上海某項(xiàng)目總承包管理措施

上海某項(xiàng)目總承包管理措施1、總承包管理體系1、總承包的管理目標(biāo)針對(duì)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將在業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理的支持、幫助、監(jiān)督下，做好全方位的工作，始終貫徹“認(rèn)真、投入、到位”六字方針，以一流的總承包管理，一流的工程質(zhì)量，一流的文明施工和一流的速度全面完成本工程作為我們的指導(dǎo)思想，實(shí)行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明的總管理、工程進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)和施工搭接的總控制，平面布局和大型機(jī)械使用的總調(diào)度，施工方案的總協(xié)調(diào)。2.總承包組織體系2.場(chǎng)外管理保證體系公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理公司副經(jīng)理公司總工程師經(jīng)營(yíng)部質(zhì)量科安全科材料科技術(shù)科動(dòng)力科勞務(wù)科財(cái)務(wù)科項(xiàng)目部2.2.場(chǎng)內(nèi)總包管理網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師技術(shù)部合約部協(xié)調(diào)部辦公室質(zhì)監(jiān)部工程部指定分包土建分部裝飾分部安裝分部獨(dú)立工程指定供應(yīng)商給排水煤氣工程消防系統(tǒng)裝置電氣系統(tǒng)裝置弱電區(qū)機(jī)電設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)裝置空調(diào)采暖通風(fēng)中央制冷機(jī)組污水處理系統(tǒng)

2.3總承包運(yùn)作機(jī)構(gòu)職能劃分總承包下設(shè)6個(gè)職能部門(mén)，分別是深化設(shè)計(jì)室、工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、合約財(cái)務(wù)部、材料設(shè)備部、綜合辦公室。2.4總承包各部門(mén)的崗位職責(zé)辦公室a.文秘書(shū)工作b.人事管理及工資獎(jiǎng)金管理c.工程檔案d.后勤總務(wù)、宣傳、公關(guān)、接待e.文件收發(fā)工程部a.工程總計(jì)劃、分階段及月度計(jì)劃的編制b.負(fù)責(zé)分包商的資格審查及招標(biāo)工作c.甲供材料計(jì)劃的編制d.負(fù)責(zé)總包倉(cāng)庫(kù)的管理技術(shù)部a.主要施工方案的編制和審核b.負(fù)責(zé)各分包商技術(shù)方案的協(xié)調(diào)c.負(fù)責(zé)工程技術(shù)問(wèn)題的處理d.負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)方案與設(shè)計(jì)的聯(lián)系e.技術(shù)資料的收集與整理f.有關(guān)設(shè)計(jì)圖與設(shè)計(jì)的聯(lián)系協(xié)調(diào)部a.安全生產(chǎn)管理b.總平面圖管理c.場(chǎng)容場(chǎng)貌文明施工管理d.消防、保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生管理e.工地周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)f．按總計(jì)劃與階段計(jì)劃組織施工協(xié)調(diào)g．負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)各分包之間的關(guān)系h．負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和臨時(shí)堆放地的協(xié)調(diào)與管理i．負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)與調(diào)度

j．總承包施工日記質(zhì)監(jiān)部a.負(fù)責(zé)監(jiān)督各分包單位建立質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)b.對(duì)分包商的半成品、成品質(zhì)量、施工質(zhì)量的驗(yàn)收(隱蔽工程與技術(shù)復(fù)核)c.工程分部分項(xiàng)的質(zhì)量評(píng)定以及與質(zhì)監(jiān)站的對(duì)口d.負(fù)責(zé)工地測(cè)量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標(biāo)高的控制e.驗(yàn)收、收集、保管各類半成品、成品及施工中形成的質(zhì)保書(shū),標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。合約部a.工程資金與成本管理b.工程量復(fù)核與增減帳管理c.合同管理d.負(fù)責(zé)各分包商的年工月報(bào)的核實(shí)與工程款的核付e.各分包商之間小額費(fèi)用的協(xié)調(diào)與裁定

2、總承包對(duì)各分包單位的管理2.1、總體管理措施1）對(duì)分承包管理總則a．總包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)總包施工管理全過(guò)程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。b．按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，總包編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目總工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。c．以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。d．以總工期為依據(jù)，編制工程階段實(shí)施計(jì)劃(施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；各分包工程分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等)。e．將總合同的條款要求，分解納入相對(duì)應(yīng)的分包合同中，使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于受控狀態(tài)之中，確保工程如期完成。f．各分包應(yīng)按與總包簽定的合同要求，編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請(qǐng)總包審批經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。g．總包每周定期與分包單位召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難。按總包周計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。h．總包現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員，在施工高峰時(shí)，每天收工前開(kāi)一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，應(yīng)由總包負(fù)責(zé)解決的問(wèn)題決不拖遲和延期。j．施工過(guò)程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必須口頭通知外，總包均以書(shū)面指示書(shū)及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。k.總包做好各分包的工程進(jìn)度款審核簽證工作。L.各分包單位與總包業(yè)務(wù)交往過(guò)程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書(shū)面形式與總包進(jìn)行聯(lián)系。由總包解決的事應(yīng)立即處理。m.總包關(guān)心、指導(dǎo)各分包單位的工作，解決處理、協(xié)商分包有關(guān)事宜，確保工程順利進(jìn)展。n.總包誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)管理工作的指導(dǎo)，并相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。2）對(duì)分承包管理細(xì)則進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的必備條件a.提交由業(yè)主確認(rèn)為指定分包商的證明文件：·分包工程的投標(biāo)書(shū)及投標(biāo)過(guò)程情況說(shuō)明。·中標(biāo)通知書(shū)(或具有等同效力的暫行施工協(xié)議)?！ぶ付ǚ职痰慕?jīng)營(yíng)范圍及資質(zhì)等級(jí)證書(shū)復(fù)印件。b.填妥“指定分包商情況登記表”：·分包商應(yīng)按國(guó)家法律、法規(guī)、法令取得合法地位和資質(zhì)等級(jí)證書(shū)。·提交施工許可證復(fù)印件，確保施工隊(duì)伍能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。c.提交分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案”：·施工方案簡(jiǎn)介。·分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃?！ぶ饕夹g(shù)措施方案?！べ|(zhì)量保證措施。·安全保證措施?！げ牧显O(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃?！趧?dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。·做到有方案再施工。d.提供分包商施工簡(jiǎn)歷e.提供分包商施工組織體系簡(jiǎn)況f.按合同規(guī)定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜3）分包工程的施工質(zhì)量過(guò)程控制要點(diǎn)a.提供本分包工程的質(zhì)量、計(jì)劃編制書(shū)?！べ|(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)?！D紙會(huì)審情況及技術(shù)交底?！ぷ鳂I(yè)指導(dǎo)書(shū)及工序控制點(diǎn)?！み^(guò)程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控?！?duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制?！ぎa(chǎn)品的驗(yàn)收交付。b.施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)·對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過(guò)程技術(shù)交底，并做好交底記錄?！?shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄?！?duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。·復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書(shū)?！ぷ龊貌缓细衿诽幚淼挠涗浖凹m正和預(yù)防措施工作?！ぜ訌?qiáng)產(chǎn)品保護(hù)和施工現(xiàn)場(chǎng)落手清工作?！そ邮芸偘捅O(jiān)理單位的指導(dǎo)。·認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付?！ぐ春贤?guī)定做好本分包工程的回訪保修工作?！ぶ卮筚|(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總包報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理事宜。4）分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)a.編制分包工程總進(jìn)度計(jì)劃：·制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機(jī)械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序?！ぞ幹剖┕ろ?xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行?！ぞ幹瀑Y源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，勞務(wù)計(jì)劃等?！ぞ幹茍D紙深化及呈審的進(jìn)度計(jì)劃。b.執(zhí)行月報(bào)制度·按月向業(yè)主報(bào)告分包工程的執(zhí)行情況?！ぬ峤辉露仁┕ぷ鳂I(yè)計(jì)劃?！ぬ峤桓鞣N資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。c.做好協(xié)調(diào)照管工作·參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極參與對(duì)總工期的協(xié)調(diào)?！ぜ皶r(shí)根據(jù)業(yè)主工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃。·在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告?！し职谑┕み^(guò)程中向總包提出的建議，總包將及時(shí)回復(fù)和解決。d.工程進(jìn)度款按合同規(guī)定由總包予以簽證，所有指定分包商的中期付款或結(jié)算款均須經(jīng)總包確認(rèn)，并按有關(guān)程序規(guī)定執(zhí)行。5）有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理a.遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定·簽訂分包工程的安全協(xié)議書(shū)?！ね晟坪徒∪踩芾砀鞣N臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作?！ら_(kāi)展安全教育工作，做好分部(分項(xiàng))工程技術(shù)安全交底工作?！ぬ厥夤しN必須持證上崗。·接受業(yè)主的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜?！ぐl(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。b.做好消防與治安管理工作·開(kāi)展消防與治安的教育工作?！づ浜蠘I(yè)主做好治安管理工作?！?yán)格執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度。c.做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作·做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)“工完料盡場(chǎng)地清”?！ぷ袷匚拿魇┕さ挠嘘P(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好；·保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。6）總包對(duì)各分包的管理實(shí)施辦法a.要求填寫(xiě)指定分包商情況登記表，便于管理，登記表如下所示：b.指定分包商進(jìn)場(chǎng)物資管理辦法·總包對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的管理由專人負(fù)責(zé)。各指定分包商應(yīng)指定對(duì)口管理人員參與進(jìn)場(chǎng)物資的管理工作?！ぶ付ǚ职绦杼峁┰O(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的總計(jì)劃，并按月提供月度計(jì)劃，以期能夠使總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排?！みM(jìn)場(chǎng)物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進(jìn)場(chǎng)物資必須在10天前向總包提出申請(qǐng)，具體寫(xiě)明進(jìn)場(chǎng)物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場(chǎng)地面積，待總包批復(fù)后再執(zhí)行?！の镔Y進(jìn)場(chǎng)后，須24小時(shí)內(nèi)及時(shí)疏散至地面。若不能達(dá)到此要求，可請(qǐng)求總包安排他人協(xié)助進(jìn)行疏散，所發(fā)生的費(fèi)用由分包商承擔(dān)?！じ髦付ǚ职虘?yīng)落實(shí)專人對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資予以保管，并注意對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，防止失竊與損壞，尤其對(duì)小件貴重物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保管?！ぶ付ǚ职虘?yīng)做好廢棄物的處置工作，有責(zé)任每日做好落手清工作，做到“工完料盡場(chǎng)地清”。廢棄物與垃圾應(yīng)按總包的場(chǎng)布要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理，否則由總包安排他人予以處理，其費(fèi)用由分包商承擔(dān)。c.指定分包商勞動(dòng)力管理辦法·指定分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總包申報(bào)?！ろ毺峁﹦趧?wù)人員的三證復(fù)印件(身份證、務(wù)工證、健康證)及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證?！ぶ付ǚ职虘?yīng)專人管理外來(lái)勞動(dòng)力的使用，開(kāi)展必要的消防與治安方面的教育工作?！に羞M(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受政府職能部門(mén)的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由指定分包商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任?！じ髦付ǚ职逃胸?zé)任約束所屬員工遵守政府部門(mén)發(fā)布的有關(guān)政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確保現(xiàn)場(chǎng)文明施工有序地進(jìn)行。d.指定分包商現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法·各分包商應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門(mén)的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺(jué)執(zhí)行?！じ髦付ǚ职虘?yīng)與總包簽訂分包工程的安全協(xié)議書(shū)，并接受總包對(duì)分包工程的安全總交底?！ぶ付ǚ职虘?yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全、消防管理軟件資料工作。對(duì)分包工程落實(shí)相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施?！し职趟凶鳂I(yè)人員，進(jìn)場(chǎng)前及施工過(guò)程中都須做好安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。尤其是指定分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對(duì)性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及消防各項(xiàng)規(guī)定?！ぶ付ǚ职逃辛x務(wù)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載?！じ鞣职瘫仨毥邮芸偘踩O(jiān)控，參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包商的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)，總包可以協(xié)助分包商予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由分包商承擔(dān)?！ぬ厥夤しN必須持證上崗，復(fù)印件匯總后上報(bào)總包?！ぶ卮髠鍪鹿蕬?yīng)及時(shí)向總包報(bào)告，立即組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)?！し职痰乃鶎偃藛T，在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總包將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令停工整頓直至退場(chǎng)。2.2、總包部對(duì)深化圖的協(xié)調(diào)管理1）由于本工程牽涉到的分包商多，為了防止施工中有較大的矛盾而貽誤工程進(jìn)度，因此必須對(duì)所有分包商的深化圖進(jìn)行統(tǒng)一管理，盡可能在圖紙上解決技術(shù)上的矛盾。2）總包負(fù)有對(duì)各分包圖紙協(xié)調(diào)的責(zé)任，并具有負(fù)責(zé)圖紙深化管理的能力。3）若各專業(yè)分包商具有相應(yīng)的設(shè)計(jì)資質(zhì)，方可進(jìn)行圖紙深化，若不具備相應(yīng)資質(zhì)，則應(yīng)請(qǐng)具有相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位進(jìn)行圖紙深化設(shè)計(jì)。4）總包商對(duì)各分包商的深化圖進(jìn)行仔細(xì)審核，認(rèn)真審核土建、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、安裝、裝飾等各工程深化圖之間的沖突與矛盾，并進(jìn)行科學(xué)管理和協(xié)調(diào)。5）總包要求各分包工程繪制的施工詳圖必須符合設(shè)計(jì)原意，使所有工程順利施工。2.3、總承包目標(biāo)進(jìn)度的協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)劃進(jìn)度綜合平衡，生產(chǎn)合理安排，分包單位協(xié)調(diào)。質(zhì)量加強(qiáng)工序操作質(zhì)量驗(yàn)收，確保一次合格。技術(shù)保證施工措施，簡(jiǎn)便合理，綜合經(jīng)濟(jì)效益高。后勤加強(qiáng)后勤服務(wù)，以施工生產(chǎn)為第一目的。經(jīng)營(yíng)工期成本經(jīng)濟(jì)分析，工期成本核算。目標(biāo)進(jìn)度周轉(zhuǎn)設(shè)備加強(qiáng)條塊間聯(lián)系，確保周轉(zhuǎn)設(shè)備按時(shí)到場(chǎng)。施工勞動(dòng)力使用計(jì)劃，提早申請(qǐng)合理安排。機(jī)械保證機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，勤加保養(yǎng)。保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。材料保證材料按施工要求及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，保質(zhì)、保量。3、施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理3.1總承包成立安全綜合辦公室，全面負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的安全檢查，安全布置，安全監(jiān)督和安全獎(jiǎng)懲。3.2所有分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須納入總承包的安全管理網(wǎng)，并應(yīng)與總承包簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。3.3總包將根據(jù)施工不同階段制定有關(guān)遵守安全生產(chǎn)的若干規(guī)定，各分包單位除了熟悉并認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上海市建委頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度外，還應(yīng)遵守總包制定的有關(guān)規(guī)定。3.4總包將月度組織各分包單位進(jìn)行安全設(shè)施大檢查，進(jìn)行總結(jié)評(píng)比和獎(jiǎng)懲。3.5總包將組織各分包單位的安全員進(jìn)行輪流值班制，進(jìn)行互相監(jiān)督。3.6所有洞口、臨邊的安全設(shè)施在解除前，應(yīng)征得總包安全部門(mén)的同意，而各分包自行建立的安全設(shè)施在解除時(shí),也應(yīng)征得各分包安全員的同意。3.7為了統(tǒng)一管:理好各作業(yè)人員，總包將對(duì)作業(yè)人員發(fā)放通行證，所有作業(yè)人員都應(yīng)持證上崗。3.8總包在每個(gè)層面設(shè)若干滅火器，實(shí)行統(tǒng)一管理，要求各分包單位建立若干兼職消防員，進(jìn)行有關(guān)消防知識(shí)的培訓(xùn)，以便正確使用滅火器。3.9總包在每個(gè)層面設(shè)消防龍頭，一旦發(fā)生火警，立即起動(dòng)高壓泵，將水抽至所需層面。3.10各分包單位都要明確動(dòng)火證制度，要執(zhí)行動(dòng)火監(jiān)護(hù)的有關(guān)規(guī)定和申報(bào)制度。3.11各分包單位要根據(jù)自身特點(diǎn)制定有效的防火、防毒、防暴的措施，各種危險(xiǎn)物品安安規(guī)定堆放，并指定看管人員，以防失竊。3.12各分包商應(yīng)對(duì)自己所使用的危險(xiǎn)品負(fù)責(zé)，并向總包提供危險(xiǎn)品的產(chǎn)品說(shuō)明和保管說(shuō)明，便于總包監(jiān)督。3.13為了便于檢查人員履行職責(zé)，安全檢查人員應(yīng)持證上崗，并佩帶標(biāo)記，各分包單位也應(yīng)有安全值日人員佩帶標(biāo)志上崗。4、工程協(xié)調(diào)服從政府部門(mén)的指導(dǎo)，接受業(yè)主等各方指令完全接受招標(biāo)書(shū)中有關(guān)承包商的職責(zé)，完全服從項(xiàng)目業(yè)主(建筑師)的指令。嚴(yán)格按施工圖紙和國(guó)家規(guī)范及有關(guān)施工操作規(guī)程組織施工，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的圖紙中的疑問(wèn)提交設(shè)計(jì)方或業(yè)主(建筑師)確認(rèn)。我方提出“合理化建議”時(shí)首先提出詳細(xì)的書(shū)面方案，經(jīng)設(shè)計(jì)方、業(yè)主(建筑師)方同意后方才組織實(shí)施。工程施工組織設(shè)計(jì)、分部項(xiàng)工程施工方案等均預(yù)先提交業(yè)主(建筑師)、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師備案、審核，認(rèn)真聽(tīng)取其合理化建議，在各方的認(rèn)可后方可組織實(shí)施。分項(xiàng)工程（如鋼筋綁扎等）施工完成后，按規(guī)定書(shū)面提請(qǐng)業(yè)主(建筑師)及監(jiān)理工程師驗(yàn)收，符合要求后方可隱蔽、進(jìn)行下道工序施工。施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向建筑師、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)師或其代表匯報(bào)，并提出整改意見(jiàn)，經(jīng)業(yè)主(建筑師)或設(shè)計(jì)師同意后實(shí)施。在工作上有問(wèn)題共同協(xié)商解決，服從設(shè)計(jì)、業(yè)主(建筑師)、監(jiān)理工程師的最終決定或指令。工地所用勞動(dòng)力、施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料不僅要滿足確保工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的需要，同時(shí)也要滿足工地施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境衛(wèi)生、施工安全的需要。4.1、工種、專業(yè)間、分包單位間的協(xié)調(diào)原則：以工程合同要求（工期、質(zhì)量、安全等）為目標(biāo)，以施工規(guī)范、規(guī)程和各類合同文件為依據(jù)，做好在現(xiàn)場(chǎng)施工的各專業(yè)工種、相關(guān)工序的協(xié)調(diào)工作。要顧全大局，要統(tǒng)籌安排，要合理調(diào)度，要平等對(duì)待。達(dá)到總體有條不紊，局部井井有條，減少各類施工矛盾發(fā)生的目標(biāo)。工程總協(xié)調(diào)以項(xiàng)目經(jīng)理為首，組織協(xié)調(diào)好公司各職能科室、市政府有關(guān)部門(mén)等的關(guān)系，分清各自工作職責(zé)。公司總部負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤等服務(wù)，為施工現(xiàn)場(chǎng)做好配套服務(wù)工作，人員、材料、物資等按要求保質(zhì)保量按期滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要。施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師為首的組織體系，由各有關(guān)部門(mén)、專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，做到統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮。及時(shí)向業(yè)主(建筑師)、設(shè)計(jì)師、市有關(guān)部門(mén)、公司總部通報(bào)工程施工情況，實(shí)行每旬一期的工程簡(jiǎn)報(bào)制度，將工程進(jìn)展情況、質(zhì)量情況、安全情況、對(duì)物資材料的要求等現(xiàn)場(chǎng)綜合情況向有關(guān)職能部門(mén)作匯報(bào)。實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工種、工序的協(xié)調(diào)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。根據(jù)工程進(jìn)展情況，每一周或每一天，利用休息時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理部召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，提出施工現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題與矛盾，由總承包單位當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，取得一致意見(jiàn)后，各方按照?qǐng)?zhí)行。在地下室施工階段以地下室結(jié)構(gòu)抗裂縫及防水施工作業(yè)為主；主體階段以土建施工為主；主體結(jié)束以水電施工和裝潢施工為主；安裝、裝潢結(jié)束后以設(shè)備調(diào)試為主。做到分階段有重點(diǎn)，分區(qū)域有關(guān)鍵。確保重點(diǎn)工序的順利進(jìn)行，確保關(guān)鍵路線的按期完成。提高施工人員各自的工作質(zhì)量是協(xié)調(diào)各工種的重要措施，要求每一工種、每一工序的施工都必須保質(zhì)保量，為下道工序的施工創(chuàng)造良好的條件，必須嚴(yán)格堅(jiān)持工序間的交接檢制度。施工專業(yè)、工序多，協(xié)調(diào)工作要遵循“堅(jiān)持原則，靈活掌握”的原則，協(xié)調(diào)好各專業(yè)、各工序間的關(guān)系。堅(jiān)持原則就是對(duì)事關(guān)保證工程質(zhì)量的問(wèn)題必須嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程要求的程序辦事，堅(jiān)決不允許違反規(guī)律的工序顛倒或偷工減料事件發(fā)生。如室內(nèi)裝修工程必須在上部結(jié)構(gòu)不滲漏的條件下才能開(kāi)始；粉刷工程中必須兩遍成活的絕不能減為一遍成活；室內(nèi)裝飾遵循先上后下的順序進(jìn)行等。靈活掌握就是在工程質(zhì)量確有保證，并制訂有保證措施的前提下，對(duì)某些工序的施工作適當(dāng)調(diào)整，使之更加合理。如對(duì)于局部流水施工的方向可根據(jù)需要作必要的改變，對(duì)關(guān)聯(lián)影響不大的工序，其施工次序可作改變等，目的是更有利施工的順利進(jìn)行。本標(biāo)工程根據(jù)招標(biāo)文件采取總包制。為協(xié)調(diào)好各分包單位關(guān)系需采取以下幾點(diǎn)措施：任何分包單位均須執(zhí)行本公司項(xiàng)目經(jīng)理部編制的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及安全保證計(jì)劃，落實(shí)到責(zé)任人，對(duì)任何違背項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及安全保證計(jì)劃的行為或疏漏，違背工地管理制度的，將采取嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰措施，并在分包合同中明確。要求各分包商在施工前制定詳細(xì)的施工方案，用于指導(dǎo)施工。施工方案對(duì)所承包分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度安排、對(duì)相關(guān)專業(yè)的要求等項(xiàng)內(nèi)容作為重點(diǎn)，詳細(xì)論述?？偝邪礁鶕?jù)各分包方的施工進(jìn)度安排等內(nèi)容進(jìn)行審核，對(duì)不符合總體進(jìn)度要求的提出由分包方重新安排；對(duì)于分包方提出的合理要求予以滿足，為分包商完成任務(wù)創(chuàng)造條件。在總分包合同中明確規(guī)定總分包方的責(zé)職范圍，以及違反時(shí)的懲罰，使雙方均能按合同辦事，受合同法律效力的約束。要求各分包商在遵守有關(guān)專業(yè)規(guī)范的同時(shí)，能按照本工程施工組織設(shè)計(jì)的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量要求來(lái)組織施工。如對(duì)原材料的質(zhì)量要求，對(duì)工程技術(shù)資料的要求等。對(duì)各分包商施工中的隱蔽工程組織驗(yàn)收，以保證各道工序的施工質(zhì)量。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，書(shū)面通知各分包商，督促其整改。4.2、與業(yè)主（建筑師）、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)師的協(xié)調(diào)我們充分知道本工程的業(yè)主（建筑師）、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)師均最為優(yōu)秀的代表，能與其共同為玫瑰購(gòu)物廣場(chǎng)工程的建設(shè)做出貢獻(xiàn)將是我公司的榮幸。我們將利用建設(shè)方代表天天在工地上班的這一便利，使工程施工更為協(xié)調(diào)。與設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位、業(yè)主(建筑師)的配合，我們確保做到下述幾點(diǎn)：充分尊重設(shè)計(jì)師或設(shè)計(jì)代表和監(jiān)理工程師及業(yè)主(建筑師)，嚴(yán)格按施工圖紙和國(guó)家規(guī)范及上海市施工操作規(guī)程組織施工。成立專家顧問(wèn)組，專家顧問(wèn)組委派專人常駐工地現(xiàn)場(chǎng)，以攻克施工技術(shù)難關(guān)，以實(shí)現(xiàn)最低施工成本下的施工可行性，以確保設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)思想的實(shí)現(xiàn)，滿足設(shè)計(jì)要求。項(xiàng)目經(jīng)理部主要施工技術(shù)人員均具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，具有精深的施工技術(shù)知識(shí)。同時(shí)委派項(xiàng)目總工程師或項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)與業(yè)主(建筑師)、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師間的技術(shù)協(xié)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)其它方面的施工協(xié)調(diào)。認(rèn)真組織施工人員認(rèn)真審學(xué)施工圖紙，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的圖紙中的疑問(wèn)提交設(shè)計(jì)方確認(rèn)。根據(jù)我公司長(zhǎng)年來(lái)施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師、業(yè)主(建筑師)提出“合理化建議”，合理化建議須以書(shū)面形式，內(nèi)容詳細(xì)，經(jīng)設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等有關(guān)部門(mén)同意后方才組織實(shí)施。工程施工組織設(shè)計(jì)、分部項(xiàng)工程施工方案等均預(yù)先交監(jiān)理工程師、業(yè)主方備案、審核，虛心接受業(yè)主(建筑師)、監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)師的合理化建議。認(rèn)真配合業(yè)主(建筑師)做好業(yè)主(建筑師)指定分包商的確定工作。認(rèn)真履行總承包商的職責(zé)，做好分包商的施工技術(shù)、安全、質(zhì)量管理工作。分項(xiàng)工程（如鋼筋綁扎等）施工完成后，按規(guī)定書(shū)面提請(qǐng)監(jiān)理方驗(yàn)收，符合要求后才進(jìn)行下道工序施工。施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向建筑師、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方匯報(bào)，并提出整改意見(jiàn)，經(jīng)設(shè)計(jì)師同意后實(shí)施。在工作上，與建筑師、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方的交流做到態(tài)度謙遜，有問(wèn)題共同協(xié)商解決。在工作上，對(duì)建筑師、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方提供盡可能的條件與幫助，使他們能工作好。本工程施工時(shí)，須服從業(yè)主(建筑師)的安排，做到工程的施工不影響周邊單位工程的開(kāi)工建設(shè)，同時(shí)認(rèn)真處理與臨近工程間的節(jié)點(diǎn)處理。4.3、與政府部門(mén)的協(xié)調(diào)若能中標(biāo)承建此項(xiàng)工程，即成為本工程建設(shè)的人員，將是我公司最大的榮幸。我們深刻明白：能利用此次機(jī)會(huì)，精心施工，創(chuàng)精品工程，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。認(rèn)真聽(tīng)取市政府有關(guān)部門(mén)對(duì)本工程建設(shè)的指導(dǎo)性意見(jiàn)，并貫徹執(zhí)行。在施工過(guò)程中，自始至終虛心接受市政府有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)合同、工期、質(zhì)量、安全管理控制的最佳狀態(tài)。項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制體系、安全保證體系運(yùn)行前、運(yùn)行過(guò)程中認(rèn)真接受市建設(shè)行政主管部門(mén)、市質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、市安全監(jiān)督部門(mén)的檢查、審核、審查，以確保項(xiàng)目施工的質(zhì)量體系、安全保證體系運(yùn)行的更合理性、更有效性。4.4、與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)本工程的施工過(guò)程中，多少將對(duì)周邊環(huán)境帶來(lái)干擾。因而項(xiàng)目經(jīng)理部在施工前應(yīng)能預(yù)見(jiàn)所有造成干擾的因素，制定切實(shí)可行的減少施工干擾措施。在施工前，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、事務(wù)組有關(guān)人員負(fù)責(zé)召集臨近單位、居民代表、居委會(huì)等聯(lián)協(xié)會(huì)議，監(jiān)理工程師、業(yè)主派代表參加，認(rèn)真聽(tīng)取對(duì)減少環(huán)境干擾及周邊安全保護(hù)的建議，并做出相關(guān)承諾，取得人們的信任。做好工地內(nèi)的治安保衛(wèi)工作，配合做好周邊環(huán)境的治安保衛(wèi)工作。進(jìn)入工地人員，一律配戴代表其身份的施工胸卡，非施工人員或未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部的同意一律不得進(jìn)入工地施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于各工地出入口，設(shè)專人負(fù)責(zé)交通指揮，布置臨時(shí)交通夜間照明，以確保行人與車(chē)輛交通的安全。5、與專業(yè)分包單位的工程管理、配合和協(xié)調(diào)5.1、總體措施總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與有關(guān)單位簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工管理全過(guò)程中，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍、工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，總承包編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由上級(jí)公司簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù)，編制工程分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；各分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等）。將總合同的條款要求，分解納入相對(duì)應(yīng)的分包合同中，使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于總承包控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。各分包應(yīng)按與總承包簽約的合同要求，編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請(qǐng)總承包審批同意后才能進(jìn)行施工。總承包每周定期與分包單位召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難。按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計(jì)劃。總承包現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員在施工高峰時(shí)每天收工前一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，應(yīng)由總承包負(fù)責(zé)解決問(wèn)題決不拖延和延期。施工過(guò)程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外，總承包以書(shū)面指示書(shū)，及時(shí)發(fā)給分包單位，并督促其迅速執(zhí)行?？偝邪龊酶鞣职杖」こ踢M(jìn)度款審核簽證工作。各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過(guò)程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書(shū)面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系。由總承包解決的事立即處理。總承包誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)總承包分包管理工作的指導(dǎo)性意見(jiàn)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行?？偝邪蚍职鼏挝惶峁┈F(xiàn)場(chǎng)已有的所有設(shè)施，包括腳手架、機(jī)械裝置、倉(cāng)庫(kù)、施工場(chǎng)地和便道、施工作水、用電，并在裝卸、起吊、安排場(chǎng)地方面給予積極的協(xié)助?？偝邪蚍职鼏挝惶峁?zhǔn)確的標(biāo)高、定位點(diǎn)、線?？偝邪鼘?duì)已完工的分包工程負(fù)責(zé)進(jìn)行保護(hù)，以防損壞。總承包負(fù)責(zé)對(duì)分包工程完工后進(jìn)行填補(bǔ)和修復(fù)工作。5.2、與安裝工程的施工管理、配合和協(xié)調(diào)在項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，及時(shí)迅速將業(yè)主代表、監(jiān)理發(fā)出的工程指令、通知、聯(lián)系單意見(jiàn)傳送給安裝分包單位，并督促其迅速得到執(zhí)行。督促、配合安裝分包單位及時(shí)編制設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要及施工組織設(shè)計(jì)中的針對(duì)性措施和方案；并匯總分析年度、季度、月度及周作業(yè)計(jì)劃。督促、配合安裝分包單位將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、器具事前征得業(yè)主代表、監(jiān)理的審核確認(rèn)；并提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書(shū)和試驗(yàn)報(bào)告，嚴(yán)禁擅自使用替代材料。在各分項(xiàng)工程施工前應(yīng)與安裝分包單聯(lián)系，了解該分包單位在該分項(xiàng)工程上的特別要求，如預(yù)留孔洞、埋件等，每次澆筑砼前請(qǐng)有關(guān)分包單位確認(rèn)，并注意給該分包單位足夠的時(shí)間進(jìn)行放置電纜、電線導(dǎo)管、埋件等其它類似作業(yè)。在施工過(guò)程中配合協(xié)調(diào)安裝分包單位在地下室、主體結(jié)構(gòu)、附屬設(shè)備機(jī)房、室外總體等各階段的預(yù)埋、安裝、調(diào)試的搭接、工序交接、驗(yàn)收移交等有關(guān)事宜。幫助安裝分包單位解決因設(shè)計(jì)原因引起的管道、設(shè)備安裝的位置、標(biāo)高、走向、尺寸等方面的問(wèn)題。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際落實(shí)安裝分包單位在施工過(guò)程中需要的作業(yè)環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用、腳手架搭設(shè)、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、堆放、貯放保管等方面的安排。會(huì)同安裝分包單位編制大型設(shè)備吊裝、安裝施工方案，并注意在實(shí)施過(guò)程中對(duì)該施工方案進(jìn)行調(diào)整、修改和完善。根據(jù)安裝分包單位制定的控制點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)各節(jié)點(diǎn)實(shí)施情況檢查分析；并制定、修正、調(diào)整節(jié)點(diǎn)控制的實(shí)施要求。對(duì)安裝分包單位在施工中出現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的內(nèi)容，以書(shū)面形式簽發(fā)整改指令單，督促限期整改。在安裝分包單位施工全過(guò)程中，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理或質(zhì)監(jiān)站代表，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、竣工交付驗(yàn)收。配合安裝分包單位在施工過(guò)程中需動(dòng)用明火時(shí)，事前辦理申請(qǐng)手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后，會(huì)同該分包單位共同對(duì)實(shí)施明火部位進(jìn)行監(jiān)控，杜絕事故的發(fā)生。落實(shí)解決安裝分包單位在施工中因修改、整修、整改等原因發(fā)生需要土建進(jìn)行的填補(bǔ)與修復(fù)工作。幫助安裝分包單位在施工全過(guò)程中按規(guī)定建立工程技術(shù)原始資料，并進(jìn)行收集、整理、分類、編目、裝訂成冊(cè)。根據(jù)安裝分包制定的產(chǎn)品保護(hù)措施，會(huì)同該分包單位檢查產(chǎn)品保護(hù)措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題組織協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品保護(hù)的實(shí)施要求落到實(shí)處。弱電智能化系統(tǒng)在結(jié)構(gòu)施工中配管配線到位，設(shè)備調(diào)試根據(jù)合同和常規(guī)由設(shè)備供應(yīng)商負(fù)責(zé)開(kāi)通。通信由電話局負(fù)責(zé)交換機(jī)安裝及開(kāi)通調(diào)試?？偝邪俗龊梅职鼏挝还┴浬痰膮f(xié)調(diào)工作，還應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)系統(tǒng)專家共同對(duì)調(diào)試過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控驗(yàn)收。5.3、對(duì)幕墻專業(yè)分包的管理根據(jù)招標(biāo)文件精神，本工程的外墻幕墻系統(tǒng)由業(yè)主直接委托或另行選擇分包單位，由總包施工單位負(fù)責(zé)管理。1）對(duì)分包單位資質(zhì)的審查：建設(shè)部有關(guān)文件規(guī)定，施工總承包協(xié)同業(yè)主、監(jiān)理對(duì)參與本工程承建的幕墻分包商資質(zhì)進(jìn)行審查。其加工、制作或施工安裝的企業(yè)，必須經(jīng)建設(shè)行政主管部門(mén)資質(zhì)審查合格，并經(jīng)當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T(mén)登記注冊(cè)后，方準(zhǔn)進(jìn)入本工程參加投標(biāo)工作。幕墻分包應(yīng)有高水平的施工深化圖的繪制能力。幕墻的設(shè)計(jì)能力亦應(yīng)列入企業(yè)承包范圍、資質(zhì)審查內(nèi)容。施工總承包要檢查施工安裝企業(yè)是否有完善的企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是衡量施工企業(yè)實(shí)力的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。2）對(duì)幕墻分包方案的管理要點(diǎn)：協(xié)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行設(shè)計(jì)方案審定。組織相關(guān)專業(yè)分包進(jìn)行界面方案協(xié)調(diào)。審核幕墻分包商編制的施工方案。幕墻分包商應(yīng)提供一份已完成結(jié)構(gòu)的外圍垂直度、軸線偏差值、提交幕墻安裝控制測(cè)量方法，確保幕墻安裝順利進(jìn)行。3）對(duì)測(cè)量控制的管理要點(diǎn)向幕墻分包提供總平面控制方案，提供控制點(diǎn)，水平基準(zhǔn)點(diǎn)供其使用。審核分包單位提供的測(cè)量控制方案。復(fù)核分包單位的測(cè)量成果。協(xié)調(diào)與其它分包相關(guān)界面上已完成的部分的實(shí)測(cè)資料移交和復(fù)測(cè)工作。4）對(duì)幕墻材料的質(zhì)量管理要點(diǎn)：審核幕墻分包提供的材料清單、合格供應(yīng)商名錄。督促分包單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行良好貯存，并監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的復(fù)試情況。選用的幕墻材料必須符合以下要求：材料必須符合現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；材料必須符合出廠合格證；材料的物理力學(xué)性能、化學(xué)成分、耐候性能應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。鋁合金型材：一般情況下采用精制鋁合金型材，要求其符合GB5237標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。表面進(jìn)行陽(yáng)極氧化處理，氧化膜厚度不低于AA15級(jí)，也不宜大于25μm。鋁合金型材應(yīng)有化學(xué)成分檢測(cè)報(bào)告、力學(xué)性能試驗(yàn)報(bào)告和出廠合格證。鋼型材：碳素鋼材應(yīng)有力學(xué)性能試驗(yàn)報(bào)告和出廠合格證。鋼型材厚度不應(yīng)小于3.5mm，宜進(jìn)行熱鍍鋅處理，也可涂船用防銹漆、富鋅防銹漆。焊條和焊接參數(shù)應(yīng)符合《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GBJ17）的要求。不銹鋼型材的化學(xué)成分應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《不銹鋼棒》（GB/T1220）的要求，應(yīng)有化學(xué)成分和力學(xué)性能檢測(cè)報(bào)告，有出廠合格證。焊接采用不銹鋼焊條，采用氣體保護(hù)焊。耐候鋼應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T4172、GB/T4171的要求。耐候鋼應(yīng)刷防腐涂層。玻璃：玻璃必須經(jīng)過(guò)鋼化處理，并根據(jù)所選用的玻璃進(jìn)行質(zhì)量控制，如幕墻使用的是熱反射鍍膜玻璃，就必須采用真空磁控陰極濺射鍍膜玻璃，中空玻璃必須是雙道密封，應(yīng)認(rèn)識(shí)到玻璃材料強(qiáng)度離散性高，在考慮設(shè)計(jì)選型或設(shè)計(jì)要求時(shí)予以注意。鍍膜反射玻璃的反射率宜控制在15%-25%，必要時(shí)可采用低輻射玻璃。中空玻璃質(zhì)量應(yīng)符合JGJ102-96第3.3.4條要求，采用個(gè)雙道密封。中空玻璃內(nèi)外片厚度差不宜超過(guò)2mm，空氣層厚度宜在9mm以上。幕墻玻璃邊緣必須進(jìn)行倒棱和磨邊，不應(yīng)出現(xiàn)爆邊、缺角等缺陷。玻璃鉆孔后必須進(jìn)行倒角處理，與沉頭連接件配合的孔，孔周?chē)坏贸霈F(xiàn)崩邊。硅酮結(jié)構(gòu)密封膠、耐候硅酮密封膠：粘結(jié)密封材料應(yīng)進(jìn)行復(fù)試，并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)檢查產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)、檢測(cè)報(bào)告。對(duì)粘結(jié)密封材料的生產(chǎn)日期和使用有效期進(jìn)行檢查，禁止使用過(guò)期材料。玻璃幕墻同一級(jí)單元構(gòu)件，只準(zhǔn)用同一牌號(hào)和同一批號(hào)的結(jié)構(gòu)膠。建筑物距地面10m以上安裝玻璃幕墻前，施工單位必須將所有的結(jié)構(gòu)膠、雙面膠條、泡沫棒、鋁材、玻璃和相關(guān)材料送國(guó)家指定的檢測(cè)中心做相容性試驗(yàn)和粘貼性能試驗(yàn)，其檢測(cè)結(jié)果要符合《建筑用硅酮結(jié)構(gòu)密封膠》（GB16776-1997）的規(guī)定。項(xiàng)目不全、試驗(yàn)日期與施工日期不符、檢測(cè)報(bào)告與檢測(cè)中心存檔報(bào)告不符者均為無(wú)效報(bào)告。連接錨固件和連接墊片：幕墻工程的連接錨固件應(yīng)使用經(jīng)徹底防腐處理的不銹鋼等構(gòu)件，螺栓、鉚釘、連接墊片等各種連接配件也應(yīng)作有效的防腐處理。點(diǎn)式幕墻的支承裝置與玻璃之間的襯墊材料應(yīng)有韌性和彈性，且不得產(chǎn)生明顯蠕變。5）對(duì)幕墻安裝工程前的質(zhì)量控制要點(diǎn)：玻璃幕墻安裝工程作業(yè)條件應(yīng)符合以下規(guī)定：放樣測(cè)量定位放線完成。復(fù)核支承鋼結(jié)構(gòu)的實(shí)際軸線偏差值，對(duì)幕墻板塊進(jìn)行調(diào)整。幕墻設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)和施工圖經(jīng)建筑設(shè)計(jì)部門(mén)審核并蓋章認(rèn)可。安裝好提升工具和腳手架供操作人員使用，安全防護(hù)措施到位。電氣設(shè)備和電動(dòng)工具必須做絕緣電壓試驗(yàn)。各種安裝附件及材料應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。6）對(duì)幕墻安裝過(guò)程的質(zhì)量控制要點(diǎn)：玻璃與構(gòu)件不得直接接觸，總包質(zhì)量員與監(jiān)理應(yīng)跟蹤檢查玻璃四周與構(gòu)件凹槽底保持空隙，玻璃下部是否設(shè)置彈性定位墊塊，墊塊的寬度與槽口寬度是否相同以及玻璃與構(gòu)件之間的填充情況。檢查玻璃四周橡膠條鑲嵌情況。檢查結(jié)構(gòu)膠、密封膠打注是否均勻、平整、順直，粘結(jié)是否嚴(yán)密、牢固無(wú)氣泡，密封膠不得三面粘結(jié)。檢查玻璃幕墻變形縫的質(zhì)量：幕墻的變形縫設(shè)置是否符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定；變形縫的寬度和深度是否滿足水密性和耐火性要求，接縫構(gòu)件及填充材料是否為柔性材料，能否滿足變形縫的工作性能；幕墻變形縫的設(shè)置寬度是否上下一致和貫通，縫內(nèi)有無(wú)夾渣物和局部的剛性構(gòu)造部件。檢查幕墻避雷情況：幕墻防雷接地裝置的接地電阻是否小于20歐姆；玻璃幕墻的防雷接地裝置嚴(yán)禁與建筑物防雷系統(tǒng)串聯(lián)；幕墻的防雷接地裝置應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)方案和技術(shù)要求；防雷裝置各部位的連接點(diǎn)應(yīng)牢固可靠；幕墻避雷裝置的各種鐵件均應(yīng)鍍鋅，鍍層均勻且安裝后無(wú)脫落現(xiàn)象。玻璃幕墻安裝時(shí)及安裝后應(yīng)注意保護(hù)和清洗：玻璃幕墻的構(gòu)件、玻璃和密封等應(yīng)制定保護(hù)措施，不得使其發(fā)生碰撞變形、變色、污染和排水管堵塞等現(xiàn)象；施工中玻璃幕墻及其構(gòu)件表面的粘附物應(yīng)及時(shí)清除；玻璃幕墻工程安裝完成后應(yīng)制定清掃方案；清洗玻璃和鋁合金件的中性清潔劑應(yīng)進(jìn)行腐蝕性試驗(yàn)，中性清潔劑清洗后及時(shí)用清水沖洗干凈。7）對(duì)幕墻工程驗(yàn)收的質(zhì)量控制要點(diǎn)：檢查玻璃幕墻工程驗(yàn)收前是否已將表面清洗干凈。檢查施工單位資料是否齊全，資料包括：設(shè)計(jì)圖紙、文件、設(shè)計(jì)修改和材料代用文件；材料出廠質(zhì)量證書(shū)、結(jié)構(gòu)硅酮密封膠相容性報(bào)告及幕墻物理性能檢驗(yàn)報(bào)告；預(yù)制構(gòu)件出廠質(zhì)量證書(shū)；隱蔽工程驗(yàn)收文件；施工安裝自檢記錄。對(duì)玻璃幕墻工程質(zhì)量進(jìn)行觀感檢驗(yàn)和抽樣檢驗(yàn)8）對(duì)幕墻施工工期的管理要點(diǎn)：幕墻施工分包商需向總承包提交以下施工計(jì)劃表?？偝邪鶕?jù)計(jì)劃進(jìn)行檢查，并進(jìn)行相應(yīng)協(xié)調(diào)，解決影響進(jìn)度的問(wèn)題。預(yù)埋件、構(gòu)架、組裝件等加工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。預(yù)埋件構(gòu)架，組裝件等進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（包括采用運(yùn)輸工具，每批運(yùn)輸時(shí)間、境外加工還需確定商檢時(shí)間等）。構(gòu)架分階段安裝及配合主體結(jié)構(gòu)分階段施工作業(yè)計(jì)劃。幕墻安裝作業(yè)計(jì)劃。幕墻配合腳手拆除安裝計(jì)劃。幕墻工程竣工檢驗(yàn)評(píng)定日程安排。9）對(duì)幕墻分包安全文明施工的管理要點(diǎn)：幕墻安裝施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、本市以及企業(yè)的有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)程和安全生產(chǎn)制度。安裝幕墻用的施工機(jī)具在使用前應(yīng)檢驗(yàn)安全保護(hù)裝置的可靠性，吊籃應(yīng)使用政府勞動(dòng)部門(mén)安全認(rèn)證過(guò)的產(chǎn)品；手持電動(dòng)工具應(yīng)檢驗(yàn)絕緣性能的可靠性；玻璃吸盤(pán)安裝機(jī)以及手持吸盤(pán)應(yīng)檢驗(yàn)其吸附性能的可靠性。施工人員應(yīng)配備安全帽、安全帶、工具裝，以防人員以及物件的墜落事故。安裝施工幕墻應(yīng)在作業(yè)下方設(shè)豎向安全平網(wǎng)，當(dāng)與其他安裝工序交叉作業(yè)時(shí)，作業(yè)面間應(yīng)設(shè)防護(hù)棚罩保證安全施工。在強(qiáng)風(fēng)、大雨等惡劣氣候條件下以及可能停電情況下應(yīng)停止幕墻安裝施工作業(yè)，暴風(fēng)時(shí)并應(yīng)注意吊籃、腳手的加固工作。密封材料施工中嚴(yán)禁煙火，以防發(fā)生火情?，F(xiàn)場(chǎng)焊接工作應(yīng)在焊件下方設(shè)接火裝置，同時(shí)應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)。點(diǎn)支式玻璃幕墻安裝前對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。點(diǎn)支式玻璃幕墻工程安裝與玻璃安裝期間應(yīng)設(shè)置警戒范圍，先進(jìn)行試吊，可行后正式吊裝。5.4、對(duì)精裝飾分包的管理精裝飾工程由業(yè)主直接委托或另行選擇分包單位，施工總承包負(fù)有管理職責(zé)。對(duì)此，作為施工總承包，我們將積極主動(dòng)地協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理選擇好專業(yè)專項(xiàng)分包商，為工程順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。并以分包合同規(guī)定精裝飾工程所需達(dá)到的質(zhì)量、工期、安全等要求，以合同條款和國(guó)家有關(guān)規(guī)范文件來(lái)監(jiān)督約束各個(gè)分包商的精裝飾施工。1）對(duì)施工方案的管理要點(diǎn)：施工總承包編制詳細(xì)、合理、完善的精裝飾工程施工管理和組織管理措施，并督促精裝修分包商落實(shí)施工。各分包商進(jìn)行精裝飾施工前，必須先行編制施工方案，待交施工總承包審定并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理，審閱通過(guò)后，方可進(jìn)場(chǎng)施工?？偘鼘?duì)界面處的方案，對(duì)同一部位多專業(yè)的方案組織協(xié)調(diào)。2）對(duì)裝飾材料的管理要點(diǎn)：精裝飾工程所用的材料，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求選用，并應(yīng)符合現(xiàn)行材料標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。施工前，各分包商經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、總包認(rèn)定的材料，采取樣品“封樣”制度，待大量施工材料進(jìn)場(chǎng)后鑒別。不合乎原樣品質(zhì)的材料進(jìn)行退貨處理。總包組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查，各類高級(jí)飾、面磚規(guī)格和顏色符合設(shè)計(jì)要求，不得有裂縫、缺楞和掉角：面磚與底層砂漿粘結(jié)牢固，不得有歪斜、空鼓和翹曲：面磚墻面顏色一致，表面平整潔凈，不顯接搓；接縫橫平豎直，寬度適宜，深淺一致，豎縫和橫縫交接處平整?？偘鼘?duì)材料的貯存在總平面場(chǎng)布中予以合理規(guī)劃，精裝飾材料和飾件以及有關(guān)飾面的構(gòu)件，在運(yùn)輸、保管和施工過(guò)程中，必須采取措施，防止損壞和變質(zhì)。各類裝飾材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)向總包方提供材料的出廠合格證和相關(guān)的復(fù)試報(bào)告。3）對(duì)裝飾施工過(guò)程的質(zhì)量控制要點(diǎn)：刷漿、飾面和花飾工程以及高級(jí)的抹灰、溶劑型混色涂料工程不應(yīng)在低于5℃安裝工程管線調(diào)試、試壓用水和廢水應(yīng)按規(guī)定使用和排放，施工用水和管道設(shè)備試壓，不得污損裝飾工程。精裝飾各分項(xiàng)工程施工前，以“樣板間”為引路，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工總承包檢驗(yàn)合格后，再全面展開(kāi)施工。根據(jù)不同的精裝飾，要求各分包做好產(chǎn)品保護(hù)工作，施工總承包負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、管理各分包商做好各項(xiàng)工作，確保精裝飾工程施工質(zhì)量。裝飾工程由于其特殊性有相當(dāng)多的隱蔽工程，總包及相關(guān)的裝飾施工方應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范、規(guī)程把關(guān)驗(yàn)收，采取分包方自檢（互檢）、總包方全數(shù)檢查、監(jiān)理方抽檢監(jiān)督的“三級(jí)”檢查管理的體制，及時(shí)作好隱蔽驗(yàn)收工作，確保施工質(zhì)量。工序檢驗(yàn)流程：工序N分包自檢總承包檢查工序工序N分包自檢總承包檢查工序N+1會(huì)同有關(guān)各方討論異常原因并處理填寫(xiě)驗(yàn)收記錄不合格返 工檢 驗(yàn)不合格修 改收集各類裝飾材料的出廠合格證明書(shū)、相關(guān)的復(fù)試報(bào)告和材料報(bào)驗(yàn)單；收集各類裝飾施工的隱蔽工程驗(yàn)收單、質(zhì)量評(píng)定單和工程報(bào)驗(yàn)單；工程結(jié)束后，審核由裝飾施工單位繪制的裝飾竣工圖和匯總整理的竣工資料。5）對(duì)工期的管理要點(diǎn)：精裝飾分包應(yīng)根據(jù)施工總承包總進(jìn)度工期要求，安排具體進(jìn)場(chǎng)施工計(jì)劃交施工總承包審定才能實(shí)施。精裝飾工程要與土建安裝工程穿插進(jìn)行，每周要有周計(jì)劃控制施工進(jìn)度，每天要有“碰頭會(huì)”制定，協(xié)調(diào)精裝飾與土建安裝施工之間的關(guān)系，施工順序及相互間交叉流水施工安排。如因特殊原因影響工期，總承包協(xié)調(diào)精裝飾分包應(yīng)按施工總承包進(jìn)度要求調(diào)整資源投入，確保預(yù)定的節(jié)點(diǎn)工期不變?？偘皶r(shí)了解對(duì)精裝飾進(jìn)度有影響的方案設(shè)計(jì)，材料訂貨、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。6）對(duì)安全、文明施工的管理要點(diǎn)：需進(jìn)入精裝飾區(qū)域施工的分包單位，必須提前一天向施工總承包提出書(shū)面申請(qǐng)，注明工作內(nèi)容。作業(yè)樓層及人數(shù)，施工總承包將據(jù)此對(duì)該精裝飾區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控。進(jìn)入精裝飾區(qū)域施工的人員，應(yīng)事先在指定地點(diǎn)辦理調(diào)換通行證手續(xù)。當(dāng)天作業(yè)完畢后，必須換回原通行證，如當(dāng)天不換回，作違章處理。精裝飾區(qū)域施工必須嚴(yán)格執(zhí)行施工總承包場(chǎng)容管理的有關(guān)規(guī)定，做好落手清工作，做到材料設(shè)備堆放合理、整齊，當(dāng)天垃圾當(dāng)天清，以確保該區(qū)域始終處于整潔狀態(tài)。各分包單位進(jìn)入精裝飾區(qū)域進(jìn)行施工時(shí)，須聽(tīng)從樓層管理人員和巡視人員的指揮和勸導(dǎo)，并積極做好防火、防盜和產(chǎn)品保護(hù)工作，如有違章，施工總承包將根據(jù)施工總承包有關(guān)規(guī)定處理。精裝飾工程施工安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)、防火、防毒等的要求，應(yīng)按國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，材料堆放應(yīng)注意安全防火。5.5、對(duì)電梯專業(yè)分包的管理本工程的電梯由業(yè)主直接委托或另行選擇分包單位，由施工總承包負(fù)責(zé)總包管理。1）對(duì)電梯專業(yè)分包的配合：與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、電梯專業(yè)分包建立早期聯(lián)系，對(duì)土建預(yù)留洞、坑底標(biāo)高、樓地面做法進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。向電梯專業(yè)分包提供準(zhǔn)確的軸線和標(biāo)高控制線。為電梯專業(yè)分包提供用水、用電、垂直運(yùn)輸?shù)确矫娴墓ぷ鞅憷f(xié)調(diào)電梯門(mén)安裝與裝飾之間的施工配合，特別是電梯廳門(mén)地坎安裝的精度。協(xié)調(diào)電梯安裝與調(diào)試間的施工配合。協(xié)助分包單位做好向監(jiān)理、政府職能部門(mén)的檢查、驗(yàn)收工作。2）對(duì)電梯安裝工程的質(zhì)量管理要點(diǎn)：認(rèn)真審核電梯安裝方案，督促施工單位嚴(yán)格按照施工工藝及相關(guān)國(guó)家規(guī)范進(jìn)行施工。檢查、督促分包單位做好設(shè)備、材料的清點(diǎn)工作，做好開(kāi)箱記錄，并加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料的保護(hù)管理。電梯安裝前，和監(jiān)理一道對(duì)曳引機(jī)、導(dǎo)軌等電梯設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行外觀、平直度檢查，消除質(zhì)量隱患。加強(qiáng)對(duì)電梯井道、機(jī)房線槽、電氣線路的施工檢查，督促分包單位嚴(yán)格按規(guī)范施工。動(dòng)力線與控制線隔離敷設(shè)，接地線采用黃綠雙色線。分包單位應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地做好安裝質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)記錄。在施工過(guò)程中應(yīng)抓好重要環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)質(zhì)量檢查工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，督促施工單位及時(shí)整改。督促分包單位按有關(guān)技術(shù)要求和規(guī)定做好電梯隱蔽工程驗(yàn)收工作。施工過(guò)程中，按規(guī)范加強(qiáng)對(duì)電梯導(dǎo)軌垂直度及安裝質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核，并確認(rèn)其準(zhǔn)確性。加強(qiáng)竣工資料的收集管理工作，做到與施工同步，竣工移交時(shí)能及時(shí)交工。3）對(duì)安全、文明施工的管理要點(diǎn)：根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)電梯設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。檢查、督促電梯專業(yè)分包對(duì)材料的堆放管理、保護(hù)管理。施工中加強(qiáng)對(duì)電梯井道口的安全管理。要求施工單位在井道口設(shè)置明顯的安裝標(biāo)志和警告牌，設(shè)置防護(hù)措施。加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)用電的管理。對(duì)電梯安裝用腳手架進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后掛牌。電梯通電試車(chē)前，在確認(rèn)安裝施工結(jié)果和設(shè)計(jì)規(guī)格書(shū)的要求相符后，方可同意施工單位通電試車(chē)。在施工過(guò)程中經(jīng)常性地組織各部門(mén)、各單位進(jìn)行安全檢查，特別是對(duì)施工工藝的重要環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患，立即督促整改。5.6、總承包對(duì)園林綠化分包的管理本工程的園林綠化工程屬業(yè)主直接委托或另行選擇分包施工的項(xiàng)目，并納入總承包管理的范圍?？偝邪鼘⒃诔浞掷斫庠O(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，管理好園林綠化分項(xiàng)工程施工，使建成的園林綠化工程達(dá)到預(yù)期的設(shè)計(jì)效果。1）對(duì)園林綠化施工的質(zhì)量管理要點(diǎn)：總承包應(yīng)做好園林綠化分包進(jìn)場(chǎng)前的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，檢查進(jìn)場(chǎng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的進(jìn)展情況，聽(tīng)取業(yè)主對(duì)園林綠化分項(xiàng)工程的指導(dǎo)性意見(jiàn)以及監(jiān)理對(duì)實(shí)施園林綠化施工的具體要求，緊密協(xié)作。園林綠化分包應(yīng)按設(shè)計(jì)院總體規(guī)劃要求，細(xì)化布置實(shí)施的具體方案，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、總包審定同意后方可組織施工。種植綠化鋪裝面的場(chǎng)地標(biāo)高應(yīng)按總包提供的水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行測(cè)量。按設(shè)計(jì)要求的標(biāo)高及排水走向進(jìn)行換填土方，填土?xí)r應(yīng)考慮預(yù)留沉降量。園林小品、雕塑、假山疊石工程的地基基礎(chǔ)必須符合設(shè)計(jì)要求。綠化種植土必須是耕植土或適宜種植綠化的粘土，其理化性質(zhì)必須符合《園林栽植土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)禁使用建筑垃圾、鹽堿土、砂土及含有其它有害成分的土壤，嚴(yán)禁在栽植土下有不透水層。綠化分包單位應(yīng)按總包提供的輔助基準(zhǔn)線做好苗木栽植位置和株行距的定點(diǎn)放樣工作。樹(shù)木種植穴位坑的大小、深淺按規(guī)定要求挖掘，經(jīng)總包、監(jiān)理檢查后才能種植苗木、置換新土。園林綠化單位必須按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際可種植范圍及進(jìn)度要求，配備相應(yīng)勞動(dòng)力和機(jī)械。做到起苗時(shí)間與終止速度緊密配合，隨起、隨運(yùn)、隨種，提高苗木成活率。分批進(jìn)場(chǎng)的綠化、植苗、花木、草皮必須得到總承包、監(jiān)理單位的認(rèn)可，并辦理簽證手續(xù)方可施工。綠化分包單位對(duì)不能按時(shí)栽