富川大酒店工程監(jiān)理規(guī)劃樣本

陽新縣富川大酒店工程監(jiān)理規(guī)劃審核：編制：編制單位：富川大酒店工程項目監(jiān)理組編制日期：二0一一年十月一日目錄一工程項目概況﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣2二監(jiān)理工作范疇﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣2三監(jiān)理工作根據﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣2四監(jiān)理工作內容﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣3五監(jiān)理工作目的﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣4六項目監(jiān)理機構組織形式﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣4七項目監(jiān)理機構人員配備籌劃﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣5八項目監(jiān)理機構人員崗位職責﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣6九監(jiān)理工作程序﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣7十監(jiān)理工作制度﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣14十一監(jiān)理設施﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣17十二我公司為建設單位提供資料﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣25十三監(jiān)理單位建議﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣25附件1監(jiān)理工作總程序框圖﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣27附件2施工準備階段監(jiān)理工作程序框圖﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣28附件3質量控制程序框圖﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣29附件4進度控制程序框圖﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣31附件5工程質量事故解決程序框圖﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣33一工程項目概況1.1工程名稱：1.2建設地點：1.3建設單位：園晟置業(yè)有限公司1.4總建筑面積：；1.4.1富川大酒店層數(shù)地下一層地上26層：高度為96.6m、原則層3.61.4.2富川大酒店辦公用房1#棟層數(shù)地下一層地上15層：高度為58.95m、原則層3.6m；1.4.2富川大酒店辦公用房2棟層數(shù)地下一層地上15層：高度為58.65m、原則層3.61.4.3富川大酒店住宅樓1#層數(shù)地下一層地上26層：高度為m、原則層1.4.4富川大酒店住宅樓2#層數(shù)地下一層地上26層：高度為m、原則層1.4.5富川大酒店住宅樓3#層數(shù)地下一層地上26層：高度為77.5m、原則層2.91.4.6基本工程為：樁基本1.5建筑機構形式為框架-剪力墻構造，抗震設防烈度為六度，設計基本地震加速度0.05g，造價人才網抗震設防類別為丙類，抗震級別為四級，安全級別二級；1.6地基基本設計級別為乙級，建筑場地類別為Ⅱ類；1.7砌體構造施工質量級別為B級；1.8工程相對標高±0.000相稱于絕對標高▼24m1.9建筑構造設計使用年限50年(當環(huán)境類別為一～三類時)二監(jiān)理工作范疇陽新富川大酒店工程施工監(jiān)理，重要內容涉及：在工程施工階段（含施工準備階段）提供質量控制管理和安全生產監(jiān)督管理、合同、信息等方面協(xié)調管理服務以及工程監(jiān)理保修階段有關服務。三監(jiān)理工作根據3.1國家、湖北省關于工程建設和建設監(jiān)理政策、法律、規(guī)定及建設主管部門批準建設規(guī)劃和設計文獻；3.2施工合同；3.3委托監(jiān)理合同；3.4建設單位與設計、施工、材料供應等單位訂立合同；3.5建設工程監(jiān)理規(guī)范；3.6經批準施工圖紙及關于技術資料、闡明；3.7采用規(guī)范原則：3.7.1施工質量重要規(guī)范：《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一原則》（GB50300—）《建筑地基基本工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50202—）《建筑基坑支護技術規(guī)程》（JGJ120—99）《建筑地基解決技術規(guī)范》（JGJ79—）《建筑樁基技術規(guī)范》（JGJ94—94）《混凝土構造工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50204—）《普通混凝土配合比設計規(guī)程》（JGJ55—）《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50203—）《砌筑砂漿配合比設計規(guī)程》（JGJ98—）《屋面工程質量驗收規(guī)范》（GB50207—）《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50209—）《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》（GB50210—）《建筑給水排水及采暖工程質量驗收規(guī)范》（GB50204—）《建筑電氣工程質量驗收規(guī)范》（GB50303—）3.7.2施工安全重要規(guī)范：《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46—）《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》（JGJ80—91）《建筑機械使用安全技術規(guī)程》（JGJ33—）《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》（JGJ130—，局部修訂）《龍門架及井架物料提高及安全技術規(guī)范》（JGJ88—92）3.7.3資料整頓規(guī)范：《建設工程文獻歸檔整頓規(guī)范》（GB/T50328—）3.8國家、湖北省現(xiàn)行建筑安裝工程質量評估原則、施工驗收規(guī)范及建設工程施工技術資料管理規(guī)定等。四監(jiān)理工作內容涉及：工程質量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調、安全文明施工監(jiān)理等工作。詳細內容重要有：4.1項目監(jiān)理機構在項目總監(jiān)指引下，編制本工程“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實行細則”，作為本工程監(jiān)理指引性和操作性文獻；4.2組織設計進行技術交底和圖紙會審；4.4審核施工單位提交施工組織設計、施工技術方案，并檢查貫徹狀況；4.5審查施工單位提出工程總進度籌劃、年度、月度施工籌劃和工程進度報告；4.6采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴格按照設計文獻、所選原則圖集、工程技術原則、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工；4.7審核施工單位提出材料、構配件及設備采購籌劃，檢查其型號、規(guī)格和質量原則，嚴格檢查重要材料、構配件及設備出廠合格證明、材質報告，對進場材料進行見證取樣送檢，對進場材料及設備進行控制。4.8隱蔽工程驗收和分某些項工程驗收；4.9解決工程質量事故；4.10控制現(xiàn)場安全文明施工；4.11負責各施工單位、建設單位之間協(xié)調工作。主持工程例會；4.143負責保修期協(xié)調及質量事故解決工作。五監(jiān)理工作目的5.1工期目的以12月1竣工驗收為目的。5.2質量目的依照本工程建設單位招標文獻和與施工單位訂立工程承包合同中所擬定質量達到合格規(guī)定為目的。5.3投資目的以合同價為目的。六項目監(jiān)理機構組織形式按合同規(guī)定工作范疇和工程現(xiàn)場監(jiān)理實際，我司在項目現(xiàn)場設立工程監(jiān)理部。工程監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員構成，實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理方全權代表全面負責和指揮項目監(jiān)理工作?，F(xiàn)場監(jiān)理部組織機構框圖如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位協(xié)調建設單位設計單位承包單位土建專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)代表地勘單位七項目監(jiān)理機構人員配備籌劃項目駐場監(jiān)理機構人員一覽表八項目監(jiān)理機構人員崗位職責8.1總監(jiān)理工程師8.1.18.1.38.1.48.1.58.1.68.1.78.1.88.1.98.1.18.1.18.1.18.2總監(jiān)理工程師代表8.2.18.2.28.2.38.2.48.3專業(yè)監(jiān)理工程師8.3.18.3.28.3.38.3.48.3.58.3.68.3.78.3.88.3.98.3.108.4監(jiān)理員8.4.18.4.2檢查承包單位投入工程項目人力、材料、重要設備及其使用、運營狀況，并做好檢查記錄；8.4.38.4.48.4.58.4.九監(jiān)理工作程序9.1重要監(jiān)理工作流程9.1.1成立項目監(jiān)理機構。公司法人下達總監(jiān)任命書，公司合約部將項目資料移送工程部，工程部協(xié)同總監(jiān)構成項目監(jiān)理機構進場正式開展工作。辦公室負責后勤支持。9.1.2收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場狀況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則。9.1.2.1項目監(jiān)理機構收集如下資料：1）施工投標書及有關文獻、合同2）設計圖紙，工程勘察報告3）政府有關批文4）有關法律、法規(guī)、規(guī)范、技術原則9.1.2.2熟悉現(xiàn)場狀況：1）場地狀況：場地“三通一平”；周邊建筑物；場地土質；場地地下管線；周邊道路管制規(guī)定；2）人員狀況：建設單位人員；施工人員；機構組織；3）資料狀況：圖紙；合同；技術規(guī)范；政策；法規(guī)；4）規(guī)劃局測量放線點。9.1.3編寫監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經總監(jiān)、公司總工辦主任、總工程師訂立后報送建設單位。9.1.4編寫監(jiān)理細則依照工程需要由各專業(yè)監(jiān)理工程師負責編寫本專業(yè)監(jiān)理實行細則。經總監(jiān)理工程師批準后實行。對重大及技術含量高項目，監(jiān)理細則須經公司技術部門批準方可實行。監(jiān)理細則應符合監(jiān)理規(guī)劃規(guī)定，并應結合工程項目特點，做到詳細詳細，具備可操作性。監(jiān)理實行細則涉及如下重要內容：1）專業(yè)工程特點；2）監(jiān)理工作流程；3）監(jiān)理工作控制要點根據及目的值；4）監(jiān)理工作辦法及辦法。9.1.5召開第一次工地會議建設單位或總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會議。建立施工、監(jiān)理、設計、建設單位之間溝通渠道。各方項目負責人（合同指定人選）必要參加。會議涉及如下內容：1）建設單位、施工單位和監(jiān)理單位分別簡介各自駐場組織機構、人員及其分工；2）建設單位簡介工程開工準備狀況(重要是場地三通一平、報建手續(xù)、外部環(huán)境、設計圖紙到位狀況等)；3）建設單位依照委托監(jiān)理合同宣布對項目總監(jiān)理工程師授權；4）施工單位簡介對本工程施工準備狀況（人員、設備、材料、暫時設施、技術等）；5）建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備狀況提出有關意見和規(guī)定；6）總監(jiān)理工程師簡介監(jiān)理規(guī)劃和關于監(jiān)理工作程序重要內容；7）擬定各方在施工過程中參加工程例會重要人員，以及工程例會召開周期、地點及重要議題。8）各方訂立文獻權限聲明；9）簽發(fā)會議紀要。9.1.6開工前準備工作9.1.6.1核對建設單位需提供條件：1）合同訂立狀況；2）“三通一平”——泛指通水、通電、通道路、通通訊、場地平整等有關施工條件；3）資金到位狀況；4）施工允許證；5）圖紙與否已滿足施工需要；6）規(guī)劃局放線、放線冊；7）建設單位針對本項目組織狀況。9.1.6.2圖紙會審由建設單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整頓。9.1.6.3對施工單位審核1）對其資質認定2）組織機構及質量管理體系3）施工組織設計（專項施工方案）4）人員到位狀況5）施工設備及原材料到位狀況9.1.7開工施工單位在具備開工條件后，提出開工申請，填寫相應表格報監(jiān)理公司，總監(jiān)訂立意見后報建設單位，建設單位批準后由總監(jiān)訂立開工令，開始計算工期。9.1.8施工過程控制9.1.8.1對材料控制1）材料供應合同中指定品牌按合同采購;合同中未指定，由施工單位提前提供若干符合設計規(guī)定產品報建設單位選取;2）材料檢查對進場材料，施工單位除了需提供出廠合格證明文獻外，還需在監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)督下按規(guī)定比例送檢。檢測單位按政府規(guī)定選用，須有相應資質。送檢時由我公司持有“見證員證”監(jiān)理人員陪伴見證。檢查成果出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復印件備案。對檢查不合格產品，監(jiān)理有權規(guī)定施工單位清理退場。9.1.8.2施工工序控制1）對組織及施工人員控制管理人員及其效率；技術人員到位狀況；人員持證上崗，技術純熟限度；施工交底狀況。2）施工方案施工單位除了總體施工方案外，還必要在施工之前編制專項施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準執(zhí)行。3）旁站及巡視監(jiān)理對重要及重點部位以及隱蔽項目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過程。其他狀況采用巡視辦法，定期不定期現(xiàn)場巡邏。4）停止施工命令也許危及生命安全及重大財產損失時，或者施工質量嚴重失當經警告施工單位拒不改正時，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急狀況，監(jiān)理將事先詢問建設單位意見再發(fā)出停工令。隱患消除后，施工單位填寫表格申請復工，監(jiān)理檢查無誤后報建設單位，建設單位批準后下達復工指令。停工令及復工令必要由總監(jiān)簽發(fā)。9.1.8.3分某些項驗收1）子項驗收施工單位自檢合格后提出申請，監(jiān)理知會建設單位參加子項驗收。建設單位不參加時，由監(jiān)理直接驗收。子項驗收由總監(jiān)或總監(jiān)指定專業(yè)工程師負責并訂立文獻。重要子項驗收應知會設計單位與質監(jiān)站，由其決定與否派員參加。驗收不合格項目責令施工單位返工修補或重做。2）分部驗收由總監(jiān)組織施工、設計、建設等單位共同驗收，質監(jiān)站派員參加，重要分部施工單位須事先按質監(jiān)站規(guī)定申報，質監(jiān)站批準后方可驗收。9.1.8.4對工期控制項目監(jiān)理機構根據合同條件從組織管理角度采用有效辦法，對工程建設進度總目的進行控制。1）適時簽發(fā)開工令；2）審批承包單位提交施工進度籌劃，提出修改意見；3）監(jiān)督施工進度籌劃實行，定期進行實際進度與籌劃進度比較分析，一旦發(fā)現(xiàn)進度浮現(xiàn)偏差，及時提示和督促承包單位采用有效辦法加快進度，或調節(jié)籌劃以保證施工進度控制目的實現(xiàn)；4）做好各關于單位協(xié)調工作，防止和排除施工進度干擾因素；5）控制好材料、設備與施工機具供應進度；6）按合同規(guī)定和政策法規(guī)公正解決承包單位工期索賠規(guī)定，調解業(yè)主與承包單位之間出既關于爭議；7）必要時發(fā)布停工令和復工令；8）督促承包單位整頓技術檔案資料，協(xié)助業(yè)主組織設計單位、施工承包單位進行工程竣工初步驗收，編寫竣工驗收報告。9.1.8.5安全與文明施工控制1）項目監(jiān)理機構根據合同條件編制《安全文明施工監(jiān)理細則》；2）審查承包單位安全資質；3）協(xié)助擬定安全生產合同書；4）督促施工單位貫徹安全生產組織管理體系，建立健全安全生產制度；5）審查施工組織設計、施工方案、安全文明施工方案等各類關于安全文明技術辦法文獻；6）檢查各種施工機械、設備、材料重要人員安全狀態(tài)；7）審核新工藝、新技術、新材料、新構造使用安全技術方案及安全辦法；8）實行現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，對各工序安全狀況進行跟蹤監(jiān)督；9）當安全狀態(tài)得不到保證時，監(jiān)理工程師可下達“暫時停工指令”；10）調查和解決安全事故。9.1.9工程例會施工過程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會議商定期間、地點、內容、參加人員定期召開工地例會。普通涉及如下內容：1）檢查上次會議事項貫徹狀況，分析未完事項因素。2）施工單位報告工程質量、進度、投資狀況。3）監(jiān)理及建設單位對當前狀況分析及批示。4）對施工單位提出問題答復。5）其他需要協(xié)商事宜。9.1.10專項協(xié)調會依照需要召開。9.1.11竣工驗收施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整頓工作，然后經監(jiān)理審查批準后，由監(jiān)理組織初步驗收，其后按備案制規(guī)定由建設單位組織竣工驗收。詳細操作環(huán)節(jié)請參閱政府有關文獻。9.1.12資料整頓9.1.12.1監(jiān)理用表(表格目錄見附件九)我公司依照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》編制監(jiān)理表格，用于規(guī)范施工單位申報格式及內容，同步也是監(jiān)理控制一種手段。9.1.12.2監(jiān)理日記監(jiān)理內部使用日記。9.1.12.3監(jiān)理月報項目監(jiān)理機構每月以書面形式向建設單位報告工程關于事項。完畢工作、質量、進度、投資狀況、存在問題及建議、原材料進場狀況、施工人員狀況、重要事件記錄等。9.1.12.4對施工單位資料監(jiān)督監(jiān)督原則是，施工單位工程技術資料管理必要達到及時、精確、齊全、準時備案驗收。監(jiān)理依關于驗收規(guī)定規(guī)定定期檢查施工單位資料歸檔工作，對必須施工中間記錄亦規(guī)定做好簽證保存工作。9.1.12.5監(jiān)理內部資料管理項目監(jiān)理機構自行收集保存工程資料，作為對工程記錄及見證，當發(fā)生索賠狀況時，監(jiān)理根據自己收集資料對索賠作出獨立公正判斷，監(jiān)理收集資料重要如下：1）建設單位提供招標文獻、施工單位投標文獻、圖紙、設計變更、會審資料（原件）、合同、政府批文2）施工過程中會議記錄及決策3）施工單位申報材料及批復留底4）施工單位提供證明及檢查成果復印件5）監(jiān)理指令留底（原件）6）監(jiān)理日記7）向建設單位提供月報、備忘錄等等資料原件。8）監(jiān)理往來文獻9.1.12.6資料移送施工單位按規(guī)定向政府關于部門提供竣工資料，同步亦按商定向建設單位提供一份竣工資料歸檔。9.1.13保修期監(jiān)理保修期內浮現(xiàn)質量問題時，監(jiān)理將對質量問題展開調查，并出具解決意見。由于施工單位因素引起問題，施工單位應及時進行修補，并由監(jiān)理及建設單位驗收，合格后予以封閉。由于建設單位因素引起問題，施工單位應提出修補方案，由監(jiān)理審核后實行，并進行造價核算。9.2施工階段監(jiān)理工作程序流程框圖9.2.1監(jiān)理工作總程序框圖見附件一；9.2.2施工準備階段監(jiān)理工作程序框圖見附件二；9.2.3質量控制程序框圖見附件三；9.2.4投資控制程序框圖見附件四；9.2.5進度控制程序框圖見附件五；9.2.6保修期監(jiān)理程序框圖見附件六9.2.7工程質量事故解決程序框圖見附件七；十、安全監(jiān)理辦法10.1安全監(jiān)理工作10.1.1嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行安全生產法律、法規(guī)，建設行政主管部門安全生產規(guī)章制度和建設工程強制性原則；10.1.2督促施工單位貫徹安全生產組織保證體系，建立健全安全生產責任制；10.1.3督促施工單位對工人進行安全生產教誨及分某些項工程安全技術交底；10.1.4審核施工方案及安全技術辦法；10.1.5檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術原則和規(guī)范規(guī)定，貫徹分部、分項工程或各工序安全防護辦法；10.1.6監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作；10.1.7進行質量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應規(guī)定施工單位整治，狀況嚴重，應責令停工整治并及時報告建設單位；10.1.8施工單位拒不整治或者不斷止施工，監(jiān)理人員應及時向建設行政主管部門報告。10.2施工階段安全監(jiān)理程序10.2.1審查施工單位關于安全生產文獻：⑴《營業(yè)執(zhí)照》；⑵《施工允許證》；⑶《安全資質證書》；⑷《建筑施工安全監(jiān)督書》；⑸安全生產管理機構設立及安全專業(yè)人員配備等；⑹安全生產責任制及管理體系；⑺安全生產規(guī)章制度；⑻特種作業(yè)人員上崗證及管理狀況；⑼各工種安全生產操作規(guī)程；⑽重要施工機械、設備技術性能及安全條件。10.2.2審核施工單位安全資質和證明文獻（總包單位要統(tǒng)一管理分包單位安全生產工作）。10.2.3審查施工單位施工組織設計中安全技術辦法或者專項施工方案：⑴審核施工組織設計中安全技術辦法編寫、審批：①安全技術辦法應由施工公司工程技術人員編寫；②安全技術辦法應由施工公司技術、質量、安全、工會、設備等關于部門進行聯(lián)合會審；③安全技術辦法應由具備法人資格施工公司技術負責人批準；④安全技術辦法應由施工公司報建設單位審批承認；⑤⑵審核施工組織設計中安全技術辦法或專項施工方案與否符合工程建設強制性原則：①土方、地下室工程：A地上障礙物防護辦法與否齊全完整；B地下隱蔽物保護辦法與否齊全完整；C相臨建筑物保護辦法與否齊全完整；D場區(qū)排水防洪辦法與否齊全完整；E土方、地下室開挖時施工組織及施工機械安全生產辦法與否齊全完整；F基坑邊坡穩(wěn)定支護辦法和計算書與否齊全完整；G基坑、人工挖孔樁安全防護辦法與否齊全完整。②暫時用電：A電源進線、總配電箱裝設位置和線路走向與否合理；B負荷計算與否對的完整；C選取導線截面和電氣設備類型規(guī)格與否對的；D電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖與否對的完整；E施工用電與否采用“三相五線”“三級配電二級保護”，TN-S接零保護系統(tǒng)；F與否實行“一機一閘一箱一漏”制，與否滿足分級分段漏電保護；G照明用電辦法與否滿足安全規(guī)定。③安全文明管理：檢查現(xiàn)場掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場圍擋辦法、總平面布置、現(xiàn)場宿舍、生活設施、保健急救、垃圾污水、放火、宣傳等安全文明施工辦法與否符合安全文明施工規(guī)定。10.2.4審核安全管理體系和安全專業(yè)管理人員資格；10.2.510.2.6審核安全設施和施工機械、設備安全控制辦法；施工單位應提供安全設施產地、廠址以及出廠合格證書10.2.7嚴格依照法律、法規(guī)和工程建設強制性原則實行監(jiān)理；10.2.8現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時及時下達監(jiān)理告知，規(guī)定施工單位整治或暫停施工：①尋?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，依照工程進展狀況，監(jiān)理人員對各工序安全狀況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員與否按照安全技術防范辦法和操作規(guī)程操作施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時下達監(jiān)理告知，責令施工公司整治；②對重要構造、核心部位安全狀況，除尋常跟蹤檢查外，視施工狀況，必要時可做抽檢和檢測工作；③將安全檢查狀況記錄在《監(jiān)理日記》；④及時與建設行政主管部門進行溝通，報告施工現(xiàn)場安全狀況，必要時，以書面形式報告，并作好報告記錄。10.2.9施工單位拒不整治或者不斷止施工，及時向建設單位和建設行政主管部門報告。10.3如遇到下列狀況，監(jiān)理人員要直接下達暫停施工令，并及時向項目總監(jiān)和建設單位報告：10.3.1施工中浮現(xiàn)安全異常，經提出后，施工單位未采用改進辦法或改進辦法不符合規(guī)定期；10.3.2對已發(fā)生工程事故未進行有效解決而繼續(xù)作業(yè)時；10.3.3安全辦法未經自檢而擅自使用時；10.3.4擅自變更設計圖紙進行施工時；10.3.5使用沒有合格證明材料或擅自替代、變更工程材料時；10.3.6未經安全資質審查分包單位施工人員進入施工現(xiàn)場施工時；10.3.7浮現(xiàn)安全事故時。十一監(jiān)理工作制度為保證監(jiān)理工作正常、高效，本工程應遵從如下各項監(jiān)理工作制度：11.1工程設計交底和施工圖紙會審制度開工前，在收到施工圖紙后，項目監(jiān)理機構參加由建設單位組織設計交底和施工圖紙會審，使專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位理解工程特點和設計意圖，以及對核心部位、新材料、新工藝、新技術質量規(guī)定、做法、注意事項，避免圖紙中差錯、漏掉。圖紙會審重要內容：1）圖紙與否經設計單位正式訂立、與否通過施工圖紙審查、建設單位確認蓋章；2）地質勘探資料與否齊全；3）設計圖紙與闡明與否齊全，有無分期供圖時間表；4）設計地震烈度與否符合本地規(guī)定，與否執(zhí)行強制性原則；5）幾種設計單位共同設計圖紙互相間有無矛盾；專業(yè)圖紙之間、平立面圖之間有無矛盾；標注有無漏掉；6）總平面與施工圖幾何尺寸、平面位置、標高等與否一致；7）防火、消防設計與否滿足消防局批文規(guī)定；8）建筑構造與各專業(yè)圖紙自身與否有差錯及矛盾；構造圖與建筑圖平面尺寸及標高與否一致；建筑圖與構造圖表達辦法與否清晰；預埋件與否表達清晰；有無鋼筋明細表或鋼筋構造規(guī)定在圖中與否表達清晰。核心部位標高（車道、設備房、管道密集部位），要進行逐項核對。9）施工圖中所列各種原則圖冊施工單位與否具備；10）材料來源有無保證，能否代換；圖中所規(guī)定條件能否滿足；新材料、新技術應用有無問題；11）地基解決辦法與否合理，建筑與構造構造與否存在不能施工，不便于施工技術問題，或易導致質量、安全、工程費用增長等方面問題；12）工藝管道、電氣線路設備裝置、運送道路與建筑物或互相之間有無矛盾，布置與否合理。有無碰、撞，安裝標高與否合理，與土建±0.00與否一致；13）施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；14）給排水專業(yè)排水管出戶標高與構造圖（梁）、與室外排水接口標高與否有矛盾，排水條件如何；15）生活貯水池與否符合衛(wèi)生防疫站規(guī)定；16）水表規(guī)格安裝位置與否符合自來水公司安裝規(guī)定；17）電氣防雷等圖與否齊全，參數(shù)選取與否滿足施工需要。11.2施工組織設計（方案）審核制度工程開工前承包單位填報《施工組織設計（方案）報審表》，并附施工組織設計（方案）報專業(yè)監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師審核批準后，由總監(jiān)理工程師審批后承包單位方可進行施工。審核人員將意見填入《施工方案報審表》中，將審核成果以書面答復承包單位，施工組織設計（方案）經審批后，未經監(jiān)理、原審批單位批準，不得做原則性變更。施工組織設計（方案）審查重要內容：1）施工綜合進度表；2）施工總平面布置圖（涉及交通運送干線和施工工區(qū)排水系統(tǒng)）；3）力能供應系統(tǒng)布置圖（涉及水、電源等）；4）重要施工方案選取和重大技術辦法選定（涉及重要交叉配合方案、起吊方案、核心性冬季和雨季施工辦法）；5）外委加工及配制量劃分及現(xiàn)場加工廠規(guī)模仿定；6）施工組織機構設立和勞動力籌劃；7）施工技術及物資供應籌劃，其中涉及：施工圖紙交付進度、物資供應籌劃（涉及設備材料、半成品、加工及配制品）、機械及重要工具配備籌劃、力能供應籌劃、運送籌劃；8）實驗及檢測方案；9）生產和生活臨建設施安排；10）重要技術經濟指標和保證質量、安全、減少成本和推廣重大技術革新項目等重要技術辦法等。11.3工程開工申請制度承包單位以為各項準備工作已完畢，具備開工條件后，向專業(yè)監(jiān)理工程師提交《工程開工報告》，專業(yè)監(jiān)理工程師經核算，以為的確具備開工條件后，報總監(jiān)理工程師及建設單位審批，訂立開工意見。11.4工程材料、半成品質量控制規(guī)定用于工程重要材料，進場時承包單位必要填報表《進場材料/購配件/11.4.611.4.711.4.811.4.911.4.1111.4.1211.4.1311.4.1411.5核心部位、核心工序旁站制度為了有效控制建設工程質量，依照《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》規(guī)定，對工程核心部位、核心工序施工質量實行全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督。11.5.111.5.1.1基本工程

1）土方回填；

2）砼灌注樁澆筑；

3）地下持續(xù)墻、土釘墻；

4）基本底板大體積砼澆筑、后澆帶及其他構造砼；

5）防水砼澆筑，卷材防水層細部構造解決等。11.5.1.2主體構造

1）梁柱節(jié)點鋼筋綁扎和隱蔽過程；

2）砼澆筑；11.5.1.31）屋面防水層；2）建筑材料現(xiàn)場取樣；11.5.211.5.2.111.5.2.2施工單位在核心工序施工前24小時，書面告知項目監(jiān)理部11.5.2.311.5.2.411.5.2.5發(fā)現(xiàn)問題，提出解決意見11.5.2.611.5.311.5.3.1檢查施工公司現(xiàn)場人員到崗、特殊工種人員持征上崗以及施工機械、建筑材料準備狀況11.5.3.2在現(xiàn)場跟班監(jiān)督核心部位、核心工序施工中執(zhí)行施工方案及工程建設強制性原則狀況11.5.3.3核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品砼出廠質量證明、質量檢查報告，督促施工公司進行現(xiàn)場檢查和必要復驗11.5.3.4做好旁站記錄和監(jiān)理日記，并保存好旁站監(jiān)理原始資料。旁站監(jiān)理人員和施工質檢人員應在旁站記錄上簽字，未經簽字，不得進行下一道工序施工11.5.3.511.6隱蔽工程、分項（分部）工程質量驗收制度11.6.111.6.211.6.311.7工程變更復核簽審制度11.7.111.7.2總監(jiān)理工程師應依照實際狀況，設計變更文獻和其她關于資料，按照施工合同關于條款，在指定監(jiān)理工程師完畢下列工作后，對工程變更費用和工期作出評估：1）擬定工程變更項目與原項目之間類似限度和難易限度；2）擬定工程變更工程量；3）擬定工程變更單價或總價。11.7.311.8工程質量事故解決制度監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在重大質量隱患，也許導致質量事故或已導致質量事故時，應通過總監(jiān)理工程師及時下達《工程暫停令》，規(guī)定承包單位停工整治。整治完畢需經監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定規(guī)定后，總監(jiān)理工程師應及時訂立工程復工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和訂立工程復工報審表應征得建設單位批準。對需返工或加固補強質量事故，總監(jiān)理工程師應責令承包單位報送質量事故調查報告和經設計單位等有關單位承認解決方案，項目監(jiān)理機構應對質量事故解決過程和解決成果進行跟蹤檢查和驗收。11.9施工進度監(jiān)督及報告制度11.9.111.9.211.10工程款支付訂立制度11.10.111.10.211.10.311.11工程索賠簽審制度10.11.1承包單位在施工合同規(guī)定期限內向項目監(jiān)理機構提交對建設單位費用索賠意向告知書；11.11.211.11.311.11.411.11.511.11.6總監(jiān)理工程師應在施工合同規(guī)定期限內訂立費用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定期限內發(fā)出規(guī)定承包單位提交關于索賠報告進一步詳細資料告知，待收到承包單位提交詳細資料后，按4→5→11.12監(jiān)理報告制度11.12.1監(jiān)理月報：總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師每月末編制《監(jiān)理月報》，內容涉及工程質量狀況、施工11.12.211.13監(jiān)理例會及會議紀要簽發(fā)制度11.13.111.13.211.13.311.14竣工預驗收制度承包單位完畢所有合同、設計文獻規(guī)定內容，在自檢合格基本上，將資料報監(jiān)理工程師審核，并填報《工程竣工預驗申請表》，監(jiān)理工程師在擬定資料齊全、現(xiàn)場具備驗收條件基本上，提交總監(jiān)理工程師組織有關單位人員進行竣工預驗收。11.15安全文明施工監(jiān)理規(guī)定為加強建設工程安全生產管理，提高文明施工水平，依照《建筑施工安全檢查原則》(JGJ59-99)及關于法規(guī)，做如下規(guī)定：11.15.1項目監(jiān)理組必要配備安全文明施工11.15.2負責監(jiān)督工程承建單位建立健11.15.3負責監(jiān)督工程承建單位嚴格執(zhí)行廣州市建設11.15.4負責在開工前審核《暫時11.15.5監(jiān)督檢查施工場地布局管理，檢查現(xiàn)場暫時用電系統(tǒng)安裝、消防器材設立、檢查腳手架搭設。監(jiān)督承建單位在重要部位、危險部位安裝安全11.15.6負責審核施11.15.7負責監(jiān)督承建單位分別在基本、主體、裝飾、安裝階段例行安全檢查不少于一次，每月進行安全檢查不少于一次，并保11.15.8負責督促承11.15.911.16項目監(jiān)理組織內部工作制度11.16.1由監(jiān)理工程師對每天現(xiàn)場狀況進行記錄，重要涉及天氣狀況、現(xiàn)場施工狀況、人員動態(tài)、各方批示、材料進場與實驗狀況、每日監(jiān)理工作等內容。11.16.2監(jiān)理內部會議重要目是使監(jiān)理人員互相溝通、交流狀況，解決監(jiān)理工作中存在問題。會議由總監(jiān)理工程師主持，普通每月進行一次。11.16.31）認真學習貫徹國家關于基本建設和建設監(jiān)理政策法規(guī)；2）堅持原則、遵紀守法、廉潔公正、誠實信用；3）堅持科學態(tài)度，工作嚴肅認真，尊重客觀事實，精確反映建設狀況，及時妥善解決問題；4）嚴格按國家規(guī)范原則監(jiān)理工程實行，以數(shù)據為根據，嚴把工程質量關；5）熱心服務，虛心聽取建設單位、受監(jiān)單位意見，接受監(jiān)理主管部門指引，及時總結經驗教訓，不斷提高監(jiān)理水平；6）不從事與監(jiān)理項目設計、施工、材料、設備供應業(yè)務關于直接和間接中介人活動；7）不泄露監(jiān)理項目關于機密。十二監(jiān)理設施項目監(jiān)理部依照訂立委托監(jiān)理合同及工程需要配備相應設施。十三監(jiān)理單位建議13.1承包人分包問題：要嚴格控制承包人分包行為。由于分包再分包，往往帶來層層拿管理費，層層剝皮，導致施工費用局限性，施工質量難以保證。特別是對承包人所說聯(lián)合體，下層單位。要從合同條款注明分包定義，這樣便于審查分包資質，避免分包單位素質差，給工程質量、進度及工程管理工作導致不利影響。13.2質量與進度矛盾問題：承包人只求數(shù)量，忽視質量現(xiàn)象在施工隊伍中普遍存在。強調數(shù)量和質量是矛盾對立統(tǒng)一關系，質量是矛盾重要方面，數(shù)量必要服從質量，不能因搶工期而減少建設原則。13.3承包人進場機械設備必要通過審查：沒有足夠機械設備，工程質量和工期進度難以保證。開工前必要審查設備進場狀況，只有滿足了施工需要才干簽發(fā)開工令。13.4監(jiān)理批準工程技術辦法經濟責任問題：承包人普通以為，只要是監(jiān)理批準技術辦法，若發(fā)生費用增長就應由業(yè)主支付。而監(jiān)理則以為，只要不是設計變更，承包人為達到工程目而采用手段或辦法是承包人合同責任，雖然有經濟風險也是適當、可行，業(yè)主對此并不負經濟責任。為了避免互相扯皮，在承包人施工合同中必要事先明確這一點。13.5承包人因施工受本地群眾干擾向業(yè)主提出索賠問題：導致此種狀況發(fā)生因素諸多，為了防止扯皮，在完畢征地拆遷工作后，就應準時將施工現(xiàn)場移送給承包人施工，此后在工程竣工移送業(yè)主前發(fā)生各種干擾應作為承包人風險，由其負責解決。這樣可促使承包人在施工中顧及群眾利益，積極與本地群眾搞好關系，使工程順利進行。附件1監(jiān)理工作總程序框圖任命項目總監(jiān)理工程師任命項目總監(jiān)理工程師組建項目監(jiān)理部組建項目監(jiān)理部編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實行細則編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實行細則質量控制第一次工地例會質量控制第一次工地例會施工準備階段監(jiān)理施工準備階段監(jiān)理圖紙會審圖紙會審施工階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理審批施工組織設計審批施工組織設計審查竣工資料審查竣工資料測量放線施工準備合同管理測量放線施工準備合同管理組織竣工初驗組織竣工初驗審批開工報告簽發(fā)開工指令審批開工報告簽發(fā)開