新挖排水溝施工組織設(shè)計樣本

高密市田間工程及農(nóng)技服務(wù)體系建設(shè)項目疏挖方塘施工組織設(shè)計 編制單位：高密市永利建筑有限公司5月24日目錄一、工程概況二、項目經(jīng)理部勞動力安排、機械配備狀況三、施工組織設(shè)計四、施工方案五、工期保證辦法六、質(zhì)量保證辦法七、安全生產(chǎn)、文明施工等辦法八、九、新材料、新技術(shù)應(yīng)用辦法九、與監(jiān)理單位配合制度十、回訪與保修十一、附圖表（一）、施工總平面圖（二）、工程進度籌劃圖表一、工程概況（一）工程建設(shè)概況本工程為高密市田間工程及農(nóng)技服務(wù)體系建設(shè)項目，建設(shè)規(guī)模：5.1萬畝高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)糧田。工程地點：位于高密市井溝鎮(zhèn)，井溝鎮(zhèn)駐地為起點，井溝至雙羊路以東，東至五龍官莊、富家莊、福盛屯一帶；井溝至張家墩路以北所有井溝鎮(zhèn)轄區(qū)土地。本工程為新挖排水溝，數(shù)量57千米1、本工程施工目：新挖排水溝施工完畢后可以將灌溉水隨生產(chǎn)路延伸，保證生產(chǎn)路兩邊農(nóng)田有水灌溉，為農(nóng)作物生產(chǎn)提供極大水源支持，為農(nóng)作物穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)提供保證。2、本工程項目特點:(1)項目規(guī)模5.1萬畝，跨度大，分散面大，不集中，給材料運送、工程施工、調(diào)度導(dǎo)致很大難度。(2)諸多項目年久失修，道路通行難，廢棄農(nóng)作物多，周邊村莊多，與村民打交道、做工作難，需做大量工作，注意與村民、村居多交流，搞好配合。(3)雨季為4～9月份，其降雨量占全年降雨總量71.8%，因此雨季對施工影響較大。（4）工程駐地社會依托條件較差、物資供應(yīng)保障艱巨，施工難度較大。（二）項目簡要技術(shù)規(guī)定新挖排水溝底部寬度1.0米，兩側(cè)斜坡各0.8米寬，深度0.8米，坡度1：1，長度57000米。（三）質(zhì)量原則合格。（四）工程施工概況1、現(xiàn)場條件施工現(xiàn)場已基本整平，施工用水可就地取水，施工條件已滿足施工需要。2、總工期安排籌劃工期：5月28日開工，11月10日竣工，共計167個日歷天。已考慮到雨季、交通、跨度大等對工程影響，期間跨越雨季、秋收、冬季。二、項目經(jīng)理部勞動力安排、機械配備狀況（一）組織管理機構(gòu)和職責(zé)咱們施工指引思想是：以質(zhì)量為中心建立完善工程施工管理體系，編制切實可行項目施工籌劃，選配高素質(zhì)項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人和其她重要管理人員，嚴格按照施工法組織施工，積極采用各種新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，精心組織、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)、高速、安全完畢本工程。組織成立本工程項目部，選派有豐富施工經(jīng)驗建造師擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，其她成員均選用施工經(jīng)驗豐富專業(yè)性強先進管理人員和業(yè)務(wù)骨干，其中具備高檔工程師一名，施工員、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、資料員、材料員、核算員各一名并配備機械設(shè)備等專職人員，以保證工程所需勞動力平衡貫徹。1、管理機構(gòu)與項目班子配備我公司將組織具備豐富施工管理經(jīng)驗和同類施工經(jīng)驗建造師和管理技術(shù)人員構(gòu)成精干高效項目經(jīng)理部，為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同步，在項目經(jīng)理部基本上成立工程指揮部，其職能是監(jiān)督合同執(zhí)行狀況，協(xié)調(diào)各專業(yè)各單位之間工作，并依照工程施工需要及時從全公司范疇內(nèi)充實調(diào)劑施工力量、機械設(shè)備和資金，為工程順利進行創(chuàng)造條件。項目經(jīng)理部嚴格按項目法對施工全過程進行管理，實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一籌劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理。2、項目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）項目經(jīng)理全面負責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)、施工準備、籌劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、文明施工、合同預(yù)算、工程回訪等方面工作，對建設(shè)和監(jiān)理單位全面負責(zé)，同步接受上級和地方各級領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督管理。（2）項目經(jīng)理受公司法人委托，代表公司全面負責(zé)履行總承包合同，負責(zé)項目部與公司關(guān)系協(xié)調(diào)，負責(zé)施工所需人、財、物組織管理與控制。（3）全面負責(zé)工程進度、工程質(zhì)量、質(zhì)量技術(shù)、施工技術(shù)、安全生產(chǎn)管理。（4）統(tǒng)一編制施工組織設(shè)計和施工方案，以利于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)監(jiān)督。統(tǒng)一進行各專業(yè)、各工種交叉作業(yè)平衡調(diào)度，保證諸如施工材料、工作面、時間、機械、腳手架和施工用電等資源供應(yīng)協(xié)調(diào)有序。（5）統(tǒng)一現(xiàn)場平面管理?，F(xiàn)場材料、機具擺放、暫時設(shè)施搭建必要符合總平面布置圖規(guī)定，同步依照公司形象規(guī)定搞好現(xiàn)場美化、綠化和標(biāo)記。抓好現(xiàn)場安全文明施工，嚴格按照省級安全文明工地原則規(guī)定搞好現(xiàn)場安全文明施工管理。（6）規(guī)劃貫徹多級施工進度網(wǎng)絡(luò)籌劃。依照合同工期規(guī)定，應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對各分部、分項、分專業(yè)施工進度籌劃嚴格控制，保證工程形象進度和總工期目的按期完畢。（7）搞好與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計及政府關(guān)于部門對接工作，要以合同為根據(jù)，接受建設(shè)、監(jiān)理單位指引和監(jiān)督，做好與設(shè)計單位配合工作，同步要接受政府部門和社會機構(gòu)監(jiān)督，搞好與周邊單位和群眾關(guān)系，為工程建設(shè)營造一種良好外部環(huán)境。3、技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)（1）組織技術(shù)人員審圖，參加圖紙會審，編制工程施工設(shè)計及施工方案。（2）貫徹執(zhí)行國家關(guān)于規(guī)范和公司技術(shù)部門下發(fā)各項文獻。（3）組織技術(shù)人員依照工程實際狀況提出設(shè)計變更、工程洽商，并為經(jīng)營部提供技術(shù)數(shù)據(jù)和資料。（4）監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、參加工序隱檢，組織分部（子分部）、分項工程驗收。（5）組織普通質(zhì)量事故評估，并負責(zé)對質(zhì)量問題糾正辦法實行狀況進行驗證。（6）分管技術(shù)質(zhì)量部和微機室，負責(zé)組織關(guān)于人員學(xué)習(xí)施工圖紙和組織圖紙會審，組織施工組織設(shè)計和施工方案編制和交底，負責(zé)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、微機管理和檔案管理。4、質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家關(guān)于規(guī)范和公司技術(shù)部門下發(fā)各項文獻。（2）監(jiān)督檢查施工隊執(zhí)行質(zhì)量籌劃狀況。（3）參加工序隱檢，負責(zé)核定分項工程質(zhì)量驗收，填報質(zhì)量驗收記錄。（4）監(jiān)督施工隊貫徹三檢制，參加項目部質(zhì)量檢查。（5）組織普通質(zhì)量事故分析，監(jiān)督糾正辦法實行狀況并進行驗證。（6）按期向公司質(zhì)量部報送質(zhì)量檢查報表。（7）在施工過程中嚴格貫徹自檢、互檢、交接檢制度，認真做好檢查記錄。5、資料員崗位職責(zé)（1）負責(zé)收集、整頓、編制和移送工程資料和工程檔案。（2）負責(zé)施工圖紙接受、管理、登記、標(biāo)記。（3）及時收集、整頓工程管理與驗收資料、施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工測量記錄、施工物資資料、施工記錄、施工實驗記錄、施工質(zhì)量驗收記錄等。6、材料員崗位職責(zé)（1）監(jiān)督檢查并參加對工程原材料供貨方評價和變更，建立工程物資供貨方名錄，保證工程物資采購工作處在受控狀態(tài)。（2）編制物資月度采購籌劃，負責(zé)上報建設(shè)單位，提供物資臺賬。（3）組織對現(xiàn)場材料進行檢閱，負責(zé)監(jiān)督檢查物資標(biāo)記及可追溯性標(biāo)記記錄。（4）負責(zé)組織重要材料成品、半成品搬運和貯存。7、安全員職責(zé)安全員負責(zé)現(xiàn)場安全籌劃編制及實行，建立現(xiàn)場各項安全管理及監(jiān)督執(zhí)行，并且負責(zé)現(xiàn)場尋常管理和監(jiān)督。8、預(yù)算員職責(zé)核算員負責(zé)成本管理和財務(wù)資金管理。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管商務(wù)合約部，重要負責(zé)總分包合同管理及預(yù)結(jié)算簽證工作，負責(zé)成本及財務(wù)資金管理。（二）勞動力、機械辦法1、勞動力組織安排精干施工隊伍，組織好勞動力進場。依照構(gòu)造特點、建設(shè)單位工期規(guī)定及我公司項目部承諾條件，結(jié)合整個工程人力消耗狀況，合理組織一支強有力施工隊伍進場。規(guī)定該隊伍自身管理水平高，施工能力強，保證工程工期及施工質(zhì)量。2、職工教誨培訓(xùn)加強職工職業(yè)健康安全教誨，樹立“安全第一、防止為主”意識，由安全員組織施工培訓(xùn)，職工進場后進行三級教誨，強化職工安全意識。3、貫徹各級人員崗位責(zé)任制對職工進行施工組織設(shè)計及各分部（子分部）、分項工程施工方案集體交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量原則。4、節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)勞動力保證辦法近年來，我公司積累了豐富勞動力資源，可以保證各種節(jié)假日和農(nóng)忙時節(jié)施工進度。在春節(jié)期間，考慮到外省工人回家休假，咱們會組織常年合伙我省或本地工人補充到施工隊伍，以最大限度縮短春節(jié)假期，保證工程進度。本工程施工時應(yīng)當(dāng)依照施工進度需要對各個施工隊進行必要調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理調(diào)配，達到最佳勞動效率。一旦浮現(xiàn)用工緊急調(diào)配狀況，咱們將采用如下辦法：（1）農(nóng)忙時節(jié)來暫時，早預(yù)測、早準備、早組織預(yù)備勞務(wù)隊伍作為勞力補充，以保證農(nóng)忙時不減員，早聯(lián)系各種材料、構(gòu)配件，控制籌劃訂貨及實行，為整個工程緊張有序進展打好基本。（2）充分調(diào)動施工人員積極性，予以不回家農(nóng)忙施工人員一定經(jīng)濟補償，穩(wěn)定職工“軍心”。（3）一旦本工程浮現(xiàn)趕工急需調(diào)動勞動人員，將發(fā)揮最高管理層指揮協(xié)調(diào)能力，在全公司范疇內(nèi)進行統(tǒng)一調(diào)度，保證工程需要。（4）項目部制定緊急調(diào)配人員預(yù)案，對工人來源，管理人員來源、激增人員后勤保障、資金需投入量預(yù)先編制辦法并報總指揮批準。（5）外地人員來時，咱們通過本地分公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)及時與本地運送機構(gòu)獲得聯(lián)系，組織購買團隊票包車運送到場，保證人員及時到位。（6）短期搶工人員可住在短期租住房屋，食堂每天開飯6次，吃飯分別錯開時間。5、勞動力素質(zhì)保障（1）進場前，加強對工人質(zhì)量、安全、文明施工等方面教誨，對工人進行各種必要培訓(xùn)，核心崗位必要持有效上崗證書才干上崗。（2）為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，咱們采用區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合原則。（3）做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”質(zhì)量意識，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的實現(xiàn)。（4）選派先進工程管理人員和施工技術(shù)人員構(gòu)成項目管理班子，事實和管理本工程。（5）建立完善質(zhì)量負責(zé)制，使每位參加本項目施工人員都明確自己質(zhì)量目的和責(zé)任，使工作有放矢。（6）對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度責(zé)任心和上進心。（7）認真做好班前交底，讓工人理解施工辦法、質(zhì)量原則、安全注意事項、文明施工規(guī)定等。履行經(jīng)濟承包責(zé)任制，使員工勞動力與效益掛鉤。建立勉勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人積極性。6、機械設(shè)備投入保證辦法（1）當(dāng)代化施工管理中，機械化限度為工程更快、更好地完畢創(chuàng)造了有利條件，但同步對施工機械設(shè)備依賴性也越來越大，因此施工中必要保證所有機械，特別是重要機械、設(shè)備處在最佳工作狀態(tài)，為此，在施工準備期間和施工管理中，咱們將依照以往施工經(jīng)驗重點采用如下辦法保證機械設(shè)備運營狀態(tài)，保證整個工程施工質(zhì)量。（2）在施工機械進場前必要對進場機械進行一次全面保養(yǎng)，使施工機械再投入使用前就已達到最佳狀態(tài)。（3）在施工中，對機械設(shè)備進行良好養(yǎng)護、檢修，保證其處在最佳工作狀態(tài)。（4）在施工過程中咱們將制定機械維護籌劃表，以保證在施工過程中所有施工機械在任何階段均能處在最佳狀態(tài)。（5）以上各種設(shè)備質(zhì)量也必要進行相應(yīng)控制，一方面與設(shè)計單位密切聯(lián)系，選取適合質(zhì)量有保障設(shè)備型號。并且及時與業(yè)主進行交流，需要設(shè)備及時準備進場，必要時候與業(yè)主聯(lián)系，對設(shè)備生產(chǎn)廠家進行考查，理解設(shè)備技術(shù)參數(shù)和性能規(guī)定，及時組織進場。三、施工組織設(shè)計（一）施工準備工作1、技術(shù)準備工作（1）熟悉和審查施工圖紙，組織圖紙會審。合同訂立后，由技術(shù)人員向建設(shè)單位領(lǐng)取各專業(yè)圖紙，并負責(zé)施工圖紙收發(fā)，由技術(shù)負責(zé)人組織工程技術(shù)人員認真審圖，做好圖紙會審前期工作，針對關(guān)于施工技術(shù)和圖紙存在疑點做好記錄。工程開工前及時與甲方及設(shè)計單位聯(lián)系，做好技術(shù)交底及圖紙會審工作。（2）準備與工程關(guān)于規(guī)程、規(guī)范圖集。（3）測量人員依照建設(shè)單位提供水準點高程及坐標(biāo)位置，做好工程控制網(wǎng)樁測量定位，同步做好定位樁閉合復(fù)測工作，并做好標(biāo)記加以保護。（4）技術(shù)人員認真理解地下管網(wǎng)及周邊環(huán)境狀況，明確其詳細位置和深（高）度。（5）技術(shù)工作籌劃。依照工程特點，通過詳細技術(shù)論證，按期編制縝密、合理施工組織設(shè)計及各分部（子分部）分項工程施工方案，規(guī)定施工組織設(shè)計和施工方案必要通過審批后實行。技術(shù)交底及時精確并具備針對性。（6）提前做好模板設(shè)計詳圖及鋼筋放樣工作。（7）依照工程狀況，及時計算各種施工材料（重要原材料、成品、半成品）用量，對施工所用材料制定質(zhì)量檢查驗收籌劃。按關(guān)于規(guī)范、原則進行實驗工作。2、現(xiàn)場準備工作（1）施工道路及場地做好施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊工作，設(shè)立圍墻，做好臨近建筑物、道路等安全防護工作。依照臨水、臨電設(shè)計方案，搞好施工現(xiàn)場暫時用水、用電管線敷設(shè)工作，修建并硬化場地暫時道路。（2）施工現(xiàn)場暫時用水采用施工、生活和消防合一供水方式，由建設(shè)單位提供自來水，滿足工程需要。（3）施工現(xiàn)場暫時用電本工程施工用電由建設(shè)單位提供重要線路，其她用電設(shè)施由施工單位自行解決，施工機具接入電源設(shè)有漏電開關(guān)控制，配電線路至用電設(shè)備實行三級以上漏電保護，其末端漏電開關(guān)漏電電流不不不大于30M。電源選取。依照本工程實際工程量和電力需用量，暫時供電由場地附近業(yè)主電力系統(tǒng)供電，如果業(yè)主變電站供電容量局限性，則此外申請暫時配電變壓器。電力系統(tǒng)選取。依照現(xiàn)場實際狀況將配電線路設(shè)在道路一側(cè),并且挖掘電纜溝，敷設(shè)電纜，施工時不得妨礙交通和施工機械運轉(zhuǎn)，并避開料堆，暫時工棚等。（4）施工現(xiàn)場暫時設(shè)施依照現(xiàn)場施工條件施工需求，現(xiàn)場設(shè)立辦公區(qū)、堆放場、木工加工棚、紅磚砌塊堆放場、水泥庫、材料庫、警衛(wèi)室、廁所等暫時設(shè)施。（二）施工進度籌劃及控制本工程材料水平運送量大，為保證按期竣工，除各項材料、構(gòu)件等按照籌劃及時供應(yīng)外，應(yīng)在施工中做好各項施工項目互相交叉配合，組織流水施工。土建各工種協(xié)調(diào)配合施工，避免返工補修，減少二次用工，提高勞動效率。2、施工順序（1）總體施工順序：先深后淺，先地下后地上；先基層背面層，先排水溝后路面；土建安裝配合，先構(gòu)造后裝飾。（2）項目施工順序排水溝施工順序：定位放線→土方開挖→坡底修整→修整邊坡→余土清理。3、詳細施工進度籌劃見附圖。（三）施工平面布置為使整個施工場地井然有序，工程施工順利進行，應(yīng)合理進行施工總平面布置。項目區(qū)西鄰雙羊至井溝柏油路，南靠井溝至張家墩柏油路，中間南北向有闞家至井溝東邊，東西向有高密至安丘柏油路貫通，交通便利，電力農(nóng)網(wǎng)改造都已基本結(jié)束，供電設(shè)施完善，施工用水也比較以便，進行施工總平面布置時，可充分運用現(xiàn)場有利條件，合理布置各施工設(shè)施安放位置，使整個施工場地井然有序。（四）季節(jié)性施工辦法施工過程中浮現(xiàn)特殊狀況和突發(fā)狀況對工程進度及工程質(zhì)量導(dǎo)致影響，針對本工程，特別制定如下辦法：1、冬季施工辦法（1）組織準備工作提前做好施工準備工作，并向班組進行交底；指定專人進行氣溫觀測并做記錄，收聽氣象預(yù)報廣播、電視天氣預(yù)報，防止寒流突然襲擊。依照實物工程量提前組織關(guān)于機具、化學(xué)外加劑和保溫材料進場。工地暫時供水管及其使用石灰膏，做好保溫防凍工作。認真檢查現(xiàn)場倉庫、宿舍、工作面、供水系統(tǒng)、攪拌站、機械設(shè)備等防火保溫狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（2）制定重要分某些項工程低溫天氣施工方案：依照本工程詳細狀況，提前組織制定在低溫季節(jié)施工重要分某些項工程低溫天氣施工方案。（3）低溫天氣施工技術(shù)管理低溫天氣施工前，各單位技術(shù)部門應(yīng)針對實際編寫詳細冬季施工方案，并根據(jù)方案配備人員、機械購買、材料、工具等。在低溫天氣前，各單位應(yīng)對測溫工作、計量工作、現(xiàn)場安排統(tǒng)一布置，貫徹到人建立起冬施領(lǐng)導(dǎo)班子，保證冬施辦法落到實處。2、雨季施工辦法（1）雨季施工前，整頓施工現(xiàn)場，由于現(xiàn)場施工、運送破壞和現(xiàn)場排水坡度重新修整好，清理施工現(xiàn)場排水溝，保證排水暢通。檢查場內(nèi)外排水設(shè)施，保證排水設(shè)備完好，以保證暴雨后能在較短時間排除積水。（2）凡有也許積水區(qū)域，應(yīng)事先填筑平整，各種子構(gòu)件、模板、機具等存儲場地，以及現(xiàn)場鋼筋、木工加工省合場地，應(yīng)分層碾壓密實，禁止積水，防止雨期下沉。（3）雨期施工前，應(yīng)對各類倉庫、配電室、機具料棚、食堂、宿舍等進行全面檢查，加固補漏，對于危險建筑必要及時解決。（4）預(yù)期施工中，要經(jīng)常檢查各類架子根部及與建筑物接結(jié)牢固狀況，要經(jīng)常檢查和及時維修加固各類腳手板及防滑務(wù)，保證架板穩(wěn)固、防滑辦法有效。（5）施工機械設(shè)備必要有接地接零辦法，加防雨罩，以防漏電。（6）用電機械設(shè)備按相應(yīng)規(guī)定做好接地或接零保護裝置，并經(jīng)常檢查和測試有效性及敏捷性。（7）對各種建筑材料物資應(yīng)多儲存，減少雨季運送量，以節(jié)約費用，應(yīng)準備好必要防雨器材。（8）要做好雨季施工安全教誨，并且認真貫徹實行，防止各種事故發(fā)生。（9）組織辦法項目經(jīng)理部有項目經(jīng)理為組長、關(guān)于人員參加構(gòu)成雨季施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)雨季施工準備，檢查貫徹狀況，解決雨季施工浮現(xiàn)問題。（10）防御材料準備雨季施工前應(yīng)依照工程狀況準備一定量防雨、排水材料和機具（如塑料布、氈布、沙袋、抽水泵等），以備急用。（11）暫時設(shè)施維修現(xiàn)場暫時設(shè)施，如職工宿舍、辦公室、食堂、倉庫等應(yīng)進行檢查，做好防漏和排水辦法，以防遭雨淋和浸泡。（12）原材料及半成品保護對怕雨淋和需防潮材料要采用防雨、防潮辦法，應(yīng)放入棚內(nèi)或室內(nèi)，某些材料必要入庫存儲,庫內(nèi)材料要墊高碼放并通風(fēng)良好。（13）機電設(shè)備保護機電設(shè)備電閘箱要采用防雨、防潮等辦法，并應(yīng)安裝接地保護裝置。（14）施工安全防護漏天使用電氣設(shè)備，要有可靠防漏電辦法。消防器材有防雨防曬辦法；地下消火栓要高出地面防止泡水。儲存電石倉庫應(yīng)防雨防潮。對化學(xué)品、油類、易燃品應(yīng)設(shè)專人妥善保管，防止受潮變質(zhì)及起火。3、高溫天氣施工辦法在夏季高溫季節(jié)，應(yīng)重點做好安全生產(chǎn)和防暑降溫工作和砼澆水養(yǎng)護工作。（1）做好環(huán)境衛(wèi)生工作切實改進職工食堂、宿舍、辦公室、廁所環(huán)境衛(wèi)生，定期噴灑殺蟲劑，防止蚊、蠅孽生，杜絕常用病流行。（2）做好用電管理夏季是用電高峰期，定期對電器逐臺進行全面檢查、保養(yǎng)，禁止亂拉電線，特別是對職工宿舍電線及時檢查，加強用電知識教誨。做好各種防雷裝置接地阻測試工作，防止出點和雷擊事故發(fā)生。（3）加強對易燃、易爆等危險品貯存、運送和使用管理。在漏天堆放危險品采用遮陽降溫辦法。禁止烈日暴曬，避免發(fā)生泄漏，杜絕一切自燃、火災(zāi)、爆炸事故。（4）高溫期間職工健康注意事項關(guān)懷職工，特別是生產(chǎn)一線和高溫崗位職工安全和健康，對高溫作業(yè)人員進行就業(yè)和入暑前體格檢查，凡檢查不合格者不得在高溫條件下作業(yè)。（5）高溫期間工程施工注意事項室外架空線路等專用錨固、拉線等裝置防暴風(fēng)雨，并定期進行安全防患檢查防止在風(fēng)暴襲擊導(dǎo)致事故。對特殊材料采用遮陽或特殊管理，以防材料變質(zhì)。4、特殊狀況應(yīng)急辦法工程正常施工時，為防止突然停水、停電等特殊狀況，施工前要采用一定辦法保證工程正常施工，不得由此影響工程質(zhì)量、安全和工期。（1）施工前編制停水、停電等狀況預(yù)案，將也許發(fā)生各項狀況及由此也許導(dǎo)致各種后果預(yù)先考慮到，以便在特殊狀況發(fā)生時，有章可循，忙而不亂。(2)為保證發(fā)生停電事故時，不影響工程施工，現(xiàn)場設(shè)100KVA柴油發(fā)電機一臺。四、施工方案（一）總體施工方案1、重要施工程序：為及時完畢任務(wù)，應(yīng)組織流水施工，按先地下后地上，先內(nèi)后外，先濕作業(yè)后干作業(yè)，安裝工程隨土建穿插進行。本著地下→地上，構(gòu)造→裝飾，基層→面層程序安排各重要施工段分某些項工程施工。各項目工程施工嚴格貫徹網(wǎng)絡(luò)籌劃，平衡勞動力，充分運用資源和機械設(shè)備。2、施工流水段劃分：實行平面分段、立體分層、同步流水施工辦法。在水平方向上，可以同向流水施工；在施工過程中加強調(diào)度協(xié)調(diào)，水平立體交叉作業(yè)，有組織有籌劃地加快施工進度。（二）排水溝施工方案1、測量定位一方面,依照路基關(guān)于參數(shù),用全站儀放出路基邊溝和排水溝位置中軸線,并測出相應(yīng)標(biāo)高,在地面上標(biāo)出里程樁號以及標(biāo)高,并依照所交底成果,用白灰或線繩拉出溝相應(yīng)輪廓線,示出相應(yīng)開控深度。2、土方開挖在開挖開始之前告知監(jiān)理工程師，以便檢查、測量基本平面位置和既有地面標(biāo)高。在未完畢檢查測量及監(jiān)理工程師批準之前不得開挖。為便于開挖后檢查校核，基本軸線控制樁應(yīng)延長至基坑外加以固定。依照測量組放出開挖線，清除施工區(qū)域內(nèi)樹木、草皮、樹根等雜物、障礙物，然后人工開挖基本土石方，開挖過程中密切關(guān)注邊坡穩(wěn)定性，如發(fā)現(xiàn)坑邊沿頂面土有裂紋狀況浮現(xiàn)，應(yīng)及時予以可靠支撐，并使監(jiān)理工程師承認。在距設(shè)計基本標(biāo)高20CM左右時請監(jiān)理工程師驗基并清底。所有從挖方中挖出材料，如果監(jiān)理工程師以為合用，可用作回填或鋪筑路堤或按監(jiān)理工程師批示其她辦法解決。3、修正底部、邊坡開挖過程中要控制底部標(biāo)高，深度0.8米，容許誤差不不不大于2CM，寬度1.0米，達到溝底平整、坡度對的、寬度一致、無超挖深挖部位，無雜土余土。隨時用人工配合修正邊坡，高：寬=1：1，高度0.8米，達到坡度一致、平整、順直、上口寬度一致，無雜土余土雜物。4、竣工驗收清理完畢，自檢符合規(guī)定后報請監(jiān)理工程師到現(xiàn)場監(jiān)督檢查，將檢查狀況填寫地基檢查表，報請監(jiān)理工程師復(fù)驗批準后才算符合規(guī)定。（三）雨期施工方案1、雨期施工準備（1）雨季施工前認真組織關(guān)于人員分析雨季施工生產(chǎn)籌劃，依照雨季施工項目編制雨期施工辦法，所需材料要在雨季施工前準備好。（2）監(jiān)理防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防汛籌劃和緊急預(yù)案辦法。（3）項目夜間均設(shè)專職值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同步要設(shè)立天氣預(yù)報人員，負責(zé)收聽和發(fā)布天氣狀況。（4）應(yīng)做好施工人員雨季施工培訓(xùn)工作，組織有關(guān)人員進行一次全面檢查，施工現(xiàn)場準備工作，涉及施工材料、暫時設(shè)施、臨電、機械設(shè)備、外加防護等項工作。（5）檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水暢通。（6）現(xiàn)場道路兩旁設(shè)排水溝，保證不滑、不陷、不積水。清理現(xiàn)場障礙物，保持現(xiàn)場道路暢通。道路兩旁一定范疇內(nèi)不要堆放物品，且高度不適當(dāng)超過1.5M，保證視野開闊，道路暢通。（7）施工現(xiàn)場、生產(chǎn)基地工棚、倉庫、食堂、攪拌站暫時住房等應(yīng)在雨季施工邁進行全面檢查和整修，保證道路不塌陷，不漏雨，廠區(qū)不積水。（8）在雨季到來前，作好各高聳物體、腳手架防雷設(shè)立，質(zhì)量檢查部門在雨季施工前要對避雷裝置作一次全面檢查，保證防雷。（9）雨季所需材料、設(shè)備和其她用品，如水泵、抽水軟管、草袋、塑料布、布等由材料部門提前準備，水泵等設(shè)備應(yīng)提前檢修。（10）雨季前對現(xiàn)場配電箱、閘箱、電纜暫時支架等及時檢查，需加固及時加固，缺蓋、罩、門及時補齊，保證用電安全。2、原材料儲存和堆放（1）怕淋材料所有存入倉庫，沒有倉庫應(yīng)搭設(shè)專門棚子，保證不漏、不潮，下面應(yīng)架空通風(fēng)，四周設(shè)排水溝，避免積水。（2）砂、石料一定要有足夠儲備，以保證工程順利進行。場地四周要有排水溝出路，防止淤泥滲入。（3）裝修用材料規(guī)定入庫存儲、隨用隨領(lǐng)，防止受潮變質(zhì)。（4）外窗應(yīng)在室內(nèi)粉刷邁進行封閉。五、工期保證辦法（一）工期核心控制點及控制辦法１、工程開工控制點（施工準備階段）（１）現(xiàn)場準備進入現(xiàn)場前，須對現(xiàn)場實況進行交接，如現(xiàn)場平面、基坑支護和土方挖掘及基坑軸線、標(biāo)高、水準點、定位點等與設(shè)計規(guī)定與否相符，并辦理相應(yīng)手續(xù)。同步依照現(xiàn)場特點，規(guī)劃施工場地，接通水源、電源，砌筑臨建，為施工人員進場和工程開工作好準備。生活區(qū)、施工區(qū)互相分離。整個臨建搭設(shè)要嚴格按照創(chuàng)優(yōu)工地原則。（2）技術(shù)準備認真組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，盡量把圖紙疑問解決在施工之前。修訂和編制施工組織設(shè)計和施工方案，報業(yè)主和監(jiān)理承認。依照工程需要加密現(xiàn)場平面和高程控制點，并且加以保護。進行各種強度級別混凝土試配，保證不影響第一次混凝土澆筑。現(xiàn)場設(shè)實驗室和混凝土養(yǎng)護室。制定原材料、半成品和成品實驗檢查制度。結(jié)合本工程詳細特點，進行測量放線、計量、實驗員等各類專業(yè)人員崗前教誨培訓(xùn)，提高她們業(yè)務(wù)水平。（3）材料準備三大工具和重要材料設(shè)備等重要物資，先要貫徹貨源，再按籌劃采購、供應(yīng)，隨著工程進度狀況陸續(xù)組織進場。為保證工程進度，模板供應(yīng)量必要滿足施工規(guī)定，依照本工程實際狀況，籌劃投入模板4套。（4）機具準備 機械要盡快安裝，保證基本施工時材料吊裝。2、新挖排水溝（1）新挖排水溝是第一種重要施工階段，能為后來其她項目流水施工提供充分時間，一方面要作為各項施工準備工作，重要有材料準備、人員準備、機械準備等。（2）提前編制詳細道路施工方案和土方開挖施工方案，對土方開挖辦法、開挖順序、開挖機械及與土方清運配合等進行詳細周密考慮，為工程順序施工創(chuàng)造條件。（3）采用先進測量工具，如全站儀、J2激光經(jīng)緯儀、激光鉛錘儀，加快測量放線速度，提高精準度。（4）各工種密切進行配合，一種施工段排水溝施工結(jié)束后，及時進行驗收。3、施工組織保障辦法（1）為保證各項籌劃實現(xiàn)，咱們將選派曾擔(dān)任類似工程項目經(jīng)理擔(dān)任該工程項目經(jīng)理，同步選派經(jīng)驗豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場項目副經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人。（2）早選定各專業(yè)分包工并對實行嚴格管理控制。各專業(yè)分包進場前必要依照項目經(jīng)理部總進度籌劃編制專業(yè)施工進度籌劃，各分包單位必要參加項目經(jīng)理部定期或不定期召開生產(chǎn)例會，把每天存在問題從及需要協(xié)調(diào)問題貫徹解決。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進度核心日期，則規(guī)定其編制追趕籌劃并實行必要時24小時持續(xù)作業(yè)。4、施工籌劃編制（1）施工中要按照合同工期進行分解—→擬定工期控制點（基本、土方、構(gòu)造驗收、裝飾、竣工驗收、裝飾、竣工驗收等）—→按控制點編制籌劃工期—→籌劃報建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核—→按月籌劃編制周籌劃—→按周籌劃編制日進度—→項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、工長簽字承認—→籌劃執(zhí)行。（2）對重要工序加強管理，做好技術(shù)和材料等各項準備工作，及時精確地提出各種施工籌劃，如進度籌劃、材料籌劃、機械籌劃、勞動力籌劃、資金籌劃等，做到早預(yù)見、早籌劃、早安排、早布置，保證不因其影響工程工期。5、資金保障辦法本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ杏捎谫Y金問題二影響工程進展，充分保證勞動力、機械充分派備，材料及時進場。隨著工程各階段控制日期完畢及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員充分準備提供了保證。6、節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)保證辦法除春節(jié)外，其她及節(jié)日及農(nóng)忙季節(jié)，我公司項目部所有管理人員不休息，保證工程管理工作正常進行。近年來，我公司積累了豐富勞動力資源，可以保證各種節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)施工進度。基本、主體、裝飾施工階段重要勞動力均選用外地工人，以菏澤和四川為主，節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)可以保證正常施工，不會影響工程施工進度。在春節(jié)期間，考慮到外省工人回家休假，咱們灰組織某些常年合伙我省或本地工人補充到施工隊伍，以最大限度地縮短春節(jié)假期，保證工程進度。本工程施工時應(yīng)當(dāng)依照施工進度需要對各個施工隊進行必要調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理調(diào)配，達到最佳勞動效率。一旦浮現(xiàn)用工緊急狀況。（二）其他工期控制辦法1、設(shè)立工期控制點按總施工進度設(shè)立六個工期控制點，實行階段目的控制，加大資源投入，以高投入謀求高產(chǎn)出。2、建立各種體系建立健全工程指揮和調(diào)度體系，全面負責(zé)施工中管理工作，充分協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，減少中間環(huán)節(jié)。3、召開例會制度工地每天召開施工調(diào)度會一次由監(jiān)理方、施工方等參加，協(xié)調(diào)解決施工中存在問題。4、加強機械管理強化機具管理，維修保養(yǎng)好各種施工機械，并建立獎罰制度，并充分保證機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。5、嚴抓施工管理強化施工管理，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，全權(quán)負責(zé)施工，統(tǒng)一組織，對的協(xié)調(diào)施工中浮現(xiàn)問題。6、合理運用資金合理分派運用資金，保證材料、機具、設(shè)備按籌劃進場，不致因材料供應(yīng)不及時而浮現(xiàn)窩工、停工等問題。7、充分挖掘潛力挖掘施工潛力，盡量縮短工期，充分抓好分某些項工程施工管理，在基本施工、主體施工等核心階段，加大力度，增長勞動力，力求早日完畢，為提前竣工創(chuàng)造條件。8、現(xiàn)場工期保證辦法（1）開工前要認真做好施工前期準備。（2）施工前應(yīng)做好詳細施工進度籌劃，嚴格按籌劃施工，各工序應(yīng)緊密協(xié)作，保證工期。（3）基本工程因基槽較深，大量實物集中在地下，勞動用工多，技術(shù)裝備用量大，占用工期長，為此必要積極創(chuàng)造條件，盡量將開工日期向前提，如平整場地等應(yīng)在開工前完畢。（4）主體構(gòu)造工程，應(yīng)編好施工組織設(shè)計，對垂直運送、架子、模板等另編專項施工方案，對施工中各項問題都應(yīng)做好周密安排，以保證工程順利進行。（5）裝修工程工藝復(fù)雜，設(shè)備、管線等于裝修施工都交織在一起，多工種，多單位，穿插配合施工。應(yīng)編制綜合施工進度籌劃，資源優(yōu)化配備籌劃和施工準備工作籌劃，統(tǒng)籌安排，排除障礙，解決存在問題。規(guī)劃最合理施工順序，合理組織流水線，采用技術(shù)先進經(jīng)濟合理施工辦法。定期組織協(xié)調(diào)會或碰頭會，經(jīng)常進行實際進度與綜合進度籌劃分析比較，以便及時調(diào)節(jié)，保證明現(xiàn)預(yù)定工期。（6）施工機械要經(jīng)常檢查，常維護，保證施工正常使用。（7）依照實際工程進度，擬定工作加班加點完畢或夜間施工，保證工程進度籌劃貫徹。（8）組織保證成立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，及時與建設(shè)單位和機關(guān)部門協(xié)調(diào)解決施工中困難和互相間協(xié)調(diào)。（9）加強施工人員思想教誨，充分結(jié)識完畢工期目的重要意義，調(diào)動施工人員積極性，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，凡在農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日緊張施工生產(chǎn)人員均予以經(jīng)濟補償，對隨意脫崗人員予以經(jīng)濟懲罰。（10）為更好地完畢任務(wù)，我公司制定了四個單列，五個優(yōu)先辦法：四個單列：籌劃、材料、資金、設(shè)備單列；五個優(yōu)先：勞力、材料、資金、設(shè)備、工具優(yōu)先。（11）抓好預(yù)測，早準備、早組織、早聯(lián)系各種材料、構(gòu)配件，控制籌劃訂貨及實行，為整個工程緊張有序進展打好基本。六、質(zhì)量保證辦法（一）質(zhì)量目的工程質(zhì)量完全符合國家現(xiàn)行設(shè)計及施工驗收規(guī)范，保證質(zhì)量達到優(yōu)良工程原則。本工程質(zhì)量將按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》（GB50300—）。（二）保證辦法1、各項制度建立建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，貫徹建筑工程質(zhì)量終身制，明確分工職責(zé)，貫徹質(zhì)量控制制度，責(zé)任到人，各負其責(zé)。2、工地例會制度建立以項目經(jīng)理為負責(zé)人質(zhì)量保證體系，制定強有力辦法、制度，保證質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)，工地每周召開一次質(zhì)量例會，對施工中浮現(xiàn)質(zhì)量問題及時進行解決、解決。3、及時進行圖紙會審工作認真做好施工圖紙會審工作，以減少施工圖紙中差錯，提高工程質(zhì)量保證工程順利進行，組織各專業(yè)人員熟悉設(shè)計圖紙內(nèi)容，領(lǐng)略設(shè)計意圖，以保證圖紙會審達到良好效果。4、技術(shù)交底貫徹各分項工作開始之前，技術(shù)人員應(yīng)提出施工辦法，對工人進行技術(shù)交底，使施工人員理解工程施工特點和要點，以保證施工人員對施工任務(wù)、質(zhì)量原則、安全辦法和節(jié)約辦法等做到心中有數(shù)。5、嚴格執(zhí)行強制性原則加大工程建設(shè)強制性原則貫徹力度，強化建設(shè)工程全過程質(zhì)量控制，接受社會各界監(jiān)督，防范工程質(zhì)量事故發(fā)生。6、強化員工培訓(xùn)建立健全職工教誨培訓(xùn)制度，加強對員工教誨培訓(xùn)，以提高工人質(zhì)量規(guī)范化意識和勞動技能，為更好提高工程質(zhì)量儲備人力資源。7、嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制和保障制度施工前關(guān)于工長熟悉圖紙，并向班組交底。應(yīng)遵循設(shè)計圖、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝原則各項相應(yīng)規(guī)定施工。如設(shè)計變更、材料代用或由于施工因素要變更原設(shè)計時，應(yīng)先由施工隊技術(shù)部門統(tǒng)一辦理洽商。構(gòu)造混凝土應(yīng)按實驗室下達配合比拌制。進場構(gòu)造材料、防水材料應(yīng)有合格證明，或及時向?qū)嶒炇宜驮嚕@得質(zhì)量證明后再使用。（三）質(zhì)量管理制度1、各級施工人員質(zhì)量責(zé)任制工程質(zhì)量好壞，是各項管理工作綜合反映。施工前，咱們將制定項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)負責(zé)人、主管工長、質(zhì)檢員和各專業(yè)組長等全體管理人員質(zhì)量責(zé)任制，每位管理人員均要嚴格履行自己責(zé)任制。項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負責(zé)，各班組長對本班組分項工程質(zhì)量，個人要保證操作面和工序施工質(zhì)量。（2）技術(shù)交底制度各某些分項工程施工前，要由技術(shù)負責(zé)人編制各分部工程和分項工程書面技術(shù)交底，項目經(jīng)理審批，主管工長執(zhí)行，質(zhì)量檢查員監(jiān)督檢查。3、三檢制度三檢制度即為工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢。自檢由施工班組兼職質(zhì)量檢查員和班組長共同組織實行，按自檢表逐項檢查填寫，自檢不合格內(nèi)容因自行返修至合格，沒有進行自檢工程，專檢人員不予檢查驗收，自檢在完畢分項施工后及時進行。互檢指班組內(nèi)個人之間互相檢查，檢查意見可填在自檢記錄中，不必列表。交接檢是在有后續(xù)工程分項工程完畢后，由工長參加，會同原工序及后工序班組檢查員交接檢查，內(nèi)容同自檢表。不合格內(nèi)容由前道工序班（組）返修后，再行交接檢查，交接檢查用自檢表，由接續(xù)工序班長、工長在在自檢表上簽字承認方可。自檢互檢不合格者，專制質(zhì)量檢查員不予核驗質(zhì)量級別，不準進行下道工序施工。4、質(zhì)量跟蹤檢查制度實行質(zhì)量跟蹤檢查，施工現(xiàn)場設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)問題及時指引操作工人分析因素，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，達到以防止為主目。針對各施工分某些項工程，實行質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰制度，將施工質(zhì)量和個人經(jīng)濟掛鉤，增長施工人員質(zhì)量意識。5、質(zhì)量樣板制度重要分某些項工程，如抹灰、面磚和料石等分項工程大面積施工前，必要堅持“樣板開道”，即先施工好一種樣板間或樣板層，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位驗收后，方可大面積施工，必要時請市質(zhì)監(jiān)站人員參加。6、質(zhì)量獎罰制度在各分部工程開工前，針對本工程特點制定詳細工程質(zhì)量獎罰細則，每周進行一次工程質(zhì)量檢查，由項目經(jīng)理、質(zhì)量檢查員、各專業(yè)隊伍質(zhì)量檢查員共同參加，依照檢查狀況進行獎罰，將獎罰直接交財務(wù)，在下次付工程款時獎勵或扣除，同步規(guī)定同樣錯誤不得在浮現(xiàn)，如在下次檢查又發(fā)現(xiàn)了類似錯誤，并將查出問題在公示欄上發(fā)布。（四）技術(shù)管理保證質(zhì)量辦法1、材料規(guī)定制定嚴格材料進場、實驗籌劃，所有材料進場前，均要有出廠合格證，其中鋼筋、水泥、磚、砂石、防水材料等按規(guī)范進行復(fù)試，復(fù)試合格后，方準使用。原材料和材料實驗送檢前，要與監(jiān)理配合，嚴格執(zhí)行“鑒證取樣”制度，嚴謹不合格原材料構(gòu)配件進入施工現(xiàn)場。2、技術(shù)交底各分某些項工程施工前，要進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底內(nèi)容涉及：原材料規(guī)定、施工工具、施工工藝、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量原則、安全注意事項和其他規(guī)定。使各分某些項工程施工做到“施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，驗收按原則”。3、隱蔽工程驗收凡需要應(yīng)進行隱蔽工程，施工單位需自檢，自檢合格后書面報請監(jiān)理單位和建設(shè)單位驗收，經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位確認合格并辦理驗罷手續(xù)后方可隱蔽，驗收不合格工程，不得進行下道施工。隱蔽工程內(nèi)容涉及：（1）基坑驗收：基坑土層土質(zhì)、幾何尺寸和標(biāo)高，土層土質(zhì)必要由勘察單位確認，市質(zhì)量監(jiān)督部門參加。(2)鋼筋隱蔽：部位涉及基本、梁、板、拉結(jié)筋、構(gòu)造柱、壓頂?shù)入[蔽內(nèi)容涉及：鋼筋原材、規(guī)格、品種、位置、搭接長度、錨固長度等。（3）其他隱蔽工程：回填土、混凝土樓地面各層做法、屋面各層做法、吊頂內(nèi)各項隱蔽工程等。4、技術(shù)復(fù)核技術(shù)復(fù)核是指對影響工程質(zhì)量重要部位、工序進行復(fù)查、核對，以避免發(fā)生質(zhì)量事故。技術(shù)復(fù)核由項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人共同主持，關(guān)于技術(shù)、質(zhì)檢人員參加。對復(fù)核中發(fā)現(xiàn)問題，認真解決，解決后再復(fù)核。對建筑物軸線、標(biāo)高除由測量放線員專人放線外，技術(shù)負責(zé)人員或工長必要注意復(fù)核，，確認無誤后方可施工。技術(shù)復(fù)核涉及建筑物位置、水準點、基本尺寸、模板、墻體、放樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)立基本、各層間地面基層解決、屋面找平層坡度和陰陽角解決等。5、施工前關(guān)于工長熟悉圖紙，并向班組交底。應(yīng)遵循設(shè)計圖、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝原則各項相應(yīng)規(guī)定施工。如設(shè)計變更、材料代用或由于施工因素要變更原設(shè)計時，應(yīng)先由施工隊技術(shù)部門統(tǒng)一辦理洽商。構(gòu)造混凝土應(yīng)按實驗室下達配合比拌制。進場構(gòu)造材料、防水材料應(yīng)有合格證明，或及時向?qū)嶒炇宜驮?，獲得質(zhì)量證明后再使用。6、嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制和保障制度施工前，對各分項工程制定質(zhì)量目的，由施工隊技術(shù)部門下達分項分部隱預(yù)檢籌劃和材料實驗籌劃，由關(guān)于工長與實驗工及時執(zhí)行。施工過程中履行全面質(zhì)量管理，班組加強自檢、互檢和健全原始記錄基本上，按施工階段定期開展質(zhì)量管理活動，工序或施工階段交接時，應(yīng)由上一級主管人員主持，作好交接驗收檢查，并迅速作好交接項目修補解決工作。7、技術(shù)辦法（1）認真執(zhí)行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中問題。及時編制切實可行并具備指引性施工組織設(shè)計和專項方案。（2）按分某些項工程制定工藝原則，搞好技術(shù)交底工作，做到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，驗收按原則。（3）做好隱蔽工程驗收和各技術(shù)資料整頓，保證資料與工程進度同步，為工程質(zhì)量評估和使用提供可靠技術(shù)根據(jù)。（4）認真做好技術(shù)復(fù)核工作，對建筑物軸線、標(biāo)高除專人放線，項目工程師和工長必要逐個復(fù)核，確認無誤后方可施工。（5）協(xié)調(diào)好土建、安裝、裝飾施工配合，搞好成品保護，由項目工長寫成品保護辦法并認真貫徹貫徹。10、加強材料管理（1）項目部設(shè)有專職材料員，材料員職責(zé)明確。（2）項目施工過程做好預(yù)算材料籌劃、月度材料需用量籌劃，籌劃簽字、蓋章齊全。（3）材料采購前先對物資供應(yīng)商進行評價，評價時內(nèi)容不能籠統(tǒng)、無針對性，監(jiān)理合格供應(yīng)商清單檔案。（4）物料進場進行物資驗證，并做好驗證記錄。業(yè)主提供物資單獨記錄，及時辦理驗收單。進場材料須復(fù)試及時進行。材料合格證有交接記錄。（5）材料碼放、標(biāo)記按平面布置圖擺放，場地符合保管規(guī)定；物資分類、驗證狀態(tài)精確。（6）倉庫中易燃易爆等特殊物資分類存儲，且保證消防設(shè)施齊全。倉庫整潔，料具擺放合理，工具用品借用做好登記，月底做好盤點，保存好記錄。（7）建立采購臺帳、料具保管臺帳，臺帳建立符合規(guī)定，帳、表、卡、單、物數(shù)量相應(yīng)，帳、表、卡、單整頓規(guī)范，采購合同符合規(guī)定。（五）成品保護辦法合理安排工序，擬定保護方案，在準備工作階段，由項目技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，配合土建、安裝、裝飾等專業(yè)工程師對施工進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排工序，加強工種配合，對的劃分施工段，避免因工序不當(dāng)或工種配合不當(dāng)導(dǎo)致成品損壞，研究擬定成品保護組織管理方式以及詳細保護方案，對重要構(gòu)件保護下發(fā)作業(yè)指引書。建立成品保護責(zé)任制，責(zé)任到人。派專人負責(zé)各專業(yè)所屬勞務(wù)成品保護工作監(jiān)督管理。專業(yè)工程師在安全工程師配合下，會同各分區(qū)成品保護負責(zé)人進行定期巡回檢查，將成品監(jiān)護作為項目重要工作進行。加強職工質(zhì)量和成品保護教誨及成品保護人員崗前教誨，樹立工人配合及保護意識，建立各種成品保護暫時交接制，做到層層工序有人負責(zé)。除在施工現(xiàn)場設(shè)標(biāo)語外，在制成品或設(shè)備上貼掛成品保護醒目警示標(biāo)志，喚起來往人員注意。對成品保護不力單位和個人以及因粗心、漠視或故意破壞工地成品單位和個人，視不同狀況和損失，予以不同限度懲罰。（六）工程資料收集與整頓項目部從前期工作開始即要按規(guī)定去安排資料收集和整頓，高原則嚴規(guī)定。1、工程質(zhì)量保護資料應(yīng)符合國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》（GB50300-）及建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范系列原則規(guī)定，工程質(zhì)量保證資料內(nèi)容規(guī)定齊全。（1）產(chǎn)品、原材料質(zhì)量保證書技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)完整、清晰、蓋有紅章。（2）材料實驗試樣應(yīng)有代表性。焊條、焊絲按每批進料或按同品種、同標(biāo)號、同一出廠日期編號為一種取樣單位。（3）設(shè)備安裝重要材料和設(shè)備應(yīng)有質(zhì)保書和復(fù)試報告。（4）其他有關(guān)資料2、工程重要技術(shù)資料本某些資料重要指工程普通施工記錄、圖紙變更記錄、設(shè)備安裝記錄、預(yù)檢記錄、隱蔽工程檢查記錄、施工實驗記錄、工程質(zhì)量驗收記錄及開竣工報告等。（1）項目經(jīng)理和各專業(yè)技術(shù)人員每日記載施工日記，內(nèi)容必要詳細、精確；（2）本工程所有資料表格所有按原則表樣輸入微機存盤，技術(shù)管理人員在做資料時直接在微機上書寫，簽字、蓋章部位空出，統(tǒng)一用A4紙打出，交關(guān)于部門簽字蓋章后交資料員收藏；（3）資料員按資料形成日期分類妥善保管，并做好記錄；（4）技術(shù)人員在做好施工記錄同步，協(xié)同監(jiān)理形成檢查批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程質(zhì)量驗收記錄，所有驗收記錄與施工記錄相相應(yīng)。（5）隱蔽工程記錄必要按施工狀況如實填寫，如名稱、規(guī)格、數(shù)量、重要工藝等，必要時用簡圖表達；隱蔽記錄上必要講清晰相應(yīng)施工圖號或設(shè)計變更號，質(zhì)檢員填寫檢查意見時，規(guī)定詳細、明確，驗收意見填寫“合格”或整治意見，浮現(xiàn)整治意見要寫清晰整后質(zhì)量狀況，切不可浮現(xiàn)“符合驗收規(guī)范”等字樣。（6）質(zhì)量驗收記錄要齊全、詳細，手續(xù)簽證要完整，表格必要按國標(biāo)樣表規(guī)定填寫。（7）資料形成一定要與工程同步，項目總工程師每日下班前要依照當(dāng)天施工狀況檢查各項資料形成狀況，進行督促，保證當(dāng)天事情當(dāng)天完畢，決不拖拉，導(dǎo)致漏項。七、安全生產(chǎn)、文明施工等辦法（一）目的堅決杜絕重大傷亡事故，負傷率不大于0.2%，創(chuàng)立市級安全文明工地。（二）辦法1、建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制本項目成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定安全辦法，責(zé)任貫徹到人，及時檢查工地器材及勞動用品與否齊全。2、制定檢查機制安全有定期檢查制度，班組日檢，工地周檢，并有隱患登記，整治復(fù)查，消項制度，重大事故隱患作到人、定期間、定辦法，按期整治。3、對特殊工種規(guī)定特種作業(yè)人員持證上崗；特種作業(yè)人員必要經(jīng)考試培訓(xùn)合格后持證上崗，并按期復(fù)查。4、現(xiàn)場用電管理加強施工用電管理，現(xiàn)場用電必要符合《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)程》規(guī)定和規(guī)定。5、加強人員安全教誨施工人員進場必要戴安全帽，充分運用“三寶”，加強“四口五臨邊”防護，防止事故發(fā)生。6、現(xiàn)場施工規(guī)定現(xiàn)場施工，危險處設(shè)標(biāo)志，以示警告，對國家行業(yè)規(guī)定作業(yè)防護安全規(guī)程、規(guī)定、規(guī)章堅決執(zhí)行，對防護帽、防護鞋、手套、眼睛等規(guī)定，作業(yè)時一定遵守并作為安全檢查檢查內(nèi)容。6、對各種設(shè)施安全規(guī)定腳手架要按原則規(guī)定搭設(shè)，起重機械安裝完畢后經(jīng)關(guān)于部門共同驗收，合格后方可交付使用。7、現(xiàn)場防火防汛規(guī)定施工現(xiàn)場要有防炎防汛辦法。8、各項安全交底加強安全交底，各分部、分項工程施工邁進行書面交底并辦理簽證手續(xù)。9、夜間施工安全規(guī)定夜間施工作業(yè)時，活動燈具電壓不超過36V，并應(yīng)有足夠亮度照明設(shè)施。（三）安全生產(chǎn)組織機構(gòu)各類管理人員應(yīng)牢固樹立“安全第一，防止為主”思想，建立健全安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，嚴格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)“一標(biāo)三規(guī)范”，即《建筑施工安全檢查評分原則》和《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》等規(guī)范及本地政府關(guān)于部門施工生產(chǎn)安全管理關(guān)于規(guī)定。經(jīng)理部、施工隊按規(guī)定設(shè)專職安全員，負責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)尋常管理和監(jiān)督檢查工作，施工班組設(shè)兼職安全員。（四）制定各級安全生產(chǎn)責(zé)任制在本工程施工全過程中，將運用科學(xué)嚴密管理手段，以安全生產(chǎn)為中心，遵循“管生產(chǎn)必要管安全”、“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”、“項目經(jīng)理是工程項目第一負責(zé)人”原則，制定保證工程正常施工各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制。規(guī)定做到責(zé)任明確，各級責(zé)任制要制版掛墻，使各級各部門管理人員時刻明確自己安全職責(zé)，同步定期檢查各級管理人員執(zhí)行安全責(zé)任制狀況，并與各人經(jīng)濟利益掛鉤。經(jīng)理部與勞務(wù)隊、勞務(wù)隊與班組、班組與工人須層層訂立安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到分工明確，責(zé)任到人。1、項目經(jīng)理安全責(zé)任制（1）對所承建工程項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。（2）堅持管生產(chǎn)必要管安全原則，貫徹貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合工程項目特點及施工全過程狀況，制定本工程項目安全生產(chǎn)管理辦法或提出規(guī)定，并監(jiān)督實行。（3）在組織工程項目業(yè)務(wù)承包、擬定安全工作管理體制、聘任業(yè)務(wù)人員時，明確各業(yè)務(wù)承包人安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指引安全管理人員工作，依照工程特點，項目可設(shè)安全小組或?qū)Ｂ毎踩珕T，安全員及特殊工種均須持證上崗。2、技術(shù)負責(zé)人安全責(zé)任制（1）對對工程項目生產(chǎn)經(jīng)營中安全生產(chǎn)技術(shù)負責(zé)任。（2）貫徹、貫徹安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、原則，結(jié)合工程項目特點，主持工程項目安全技術(shù)交底。（3）參加或組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查方案時，要制定、審查安全技術(shù)辦法，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、貫徹。專業(yè)性較強項目，必要單獨編制專項安全施工組織設(shè)計。（4）主持制定技術(shù)辦法籌劃和季節(jié)性施工方案同步，制定相應(yīng)安全技術(shù)辦法并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中問題。（5）工程項目應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝要及時上報，經(jīng)審核后方可實行。同步要組織上崗人員安全技術(shù)培訓(xùn)、教誨，認真編制相應(yīng)安全技術(shù)辦法與安全操作工藝、規(guī)定，防止施工中因化學(xué)物品引起火災(zāi)、中毒或其工藝實行中也許導(dǎo)致事故。3、安全員安全責(zé)任制（1）認真執(zhí)行上級關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）認真執(zhí)行安全技術(shù)辦法及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組進行書面安全技術(shù)交底，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、辦法、交底規(guī)定執(zhí)行狀況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。（3）經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。（4）嚴格執(zhí)行安全交底，貫徹安全辦法，并監(jiān)督執(zhí)行，不違章指揮。（5）發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，及時上報。4、施工員安全責(zé)任制（1）直接執(zhí)行上級關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)定，對所轄班組安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）認真執(zhí)行安全技術(shù)辦法及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組（涉及外包工隊）進行書面交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、辦法、交底執(zhí)行狀況經(jīng)常檢查，隨時糾正作業(yè)違章。（3）經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及機械設(shè)施安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對重點、特殊部位施工，必要檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施與否符合安全規(guī)定，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底，貫徹安全技術(shù)辦法。（4）定期和不定期組織所班組（涉及外包工隊）學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教誨活動，接受安所有門或其他關(guān)于人員安全監(jiān)督檢查，及時解決提出為安全問題。（5）對分管工程項目應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報關(guān)于部門或領(lǐng)導(dǎo)。（6）發(fā)生因工傷亡及重大未遂事故要保護現(xiàn)場，及時上報。5、班組長安全責(zé)任制（1）認真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組在生產(chǎn)中安全和健康負責(zé)。（2）堅持班前安全活動，經(jīng)常組織人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員對的使用個人勞動保護用品，不斷提高自保能力。（3）認真貫徹安全技術(shù)交底和班組活動制度，不違章指揮、冒險蠻干。（4）經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并上報關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)。（5）注意做好新工人崗位教誨。（6）發(fā)生因工傷亡及未遂事故后，要保護好現(xiàn)場，并按規(guī)定及時上報各級關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)。（五）安全生產(chǎn)制度依照本工程實際狀況，結(jié)合本地施工現(xiàn)場管理處等關(guān)于部門規(guī)定，制定出具備本工程特點各項安全管理制度，如安全教誨制度、安全檢查制度、安全技術(shù)交底制度、安全隱患整治制度等，規(guī)定所有進入現(xiàn)場施工人員都必要遵守，并由安全員監(jiān)督檢查。同步堅決貫徹各級安全生產(chǎn)部門制定各種制度如：堅持“五同步、”“三不放過”制度。堅持特種作業(yè)持證上崗制度。堅持定期檢查制度，嚴格獎罰制度。安全生產(chǎn)獎懲制度。1、安全教誨制度工人員進入現(xiàn)場，一方面進行三級安全教誨，考試合格后方可上崗，堅持經(jīng)常性安全教誨和檢查評比活動，堅持實行安全值班制和班前安全交底制度，牢固樹立“安全第一、防止為主”思想觀念，在施工中自覺做好安全防護，保證安全生產(chǎn)。2、安全檢查制度為了保障生產(chǎn)正常進行，消除一切不安全因素，咱們將認真執(zhí)行定期安全檢查制度，即總公司每季度檢查，分公司每月檢查，經(jīng)理部每旬檢查，勞務(wù)隊每周檢查，施工班組每天檢查，安全員、工長要隨時跟班檢查。檢查內(nèi)容重要有：制度貫徹狀況，安全教誨培訓(xùn)，勞保用品對的使用，機械設(shè)備防護，高處作業(yè)和“三寶四口”等。堅持定期檢查和突擊抽查相結(jié)合，各班組要運用自查、互查形式，互相監(jiān)督，共同增進安全工作。每次檢查要有記錄，發(fā)現(xiàn)隱患提出整治，貫徹解決。（六）分部、分項工程安全防護辦法1、土方工程安全防護辦法機械挖土?xí)r，要依照現(xiàn)場上質(zhì)狀況進行放坡，機械離坑邊距離不得少于1.5米。土方施工前，先對場地內(nèi)地上地下管道及電纜等狀況理解清晰，方可開挖基槽。開挖時要從上而下進行，不可掏空挖底，以免塌方，在同一坡面上作業(yè)時，不得上下同進開挖，也不得上挖下運，同步，要搞好臨邊防護，工程開挖之前，四周要設(shè)有掛安全網(wǎng)護欄，并加警告牌，以防外人和小孩進入。人工挖土?xí)r，要互相保持2—3米間距，上下時要設(shè)專用梯子，禁止坐在基坡下休息。使用小推車推土?xí)r，要設(shè)立合理坡道，推車時要保持5—10米間距。挖土過程中若發(fā)現(xiàn)不能辯認異物，要及時上報上級，解決后方可繼續(xù)開挖，以防導(dǎo)致危險。2、道路工程安全技術(shù)辦法(1)每天開工前，應(yīng)對施工機械進行安全檢查，在施工生產(chǎn)中，司機要按安全操作規(guī)程進行操作。

(2)在挖方取土?xí)r，應(yīng)注意不同土質(zhì)土體穩(wěn)定性，防止土體滑落。

(3)運送車輛要服從指揮，信號要齊全，不得超速，過岔口，遇障礙時減速鳴笛，運土車輛倒車時，應(yīng)有人指揮，制動器齊全并且功能良好。

(4)禁止外來閑雜人員出當(dāng)前作業(yè)區(qū)，施工人員進入現(xiàn)場必要佩戴胸卡和安全帽，不赤膊，不赤腳。

(5)施工現(xiàn)場危險地段，應(yīng)設(shè)立警示牌，并設(shè)立防護欄，安全隱患未消除，不得撤棄。3、施工用電安全防護辦法（1）施工用電線路一律采用三相五線制，即TN—S系統(tǒng)，選用推薦五芯電纜，埋入地下一定深度，鐵制配電箱安裝位置要合理，安裝牢固，有門有鎖，立地高度為1.3M。設(shè)立玻璃鋼瓦雙面排水雨罩，周邊設(shè)立1.8M高紅白相間木制圍欄。（2）箱內(nèi)一機一閘、排列整潔有序，按規(guī)定接地接零。手持電動工具備接地接零及漏電保護器。開關(guān)箱內(nèi)漏電保護器其額定漏電動作電流通應(yīng)不不不大于30MA，額定漏電動作時間不不不大于0.1S。手持電動工具或夯土設(shè)備作用漏電保護額定動作電流不不不大于15MA，額定漏電動作時間不不不大于0.1S。4、施工機械安全保護辦法（1）各種機械必要安裝牢固，塔吊基本按規(guī)定釬探，限位保險裝置必要齊全有效，安全可靠，各種機械按規(guī)定接地。各種機械應(yīng)實行專人專機制度，定期進行檢查維修保養(yǎng)，所有機械設(shè)備不準帶病運轉(zhuǎn)，不準超負荷作業(yè)，不準在動轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。（2）砼攪拌機和砂漿攪拌機要搭設(shè)防護棚，高為3.5M;防護棚頂面為雙層，一層防雨，其上一層防附落打擊，用50厚木板搭設(shè)，兩層凈距為60CM。小型機械如鋼筋切斷機、鋼筋彎曲機等均應(yīng)設(shè)立防雨棚。5、防汛辦法建立現(xiàn)場防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，和檢查值班制度，準備抽水泵等防汛工具，不得挪用，張貼配備警示牌以提示。普及急救常識，工地設(shè)急救衛(wèi)生員和備用車輛。6、機械設(shè)備安全防護辦法特種操作人員（起重機械駕駛、起重吊運指揮等）必要獲得“特種作業(yè)人員操作證”后方可上崗操作。7、消防辦法（1）嚴格執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》和建設(shè)部關(guān)于建筑工地防火基本辦法，加強消防工作，建立義務(wù)消防小組，現(xiàn)場設(shè)消防值班人員，對進場職工進行消防知識教誨，建立安全用火制度。（2）施工前編寫施工用火專項方案并嚴格執(zhí)行。現(xiàn)場使用明火時嚴格執(zhí)行用火審批手續(xù)。（3）現(xiàn)場應(yīng)劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃易爆材料區(qū)、生活區(qū)，按規(guī)定保護防火間距。如果條件所限，防火間距達不到原則時，要采用相應(yīng)防火辦法，恰當(dāng)減少防火距離。（4）現(xiàn)場設(shè)專用消防用水管網(wǎng)，配備消火栓，現(xiàn)場臨建設(shè)施、倉庫、易燃料場和用火處設(shè)足夠滅火工具和設(shè)備，對消防器材設(shè)專人管理并定期檢查。（5）加強防火工作，氧氣瓶、乙炔瓶分開存儲、集中管理，氣瓶存儲和使用時，要配齊消防器具。8、暫時用電安全辦法（1）施工現(xiàn)場用電線路設(shè)立和架設(shè)嚴格按照市關(guān)于規(guī)定執(zhí)行，開工前編制暫時用電施工組織設(shè)計。（2）電纜線所有采用三相五線制，，均要架空或埋地，穿越道路除防護套管外，埋置深度慶超過0.5M。（3）現(xiàn)場配電箱設(shè)有可靠有效漏電保護器，動作敏捷，動力、照明分開，與配電房內(nèi)漏電保護器形成二級保護，使施工用電安全，防止意外發(fā)生。（4）現(xiàn)場合有配電箱應(yīng)統(tǒng)一編號、上鎖，專人保管，箱殼接地良好。（5）施工用電設(shè)備、電纜線、導(dǎo)線、漏電保護器等應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證，漏電保護器要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)換，熔絲要匹配。（七）安全管理辦法1、建立健全安全生產(chǎn)組織體系，加強對安全工作領(lǐng)導(dǎo)。公司成立安全生產(chǎn)委員會，總經(jīng)理任主任。在公司安全生產(chǎn)委員會領(lǐng)導(dǎo)下，成立安全施工考核小組，定期和不定期地到施工現(xiàn)場進行指引工作。項目部建立安全生產(chǎn)委員會分布，各項目部經(jīng)理為分會主任，成員由下屬各單位重要負責(zé)人構(gòu)成。各經(jīng)濟聯(lián)合體成立安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)專職安全員，實行領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)值日制度。解決和解決生產(chǎn)中安全問題和進行巡回安全監(jiān)督檢查。按照公司規(guī)定建立安全保證體系，設(shè)專職安全員。2、強化安全文明工地管理建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心各項安全管理制度，使整個施工現(xiàn)場做到規(guī)范化、原則化。暫時設(shè)施使用彩板房，路面硬化、平坦、整潔，施工過程中保持暢通，物料按平面圖堆放整潔，建筑垃圾集中堆放、清運，辦公室、職工宿舍要保護整潔、衛(wèi)生，物品要擺放整潔，距有毒有害物質(zhì)場合30米以外，并做到場地平整，清潔無污水，食堂內(nèi)生熟食分開，有防蚊蠅、鼠設(shè)施。職工飲水保證衛(wèi)生，水桶加蓋加鎖，炊事人員必要持健康證上崗?，F(xiàn)場上管理人員應(yīng)佩戴證明其身份證卡。積極與周邊關(guān)于社區(qū)、關(guān)系單位、群眾搞好合伙關(guān)系，采用有效辦法，保護周邊環(huán)境安全團結(jié)，發(fā)揮好文明窗口作用，樹立公司形象。由于該工程為鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路工程，周邊單位、村莊較多，過往車輛、人流量較大。施工車輛要慢行，注意過往車輛、行人，以免發(fā)生意外。施工人員不得隨意橫過馬路，施工需要時，必要經(jīng)施工組長批準，并且由安全員批準組織過馬路?，F(xiàn)場成立專門負責(zé)安全生產(chǎn)管理小組，現(xiàn)場出入口設(shè)警衛(wèi)，禁止非施工人員進入現(xiàn)象。對現(xiàn)場施工人員加強安全文明意識教誨，規(guī)定所有施工人員在有限施工區(qū)域內(nèi)活動，禁止隨便到其他區(qū)域活動和不文明行為、語言發(fā)生。禁止小孩進入施工現(xiàn)場，如發(fā)現(xiàn)將按規(guī)定予以重罰。3、加強安全宣傳和法制教誨，做好安全技術(shù)培訓(xùn)工作。各級領(lǐng)導(dǎo)，特別上經(jīng)濟聯(lián)合體領(lǐng)導(dǎo)，要經(jīng)常宣傳安全文明生產(chǎn)重要性，對的解決安全與效益關(guān)系，教誨職工嚴格執(zhí)行各自工種操作規(guī)程和規(guī)章制度，做好本職工作，保證自身和她人人身安全。建立職工花名冊、教誨卡和各種教誨記錄，施工現(xiàn)場要設(shè)立“六牌二圖一表”和針對性強安全宣傳畫、標(biāo)語牌，實現(xiàn)安全生產(chǎn)制度化，監(jiān)督檢查原則化，安全資料規(guī)范化。特種作業(yè)人員必要經(jīng)國家規(guī)定關(guān)于部門進行安全教誨和安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方能持證上崗。4、認真貫徹執(zhí)行安全文明生產(chǎn)技術(shù)辦法組織專人依照施工現(xiàn)場實際狀況，編寫全面切合實際安全技術(shù)辦法，編寫施工用電平面布置圖和接線力施工組織設(shè)計，并報公司安全文明處審批。嚴格分某些項工程安全技術(shù)交底，項目技術(shù)負責(zé)人要依照現(xiàn)場施工條件有放矢向操作人員進行詳細安全技術(shù)辦法交底，并嚴格交接制度，禁止走過場，工程負責(zé)人經(jīng)常督促、檢查實行狀況，保證安全文明生產(chǎn)。5、嚴格安全檢查制度項目部進行周檢，檢查一律按部頒《建筑施工檢查原則》評分考核。各施工現(xiàn)場必要使用合格安全防護用品，電氣產(chǎn)品（原則配電箱、五芯電纜）和架設(shè)機具，不合格產(chǎn)品一律不得使用。查出事故隱患，工程負責(zé)人要認真對待，定人定期積極貫徹整治，因重大事故隱患安全處對單位原工程寫出書面停工告知單，現(xiàn)場負責(zé)人要及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)報告，項目部負責(zé)人接到告知后，應(yīng)及時組織關(guān)于人員進行專項研究，制定相應(yīng)辦法，督促整治。6、項目部在使用工人上要嚴格把關(guān)為工人提供合格、行之有效安全防護辦法，發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時向施工管理人員反映，施工負責(zé)人要認真組織整治，項目部對施工隊伍全面實行合同管理。7、各種起重機械必要使用合格產(chǎn)品并且在組裝前，將型號、使用闡明書、出廠合格證等關(guān)于資料報安全工程驗收，否則不準進入施工現(xiàn)場。組裝拆除和人員，必要經(jīng)特殊工種操作培訓(xùn)，否則堅決不準安裝。大型設(shè)備在拆裝運送過程中，必要嚴格遵守操作規(guī)程。8、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場周邊交通法規(guī)，保證交通安全。加強對駕駛員法規(guī)教誨，禁止酒后開車，要保證良好車容車況，不帶病出車，防止意外事故發(fā)生，對違背交通法規(guī)和發(fā)生交通事故違章人員，要從嚴解決。9、安全管理建立安全責(zé)任制：公司副經(jīng)理、項目部經(jīng)理負責(zé)安全生產(chǎn)。項目部設(shè)安全員，班組設(shè)兼職安全員，責(zé)任貫徹到人。經(jīng)濟承包有安全指針和獎罰辦法。安全教誨：施工人員進入現(xiàn)場必要進行安全教誨，組織學(xué)習(xí)與認真貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程。安全技術(shù)交底：做好分某些項工程安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容全面、有針對性，交接雙方必要簽字。特種作業(yè)：操作人員必要經(jīng)培訓(xùn)合格，持有上崗證，才干進行操作。安全檢查：執(zhí)行專人值日巡檢制度、班組周檢制度，并及時寫出書面記錄。如發(fā)現(xiàn)事故隱患，要定人、定期間、定辦法整治并由安全員監(jiān)督執(zhí)行?，F(xiàn)場設(shè)立十項安全辦法、二十項重大隱患及有針對性安全檢查宣傳標(biāo)牌?，F(xiàn)場財務(wù)室、材料倉庫等防盜安全辦法規(guī)范、安全?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理資料有專人負責(zé)，分類齊全，做到規(guī)范化、原則化?，F(xiàn)場安全員必要佩戴袖標(biāo)。10、構(gòu)造施工安全防護辦法成立以項目經(jīng)理為核心安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職安全員統(tǒng)抓各項安全管理工作，班組設(shè)兼職安全員，對安全生產(chǎn)進行目的管理，層層貫徹，責(zé)任到人，使全體施工人員結(jié)識到“安全第一”重要性。（1）教誨工人遵守關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和施工現(xiàn)場安全技術(shù)規(guī)范，并采用維護安全、防范事故、防止火災(zāi)、中毒等辦法。（2）工程開工前為工人把安全生產(chǎn)防護用品備齊，所備防護用品涉及：安全網(wǎng)、安全帽、配電箱、五芯電纜、漏電保護器等。安全標(biāo)志牌必要符合原則。（3）工人中兼職安全員1～2名，并成立現(xiàn)場安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員應(yīng)由分管生產(chǎn)重要負責(zé)人及其他負責(zé)同志構(gòu)成，并按規(guī)定制定周檢查制度。（4）加強現(xiàn)場施工人員安全意識，對參加施工全體職工進行上崗教誨，增長自我保護能力，使每個職工自覺遵守安全操作規(guī)程，嚴格遵守各項安全生產(chǎn)管理制度。并對各部位采用有效安全辦法，堵塞各種安全漏洞，向參加操作人員做好書面安全交創(chuàng)造一種清潔環(huán)境，樹立文明施工現(xiàn)場樣板。施工隊伍必要建立健全職工安全培訓(xùn)制度，凡未經(jīng)安全培訓(xùn)教誨不得上崗作業(yè)。各類特殊作業(yè)人員必要經(jīng)培訓(xùn)考核后持證上崗。（5）所有安全辦法及架子，任何人不得隨意拆改，并有專人負責(zé)，變更方案必要經(jīng)項目總工審批。（八）施工現(xiàn)場暫時用電方案及安全辦法擬定電源進線，總配電箱、分派電箱位置及線路走向。電源進線：由業(yè)主提供電源。電箱位置：總箱設(shè)在建筑物50M范疇內(nèi)，由甲方提供電源，從配電室引出，直接進入總配電箱；從總配電箱分別引出三路電源進入分派電箱?，F(xiàn)場施工用電按《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ59-99）執(zhí)行，工地設(shè)配電室，大型設(shè)備用電另設(shè)分電箱，所有電源閘箱應(yīng)有門、有銷、有防雨蓋板、有危險標(biāo)志。用電線路加設(shè)應(yīng)符合規(guī)程規(guī)定?，F(xiàn)場施工用電所鋪設(shè)地下電纜應(yīng)做明顯標(biāo)志，注意保護、避免損壞。每臺機械都要有專用開關(guān)箱，開關(guān)箱中裝設(shè)觸電保護器。用電設(shè)備按規(guī)定接地（零），熔絲搭配合理。1、配電間：配電間配電室門外開，高度滿足配電箱能出入，建筑面積滿足配電箱安裝、維修與操作所需安全距離。2、配電線路形式選?。海?）線路敷設(shè)方式依照該工程現(xiàn)場容量特點，決定選用放射式配電線路，可從現(xiàn)場暫時配電間引出3～5個回路供現(xiàn)場設(shè)備機械及施工暫時照明，這樣可提高供電可靠性，發(fā)生故障不互相影響，并且維修以便，停電面小。但此種方式成本高，系統(tǒng)靈活性差，施工時應(yīng)注意節(jié)約，靈活施工、最大限度地壓縮用電量。（2）系統(tǒng)保護方式按照TG46-88進行施工。該工程采用TN-S保護接零系統(tǒng)。并在保護零線上做補充重復(fù)接地，且阻值不不不大于10Ω。3、配電箱各開關(guān)箱（1）配電箱和開關(guān)箱選取必要是有關(guān)檢測部門檢測通過定型產(chǎn)品。（2）現(xiàn)場合有施工機械按三級保護配備配電箱，保證做到一機一閘一保護。（3）總配電箱、分派電箱加設(shè)護欄、防雨裝置，設(shè)備配電箱加設(shè)防雨辦法，移動式配電箱距地面主度不不大于60CM，固定式配電箱距地面高度150CM。（4）現(xiàn)場合有慣用電氣設(shè)備，必要按國際原則GB50194-93用電安全規(guī)范進行施工安裝。4、防雷接地防雷接地引下線必要采用鋼筋配以扁鋼，各段之間采用焊接接頭，保證電氣連接。接地體必要采用長度不不大于25鍍鋅角鋼式鋼筋，或鋼筋垂直打入地下。使用根數(shù)視其阻值而定，每組接地電阻不不不大于40Ω。用電設(shè)備保護接地線必要并聯(lián)接地，禁止串聯(lián)。如運用自然接地體必要保證其全長為完好電氣通路。接地與防雷規(guī)定：接地：業(yè)主提供電源為380/220VA相線引入工地總配電箱后，應(yīng)按照《規(guī)范》規(guī)定，對其零線進行重復(fù)接地（做法見《規(guī)范》），接地電阻應(yīng)不不不大于40歐，并分別引出工作零線（在總漏電開關(guān)負載側(cè)）和保護零線（在總配電箱保護零線接線端子引出保護零線）。工作零線和保護零線不得混用。在各分箱處再作重復(fù)接地。接地線采用10MM以上軟銅線，并保證接觸良好。接地裝置，連接線及點，應(yīng)定期進行檢查，保證連接可靠?？傁?、分派電箱、開關(guān)箱，各用電設(shè)備金屬外殼，均就和保護零線做良好連接，導(dǎo)線截面不得不大于0.5MM軟銅線。防雷：對現(xiàn)場施工用塔吊、施工電梯、外腳手架，應(yīng)做防雷接地保護，其接地裝置可在重復(fù)接地使用同一接地體。防雷裝置應(yīng)定期檢查，雷雨過后應(yīng)注意對避雷保護裝置（絕緣電阻、漏導(dǎo)電流、頻放電電壓大小等）巡視檢查，保證安全可靠。5、安全用電辦法：（1）建立暫時用電安全技術(shù)辦法編審制度和相應(yīng)技術(shù)檔案。（2）建立技術(shù)交底制度。（3）建立安全檢測制度，從暫時用電工程施工開始，定期對接地電阻、設(shè)備絕緣電阻、漏電保護器線路進行檢測，以監(jiān)視暫時用電工程與否安全可靠，并做好記錄。（4）建立電氣維修制度。加強尋常和定期維修工作。及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并做好維修工作記錄，記載維修地點、時間、設(shè)備、內(nèi)容及采用技術(shù)辦法，維修人員解決成果等。（5）建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，暫時用電工程拆除時有統(tǒng)一組織指揮，規(guī)定拆除時間、人員程序、辦法、注意事項和防護辦法。（6）建立安全檢查制度和評估制度，定期對現(xiàn)場用電安全狀況進行檢查評估。（7）建立安全用電責(zé)任制。對暫時用電工程各部位操作、監(jiān)護、維修分卡、分塊、分機貫徹到人，并處以必要獎懲。（8）建立安全教誨和培訓(xùn)制度，定期對專業(yè)電工和各類用電人員進行用電安全教誨和培訓(xùn)。通過考核合格者持證上崗，禁止無證上崗。（9）強化安全用電領(lǐng)導(dǎo)體制，改進電氣技術(shù)隊伍素質(zhì)。（10）經(jīng)常組織經(jīng)驗交流和事故分析會，推廣先進安全組織辦法和技術(shù)辦法，增進用電安全工作，事故發(fā)生后應(yīng)進一步現(xiàn)場。如開分析會認真分析事故，找出因素，提出解決意見和防止類似事件再發(fā)生，對違章操作責(zé)任者要嚴肅解決，以教誨本人和其他職工。（11）工地一律實行“三相五線制”，要統(tǒng)一使用五芯電纜，用原則鐵制配電箱，做到三級配電二級保護，電工持安全技術(shù)操作證上崗。施工現(xiàn)場暫時照明使用金屬殼燈具，且必要使用三芯全膠線，禁止使用護套線和花線，金屬殼做好保護接零。宿舍、食堂、辦公室、廁所、倉庫等生活用電應(yīng)按規(guī)定架設(shè)，禁止亂拉亂扯，必要設(shè)漏電保護器，室內(nèi)照明設(shè)拉線開關(guān)，杜絕用電閘刀或擰燈泡辦法代替開關(guān)。6、暫時用電防火辦法（1）電氣防火組織辦法建立電氣防火責(zé)任制，加強電氣防火重點場合煙火管制，并設(shè)明顯標(biāo)志。建立易燃易爆和強腐介質(zhì)管理制度。建立電氣防火教誨制度，經(jīng)常進行電氣防火知識教誨宣傳室，提高整體素質(zhì)。建立電氣防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。強化電氣防火領(lǐng)導(dǎo)體制，建立電氣防火隊伍。（2）電氣防火技術(shù)辦法合理配制多路保護器，對線路過載、短路故障實行有效保護。電氣裝置線路禁止堆放易燃及強腐蝕介質(zhì)。在電氣裝置相對集中，如配電箱等場合，配備絕緣滅火器。加強電氣設(shè)備及線路絕緣監(jiān)視檢查防止相與相之間和相對地短路。合理設(shè)立防雷裝置。7、安全用電闡明及安全辦法現(xiàn)場照明：施工現(xiàn)場照明要安裝在適本地方，牢固可靠，燈罩金屬外殼應(yīng)作良好保護零線。照明燈應(yīng)遠離易燃物品，以免引燃。施工中暫時照明燈，應(yīng)及時拆除，收好?，F(xiàn)場照明燈線，應(yīng)采用橡膠軟線，不得使用護套線和花線。辦公室照明，應(yīng)按正規(guī)室內(nèi)照明走線安裝，不得亂拉亂接。（九）文明施工文明施工限度體現(xiàn)了公司綜合管理水平。整潔文明施工現(xiàn)場、井然有序平面布置，給人將是煥然一新感覺。因而，咱們將以文明施工為突破口，全面抓好施工現(xiàn)場管理。1、文明施工目的施工現(xiàn)場文明，做到“五化”：亮化、硬化、綠化、美化、凈化。2、現(xiàn)場防護為了便于安全施工，將整個施工現(xiàn)場用彩色鍍鋅鐵皮防護擋板防護。3、現(xiàn)場標(biāo)記施工現(xiàn)場設(shè)立安全標(biāo)志牌，操作規(guī)程，六版二圖擺放整潔，門頭與旗幟作到醒目整潔規(guī)范。4、各階段平面圖繪制按基本、主體、裝飾三段繪制三段施工平面布置圖，暫時設(shè)施水電管線，機械設(shè)備，材料堆放，嚴格按平面布置圖整潔排放。5、各種材料堆放規(guī)定各種材料要按平面布置圖設(shè)計分類，分規(guī)格進行堆放，并設(shè)計材料名稱規(guī)格標(biāo)排，作到磚成垛、砂成方、水泥庫房、鋼筋、購配件堆放整潔有序，不得超高。鋼管、模板等周轉(zhuǎn)材料要碼放整潔，不用材料要及時運出，杜絕亂放亂堆，生產(chǎn)、生活區(qū)嚴格分離，總平面圖上所有內(nèi)容未經(jīng)批準不得隨意更改或移位。6、防范擾民辦法制定不擾民辦法，夜間十時一早六時不得進行施工，以防噪聲擾民。7、現(xiàn)場衛(wèi)生管理加強對工人教誨監(jiān)督，切實作到工完料凈場地清。材料機械歸原位。8、現(xiàn)場道路規(guī)定場地道路作到堅實平坦、整潔。無積水，在施工過程上保持暢通，建筑垃圾合理運用。禁止施工污水、泥漿流溢到臨街路面。9、職工道德教誨加強職工職業(yè)道德教誨，作好成品保護。10、對職工生活設(shè)施規(guī)定搞好職工食堂、宿舍及廁所衛(wèi)生，定期檢查。辦公室衛(wèi)生要整潔，物品整潔有序，現(xiàn)場飲水符合衛(wèi)生規(guī)定，教誨職工養(yǎng)成良好個人衛(wèi)生習(xí)慣，禁止隨意大小便。11、現(xiàn)場安全救護條件施工現(xiàn)場設(shè)立保健醫(yī)藥箱、急救擔(dān)架、急救藥物等。12、對現(xiàn)場粉塵解決工程施工實行全封閉管理，采用辦法控制施工現(xiàn)場各種粉塵、廢氣、廢水固體廢氣物以及噪音，震動對環(huán)境污染和危害，禁止在施工現(xiàn)場燃燒有毒、有害煙塵和有毒氣體，減少對周邊居民干擾。13、現(xiàn)場管理原則（1）進行動態(tài)管理現(xiàn)場管理必要以施工組織設(shè)計中施工總平面布置圖和政府主管部門對場容關(guān)于規(guī)定及根據(jù)，進行動態(tài)管理。要分構(gòu)造施工階段、裝飾施工階段分別繪制施工平面布置圖，并嚴格遵循執(zhí)行。（2）建立崗位責(zé)任制按專業(yè)分工種實行現(xiàn)場管理崗位責(zé)任制，把現(xiàn)場管理目的進行分解，貫徹到關(guān)于專業(yè)和工種，這是實行文明施工崗位責(zé)任制基本任務(wù)。例如：砌筑、抹灰用砂漿機，水泥、砂堆場和落地灰、余料清理，由瓦工、抹灰工負責(zé)；鋼筋及其半成品、余料堆放，由鋼筋工負責(zé)，為了明確責(zé)任，可以通過施工任務(wù)或承包合同貫徹到責(zé)任者。（3）勤于檢查，及時整治對文明施工檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗為止。由于施工現(xiàn)場狀況復(fù)雜，也也許浮現(xiàn)三不論死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)要及時協(xié)調(diào)，重新貫徹，消滅死角。14、現(xiàn)場場容管理方面辦法（1）施工工地大門和門柱為正方形1000×1000（MM），凈高度為5M，大門凈高8M。（2）施工現(xiàn)場周邊使用已有圍墻時，應(yīng)進行挑檐排水壓頂和墻體抹灰刷白改造，墻面涂刷宣傳標(biāo)語。（3）在大門口設(shè)立“七版二圖”施工標(biāo)牌，重要涉及：施工總平面布置圖、總平面管理制