔灌溉、修剪、除草、防蟲(chóng)害〕1.把握景觀及綠化的養(yǎng)護(hù)方法室內(nèi)授課與現(xiàn)場(chǎng)講解結(jié)合6小時(shí)養(yǎng)護(hù)工3〕消防安全知識(shí)培訓(xùn)課程設(shè)置表表1.3.3-3消防安全知識(shí)培訓(xùn)課程設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)授課方式學(xué)時(shí)/月培訓(xùn)崗位防火差不多知識(shí)燃燒必須具備的條件引起火災(zāi)的要緊火源常見(jiàn)的集中易燃液體電氣防火差不多知識(shí)本廠(chǎng)區(qū)消防規(guī)章制度了解引起火災(zāi)的差不多因素和防火差不多知識(shí)；熟悉消防規(guī)章制度；了解廠(chǎng)區(qū)內(nèi)易引發(fā)火災(zāi)的場(chǎng)所；把握安全用電技術(shù)。室內(nèi)授課2小時(shí)全體職員滅火差不多知識(shí)與實(shí)際操作滅火的差不多方法原理滅火劑與滅火器消防器材實(shí)際操作演練本廠(chǎng)區(qū)和工區(qū)的消防器材位置把握滅火的差不多原理；熟悉本廠(chǎng)區(qū)的消防器材位置；把握滅火器材的使用。室內(nèi)與室外相結(jié)合授課6小時(shí)全體職員發(fā)生火災(zāi)時(shí)的措施報(bào)警自救和疏散撲滅初期火災(zāi)把握發(fā)生火災(zāi)時(shí)應(yīng)采取的補(bǔ)救措施；把握自救和疏散本領(lǐng)；明白得撲滅初期火災(zāi)的重要性。室內(nèi)授課2小時(shí)全體職員4〕安全規(guī)程培訓(xùn)表1.3.3-4安全規(guī)程培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)授課方式學(xué)時(shí)/月培訓(xùn)崗位用電作業(yè)安全規(guī)程設(shè)備檢修作業(yè)安全規(guī)程下井作業(yè)安全規(guī)程各一線(xiàn)崗位重點(diǎn)了解把握本崗位規(guī)程，同時(shí)了解其他崗位內(nèi)容以便工作配合。室內(nèi)授課5小時(shí)各崗位一線(xiàn)職員5〕緊急情形應(yīng)對(duì)措施培訓(xùn)表1.3.3-5緊急情形應(yīng)對(duì)措施培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)授課方式學(xué)時(shí)/月培訓(xùn)崗位觸電應(yīng)對(duì)措施溺水應(yīng)對(duì)措施中毒應(yīng)對(duì)措施火警應(yīng)對(duì)措施突發(fā)性管網(wǎng)爆管應(yīng)急處置預(yù)案突發(fā)事件人人有責(zé)，必須做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。室內(nèi)授課5小時(shí)全體職員6〕現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)表1.3.3-6現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)授課方式學(xué)時(shí)/年培訓(xùn)崗位請(qǐng)各設(shè)備廠(chǎng)家專(zhuān)業(yè)人員到廠(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)要緊設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高設(shè)備使用壽命。室內(nèi)授課與現(xiàn)場(chǎng)操作結(jié)合5天各崗位一線(xiàn)職員要緊工藝設(shè)備使用操作電氣設(shè)備使用操作中心操縱室營(yíng)運(yùn)治理日常愛(ài)護(hù)治理方法生產(chǎn)治理數(shù)據(jù)采集和報(bào)表填寫(xiě)提高感性認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)實(shí)際動(dòng)手操作能力，熟練把握類(lèi)似設(shè)備的使用操作，對(duì)河湖治理及污水處理具備整體概念，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的成熟體會(huì)。室內(nèi)授課與現(xiàn)場(chǎng)操作結(jié)合10天各崗位一線(xiàn)職員〔7〕職員參加各類(lèi)學(xué)習(xí)班、職業(yè)學(xué)校、夜大、電大、函大、自考等成人高校的學(xué)歷資格，依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，由綜合辦公室予以認(rèn)定并記錄在案，未經(jīng)認(rèn)定的學(xué)歷不可作為評(píng)聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的依據(jù)?！?〕培訓(xùn)教育治理原那么：1〕在不占用工作時(shí)刻、不阻礙本職工作的情形下，職員可自主決定業(yè)余時(shí)刻參加各類(lèi)合法的培訓(xùn)教育；2〕職員參加各類(lèi)與工作有關(guān)的培訓(xùn)教育如占用工作時(shí)刻，必須報(bào)經(jīng)部門(mén)主管同意、綜合辦公室審核、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可報(bào)名；3〕關(guān)于私自報(bào)考各類(lèi)研究生及與公司進(jìn)展需求無(wú)關(guān)的各類(lèi)培訓(xùn)，不予報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi)用，否那么將追究責(zé)任人和單位主管的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；〔9〕培訓(xùn)費(fèi)用:1〕除新職員崗位培訓(xùn)、各類(lèi)證書(shū)年檢必須的后續(xù)教育外，凡公司出資送外培訓(xùn)或職員申請(qǐng)報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，職員均需簽訂?培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議?，承諾在項(xiàng)目公司服務(wù)一定年限。不愿簽訂的職員，財(cái)務(wù)部門(mén)不予報(bào)銷(xiāo)相關(guān)費(fèi)用。單項(xiàng)培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用在1000元〔含〕以?xún)?nèi)的，服務(wù)期一年；單項(xiàng)培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用在1000元—3000元〔含〕以?xún)?nèi)的，服務(wù)期一年；單項(xiàng)培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用在3000元—6000元〔含〕以?xún)?nèi)的，服務(wù)期三年；單項(xiàng)培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用在6000元—10000元〔含〕以?xún)?nèi)的，服務(wù)期六年；單項(xiàng)培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用在10000元—20000元〔含〕以?xún)?nèi)的，服務(wù)期十年；單項(xiàng)培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用在20000元—30000元〔含〕以?xún)?nèi)的，服務(wù)期十三年；服務(wù)期從培訓(xùn)完成、返回公司上崗之日起運(yùn)算。在項(xiàng)目公司的總服務(wù)期按每次培訓(xùn)約定的服務(wù)期累加運(yùn)算。2)經(jīng)公司批準(zhǔn)參加的培訓(xùn)教育終止、畢〔結(jié)〕業(yè)后，可憑學(xué)歷證明、合格的學(xué)習(xí)單、獵取的資格證書(shū)、崗位證書(shū)、學(xué)費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用票據(jù)，在30天內(nèi)到綜合辦公室登記、審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后到財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi)用。學(xué)習(xí)成績(jī)不合格者、無(wú)備案和審批手續(xù)、未經(jīng)綜合辦公室審核的，財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi)用。培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)范疇：入學(xué)報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、實(shí)習(xí)試驗(yàn)費(fèi)、公共交通費(fèi)、住宿費(fèi)。3〕在不阻礙本職工作的前提下參加自學(xué)并取得相應(yīng)證書(shū)的職員，所學(xué)專(zhuān)業(yè)與本職崗位一致或接近、能夠用于實(shí)際工作需、簽訂?培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議?的，經(jīng)公司主管批準(zhǔn)，可報(bào)銷(xiāo)60%培訓(xùn)費(fèi)用。4〕培訓(xùn)費(fèi)用先由職員本人支付。但學(xué)習(xí)費(fèi)用較大，一次性付款2萬(wàn)元以上、個(gè)人難以承擔(dān)的，經(jīng)單位主管批準(zhǔn)后，能夠向財(cái)務(wù)預(yù)借50%以?xún)?nèi)的培訓(xùn)費(fèi)用。5〕一下職員在約定服務(wù)期內(nèi)辭職、解除勞動(dòng)合同的，均應(yīng)補(bǔ)償公司出資的培訓(xùn)費(fèi)用：①公司出資接收并培訓(xùn)的大、中專(zhuān)畢業(yè)生、研究生及初中高級(jí)技工；②公司出氣培訓(xùn)的技術(shù)人員和專(zhuān)門(mén)、關(guān)鍵崗位職員；；③公司出資在外辦班進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的職員；④公司出資外送進(jìn)行崗位培訓(xùn)的職員；⑤公司出資培訓(xùn)報(bào)考專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的職員。4、項(xiàng)目公司擬配備的要緊治理人員情形項(xiàng)目公司建設(shè)期擬配備的要緊治理人員情形見(jiàn)表1.3.4-1表1.3.4項(xiàng)目公司建設(shè)期擬配備的要緊治理人員擬任職務(wù)姓名差不多情形描述總經(jīng)理資格：高級(jí)工程師；體會(huì)：24年相關(guān)領(lǐng)域工作體會(huì)；現(xiàn)任職務(wù)：總經(jīng)理助理副總經(jīng)理政府方委派副總經(jīng)理資格：高級(jí)工程師；體會(huì)：20年相關(guān)領(lǐng)域工作體會(huì)；現(xiàn)任職務(wù)：董事會(huì)秘書(shū)副總經(jīng)理資格：政工師；體會(huì)：14年相關(guān)領(lǐng)域工作體會(huì)；現(xiàn)任職務(wù)：黨群部部長(zhǎng)總工程師資格：高級(jí)工程師；體會(huì)：21年相關(guān)領(lǐng)域工作體會(huì)；現(xiàn)任職務(wù)：總經(jīng)理助理財(cái)務(wù)總監(jiān)資格：高級(jí)會(huì)計(jì)師；體會(huì)：19年相關(guān)領(lǐng)域工作體會(huì)；現(xiàn)任職務(wù)：總會(huì)計(jì)師安全總監(jiān)資格：高級(jí)工程師；體會(huì)：20年相關(guān)領(lǐng)域工作體會(huì)；現(xiàn)任職務(wù)：總經(jīng)理工程技術(shù)部部長(zhǎng)資格：高級(jí)工程師；體會(huì)：20年相關(guān)領(lǐng)域工作體會(huì)；現(xiàn)任職務(wù)：法務(wù)部部長(zhǎng)征地和諧部部長(zhǎng)政府方委派安質(zhì)環(huán)保部部長(zhǎng)資格：高級(jí)工程師；體會(huì)：19年相關(guān)領(lǐng)域工作體會(huì)；現(xiàn)任職務(wù)：投資運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)合約打算部部長(zhǎng)資格：高級(jí)經(jīng)濟(jì)師；體會(huì)：24年相關(guān)領(lǐng)域工作體會(huì)；現(xiàn)任職務(wù)：業(yè)務(wù)主管融資財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)政府方委派物資供應(yīng)部部長(zhǎng)資格：高級(jí)會(huì)計(jì)師；體會(huì)：19年相關(guān)領(lǐng)域工作體會(huì)；現(xiàn)任職務(wù)：總會(huì)計(jì)師綜合辦公室主任資格：高級(jí)經(jīng)濟(jì)師；體會(huì)：25年相關(guān)領(lǐng)域工作體會(huì)；現(xiàn)任職務(wù)：綜合部部長(zhǎng)擬在項(xiàng)目公司任職的要緊人員將依照建設(shè)期人員配置，在項(xiàng)目建設(shè)末期提早組織到位，確保運(yùn)營(yíng)期公司正常運(yùn)營(yíng)。三、項(xiàng)目建設(shè)方案〔一〕項(xiàng)目工作內(nèi)容和時(shí)刻安排1、項(xiàng)目工作內(nèi)容本項(xiàng)目位于承德市雙灤區(qū)。雙灤區(qū)是河北省承德市的一個(gè)市轄區(qū)，位于河北省東北部，承德市西郊，距承德市區(qū)11.5公里，全區(qū)總面積452平方公里，總?cè)丝?0萬(wàn)人。因境內(nèi)有雙塔山、灤河水而得名。全區(qū)轄四鎮(zhèn)兩鄉(xiāng)，即灤河鎮(zhèn)、雙塔山鎮(zhèn)、大廟鎮(zhèn)、偏橋子鎮(zhèn)、陳柵子鄉(xiāng)、西地滿(mǎn)族鄉(xiāng)。本項(xiàng)目分布在承德市雙灤區(qū)境內(nèi)，建設(shè)8段縣鄉(xiāng)道路，共計(jì)48.868公里。〔1〕路基工程本項(xiàng)目按山嶺重丘區(qū)四級(jí)公路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，設(shè)計(jì)速度20公里/小時(shí)、30公里/小時(shí)。路基寬采納7.5米、6.5米兩種；路面寬6.5米、6.0米；斷面組成為：0.25m路肩石和0.25m土路肩+2*3.25m行車(chē)道+0.25m路肩石、0.25m路肩石+2*3.0m行車(chē)道+0.25m路肩石。依照交通部頒標(biāo)準(zhǔn)?公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?，行車(chē)道橫坡取1.5%?！?〕排水工程過(guò)村莊段落采納50×50cm矩形加蓋板邊溝；以減少開(kāi)挖，排水通暢地段采納散排的方式排水。路基排水通過(guò)邊溝、排水溝，引至天然溝渠，保證路基處理中濕或干燥狀態(tài)，保持路基穩(wěn)固?！?〕結(jié)構(gòu)層瀝青混凝土面層：上面層4cm細(xì)粒式瀝青混凝土下面層5cm粗粒式瀝青混凝土基層：18cm水泥穩(wěn)固碎石墊層：15cm天然砂礫〔4〕綠化及安保工程本著〝因地制宜、因路制宜、適地適樹(shù)適花草〞的綠化設(shè)計(jì)原那么，在路線(xiàn)范疇兩側(cè)設(shè)置1米寬的綠化帶，綠化形式上采納〝上喬、中灌、下花草〞的綠化模式。即公路綠化分上、中、下三層進(jìn)行綠化，上層種植高大的喬木樹(shù)種，中層種植棉槐、沙棘、刺槐等灌木，形成灌木層，下層栽植不同品種的草本花，突出美化成效和山區(qū)特色，使公路形成綠樹(shù)成蔭、花草飄香、環(huán)境優(yōu)美的風(fēng)景線(xiàn)。同時(shí)，為保證行車(chē)安全，及沿路各項(xiàng)設(shè)施安全，臨崖路段及急轉(zhuǎn)彎路段設(shè)置漿砌石防撞護(hù)欄?！?〕交通工程及沿線(xiàn)設(shè)施本項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)是以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)?公路交通工程施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范匯編?為基礎(chǔ)，并參考國(guó)內(nèi)有關(guān)公路的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際技術(shù)資料進(jìn)行設(shè)計(jì)。1〕道口樁設(shè)在公路沿線(xiàn)較小交叉路口的兩側(cè)，對(duì)稱(chēng)布置，每側(cè)兩根，采納C25鋼筋混凝土預(yù)制件，斷面為18cm×18cm，高出地面80cm，高出地面部分一律涂以間距為20cm,頂端為紅色的紅白相間的反光油漆。2〕交通標(biāo)志按照國(guó)標(biāo)?道路交通標(biāo)志和標(biāo)線(xiàn)?〔GB5768-2020〕中設(shè)計(jì)速度與字符大小的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3〕路面標(biāo)線(xiàn)路面中心線(xiàn)采納一條白色虛線(xiàn)，部分路段采納白色實(shí)線(xiàn)，線(xiàn)寬15cm。2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)公路等級(jí)：四級(jí)公路，平原微丘區(qū)運(yùn)算行車(chē)速度：20公里/小時(shí)設(shè)計(jì)交通量：BZZ--100,10萬(wàn)軸次3、結(jié)構(gòu)形式路面墊層：天然砂礫路面基層：水泥穩(wěn)固碎石路面面層：細(xì)粒式瀝青砼4、時(shí)刻安排本工程打算1.5年?！?〕設(shè)備、人員1〕動(dòng)員周期假設(shè)本公司中標(biāo)，在接到業(yè)主中標(biāo)通知書(shū)后，趕忙調(diào)動(dòng)精干的人員，集中工程所需機(jī)械設(shè)備，確保兩天內(nèi)隊(duì)伍集合完畢，四天內(nèi)首批隊(duì)伍〔要緊負(fù)責(zé)人、治理人員、技術(shù)人員〕進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，八天內(nèi)具備初步開(kāi)工條件。因此，設(shè)備及人員的動(dòng)員周期為八天。2〕設(shè)備、人員、材料到場(chǎng)的方法①設(shè)備采納汽車(chē)運(yùn)輸，大型設(shè)備用平板拖車(chē)托運(yùn)，人員乘汽車(chē)到達(dá)。②工程所需材料物資以汽車(chē)運(yùn)輸為主，輔以農(nóng)用車(chē)。〔2〕施工預(yù)備1〕技術(shù)預(yù)備①圖紙會(huì)審項(xiàng)目部總工程師主持，組織工程技術(shù)部、各隊(duì)技術(shù)室的技術(shù)主管、專(zhuān)業(yè)工程師熟悉圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)資料，準(zhǔn)確明白得設(shè)計(jì)意圖，并到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位。②做好技術(shù)交底開(kāi)工前，申報(bào)業(yè)主請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，并由項(xiàng)目部工程技術(shù)部、各隊(duì)技術(shù)室、工班技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)做好技術(shù)交底工作。③編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中標(biāo)后，組織有關(guān)技術(shù)人員，依據(jù)投標(biāo)文件，設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)資料，承包合同，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)、考察、調(diào)查等情形，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及重難點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，用以指導(dǎo)組織工程施工。④人員培訓(xùn)對(duì)參加本合同段施工建設(shè)的全部人員，在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行為期5天的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全的培訓(xùn)，對(duì)治理人員重點(diǎn)加強(qiáng)工程質(zhì)量、施工安全、生態(tài)愛(ài)護(hù)等方面的教育和培訓(xùn)。2〕施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備①平坦場(chǎng)地隊(duì)②施工便道③建立操縱網(wǎng)測(cè)量為復(fù)測(cè)后，對(duì)重要定測(cè)樁進(jìn)行必要的愛(ài)護(hù)。測(cè)量樁橛使用前，應(yīng)采納與相鄰樁橛聯(lián)測(cè)的方法檢測(cè)其穩(wěn)固性，并在雨季對(duì)其進(jìn)行復(fù)測(cè)。④設(shè)置保安及消防設(shè)施⑤生活、衛(wèi)生、醫(yī)療保證施工隊(duì)伍所需的糧油、菜、禽蛋等副食品就近采購(gòu)。為保證隊(duì)伍斗爭(zhēng)力，建立完善醫(yī)療保證體系。應(yīng)與當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)系，簽定協(xié)議，及時(shí)救治病人。按照有關(guān)規(guī)定做好勞動(dòng)衛(wèi)生、飲食營(yíng)養(yǎng)、營(yíng)業(yè)衛(wèi)生等工作，并配備個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。⑥生活用水、工程用水與污水排放生活用水，工程用水以打機(jī)井取水為主，以臨近池塘、河流取水為輔。⑦用電、通訊生活、工程用電以農(nóng)電為主。⑧機(jī)械設(shè)備、實(shí)驗(yàn)儀器的安裝與調(diào)試在施工隊(duì)伍和施工設(shè)備、儀器進(jìn)場(chǎng)后，即進(jìn)行生產(chǎn)、生活房屋的修建。各種施工設(shè)備的安裝與調(diào)試試驗(yàn)，計(jì)量設(shè)備應(yīng)及時(shí)送至當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行檢測(cè)鑒定?！?〕施工組織機(jī)構(gòu)成1〕施工組織機(jī)構(gòu)框架圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室工程質(zhì)檢部設(shè)備材料部綜合辦公室工程質(zhì)檢部設(shè)備材料部綜合辦公室路基及路面施工一隊(duì)路基及路面施工三隊(duì)路基及路面施工二隊(duì)路基及路面施工一隊(duì)路基及路面施工三隊(duì)路基及路面施工二隊(duì)2〕施工組織機(jī)構(gòu)要緊人員職責(zé)⑴項(xiàng)目經(jīng)理①按照合同條款，全面具體地組織工程項(xiàng)目的施工，滿(mǎn)足業(yè)主的要求。②項(xiàng)目治理目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的治理體系，保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。③組建精干高效的項(xiàng)目治理班子，搞好項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員選調(diào)及職責(zé)分工。④科學(xué)組織施工，及時(shí)組織編制項(xiàng)目實(shí)施方案、進(jìn)度打算安排、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計(jì)變更等重要決策。⑤建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化治理、推動(dòng)科技進(jìn)步，搞好成本操縱，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。⑥溝通項(xiàng)目?jī)?nèi)外聯(lián)系渠道，及時(shí)妥善處理好內(nèi)外關(guān)系。⑦同意建設(shè)單位、監(jiān)理單位及上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)工作。⑧負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境愛(ài)護(hù)、文明施工、綜合治理等工作，嚴(yán)格執(zhí)行遼陽(yáng)市建筑施工治理方面的有關(guān)規(guī)章制度。⑵項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織，治理本工程項(xiàng)目的施工，分管安全生產(chǎn)，文明施工以及環(huán)保措施的實(shí)施、監(jiān)督檢查工作。項(xiàng)目總工程師①抓②建立工程技術(shù)責(zé)任制：明確項(xiàng)目部各職能部的要緊職責(zé)，使其在各自負(fù)責(zé)的范疇內(nèi)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，深入施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進(jìn)的施工工藝、施工方法，貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程。③建立圖紙審查制度：在工程開(kāi)工前，組織各有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，檢查設(shè)計(jì)圖紙的符合性、準(zhǔn)確性等，并將圖紙會(huì)審發(fā)覺(jué)的問(wèn)題形成記錄，交由監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門(mén)解答。④建立技術(shù)檔案治理制度：為了確保施工技術(shù)檔案資料的完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性與有效性，設(shè)立專(zhuān)職的技術(shù)檔案資料治理人員，及時(shí)收集有關(guān)部門(mén)的施工技術(shù)資料，及時(shí)下發(fā)有關(guān)的施工技術(shù)文件、資料到各有關(guān)部門(mén)和人員，按施工技術(shù)要求、業(yè)要緊求及有關(guān)規(guī)定，按時(shí)整編工程竣工資料。⑤負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及IS09002標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施。⑥主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)(含質(zhì)量打算)，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督和落實(shí)。積極推廣應(yīng)用〝四新〞科技成果和工法。⑦協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和諧與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的關(guān)系，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本操縱目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑧定期組織工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定，指導(dǎo)有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量通病攻關(guān)活動(dòng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量操縱。⑨依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情形，積極進(jìn)行施工方案調(diào)整與優(yōu)化，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定保證質(zhì)量、降低成本的要緊技術(shù)措施并組織落實(shí)?！捕稠?xiàng)目進(jìn)度打算和保證措施本工程建設(shè)期1.5年。1、人員及機(jī)械設(shè)備使用打算1擬投入本工程的勞動(dòng)力打算表工工種人數(shù)治理人員技術(shù)人員生產(chǎn)人員輔助生產(chǎn)人員合計(jì)2021年6月182650251297月182650251298月182650251299月1826502512910月1826502512911月1826502512912月11152410602020年1月11152410602月11152410603月182650251294月182650251295月182650251296月182650251297月182650251298月182650251299月182650251292要緊施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)額定功率〔KW〕或容量〔M3〕噸位〔T〕廠(chǎng)牌及出廠(chǎng)時(shí)刻數(shù)量1攤鋪機(jī)LTU12012米三一202012自卸汽車(chē)解放169KW一汽200653雙驅(qū)雙振壓路機(jī)YT13ZHE24裝載機(jī)廈工953202025履帶式挖土機(jī)E240B1.1M3/153HP日本26抽水機(jī)6BZ55PH199837平板式振動(dòng)機(jī)N-7200038推土機(jī)東方紅70T52HP29膠輪壓路機(jī)12T210瀝青砼拌合設(shè)備111水泥穩(wěn)固拌合樓112振動(dòng)式壓路機(jī)YC28C28T413平地機(jī)Pb190II132KW湖南2020314挖掘機(jī)PC220-71M3山東2020315瀝青灑布車(chē)23工程要緊的材料試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢儀器設(shè)備序號(hào)儀器規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注1電子天平臺(tái)12環(huán)刀個(gè)123灌砂桶套14彎沉設(shè)備套15經(jīng)緯儀T1臺(tái)26水準(zhǔn)儀NA2臺(tái)27全站儀SOKKIA、SET4CII臺(tái)18振法讀數(shù)儀VW-1臺(tái)2〔三〕工程施工方案和保證措施1、路面墊層〔1〕施工方法：機(jī)械分堆攤鋪法。〔2〕施工要點(diǎn)：①分層厚度一樣15－20cm，密實(shí)度操縱方法為振壓法。②碾壓最正確含水量一樣操縱在8%－12%之間。③填料粒徑不宜大于5cm.2、水泥穩(wěn)固碎石基層砂礫墊層和水泥穩(wěn)固碎石基層施工工藝見(jiàn)路面底基層、基層施工工藝框圖。〔1〕施工預(yù)備①選擇合適的原材料：施工所用級(jí)配砂礫采納鄰近河道中天然材料，要求其最大粒徑不應(yīng)超過(guò)20-40MM，砂礫集料壓碎值不大于35%；水泥使用國(guó)營(yíng)大廠(chǎng)水泥。②檢查路基：檢查路基表面平坦度、堅(jiān)實(shí)性和規(guī)定的路拱，任何松散的材料和脆弱地點(diǎn)進(jìn)行處理。③機(jī)具設(shè)備：調(diào)集足夠的、適用的機(jī)械。并對(duì)其檢修，保證在施工中能正常作業(yè)?！?〕水泥穩(wěn)固碎石基層的施工①水泥穩(wěn)固碎石配料及拌制方法：②運(yùn)輸方式及碾壓設(shè)備：拌。現(xiàn)場(chǎng)采納壓路機(jī)3臺(tái)，東風(fēng)牌灑水車(chē)一臺(tái)。③攤鋪與碾壓：攤鋪與碾壓是該分項(xiàng)工程的要緊工作任務(wù)，也是保證其質(zhì)量?jī)?yōu)良的關(guān)鍵工序。a.攤b.攤鋪：將攤鋪機(jī)攤鋪速度操縱在1.5m/min以?xún)?nèi)，攤鋪過(guò)程中注意隨時(shí)檢查松鋪厚度、寬度及橫坡度，并及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，攤鋪面上如有較明顯坑洞，及時(shí)由人工填補(bǔ)新料或篩撒細(xì)料。c.碾壓成型：在正常攤鋪情形下，為減少混合料中水分揮發(fā)，當(dāng)攤鋪完成50～60m時(shí)進(jìn)行碾壓，碾壓采納梯形壓法，先用振動(dòng)壓路機(jī)不振穩(wěn)壓一遍，然后振動(dòng)壓兩遍，壓路機(jī)速度操縱在1.7km/h以?xún)?nèi)，再以三輪靜碾機(jī)碾壓，碾壓時(shí)要求重疊1/3輪寬，密實(shí)度達(dá)到98%后由膠輪壓路機(jī)趕光成型。兩個(gè)工作段接茬處采納立茬接縫方式進(jìn)行處理，立茬制作采納人工刨制，接茬處始終保持潮濕，以利新老料結(jié)合。④養(yǎng)生當(dāng)碾壓、檢測(cè)完畢后，即進(jìn)入養(yǎng)生時(shí)期，養(yǎng)生期許多于7天，做到用水車(chē)經(jīng)常灑水潮濕表層，限制施工車(chē)輛通行。3、透層瀝青的施工在驗(yàn)收合格的基層上灑布透層瀝青，在瀝青面層與構(gòu)造物銜接處和橋面上灑布粘層瀝青。透層的瀝青材料采納中慢凝液體石油瀝青，粘層采納快、中凝液體石油瀝青。透層宜緊接在基層養(yǎng)護(hù)期終止、表面稍干后澆灑。如基層完工后時(shí)刻較長(zhǎng)，表面過(guò)分干燥，應(yīng)對(duì)基層清掃，并在基層表面少量灑水潮濕，等表面稍干后澆灑透層瀝青。澆灑前應(yīng)對(duì)路緣石及人工構(gòu)造物進(jìn)行愛(ài)護(hù)，以防污染。透層瀝青灑布后應(yīng)不致流淌，要滲透入基層一定深度，并不得在表面形成油膜。在鋪筑瀝青面層前，假設(shè)局部地點(diǎn)有余外的透層瀝青，應(yīng)予清除；有遺漏處那么應(yīng)用人工補(bǔ)灑。在無(wú)機(jī)結(jié)合料穩(wěn)固的半剛性基層上澆灑透層瀝青后，應(yīng)趕忙撒布石屑或粗砂，用量為2～3m3/1000m2。在粒料基層上澆灑透層瀝青后，當(dāng)不能及時(shí)鋪筑瀝青面層，并需開(kāi)放施工車(chē)輛通行時(shí)，也應(yīng)撒鋪適量石屑或粗砂，現(xiàn)在透層瀝青用量增加10%。撒布石屑或粗砂后，應(yīng)用6～8t鋼筒式壓路機(jī)穩(wěn)壓一遍。當(dāng)通行車(chē)輛時(shí)，應(yīng)操縱車(chē)速。在鋪筑瀝青面層前，如發(fā)覺(jué)局部地點(diǎn)透層瀝青剝落，應(yīng)予修補(bǔ)；對(duì)余外的浮動(dòng)石屑和粗砂應(yīng)予掃除。透層灑布后應(yīng)盡早鋪筑瀝青面層，如遇大風(fēng)或立即降雨時(shí)，不得澆灑透層瀝青，氣溫低于10℃時(shí)，也不宜澆灑透層瀝青。粘層瀝青應(yīng)平均灑布或涂刷，澆灑過(guò)量處應(yīng)予以刮除；路面有贓物塵土?xí)r應(yīng)清除潔凈，當(dāng)有沾黏的土塊時(shí)，應(yīng)用水刷凈，待表面干燥后澆灑；當(dāng)氣溫低于10℃或路面潮濕時(shí)不得澆灑粘層瀝青；澆灑粘層瀝青后，嚴(yán)禁車(chē)輛行人通行，并應(yīng)緊接著鋪筑瀝青面層。4、瀝青砼面層的施工〔1〕施工預(yù)備a.選購(gòu)經(jīng)調(diào)查試驗(yàn)合格的材料進(jìn)行備料，礦料分類(lèi)堆放，礦粉必須是石灰?guī)r磨細(xì)而成不得受潮，必要時(shí)做好礦料堆放場(chǎng)地的硬化處理和場(chǎng)地四周排水設(shè)施及搭設(shè)礦粉庫(kù)房或儲(chǔ)存罐。b.做好配合比設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審批，對(duì)各種原材料進(jìn)行符合性檢驗(yàn)。c.在驗(yàn)收合格的基層上復(fù)原中線(xiàn)〔底面層施工時(shí)〕在邊線(xiàn)外側(cè)0.3～0.5m處每隔5～10m釘邊樁進(jìn)行水平測(cè)量，拉好基準(zhǔn)線(xiàn)，畫(huà)好邊線(xiàn)。d.對(duì)下承層進(jìn)行清掃，底面層施工前二天在基層上灑透層油。在中底面層上噴灑粘層油。e.試驗(yàn)段開(kāi)工前安裝好試驗(yàn)儀器和設(shè)備，配備好的試驗(yàn)人員報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審核。各層開(kāi)工前14天在監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)備齊全部機(jī)械設(shè)備進(jìn)行試驗(yàn)段鋪筑，以確定松鋪系數(shù)、施工工藝、機(jī)械配備、人員組織、壓實(shí)遍數(shù)，并檢查壓實(shí)度，瀝青含量，礦料級(jí)配，瀝青混合料馬歇爾各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)等。〔2〕瀝青混合料的拌和a.各種集料分類(lèi)堆放，每個(gè)料源均進(jìn)行試驗(yàn)，按要求的配合比進(jìn)行配料。b.設(shè)置間歇式具有密封性能及除塵設(shè)備，并有檢測(cè)拌和溫度裝置的瀝青砼拌和站。c.拌和站設(shè)試驗(yàn)室，對(duì)瀝青砼的原材料的瀝青混合料及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)。d.瀝青的加熱溫度操縱在規(guī)范規(guī)定的范疇之內(nèi)，即150～1600C。集料的加熱溫度操縱在160～1800C；溫順料的出廠(chǎng)溫度操縱在140～1600C。當(dāng)溫順料出廠(chǎng)溫度過(guò)高廢棄?；旌狭线\(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的溫度操縱在不低于1400C。e.出廠(chǎng)的混合料平均一致，無(wú)白花料，無(wú)粗細(xì)料離析和結(jié)塊現(xiàn)象，不符要求時(shí)廢棄。〔3〕混合料的運(yùn)輸a.依照拌和站的產(chǎn)量、運(yùn)距合理安排運(yùn)輸車(chē)輛。b.運(yùn)輸車(chē)的車(chē)箱內(nèi)保持潔凈，涂防粘薄膜劑。運(yùn)輸車(chē)配備覆蓋棚布以防雨和熱量缺失。c.已離析、硬化在運(yùn)輸車(chē)箱內(nèi)的混合料，低于規(guī)定鋪筑溫度或被雨淋的混合料予以廢棄?！?〕混合料的攤鋪a.依照b.下面層采納走線(xiàn)法施工，表面層采納拖杠法施工。c.攤鋪機(jī)平均行駛，行走速度和拌和站產(chǎn)量相匹配，以確保所攤鋪路面的平均不間斷地?cái)備?。在攤鋪過(guò)程中不準(zhǔn)隨意變換速度，盡量幸免中途停頓。d.瀝青砼的攤鋪溫度依照氣溫變化進(jìn)行調(diào)劑。一樣正常施工操縱在不低于110～130OC，不超過(guò)160OC，在攤鋪過(guò)程中隨時(shí)檢查并作好記錄。e.開(kāi)鋪前將攤鋪機(jī)的熨平板進(jìn)行加熱至不低于65OC。f.采納雙機(jī)或三機(jī)梯進(jìn)式施工時(shí)，相鄰兩機(jī)的間距操縱在10～20m。兩幅應(yīng)有5～10cm寬度的重疊。g.在攤鋪過(guò)程中，隨時(shí)檢查攤鋪質(zhì)量，顯現(xiàn)離析、邊角缺料等現(xiàn)象時(shí)人工及時(shí)補(bǔ)灑料，換補(bǔ)料。h.在攤鋪過(guò)程中隨時(shí)檢查高程及攤鋪厚度，并及時(shí)通知操作手。i.攤〔5〕混合料的壓實(shí)a.壓路機(jī)采納二臺(tái)～三臺(tái)雙輪雙震壓路機(jī)及2～3臺(tái)總重量不小于15T膠輪壓路機(jī)組成。b.初壓：采納雙輪雙振壓路機(jī)靜壓1～2遍，正常施工情形下，溫度應(yīng)不低于110OC并緊跟攤鋪機(jī)進(jìn)行：復(fù)壓：采納膠輪壓路機(jī)和雙輪雙振壓路機(jī)振壓等綜合碾壓4～6遍，碾壓溫度多操縱在80～100OC；終壓：采納雙輪雙振壓路機(jī)靜壓1～2遍，碾壓溫度應(yīng)不低于65OC。邊角部分壓路機(jī)碾壓不到的位置，使用小型振動(dòng)壓路機(jī)碾壓。c.碾壓順縱向由低邊向高邊按規(guī)定要求的碾壓速度平均進(jìn)行。相鄰碾壓重疊寬度大于30cm。d.采納霧狀噴水法，以保證瀝青混合料碾壓過(guò)程中不粘輪。e.不在新鋪筑的路面上進(jìn)行停機(jī)，加水、加油活動(dòng)，以防各種油料、雜質(zhì)污染路面。壓路機(jī)不準(zhǔn)停留在溫度尚未冷卻至自然氣溫以下已完成的路面上。f.碾壓進(jìn)行中壓路機(jī)不得中途停留、轉(zhuǎn)向或制動(dòng)，壓路機(jī)每次由兩端折回的位置階梯形隨攤鋪機(jī)向前推進(jìn)，使折回處不在同一橫斷面上，振動(dòng)壓路機(jī)在已成型的路面上行駛關(guān)閉振動(dòng)?！?〕接縫處理a.梯隊(duì)作業(yè)采納熱接縫，施工時(shí)將已鋪混合料部分留下20～30cm寬暫不碾壓，作為后攤鋪部分的高程基準(zhǔn)面，后攤鋪部分完成趕忙騎縫碾壓，以除縫跡。b.半幅施工不能采納熱接縫時(shí)，采納人工順直刨縫或切縫。鋪另半幅前必須將邊緣清掃潔凈，并涂灑少量粘層瀝青。攤鋪時(shí)應(yīng)重疊在已鋪層上5～10cm，攤鋪后將混料人工清走。碾壓時(shí)先在已壓實(shí)路面行走，碾壓新鋪層10～15cm，然后壓實(shí)新鋪部分，再伸過(guò)已壓實(shí)路面10—15cm，充分將接縫壓實(shí)緊密。c.橫接縫的處理方法：第一用3m直尺檢查端部平坦度不符合要求時(shí)，垂直于路中線(xiàn)切齊清除。清理潔凈后在端部涂粘層瀝青接著攤鋪。攤鋪時(shí)調(diào)整好預(yù)留高度，接縫處攤鋪層施工終止后再用3m直尺檢查平坦度趕忙用人工處理。橫向接縫的碾壓先用雙輪雙振壓路機(jī)進(jìn)行橫壓，碾壓時(shí)壓路機(jī)位于已壓實(shí)的混合料層上伸入新鋪層的寬為15cm，然后每壓一遍向鋪混合料移動(dòng)15～20cm，直至全部在新鋪層上為止，再改為縱向碾壓。d.縱向冷接縫上、下層的縫錯(cuò)開(kāi)15cm以上，橫向接縫錯(cuò)開(kāi)1m以上?！?〕檢查試驗(yàn)a.按施工技術(shù)規(guī)范要求的頻率認(rèn)真作好各種原材料、施工溫度、礦料級(jí)配、馬歇爾試驗(yàn)、壓實(shí)度等試驗(yàn)工作。b.在施工過(guò)程中隨時(shí)檢查鋪筑厚度、平坦度、寬度、橫坡度、高程?！菜摹彻こ藤|(zhì)量目標(biāo)和保證措施1、保證質(zhì)量的施工技術(shù)措施〔1〕全面質(zhì)量治理的措施1〕建立質(zhì)量保證體系，落實(shí)組織機(jī)構(gòu)人員。質(zhì)量保證體系見(jiàn)?工程質(zhì)量保證體系框圖?，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)的質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確規(guī)定質(zhì)量治理工作的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限。2〕依照局質(zhì)量方針和目標(biāo)制定實(shí)現(xiàn)方針和目標(biāo)的措施方法。將方針目標(biāo)層層分解，定期對(duì)方針目標(biāo)的執(zhí)行情形進(jìn)行檢查評(píng)比，用百分制衡量工作標(biāo)準(zhǔn)和分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)金掛鉤，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)工計(jì)價(jià)掛鉤。3〕按專(zhuān)業(yè)班組和關(guān)鍵工序成立QC小組，并開(kāi)展活動(dòng)，研究改進(jìn)工程質(zhì)量的建議、措施，全面提高工程質(zhì)量，確保工程一次成優(yōu)。〔2〕嚴(yán)格按規(guī)范施工的措施1〕從教育抓起常敲警鐘，提高執(zhí)行規(guī)范的自覺(jué)性。依照施工技術(shù)規(guī)范要求，編寫(xiě)單項(xiàng)工程或工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性地下發(fā)給施工單位作為施工依據(jù)，并以此定期和不定期檢查執(zhí)行情形。2〕依照設(shè)計(jì)圖和下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行自檢制度和定期檢查制度，把阻礙質(zhì)量因素消滅在施工過(guò)程中，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的堅(jiān)決返工重做。3〕實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，經(jīng)理部組織質(zhì)量、技術(shù)、打算、財(cái)務(wù)對(duì)正在施工和完工的項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)確實(shí)核查、驗(yàn)收，評(píng)出優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí)，分別按100%、98%和不計(jì)分處理，不合格的返工，返工合格后按98%計(jì)價(jià)?！?〕保證施工人員操作技能的措施1〕本項(xiàng)目的治理人員，須取得相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，受過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并具有一定的施工及治理體會(huì)。2〕專(zhuān)業(yè)工種人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行培訓(xùn)考核，獵取上崗證書(shū)及相應(yīng)技術(shù)等級(jí)，持證上崗，未通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考核不準(zhǔn)上崗。3〕民工、臨時(shí)工上崗前必須對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，考核合格后方能上崗。4〕施工中，采納新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前必須組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)操作者培訓(xùn)。〔4〕保證物資、設(shè)備治理的措施1〕按工程進(jìn)度編制物資與設(shè)備需求量打算表，力求準(zhǔn)確、可靠。2〕機(jī)械治理部門(mén)要定期修理、保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)電設(shè)備，保證其滿(mǎn)足施工需要，所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備必須保持良好狀態(tài)?！?〕工程質(zhì)量保證體系框圖〔6〕保證施工技術(shù)的措施1〕詳細(xì)審核施工圖紙，及時(shí)與監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人員聯(lián)系。2〕編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并進(jìn)行技術(shù)交底，必要時(shí)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。3〕復(fù)測(cè)操縱樁，認(rèn)真復(fù)測(cè)甲方所交操縱樁，復(fù)合無(wú)誤后進(jìn)行施工放樣，測(cè)量放樣必須執(zhí)行復(fù)核制，對(duì)測(cè)量成果認(rèn)真記錄；并妥善儲(chǔ)存，對(duì)測(cè)量?jī)x器定期愛(ài)護(hù)檢修，保證其精度。4〕工程試驗(yàn)工作嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，并確保試驗(yàn)設(shè)備狀態(tài)良好，必須有試驗(yàn)設(shè)備的校檢，，使用時(shí)，要按設(shè)備使用說(shuō)明選擇適當(dāng)?shù)牟僮鞣椒ā?〕設(shè)專(zhuān)人治理文件，將其分類(lèi)歸檔。6〕關(guān)鍵工序?qū)嵤┣耙幹圃敿?xì)的工藝細(xì)那么及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)橋混凝土施工應(yīng)明確技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。7〕嚴(yán)格執(zhí)行隱藏工程檢查制度，經(jīng)監(jiān)理檢查合格后進(jìn)入下道工序施工。8〕加強(qiáng)監(jiān)測(cè)工作，利用監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析施工現(xiàn)狀采取相應(yīng)的處理方法。(7)竣工時(shí)期質(zhì)量的保證措施1〕制定竣工時(shí)期施工打算，對(duì)剩余工程數(shù)量、材料、機(jī)具、人員需求量作出具體安排。2〕工程將要竣工時(shí)，由經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理組織有關(guān)治理人員及作業(yè)人員，按照本工程有關(guān)竣工治理方法對(duì)已完工程進(jìn)行自檢，找出漏洞及需要修補(bǔ)的項(xiàng)目，采取措施一項(xiàng)一項(xiàng)加以落實(shí)。3〕組織技術(shù)人員對(duì)竣工資料進(jìn)行全面整理、裝訂歸檔，其整理標(biāo)準(zhǔn)以業(yè)主下發(fā)文件為準(zhǔn)。4〕移交工程的同時(shí)，經(jīng)理部要制定質(zhì)量回訪(fǎng)打算，對(duì)已完工程承擔(dān)缺陷修補(bǔ)及保修責(zé)任?！捕彻て诒ＷC措施1、保證工期的技術(shù)措施①我單位在多年的道路工程施工中，總結(jié)了大量的施工工藝，對(duì)適用本工程的成熟工藝將優(yōu)先采納。在施工中我們將發(fā)揮信息資源廣的優(yōu)勢(shì)，積極采納新技術(shù)、新工藝、新材料，并發(fā)動(dòng)全體施工人員動(dòng)腦子，想方法，改進(jìn)施工方法，優(yōu)化施工工序，同時(shí)操縱工程質(zhì)量，做到各工序一次成優(yōu)，以提高生產(chǎn)效率，加快施工進(jìn)度。②推行進(jìn)度打算動(dòng)態(tài)治理技術(shù)要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，必須抓住施工進(jìn)度打算中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線(xiàn)路。我們將采納我單位成熟的網(wǎng)絡(luò)治理程序，對(duì)本工程進(jìn)行進(jìn)度打算的動(dòng)態(tài)治理。從而確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。③從資源配置上保證工期在人力配備上，要區(qū)分輕重緩急，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。本工程要緊勞動(dòng)力的配備要求具有明顯的時(shí)期性，在保證勞動(dòng)力配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級(jí)和軀體素養(yǎng)、思想素養(yǎng)的配備與治理。為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。按照施工進(jìn)度打算提早作好機(jī)械調(diào)配打算，依照工程需要及時(shí)補(bǔ)充機(jī)械設(shè)備。為確保本工程在停電的情形下也能正常施工，我們打算在施工現(xiàn)場(chǎng)配備三臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)備用。當(dāng)停電時(shí)，趕忙啟用發(fā)電機(jī)發(fā)電，供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工用電，堅(jiān)持連續(xù)施工。另外還要做好防雨及后勤工作，使寬敞工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質(zhì)、安全、如期完成提供堅(jiān)實(shí)的資源保證。④從綜合保證上保證工期a材料部門(mén)依照工程進(jìn)度打算編制材料供應(yīng)打算，并有推測(cè)性，提早備好工程所需的各項(xiàng)材料。b財(cái)務(wù)部門(mén)依照工程進(jìn)度打算及材料購(gòu)置打