鋁合金門(mén)窗廠的規(guī)章制度全樣本

鋁合金門(mén)窗廠規(guī)章制度篇一：門(mén)窗廠規(guī)章制度門(mén)窗廠規(guī)章制度為了創(chuàng)造一支以單位利益至高無(wú)上準(zhǔn)則，建立高素質(zhì)、高水平工作隊(duì)伍、更好服務(wù)于客戶、特制定了如下嚴(yán)格管理規(guī)章制度，望各位員工自覺(jué)遵守！一、考勤制度1、遲到在10分鐘內(nèi)按每分鐘1元計(jì)算，如超過(guò)10分鐘，視情節(jié)進(jìn)行解決；如早退5分鐘內(nèi)按每分鐘5元計(jì)算，如超過(guò)5分鐘，視情節(jié)論處。2、職工請(qǐng)假必要經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)批準(zhǔn)、禁止電話請(qǐng)假或代人請(qǐng)假（特殊狀況除外）二、工資待遇1、員工入廠工作期滿2個(gè)月單位統(tǒng)一發(fā)放第一種月工資（第一種月工資為保證金按30天計(jì)算）2、職工入廠不滿一種月自動(dòng)離職不予發(fā)放工資、工作滿一種月依照情節(jié)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可付與予、3、員工出滿勤無(wú)遲到、早退可享有每月100元全勤獎(jiǎng)（不出滿勤無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)）4、不請(qǐng)假、礦工超過(guò)3日按自動(dòng)離職解決、（自動(dòng)離職扣除上一種月工資）5、廠方依照員工工作體現(xiàn)和技術(shù)能力恰當(dāng)調(diào)節(jié)工資三、辭職規(guī)定1、提出辭職工工經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)批準(zhǔn)、單位可在一種月內(nèi)招聘替補(bǔ)人員方可離職、（未滿一種月擅自離職扣除上一種月工資）四、懲罰條例（每次至少處以20元以上罰款）1、工作或午休時(shí)間飲酒、2、悲觀怠工、不服從管理及領(lǐng)導(dǎo)安排、辱罵威脅管理人員3、上班時(shí)間擅自離開(kāi)工作崗位辦私事、4、工作效益達(dá)不到廠方基本規(guī)定、5、工作疏忽大意照成輕微損失、6、工作時(shí)間閑聊天、挑撥是非、亂傳閑話、影響團(tuán)結(jié)、7、工作時(shí)間接打電話發(fā)短信不應(yīng)超過(guò)2分鐘（管理人員除外）8、故意破壞本廠財(cái)物、機(jī)械設(shè)備等其她工具（除罰款還需照價(jià)補(bǔ)償）9、不許用單位材料做私活、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)加倍補(bǔ)償（領(lǐng)導(dǎo)安排除外）注：本條例一旦有人被懲罰、所有罰金將在發(fā)放工資時(shí)一并扣除、涉及礦工及觸犯本廠調(diào)理各項(xiàng)懲罰、任何人不得有任何異議、篇二：門(mén)窗有限公司管理制度為了進(jìn)一步規(guī)范公司各項(xiàng)管理制度，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序順利發(fā)展，全面倡導(dǎo)以“以誠(chéng)信促發(fā)展，以質(zhì)量增效益”公司宗旨，以年度120分目的考核管理獎(jiǎng)懲辦法量化員工工作績(jī)效考核，特制定如下管理制度：考勤管理制度一、為了加強(qiáng)公司考勤管理，維護(hù)公司正常工作秩序，提高工作效率，公司所有員工必要自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律。準(zhǔn)時(shí)上下班，不得遲到，不得早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，不得吵架、打架、打牌、玩手機(jī)等與工作無(wú)關(guān)事項(xiàng)，外出辦理有關(guān)業(yè)務(wù)須報(bào)請(qǐng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，違者每次扣發(fā)年度目的考核管理獎(jiǎng)1分（員工月工作日27日，管理人員加班按基本工資補(bǔ)發(fā)；輪休由各部門(mén)負(fù)責(zé)人安排。夏天作休息時(shí)間：8時(shí)一12時(shí)，14時(shí)一19時(shí)；冬天作休息時(shí)間：8時(shí)30分一12時(shí)，14時(shí)一18時(shí)；門(mén)店員工中午要保證二人看店銷售）。二、公司員工休息及夜間加班。由尤總統(tǒng)一安排調(diào)度指揮,員工必要服從指揮，無(wú)合法理由無(wú)端缺崗加班，違者按曠工解決，并扣發(fā)年度目的考核管理獎(jiǎng)2分(門(mén)窗生產(chǎn)車間加班工資，由公司按計(jì)件工資核發(fā));三、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度。公司員工因事請(qǐng)假1天(含1天)由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),部門(mén)負(fù)責(zé)人、員工請(qǐng)假2天（含2天）由尤總批準(zhǔn)，月請(qǐng)假超過(guò)3天，每天扣發(fā)年終目的考核管理獎(jiǎng)1分，未經(jīng)批準(zhǔn)離開(kāi)工作崗位按曠工解決，每天扣發(fā)年度目的考核管理獎(jiǎng)1分(婚、喪、產(chǎn)假，由尤總特批不作該請(qǐng)假范疇內(nèi)).四、公司每十天召天一次部門(mén)負(fù)責(zé)人工作生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)等有關(guān)工作狀況，每位部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)前期工作簡(jiǎn)要總結(jié)和下一步工作籌劃打算；部門(mén)負(fù)責(zé)人未經(jīng)尤總批準(zhǔn)請(qǐng)假不得缺會(huì)，違者一律按無(wú)端缺會(huì)解決，每次扣發(fā)年度目的考核管理獎(jiǎng)1分(開(kāi)會(huì)時(shí)間:10、20、30日晚7時(shí)，地點(diǎn)：鋁合金生產(chǎn)加工廠)。五、員工考核考勤原則上由各部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督考核，部門(mén)負(fù)責(zé)人要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”管理制。如弄虛作假，包痹袒護(hù)本部門(mén)員工早退、曠工、遲到、工作時(shí)玩手機(jī)等問(wèn)題，一經(jīng)查實(shí)，一律按員工違規(guī)負(fù)同等責(zé)任扣發(fā)度目的考核管理獎(jiǎng)分；材料、營(yíng)銷、生產(chǎn)、安裝、貨款回收工作責(zé)任制一．倉(cāng)庫(kù)保管材料員。對(duì)出入庫(kù)材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、金額驗(yàn)收確認(rèn)無(wú)誤后，方可簽發(fā)三聯(lián)單據(jù)辦理出入庫(kù)手續(xù)。平時(shí)要掌握各種材料性質(zhì)及用途，每月對(duì)出入庫(kù)材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到帳、物、票一至，對(duì)損壞材料要填報(bào)三聯(lián)單據(jù)報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)、尤總審定簽發(fā)后方可入帳，材料員因工作失誤導(dǎo)致?lián)p失，每次扣發(fā)年度目的考核管理獎(jiǎng)1分。二．技術(shù)總監(jiān)、后勤部長(zhǎng)負(fù)責(zé)甲方門(mén)窗尺寸規(guī)格草圖制作，交設(shè)計(jì)員制圖后再呈報(bào)技術(shù)總監(jiān)、后勤部長(zhǎng)審核，三人簽名，將設(shè)計(jì)圖紙交門(mén)店長(zhǎng)下單到生產(chǎn)車間保管員安排加工原材料及設(shè)計(jì)圖交生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)安排員工進(jìn)行樣品下料制作，再經(jīng)技術(shù)總監(jiān)、后勤部長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)審核，保證樣品制作無(wú)誤后，生產(chǎn)車間方可大批量按合同生產(chǎn)加工，對(duì)未按該規(guī)定制作審核把關(guān)導(dǎo)致加工材料損失，由上述有關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)損失，并扣發(fā)年度目的考核管理獎(jiǎng)2分；三．設(shè)計(jì)員未按技術(shù)總監(jiān)、后勤部長(zhǎng)負(fù)責(zé)甲方門(mén)窗尺寸規(guī)格草圖制作及甲方提出規(guī)定制圖，并擅自變化制圖規(guī)格形狀后，未經(jīng)技術(shù)總監(jiān)、后勤部長(zhǎng)審核簽名交門(mén)店長(zhǎng)下單加工，每次扣發(fā)設(shè)計(jì)員年度目的考核管理獎(jiǎng)2分；四．安裝隊(duì)從生產(chǎn)車間領(lǐng)出加工材料。必要經(jīng)倉(cāng)庫(kù)保管員，生產(chǎn)廠長(zhǎng)清點(diǎn)開(kāi)出三聯(lián)單據(jù)簽名，方可領(lǐng)料出庫(kù)安裝，安裝人員在運(yùn)送、下料安裝過(guò)程要妥善愛(ài)護(hù)加工好材料，因工作失誤損壞加工材料，扣發(fā)負(fù)責(zé)人年度目的考核管理獎(jiǎng)2分、隊(duì)長(zhǎng)1分。五．公司員工有責(zé)任和義務(wù)對(duì)貨款回收。對(duì)單位和個(gè)人加工安裝門(mén)窗一律簽定合同，并電話跟蹤服務(wù)回訪，督促甲方按合同履行付款義務(wù)，對(duì)未按合同規(guī)定付清貨款，業(yè)務(wù)員應(yīng)跟蹤在一種月內(nèi)將貨款回收，未收回貨款每戶每月扣發(fā)業(yè)務(wù)員年度目的考核管理獎(jiǎng)1分（收回貨款后，報(bào)請(qǐng)尤總批準(zhǔn)可恢復(fù)被扣分值）。六．生產(chǎn)車間工作人員必要要遵守安全操作規(guī)程，禁止違規(guī)上線作業(yè)，禁止穿拖鞋、玻璃操作工不戴工作手套進(jìn)入生產(chǎn)車間作業(yè)，禁止將非工作人員帶入生產(chǎn)車間，違者每次扣發(fā)年度目的考核管理獎(jiǎng)1分。衛(wèi)生、食堂、車輛、財(cái)務(wù)工作責(zé)任制一．每天早上由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織本部門(mén)員工對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行打掃。生產(chǎn)車間按各自生產(chǎn)線進(jìn)行清理打掃，對(duì)臟、亂、差部門(mén)，扣發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人年度目的管理獎(jiǎng)1分、員工0.5分。二．食堂工作人員要保持食堂清潔衛(wèi)生、整潔。對(duì)食物采購(gòu)要精打細(xì)算，力行勤儉節(jié)約，適時(shí)安排每天用餐，嚴(yán)格實(shí)行員工實(shí)名報(bào)餐制，每天每位就餐員工餐費(fèi)成本控制在10元內(nèi)，超額某些由食堂工作人員承擔(dān)，準(zhǔn)時(shí)用餐，如發(fā)現(xiàn)食堂衛(wèi)生臟、亂、差，每次扣發(fā)食堂工作人員年度目的考核管理獎(jiǎng)1分（員工家屬到食堂用餐按每人每餐5元收費(fèi)；用餐時(shí)間：冬季早餐8時(shí)至8.30分、中餐12時(shí)至12.30分、晚餐18時(shí)至18.30分；夏季早餐7.30分至8時(shí)、中餐12時(shí)至12.30分、晚餐19時(shí)至19.30分）。三．公司工程車輛必要用于工作。駕駛員要遵守“交通安全法規(guī)”，安全行駛，愛(ài)護(hù)、維護(hù)、保養(yǎng)好工程車輛安全性能，禁止公車私用，未經(jīng)尤總批準(zhǔn)將車輛用于非工作，一律追交油費(fèi)100元，并扣發(fā)年度目的考核管理獎(jiǎng)1分；四、公司財(cái)務(wù)嚴(yán)格實(shí)行尤總一支筆審批。公司管理人員確因工作需要支出工作經(jīng)費(fèi)，經(jīng)報(bào)請(qǐng)尤總批準(zhǔn)，憑發(fā)票經(jīng)尤總審核，方可到財(cái)務(wù)報(bào)賬。附：1、公司管理制度如存在不適當(dāng)事項(xiàng)待后來(lái)工作中完善；2、本管理制度只限于我司員工；3、本管理制度解釋權(quán)歸公司董事長(zhǎng)；4、本管理制度自宣布之日起執(zhí)行。二0一四年二月二十日篇三：鋁合金門(mén)窗工程管理辦法鋁合金門(mén)窗工程管理辦法前期管理辦法公司內(nèi)部對(duì)接一、與營(yíng)銷部對(duì)接項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前，必要規(guī)定營(yíng)銷部把項(xiàng)目中標(biāo)告知書(shū)復(fù)印件、工程項(xiàng)目樣品表及項(xiàng)目合同復(fù)印件移送工程部有關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。二、與商務(wù)部對(duì)接項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前，必要規(guī)定商務(wù)部把工程項(xiàng)目?jī)r(jià)格及技術(shù)規(guī)范表交付工程部有關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。三、與采購(gòu)部對(duì)接項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前，必要規(guī)定采購(gòu)部在首批材料回公司時(shí)把玻璃檢測(cè)報(bào)告及合格證、型材檢測(cè)報(bào)告及合格證、五金配件檢測(cè)報(bào)告及合格證、廠家資質(zhì)交付工程部資料員處。四、與技術(shù)部對(duì)接項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前，必要規(guī)定技術(shù)部把門(mén)窗大樣圖、建筑平面圖（帶軸線、大樣）、建筑立面圖、型材斷面圖、技術(shù)交底表、門(mén)窗表交付工程部項(xiàng)目管理人員手上。五、與籌劃部對(duì)接接到營(yíng)銷部書(shū)面告知后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行仔細(xì)理解，向籌劃部提交項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)籌劃表，由籌劃部跟進(jìn)籌劃及采購(gòu)，并針對(duì)工程部提交籌劃進(jìn)行回答。六、與施工班組對(duì)接初次現(xiàn)場(chǎng)勘探告知意向班組一起進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)勘探完畢后，擬定安裝班組并與班組訂立合同（附：項(xiàng)目施工班組合同書(shū)），并針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)狀況與施工班組提出安裝原則并簽字確認(rèn)（附：安裝手冊(cè)和質(zhì)量檢查表、鋁合金門(mén)窗塞縫原則、鋁合金門(mén)窗打膠原則）工程現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接七、現(xiàn)場(chǎng)勘探項(xiàng)目經(jīng)理在接到營(yíng)銷部書(shū)面中標(biāo)告知后，與營(yíng)銷部、商務(wù)、技術(shù)對(duì)接清晰后去項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)踏勘并理解收集項(xiàng)目有關(guān)信息（附：工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)信息匯總表），在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況理解清晰后，針對(duì)該項(xiàng)目向籌劃部提交項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)籌劃表，并且規(guī)定籌劃部跟進(jìn)籌劃及與采購(gòu)部溝通，對(duì)工程部進(jìn)場(chǎng)籌劃進(jìn)行回答。中期管理辦法一、窗外框定尺樣裝板層試（定尺樣板層必要為施工棟號(hào)原則層）（1）定尺、下單：由項(xiàng)目經(jīng)理依照與總包、監(jiān)理、甲方溝通擬定定尺原則（以書(shū)面確以為準(zhǔn)），與安裝班組長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)量尺，完畢量尺后以書(shū)面形式把尺寸交予總包、監(jiān)理、甲方確認(rèn)（附表：尺寸確認(rèn)表），確認(rèn)后開(kāi)始下單（附表：下單表），并告知籌劃部該單為定尺樣板層，請(qǐng)籌劃部提前安排生產(chǎn)。（2）進(jìn)場(chǎng)：材料初次進(jìn)場(chǎng)必要先由公司資料員提前收集有關(guān)資料按資料歸檔規(guī)定整頓后交項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）及時(shí)把材料報(bào)審資料報(bào)至監(jiān)理處，并且告知監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，監(jiān)理檢查合格后方能安排材料開(kāi)始上樓。（3）開(kāi)始安裝：安裝前項(xiàng)目經(jīng)理必要及時(shí)對(duì)班組以書(shū)面形式進(jìn)行安裝原則交底，并且規(guī)定班組必要嚴(yán)格按照交底原則進(jìn)行施工，安裝過(guò)程中及時(shí)對(duì)班組安裝狀況進(jìn)行檢查（附表：安裝班組技術(shù)交底）。（4）安裝完畢：安裝完畢后由班組長(zhǎng)先進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整治，向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工序報(bào)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)收合格后向公司進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。（附表：工程驗(yàn)收表）最后報(bào)總包、監(jiān)理、甲方驗(yàn)收（附表：驗(yàn)收移送表），驗(yàn)收完畢后，把施工棟號(hào)所有原則層尺寸以書(shū)面形式交予總包、監(jiān)理、甲方進(jìn)行確認(rèn)（附表：尺寸確認(rèn)表），。二、窗框大面積進(jìn)場(chǎng)（1）下單：下單尺寸必要是總包、監(jiān)理、甲方簽字確認(rèn)后尺寸，下單必要保證尺寸精確無(wú)誤（附表：尺寸確認(rèn)表）。（2）排要貨籌劃：項(xiàng)目經(jīng)理依照現(xiàn)場(chǎng)狀況（重要是總包外架開(kāi)始拆除及完畢時(shí)間，外抹灰、內(nèi)抹灰完畢狀況及完畢時(shí)間），排出要貨籌劃，并且規(guī)定籌劃部回答第一批到貨時(shí)間及發(fā)貨完畢時(shí)間，看與否與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度有沖突，如有沖突及時(shí)提出，并且規(guī)定籌劃部進(jìn)行調(diào)節(jié)。（3）進(jìn)場(chǎng)：材料進(jìn)場(chǎng)必要及時(shí)告知監(jiān)理或甲方到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，在監(jiān)理檢查合格后方能安排材料上樓。（4）安裝：第一批外框到現(xiàn)場(chǎng)后，立即進(jìn)行安裝，每完畢3—5層安裝先進(jìn)行安裝班組必要自行檢查，合格后填寫(xiě)《工程報(bào)驗(yàn)表》或《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)表》向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)驗(yàn)；如有質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整治，整治完畢后告知質(zhì)檢部到當(dāng)前檢查，質(zhì)檢部檢查合格后與班組辦理移送手續(xù)（附表：質(zhì)量移送表），與班組移送完畢后，如需我公司塞縫，立即安排塞縫班組進(jìn)行塞縫，如不需要我公司塞縫，立即把已安裝完樓層移送與總包或甲方（附表：驗(yàn)收移送表），然后積極督促總包內(nèi)、外收口（為后續(xù)固定玻璃進(jìn)場(chǎng)做準(zhǔn)備），直至安裝完畢為止，班組月進(jìn)度款以完畢對(duì)外移送面積為準(zhǔn)（外框安裝完畢一半，開(kāi)始下固定玻璃單及窗扇單）。（5）安裝完畢：外框安裝完畢后，告知質(zhì)檢部到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，通過(guò)質(zhì)檢部檢查后，開(kāi)始打防水膠、損頭膠（該項(xiàng)工作，在總包可以及時(shí)收口狀況下，可提前安排進(jìn)行，最佳是在外架未開(kāi)始拆除邁進(jìn)行施工）及告知玻璃到貨。三、固定玻璃進(jìn)場(chǎng)（1）固定玻璃下單：在施工棟號(hào)外框完畢一半安裝時(shí)，該棟號(hào)固定玻璃開(kāi)始下單（附表：固定玻璃、門(mén)、窗扇下單表）。（2）排要貨籌劃：依照現(xiàn)場(chǎng)狀況（重要是總包外架開(kāi)始拆除時(shí)間及完畢時(shí)間，內(nèi)、外收口完畢狀況及自己施工防水膠、損頭膠與否完畢）排出要貨籌劃，并且規(guī)定籌劃部回答第一批到貨時(shí)間及發(fā)貨完畢時(shí)間，如跟現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度有較大沖突，需及時(shí)提出，并規(guī)定籌劃部修改籌劃。（3）大批量進(jìn)場(chǎng)：材料初次進(jìn)場(chǎng)必要及時(shí)把材料報(bào)審資料報(bào)至監(jiān)理處，并且告知監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，在監(jiān)理檢查合格后方能安排材料上樓。（4）固定玻璃安裝：固定玻璃安裝前，總包外架必要開(kāi)始拆除，正在安裝樓層必要是外架完全拆除，外框防水膠必要施工完畢，損頭膠必要施工完畢，并且對(duì)損頭膠進(jìn)行灌水實(shí)驗(yàn)，規(guī)定班組完畢試水后必要報(bào)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行檢查，檢查確認(rèn)無(wú)誤，告知質(zhì)檢部到現(xiàn)場(chǎng)檢查，質(zhì)檢部檢查合格后，開(kāi)始進(jìn)行固定玻璃安裝（固定玻璃安裝完畢至一半，告知車間開(kāi)始窗扇生產(chǎn)及發(fā)貨）；然后開(kāi)始打玻璃膠，每完畢3—5層施工，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，如有問(wèn)題及時(shí)整治，整治完畢后告知質(zhì)檢部到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)無(wú)誤后，與班組進(jìn)行移送（附表：質(zhì)量移送表）直至安裝完畢，班組月進(jìn)度款以完畢移送樓層為準(zhǔn)。（5）固定玻璃安裝完畢：固定玻璃安裝完畢以玻璃膠完畢為施工完畢。四、門(mén)外框定尺樣板層試裝（定尺樣板層必要為施工棟號(hào)原則層，該項(xiàng)工作可以穿插在窗外框安裝過(guò)程或固定玻璃安裝過(guò)程中，詳細(xì)依照現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度規(guī)定鑒定）（1）定尺、下單：一方面理解施工棟號(hào)為精裝房還是毛坯房及總包室內(nèi)地面與否找平，好明擬定尺原則，然后依照與總包、監(jiān)理、甲方溝通，擬定定尺原則（以書(shū)面確以為準(zhǔn)），最后進(jìn)行量尺，完畢量尺后以書(shū)面形