安全培訓(xùn)：直線責任

質(zhì)量平安環(huán)保部2021年3月安全工作直線責任精選ppt直線責任是指：機關(guān)各職能部門和各級領(lǐng)導(dǎo)與管理人員，都要對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE工作負責，都應(yīng)結(jié)合本崗位業(yè)務(wù)工作負責相應(yīng)HSE管理，做到“誰主管誰負責、誰組織誰負責、誰執(zhí)行誰負責〞。明晰管理責任，理順管理流程，防止多頭管理和管理脫節(jié)。一、直線責任的涵義精選ppt

對HSE管理全面負責直線責任各級主要負責人各級機關(guān)職能部門對本部門分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE工作負直線責任分管領(lǐng)導(dǎo)對分管工作范圍內(nèi)的HSE管理工作直接負責各級安全管理部門對本單位HSE工作負綜合管理和監(jiān)督責任不僅要對結(jié)果負責，更要對平安管理的過程負責精選ppt主要負責人做到“四個親自〞，即：親自研究審查本單位平安工作方案的制定；親自抓本單位平安生產(chǎn)責任制的落實；親自抓本單位重大隱患的整改；親自深入到平安聯(lián)系點進行檢查指導(dǎo)。分管領(lǐng)導(dǎo)做到“三個及時〞，即：及時分析把握本單位分管工作的平安生產(chǎn)形勢；及時檢查催促隱患的整改；及時催促落實平安防范措施。職能管理部門做到:“誰管工作，誰管平安〞，全面履行管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安職責。平安管理部門做到“四個到位〞，即：宣貫到位、檢查到位、咨詢到位、考核到位。二、直線管理的表達方式精選ppt〔一〕什么是直線組織？直線組織就是職能部門，是組織管理架構(gòu)中的重要組成局部，以協(xié)助和建議的方式支持直線領(lǐng)導(dǎo)實施組織的根本功能，實現(xiàn)組織的根本目標。油田公司機關(guān)處室〔如：平安環(huán)保處〕廠機關(guān)部室〔如：質(zhì)量平安環(huán)保部〕礦、大隊業(yè)務(wù)辦公室〔如：HSE辦公室〕精選ppt〔二〕什么是直線領(lǐng)導(dǎo)？直線領(lǐng)導(dǎo)就是各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員廠長、委書記及其他業(yè)務(wù)分管副廠長礦長、黨委書記及其他業(yè)務(wù)分管副礦長基層站長、黨支部書記及其副職、班組長

直線領(lǐng)導(dǎo)通常是直線系統(tǒng)管轄范圍內(nèi)的最高管理者，有權(quán)指揮、協(xié)調(diào)管轄范圍內(nèi)生產(chǎn)業(yè)務(wù)及各職能管理部門的運作。精選ppt明確了各級職能管理部門及管理人員的HSE責任。實現(xiàn)了各項管理工作與HSE管理的有機結(jié)合，真正表達“誰主管、誰負責〞。實現(xiàn)了HSE管理是整個組織參與的過程，使得在各業(yè)務(wù)、各層面、各階段做決策的管理人員都為平安負責。真正表達了平安是企業(yè)核心價值的思想。三、落實直線責任的作用精選ppt四、如何落實直線責任直線領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常到分管業(yè)務(wù)部門和單位進行平安溝通直線組織〔職能部門〕對所管業(yè)務(wù)的相關(guān)平安問題進行調(diào)研了解直線組織的管理人員對所管業(yè)務(wù)的平安情況和問題清楚精選ppt〔一〕直線領(lǐng)導(dǎo)的平安責任落實清楚自己應(yīng)負的平安責任提供資源、簽發(fā)許可、審批或需要親自參與的活動等具體事項分管范圍內(nèi)的平安職責得到落實，工作述職中包括平安職責的落實情況清楚自己分管業(yè)務(wù)的平安風(fēng)險分管業(yè)務(wù)的平安風(fēng)險得到充分識別和有效控制了解分管業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生事件、事故，清楚分管業(yè)務(wù)平安隱患及其整改和平安措施落實情況主動上報各類事件、事故，沒有瞞報、謊報、遲報現(xiàn)象定期聽取所分管業(yè)務(wù)的平安工作匯報對直線下屬領(lǐng)導(dǎo)進行平安責任落實考核制定量化考核指標，與下屬溝通，定期考核，關(guān)注其管理過程主要領(lǐng)導(dǎo)對各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)進行平安責任落實情況考核所有的考核與個人經(jīng)濟利益掛鉤兌現(xiàn)精選ppt職能部門領(lǐng)導(dǎo)要清楚所管業(yè)務(wù)中應(yīng)該履行的平安職責將部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安職責得到落實及時分析業(yè)務(wù)領(lǐng)域影響平安管理的問題，并制定相應(yīng)的措施部門員工要清楚自己主管的業(yè)務(wù)中哪些與平安相關(guān)，該如何保障——如：承包商選擇、招議標、簽約階段的職責；工程工程設(shè)計、采購、施工等階段的工藝平安管理職責；人員變更和培訓(xùn)管理中的相關(guān)職責等及時對基層反映的與平安〔HSE〕相關(guān)問題進行反響和處理部門員工要熟悉與自己工作和生活相關(guān)的通用平安標準單位要對各職能部門平安職責的履行情況進行考核并與業(yè)績考核掛鉤〔二〕直線組織的平安責任落實精選ppt各級職能部門均需結(jié)合具體管理工作明晰自身HSE職責管理者通過逐級下達目標指標實現(xiàn)平安責任的有效傳遞通過逐級培訓(xùn)指