安全培訓(xùn)：直線責(zé)任

質(zhì)量平安環(huán)保部2021年3月安全工作直線責(zé)任精選ppt直線責(zé)任是指：機(jī)關(guān)各職能部門和各級領(lǐng)導(dǎo)與管理人員，都要對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE工作負(fù)責(zé)，都應(yīng)結(jié)合本崗位業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)相應(yīng)HSE管理，做到“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰組織誰負(fù)責(zé)、誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)〞。明晰管理責(zé)任，理順管理流程，防止多頭管理和管理脫節(jié)。一、直線責(zé)任的涵義精選ppt

對HSE管理全面負(fù)責(zé)直線責(zé)任各級主要負(fù)責(zé)人各級機(jī)關(guān)職能部門對本部門分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE工作負(fù)直線責(zé)任分管領(lǐng)導(dǎo)對分管工作范圍內(nèi)的HSE管理工作直接負(fù)責(zé)各級安全管理部門對本單位HSE工作負(fù)綜合管理和監(jiān)督責(zé)任不僅要對結(jié)果負(fù)責(zé)，更要對平安管理的過程負(fù)責(zé)精選ppt主要負(fù)責(zé)人做到“四個親自〞，即：親自研究審查本單位平安工作方案的制定；親自抓本單位平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實；親自抓本單位重大隱患的整改；親自深入到平安聯(lián)系點進(jìn)行檢查指導(dǎo)。分管領(lǐng)導(dǎo)做到“三個及時〞，即：及時分析把握本單位分管工作的平安生產(chǎn)形勢；及時檢查催促隱患的整改；及時催促落實平安防范措施。職能管理部門做到:“誰管工作，誰管平安〞，全面履行管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安職責(zé)。平安管理部門做到“四個到位〞，即：宣貫到位、檢查到位、咨詢到位、考核到位。二、直線管理的表達(dá)方式精選ppt〔一〕什么是直線組織？直線組織就是職能部門，是組織管理架構(gòu)中的重要組成局部，以協(xié)助和建議的方式支持直線領(lǐng)導(dǎo)實施組織的根本功能，實現(xiàn)組織的根本目標(biāo)。油田公司機(jī)關(guān)處室〔如：平安環(huán)保處〕廠機(jī)關(guān)部室〔如：質(zhì)量平安環(huán)保部〕礦、大隊業(yè)務(wù)辦公室〔如：HSE辦公室〕精選ppt〔二〕什么是直線領(lǐng)導(dǎo)？直線領(lǐng)導(dǎo)就是各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員廠長、委書記及其他業(yè)務(wù)分管副廠長礦長、黨委書記及其他業(yè)務(wù)分管副礦長基層站長、黨支部書記及其副職、班組長

直線領(lǐng)導(dǎo)通常是直線系統(tǒng)管轄范圍內(nèi)的最高管理者，有權(quán)指揮、協(xié)調(diào)管轄范圍內(nèi)生產(chǎn)業(yè)務(wù)及各職能管理部門的運(yùn)作。精選ppt明確了各級職能管理部門及管理人員的HSE責(zé)任。實現(xiàn)了各項管理工作與HSE管理的有機(jī)結(jié)合，真正表達(dá)“誰主管、誰負(fù)責(zé)〞。實現(xiàn)了HSE管理是整個組織參與的過程，使得在各業(yè)務(wù)、各層面、各階段做決策的管理人員都為平安負(fù)責(zé)。真正表達(dá)了平安是企業(yè)核心價值的思想。三、落實直線責(zé)任的作用精選ppt四、如何落實直線責(zé)任直線領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常到分管業(yè)務(wù)部門和單位進(jìn)行平安溝通直線組織〔職能部門〕對所管業(yè)務(wù)的相關(guān)平安問題進(jìn)行調(diào)研了解直線組織的管理人員對所管業(yè)務(wù)的平安情況和問題清楚精選ppt〔一〕直線領(lǐng)導(dǎo)的平安責(zé)任落實清楚自己應(yīng)負(fù)的平安責(zé)任提供資源、簽發(fā)許可、審批或需要親自參與的活動等具體事項分管范圍內(nèi)的平安職責(zé)得到落實，工作述職中包括平安職責(zé)的落實情況清楚自己分管業(yè)務(wù)的平安風(fēng)險分管業(yè)務(wù)的平安風(fēng)險得到充分識別和有效控制了解分管業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生事件、事故，清楚分管業(yè)務(wù)平安隱患及其整改和平安措施落實情況主動上報各類事件、事故，沒有瞞報、謊報、遲報現(xiàn)象定期聽取所分管業(yè)務(wù)的平安工作匯報對直線下屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行平安責(zé)任落實考核制定量化考核指標(biāo)，與下屬溝通，定期考核，關(guān)注其管理過程主要領(lǐng)導(dǎo)對各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行平安責(zé)任落實情況考核所有的考核與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤兌現(xiàn)精選ppt職能部門領(lǐng)導(dǎo)要清楚所管業(yè)務(wù)中應(yīng)該履行的平安職責(zé)將部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安職責(zé)得到落實及時分析業(yè)務(wù)領(lǐng)域影響平安管理的問題，并制定相應(yīng)的措施部門員工要清楚自己主管的業(yè)務(wù)中哪些與平安相關(guān)，該如何保障——如：承包商選擇、招議標(biāo)、簽約階段的職責(zé)；工程工程設(shè)計、采購、施工等階段的工藝平安管理職責(zé)；人員變更和培訓(xùn)管理中的相關(guān)職責(zé)等及時對基層反映的與平安〔HSE〕相關(guān)問題進(jìn)行反響和處理部門員工要熟悉與自己工作和生活相關(guān)的通用平安標(biāo)準(zhǔn)單位要對各職能部門平安職責(zé)的履行情況進(jìn)行考核并與業(yè)績考核掛鉤〔二〕直線組織的平安責(zé)任落實精選ppt各級職能部門均需結(jié)合具體管理工作明晰自身HSE職責(zé)管理者通過逐級下達(dá)目標(biāo)指標(biāo)實現(xiàn)平安責(zé)任的有效傳遞通過逐級培訓(xùn)指