建筑單位各崗位職責(zé)樣本

給您簡(jiǎn)樸簡(jiǎn)介一下如何擬定崗位及職責(zé)吧：1、依照工作任務(wù)需要確立工作崗位名稱及其數(shù)量。2、依照崗位工種擬定崗位職務(wù)范疇。3、依照工種性質(zhì)擬定崗位使用設(shè)備、工具、工作質(zhì)量和效率。4、明確崗位環(huán)境和擬定崗位任職資格。5、擬定各個(gè)崗位之間互有關(guān)系；6、依照崗位性質(zhì)明的確現(xiàn)崗位目的責(zé)任。開發(fā)部崗位職責(zé)一、開發(fā)部工作內(nèi)容（一）負(fù)責(zé)提出建設(shè)項(xiàng)目可行性研究，并委托建設(shè)項(xiàng)目總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃、市政方案規(guī)劃及施工圖設(shè)計(jì)、單位工程施工圖、社區(qū)內(nèi)部市政工程圖設(shè)計(jì)。協(xié)助總工程師編制《社區(qū)建設(shè)施工組織總設(shè)計(jì)》。（二）依照公司規(guī)定，負(fù)責(zé)向政府申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)籌劃。（三）負(fù)責(zé)辦理征用土地有關(guān)手續(xù)。（四）負(fù)責(zé)辦理方案報(bào)批并辦理領(lǐng)取執(zhí)照手續(xù)。（五）負(fù)責(zé)擬定征地界限及拆遷范疇，組織好建設(shè)用地和市政代征地內(nèi)拆遷安頓工作。（六）在總工程師主持下，參加技術(shù)交底，會(huì)同設(shè)計(jì)單位做出年度設(shè)計(jì)進(jìn)度籌劃，并辦理好設(shè)計(jì)洽談。（七）辦理工程開工前各種手續(xù)，保證工程順利開工。（八）工程竣工后，會(huì)同關(guān)于部門及時(shí)辦理客戶入住手續(xù)。（九）做好前期開發(fā)工作資料收集、保管、移送。二、開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)（一）規(guī)劃管理工作1、依照公司項(xiàng)目總體開發(fā)規(guī)定，在總工程師指引下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)可行性研究，并按國家法律、法規(guī)和政府規(guī)定申報(bào)程序進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)申報(bào)工作。2、負(fù)責(zé)公司與政府各專業(yè)部門協(xié)調(diào)工作。3、負(fù)責(zé)辦理公司向政府交納項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用，并辦理取證工作。（二）項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作1、按照總工程師對(duì)建設(shè)項(xiàng)目提出詳細(xì)實(shí)行環(huán)節(jié)，向設(shè)計(jì)單位委托項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，并安排好出圖籌劃。協(xié)助總工程師做好圖紙技術(shù)交底準(zhǔn)備工作。2、協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)工作，提供設(shè)計(jì)單位所需項(xiàng)目開發(fā)有關(guān)資料。（三）征地拆遷工作按公司籌劃做好征地拆遷調(diào)查、測(cè)算工作，負(fù)責(zé)征地拆遷工作中各項(xiàng)合同訂立，及時(shí)解決征地拆遷工作中浮現(xiàn)問題。（四）負(fù)責(zé)本部門于公司其她部門之間工作協(xié)調(diào)，對(duì)開發(fā)部所有工作全權(quán)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理本部門員工，建立良好工作秩序。三、開發(fā)部職工崗位職責(zé)1、掌握政策法規(guī)，恪守辦事程序。解決好與政府各行政職能部門關(guān)系。2、熟悉規(guī)劃程序，辦理項(xiàng)目開發(fā)過程中公司所需各種取證手續(xù)。3、具備項(xiàng)目開發(fā)有關(guān)工作技能，密切配合各項(xiàng)專業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)工作中問題，提出解決問題途徑。4、及時(shí)做好各種資料收集、整頓、歸檔工作，保證檔案移送完整性。5、完畢開發(fā)部經(jīng)理交辦其她工作。工程部崗位職責(zé)一、工程部工作內(nèi)容：（一）制工程施工組織總籌劃（二）項(xiàng)目工程技術(shù)管理（三）項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理及質(zhì)量保障（四）工程竣工驗(yàn)收二、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：（一）工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程部尋常管理工作。（二）協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其她部門之間工作。（三）組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度籌劃、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。（四）協(xié)助審核預(yù)算、簽證工程量和進(jìn)度部位，檢查付款申請(qǐng)與進(jìn)度與否相符。（五）協(xié)助解決市政配套工作中技術(shù)問題。三、專業(yè)工程師崗位職責(zé)（一）專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)范疇工程進(jìn)度、施工質(zhì)量控制。解決好施工中技術(shù)、質(zhì)量問題。（二）確認(rèn)設(shè)計(jì)變更、解決施工技術(shù)問題、辦理工程技術(shù)洽商。（三）協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間場(chǎng)地、施工用水、用電及進(jìn)度配合等問題。（四）督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工質(zhì)量、尋常巡檢、參加死點(diǎn)檢查、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。解決質(zhì)量事故。（五）監(jiān)督協(xié)調(diào)施工單位安全生產(chǎn)和防火、防盜工作。（六）監(jiān)督預(yù)埋、預(yù)留工作，保證對(duì)的無誤。四、檔案資料崗位職責(zé)。。。。。。建設(shè)單位工程部職責(zé)工程部是對(duì)從獲得建設(shè)工程規(guī)劃允許證后直至竣工驗(yàn)收過程進(jìn)行實(shí)際操作和現(xiàn)場(chǎng)管理部門，

一、項(xiàng)目工程施工準(zhǔn)備工作。

1、完畢從建設(shè)工程規(guī)劃允許證直至開工證過程中所有報(bào)批工作。

2、擇優(yōu)選取施工單位，參加工程招投標(biāo)工作，向招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組精確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報(bào)告。

3、加強(qiáng)技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會(huì)審，向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙交底。

4、協(xié)助貫徹開工前現(xiàn)場(chǎng)各方面條件，組織工程測(cè)量，場(chǎng)地平整，驗(yàn)線、勘探等工作。

5、參加施工監(jiān)理招投標(biāo)工作。

二、項(xiàng)目工程技術(shù)管理：

1、堅(jiān)持依法管理。認(rèn)真執(zhí)行國家、市政府及關(guān)于上級(jí)部門頒布基本建設(shè)方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅(jiān)持按基本建設(shè)和施工程序辦事。

2、審查乙方現(xiàn)場(chǎng)管理人員資質(zhì)，規(guī)定乙方提供現(xiàn)場(chǎng)管理人員職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)狀況證書。

3、審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)和施工布置。

4、配合關(guān)于部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生與社會(huì)各管理部門之間問題。

5、對(duì)施工單位工程進(jìn)度進(jìn)行管理：

按公司下達(dá)工程建設(shè)籌劃組織實(shí)行施工，審核施工單位進(jìn)度報(bào)表，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，檢查施工單位人力，材料設(shè)備供應(yīng)狀況，保證工程進(jìn)度，做好會(huì)議記錄，按月上報(bào)工程進(jìn)度表。

6、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理：

a、檢查監(jiān)督施工單位質(zhì)量保證體系與否建立健全、運(yùn)營可靠，檢查施工單位施工方案上報(bào)總工。

b、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。

c、重點(diǎn)工序重點(diǎn)檢查做好檢查記錄。

d、按月上報(bào)工程質(zhì)量報(bào)告。

7、對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄材料設(shè)備供貨狀況及質(zhì)量狀況，對(duì)不符合規(guī)定，有權(quán)提出禁止使用意見，報(bào)總工審批。

8、洽商管理：

根據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文獻(xiàn)經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴(yán)格審批程序。

①在施工合同訂立后，應(yīng)及時(shí)以甲方名義向施工單位出具項(xiàng)目負(fù)責(zé)人名單及甲方關(guān)于洽商程序、權(quán)利規(guī)定文獻(xiàn)。

②在甲方人員調(diào)節(jié)時(shí)應(yīng)及時(shí)向施工單位出具人員變更文獻(xiàn)。

③洽商文獻(xiàn)由工程部報(bào)經(jīng)濟(jì)部審核后報(bào)總工審批，然后報(bào)主管副總及總經(jīng)理簽字。

④洽商文獻(xiàn)訂立后應(yīng)及時(shí)在行政人事部存檔，并在工程部、經(jīng)濟(jì)部備案。

⑤工程部對(duì)洽商資料應(yīng)按類別及時(shí)清理，并每月與行政人事部及經(jīng)濟(jì)部核對(duì)存檔、備案狀況。

9、材料設(shè)備管理

①工程部指定專人（二人以上）負(fù)責(zé)依照工程部經(jīng)理提出型號(hào)及技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行廣泛市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)向工程部經(jīng)理遞交匯總調(diào)查資料及調(diào)查報(bào)告。工程部經(jīng)理提出意見后，報(bào)總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽商定貨。

②工程部指定專人對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行管理，材料設(shè)備運(yùn)送到位后，訂貨員匯同管理員，負(fù)責(zé)檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容與否符合，符合則簽字驗(yàn)收，若不符合合同條款內(nèi)容報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有權(quán)拒收。

③材料設(shè)備入庫登記應(yīng)清晰明確，管理員與訂貨員共同簽字，并交財(cái)務(wù)部備案。

④領(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有工程部經(jīng)理簽字出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并及時(shí)銷減庫存記錄。

⑤材料管理員應(yīng)每月與財(cái)務(wù)部核對(duì)材料出入庫狀況，并移送出庫單及明細(xì)帳目。

⑥總工和財(cái)務(wù)部對(duì)材料設(shè)備三個(gè)月審計(jì)一次，并由總工出審計(jì)報(bào)告。

⑦浮現(xiàn)問題環(huán)節(jié)由該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)所有責(zé)任。

10、監(jiān)督、檢查施工單位勞動(dòng)安全辦法，保證安全施工。

三、竣工驗(yàn)收：

1、組織施工過程中各種驗(yàn)收工作。代表建設(shè)單位參加單位工程隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)分部驗(yàn)收及單位工程驗(yàn)收，參加市政工程驗(yàn)收，各種驗(yàn)收工作報(bào)總工審批。按規(guī)范進(jìn)行。

2、辦理竣工手續(xù)。

3、整頓竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報(bào)告報(bào)總工及關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)簽批后及時(shí)在行政人事部辦理存檔手續(xù)。

4、協(xié)調(diào)關(guān)于部門做好工程結(jié)算工作，杜絕有遺留問題浮現(xiàn)，若浮現(xiàn)不可避免遺留問題應(yīng)有詳盡書面闡明。

四、市政工程施工管理：

1、積極協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設(shè)施綜合建設(shè)，組織市政協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)路由局限性及用量不夠問題，繪制市政綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖。

2、負(fù)責(zé)各市政管線報(bào)裝、委托設(shè)計(jì)、委托施工、驗(yàn)收、交用等事宜。

五、工程管理辦法：

1、建立在施工程例會(huì)制度：

a、為保證工程順利進(jìn)行，在施工現(xiàn)場(chǎng)定期（每周）召開工程例會(huì)。

b、依照工程進(jìn)度實(shí)際需要組織參加會(huì)議人員。

C、例會(huì)后形成紀(jì)要轉(zhuǎn)發(fā)與會(huì)各方，并上報(bào)總工。

2、建立工作日記制：

由專人認(rèn)真記錄每日工作狀況，詳細(xì)記載工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，部門經(jīng)理要定期檢查、抽查，日記要編冊(cè)保存，定期上報(bào)行政人事部，個(gè)人不得存留。

3、建立在施工程技術(shù)檔案管理制度。

a、整頓、編制、組卷基建技術(shù)文獻(xiàn)及洽商資料，每月歸檔。

b、審查乙方施工技術(shù)文獻(xiàn)。

c、對(duì)施工圖紙管理制定專門管理辦法，妥善使用。

4、建立月、季工作總結(jié)報(bào)告制度：

月末、季末總結(jié)工程部工作形成報(bào)告后上報(bào)總工。

5、建立月、季工程進(jìn)度報(bào)告：

建立月、季材料供應(yīng)籌劃記錄報(bào)告。

建立月、季工程費(fèi)用籌劃記錄報(bào)告。工程建設(shè)流程及職責(zé)管理手冊(cè)

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總則：公司架構(gòu)

第一章工程口各部門職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程一、工程部部門職責(zé)、崗位職責(zé)、重要工作流程（一）工程部部門職責(zé)、崗位職責(zé)工程部工作職責(zé)、崗位職責(zé)部門工程部

部門職責(zé)1、貫徹、實(shí)行各項(xiàng)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度；2、召集新開工項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃會(huì)議；3、編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則及監(jiān)理月報(bào)；4、組織施工圖會(huì)審；5、負(fù)責(zé)施工組織方案會(huì)審、報(bào)批及監(jiān)管實(shí)行；6、編制項(xiàng)目年度、月度建設(shè)籌劃并全力實(shí)行；7、提報(bào)甲供材料籌劃；8、審定工程簽證、進(jìn)度申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)及竣工資料；9、及時(shí)回收、移送在建樓盤可回收資產(chǎn)；10、協(xié)助有關(guān)部門維權(quán)取證工作；11、組織工程竣工驗(yàn)收等各類驗(yàn)收，保證質(zhì)量精品；12、及時(shí)提出招標(biāo)、設(shè)計(jì)、材料立項(xiàng)并督促完畢；13、組織竣工后施工單履約能力評(píng)價(jià)；14、負(fù)責(zé)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府有關(guān)部門協(xié)調(diào)工作。崗位職責(zé)序號(hào)崗位名稱工作職責(zé)工作原則備注

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工程部經(jīng)理

1、全面履行部門職責(zé)；2、負(fù)責(zé)本部門隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保證良好工作氛圍及工作作風(fēng)；3、負(fù)責(zé)規(guī)范部門內(nèi)部管理，建立、健所有門規(guī)章制度、工作規(guī)程；4、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)章制度，并檢查、督促部門員工執(zhí)行；5、總體負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等工作；6、代表甲方行使合同權(quán)利、履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù)；7、督促、檢查、審核各項(xiàng)目部編制開發(fā)建設(shè)綜合策劃案、施工組織計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、專項(xiàng)施工方案等；8、督促、檢查、審核各項(xiàng)目部制定項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)籌劃、招標(biāo)立項(xiàng)籌劃、設(shè)計(jì)出圖籌劃、材料立項(xiàng)籌劃及甲供材料申報(bào)籌劃；9、督促、檢查各項(xiàng)目部臺(tái)帳管理狀況、資料管理狀況等基本工作；10、審定工程簽證、進(jìn)度申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)及組織審定竣工資料；11、督促、檢查部門員工熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)范，組織有關(guān)單位、部門進(jìn)行圖紙會(huì)審；12、督促、檢查各項(xiàng)目部質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作，對(duì)影響構(gòu)造安全、使用功能、外觀觀感，須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查；13、督促、檢查各項(xiàng)目部材料驗(yàn)收工作，并親自參加對(duì)影響構(gòu)造安全及永久使用功能重要材料（如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備等）驗(yàn)收；14、督促、檢查工地現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，每周組織有關(guān)施工單位進(jìn)行一次安全文明生產(chǎn)檢查；15、督促、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理工作，保證現(xiàn)場(chǎng)人力、材料、機(jī)械設(shè)備組織滿足工期、進(jìn)度需求；16、督促、檢查項(xiàng)目部進(jìn)度控制工作，對(duì)于進(jìn)度延誤較嚴(yán)重狀況協(xié)調(diào)施工單位予以解決；17、驗(yàn)收施工樣板；18、主持解決重大質(zhì)量事故、安全事故；19、協(xié)調(diào)公司各部門，及時(shí)解決制約工程較大問題；20、協(xié)調(diào)各施工單位關(guān)系，及時(shí)解決影響工程較大問題；21、負(fù)責(zé)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府有關(guān)部門協(xié)調(diào)1.保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本等符合規(guī)范、設(shè)計(jì)、合同及公司精品規(guī)定，開盤時(shí)滿足銷售規(guī)定。2.保證工程現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。3.保證部門員工能充分發(fā)揮工作積極性。4．保證部門工作順利進(jìn)行督促完畢關(guān)于部門關(guān)于配合銷售規(guī)定。5．監(jiān)督審核各類工程有關(guān)資料，保證工程建設(shè)規(guī)運(yùn)營。6、編制項(xiàng)目建設(shè)總體策劃案切實(shí)可行；7、準(zhǔn)時(shí)完畢上級(jí)交辦工作，重大狀況第一時(shí)間報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。，

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項(xiàng)目經(jīng)理1、在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目部工作并履行部門職責(zé)；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保證良好工作氛圍及工作作風(fēng)3、督促項(xiàng)目部員工嚴(yán)格遵守各種部門規(guī)章制度、工作規(guī)程；4、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)章制度，并檢查、督促項(xiàng)目部員工執(zhí)行；5、負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理等工作，在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)調(diào)外部關(guān)系；6、協(xié)助工程部經(jīng)理行使合同權(quán)利履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù)；7、組織制定所轄項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃案、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、專項(xiàng)施工方案等；8、組織制定所轄項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)籌劃、招標(biāo)立項(xiàng)籌劃、設(shè)計(jì)出圖籌劃、材料立項(xiàng)籌劃及甲供材料申報(bào)籌劃；9、組織項(xiàng)目部員工熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)范，作為重要承辦人參加圖紙會(huì)審；10、組織項(xiàng)目部實(shí)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作，對(duì)影響構(gòu)造安全、使用功能、外觀觀感以及隱蔽驗(yàn)收，須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查；11、組織、參加材料驗(yàn)收工作，重大問題須向工程部經(jīng)理匯報(bào)；12、負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目安全文明施工管理工作；13、負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理工作，保證現(xiàn)場(chǎng)人材機(jī)組織滿足工期規(guī)定；14、負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目進(jìn)度控制工作，對(duì)于進(jìn)度延誤狀況協(xié)調(diào)施工單位解決；15、協(xié)調(diào)所轄項(xiàng)目各施工單位關(guān)系，及時(shí)解決影響工程較大問題，對(duì)較重大問題，及時(shí)向工程部經(jīng)理報(bào)告；16、審核工程簽證、進(jìn)度申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)及組織項(xiàng)目構(gòu)成員審定竣工資料；17、負(fù)責(zé)三層會(huì)驗(yàn)、樣板先行等機(jī)制詳細(xì)貫徹；18、及時(shí)組織召開工程建設(shè)各類協(xié)調(diào)會(huì)議和重要技術(shù)專項(xiàng)會(huì)議；19、每周定期對(duì)在建項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及工程資料進(jìn)行檢查、總結(jié)，并督促整治；20、合理安排好旁站監(jiān)理人員，并對(duì)旁站監(jiān)理到崗狀況進(jìn)行檢查；21、負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)臺(tái)帳，安排工程師及時(shí)填寫，并檢查；22、督促、檢查、完善有關(guān)工程資料及歸檔，保證及時(shí)獲得工程建設(shè)各階段有關(guān)驗(yàn)收證明；23、每周組織討論索賠反索賠風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)告知合同管理部妥善安排，協(xié)助做好維權(quán)取證工作；24、在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)公司各部門關(guān)系，及時(shí)解決制約工程問題；25、在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府有關(guān)部門關(guān)系；26、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。1、審核監(jiān)理規(guī)劃切實(shí)力行；2、所編制度各類籌劃、報(bào)表具可操作性；3、周報(bào)、月報(bào)等詳細(xì)真實(shí)；4、保證工程進(jìn)度按照公司籌劃規(guī)定完畢；5、保證工程質(zhì)量符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定，符合興成精品工程原則；6、認(rèn)真審核工程進(jìn)度申請(qǐng)、竣工圖和工程結(jié)算申請(qǐng)，并在公司規(guī)定期間內(nèi)審核完畢；7、重大問題第一時(shí)間報(bào)告工程部經(jīng)理。8、保證審核各類工程資料按有關(guān)規(guī)定完畢。9、保證各監(jiān)理工程師日常工作順利進(jìn)行，各項(xiàng)監(jiān)理工作按規(guī)范規(guī)定。10、保證各類工程臺(tái)帳按公司規(guī)定建立并實(shí)時(shí)填報(bào)管理

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專業(yè)工程師1、遵守各項(xiàng)管理制度、規(guī)定、工作流程；2、參加工作例會(huì)，報(bào)告、協(xié)調(diào)解決各類問題；3、熟悉掌握設(shè)計(jì)圖紙，參加圖紙會(huì)審，全面提出、解決圖紙存在問題；4、熟悉掌握工程承包合同，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理行使合同權(quán)利履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù)；5、組織場(chǎng)內(nèi)“三通一平”工作；6、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；7、審查承包單位提交涉及本專業(yè)籌劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；8、按照綜合策劃案、總平面布置圖，合理安排臨設(shè)搭設(shè)、機(jī)械設(shè)備布置；9、依照工程進(jìn)度及時(shí)提出圖紙、合同立項(xiàng)，并督促解決；10、組織召開每周施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工程例會(huì)；11、對(duì)每一分項(xiàng)工程下發(fā)質(zhì)量驗(yàn)收和檢查原則并技術(shù)交底，督促實(shí)行；12、依照工程進(jìn)度及時(shí)編制本專業(yè)材料清單、材料采購籌劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批；13、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文獻(xiàn)及其質(zhì)量狀況，負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件驗(yàn)收，進(jìn)行平行檢查，取樣、送樣見證、復(fù)試合格后，及時(shí)予以簽認(rèn)；14、建立場(chǎng)地統(tǒng)一坐標(biāo)控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)，并做好檢查和保護(hù)工作；15、負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查、驗(yàn)收、整治，負(fù)責(zé)旁站監(jiān)理并做好記錄工作；16、及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)圖紙和設(shè)計(jì)變更，并將設(shè)計(jì)變更標(biāo)注在施工圖紙上，做好設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳登錄；17、現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)書面規(guī)定整治；18、負(fù)責(zé)每一分項(xiàng)施工樣板檢查和驗(yàn)收工作，并監(jiān)督按樣板推廣施工；19、負(fù)責(zé)工序檢查、驗(yàn)收，辦理工程交接手續(xù)；20、參加質(zhì)量事故、安全事故解決；21、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工總平面圖管理、保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工；22、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量數(shù)據(jù)和原始憑證；23、審核工程竣工資料和圖紙；24、參加工程竣工驗(yàn)收；25、及時(shí)、如實(shí)審核工程簽證、進(jìn)度申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)資料；26、及時(shí)、精確填寫各類臺(tái)帳；

27、及時(shí)標(biāo)示墻掛晴雨表和工程籌劃圖表中實(shí)際進(jìn)度；28、及時(shí)、合理回答施工單位提出工作聯(lián)系函，較為重大問題向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告解決；29、及時(shí)提出索賠反索賠風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助做好有關(guān)維權(quán)取證工作。30申報(bào)甲供材料月度實(shí)際用料籌劃；31、在甲供材料供貨率、使用率、材料品質(zhì)等方面協(xié)助工程師核查；32、就甲供材料申報(bào)流程對(duì)施工單位進(jìn)行交底；33、如實(shí)記錄材料到場(chǎng)/未到場(chǎng)狀況；34、協(xié)調(diào)甲供材料按現(xiàn)場(chǎng)需求到貨，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要；35、協(xié)助做好有關(guān)維權(quán)取證工作1參加每周監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)本周工作，安排下周工作2.認(rèn)真及時(shí)記錄監(jiān)理日記，有較大問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)。、3熟悉圖紙、合同和關(guān)于技術(shù)規(guī)范，重要時(shí)間應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)解決問題，保證工作負(fù)責(zé)區(qū)域工程滿足圖紙、合同、規(guī)范規(guī)定。4對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，簽發(fā)材料使用允許證，做好隱蔽工程檢查和驗(yàn)收，做好建筑物標(biāo)高和垂直度控制和復(fù)核，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)圖紙和設(shè)計(jì)變更，及時(shí)上報(bào)進(jìn)度日?qǐng)?bào)表和周報(bào)表，工程竣工后負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工結(jié)算等資料整頓審核。5做好現(xiàn)場(chǎng)問題協(xié)調(diào)解決工作。6、審核乙方提交各類工程資料，把好第一道關(guān)。7、對(duì)各項(xiàng)檢查批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程及時(shí)驗(yàn)收，簽發(fā)批準(zhǔn)隱蔽指令。8督促乙方及時(shí)審核提交材料籌劃2、及時(shí)申報(bào)乙方甲供材料籌劃，積極協(xié)調(diào)各項(xiàng)材料及時(shí)、精確到場(chǎng)。3、跟進(jìn)甲供材料進(jìn)場(chǎng)、使用等狀況

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資料文員1、負(fù)責(zé)部門工程檔案管理工作2、負(fù)責(zé)督促各項(xiàng)目部做好尋常文書、工程檔案收集、積累和歸檔工作；3、負(fù)責(zé)部門工程檔案收集、整頓、建立目錄索引、歸檔工作，按公司檔案管理有關(guān)制度及時(shí)提供運(yùn)用；4、負(fù)責(zé)組織對(duì)部門工程檔案鑒定、保管、調(diào)閱、移送、銷毀工作；5、負(fù)責(zé)部門工程檔案預(yù)驗(yàn)收及工程檔案移送工作；6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程各項(xiàng)驗(yàn)收資料收集、歸檔工作；7、負(fù)責(zé)員工調(diào)動(dòng)、離職時(shí)工程建設(shè)有關(guān)儲(chǔ)備資料移送監(jiān)交工作；8、負(fù)責(zé)部門工程有關(guān)書刊、規(guī)范等工具書保管、借閱登記工作；9、負(fù)責(zé)部門內(nèi)外文獻(xiàn)、信息、資料收發(fā)、登記及待辦文獻(xiàn)傳遞、催辦工作；10、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部上報(bào)請(qǐng)示、報(bào)告、告知等有關(guān)工程信息資料登記、呈批，并將已審批文獻(xiàn)分送到有關(guān)部門；11、負(fù)責(zé)部門資產(chǎn)（固定資產(chǎn)與低值易耗品）申報(bào)、領(lǐng)用、保管、借用登記工作；12、負(fù)責(zé)部門早會(huì)紀(jì)錄；13、負(fù)責(zé)部門員工考勤記錄及考勤有關(guān)資料匯總上報(bào)工作；15、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。1、及時(shí)精確發(fā)放、歸檔各種資料；2、嚴(yán)格遵守檔案管理關(guān)于規(guī)定，禁止丟失或損壞各種文獻(xiàn)資料和技術(shù)檔案，保證資料齊全、數(shù)字精確無誤；3、檔案（資料）室衛(wèi)生及空氣暢通和干燥，嚴(yán)防資料霉?fàn)€變質(zhì)；4、檔案（資料）編排有序，查閱以便快捷；5、辦公用品有效運(yùn)用，電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備運(yùn)營、保養(yǎng)良好；6、能嚴(yán)格保守機(jī)密，謹(jǐn)慎解決保密文獻(xiàn)；7、協(xié)助上司做好詳細(xì)工作細(xì)節(jié)準(zhǔn)備、材料整頓；8、熟悉公司各部門工作流程；9、有效監(jiān)控考勤狀況，按規(guī)定期間傳送考勤資料；10、公文、信件、郵件、報(bào)刊、雜志等分送及時(shí)精確。

（二）重要工作流程及控制要點(diǎn)1、簽證審批流程

流程要點(diǎn)：1、項(xiàng)目部必要提邁進(jìn)行詢價(jià)、談價(jià)等有關(guān)委托過程，如因項(xiàng)目部貽誤時(shí)間，沒有足夠時(shí)間同施工單位商談價(jià)格，從而導(dǎo)致委托單價(jià)過高，予以項(xiàng)目部經(jīng)理給與一定經(jīng)濟(jì)懲罰，直至開除2、項(xiàng)目部不得將同一工程項(xiàng)目肢解委托。否則，予以工程部經(jīng)理工資懲罰。3、委托手續(xù)完備后方可施工。4、項(xiàng)目部在委托書辦理完畢后3天內(nèi)歸檔。（2）零星工程委托辦理、審批流程

流程要點(diǎn)：1、在預(yù)算部訂立正式委托后，項(xiàng)目部在委托書辦理完畢后3天內(nèi)歸檔，2、所有造價(jià)在1萬元以上委托須找兩家以上單位競(jìng)價(jià)；造價(jià)在3萬元以上工程不得辦理委托，必要訂立合同；項(xiàng)目部不得將同一工程項(xiàng)目肢解委托。否則，予以工程部經(jīng)理工資懲罰。

3、工程進(jìn)度款審批流程流程要點(diǎn)：1、項(xiàng)目部在接到施工單位報(bào)送工程進(jìn)度款申報(bào)表后，必要在24小時(shí)內(nèi)經(jīng)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理審批完畢并發(fā)出。每違背一次，予以項(xiàng)目部經(jīng)理降一級(jí)工資懲罰。2、預(yù)決算部總工辦在收齊進(jìn)度款申報(bào)資料后，48小時(shí)內(nèi)（不含對(duì)數(shù)時(shí)間）必要審核完畢。若施工單位如有異議，待施工單位回答意見后，預(yù)決算部須在4小時(shí)內(nèi)核算完畢。3、財(cái)務(wù)部經(jīng)辦會(huì)計(jì)必要在收到進(jìn)度款申報(bào)表后4小時(shí)內(nèi)審核完畢。4、審核進(jìn)度款，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)申報(bào)內(nèi)容與否和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度相符，并提出當(dāng)月應(yīng)扣款項(xiàng)明細(xì)清單

4、結(jié)算審批流程

1、項(xiàng)目部須在收到施工單位報(bào)送工程結(jié)算資料后1個(gè)月內(nèi)完畢審核，并一次性提交預(yù)決算部；其她專業(yè)分包工程及園建配套工程結(jié)算資料須在收到后15天內(nèi)完畢審核，一次性提交預(yù)決算部。2、預(yù)決算部發(fā)現(xiàn)資料不齊，審批手續(xù)不全或有明顯錯(cuò)誤，在收到資料起7天內(nèi)一次性發(fā)函給項(xiàng)目部；項(xiàng)目部自收到函件之日起7天內(nèi)補(bǔ)齊完善后重新提交。

5、施工樣板審批流程

流程要點(diǎn)：1、施工過程中需做樣板有：外墻飾面磚、鋁合金窗、欄桿等；室內(nèi)地面磚、木地板；室內(nèi)墻面、天花（吊頂）扇灰及油漆；大堂、電梯前室所有裝飾；室外園建裝飾、道路及廣場(chǎng)鋪裝面層等；室內(nèi)外磚砌體及批蕩；主體構(gòu)造鋼筋及模板；預(yù)制構(gòu)件安裝等。2、未作樣板或樣板未經(jīng)批準(zhǔn)，不能大面積施工。

6、三層會(huì)驗(yàn)工作流程流程要點(diǎn)：1、每期工程第三層樓面構(gòu)造完畢后三十天內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)組織完畢第三層中各戶型磚砌體，在墻地面上以色筆標(biāo)出所有預(yù)留預(yù)埋件和設(shè)備布置示意（開關(guān)、插座、強(qiáng)弱電箱、預(yù)留電線管、預(yù)埋水管等）。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。2、會(huì)驗(yàn)時(shí)，總工辦須保證圖紙下發(fā)齊全。3、因三層會(huì)驗(yàn)質(zhì)量不高，明顯問題未發(fā)現(xiàn)且在后期暴露，將對(duì)三層會(huì)驗(yàn)參加人員進(jìn)行問責(zé)。

7、材料驗(yàn)收流程

流程要點(diǎn)：1、所有進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件均須進(jìn)行驗(yàn)收并辦理《材料使用允許證》后方可使用。辦理了《材料使用允許證》或工序驗(yàn)收后，如經(jīng)檢查仍發(fā)現(xiàn)材料不符合規(guī)定，屬項(xiàng)目部經(jīng)理審核材料，扣罰工程部經(jīng)理200元；其她材料。2、項(xiàng)目部經(jīng)理務(wù)必對(duì)影響到構(gòu)造安全及永久使用功能重要材料（如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備等）親自驗(yàn)收合格后，在臺(tái)帳上簽字并簽發(fā)材料使用允許證。其她材料、設(shè)備、構(gòu)配件必要由專業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收合格后，在臺(tái)帳上簽字并簽發(fā)材料使用允許證。未按上述規(guī)定辦理，每次扣罰工程部經(jīng)理100元。3、項(xiàng)目部除對(duì)經(jīng)工程部驗(yàn)收合格后大型設(shè)備如水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備等進(jìn)行復(fù)檢外，對(duì)普通進(jìn)場(chǎng)設(shè)備與材料需進(jìn)行抽查。4、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)督促施工單位在合同下發(fā)后一種月內(nèi)提供所有乙購須甲方確板材料樣板，總工辦于48小時(shí)內(nèi)反饋確板意見；5、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收內(nèi)容：審查材料清單；驗(yàn)收材質(zhì)證明文獻(xiàn)；對(duì)板驗(yàn)收；檢查材料品牌、外觀、尺寸、規(guī)格、等技術(shù)參數(shù)與否符合合同與設(shè)計(jì)規(guī)定。

流程要點(diǎn)：1、所有進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件均須進(jìn)行驗(yàn)收并辦理《材料使用允許證》后方可使用。2、項(xiàng)目部經(jīng)理務(wù)必對(duì)影響到構(gòu)造安全及永久使用功能重要材料（如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備等）親自驗(yàn)收合格后，在臺(tái)帳上簽字并簽發(fā)材料使用允許證。其她材料、設(shè)備、構(gòu)配件必要由專業(yè)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收合格后，在臺(tái)帳上簽字并簽發(fā)材料使用允許證。3、項(xiàng)目部除對(duì)經(jīng)工程部驗(yàn)收合格后大型設(shè)備如水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備等進(jìn)行復(fù)檢外，對(duì)普通進(jìn)場(chǎng)設(shè)備與材料需進(jìn)行抽查。4、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)督促施工單位在合同下發(fā)后一種月內(nèi)提供所有乙購須甲方確板材料樣板，總工室于48小時(shí)內(nèi)反饋確板意見；5、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收內(nèi)容：審查材料清單；驗(yàn)收材質(zhì)證明文獻(xiàn)；對(duì)板驗(yàn)收；檢查材料品牌、外觀、尺寸、規(guī)格、等技術(shù)參數(shù)與否符合合同與設(shè)計(jì)規(guī)定。

8、隱蔽工程驗(yàn)收流程流程要點(diǎn)：1、須做隱蔽驗(yàn)收工程有：巖土工程勘察、工程樁（預(yù)制樁、沖孔樁、攪拌樁、人工挖孔樁）、基坑驗(yàn)槽、錨桿、防水工程、模板工程、鋼筋工程、磚砌體工程、門窗塞縫、墻體保溫、地暖工程、水電線管暗埋和預(yù)留、防雷及接地工程等。2、隱蔽工程未辦理隱蔽工程驗(yàn)罷手續(xù)或經(jīng)抽檢仍不合格不得進(jìn)入下道工序。3、制度規(guī)定隱9、檢查批驗(yàn)收流程流程要點(diǎn)：1、檢查批驗(yàn)收合格后，資料須在三天內(nèi)簽認(rèn)、存檔。2、重大問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。

10、分某些項(xiàng)工程驗(yàn)收流程圖流程要點(diǎn)：1、驗(yàn)收合格后，資料須在三天內(nèi)存檔。2、重大問題及時(shí)向項(xiàng)目部、工程部經(jīng)理報(bào)告。11、工程竣工驗(yàn)收流程圖12、零星材料定價(jià)流程

流程要點(diǎn)：1、1萬元以上（含上浮價(jià)）材料不得肢解為零星材料。2、工程部項(xiàng)目部應(yīng)依照現(xiàn)場(chǎng)需要，提前提出所需零星材料清單，避免停工待料。3、零星材料擬定價(jià)格后，應(yīng)及時(shí)登入零星材料臺(tái)帳。

13、甲供材材料籌劃申報(bào)流程

（1）

三月材料籌劃申報(bào)流程

2、月度實(shí)際用料籌劃申報(bào)流程：14、電梯工程流程

15、乙供材料確板流程

流程要點(diǎn)：1、確板需及時(shí)。2、對(duì)工期緊工程，總工室組織技術(shù)人員與施工單位一起去廠家挑選樣板。

16、招標(biāo)立項(xiàng)流程

16、招標(biāo)立項(xiàng)流程17、安全文明檢查流程18、質(zhì)量事故解決流程

19、交樓期間維修、服務(wù)流程流程要點(diǎn)：1.維修大隊(duì)由土建分隊(duì)、水電分隊(duì)及裝修分隊(duì)構(gòu)成，各分隊(duì)按照已售戶數(shù)每50戶不少于1人原則配備維修人員。維修大隊(duì)由工程部經(jīng)理兼任大隊(duì)長(zhǎng)，各有關(guān)施工單位派人構(gòu)成；調(diào)度室、慰問小組由物業(yè)公司、營銷部關(guān)于人員構(gòu)成2.交樓期間維修服務(wù)中心存續(xù)期限共為60天。60天后，交樓期間維修服務(wù)中心撤銷，其職能納入物業(yè)公司尋常管理工作。3.依照分戶驗(yàn)收狀況，維修大隊(duì)必要恰當(dāng)備足材料，以便交樓期間維修。4.維修大隊(duì)接到指令后5分鐘內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)，由業(yè)主在維修單上簽認(rèn)到場(chǎng)時(shí)間，并在30分鐘內(nèi)開始施工。

流程要點(diǎn)：1、土方動(dòng)工前，項(xiàng)目部須組織對(duì)土方原地面測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)量，并報(bào)預(yù)算部,預(yù)算部在收到告知后，2天內(nèi)派測(cè)量工程師到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查復(fù)測(cè)工作。上述工作完畢后方可進(jìn)行土方動(dòng)工。2、土方完畢后，工程部組織對(duì)完畢土方地貌進(jìn)行測(cè)量，并上報(bào)預(yù)決算審計(jì)部，進(jìn)行地貌測(cè)量抽查、復(fù)核，上述工作完畢后，方可進(jìn)行后續(xù)施工。3、依照當(dāng)期及后期施工方案，合理制定土方平衡方案，杜絕土方多次倒運(yùn)現(xiàn)象。

21、工期順延審批流程

20、大型土石方工程管理流程流程要點(diǎn)：1、土方動(dòng)工前，項(xiàng)目部須組織對(duì)土方原地面測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)量，并預(yù)決算部,預(yù)算在收到告知后，2天內(nèi)派測(cè)量工程師到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查復(fù)測(cè)工作。上述工作完畢后方可進(jìn)行土方動(dòng)工。2、土方完畢后，項(xiàng)目部組織對(duì)完畢土方地貌進(jìn)行測(cè)量，并上報(bào)預(yù)算部，進(jìn)行地貌測(cè)量抽查、復(fù)核，上述工作完畢后，方可進(jìn)行后續(xù)施工。3、依照當(dāng)期及后期施工方案，合理制定土方平衡方案，杜絕土方多次倒運(yùn)現(xiàn)象。21、工期順延審批流程流程要點(diǎn)：1、三天以內(nèi)工期延期報(bào)地區(qū)公司工程副總/總工程師領(lǐng)導(dǎo)審批。2、三天以上（含三天）工期延期報(bào)董事長(zhǎng)審批。22、乙方提出費(fèi)用索賠審批流程

流程要點(diǎn)：1、禁止以會(huì)議紀(jì)要、施工備忘錄、施工簽證、來往函件等形式進(jìn)行補(bǔ)償、補(bǔ)償。2、工程部每周進(jìn)行索賠風(fēng)險(xiǎn)分析并填寫臺(tái)賬，及時(shí)通報(bào)預(yù)算部23、鋁合金窗管理流程流程要點(diǎn)：1、鋁合金施工圖需及時(shí)下發(fā)，最遲在收到單體施工圖后一種月內(nèi)須下發(fā)。2、鋁合金生產(chǎn)尺寸制定應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量狀況，生產(chǎn)尺寸不能太多，同規(guī)格、同部位鋁合金門窗尺寸控制在三個(gè)以內(nèi)。3、在三層會(huì)驗(yàn)時(shí)，鋁合金安裝單位必要參加，進(jìn)一步復(fù)核鋁合金施工圖對(duì)的性，以及專業(yè)之間配套性。4、加強(qiáng)鋁合金門窗安裝過程中塞縫隱蔽驗(yàn)收，杜絕鋁合金門窗滲漏水現(xiàn)象，批量安裝完畢后，宜做淋水實(shí)驗(yàn)，查看滲漏點(diǎn)并及時(shí)整治24、施工組織設(shè)計(jì)審批流程（1）主體施工組織設(shè)計(jì)/方案審批流程：流程要點(diǎn)：（1）主體開工前，工程部組織召開。（2）重大施工組織設(shè)計(jì)/方案審批流程：

流程要點(diǎn)：重大施工組織設(shè)計(jì)/方案指：樁基本、基坑支護(hù)、園建工程、豪華裝修、鋼構(gòu)造安裝、泛光照明、空調(diào)通風(fēng)（酒店、綜合樓）、大體積混凝土澆筑、高支模、懸挑腳手架、大型土方開挖等。

二、工程技術(shù)部工作職責(zé)、崗位職責(zé)、重要工作流程（一）總工辦職責(zé)、崗位職責(zé)總工辦工作職責(zé)、崗位職責(zé)

部門職責(zé)一，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)1.協(xié)助總工程師審核投資項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)，并依照公司指引方針和項(xiàng)目方案，和施工圖設(shè)計(jì)院對(duì)接，依照設(shè)計(jì)方案而協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)施工圖，在設(shè)計(jì)方和公司管理層之間進(jìn)行充分溝通和解釋，完整將公司項(xiàng)目意圖體當(dāng)前設(shè)計(jì)中。同步，總工程師應(yīng)本著美觀、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、結(jié)實(shí)原則審核設(shè)計(jì)，以最小投資成本完畢設(shè)計(jì)工作。在公司規(guī)定期限內(nèi)完畢所有圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作2.完畢和圖紙審核機(jī)構(gòu)對(duì)接，保證圖紙審核工作順利通過3.配合前期部完畢圖紙報(bào)審規(guī)劃審批，防雷人防消防綠化等審核工作4.配合前期部完畢市政配套設(shè)施申請(qǐng)報(bào)裝工作。二、工程技術(shù)服務(wù)及監(jiān)督1、建立、健全、貫徹、實(shí)行各項(xiàng)工程建設(shè)管理制度，并進(jìn)行月度制度考核2、審核大型專項(xiàng)施工方案和新工藝專業(yè)監(jiān)理細(xì)則3、參加施工圖會(huì)審，工程驗(yàn)收,并提出合理化意見4、督促工程部貫徹工程建設(shè)管理制度及有關(guān)管理規(guī)定，并監(jiān)督其實(shí)行狀況5、對(duì)工程部工程建設(shè)過程中重大失誤及過錯(cuò)進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查并實(shí)行考核6、定期對(duì)各工程部貫徹工程建設(shè)管理制度狀況形成記錄數(shù)據(jù)，編寫總結(jié)報(bào)告7、通過工程建設(shè)管理制度實(shí)行狀況，提出合理化建議，完善有關(guān)管理規(guī)定8、及時(shí)收集下發(fā)新原則、新工藝,監(jiān)督施工工藝原則執(zhí)行,協(xié)助解決施工過程中重大技術(shù)問題，參加工程事故解決9、負(fù)責(zé)施工組織方案會(huì)審、報(bào)批及監(jiān)管實(shí)行10、協(xié)調(diào)、跟蹤管理中心駐場(chǎng)人員提出問題及建議，并督促貫徹11、參加招標(biāo)文獻(xiàn)會(huì)審及技術(shù)評(píng)標(biāo)12、按制度規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量進(jìn)行抽查,大型設(shè)備應(yīng)所有檢查13、按制度規(guī)定對(duì)隱蔽工程進(jìn)行抽查14、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、工程技術(shù)資料收集歸檔檢查、監(jiān)督及考核管理工作,每月將質(zhì)量安全及重要管理機(jī)制運(yùn)營狀況考核成果報(bào)管理中心備案15、負(fù)責(zé)匯總、審核工程部提交月度電梯籌劃，并報(bào)管理中心匯總進(jìn)行籌劃協(xié)調(diào)三、工程成本控制1、審核工程委托、簽證及結(jié)算申請(qǐng)資料4、監(jiān)督工程部在委托及簽證方面貫徹制度狀況5、匯總工程委托、簽證明行狀況，形成培訓(xùn)教材6、每月匯總形成工程簽證、委托及設(shè)計(jì)變更，并組織召開專項(xiàng)會(huì)，分析產(chǎn)生因素，提出控制辦法并監(jiān)督實(shí)行,提交有關(guān)資料報(bào)管理中心備案四、甲供材料籌劃管理1、督促工程部甲供材料籌劃編制及申報(bào)2、審核匯總并申報(bào)工程部提交甲供材料3、協(xié)調(diào)甲供材料供應(yīng)協(xié)調(diào)及調(diào)配4、及時(shí)掌握甲供材料使用狀況五、編制細(xì)化各類管理規(guī)范及定期對(duì)工程技術(shù)人員專業(yè)培訓(xùn)和考核工作六、綜合協(xié)調(diào)1、協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)部門之間提出問題2、回訪合伙施工單位第一章

工程建設(shè)管理工作指引為了理順建設(shè)管理流程，更好地指引工程建設(shè)，依照《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度》，結(jié)合我公司司工程建設(shè)實(shí)際狀況，對(duì)工程建設(shè)實(shí)行中各環(huán)節(jié)工作流程進(jìn)行了規(guī)定，提煉出各環(huán)節(jié)管理控制要點(diǎn)。（一）現(xiàn)場(chǎng)查勘1、獲得原始地形地貌圖和周邊道路市政管網(wǎng)圖基本達(dá)到土地意向后，督促前期部及時(shí)向政府有關(guān)部門索取原始地形地貌圖和周邊道路市政管網(wǎng)圖，并進(jìn)行復(fù)核，如誤差較大，不滿足規(guī)定期，應(yīng)外委有資質(zhì)第三方重新繪制。2、現(xiàn)場(chǎng)查勘收地前，項(xiàng)目部應(yīng)組織現(xiàn)場(chǎng)查勘，詳細(xì)理解場(chǎng)地內(nèi)狀況：地上地下建（構(gòu)）筑物、墳?zāi)埂⒏叩蛪弘娋€（電纜）、通訊電纜（光纜）、排水（給水或灌溉）渠（管）、地上附著物等，特別是有無礦產(chǎn)、文物、溶洞、防空洞等，并繪制在總圖上。3、地形地貌、地質(zhì)資料、周邊道路管網(wǎng)資料和現(xiàn)場(chǎng)查勘資料是拿地決策、編制總規(guī)以及施工組織重要根據(jù)，應(yīng)及時(shí)獲得并向關(guān)于部門提供。依照現(xiàn)場(chǎng)查勘和獲得資料狀況，決定與否進(jìn)行普勘（二）綜合策劃新開發(fā)項(xiàng)目在詳規(guī)批復(fù)一周內(nèi)或開工前，由工程部牽頭，地區(qū)公司負(fù)責(zé)人主持召開項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃案審查會(huì)。（三）圍蔽1、收地圍蔽（1）準(zhǔn)備工作。①辦理收地手續(xù)。②明確征地紅線。項(xiàng)目部依照國土局提供紅線控制坐標(biāo)點(diǎn)（普通找本地測(cè)繪院獲得），按征地紅線圖放出征地紅線，做好標(biāo)記。做好征地紅線復(fù)測(cè)工作，紅線控制點(diǎn)坐標(biāo)須由項(xiàng)目部全數(shù)復(fù)核。若征地紅線圖中給出坐標(biāo)點(diǎn)與國土局提供紅線控制坐標(biāo)點(diǎn)出入較大，應(yīng)聯(lián)系開發(fā)部協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時(shí)解決。③測(cè)算圍蔽工程量，制定圍蔽工程實(shí)行方案。④對(duì)也許引起民眾阻擾事件有充分預(yù)計(jì)，積極與本地政府部門溝通獲得支持，并做好預(yù)案。⑤組織施工單位，做好圍蔽工程人員、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備。（2）圍蔽實(shí)行①對(duì)征地圍蔽精心策劃，做到:范疇精確、速度快捷、圍蔽實(shí)行時(shí)間保密并擇機(jī)實(shí)行，避免與本地群眾糾紛。②圍蔽進(jìn)場(chǎng)和實(shí)行過程中做好拍照取證和新聞媒體解釋工作。③圍蔽完畢后，應(yīng)安排保安部門巡視，防止圍蔽遭受惡意破壞。2、施工圍蔽（1）施工圍墻①依照關(guān)于規(guī)定在征地紅線上做施工圍欄，圍欄原則：采用100*100*1500混凝土立柱拉鍍鋅刺繩鐵絲網(wǎng)，砼立柱每隔5米一根，埋深500，鐵絲網(wǎng)高度1米。②普通樓板社區(qū)采用施工圍墻，圍墻原則：采用磚砌圍墻，墻高2米，每隔6米一種磚砌墻柱，暫時(shí)圍墻外立面應(yīng)作抹灰，墻體做興成LOGO、廣告標(biāo)語中心審批）等。③圍墻施工時(shí)機(jī)：收地后盡快組織施工圍墻施工。（2）場(chǎng)地內(nèi)施工圍蔽①各標(biāo)段施工圍蔽須采用統(tǒng)一形式，布置方案須經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)，符合銷售規(guī)定，滿足安全文明施工需要。②項(xiàng)目開工時(shí)，中心園林區(qū)須第一時(shí)間圍蔽，保證園林、園建施工不受其她施工單位影響。3、銷售圍蔽嚴(yán)格按照公司批準(zhǔn)銷售圍蔽方案進(jìn)行布置、并于開盤前15天完畢。銷售圍蔽須經(jīng)常維護(hù)及更新，保持良好形象。（四）清表依照現(xiàn)場(chǎng)查勘成果和前期部提供資料，在前期部協(xié)助下加快拆除、遷移地上地下障礙物，并及時(shí)清理建筑垃圾。如有林木，砍伐前應(yīng)到林業(yè)主管部門辦理砍伐證。注意事項(xiàng)：1、依照查勘資料合理預(yù)計(jì)工程量并及時(shí)提出招標(biāo)立項(xiàng)或委托立項(xiàng)。2、精確做好工程量及外運(yùn)量確認(rèn)、計(jì)量，并取證。（五）詳勘1、勘探單位進(jìn)場(chǎng)總規(guī)方案一經(jīng)擬定，項(xiàng)目部及時(shí)組織勘探單位進(jìn)場(chǎng)，并優(yōu)先對(duì)綜合樓、樣板棟、大門、標(biāo)志塔、其他重要配套進(jìn)行詳勘。2、勘探孔位擬定、復(fù)核勘探單位依照總工辦提供詳勘方案（勘探技術(shù)規(guī)定）、總規(guī)圖上坐標(biāo)點(diǎn)定出孔位，項(xiàng)目部須對(duì)每個(gè)孔位置進(jìn)行復(fù)核。3、勘探進(jìn)度控制依照公司工期規(guī)定，督促勘探單位組織足夠鉆機(jī)進(jìn)場(chǎng)。普通一臺(tái)鉆機(jī)一種工作日可鉆一種孔（30米計(jì)）。4、勘查質(zhì)量控制勘查施工時(shí)，項(xiàng)目部必要安排監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，保證勘探成果與實(shí)際相符，工程量真實(shí)客觀，所有鉆孔工程量必要由兩名監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收和巖芯拍照，并在臺(tái)賬上簽字，單孔完畢當(dāng)天上報(bào)工程部經(jīng)理后存檔（詳細(xì)規(guī)定見《巖土工程勘察施工旁站監(jiān)理管理辦法》）。禁止旁站不到位、勘探成果失真狀況。5、勘探成果獲得首期綜合樓、樣板樓等在開鉆后7天內(nèi)獲得柱狀圖，保證7天后基本開工；其他主體工程在詳勘開鉆后15天內(nèi)提供勘探報(bào)告。（六）臨水臨電1、臨電申報(bào)（1）依照首期開發(fā)面積并結(jié)合后續(xù)開發(fā)節(jié)奏，同步考慮售樓部、會(huì)所、樣板房、園林等用電需求，計(jì)算施工用電總?cè)萘俊＃?）依照需求容量，選取變壓器型號(hào)和臺(tái)數(shù)，并向本地供電部門提出用電申請(qǐng)。（3）前期施工如市電尚未開通，需使用發(fā)電機(jī)供電時(shí)，應(yīng)按集團(tuán)下發(fā)《施工發(fā)電機(jī)管理指引》實(shí)行。禁止發(fā)電機(jī)管理不善、計(jì)價(jià)不合理、工程量確認(rèn)不精確，禁止長(zhǎng)期使用發(fā)電機(jī)。（4）暫時(shí)施工用電分期方案、交樓暫時(shí)用電方案及暫時(shí)用電改造方案必要報(bào)集團(tuán)管理中心審批。（5）暫時(shí)用電工程議標(biāo)、定標(biāo)、合同按集團(tuán)有關(guān)制度規(guī)定權(quán)限報(bào)批，不得以委托或簽證形式實(shí)行。

2、臨水申報(bào)（1）有市政水源接入時(shí)，依照首期開發(fā)面積并結(jié)合后續(xù)開發(fā)，計(jì)算施工用水小時(shí)需求量和日需求量，向本地供水部門提出用水申請(qǐng)。（2）無市政水源或市政水源無法接入時(shí)，應(yīng)因地制宜制定取水供水方案，并盡早實(shí)行。（七）三通一平1、水通、電通、路通（1）督促開發(fā)部及時(shí)辦理暫時(shí)用水、用電審批手續(xù)并擬定施工單位，之后督促盡快竣工，不得影響開工。（2）督促開發(fā)部及時(shí)辦理暫時(shí)道路出入口報(bào)批手續(xù)（涉及市政道路綠化遷移報(bào)批手續(xù)）、余泥排放證等。（3）收地后，盡快開通地塊至周邊重要交通道路施工通道，同步組織場(chǎng)地平整、暫時(shí)道路施工，特別是在雨季，施工道路打通對(duì)于基本施工、主體施工至關(guān)重要。主體單位擬定較早，盡量將此某些工作內(nèi)容納入主體合同。（4）施工道路應(yīng)優(yōu)先運(yùn)用社區(qū)永久道路水穩(wěn)層某些，面層在交樓前鋪設(shè)。（5）施工道路布置原則上不能與銷售通道混用，嚴(yán)格分開；的確無法分開，務(wù)必保證在節(jié)假日前清洗干凈。（6）甲方辦公、生活用暫時(shí)設(shè)施應(yīng)盡量納入主體合同。2、場(chǎng)地平整（1）依照豎向設(shè)計(jì)方案擬定場(chǎng)地施工控制標(biāo)高。（2）土方量計(jì)算小型土石方工程（10萬立方米如下且造價(jià)在100萬元如下）場(chǎng)地比較平坦時(shí)，普通采用方格網(wǎng)法；場(chǎng)地地形較為復(fù)雜或挖填深度較大、斷面不規(guī)則時(shí)，普通采用斷面法。（3）注意事項(xiàng)注意勘查地下已有給排水管道、電線電纜狀況；詳細(xì)探明地下障礙物，場(chǎng)地挖方與填方盡量平衡，避免在短期內(nèi)既有土方外運(yùn)又要土方外購。禁止土方重復(fù)倒運(yùn)、工程量擬定不精確。（八）大型土石方施工（1）社區(qū)項(xiàng)目場(chǎng)地土方平衡設(shè)計(jì)和施工原則是挖方與填方平衡，盡量少動(dòng)土，特別是首期施工應(yīng)做到土方量最小。（2）大型土石方施工必要按《大型土石方工程管理辦法》規(guī)定及有關(guān)工作流程進(jìn)行。①土方動(dòng)工前，項(xiàng)目部須組織對(duì)土方原地面測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)量，并報(bào)預(yù)算審計(jì)部,預(yù)決算部在收到告知后，2天內(nèi)派測(cè)量工程師到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查復(fù)測(cè)工作。上述工作完畢后方可進(jìn)行土方動(dòng)工。②土方完畢后，工程部組織對(duì)完畢土方地貌進(jìn)行測(cè)量，并上報(bào)預(yù)算部，進(jìn)行地貌測(cè)量抽查、復(fù)核，上述工作完畢后，方可進(jìn)行后續(xù)施工。③依照當(dāng)期及后期施工方案，合理制定土方平衡方案，杜絕土方多次倒運(yùn)③依照當(dāng)期及后期施工方案，合理制定土方平衡方案，杜絕土方多次倒運(yùn)現(xiàn)象。（3）土方施工組織應(yīng)分區(qū)別批，并且樣板區(qū)優(yōu)先、道路優(yōu)先。（4）土方施工階段應(yīng)注意水土保護(hù)，做好施工場(chǎng)地暫時(shí)排洪、排水辦法。如需做永久性排洪工程，永久性排洪設(shè)計(jì)施工方案應(yīng)與整個(gè)場(chǎng)地土方施工結(jié)合考慮，永久性排洪方案須報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)。（九）編制施工組織設(shè)計(jì)1、施工組設(shè)計(jì)編制重點(diǎn)內(nèi)容涉及施工籌劃及核心工程搶工辦法、重要技術(shù)方案（涉及土石方、地基解決、土壤除堿、外排柵方式等）、平面布置、施工道路、圍蔽、施工機(jī)械數(shù)量及配備等內(nèi)容；這些內(nèi)容策劃宜早進(jìn)行，最佳作為技術(shù)標(biāo)納入招標(biāo)文獻(xiàn)及合同，便于后來協(xié)調(diào)。2、審查重點(diǎn)施工組織設(shè)計(jì)審查應(yīng)重點(diǎn)審查場(chǎng)地布置與否滿足銷售通道和銷售環(huán)境、安全文明施工、后續(xù)工程施工規(guī)定。審查總進(jìn)度籌劃重大節(jié)點(diǎn)與否滿足公司開發(fā)和銷售規(guī)定，總進(jìn)度籌劃應(yīng)明確專業(yè)分包單位插入時(shí)間節(jié)點(diǎn)，審查時(shí)應(yīng)充分考慮專業(yè)分包單位合理施工工期。施工組織設(shè)計(jì)審查內(nèi)容重要涉及施工方案（技術(shù)工藝辦法、手段、流程），施工進(jìn)度籌劃，施工平面圖，施工辦法，各類材料采購供應(yīng)籌劃，各類施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)籌劃。施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)詳見《施工組織設(shè)計(jì)審核制度》專項(xiàng)施工方案編制和審核應(yīng)符合建設(shè)部建質(zhì)[]213號(hào)《〈危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法〉告知》規(guī)定。3、審批程序項(xiàng)目開工前，工程部負(fù)責(zé)組織總工辦、營銷部、預(yù)算部及主體施工單位參加施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)。審查通過后三天內(nèi)報(bào)公司審批。（十）圖紙會(huì)審“涉及到按合同總價(jià)包干項(xiàng)目，如道路、鋼構(gòu)造等，在招標(biāo)前工程部必要組織總工辦、預(yù)算部、以及設(shè)計(jì)單位參加圖紙會(huì)審。每期地下室、主體工程、裝修及園林工程圖紙下發(fā)10天內(nèi)或開工前，工程部必要組織召開由主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持，由總工辦、預(yù)算部、以及設(shè)計(jì)單位和施工單位參加大規(guī)模圖紙會(huì)審；其他專業(yè)圖紙下發(fā)1周內(nèi)和開工前，工程部組織有關(guān)人員參加圖紙會(huì)審。會(huì)審結(jié)束一周內(nèi)，由總工辦將會(huì)議參加單位、人員以及重要會(huì)議紀(jì)要，報(bào)公司備案。杜絕先施工后會(huì)審現(xiàn)象，避免因會(huì)審質(zhì)量不高而導(dǎo)致大面積返工現(xiàn)象。嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)變更審批及管理，變更要做臺(tái)帳記錄，并對(duì)變更因素進(jìn)行分類及分析，禁止使用工作聯(lián)系單來代替設(shè)計(jì)變更。（十一）與政府有關(guān)部門對(duì)接1、與建設(shè)行政主管部門對(duì)接理解施工證照獲得、工程驗(yàn)收（中間驗(yàn)收）、竣工備案等方面規(guī)定、流程，提前采用辦法防止影響工期；理解安全文明施工規(guī)定；理解本地對(duì)建設(shè)開發(fā)各個(gè)階段有關(guān)制度、辦法、規(guī)定、規(guī)定等文獻(xiàn)。協(xié)助、督促開發(fā)部及時(shí)辦理有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，避免因先行開工導(dǎo)致后期需進(jìn)行構(gòu)造檢測(cè)等現(xiàn)象，既影響進(jìn)度、又增長(zhǎng)成本。2、與供電、供水、供暖、燃?xì)?、消防、氣象等部門對(duì)接理解供電、供水、供暖、燃?xì)?、消防、防雷方案?bào)批（報(bào)建）及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等方面規(guī)定，督促開發(fā)部及時(shí)辦理、完善各種有關(guān)手續(xù)。3、與城管部門及交通執(zhí)法部門對(duì)接4、與街道委（或鎮(zhèn)政府）及與公安部門對(duì)接二、開工模式1、開工原則項(xiàng)目首期開工優(yōu)先施工樣板區(qū)涉及綜合樓（售樓部）、中心園林、樣板樓、大門、標(biāo)志塔及其他重要配套如運(yùn)動(dòng)中心、學(xué)校等；首期別的住宅按照開盤前達(dá)到預(yù)售形象進(jìn)度安排施工。2、工期原則開工至開盤工期原則、正常施工工期原則詳見《新項(xiàng)目開盤前工期原則》3、搶工辦法概述為了保證半年內(nèi)開盤，須統(tǒng)籌安排、合理配備各種資源，如對(duì)基本形式選用宜綜合評(píng)估各項(xiàng)因素，特別是售樓部、樣板樓棟基本宜采用施工周期短，施工難度小基本形式。詳細(xì)辦法詳見《加快樣板區(qū)工程進(jìn)度辦法與建議》。對(duì)于核心且周期長(zhǎng)材料設(shè)備如大門、綜合樓外立面石材、電梯，須提前策劃，必要從訂立合同、定金支付、跟蹤生產(chǎn)甚至派專人、專項(xiàng)資金至廠家直接解決保證滿足工程進(jìn)度需要。三、工程管理基本機(jī)制1、樣板先行工程建設(shè)實(shí)行樣板先行制度。施工樣板未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積施工。詳見《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度》需做樣板有：外墻飾面磚、外墻涂料、鋁合金窗、欄桿等；室內(nèi)墻地面磚、木地板、地暖、內(nèi)外保溫；室內(nèi)墻面、天花（吊頂）扇灰及油漆；大堂、電梯前室所有裝飾；室外園建裝飾、道路及廣場(chǎng)鋪裝面層等；室內(nèi)外磚砌體及批蕩；主體構(gòu)造鋼筋及模板；預(yù)制構(gòu)件安裝等。對(duì)于入戶門、木地板、地磚、陽臺(tái)欄桿、鋁合金重點(diǎn)是陽臺(tái)推拉門、電梯必要做成品保護(hù)樣板，經(jīng)工程部經(jīng)理驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可大面積施工。2、隱蔽驗(yàn)收(1)需要進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收工程公司規(guī)定，如下工程須進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收：巖土工程勘察；工程樁：預(yù)制樁、沖孔樁、攪拌樁、人工挖孔樁；基坑驗(yàn)槽；錨桿；防水工程；模板工程；鋼筋工程；砌體工程；門窗塞縫；墻體保溫；地暖工程；水電線管暗埋和預(yù)留；防雷、接地工程。（2）隱蔽驗(yàn)收程序：詳見項(xiàng)目部工作流程中《隱蔽工程驗(yàn)收流程》。隱蔽工程未辦理隱蔽工程驗(yàn)罷手續(xù)或經(jīng)抽檢仍不合格不得進(jìn)入下道工序。（3）隱蔽工程驗(yàn)收管理與考核，詳細(xì)按照《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度》隱蔽工程驗(yàn)收管理與考核規(guī)定執(zhí)行。3、旁站監(jiān)理在如下工程內(nèi)容施工時(shí)，項(xiàng)目部必要安排技術(shù)人員進(jìn)行旁站監(jiān)理，并做好有關(guān)臺(tái)帳和旁站記錄，及時(shí)解決并上報(bào)施工中突發(fā)事件。須進(jìn)行旁站工程：勘探施工、工程樁施工、護(hù)壁工程施工、鋼構(gòu)造吊裝施工、核心部位裝修、重要設(shè)備安裝、砼澆搗施工、隱蔽工程施工、高邊坡和深基坑土方施工、施工狀況和工藝規(guī)定特殊工程以及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（項(xiàng)目部經(jīng)理）以為有必要實(shí)行旁站監(jiān)理工程。4、維權(quán)取證（索賠反索賠）（1）對(duì)索賠反索賠事件保持高度敏感，前提是熟悉合同核心條款，特別對(duì)于停工事件、重復(fù)進(jìn)出場(chǎng)事件、材料人工價(jià)格激烈波動(dòng)期間、質(zhì)量安全事故等，一旦發(fā)生或潛在發(fā)生，必要及時(shí)報(bào)告、取證，并與合同管理部密切溝通，共同制定防范辦法或解決方案。（2）對(duì)于施工單位常規(guī)性不履約行為如管理人員局限性、機(jī)具設(shè)備局限性、材料不符、隱蔽工程工藝材料等不合規(guī)定、偷工減料、不按圖施工等狀況必要及時(shí)取證并書面督促整治，不整治須及時(shí)上報(bào)，并于合同管理部、預(yù)決算部溝通。（3）嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)文收文簽罷手續(xù)，及時(shí)歸檔工程資料，加強(qiáng)工程檔案文獻(xiàn)及各種會(huì)議紀(jì)要簽認(rèn)歸檔管理。（4）禁止以會(huì)議紀(jì)要、施工備忘錄、施工簽證、來往函件等形式進(jìn)行補(bǔ)償、補(bǔ)償、獎(jiǎng)勵(lì)及上調(diào)價(jià)格。禁止各地變相以合同形式為不合格單位提供掛靠，使違規(guī)經(jīng)營活動(dòng)合法化。5、工程建設(shè)交流會(huì)在工程開工前及開工后，每月召開一次由工程部經(jīng)理組織全體監(jiān)理人員和施工單位管理人員以上參加工程建設(shè)交流會(huì)。會(huì)議紀(jì)要經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽后，3天內(nèi)報(bào)公司備案。6、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)每周五前，主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織總工辦、預(yù)算部、前期部、項(xiàng)目部召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決工程遇到問題，同步討論索賠反索賠風(fēng)險(xiǎn)與辦法。7、重要施工單位季度綜合評(píng)價(jià)每季度初，主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、總工辦、預(yù)決算部、項(xiàng)目部對(duì)參建主體、裝修、園建、鋁合金等重要施工單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并排名，評(píng)價(jià)成果報(bào)公司備案五、±0.000如下施工階段（一）施工準(zhǔn)備１、放線、復(fù)核（１）新開樓盤由開發(fā)部聯(lián)系規(guī)劃部門提供不少于三個(gè)測(cè)量導(dǎo)向控制點(diǎn)（含平面與高程），對(duì)于規(guī)劃局提供或承認(rèn)建筑物定位放線點(diǎn)，工程部必要進(jìn)行全數(shù)復(fù)核并做好保護(hù)辦法。（２）施工單位依照測(cè)量導(dǎo)向控制點(diǎn)向各棟擬建樓棟周邊引出放線基準(zhǔn)點(diǎn)，項(xiàng)目部必要進(jìn)行全數(shù)復(fù)核。監(jiān)理工程師規(guī)定施工承包單位，對(duì)建設(shè)單位給定原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測(cè)成果報(bào)監(jiān)理工程師審核，經(jīng)批準(zhǔn)后施工承包單位方能進(jìn)行精確測(cè)量放線，建立施工測(cè)量控制網(wǎng)，并應(yīng)對(duì)其精確性負(fù)責(zé)，同步做好基樁保護(hù)。復(fù)測(cè)施工測(cè)量控制網(wǎng)。抽檢建筑方格網(wǎng)、控制高程水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)以及標(biāo)樁埋設(shè)位置等。放線復(fù)核時(shí)，必要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙對(duì)建筑物朝向、方位、軸線位置逐個(gè)、全數(shù)進(jìn)行認(rèn)真地復(fù)核，禁止建筑物方向、位置與設(shè)計(jì)有較大偏差現(xiàn)象。2、施工進(jìn)度籌劃編制依照項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)節(jié)點(diǎn)籌劃規(guī)定編制施工籌劃，并制定核心線路進(jìn)度保障辦法，同步提出人工、重要材料、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)籌劃。3、質(zhì)量、安全技術(shù)交底重要涉及隱蔽驗(yàn)收、樣板先行、材料驗(yàn)收，質(zhì)量安全、例會(huì)制度等規(guī)定及時(shí)向施工單位管理人員及班組交底。4、檢查施工單位施工用電、機(jī)械、人員等到位狀況，須符合合同承諾及已批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)所規(guī)定。5、基本方案和施工圖審查基本設(shè)計(jì)方案需經(jīng)總工辦審查，在基本開工前按制度，進(jìn)行基本圖紙會(huì)審，對(duì)基本設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行答疑，對(duì)基本施工中有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行交底。項(xiàng)目部組織有關(guān)本部門人員對(duì)基本施工組織方案進(jìn)行審批，對(duì)樁基本、基坑支護(hù)等方案，按重大施工組織設(shè)計(jì)/方案審批流程報(bào)審。6、策劃施工排水系統(tǒng)，擬定排水管道走向、管道管徑、閥門數(shù)量、控制方式等方面時(shí)，除了考慮排水量、排水速度外，還應(yīng)考慮在施工過程中突發(fā)狀況，禁止浮現(xiàn)單體項(xiàng)目影響整個(gè)工地建設(shè)狀況。7、制定合同籌劃本階段除主體合同、樁基本合同、基坑支護(hù)合同外，還需要訂立其他合同有：樁基本檢測(cè)合同（含土壤承載力檢測(cè)合同），土壤氡濃度檢測(cè)合同，防雷施工合同，人防工程施工合同（有人防地下室時(shí)），基坑沉降觀測(cè)委托合同（深基坑需要）、消防工程施工合同以及有關(guān)配套工程施工合同。8、理解本地政府及行業(yè)規(guī)定充分熟悉本地政府樁基本檢測(cè)規(guī)定，鋼筋、混凝土、防水材料見證取樣送檢和質(zhì)量監(jiān)督檢查規(guī)定，土壤氡濃度檢測(cè)規(guī)定，土壤承載力檢測(cè)規(guī)定，防雷施工、檢測(cè)及驗(yàn)收規(guī)定，基本驗(yàn)收規(guī)定，資料整頓歸檔規(guī)定等。避免因未辦質(zhì)監(jiān)手續(xù)，某些工程內(nèi)容竣工后無法驗(yàn)收，被迫停工等現(xiàn)象。（二）基本施工1、基本施工基本工程施工應(yīng)按制度實(shí)行旁站監(jiān)理和隱蔽驗(yàn)收管理，如：預(yù)制樁、沖（鉆）孔樁、攪拌樁、人工挖孔樁及基坑（槽）、基本鋼筋、基本混凝土澆注等。樁孔、天然基本持力層驗(yàn)收、基坑（槽）驗(yàn)收時(shí)，須請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、勘探單位一同參加驗(yàn)收，并訂立驗(yàn)收意見。進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注：進(jìn)場(chǎng)鋼材驗(yàn)收、復(fù)試以及其品牌與否符合合同商定品牌。及時(shí)進(jìn)行基坑降水，避免基坑泡水，禁止基本鋼筋長(zhǎng)時(shí)間浸泡生銹，導(dǎo)致報(bào)廢或降級(jí)使用現(xiàn)象。2、基本檢測(cè)（1）選取檢測(cè)方式時(shí)應(yīng)結(jié)合國家規(guī)范和本地政府文獻(xiàn)規(guī)定進(jìn)行編制，同步應(yīng)考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，如靜載實(shí)驗(yàn)應(yīng)考慮樁位置與否符合靜載試塊堆載面規(guī)定，以及對(duì)后期施工進(jìn)度影響、成本等方面因素。（2）由檢測(cè)單位編制基本檢測(cè)方案，經(jīng)建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位審核、簽字蓋章后，報(bào)質(zhì)監(jiān)站審批備案。（3）檢測(cè)準(zhǔn)備工作。為加快基本檢測(cè)進(jìn)度，應(yīng)及時(shí)做好檢測(cè)方案并備案、訂立檢測(cè)合同、支付檢測(cè)費(fèi)用等準(zhǔn)備工作，并依照檢測(cè)方案規(guī)定，提前準(zhǔn)備好檢測(cè)所需現(xiàn)場(chǎng)條件，如：預(yù)制樁樁頭截樁完畢、灌注樁砼樁帽制作完畢且達(dá)到一周以上齡期等。（4）在書面檢測(cè)成果出來前，應(yīng)提前向檢測(cè)站（實(shí)驗(yàn)室）征詢檢測(cè)成果，以便盡快安排下道工序施工或采用相應(yīng)解決辦法。（三）基坑支護(hù)1、基坑支護(hù)方案基坑支護(hù)方案需經(jīng)集團(tuán)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審查。深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)方案依照本地建設(shè)行政主管部門規(guī)定，通過專家組評(píng)審后實(shí)行。2、基坑監(jiān)控深基坑支護(hù)施工前應(yīng)委托有資質(zhì)單位進(jìn)行基坑監(jiān)控，重要涉及位移、傾斜、水位、沉降及對(duì)周邊建筑物影響監(jiān)控，工程部經(jīng)理每天理解監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，對(duì)異常狀況須及時(shí)通報(bào)，并采用應(yīng)急控制辦法。3、質(zhì)量控制（1）基坑支護(hù)施工須進(jìn)行旁站監(jiān)理，加強(qiáng)隱蔽驗(yàn)收、做好有關(guān)臺(tái)帳記錄，保持地下水位低于施工作業(yè)面。（2）基坑開挖時(shí)，進(jìn)行旁站監(jiān)理，檢查土方開挖流程、基坑支護(hù)及基坑觀測(cè)與否按審批專項(xiàng)方案進(jìn)行施工。（3）對(duì)于噴錨支護(hù)工程，特別要檢查錨桿間距、錨桿打入深度、鋼筋網(wǎng)間距、噴錨混凝土厚度等施工狀況，杜絕偷工減料行為。（四）地下室施工1、底板防水（1）材料驗(yàn)收：對(duì)板驗(yàn)收，見證取樣、送樣，做復(fù)試，檢查材質(zhì)書、合格證各有關(guān)質(zhì)保資料。（2）卷材防水：基層平整、干燥、清潔，搭接范疇與寬度、泛水細(xì)部做法等為質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，防水層施工時(shí)避免雨天進(jìn)行。（3）冬季施工時(shí)應(yīng)注意氣溫對(duì)防水材料影響，特別配備水皮優(yōu)等防水涂料時(shí)，氣溫不適當(dāng)?shù)?℃,否則應(yīng)與廠家聯(lián)系，采用特殊配料和辦法，保證在低溫環(huán)境下防水涂料固結(jié)。詳細(xì)見《水皮優(yōu)冬季施工辦法》2、鋼筋、模板工程參見主體某些3、混凝土地下室混凝土應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)抗?jié)B級(jí)別規(guī)定施工，并對(duì)其配比進(jìn)行檢查，抗?jié)B混凝土試塊制作要旁站監(jiān)理。4、后澆帶后澆帶設(shè)立與施工應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定，預(yù)留鋼筋必要采用保護(hù)辦法，施工后澆帶前應(yīng)清除預(yù)留鋼筋表面污染物及鐵銹。澆注前支撐不得拆除。5、地下室側(cè)壁防水嚴(yán)格按防水規(guī)定施工，保護(hù)層務(wù)必按圖施工，回填時(shí)注意土質(zhì)、并分層夯實(shí)。6、地下室施工注意事項(xiàng)（1）基坑土方開挖時(shí)，可恰當(dāng)超挖，以使減少承臺(tái)土方外運(yùn)，加快施工進(jìn)度。（2）塔吊安裝位置應(yīng)考慮銷售規(guī)定，不應(yīng)將塔吊設(shè)立在樣板房所在塔樓外，禁止影響銷售通道施工及銷售環(huán)境。塔吊基本標(biāo)高擬定應(yīng)考慮室外管網(wǎng)敷設(shè)，塔吊基本頂標(biāo)高平地下室底板頂標(biāo)高或低于附近室外管網(wǎng)標(biāo)高。地下室地板施工前應(yīng)做好塔吊基本施工，及時(shí)進(jìn)行塔吊安裝，并獲得準(zhǔn)用證或辦理備案。（3）施工縫止水帶安裝時(shí)，重點(diǎn)檢查：止水帶規(guī)格、位置與否符合設(shè)計(jì)規(guī)定，安裝與否牢固。（4）地下室頂板防水施工應(yīng)在后澆帶竣工后及時(shí)穿插施工。（5）地下室頂板后澆帶拆模后，及時(shí)穿插泵房、高低壓房等土建施工。（6）專業(yè)協(xié)調(diào)地下室施工完畢后，工程部應(yīng)組織外電、外水、泵房設(shè)備、消防、人防、發(fā)電機(jī)組設(shè)備、泳池設(shè)備、通風(fēng)、空調(diào)、機(jī)械車庫設(shè)備等施工單位會(huì)同總工室到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘查，共同會(huì)審各專業(yè)管道施工圖與否有沖突，并及時(shí)解決解決。（五）基本、地下室中間驗(yàn)收1、按公司制度規(guī)定在基本、地下室實(shí)體施工完畢后三個(gè)月內(nèi)獲得中間驗(yàn)收登記表。2、基本驗(yàn)收條件：構(gòu)造施工達(dá)±0.000，基坑土方未回填，經(jīng)監(jiān)理方驗(yàn)收合格，驗(yàn)收等有關(guān)資料齊全。（六）土方回填基本、地下室土方禁止被水浸泡，回填前，基坑內(nèi)淤泥須清理干凈，按30厘米厚度進(jìn)行分層回填并碾壓或夯實(shí)，地坪下回填土需按設(shè)計(jì)保證回填密實(shí)度，回填后做密實(shí)度實(shí)驗(yàn)；回填時(shí)注意土質(zhì)選取，不能含淤泥、建筑垃圾等。七、±0.000以上施工（主體施工階段）（一）制度規(guī)定1、樣板房擬定及銷售平面布置營銷部必要在項(xiàng)目開工前擬定售樓部、樣板房位置、樣板房數(shù)量及關(guān)于規(guī)定，明確售樓部和樣板房軟裝工程數(shù)量及關(guān)于規(guī)定，并在開售前兩個(gè)月擬定銷售平面及環(huán)境圍蔽范疇平面布置圖，報(bào)公司負(fù)責(zé)人審批后。工程部于銷售前15天完畢銷售環(huán)境圍蔽。2、三層會(huì)驗(yàn)（1）每期工程第三層樓面構(gòu)造完畢后三十天內(nèi)，工程部應(yīng)組織完畢第三層中各戶型磚砌體，在墻地面上以色筆標(biāo)出所有預(yù)留預(yù)埋件和設(shè)備布置示意（開關(guān)、插座、強(qiáng)弱電箱、預(yù)留電線管、預(yù)埋水管等）。（2）每期工程第三層磚砌體完畢后兩天內(nèi)，總工辦牽頭組織、工程部、預(yù)算部、前期部、營銷部、等各部門及主體、鋁合金、裝修、櫥柜及淋浴間隔單位等施工單位進(jìn)行綜合會(huì)驗(yàn)。（3）完畢三層會(huì)驗(yàn)一天內(nèi)，總工室整頓出驗(yàn)收意見，提出存在問題及整治辦法，以書面形式發(fā)給三層會(huì)驗(yàn)參加部門，七天內(nèi)下發(fā)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。（4）三層會(huì)驗(yàn)時(shí)，工程部必要建立材料樣板間，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，并建立樣板入庫、借出、歸還臺(tái)帳。（5）三層會(huì)驗(yàn)結(jié)束一周內(nèi)，由地區(qū)公司技術(shù)部將三層會(huì)驗(yàn)會(huì)議記錄及簽到表報(bào)集團(tuán)管理中心備案。（6）禁止未通過三層會(huì)驗(yàn)，就進(jìn)行大面積砌體施工；加強(qiáng)三層會(huì)驗(yàn)質(zhì)量，避免因會(huì)驗(yàn)質(zhì)量不高，而導(dǎo)致后期返工。3、辦理中間驗(yàn)收登記表（1）主體、低壓配電等工程在竣工后三個(gè)月內(nèi)工程部必要獲得有關(guān)中間驗(yàn)收登記表。（2）主體中間驗(yàn)收時(shí)，主體構(gòu)造必要封頂，砌體竣工，抹灰未開始。（為保證工程進(jìn)度，盡早穿插抹灰工程，可和本地質(zhì)監(jiān)站溝通，主體中間驗(yàn)收分兩次進(jìn)行）主體分部工程經(jīng)監(jiān)理方驗(yàn)收合格，各種分項(xiàng)、檢查批驗(yàn)收合格，資料齊全，各種質(zhì)保資料合格、齊全，各種功能性實(shí)驗(yàn)合格。（3）低壓配電(發(fā)電機(jī))、電梯等工程中間驗(yàn)收時(shí)，該工程須竣工，完畢試運(yùn)營，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格，各項(xiàng)資料齊全。（二）定位放線1、工作程序：施工單位依照坐標(biāo)控制點(diǎn)進(jìn)行建筑物軸線放線，測(cè)量工程師（監(jiān)理工程師）對(duì)控制點(diǎn)坐標(biāo)、標(biāo)高、建筑物朝向、軸線位置、柱網(wǎng)位置等進(jìn)行全數(shù)復(fù)核，誤差在規(guī)范規(guī)定范疇內(nèi)，驗(yàn)收合格后，并做好位放線記錄，然后才干進(jìn)入下道工序施工。2、工程技術(shù)部按制度規(guī)定對(duì)建筑物朝向、軸線、標(biāo)高、柱網(wǎng)位置進(jìn)行抽查。（三）模板工程1、工作要點(diǎn)（1）審核模板施工方案。（2）模板施工樣板施工與審批。（3）進(jìn)場(chǎng)模板外觀質(zhì)量檢查。（4）模板安裝質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。（5）按照已批準(zhǔn)《模板施工方案》對(duì)模板支撐體系進(jìn)行檢查與驗(yàn)收。（6）督促施工單位外排柵搭設(shè)方案報(bào)審。特別檢查樣板房樓棟外排柵在樣板房以上須整體懸挑搭設(shè)。盡量避免使用爬架或吊籃，使用落地式雙排腳手架為宜，應(yīng)納入合同。（7）協(xié)調(diào)總工室明確沉降觀測(cè)測(cè)點(diǎn)布置圖；理解本地沉降觀測(cè)詳細(xì)規(guī)定，需實(shí)行第三方觀測(cè)，應(yīng)訂立沉降觀測(cè)合同。（8）模板拆除同條件養(yǎng)護(hù)試塊試壓強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范規(guī)定后，可批準(zhǔn)拆除承重模板，并按照規(guī)定順序拆除。2、控制要點(diǎn)（1）檢查模板支撐體系與否按已批準(zhǔn)施工方案施工，模板和支架支承某些，安裝在基土上時(shí)，查看與否加設(shè)墊板，基土與否堅(jiān)實(shí)并有排水辦法。（2）檢查模板定位、尺寸與否符合設(shè)計(jì)規(guī)定，特別是門窗洞口、電梯間剪力墻位置與垂直度、板底標(biāo)高，工程師必要全數(shù)檢查、驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。檢查模板與砼接觸面平整度與光潔度，模板接縫解決與否嚴(yán)密。（3）檢查模板與砼接觸面與否涂隔離劑和隔離劑品種與否符合規(guī)定。（4）檢查預(yù)埋件質(zhì)保書及實(shí)驗(yàn)報(bào)告與否符合規(guī)定，預(yù)埋件規(guī)格材質(zhì)與否滿足合同與設(shè)計(jì)規(guī)定。（5）檢查跨度不不大于或等于4m鋼筋砼梁、板底模與否起拱。當(dāng)設(shè)計(jì)無詳細(xì)規(guī)定期，起拱高度宜為全跨長(zhǎng)度1/1000～3/1000。（6）檢查模板支撐和對(duì)拉螺栓間距與否符合模板設(shè)計(jì)規(guī)定。梁高不不大于600mm時(shí)，應(yīng)另設(shè)對(duì)拉螺栓加固。（7）按照施工圖檢查固定在模板上預(yù)埋件和預(yù)留孔洞與否齊全無漏掉，安裝與否牢固和位置精確。（8）檢查局部抗?jié)B構(gòu)造施工縫、止水片、穿墻管件、支撐穿墻螺栓及其堵頭等設(shè)立和構(gòu)造與否符合防水規(guī)范規(guī)定。檢查局部抗?jié)B構(gòu)造預(yù)加工穿墻拉桿、預(yù)制管件與否有止水片及其密封焊接質(zhì)量與否符合規(guī)定。（9）模板支撐固定不得與外腳手架相連接。注意事項(xiàng)：模板工程是有效控制洞口尺寸核心環(huán)節(jié)，必要嚴(yán)格檢查；同步對(duì)于使用次數(shù)太多模板必要強(qiáng)制報(bào)廢解決。（四）鋼筋工程1、工作要點(diǎn)（1）材料驗(yàn)收檢查使用鋼材、型鋼以及焊接中使用焊條、焊劑與否有出廠質(zhì)量證書，鋼材進(jìn)場(chǎng)抽樣實(shí)驗(yàn)報(bào)告與否合格，監(jiān)理工程師必要見證抽樣、送樣過程。同步還須對(duì)照合同檢查進(jìn)場(chǎng)鋼筋品牌，核對(duì)與否符合合同規(guī)定，若不相符，必要勒令退場(chǎng)，并及時(shí)維權(quán)取證。（2）鋼筋堆放檢查應(yīng)分批分規(guī)格堆放整潔，并有標(biāo)牌明細(xì)，存儲(chǔ)避免銹蝕和油污。（3）鋼筋制作檢查檢查鋼材加工尺寸、形狀與否符合設(shè)計(jì)規(guī)定。（4）鋼筋隱蔽驗(yàn)收鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、位置、錨固長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度、接頭位置、保護(hù)層厚度等必要符合設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定。鋼筋連接接頭若采用焊接或機(jī)械連接方式，接頭必要按規(guī)范規(guī)定取樣做力學(xué)性能檢測(cè)實(shí)驗(yàn)，成果合格后，方可隱蔽。（5）鋼筋施工樣板施工與審批。鋼筋大面積施工前，先做施工樣板并報(bào)批。2、控制要點(diǎn)（1）鋼筋級(jí)別、種類和直徑應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定采用，不得擅自代換；在鋼筋原材料驗(yàn)收合格后，方可領(lǐng)料加工；加工尺寸、形狀應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。（2）焊接接頭質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。采用閃光對(duì)焊接頭時(shí)，100KVA對(duì)焊機(jī)最大容許對(duì)焊Φ18，160KVA為Φ22；采用搭接焊時(shí)，單面焊不不大于12d，雙面焊不不大于6d；采用機(jī)械連接時(shí)，直螺紋接頭加工質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)連接質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)程規(guī)定，鋼筋應(yīng)平直、無局部彎折。調(diào)直應(yīng)符合關(guān)于規(guī)定。焊接接頭距鋼筋彎折處，不應(yīng)不大于鋼筋直徑10倍，且不適當(dāng)位于構(gòu)件最大彎矩處。（3）鋼筋表面應(yīng)清潔、無損傷。油漬、油污和鐵銹等應(yīng)在使用前清除干凈。帶有顆粒狀或片狀老銹鋼筋不得使用。（4）加工具有焊接頭受力鋼筋時(shí)，應(yīng)考慮接頭互相錯(cuò)開，須滿足施工規(guī)范規(guī)定。（5）鋼筋綁扎應(yīng)符合如下規(guī)定：鋼筋交叉點(diǎn)應(yīng)用鐵絲扎牢；板和墻鋼筋網(wǎng)，除接近外圍兩行鋼筋相交點(diǎn)所有扎牢外，中間某些交叉點(diǎn)可間隔鐵絲方向是“八”字形，交錯(cuò)扎牢，但必要保證受力鋼筋不產(chǎn)生位置偏移；雙向受力鋼筋，必要所有扎牢；梁和柱箍筋，除設(shè)計(jì)有特殊規(guī)定外，應(yīng)與受力鋼筋垂直設(shè)立；箍筋彎鉤疊合處，應(yīng)沿受力鋼筋方向錯(cuò)開設(shè)立；在柱中豎向鋼筋搭接時(shí)，鋼筋彎鉤平面與模板夾角應(yīng)符合規(guī)范及圖紙關(guān)于規(guī)定。（6）受力鋼筋保護(hù)層厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定，鋼筋保護(hù)層應(yīng)有可靠限位辦法，保證施工中不變位，且滿足防水砼構(gòu)造防水規(guī)定。（7）未通過隱蔽驗(yàn)收，禁止進(jìn)行下到工序施工。隱蔽驗(yàn)收后，及時(shí)做好驗(yàn)收資料，三天內(nèi)報(bào)至資料員處歸檔。注意事項(xiàng)：禁止擅自更換合同品牌，并應(yīng)加大檢查力度。（五）混凝土工程1、工作要點(diǎn)（1）審查施工單位編制砼供應(yīng)、運(yùn)送、澆筑方案。（2）考察、核定商砼廠家，看其與否工藝先進(jìn)，質(zhì)量保證，滿足最大砼需要量供應(yīng)。檢查計(jì)量設(shè)備與否有標(biāo)定書，與否備有停電、設(shè)備故障時(shí)應(yīng)急辦法。若采用商混，核定其與否為合同規(guī)定品牌。（3）檢查腳手架、起吊運(yùn)送設(shè)備及道路等與否通過安全檢查。（4）檢查施工單位與否對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。（5）檢查砼運(yùn)送、澆注方式與否符合《施工組織設(shè)計(jì)》中承諾方式，并取證。檢查砼輸送泵管架設(shè)，不得與腳手架、模板、鋼筋直接連接。（6）材料驗(yàn)收商品砼進(jìn)場(chǎng)要檢查其材質(zhì)闡明書、配合比、坍落度須符合設(shè)計(jì)與規(guī)范規(guī)定。自設(shè)攪拌站拌制混凝土，對(duì)進(jìn)場(chǎng)水泥、砂驗(yàn)收其質(zhì)量，并見證取樣、送樣到質(zhì)檢站實(shí)驗(yàn)室做復(fù)試。（7）旁站監(jiān)理監(jiān)督檢查砼澆注過程，監(jiān)督澆注質(zhì)量、安全，對(duì)模板變形、預(yù)埋件移位等現(xiàn)象，要及時(shí)采用可靠辦法進(jìn)行糾偏。按規(guī)范規(guī)定合理留置施工縫。（8）按國標(biāo)《砼構(gòu)造工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-92規(guī)定隨機(jī)取樣，制作標(biāo)養(yǎng)、同條件試塊。制作砼試塊時(shí)監(jiān)理人員必要進(jìn)行旁站。2、控制要點(diǎn)：（1）澆筑前，模板內(nèi)雜物和鋼筋上油污等應(yīng)清理干凈；鋼筋限位應(yīng)做好；對(duì)模板縫隙和孔洞應(yīng)堵塞嚴(yán)密；對(duì)木模板應(yīng)澆水濕潤(rùn)，但不得有積水。澆筑砼前對(duì)模板及其支架、鋼筋和預(yù)埋件、預(yù)埋管線、預(yù)留洞等進(jìn)行檢查和辦理隱蔽驗(yàn)罷手續(xù)。（2）現(xiàn)場(chǎng)檢查砼坍落度，每班不少于兩次，并做好記錄。砼坍落度應(yīng)在設(shè)計(jì)值容許偏差之內(nèi)，禁止在砼施工過程中隨意加水?；炷僚鋫淙缬屑尤胪饧觿┮?guī)定，應(yīng)到商品砼廠家現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查。（3）采用泵送砼時(shí)，必要保證輸送泵持續(xù)工作性；輸送管線宜直，轉(zhuǎn)彎宜緩，接頭應(yīng)嚴(yán)密，如管道向下傾斜，應(yīng)防止混入空氣，產(chǎn)生阻塞。（4）砼應(yīng)依照分層厚度一次布料到位，不得集中布料一堆，然后用振搗器往外攤運(yùn)砼。分層布料厚度不超過500mm。（5）砼自高處傾落自由高度，不應(yīng)超過2m，當(dāng)澆注高度超過2m時(shí)，應(yīng)采用串筒、溜管或振動(dòng)溜管使砼下落。澆筑中不得發(fā)生砼離析現(xiàn)象。砼澆筑應(yīng)持續(xù)進(jìn)行。當(dāng)必要間歇時(shí)，其間歇時(shí)間宜縮短，并應(yīng)在前層砼凝結(jié)之前，將次層砼澆筑完畢。（6）砼采用振搗器搗實(shí)。其搗實(shí)操作應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。插入式振搗器移動(dòng)間距不適當(dāng)不不大于振搗器作用半徑1.5倍；振搗器與模板距離不應(yīng)不不大于其作用半徑0.5倍，并應(yīng)避免碰撞鋼筋、模板、預(yù)應(yīng)力筋（管）預(yù)埋件等；振搗器扦入下層砼內(nèi)深度應(yīng)不不大于50mm，每一振點(diǎn)振搗延續(xù)時(shí)間應(yīng)使砼表面呈現(xiàn)浮漿和不再沉落。（7）在澆筑砼過程中，施工單位派專人觀測(cè)模板、支架、鋼筋、預(yù)埋件和預(yù)留孔洞、孔道狀況，當(dāng)發(fā)既有變形、移位或損壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)采用辦法進(jìn)行解決。（8）在施工縫繼續(xù)澆筑砼前，應(yīng)將施工縫處砼表面鑿毛，清除浮粒和雜物，用水沖冼干凈，保持濕潤(rùn)，再鋪上一層20～25mm厚水泥砂漿。水泥砂漿所用材料和灰砂比應(yīng)與砼材料和灰砂比相似。（9）砼凝結(jié)后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，并充分保持濕潤(rùn)。同條件養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度滿足規(guī)范規(guī)定期，方可拆模，拆模時(shí)，防水砼構(gòu)造表面溫度與周邊氣溫溫差不得超過15℃。注意事項(xiàng)：禁止拆模過早、養(yǎng)護(hù)不當(dāng)、上荷載太早，防止浮現(xiàn)穿透性裂縫（六）砌體工程1、工作要點(diǎn)（1）軸線位置復(fù)核：復(fù)核砌體軸線偏差與否在設(shè)計(jì)與規(guī)范規(guī)定范疇內(nèi)。（2）材料驗(yàn)收：分批次對(duì)進(jìn)場(chǎng)砌塊、水泥、砂、石膏進(jìn)行驗(yàn)收。施工時(shí)所用砌塊產(chǎn)品齡期不應(yīng)不大于28d；水泥見證取樣、送樣做復(fù)試檢查其安定性、強(qiáng)度；砂見證取樣、送樣做復(fù)試；砌筑砂漿應(yīng)按規(guī)定留置試塊。（3）砌體施工樣板施工及審批。（4）砌體工程隱蔽驗(yàn)收規(guī)定對(duì)：砌體放線；砌筑砂漿標(biāo)號(hào)；墻柱預(yù)留拉結(jié)筋；構(gòu)造柱錨固與拉結(jié)；頂磚砌筑時(shí)間和方式進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收并作好記錄。（5）為加快工程進(jìn)度，砌體在主體構(gòu)造至八層時(shí)，開始穿插施工。（6）三層會(huì)驗(yàn)每期工程第三層磚砌體完畢后兩天內(nèi)，需及時(shí)進(jìn)行三層會(huì)驗(yàn)。2、控制要點(diǎn)（1）砌體軸線位置控制。施工方進(jìn)行軸線放線，監(jiān)理工程師全數(shù)復(fù)核，軸線偏差控制在規(guī)范容許范疇內(nèi)。（2）砌體砂漿飽滿度、砌體垂直度、平整度控制?；铱p應(yīng)橫平豎直，砂漿飽滿。豎向灰縫寬度不得不不大于20mm，水平灰縫寬度不得不不大于15mm。砌體豎向灰縫要避免與窗洞口邊線形成通縫。垂直度、平整度容許偏差及驗(yàn)收按國家驗(yàn)收原則執(zhí)行。（3）砌體門窗洞口尺寸控制嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)定控制門窗洞口尺寸，控制門洞口墻體厚度一致，且在規(guī)范容許偏差內(nèi)，給鋁合金門窗制作創(chuàng)造好條件。（4）拉結(jié)筋錨固控制拉結(jié)筋長(zhǎng)度、位置及數(shù)量必要滿足規(guī)范驗(yàn)收原則，拉結(jié)筋和框架柱墻錨固長(zhǎng)度、連接質(zhì)量須符合規(guī)范規(guī)定，并通過抽樣做拉拔實(shí)驗(yàn)測(cè)定。規(guī)定采用預(yù)留方式埋設(shè)，如施工單位堅(jiān)持植筋則不得此外計(jì)取費(fèi)用，并應(yīng)加大質(zhì)量檢查力度，防止埋深不夠、粘結(jié)強(qiáng)度不夠。（5）頂磚砌筑時(shí)間頂轉(zhuǎn)砌筑時(shí)間普通在砌體完畢后5-7天開始砌筑，頂磚角度普通宜在45-60°，頂磚部位砂漿必要填充密實(shí)，禁止有通縫、透光現(xiàn)象。（6）三層會(huì)驗(yàn)質(zhì)量結(jié)合建筑、室內(nèi)豪裝、水電、鋁合金安裝、木門安裝、櫥柜、淋浴隔斷安裝等方面設(shè)計(jì)，在砌體大面積施工前解決各專業(yè)設(shè)計(jì)中矛盾與不合理地方，避免后來大范疇返工而導(dǎo)致不必要損失。注意事項(xiàng)：不少主體單位對(duì)搶主體熱情很高，但對(duì)施工砌體則行動(dòng)遲緩，應(yīng)提前督促施工單位及時(shí)安排人員、材料進(jìn)場(chǎng)并與主體穿插施工，保證工期。（七）抹灰工程1．工作要點(diǎn)（1）材料驗(yàn)收水泥、砂、石膏、鐵絲網(wǎng)、砂漿配比等按規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（2）抹灰施工樣板施工與審批。（3）門窗洞口尺寸測(cè)量及控制嚴(yán)格控制門窗洞口尺寸、位置滿足設(shè)計(jì)規(guī)定，保證同位置、同規(guī)格鋁合金門窗加工尺寸在三個(gè)以內(nèi)。（4）抹灰砂漿配比檢查按設(shè)計(jì)規(guī)定砂漿配合比，經(jīng)常性隨機(jī)檢查砂漿配比計(jì)量。依照設(shè)計(jì)規(guī)定，衛(wèi)生間、廚房抹灰砂漿為水泥砂漿，其她位置是混合砂漿。（5）及時(shí)進(jìn)行室內(nèi)抹灰驗(yàn)收及整治工作，為工作面移送創(chuàng)造有利條件。2、控制要點(diǎn)（1）材料驗(yàn)收普通抹灰所用材料品種和性能應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定；進(jìn)場(chǎng)水泥抽樣做復(fù)試，復(fù)驗(yàn)應(yīng)合格，所用水泥必要是合同規(guī)定品牌；砂漿配合比應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定；砂含泥量、含鹽量、含水率符合有關(guān)規(guī)定；鐵絲網(wǎng)規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。（2）基層解決抹灰前混凝土基層較大漲模處（影響抹灰施工）須剔除平整，基層表面塵土、污垢、油漬等應(yīng)清除干凈，抹灰前一天基層灑水潤(rùn)濕。（3）沖筋、打點(diǎn)通過該道工序，控制實(shí)際抹灰層厚度，必要符合房間設(shè)計(jì)開間尺寸。該工序要進(jìn)行復(fù)核，合格后才干進(jìn)行下道工序施工。（4）掛鐵絲網(wǎng)在不同材料交界處（剪力墻、柱、梁和砌體交界處），掛鐵絲網(wǎng)進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)，防止該處浮現(xiàn)裂縫。鐵絲網(wǎng)應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，平整，并緊貼在基層面上。（5）抹灰工程應(yīng)分層進(jìn)行。當(dāng)抹灰總厚度不不大于或等于35mm時(shí)，應(yīng)采用加強(qiáng)辦法。（6）抹灰層與基層之間及各抹灰層之間必要粘結(jié)牢固，抹灰層應(yīng)無脫層、空鼓，面層應(yīng)無爆灰和裂