工作計(jì)劃管理制度樣本

XX事業(yè)部文獻(xiàn)XX字（）號(hào)簽發(fā)人：工作籌劃管理制度第一章總則為保證事業(yè)部經(jīng)營戰(zhàn)略及工作思路有效分解和貫徹，及時(shí)傳遞市場壓力，貫徹目的管理，重塑籌劃流程，增進(jìn)事業(yè)部各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)有序開展，強(qiáng)化事業(yè)部籌劃執(zhí)行力度，提高事業(yè)部籌劃管理效率和效果，特制定本管理制度。本制度合用于事業(yè)部各職能部門與兩地工廠（含本部工廠、淮安工廠）。第二章籌劃流程與部門職責(zé)第三條按事業(yè)本部年度經(jīng)營目的規(guī)定，結(jié)合我司發(fā)呈現(xiàn)狀，由事業(yè)部管委會(huì)制定下一年度工作目的；各部門依照事業(yè)部年度工作目的分別編制本部門年度工作籌劃；各部門年度籌劃中各項(xiàng)工作必要在本部門月度工作籌劃中進(jìn)行內(nèi)容分解和分環(huán)節(jié)推動(dòng)。第四條從本制度頒布之日起對(duì)月度工作籌劃編制流程進(jìn)行調(diào)節(jié)，建立樹狀籌劃清單，其詳細(xì)流程如下：1、每月25號(hào)由總經(jīng)理制定下月工作籌劃重點(diǎn)項(xiàng)目；2、各部門第一負(fù)責(zé)人26號(hào)依照總經(jīng)理重點(diǎn)工作方向制定自己所負(fù)責(zé)部門重點(diǎn)工作，并貫徹分解，同步制定本部門重點(diǎn)工作項(xiàng)目與詳細(xì)推動(dòng)進(jìn)度，最后形成部門工作籌劃報(bào)管理科；3、每月27號(hào)由部門各模塊主管依照部門重點(diǎn)工作籌劃編制自己所帶領(lǐng)工作組重點(diǎn)工作，并增長常規(guī)工作某些；4、各員工在每月28號(hào)依照其所在工作組重點(diǎn)工作編制個(gè)人工作籌劃，并填寫常規(guī)工作欄目，同步將個(gè)人工作籌劃報(bào)直線上司處備案。5、各部門需按附件模板規(guī)定在本月27號(hào)前完畢部門工作籌劃報(bào)表報(bào)送管理科，并在部門內(nèi)部張貼，各工作負(fù)責(zé)人及時(shí)填寫進(jìn)度狀況，管理科負(fù)責(zé)稽查，違者通報(bào)罰款；6、個(gè)人周籌劃報(bào)表按附件模板與周會(huì)會(huì)議紀(jì)要報(bào)管理科備案。第五條實(shí)行三級(jí)籌劃管理體系，管理科負(fù)責(zé)監(jiān)控到部門，各部門要依次辦法履行二級(jí)籌劃管理，各主管要依次執(zhí)行三級(jí)籌劃管理。第三章工作籌劃編制規(guī)定第七條事業(yè)部及各部門月度工作籌劃編制規(guī)定：1、月度工作籌劃采用附件模板格式編制，各項(xiàng)工作重要度層次分明，普通分為重點(diǎn)、常規(guī)和暫時(shí)性重點(diǎn)工作籌劃三個(gè)層次；2、各部門年度工作規(guī)劃中重點(diǎn)工作要體當(dāng)前月重點(diǎn)工作籌劃中，本月未完畢重點(diǎn)工作籌劃自動(dòng)調(diào)節(jié)到下個(gè)月；3、月度工作籌劃中在中旬此前完畢工作應(yīng)保持一定比例，普通在30%左右，需要在月底或跨月完畢工作要有明確半月和全月工作目的，對(duì)于工作目的不明確，一律按照沒完畢進(jìn)行考核，跨月度工作盡量分月報(bào)送并注明“跨月”；5、各部門月度工作籌劃必要由部門第一負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，不符合規(guī)定管理科有權(quán)駁回，事業(yè)部月度工作籌劃由管理科審核、事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)送事業(yè)本部營運(yùn)部。事業(yè)部及各部門（部門）月度工作總結(jié)編制規(guī)定：1、依照月度工作籌劃編制本月度工作總結(jié)，月度工作總結(jié)采用附件模板格式編制，并且在每月26號(hào)前報(bào)送管理科；2、月度工作總結(jié)中要按模板描述工作進(jìn)度，對(duì)未按籌劃完畢工作必要闡明因素及當(dāng)前詳細(xì)進(jìn)展?fàn)顩r，并重新明確完畢時(shí)間；有籌劃外暫時(shí)性重點(diǎn)工作必要在月度工作總結(jié)中予以列出；3、各部門月度工作總結(jié)必要由部門第一負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)；事業(yè)部月度工作總結(jié)由管理科審核、事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)送事業(yè)本部營運(yùn)部。暫時(shí)性工作籌劃內(nèi)容1、及時(shí)應(yīng)對(duì)市場變化，對(duì)當(dāng)前咱們經(jīng)營方略進(jìn)行調(diào)節(jié)；2、事業(yè)本部或有關(guān)部門暫時(shí)交辦重點(diǎn)工作。第四章籌劃考核及獎(jiǎng)懲第十一條工作籌劃由管理科負(fù)責(zé)考核，管理科將依照工作籌劃監(jiān)控體系和各部門詳細(xì)工作籌劃進(jìn)度表進(jìn)行跟進(jìn)與抽查；第十二條管理科每月對(duì)各部門月度工作籌劃進(jìn)行考核：1、無端不準(zhǔn)時(shí)報(bào)送工作籌劃、總結(jié)和重點(diǎn)工作推動(dòng)籌劃(涉及年度籌劃、月度籌劃及月度總結(jié))部門或項(xiàng)目小組，管理科對(duì)其進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，每遲延一天，扣罰該部門負(fù)責(zé)人100元/天。2、對(duì)工作籌劃準(zhǔn)時(shí)完畢并且完畢質(zhì)量較好進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)一次，未完畢工作按200元/項(xiàng)扣罰，對(duì)于未完畢但虛報(bào)完畢工作，對(duì)部門負(fù)責(zé)人采用兩倍罰款和通報(bào)。3、對(duì)于各部門未完畢工作如果因其她部門未配合或者配合不好導(dǎo)致工作不能準(zhǔn)時(shí)完畢，則依照詳細(xì)狀況對(duì)協(xié)助部門予以相應(yīng)懲罰，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人處以200—500元罰款，分不清負(fù)責(zé)人時(shí)由有關(guān)人員共同承擔(dān)，沒有負(fù)責(zé)人時(shí)由直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。第十三條不定期抽查內(nèi)容1、事業(yè)部各部門月度工作籌劃、總結(jié)2、部門各項(xiàng)目小組月度工作籌劃、總結(jié)3、各員工月度工作籌劃、周報(bào)表第五章備注第十四條本制度自頒布之日起開始實(shí)行。第十五條本制度將在執(zhí)行過程中不斷完善，本制度最后解釋權(quán)歸管理科所有。附件一：部門工作