園林技術(shù)標樣本

施工組織設(shè)計第一節(jié)、編制闡明1.1編制根據(jù)

1、關(guān)于政策和文獻規(guī)定。

2、招標文獻。

3、我公司既有施工管理能力、技術(shù)水平和施工經(jīng)驗。

4、現(xiàn)場踏勘狀況。

1.2編制闡明

本施工組織設(shè)計在編制時，本著力創(chuàng)一流質(zhì)量，為業(yè)主爭效益，為公司爭名譽指引思想，從施工布置各項技術(shù)辦法提出及應(yīng)用，施工辦法及設(shè)備材料投入等各個方面著手，結(jié)合我公司積累近年工程施工經(jīng)驗，力求做到辦法詳細，辦法實用，以達到建成一流工程為宗旨。1.3編制原則

1、施工組織設(shè)計所安排施工工期、施工辦法、設(shè)備、勞力配備，是為了保證業(yè)主對該工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保等方面規(guī)定。

2、施工組織設(shè)計是按實事求是原則進行編制，所定工期，施工辦法，采用設(shè)備等關(guān)于辦法都將是中標后實行性施工組織設(shè)計根據(jù)和基本。

3、本工程必要按業(yè)重規(guī)定、招標文獻、設(shè)計文獻、國家現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收原則、等關(guān)于文獻規(guī)范進行組織施工，施工過程中必要做到科學管理、精心組織、精心施工，保證本工程安全、優(yōu)質(zhì)、如期完畢。

4、依照對本項目現(xiàn)場實際調(diào)查狀況和本地氣候環(huán)境條件，結(jié)合本公司施工實際狀況，及咱們在類似工程施工中積累施工經(jīng)驗、技術(shù)總結(jié)及工法等科技成果、我司施工力量和機械設(shè)備裝備狀況，認真進行本施工組織設(shè)計編制。第二節(jié)、工程概況本項目為重點工程，在材料品質(zhì)規(guī)定，施工工藝規(guī)范、安全環(huán)保辦法等方面規(guī)定更高、更精、更嚴，咱們將加大對材料質(zhì)量、施工質(zhì)量、工期控制、合同和成本管理、環(huán)保衛(wèi)生及安全文明施工管理等方面管理力度；同步咱們還制定了一系列質(zhì)量、環(huán)保、安全文明、進度、合同成本控制管理辦法，在整個工程施工運作中充分體現(xiàn)對質(zhì)量精益求精、對環(huán)保嚴密監(jiān)測、對工期嚴格控制、對安全防患未然。依照本工程詳細規(guī)定，結(jié)合本工程特點、重點、難點，本著為業(yè)主節(jié)約投資、保證工程質(zhì)量、按期完畢施工、保護環(huán)境衛(wèi)生、安全文明施工，咱們公司制定本施工組織設(shè)計方案。1、工程名稱：巢湖市臥牛山街道城區(qū)鏟菜補綠綠化項目2、建設(shè)地點：巢湖市3、建設(shè)工期：40天4、質(zhì)量原則：合格5、建設(shè)規(guī)模：巢湖市臥牛山街道城區(qū)鏟菜補綠綠化項目有關(guān)工程工作。、各某些重要施工方案及技術(shù)辦法整頓綠化用地（一）施工辦法

①、施工放樣

依照設(shè)計圖紙及現(xiàn)場實際地形狀況，定出平整地塊挖方區(qū)域、填方區(qū)域，依照測量成果及設(shè)計圖紙進行土方平衡計算，制定合理土方調(diào)度方案。如有較大差錯時，上報監(jiān)理工程師及設(shè)計代表進行協(xié)調(diào)、商量施工方案或進行變更設(shè)計。

②、機械推土初平及翻松

考慮平整區(qū)域土方平衡，采用推土機及小型挖掘機配合進行施工作業(yè)，在施工前對作業(yè)區(qū)域內(nèi)樹、樹樁、樹梗、雜草等運用機械結(jié)合人工進行清理。然后采用推土機進行土地平整作業(yè)，若遇推土機無法施工死角等狀況，采用挖掘機配合施工作業(yè)。

平整時應(yīng)采用就近原則，挖取高于設(shè)計地面標高土方回填至附近低于設(shè)計標高地面，盡量做到挖填同步進行，開挖或回填時應(yīng)保證表土回填地塊有足夠保水層。防止表土層底部為漏水層，在施工時應(yīng)隨時注意地面高程控制。在平整作業(yè)完畢后應(yīng)采用推土機松土器進行耙松解決。

③、挖背溝及清理邊坡

清理場地：施工范疇內(nèi)地表種植土、雜草、樹木、樹根和其她雜質(zhì)在施工前用人工或推土機予以清除，運至監(jiān)理工程師指定位置棄置，堆放整潔，同步做好排水辦法。

（二）施工作業(yè)

采用小型挖掘機配合人工邊坡開挖方式按地形狀況、挖方斷面及其長度擬定，禁止采用爆破法施工，以防發(fā)生坍方。

施工前先做好坡頂暫時截、排水設(shè)施，及時截水溝以保證邊坡穩(wěn)定，土方工程施工期間暫時排水設(shè)施要與永久性排水設(shè)施相結(jié)合。

土方開挖均自上而下進行，采用逐級順坡開挖法，用挖掘機沿縱向順坡取土，汽車運土至填方地段或棄土場。

（三）施工流程

施工準備→按設(shè)計圖→典型地塊原則設(shè)計高程測量放樣→施工便道布置→機械進場→平整地塊→若新造地塊缺少覆耕作土，則作翻松解決→復(fù)核平整后地塊高程→挖背溝及清理邊坡→交工驗收。喬木栽植（一）喬木種植1、挖坑栽植坑位置應(yīng)嚴格按規(guī)劃設(shè)計規(guī)定定點放線標記進行挖坑。坑穴大水和深度應(yīng)依照樹木大小和土質(zhì)優(yōu)劣來決定。普通宜大不適當小，宜深不適當淺，原則上應(yīng)比樹木根部或土球直徑大20—30cm，若土質(zhì)條件差時，還應(yīng)當更大些，此外，還應(yīng)參照樹木干徑，高度等因素擬定大小。普通樹坑在1x1米左右，最小也應(yīng)在0.6x0.6米以上，特殊狀況樹坑達1.2x1米或更大些。挖坑辦法：按所定位置為中心，按規(guī)定坑徑作為挖坑范疇進行挖坑。坑壁要直上直下成桶形，不得上大下小或上小下大。挖坑時應(yīng)把表土與底土分開放在坑周邊，坑中石塊、磚頭等雜物應(yīng)清除。在有條件地方，可將腐熟堆肥與某些回填土攪拌均勻，施入坑底鋪平。此外，如果在有不透水層地方植樹挖坑（如頁巖、沙巖或水泥建筑物等），每個樹坑都要考慮排水問題。如坑穴中積水太多一定要挖盲溝排水，如積水少，又是季節(jié)性積水，可采用挖深坑作墊層來解決（即比正常樹坑深某些，普通要加深50cm左右，用碎石作墊層）?？傊?，不論用什么辦法，不能使栽植樹木根系長期沉泡在水中。2、栽植樹木栽植位置一定要符合設(shè)計規(guī)定，栽植之后樹木高矮、干徑大小、冠幅與冠形等都應(yīng)合理搭配。栽植樹木自身要保持垂直，不得傾斜。栽植深度普通與樹木原土痕相平，或略深3—5cm，栽植帶土球樹木，應(yīng)將包裝物盡量拿掉。切勿栽植太深或太淺，太深會妨礙根系呼吸作用，太淺會影響成活與生長。本工程喬木樹種都帶土球，栽植前檢查樹坑大小及深淺，與否適合所栽植樹木，否則應(yīng)重新修訂大小與深淺滿足所栽樹木規(guī)定。栽植時將帶土球樹木放入坑內(nèi)擺好位置，選取樹冠好一面朝著重要方向，并注意植株生態(tài)規(guī)定及自然美觀，在放好固定后，剪斷土球草繩（如果只是少量可腐爛草繩或稻草，就不一定剪除），以免日后腐爛發(fā)熱，影響樹木根部生長。然后將挖坑時取出表土、底土分層回填、踏實。栽植高大樹木時，應(yīng)在樹干周邊用木棍埋1—3個支柱，以防倒伏，支柱要牢固，支柱與樹干相接部位應(yīng)墊上包片，以免磨傷樹皮。灌木樹種栽植灌木樹種栽植，可分為帶土球栽植和裸根栽植兩種，帶土球栽植與喬木樹種栽植同樣，只是樹坑小某些，淺某些，栽植容易某些，但基本辦法和技術(shù)規(guī)定是一致，因此小喬大與灌木樹種帶土球栽植辦法，可按喬木樹種栽植辦法進行。而裸根栽植辦法如下：1、挖穴小喬木與灌木樹坑普通都是按樹木大小，隨挖隨栽，挖坑與栽植同步進行。樹坑大小、深淺隨樹種不同，樹木大小差別變化較大。普通在0.4x0.4米左右，但大型造型灌木樹坑可達0.8x0.8米左右，特殊狀況還要大某些。2、裸根樹木栽植栽植前應(yīng)擬定樹坑大小，按擬定規(guī)定挖坑。裸根樹木栽植嚴防窩根，窩根不但影響成活，阻礙養(yǎng)分運送，影響樹木生長，雖然成活長勢也不好。此外，裸根樹木在栽植前應(yīng)對樹木樹冠（枝、葉）及根部進行必要修剪，以平衡樹勢。即將裸根苗斷根、劈裂根、病蟲根等從傷口略下方進行短截，一定要保持剪口平整，以有助于傷口愈合。嚴重受傷以及過長根也要剪去。栽植時將裸根樹木放入坑內(nèi)中心扶正，再檢查樹冠姿態(tài)好一面與否在觀賞面，否則慢慢傾斜旋轉(zhuǎn)至觀賞面，再將樹木扶正，并使根系舒展不得窩根。填入濕潤表層土掩埋樹木根系（或換好種植土），當填土到1/2—2/3左右，把樹木向上輕提，使樹木根向下，有助于坑內(nèi)土壤與根系接觸緊密。然后踩實，再填土，再踩實，最后在表面覆土。要注意不要踩壞樹栽植色帶①色帶栽植辦法結(jié)合設(shè)計規(guī)定和周邊環(huán)境因素，對色帶進行現(xiàn)場放線，在已經(jīng)放完輪廓線中線上，先行在地內(nèi)取土，堆頂部高約10-15CM土垵，一則利于栽后植物澆水平衡，二則此垵可作為栽植過程中基準線。普通色帶配臵以2種以上不同品種植物片植為主，高度配臵以0.3-1.5M為最佳效果。色帶建植須形成界定觀賞面層，為了盡快達到設(shè)計效果，栽植密度平地普通以16-25株/M2,坡地普通以25-50株/M2為宜，如單純?yōu)榛ɑ軜?gòu)成色帶普通以10-16株/M2為宜。依法完畢放線堆垵后，栽植過程中注意保護，防止邊線模糊不準。經(jīng)設(shè)計造型確認后，一方面進行苗木選取。色帶如果為圓拱形，較低矮苗木栽于外側(cè)，中間栽植較高，如為斜坡形，低矮栽于低一側(cè)，高栽于另一側(cè)便可，實際實行中可靈活掌握。然后栽植苗木時，株行距以“品字形”配臵為宜，以便形成后內(nèi)部通風透光。不同品種或組合苗木界線之間，根部必要保存10-15CM間距，上部葉片之間似挨非挨為宜，勻稱栽植，以備后期造型、管理。普通栽植過程中，最外側(cè)觀賞面栽植密度應(yīng)根據(jù)實際恰當加大，以增強景觀效果。實踐中以先栽植色帶外側(cè)邊線苗木，然后再根據(jù)上述原則進行內(nèi)部橫向栽植為最佳。②色帶修剪技術(shù)要點色帶配臵及修剪形式重要有規(guī)則式和自然式。

規(guī)則式色帶重要指按人們意愿和需求，將植物修剪成各種規(guī)則變化形態(tài)。重要形式有：平整形、斜坡形、圓拱形、圓球形、圓柱形、階梯形、三角形等。

色帶種植完畢后，依照其習性，必要用長剪先剪其兩側(cè)，上部重剪，下部輕剪，使外側(cè)觀賞側(cè)面成一斜面。兩側(cè)剪完，再依照形狀剪頂部，整個斷面略呈梯形狀。這樣可以使植株上、下各部枝條頂端優(yōu)勢受損，刺激上、下部枝條再長新側(cè)枝，側(cè)枝位臵，距離主干相對較近，有助于獲得充分養(yǎng)分和陽光，從而使枝葉茂盛。不同品種或組合之間根據(jù)此法，修剪時上部必要留足10-15CM間距，一是有助于后期人工近距離管理，二是有助于苗木健壯成長，三是有助于阻斷病蟲害傳播途徑。依照苗木特性，在生長期內(nèi)如新梢長約8-10CM時，即可結(jié)合設(shè)計造型進行多次輕度修剪，修剪中以滿足豐滿美觀、增強樹勢、平衡造型、比例協(xié)調(diào)、輕量多次原則，直至達到規(guī)定為止。自然式色帶指栽植后少加人工整形修剪，任其自然生長為主而成，具備天然景色效果。大某些花卉構(gòu)成色帶宜采用此法。

自然式色帶種植竣工后，簡樸整形，必要進行第一次冬剪，普通主干上部枝條多留花芽，下部少留，植株造型以開心形為主，中期必要進行花后修剪，普通是從花朵往下數(shù)，在第二片葉上面剪花，保存第二片葉上面腋芽，使它再抽新枝。翌年必要進行次年冬剪。在修剪過程中，必要重剪外向枝及頂端優(yōu)勢枝、交叉枝，疏除枯枝、死枝，形成自然有致林緣線，使色帶觀賞面保持基本美觀。③色帶更新修剪要點由于管理不到位及外界環(huán)境影響，色帶下部光禿，高度增長，超過規(guī)定規(guī)定，因而必要更新。更新一次色帶需要2.5-3年。常綠植物更新期可選在5月下旬至6月底進行，落葉性植物，宜于秋末冬初進行。

對于較矮色帶來說，第一步，必要疏除色帶中過多衰老主干，保存內(nèi)部較幼嫩主干，使內(nèi)部具備良好通風透光條件。第二步是短截主干側(cè)枝，將保存下來主干，逐個進行回縮修剪。普通剪除小枝密生頂端，將主干保存30-40CM即可，對主干下部所保存?zhèn)戎?，先行疏除過密枝，然后回縮修剪保存枝，普通每枝保存15-20CM長即可。次年對新生枝各進行多次輕剪，以增進多生分枝。到第三年再將頂部剪至略低于所需要高度。后來每年要進行重修剪，特別是頂部修剪，更需如此，以便加長更新周期。鋪種草皮一、草皮鋪種施工工序：

地形細整→定點放線→草坪栽植→施工期養(yǎng)護→養(yǎng)護管理期養(yǎng)護→竣工驗收移送。

二、材料準備：

1、肥堯表土深10公分、復(fù)合肥料、水等應(yīng)符合植物生長規(guī)定；

2、草皮種子為長不高國產(chǎn)優(yōu)良種子。

三、地形平整：

1、地形規(guī)定，應(yīng)使整個地形坡面曲線保持排水暢通，清除多余土、石頭、雜物并運走，少土地塊要補土，由里向外施工，邊造型，邊壓實，施工過程中機械不得在栽植表層土上施壓。

2、人工細做覆蓋面層，保持表面土質(zhì)平整疏松，并清除雜物。人工平整前一方面安裝好路牙石。從邊沿逐漸向中間收攏，使整個地形坡面曲線和順、排水暢通。

3、種植地塊種植土層最低厚度，草坪必要要30㎝深。

噴播植草一、施工準備：

1、施工人員進場進行清除坡面雜物。

2、依照項目部提供施工作業(yè)面時間表定制噴播機械及材料進場籌劃。

3、邊坡覆土：碼砌生態(tài)袋位置（兩層生態(tài)袋間形成臺階面上）覆蓋種植土以形成一種坡面。

4、擬定噴播施工用水取水點。

二、施工辦法：

材料選用：依照技術(shù)規(guī)定噴播草籽為白三葉（苜蓿草）和狗牙根。草籽配比依照土質(zhì)、施工氣候規(guī)定等恰當調(diào)節(jié)，并配以一定比例專用配料（涉及復(fù)合肥料、黏合劑、色素、紙漿）施工工藝：

液壓噴播植草重要機械設(shè)備有噴播機、噴播機運送車輛、抽水機、高壓噴料槍、噴料軟管。（1）邊坡修整：清除雜物。

（2）在兩層生態(tài)袋形成臺階面上覆蓋種植土并將其拍實。

（3）噴播前應(yīng)先對坡面灑水浸潤邊坡土體。

（4）攪拌混合材料：在攪拌容器中加入紙漿、草種、復(fù)合肥料、色素等噴播材料，然后在加水。待水添加至容器2/3時攪拌，邊攪拌邊添加黏合劑，充分攪拌、形成均勻溶液后再用噴播機將其均勻噴播于邊坡上，在噴播過程中要注意檢查噴播效果，局限性位置應(yīng)補噴，噴播過地方嚴謹踩踏。

（5）噴播后及時用無紡布對坡面進行覆蓋并固定好，可有效減少水分蒸發(fā)，并要依照本地氣候狀況灑水對邊坡濕潤，齊苗后再減少灑水次數(shù)。待草長至10cm后移植灌木。

（6）移植灌木：為了增長景觀效果，可在每一級坡面頂部和一級坡下面按照設(shè)計間距挖穴移植兩排三角梅及朱槿。別的某些采用草灌結(jié)合噴播。

（7）灌木移植完畢后，視狀況而定制養(yǎng)護籌劃。要加強草灌植物養(yǎng)護，直至生長穩(wěn)定。養(yǎng)護過程中要注意雨季防暴雨沖刷。

（8）養(yǎng)護過程中，可依照草灌植物生長狀況進行追施肥，發(fā)現(xiàn)病蟲害時要及時噴藥，防止蔓延，影響草灌植物生長。挖槽、換土施工準備

1、重要機具

機械配備：反鏟挖掘機一臺、自卸反斗車五輛，鏟車兩臺。

普通機具備鐵鍬、手推車、施工線、鋼卷尺以及坡度尺等。

2、作業(yè)條件

1）土方開挖前，應(yīng)依照本方案規(guī)定，提前同甲方及關(guān)于部門進行溝通，將施工區(qū)域障礙物清除和解決完畢。

2）本工程現(xiàn)場定位控制線（樁）標高水準點及開槽槽邊灰線必要通過監(jiān)理甲方驗收合格后方可進行，并且保證資料報驗同步進行，辦理完預(yù)檢手續(xù)。

3）由于場地限制經(jīng)甲方批準1-8軸采用先打樁后開槽，挖槽施工時應(yīng)保證樁體不受破壞，必要時采用人工開挖。

4）施工區(qū)域進行路線布置：應(yīng)依照作業(yè)區(qū)域工程大小、機械性能、總平面圖、運距和地形起伏等狀況加以擬定，事先做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作并派專人進行現(xiàn)場車輛管理，依照本工程場地狹小特點決定車輛進出方向為東邊進西邊出。

5）夜間施工時應(yīng)有足夠照明設(shè)施，在危險地段應(yīng)設(shè)立安全標志，合理安排開挖順序，防止錯挖或超挖，注意觀測邊坡有無下沉或變形現(xiàn)象。

6）在機械施工無法作業(yè)部位和修整邊坡坡度、清理槽底及安全防護搭設(shè)等應(yīng)配備足夠工人進行操作。綠化養(yǎng)護管理方案養(yǎng)護管理是整個綠化工程重要一環(huán)，是關(guān)系到苗木成活和恢復(fù)核心。依照天氣，土壤干濕度等因素，制定好每天澆水籌劃，特別是雨季要注意排水，可設(shè)明溝排水。依照不同樹種生長狀況做好總耕松土，施肥，除雜草等籌劃，保證根系通氣和生長。對病枝必要及時剪除，做好病蟲害防治工作，及時補種植死植株，并對所有植物做好修剪工作。為了加強景觀園林綠化養(yǎng)護技術(shù)管理，提高園林綠化維護技術(shù)水平；做成生態(tài)式，特制定了園林綠化養(yǎng)護科學管理方案如下：

①澆水排水

新栽苗木由于蒸騰量大，為了保持地上地下水分平衡，促其生根，必要經(jīng)常澆水，使土壤處在濕潤狀態(tài)。在天氣干旱時，還須向樹冠和枝干進行噴水。特別是依照植物生長需要，在不同步間灌溉保活水、生長水、冬水，以保證植株正常生長需要。對新栽苗木，應(yīng)在4、5、6、9、10和11月對新植苗木進行至少每月一次澆水。如給植株施肥，施肥后應(yīng)及時澆水，促使肥料滲入至土壤內(nèi)成水溶液狀態(tài)為根系吸取，同步使肥料濃度減少而不致燒根。冬季在封凍前澆一次冬水。此外每年7月和8月份，排水重要集中在這一季節(jié)。當綠地浮現(xiàn)積水時，應(yīng)及時排水。

②施肥

由于苗木生長需求，需要不斷補充養(yǎng)分，給苗木施肥可以有效解決苗木養(yǎng)分局限性問題。氮肥應(yīng)在春季發(fā)芽、生長旺盛之際施入；花芽分化時期應(yīng)多施磷肥；秋季應(yīng)加施磷肥、鉀肥，停施氮肥。施肥之后要及時澆水。普通施肥隨下雨或澆水時進行。

③中耕除草

學校綠地行人多，土壤受踐踏會板結(jié)，因而需要及時對綠地進行中耕，以利于根系生長。雜草消耗大量水分和養(yǎng)分，影響植物生長，同步傳播各種病蟲害。對園林綠地內(nèi)雜草要經(jīng)常滅楚。除草本著“除早、除小、除了”原則。春夏季要除草2—3次，切勿讓雜草結(jié)籽。除草經(jīng)常結(jié)合中耕進行。也可用除草劑進行滅草。中耕除草應(yīng)在晴天進行。

④整形與修剪

園林樹木整形修剪可常年進行，如抹芽、摘心、除蘗、剪枝等，但大規(guī)模整形修剪在休眠期進行為好，以免傷流過多，影響樹勢。

⑤病蟲害防治

綠化植物在生長過程中，經(jīng)常遭到各種病蟲危害，影響植株正常生長和觀賞效果。百菌清、代森錳鋅每半月一次至10月中旬，在6—9月高溫季節(jié)用粉銹寧每半月一次，鋅硫磷、呋喃丹交錯使用每半月一次，用來殺死地下害蟲。

⑥防寒

采用加強栽培管理，增強植株抗寒能力。早春及時澆水，減少土溫，推遲植株活動期，使植株免受凍害。

用稻草或草繩將樹干包裹起來、

涂白、

打風障等。

⑦植物養(yǎng)護質(zhì)量原則栽植樹木后24小時內(nèi)必要澆上第一遍水，并且水要澆透，使泥土充分吸取水分，樹根緊密結(jié)合，有利根系發(fā)育。栽植較大喬木，在栽植后應(yīng)設(shè)支柱支撐，以防澆水后大風吹倒苗木。第四節(jié)、資源配備籌劃（一）擬投入重要物資籌劃⒈材料采購及管理⑴開工前五日由項目經(jīng)理組織項目管理人員編制出施工材料使用籌劃及到貨時間表。⑵若由甲方提供材料，則應(yīng)將采購籌劃及到貨時間、質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)參數(shù)以書面報告形式交甲方進行采購。⑶對由乙方采購大型材料及高檔材料采購籌劃及到貨時間、質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)參數(shù)，以書面報告形式交公司材料部，由公司材料部提供樣品及價位，在甲方及設(shè)計承認后由公司材料部統(tǒng)一采購。⑷我公司物資部在國內(nèi)重要材料市場均有專人專點負責。因而，我公司材料在價格、質(zhì)量上具備一定優(yōu)勢。（如本地市場材料能滿足本工程質(zhì)量規(guī)定，也可本地購進）⑹材料調(diào)度：施工期間，管理者須對各工程材料庫存量登記清晰，并預(yù)測出數(shù)天內(nèi)對材料需求量，及時予以調(diào)供，禁止浮現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同步要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進場時間。對進場材料，設(shè)立工地材料庫房進行保管，施工材料發(fā)放以當天用料當天發(fā)放為基本原則。管理者在施工中防止施工人員隨意揮霍材料，重要抓好兩個方面工作：一是抓好下料設(shè)計，二是抓好剩余材料使用。此外，要防止盜竊及順手牽羊現(xiàn)象。⑺進貨檢查①所有進入項目物資由項目庫管員進行物資現(xiàn)場驗證和數(shù)量檢查；工長、質(zhì)量監(jiān)理和項目經(jīng)理分別對普通物資和大量特殊物資進行質(zhì)量檢查，并由庫管員進行記錄，質(zhì)量檢查員監(jiān)督；外購件物資由物資部派人進行現(xiàn)場檢查，項目部派人參加。②必要時或甲方提出時，可到各承包方貨源處驗證。③工程材料質(zhì)量檢查按對象分別采用抽查、驗證和送樣檢測等手段。④項目部進行現(xiàn)場驗證，必要時材料部、工程綜合部共同驗證并記錄，驗證內(nèi)容涉及：名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進場時間、質(zhì)量性能、包裝、質(zhì)量證明書、產(chǎn)品闡明書。⒉重要物資材料籌劃項目部依照施工布置在開工前五日內(nèi)將測算物資籌劃提交材料部。施工圖紙不詳材料籌劃待圖紙擬定后另行提交。⒊材料保管、驗收制度本工程中所有材料，涉及各種原材料、半成品及成品材料，必要附有檢測報告等有關(guān)資料報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制槍測手段進行實地調(diào)查。原材料質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前復(fù)檢都要嚴格執(zhí)行。在進材料過程中，材料部依照樣板及關(guān)于技術(shù)指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不合規(guī)定材料進入現(xiàn)場。對購入材料和成品，設(shè)立專門倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污材料按規(guī)定分類堆放，妥善保管。材料堆放方式：⑴管材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。⑵器具堆放，要架高地面，用以防水、防潮。⑶制作某些木箱，用于存儲呈圓球等形狀小單件物品。⑷制作一定貨架，用于存儲規(guī)格繁多小件物品，以易于尋找。在倉庫中存儲各種材料必要加強保管和維護。針對不同材料，采用相應(yīng)存儲辦法，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采用防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列辦法，保護不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴密制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存，并要單獨分開存儲。擬投入本標段重要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1四輪車/2中華人民共和國//土方施工2挖掘機PC2205中華人民共和國10750m3/h土方施工3草坪修剪機綠友3蘭溪35000轉(zhuǎn)/Min苗木養(yǎng)護4園藝工具/若干中華人民共和國//苗木養(yǎng)護5推土機SH1403中華人民共和國120最大行走速度≥9.63

Km/h

土方施工6噴灌機F175A1江蘇224~15

m/Min苗木養(yǎng)護7綠籬機綠友1蘭溪56500r/Min苗木養(yǎng)護擬配備本標段實驗和檢測儀器設(shè)備表序號

儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)（年）用途備注1水準儀DS33天津1.5定位2電子經(jīng)緯儀J62吉林1.5定位3塔尺5m3蘇州0.5測量4水平尺300-600mm4蘇州2.5水平度5鋼卷尺50m5蘇州0.5長度檢查（二）擬投入重要施工機械、設(shè)備籌劃工程質(zhì)量好壞、進度保證在很大限度上與施工機具先進性關(guān)于。對于本工程施工，我公司針對本工程實際狀況和各工程、工序需要，合理地配備先進機具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)先進性和機具設(shè)備合用性，充分滿足施工工藝需要，從而保證工程質(zhì)量和效果。我公司在本工程施工中，配備機具設(shè)備時，將遵循如下原則：1.貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具。2.優(yōu)先配備本工程施工中所必要、保證質(zhì)量與進度、代替勞動強度大、作業(yè)條件差配套機具設(shè)備。3.依照工程施工布置，按區(qū)段、分工程、多層次進行配備，注意不同規(guī)定，配備不同類型、不同原則機具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力減少施工成本。此外，在配備機具設(shè)備時，我公司還綜合考慮了如下因素：4.技術(shù)先進性：機具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。5.使用可靠性：機具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有技術(shù)性能，安全可靠運營。6.便于維修性：機具設(shè)備便于檢查、維護和修理。7.運營安全性：機具設(shè)備在使用過程中具備對施工安全保障性能。8.經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)規(guī)定和生產(chǎn)規(guī)定基本上，達到最低費用。9.適應(yīng)性：機具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具備一機多用性能。其他方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性。設(shè)備管理⑴工具設(shè)專門工具房保管，用木箱或木架存儲各種小型工具和配件，易于清晰發(fā)放。⑵對經(jīng)常性易損配件要有足夠存貨，易于立即整修。⑶倉庫配維修技師2名和保管員2名。⑷易損壞工具要備存貨l0件以上。⑸對損壞工具自己不能維修立即送專業(yè)店維修。⑹應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，不能用工具立即告知項目部購進。⑺應(yīng)在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時收好工具，并作隨時保養(yǎng)。⑻實行施工機具領(lǐng)用登記制度，以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負責”為原則，防止浮現(xiàn)不正常損壞和遺失。調(diào)度好各工序機具使用，可避免某些工序機具閑置，提高施工機具使用率，同步還須加強對施工機具保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細檢查機具，使用過程中若發(fā)生故障應(yīng)及時排除。工程完畢，應(yīng)安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。（三）勞動力安排籌劃勞動力安排籌劃及保證辦法依照本工程施工工期安排，根據(jù)關(guān)于施工規(guī)范及技術(shù)原則，在工程開工前做好關(guān)于進場勞動力準備工作。按投標文獻建立、健全施工組織機構(gòu)；貫徹各專業(yè)施工班組，進行上崗考核工作。附勞動力籌劃表勞動力籌劃表單位：人工種級別按工程施工階段投入勞動力狀況1-10天11-20天21-30天31-40天管理人員5555測量人員3333土方工20202020綠化工25252525養(yǎng)護工55510安裝工3335種植工15152020普工10101010駕駛員5555第五節(jié)、保證工程質(zhì)量技術(shù)組織辦法要認真貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理和上級關(guān)于質(zhì)量政策、法規(guī)、文獻、規(guī)定，以“三抓一?！保醋ト速|(zhì)量、抓工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、保工程質(zhì)量）為質(zhì)量管理工作中心，環(huán)繞這個中心來編制質(zhì)量籌劃、謀劃質(zhì)量辦法、安排質(zhì)量活動、實現(xiàn)質(zhì)量目的。

5.1質(zhì)量目的

工程質(zhì)量“合格”。

5.2組織機構(gòu)

1、建立以公司經(jīng)理為首質(zhì)量保證體系，其作用是指引、服務(wù)、保證。

2、建立以公司主任工程師及項目經(jīng)理為首工程頂目及控制正常運營體系，其作用是監(jiān)督、保證、控制、檢查、評估。

3、建立以項目經(jīng)理為首工程項目質(zhì)量保證正常運營體系。

5.3工程質(zhì)量控制

1、開工前重點檢查

⑴復(fù)測基準點，標高等重要控制點，規(guī)定對的并符合規(guī)范規(guī)定。

⑵所有材料、苗木必要符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定，外購材料必要具備出廠合格證。

⑶入場材料、苗木應(yīng)分類堆放、專人保管。

2、按施工方案中制定施工工藝，質(zhì)量原則、技術(shù)數(shù)據(jù)、操作辦法和規(guī)定，核心部位和重要環(huán)節(jié)需求量保證技術(shù)辦法，合理地組織施工。

3、建立質(zhì)保體系，切實加強工程質(zhì)量管理。

⑴按照圖紙規(guī)定，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查評估中關(guān)于規(guī)范規(guī)定。

⑵施工隊設(shè)專職檢查員，由公司質(zhì)安科和指揮部直接領(lǐng)導(dǎo)，專職檢查員必要隨工檢查，參加部份分項工程質(zhì)量評估，未經(jīng)專檢人員評估驗收工程，不得進行下道工序。

⑶現(xiàn)場指揮部下設(shè)專職質(zhì)量管理小組，詳細負責質(zhì)量評估驗收和組織管理工作。

4、分某些項工程必要有經(jīng)批準施工方案及技術(shù)辦法，有保證工程質(zhì)量技術(shù)辦法和辦法，沒有施工技術(shù)辦法不準施工。

5、施工前，施工隊長或主管工程師必要依照圖紙和施工方案，保證質(zhì)量辦法以書面形式向全體操作人員進行技術(shù)交底，凡是沒有進行技術(shù)交底分項工程，不準進行施工。

6、質(zhì)量保證制度

⑴原材料不合格者，不準使用，專檢人員有權(quán)停止施工；

⑵施工質(zhì)量不合格者，專檢人員有權(quán)提出停工和返工。

⑶班組必要實行自檢，交接檢制度，凡無自檢記錄和不認真自檢檢者不得進行下道工序施工。

⑷原材料必要具備出廠合格證和檢查單，方準使用。如無上述資料，需經(jīng)取樣檢查合格，方準使用。對原材料檢查單有懷疑必要重新檢查，合格方準使用。5.4保證工程質(zhì)量基本辦法1、施工前應(yīng)認真學習和會審施工圖紙，并做好逐級技術(shù)交底工作。應(yīng)遵循設(shè)計圖紙規(guī)定、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝原則各項相應(yīng)規(guī)定施工，設(shè)計變更、材料代用或由于施工原圖要變更原設(shè)計時，應(yīng)先與業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一辦理洽商。 2、嚴格質(zhì)量預(yù)控和保障制度。項目部要把施工質(zhì)量同經(jīng)濟效益掛勾。除了施工班組進行自檢外，每周對工程進度和質(zhì)量進行定期檢查，以保證工程質(zhì)量。 3、加強原材料進場驗收，重要材料必要有質(zhì)保書和合格證書，報告送交工程監(jiān)理，檢查滿足施工質(zhì)量規(guī)定方可使用。5.5建立健全質(zhì)量管理制度 1、質(zhì)量崗位責任制度 （1）實行主管施工質(zhì)量公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量詳細負責，技術(shù)負責人在技術(shù)上對工程質(zhì)量直接負責質(zhì)量管理機制。 （2）公司設(shè)立安全質(zhì)量部，配備專職負責人負責。 ①進行質(zhì)量思想和技術(shù)知識宣教，貫徹上級頒發(fā)制度、規(guī)程、規(guī)范，并組織編制結(jié)合本單位詳細狀況實行細則。 ②進一步施工現(xiàn)場進行中間檢查和調(diào)查研究，掌握工程施工質(zhì)量狀況，對違背操作規(guī)程作業(yè)，導(dǎo)致質(zhì)量事故現(xiàn)象和苗子應(yīng)及時制止并及時報告關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)解決。 ③參加質(zhì)量檢查驗收工作和評級工作、參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故解決意見、做好質(zhì)量記錄上報工作。 ④研究質(zhì)量工作動向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗教訓(xùn)并組織交流。 ⑤督促關(guān)于人員做好技術(shù)檢查和觀測工作。 （4）施工人員應(yīng)認真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實全面及時。 （5）各級領(lǐng)導(dǎo)必要堅持參加工程質(zhì)量驗收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)違背施工程序、規(guī)范、規(guī)程現(xiàn)象，質(zhì)量不合格項目和事故苗頭等應(yīng)逐項記錄，同步及時研究制定出解決辦法。2、材料及半成品檢查制度材料管理是公司進行經(jīng)濟核算重要基本工作，加強材料質(zhì)量、數(shù)量檢查和控制是延長建筑產(chǎn)品使用壽命和減少成本重要核心。為此公司依照材料管理工作配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，特制定如下制度： （1）嚴格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具時入帳手續(xù)要齊全。 （2）堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用分解和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。（3）及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨消。做到竣工場清，在組織工料消耗與分析基本上，按單位工程核算材料消耗并分析因素總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，減少造價。（4）加快周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)、運用、提高復(fù)用次數(shù)。（5）加強驗收，在普通狀況下要全數(shù)檢查。（6）嚴格控制來料規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用規(guī)定，普通材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術(shù)檢查或進行物理化學實驗應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理單位報告，由質(zhì)檢部門抽驗。（7）對主材及半成品材料進場，必要附有材料供應(yīng)單位提供質(zhì)保書單和復(fù)試單，才干在工程中使用，無質(zhì)保單材料不得使用。3、操作工人“三檢”制度（1）操作工人“三檢”(自檢、互檢、交接檢)由隊長領(lǐng)導(dǎo)班組工人進行“三檢”。（2）自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及關(guān)于規(guī)范規(guī)定，隨時進行自我檢查并整治。（3）互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及關(guān)于規(guī)范規(guī)定，隨時進行她人質(zhì)量檢查并整，檢查組織由班組長領(lǐng)導(dǎo)。（4）交接檢上道工序施工班組竣工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作施工班組進行交接檢查驗收，交接檢，由項目工程師組織。針對本項目，咱們要以“安全第一、防止為主”為指引方針，制定詳細安全保證保障體系，從公司到項目要實行安全層層領(lǐng)導(dǎo)負責制，從領(lǐng)導(dǎo)到員工要時刻警鐘長鳴，對安全工作要常抓不懈，不能馬虎，對安全人員要時刻規(guī)定盡忠職守，及時排除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。結(jié)合本工程實際狀況，咱們制定了本工程安全生產(chǎn)目的。在施工中本標工程安全目的是： 在施工過程中杜絕死亡事故；杜絕重傷事故；杜絕人為責任重大機械設(shè)備事故；杜絕負重大交通事故；杜絕重大火災(zāi)事故；控制輕傷事故發(fā)生頻率。特種作業(yè)人員持證上崗率達100%；事故隱患整治率達98%以上；職工安全教誨率達100%。5.6施工安全保證辦法 1、確立安全檢查制度對施工現(xiàn)場每月進行一次聯(lián)合安全大檢查，安全員及作業(yè)隊組安全管理人員對施工現(xiàn)場每班進行一次安全巡邏，并填寫《安全檢查日記》，技術(shù)負責人及安全技術(shù)人員對設(shè)備工藝狀況進行不定期專項檢查。施工員在下達生產(chǎn)任務(wù)時，必要向施工作業(yè)隊進行書面安全交底。 2、加強安全教誨項目部全體人員在工程開工前必要接受進場安全教誨。作業(yè)人員互換工種邁進行新工種安全技術(shù)教誨，并經(jīng)考試合格后方可上崗，嚴格執(zhí)行“三級安全教誨”。堅持全員安全教誨制度，提高施工人員自保與互保意識，將安全生產(chǎn)責任制貫徹到各職能部門，各作業(yè)班組責任到人。 3、完善安全保護設(shè)施合理布置施工場地，布置必要符合消防安全條例規(guī)定及規(guī)定，施工現(xiàn)場設(shè)立醒目、統(tǒng)一安全標志。 4、嚴格控制方案審批程序和貫徹狀況每一道工序開工前，必要作出針對性強、內(nèi)容詳盡施工方案和方案貫徹執(zhí)行辦法。 5、開展預(yù)測、防止工作針對施工過程中也許發(fā)生安全事故，開展預(yù)測、防止工作，找出工程施工安全風險點，并制定出相應(yīng)相應(yīng)辦法，防患于未然。 6、多工種作業(yè)時，必要設(shè)專人負責，統(tǒng)一指揮，互相配合。所有進入施工現(xiàn)場人員，必要按規(guī)定佩戴安全帽等個人勞動保護用品，凡不符合安全規(guī)定者，禁止上崗。 7、禁止班前飲酒，進入施工現(xiàn)場不準嘻戲打鬧，禁止從事與本職工作無關(guān)事情。5.7保證工程進度辦法建立工期保證體系在本工程項目實行過程中我部將科學組織施工，合理安排籌劃，采用有力辦法，保證總工期。（1）指揮機構(gòu)迅速成立及時到位若我公司有幸中標，收到中標告知書后將及時組建項目部，組織本項目各項工作開展。統(tǒng)籌安排機械設(shè)備、材料供應(yīng)、勞力調(diào)配、進度控制和資金使用，獲得關(guān)于部門支持，創(chuàng)造良好外部施工環(huán)境，保證施工能緊張有序進行。 （2）施工力量迅速進場實行本合同施工隊伍已選定，當前已開始熟悉投標圖紙，中標后即可迅速進場，進行施工準備。 （3）施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作，認真復(fù)核圖紙，進一步完善施工組織設(shè)計，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)節(jié)，保證總體工期。 （4）建立工期責任制度建立工期領(lǐng)導(dǎo)負責制，建立強有力高效運轉(zhuǎn)指揮系統(tǒng)，明確各級組織目的責任，層層訂立目的責任書，各施工勞務(wù)組實行分段包干，按項目同步進行流水施工。 第六節(jié)、保證安全生產(chǎn)技術(shù)組織辦法（一）施工安全防護辦法1、各級領(lǐng)導(dǎo)及施工人員要從思想上提高結(jié)識，對全體參加操作人員進行安全生產(chǎn)教誨，并對各部位采用有效安全辦法，堵塞各種安全漏洞，向參加操作人員做好書面安全交底。2、所有安全辦法及架子，任何人不得隨意拆改，并有專人負責，變更方案必要經(jīng)主任工程師審批后再變更。3、無安全防護施工項目不得施工。防護必要在施工開始前完畢。4、所有新機具使用前，必要對操作人員進行培訓(xùn)，合格后方可操作。各種電器設(shè)備應(yīng)裝設(shè)專門開關(guān)，不準一機多帶，可一閘多用。5、工程施工期間，使用電焊機時，必要配備接渣盒，以防電渣引燃其他易燃物品。（二）安全施工保證辦法1、安全目的零事故工程，本工程安全管理目的：保證本工程無重大傷事故，實現(xiàn)“六無”事故發(fā)生，達到安全文明示范工地規(guī)定。滿足JGJ59-安全技術(shù)原則規(guī)定。2、安全管理保證體系及保證安全生產(chǎn)總體辦法（1）針對該工程規(guī)模與特點，成立以項目經(jīng)理為首，安全總監(jiān)主管、安全員及項目其她管理人員構(gòu)成安全保證體系（如下圖；）。保證整項工程施工期內(nèi)，完全遵守政府部門所頒布安全規(guī)則及避免發(fā)生任何意外。項目經(jīng)理項目經(jīng)理安全總監(jiān)項目其她管理人員安全員專業(yè)施工員公司安全管理體系國家政府部門安全管理準則責各施工班組工程施工安全生產(chǎn)管理體系在進駐工地后14天內(nèi)，制定施工安全預(yù)設(shè)施詳細籌劃書，并提交給總承包人審批。工地委任一名常駐工地安全員為施工安全監(jiān)理主任，保證已獲總承包人批準籌劃書得以對的執(zhí)行。并于每周向總承包人提交施工安全報告。進場后為從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)所有人員生命財產(chǎn)和機械設(shè)備辦理保險。（2）運用科學管理理論、辦法，通過法規(guī)、技術(shù)、組織等手段，規(guī)范勞動者行為，控制勞動對象，勞動手段和施工環(huán)境條件，消除不安全因素，使任務(wù)、環(huán)境構(gòu)成施工生產(chǎn)體系達到最佳安全狀態(tài)。（3）成立與項目安全組織系統(tǒng)配套各專業(yè)、部門、生產(chǎn)崗位相適應(yīng)安全生產(chǎn)委員會，全面負責施工過程安全檢查、安全布置、安全監(jiān)督和安全獎懲，以保證工程施工順利進行。（4）全體管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，管安全理直氣壯”觀念，做到施工現(xiàn)場“發(fā)現(xiàn)隱患及時整治，發(fā)現(xiàn)違章及時制止”保證項目安全目的達到。（5）變化老式“問題出發(fā)型”管理，采用系統(tǒng)工程控制施工安全，防止事故做到“防患于未然”當代安全管理辦法。（6）每月組織各部門及施工班組進行安全設(shè)施大檢查，進行總結(jié)評比和獎懲。認真貫徹建設(shè)部采用安全系統(tǒng)工程原理，結(jié)合五年來事故記錄分析而定建筑安全檢查原則。（7）堅持全面、全員、全過程“三全”管理，使施工現(xiàn)場安全管理做到事事有原則，管理講原則，作業(yè)按原則。（8）在施工時鐘對專業(yè)性能較強再編制專項安全技術(shù)辦法。（9）建立健全勞動安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)制度，加強對施工人員教誨培訓(xùn)。對規(guī)定應(yīng)持證上崗崗位人員，必要持證上崗。（10）實行三班制值勤和夜間巡邏制度。（11）嚴格執(zhí)行業(yè)主出入大門規(guī)章制度，禁止非施工人員進入現(xiàn)場。（12）對生產(chǎn)過程中檢查出安全問題及安全隱患應(yīng)以書面形式告知關(guān)于人員或班組，并限期整治，并將安全管理納入施工班組任務(wù)書結(jié)算管理。形成以安全保證施工，以施工增進安全工作方式。（三）施工安全保證辦法及高空作業(yè)辦法（1）施工安全保證辦法安全是關(guān)系到全體施工人員生命大事，也是直接影響到一種公司和工程成敗核心，它和質(zhì)量有著同樣重要地位，必要引起高度注重。為此，咱們將采用相應(yīng)保證辦法，防止并杜絕危險發(fā)生。項目組配備一名安全員，按公司布置工作全面負責執(zhí)行。eq\o\ac(○,1)公司在施工現(xiàn)場設(shè)有專職安全負責人，專門負責與現(xiàn)場業(yè)主、土建協(xié)調(diào)，貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做好現(xiàn)場施工人員安全施工宣教，使全體施工人員真正結(jié)識安全重要性，進入施工現(xiàn)場必要遵守《建筑安裝工人技術(shù)規(guī)程》，自覺遵守各項安全規(guī)定和安全規(guī)章制度。eq\o\ac(○,2)特殊工程（電工、焊工）要有市級以上審批專業(yè)證書。現(xiàn)場電線按規(guī)定架設(shè)，絕緣橡皮線穿過道路要加套管，以免壓裂觸電。eq\o\ac(○,3)充分發(fā)揮“三寶”作用，進場前，必要佩戴好安全帽、安全帶，對的使用個人勞動防護用品。時刻檢查，注意下層物品，凡2M以上懸空、高處作業(yè)無安全設(shè)施必要系好安全帶，扣好保險鉤，保證人員安全；在沒有扶手和簡易扶手樓梯和前臺上通過時，應(yīng)先試其牢固限度，并在接近墻一側(cè)通過；2人以上共同操作前協(xié)調(diào)一致，互相配合。高空作業(yè)禁止拋材料和工具等物件，安裝用吊車、吊籃應(yīng)按規(guī)定搭設(shè)。eq\o\ac(○,4)施工安裝時，不得違章操作，遇有特殊狀況，經(jīng)關(guān)于部門領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可施工。材料堆放、吊運必要服從業(yè)主及土建單位統(tǒng)一指揮；未經(jīng)關(guān)于人員批準，不得任意拆出安全設(shè)施和安全裝置。eq\o\ac(○,5)所用用電設(shè)備實行一機一閘一漏電開關(guān)，不使用時一律拉閘斷電，增設(shè)和拆除供電路時，一律由電工操作，施工暫時用電嚴格按國家規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。進入現(xiàn)場施工時，一方面查看現(xiàn)場電源、線路、電閘保險程序，使用帶電工具應(yīng)按使用闡明書接好地線，接通通電源后，通過專職電工檢查后方可使用，并使用漏電保護。工地內(nèi)設(shè)電線，必要征得關(guān)于部門領(lǐng)導(dǎo)批準，并符合用電規(guī)章制度，它懸掛高度和與工作地之間水平距離應(yīng)當按本地電業(yè)局規(guī)定原則。eq\o\ac(○,6)施工人員均需進行體檢，檢查合格后才干參加作業(yè)。工作時禁止喝酒和打鬧。在使用工具前，檢查其安全性能與否完好，不具備完好原則工具禁止使用。eq\o\ac(○,7)設(shè)立工地專職安全員，專職負責安全問題，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并及時報告?，F(xiàn)場施工時，應(yīng)嚴格遵守國家關(guān)于防火條例。eq\o\ac(○,8)施工過程中，應(yīng)在指定地點休息，施工現(xiàn)場不準使用電爐，不準隨意扔煙頭，并遠離易燃易爆物品。eq\o\ac(○,9)各種電動機械設(shè)備必要有漏電保護裝置和可靠安全接地，方能開動使用；收工時要切斷電源，并檢查施工現(xiàn)場，清除隱患。eq\o\ac(○,10)特殊工程未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗，不準無證操作；在焊接時，動工前要辦理動火證，并健全制度，在焊接層如下各層設(shè)立防火監(jiān)護人，保證焊渣不引起其她部位起火。eq\o\ac(○,11)禁止酒后上班操作；進入施工現(xiàn)場必要統(tǒng)一著裝，不準穿插拖鞋、高跟鞋、赤腳或赤膊進入施工現(xiàn)場；不準穿硬底鞋進行登高作業(yè)；工作時嘻鬧；帶小孩子及閑雜人員進入現(xiàn)場；吵架斗毆。（四）保證安全詳細規(guī)定及技術(shù)辦法（1）嚴格執(zhí)行關(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)，特別是在施工區(qū)域必要嚴格遵守安全生產(chǎn)六大紀律，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)則。（2）施工項目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長、操作工人安全崗位責任上墻并定期實行責任制考核。（3）認真做好安全生產(chǎn)教誨，對所有參加施工生產(chǎn)人員均應(yīng)進行入場生產(chǎn)安全和消防安全教誨，建立三級教誨卡片，未經(jīng)教誨不得上崗，同步應(yīng)結(jié)合工程進度及不同施工工藝，進行有針對性安全知識與遵章守紀教誨。（4）做到無施工方案不得施工，有方案沒交底不得施工，班組上崗前沒安全交底不得施工。施工班組要認真做好安全交底及活動記錄。每周組織不少于1小時安全教誨活動。（5）嚴格遵守“十不燒”規(guī)定，執(zhí)行工程二證一器監(jiān)護制度（操作證、動火證、滅火器、監(jiān)護人）和1-3級動火界限審批手續(xù)。（6）嚴格執(zhí)行現(xiàn)場“四口”、“五臨邊”防護辦法規(guī)定。（7）夜間施工必要配備足夠照明。在地下室及樓梯用低壓照明，保證人行通道處用電安全。（8）現(xiàn)場用電機具電線不得亂拖、亂拉。材料運送、堆放時一定要注意保護好電線、防止碰砸，導(dǎo)致電纜包皮碎剝落，一經(jīng)發(fā)既有電纜漏芯或電線包皮破損應(yīng)及時請電工解決。（9）現(xiàn)場用電機具電線不得亂拖、亂拉。材料運送、堆放時一定要注意保護好電線、防止碰砸，導(dǎo)致電線包皮碎剝落，一經(jīng)發(fā)既有電線漏芯或電線包皮破損應(yīng)及時請電工解決。（10）現(xiàn)場施工用電機電設(shè)備應(yīng)嚴格執(zhí)行三級配電二級防護裝置制度。（11）電動機械及工具應(yīng)嚴格按一機一閘制接線，配電線路采用三相五線制電纜。配電箱、開關(guān)箱必要符合《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)定》規(guī)定，標志明顯防火防雨，動火和照明全開設(shè)立。（12）所有機械操作人員必要有操作合格證，否則不準上崗作業(yè)。（13）操作使用腳手架，在施工范疇及高度內(nèi)均應(yīng)滿鋪腳手架和扶手欄桿、扣腳板，立桿基本應(yīng)堅實。（14）施工人員不得用拋運方式傳達小件材料，杜絕高空墜落事故發(fā)生。（15）現(xiàn)場施工人員按不同工作單位及崗位佩帶不同顏色安全帽。（16）切割機、手提切割機使用時隨時注意刀片損壞限度，避免刀片碎片飛出傷人。施工機具應(yīng)有可靠防護裝置，手持電動工具應(yīng)帶絕緣防護用品操作。安全檢查組織構(gòu)造圖公司安全委員會公司安全委員會總包安全管理部門本地職能部門項目部安全管理小組（負責人）安全組2安全組1現(xiàn)場安裝隊長及施工人員防火安全辦法及現(xiàn)場消防、保衛(wèi)辦法（1）防火安全辦法：1）嚴格執(zhí)行國家規(guī)定建筑施工防火規(guī)范，貫徹防止為主原則，在施工現(xiàn)場配備滅火器。2）建立以保衛(wèi)負責人為組長安全防火消防組；3）施工現(xiàn)場明確劃分用火作業(yè)區(qū)，易燃可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區(qū)域；4）保證施工現(xiàn)場必要道路暢通，保證有災(zāi)情時消防車暢通無阻；5）施工現(xiàn)場配備足夠消防器材，指定專人維護、管理、定期更新，保證完整好用；6）不準在施工現(xiàn)場明火燃燒雜物和廢紙。7）不準在倉庫、辦公內(nèi)使用電飯煲、電水壺、電爐、電熱杯，現(xiàn)場飲用水由公司提供。8）施工現(xiàn)場和辦公室禁止吸煙。9）不準在現(xiàn)場內(nèi)亂接電線，不準以其她金屬絲代替保險絲。10）現(xiàn)場暫時用電嚴格遵循《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》關(guān)于規(guī)定及規(guī)定進行布置和架設(shè)，并定期對閘刀開關(guān)、插座及漏電保護器敏捷度進行常規(guī)使用安全檢查。11）施工現(xiàn)場合用電線應(yīng)為銅芯電纜，其截面必要能滿足施工用電規(guī)定，保證線路接零，并裝設(shè)開關(guān)及熔斷器。12）施工現(xiàn)場暫時用電，由值班電工負責接駁；不能隨意亂拉亂接；值班電工負責檢查用電狀況。13）施工時用電應(yīng)配專用電纜、配電箱，專人負責。14）管理好用電設(shè)備及電線，消除火災(zāi)隱患。15）照明不準使用60W以上燈炮，燈泡離地高度不得低于2.5㎜。16）不準將火種帶進倉庫和施工區(qū)域。17）電焊、氣焊應(yīng)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，執(zhí)行動火制度，不準在易燃易爆物附近進行電氣焊。特別焊接鋼支座時，一定要在底部加墊鍍鋅鋼板接住焊渣，避免焊花四溢，保證現(xiàn)場安全。（電焊工嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定）18）工地特殊工程（焊工、電工等）必要持證上崗。（2）現(xiàn)場消防辦法1）油漆等易燃易爆材料設(shè)專門危險品倉庫，并分區(qū)堆放，配備足夠滅火器材，保證施工生產(chǎn)需要。2）現(xiàn)場臨建設(shè)施、倉庫、易燃料場和用火處要有足夠滅火器具和設(shè)備，并做到布局合理，對消防器材設(shè)專人檢查、維護、保養(yǎng)，保證消防器材敏捷、有效。3）施工現(xiàn)場、倉庫、加工車間禁止吸煙。4）現(xiàn)場從事電焊、氣焊工作人員應(yīng)受過消防知識教誨，在操作前辦理用火手續(xù)，并配備恰當看火人員和滅火器具，在焊割過程中不準離開崗位。5）對所有電器及電線要嚴加管理，防止短路打火，焊接作業(yè)應(yīng)在易燃材料安裝前完畢，禁止在頂棚內(nèi)焊割作業(yè)。6）各類電氣設(shè)備、線路不準超負荷運營，線路接頭要接實、接牢，防止設(shè)備線路過線或打火短路。（3）現(xiàn)場保衛(wèi)及交通安全辦法1）施工現(xiàn)場建立門衛(wèi)和巡邏制度，護場人員要佩戴執(zhí)勤標記，實行憑證出入制度。2）做好分區(qū)隔離，明確人員標記，防止無關(guān)人員進入。3）做好成品保護工作，嚴防被盜、破壞等治安事故發(fā)生。4）做好現(xiàn)場交通指揮工作，在人流及車流高峰期，分段進行路面指揮，按交通部關(guān)于規(guī)定設(shè)立警示標牌，保證行車安全。、（六）消防安全技術(shù)交底在施工過程中要堅持防火安全交底制度。特別在進行電氣焊、油漆粉刷等危險作業(yè)時，要有詳細防火規(guī)定。(1)機電設(shè)備1)機械操作，要束緊袖口，女工發(fā)辮要攙入帽內(nèi)。2)機械和動力機機座必要穩(wěn)固。轉(zhuǎn)動危險部位要安設(shè)防護裝置。3)工作前必要檢查機械、儀表、工具等，確認完好方準使用。4)電氣設(shè)備和線路必要絕緣良好，電線不得與金屬物綁在一起；各種電動機具必要按規(guī)定接零接地，并設(shè)立單一開關(guān)；遇有暫時停電或停工休息時，必要拉閘加鎖。5)施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷作業(yè)。發(fā)現(xiàn)不正常狀況應(yīng)停機檢查，不得在運轉(zhuǎn)中修理。6)從事粉塵、油漆等有毒作業(yè)，要有防護辦法，并進行定期體檢。（七）施工現(xiàn)場暫時用電安全辦法(1)電氣防火組織辦法1)建立電氣防火責任制，加強電氣防火重點場合煙火管制，并設(shè)禁區(qū)標志。2)建立易燃易爆和強腐介質(zhì)管理制度。3)建立電氣防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4)強化電氣防火領(lǐng)導(dǎo)體制，建立電氣防火隊伍。(2)電氣防火技術(shù)辦法1)合理配制多路保護器，對線路過載，短路故障實行有效保護。2)電氣裝置線路禁止堆放易燃易爆及強腐蝕介質(zhì)。3)在電氣裝置相對集中如配電箱等場合所配制絕緣滅火器。4)加強電氣設(shè)備及線路絕緣監(jiān)視檢查防止相與相之間和相對短路。5)合理設(shè)立防雷裝置。(3)安全用電1)抓好施工現(xiàn)場用電安全管理，嚴格按照《施工現(xiàn)場用電安全技術(shù)規(guī)范》，《手持式電動工具管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程》及其他關(guān)于規(guī)定，并著重作好如下幾點。2)施工現(xiàn)場內(nèi)一律使用鐵制原則配電箱，一律采用三相五芯電纜。電纜架空敷設(shè)，不得隨意拉、接。導(dǎo)線截面凡不不大于10mm2，必要使用相應(yīng)規(guī)格接線端子壓接，不得直接壓接。3)施工現(xiàn)場內(nèi)架設(shè)導(dǎo)線以及由配電箱至各級電氣設(shè)備導(dǎo)線必要依照負荷容量大小，依照實際需要選用相應(yīng)規(guī)格導(dǎo)線。4)配電箱，開關(guān)箱內(nèi)工作零線應(yīng)通過接線端子連接，并應(yīng)與保護零線接線端子板分設(shè)。箱內(nèi)必要在設(shè)備負荷首端處設(shè)立漏電保護裝置，布線對的、整潔。配電箱，開關(guān)箱加鎖，箱內(nèi)無雜物。5)現(xiàn)場內(nèi)各種電氣設(shè)備接地接零。電動機械和手持電動工具設(shè)漏電保護裝置。6)現(xiàn)場內(nèi)各用電設(shè)備實行“一機一閘一保護”。禁止“一閘兩機”或“一閘多機”。7)現(xiàn)場內(nèi)各種用電設(shè)備不得超負荷運轉(zhuǎn)，不準帶病運轉(zhuǎn)，不準在運營中維修保養(yǎng)。8)現(xiàn)場內(nèi)閘刀開頭必要保護閘盒完好，各空氣開關(guān)必要設(shè)有保護罩，開關(guān)扳手完好。9)RD絲禁止用銅絲等代換，且必要與額定電流匹配，禁止以大代小。10)現(xiàn)場內(nèi)導(dǎo)線接頭處須絕緣良好，導(dǎo)線完好無損、脫皮、老化導(dǎo)線不得使用。11)使用移動電動工具者，須穿絕緣鞋戴絕緣手套。12)現(xiàn)場內(nèi)各用電設(shè)備如發(fā)生故障，應(yīng)由電工或?qū)I(yè)技術(shù)人員負責維修。其她人員不得擅自動手操作和維修。13)禁止私拉電線，亂接電源，堅決禁止使用電爐等。（八）機械設(shè)備安全管理辦法（1）格執(zhí)行機械設(shè)備驗收制度。（2）嚴格執(zhí)行機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程，認真貫徹條例制度和定期保養(yǎng)制度，作好操作前、后設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)節(jié)和防腐工作。（3）嚴格執(zhí)行機械驗收制度安全操作規(guī)程，機械設(shè)備應(yīng)按原有性能規(guī)定對的使用，禁止機械設(shè)備超負荷使用、帶病運轉(zhuǎn)。（4）所有起重設(shè)備須由專人操作。在操作使用前，例行檢查鋼絲繩與否有斷絲現(xiàn)象，若有發(fā)現(xiàn)斷一絲者，必要及時更換新鋼絲繩，對卷揚機抱閘須在正式操作使用前，進行試運轉(zhuǎn)檢查。每周進行專項檢查一次，對不敏捷者應(yīng)及時更換閘瓦和調(diào)節(jié)抱閘間隙螺栓。抱閘間隙螺栓調(diào)節(jié)范疇不容許處在極限位置。（5）施工現(xiàn)場各類起重、吊裝設(shè)備及配套設(shè)施必要符合福建省現(xiàn)行安全原則。（6）各類機具操作使用及保養(yǎng)維修遵循《使用闡明》、《安全技術(shù)規(guī)范》、《使用方案》等關(guān)于文獻規(guī)定，在安裝、拆除、使用過程中，必要有專人負責監(jiān)護，保證操作及環(huán)境安全。（7）機械人員持續(xù)工作不得不不大于8小時，吊機各部件每月應(yīng)檢查，記錄，鋼絲繩狀況應(yīng)每周檢查，杜絕鋼繩破斷事故。第七節(jié)、保證工期技術(shù)組織辦法一、籌劃開、竣工日期和施工進度表按照業(yè)主和招標文獻規(guī)定，籌劃工期40日歷天。（實際開工日期以業(yè)主、監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令為準）。二、保證工程進度籌劃及技術(shù)組織辦法⒈組織辦法①我單位一旦中標，本工程將列為我單位重要工程，優(yōu)先提供投入本工程人力、物資和設(shè)備，指揮機構(gòu)迅速成立及時到位。施工力量迅速進場，施工準備抓早抓緊。②按項目法原理組織施工，成立高效運營項目部，重要施工技術(shù)人員和管理人員均由參加過工程施工、具備豐富施工經(jīng)驗人員構(gòu)成，以充分運用以往類似工程施工經(jīng)驗，滿足工程需要。③建立健全工程管理組織機構(gòu)，強化一線組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮。建立從經(jīng)理部到各施工隊高度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握，并迅速精確地解決影響施工進度各種問題。對工程交叉和施工干擾加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大核心問題超前研究，制定辦法，及時調(diào)節(jié)工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程持續(xù)性和均衡性。建立工期崗位責任制，保證明行性施工組織設(shè)計實現(xiàn)。④發(fā)揚我單位敢打硬仗光榮老式和作風，群策群力抓好目的管理。⒉技術(shù)保證辦法①工程開工前，編制嚴密網(wǎng)絡(luò)籌劃，抓核心線路，優(yōu)化施工組織設(shè)計，做到科學施工。編制籌劃時充分考慮施工現(xiàn)場也許對工期導(dǎo)致延誤各種因素，擬定進度作業(yè)指標時留有余地，一旦發(fā)生延誤及時采用補救辦法。②依照總網(wǎng)絡(luò)籌劃編制各分項工程“月、旬、日”作業(yè)籌劃，組織好一條龍施工作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán)施工程序。③定期召開工地籌劃會，及時反饋工程進度信息，適時調(diào)節(jié)和優(yōu)化施工籌劃。抓住重點，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動力及機械設(shè)備，保證工序準時或提前完畢。④發(fā)揮技術(shù)管理保障作用，細審核、嚴交底、勤檢查、抓貫徹。專業(yè)技術(shù)人員跟班作業(yè)，提前搞好技術(shù)交底，并做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。⑤加強項目總工程師技術(shù)崗位負責制，對技術(shù)負總責，并行使技術(shù)否決權(quán)，保證技術(shù)上可靠、工藝上先進、工序上合理，從而保證施工順利進行。⒊勞動管理辦法①強化施工管理，嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化。②加強用工籌劃性，實行定額用工。加強勞動定額管理，保證定額水平完畢。③實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制，即重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完畢工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動施工隊、個人積極性和創(chuàng)造性。④依照工程需要，配備充分技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項辦法，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。⑤領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。⒋物資保障辦法①加強物資采購人員選配。②加強材料籌劃超前提出，并按施工籌劃安排，積極多渠道組織材料，保證準時到位。③把握建筑旺淡季特點，超前調(diào)查和預(yù)測市場供應(yīng)狀況，特別是季節(jié)性施工要做好材料適量儲備。④嚴把材料質(zhì)量關(guān)，嚴格杜絕劣質(zhì)材料進場。⒌設(shè)備保障辦法①加強設(shè)備管理，選配具備較好技術(shù)素質(zhì)較強事業(yè)心和責任感同志擔任管理工作，配齊維修人員，配足慣用配件。②加強設(shè)備維修與保養(yǎng)，保證完好率和出勤率。③加強現(xiàn)場和工作面設(shè)備協(xié)調(diào)使用。④依照工程進展，在購買新設(shè)備時，應(yīng)超前考慮，專人貫徹，做到隨用隨上，不誤時間。對重要工序要儲備一定備用機械，保證機械化施工順利進行。⒍資金保證辦法①②優(yōu)化施工方案，合理組織調(diào)配機械、勞力，選取最佳組合，以較少投入獲得較多產(chǎn)出。③積極多渠道組織材料，控制原材料價格，減少市場中循環(huán)節(jié)。④開展“雙增雙節(jié)”活動，發(fā)揚艱難奮斗優(yōu)良老式，使各項開支控制到最低限度。按工料機分析表發(fā)料，依照工程特點制定“三材”節(jié)約指標，并制定詳細辦法。⑤壓縮非生產(chǎn)性人員，減少管理費用開支。精打細算、歷行節(jié)約，全力保障有限資金用于工程和職工工資發(fā)放上。⑥加強籌劃記錄工作，做好驗工計價和財務(wù)決算，資料齊全。工程隊按實際進度申請工程款，專款專用。⑦積極做好中間結(jié)算工作，保證工程進度拔款及時到位，以便資金用于工程上周轉(zhuǎn)。⑧搞好與銀行信貸等部門工作⒎解決好各種外部關(guān)系，創(chuàng)造良好施工環(huán)境。①服從業(yè)主協(xié)調(diào)，密切與本工程有關(guān)單位合伙與配合，積極疏通地方關(guān)系，獲得地方政府及關(guān)于部門支持。②積極與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理部門聯(lián)系，搞好團結(jié)，理順關(guān)系。③遵章守法，消除不利因素，減少施工干擾，保證工程順利進行。⒏安排好雨季施工依照本地氣象、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)節(jié)各項工作施工順序，并做好防止工作，使工程能有序和不間斷地進行。三、保證進度施工辦法⒈材料組織：按圖紙規(guī)定，提邁進行大批量材料組織，所有石材、板材、面板等都規(guī)定提交一周時間到貨，以便業(yè)主、監(jiān)理單位驗收。精挑細選，保證材料質(zhì)量、供應(yīng)時間完全達到本工程規(guī)定。⒉材料及半成品加工，從選購、加工、包裝到運送層層把關(guān)，爭取不費周折到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗收入庫。對于大批量材料必要進行全程質(zhì)量跟蹤。⒊采購員應(yīng)工地之急，以最迅速度組織工地急需各種材料及半成品加工件。⒋本工程工序多，在現(xiàn)場施工中為保證各專業(yè)工種均有順利進行，有指揮部統(tǒng)始終協(xié)調(diào)下，我司內(nèi)部各工種有條不紊，在互不影響狀況下進行穿插施工，交叉作業(yè)。⒌嚴格按照項目施工管理，實行項目施工負責制，對本工程行使籌劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程有效管理。⒍在項目部統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位緊密配合，對工程施工全面進行籌劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動各工種施工優(yōu)勢，從組織上保證總進度實現(xiàn)。⒎合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機械設(shè)備、勞動力等，做到人歇機不斷，避免浮現(xiàn)停工待料或勞動力局限性等狀況。配套材料進場籌劃早安排、早貫徹、防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。⒏制定合理施工進度籌劃：嚴格按照制定好進度籌劃安排，全方位展開施工。在施工過程中如發(fā)現(xiàn)施工進度與形象進度有出入時，立即找因素，并及時進行加班保證每道工序，每個分項工程都在籌劃工期之內(nèi)，整個工程要加強籌劃工期控制，每周要制定周進度籌劃表，每月要制定月進度籌劃表，對各種因素導(dǎo)致遲延工期之項目，通過加班加點，增長人工把工期搶回來，努力按期完畢本工程施工。⒐安排足夠勞動力和機械設(shè)備，組織兩大班作業(yè)，充分運用時間、空間，充分運用作業(yè)面。重點部位、核心項目堅持三班作業(yè)、節(jié)假日不休息，加快施工進度。⒑深化設(shè)計：在施工過程中遇到實際現(xiàn)場與圖紙不符合或存在不完善地方，需要解決詳細細部深化設(shè)計，我公司將派兩名設(shè)計師駐工地現(xiàn)場配合深化設(shè)計，工地指揮部將組織設(shè)計師配合現(xiàn)場狀況，以最迅速度，最短時間，把圖紙完善，在設(shè)計環(huán)節(jié)中絕不讓圖紙問題成為阻延或影響整個工期因素。⒒參加本工程各級領(lǐng)導(dǎo)與管理人員要有環(huán)節(jié)地進行組織安排提前為下道工序作好人力、物力、機械準備，保證一環(huán)扣一環(huán)順利施工。⒓建立施工例會制度，每星期至少召開1次工程例會，檢查上一例會籌劃執(zhí)行狀況，布置下一次例會籌劃安排，對于沒有按進度籌劃規(guī)定完畢工作內(nèi)容及時分析因素制定解決辦法，并及時采用有效辦法保證籌劃完畢。⒔要做到如下三個密切配合，防止由于溝通不靈、協(xié)作不好導(dǎo)致返工、誤工、影響施工進度：①項目經(jīng)理部主管、設(shè)計師、工程師、材料供應(yīng)、現(xiàn)場調(diào)度施工班組應(yīng)密切配合，嚴格按施工圖紙和施工方案施工，合理安排材料、機械設(shè)備、勞務(wù)，保證施工按籌劃進行。②密切與甲方工程管理人員配合。③密切與監(jiān)理公司配合，虛心接受監(jiān)理人員指引和監(jiān)督。⒕控制核心節(jié)點，施工期間，項目部將進一步深化進度籌劃，重點排在核心節(jié)點，排出影響貫徹核心節(jié)點因素，檢查手段，循環(huán)遞進，保證核心節(jié)點貫徹，從而保證整個工期貫徹。①制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)籌劃，明確各主導(dǎo)工序完畢時間，從總體上把握工程進度。②將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段完畢時間，并針對各工程段特點，分工種規(guī)定詳細作業(yè)籌劃。③嚴格按照籌劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展狀況。④每周定期召開項目生產(chǎn)會，對一周生產(chǎn)狀況進行報告總結(jié)，對進度完畢狀況進行綜合分析，找出因素并針對狀況整治。⑤依照工程實際狀況不斷調(diào)節(jié)和完善各層次籌劃，使籌劃能切實指引施工開展。⑥貫徹后勤保障工作，避免因材料、人力或其她因素對工程進度導(dǎo)致不可挽回影響。a.材料采購工作必要走在施工前面，規(guī)定各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后最短時間內(nèi)提出材料籌劃報公司以作安排。b.公司物資部收到項目提出材料籌劃后，應(yīng)及時對籌劃進行分析分類，擬定各類材料性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達采購籌劃。對于慣用小批量材料可暫時采購；對于大批量材料須立即組織資源；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料籌劃提出后及時采購。c.對于甲供材料，我方將盡量早提出材料籌劃以供業(yè)主采購或供應(yīng)。公司勞資部門組織足夠數(shù)量勞動力投入施工現(xiàn)場。15、調(diào)度辦法①定期對工人進行工期教誨，強化工人時間觀念。②靈活機動安排人力，采用陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合方略指引施工。③劃分施工區(qū)域，采用分片包干辦法組織施工，倡導(dǎo)打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。④進行立體施工，天花、墻面、地面及其她作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同步展開，大膽穿插。⑤安排加班，使工程自始至終處在高峰作業(yè)期間。16、進度控制流程及重點①工程施工單位提交施工進度籌劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認。②在擬定工程進度籌劃后，為保證其實現(xiàn)而編制下述大量輔助籌劃是非常必要。如果這一系已列為工程進度籌劃構(gòu)成某些而得到批準，則可省去這一程序中大某些工作，但每月詳細進度籌劃仍是需要編制。月度工程施工實行籌劃；材料采購籌劃；分部工程施工籌劃；分項工程施工籌劃；施工機具調(diào)配籌劃；③檢查工程進展狀況，進行實際進度與籌劃進度比較。分析工程延誤（或提前）因素，及時采用補救辦法。④修訂進度籌劃。工程施工單位綜合考慮修訂進度籌劃必要仍按原竣工目的編制。如果在修訂籌劃之前已獲得延期索賠批準，則可以相應(yīng)地在新竣工期基本上修訂進度籌劃。在工程整個施工過程中，編制修正進度籌劃往往要進行多次。當工程項目有重大變更或重要事件發(fā)生時，如工程某些暫停、工程事故、增長或減少工作量、變化設(shè)計方案，變化施工方案等，都會對進度產(chǎn)生較大影響，而這一類事件使工期控制變得相稱復(fù)雜。普通狀況下，雖然沒有明顯延誤狀況，工程施工單位也應(yīng)當每隔一段時間調(diào)節(jié)一次進度籌劃。由于隨著工程進度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進行全面檢核對工程施工單位自身爭取積極、減少成本、加快進度是非常有利。⑤當施工進度不符共籌劃進度時，工程施工單位要提出加快施工進度辦法或方案，并獲得業(yè)主或監(jiān)理工程師批準。（后附施工進度橫道圖）第八節(jié)、保證文明施工技術(shù)組織辦法一、安全生產(chǎn)保證辦法

（一）、安全生產(chǎn)總目的

本工程施工安全生產(chǎn)總目的為杜絕重大傷亡事故、輕傷事故率控制在12‰以內(nèi)，實現(xiàn)“五無”（即無死亡、無重傷、無崩塌、無中毒、無火災(zāi)）。

（二）、安全生產(chǎn)管理體系

1、縱向管理體系

公司總經(jīng)理和工程部作為公司一級安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責制定管理制度和檢查監(jiān)督等工作。施工現(xiàn)場成立項目部，以項目經(jīng)理為主安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項目部經(jīng)理為該工程項目安全生產(chǎn)第一負責人，項目部設(shè)立施工安全組，配備專職安全員一人，統(tǒng)一抓各項安全生產(chǎn)管理辦法貫徹工作。

2、橫向管理體系

公司各職能部門和參加施工分公司都要參加安全生產(chǎn)管理工作，牢固樹立“安全第一、防止為主”思想，認真履行安全生產(chǎn)責任制，保證項目施工安全。

（三）、安全生產(chǎn)保證辦法

1、安全管理制度

現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為第一負責人，專職安全主任負責安全管理體制，嚴格執(zhí)行安全施工規(guī)程和履行安全辦法。

（1）、安全生產(chǎn)責任制

建立、健全各級各部門安全生產(chǎn)責任制，責任貫徹到人。各項經(jīng)濟要有明確安全指標和涉及獎懲辦法在內(nèi)保證辦法。設(shè)立專職安檢員1人，負責組織監(jiān)督檢查和班組在施工中執(zhí)行安全規(guī)則。

（2）、新進工人須進行公司項目部和班組三級教誨；

工人變換工種，須進行新工程安全技術(shù)教誨；工人掌握本工種操作技能，熟悉本工程安全技術(shù)操作規(guī)程；認真建立“職工勞動保護記錄卡”，及時做好記錄。

（3）、施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計應(yīng)有針對性安全技術(shù)辦法，經(jīng)技術(shù)負責人審查批準。

（4）、分某些項工程安全技術(shù)交底

進行全面針對性安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。分管項目工長既負責該項目技術(shù)交底，又負責該項目安全交底。

（5）、特種作業(yè)持證上崗

特種作業(yè)人員必要經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證必要按期復(fù)審，不得超期使用，名冊齊全。

（6）、安全檢查

必要建立定期安全檢查制度。有時間、有規(guī)定，明確重點部位、危險崗位。安全檢查有記錄。對查出隱患應(yīng)及時整治，做到定人、定期間、定辦法。

（7）、班組“三上崗、一講評”活動

班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄“三上崗”和每周一次“一講評”安全活動。對班組安全活動，要有考核辦法。（8）、工傷事故解決

建立事故檔案，按調(diào)查規(guī)則、規(guī)定進行解決報告，認真做好“三不放過”工作。

（9）、“五牌一圖”與安全標牌

施工現(xiàn)場必要有“五牌一圖”：即①施工單位及工地名稱牌；②安全生產(chǎn)六大紀委宣傳牌；③防火須知牌；④安全無重大事故計數(shù)牌；⑤工地重要管理人員名單牌；⑥施工總平面圖。圖牌應(yīng)規(guī)格統(tǒng)一，筆跡端正，表達明確。

（1）、項目主管副經(jīng)理職責：

協(xié)作項目經(jīng)理詳細主管文明施工工作，對項目經(jīng)理負責，經(jīng)常監(jiān)督檢查施工區(qū)場容狀況，及時糾正違規(guī)行為。大力推廣文明施工，積極組織創(chuàng)立文明工地活動。

（2）、項目技術(shù)負責人職責：

參加編寫項目文明施工組織設(shè)計，協(xié)助制定項目部文明施工管理規(guī)章制度。

（3）、項目安全監(jiān)督員職責：

監(jiān)督貫徹文明施工各項規(guī)章制度，負責文明施工尋常管理。檢查各班組、各工序文明施工執(zhí)行狀況，糾正和懲罰違規(guī)行為，貫徹整治辦法。負責項目文明施工宣傳、教誨及交底工作。

（4）、施工區(qū)負責人職責：

嚴格貫徹貫徹文明施工管理規(guī)定，配合安全員做好文明施工宣教誨工作。負責本區(qū)域內(nèi)文明施工尋常管理工作。積極配合項目部做好文明施工達標和創(chuàng)立文明工地活動。

（5)、班組長職責：

認真學習、熟悉《合肥市園林綠化工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》內(nèi)容。做好班組、上崗工人班前文明施工宣傳、教誨及交底工作。加強現(xiàn)場文明施工管理，做到工完場清、機具干凈。

在施工現(xiàn)場平面布置圖上，合理布置好暫時設(shè)施、現(xiàn)場交通、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、施工設(shè)備機具、成品、半成品及原材料堆放。

2、現(xiàn)場工程標志牌設(shè)計：

在工地入口處圍墻上，做一種宣傳欄，頂面做一種雨篷，并安裝照明日光燈。宣傳欄內(nèi)安掛上按原則制作五牌一圖。即施工總平面布置圖、工程概況牌、文明施工管理牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀律牌、防火須知牌。

3、暫時建筑物、構(gòu)筑物、硬地化、道路等單體設(shè)計：

(1）、暫時建筑物設(shè)計：

暫時建筑物所有用紅磚砌筑，鐵皮蓋頂。其中辦公室用石膏板吊頂并鋪釉面地磚辦公室、宿舍、倉庫與廚房、食堂、浴室分開建筑；在場地大建一值班室。（2）、暫時構(gòu)筑物設(shè)計：

在宿舍區(qū)與食堂之間用紅磚砌一水池，并在水池旁放一堆砂，以備消防使用；在食堂門外建一洗衣臺，以角鋼、鐵皮作雨篷，底鋪碎石墊層并批2.5cm厚水泥砂漿。

（3）、硬地化設(shè)計：

作業(yè)區(qū)和生活區(qū)場地都得整平，并合理設(shè)立排水溝。

（4）、道路設(shè)計：

現(xiàn)場道路要保持平坦、暢通，施工暫時道路用三合土及石粉渣鋪成，寬5m，高出場地5cm。

4、現(xiàn)場污水解決排放設(shè)計：

施工現(xiàn)場生活廢水通過化烘池解決后方可往外排放；其她污水經(jīng)沉沙井沉淀解決后接入市政排水管道。

5、粉塵控制辦法：

（1）、粉塵控制辦法：由于其她因素而未做到硬地化部位，要定期壓實地面和灑水，減少灰塵對周邊環(huán)境污染。

（2）、禁止在施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害和有惡臭氣味物質(zhì)。

（3）、裝卸有粉塵材料時，應(yīng)灑水潤濕和在倉庫內(nèi)進行。

(4）、禁止向建筑物外拋擲垃圾。

6、噪聲控制辦法：

控制噪聲重要是各種機具加設(shè)消音設(shè)備及設(shè)立隔音圍蔽。

(1)、采用辦法涉及動力機械多使用電動工具，減少內(nèi)燃機械使用

(2)、施工內(nèi)燃機械遵循國家規(guī)定進行年審，檢測合格后才可投入使用，不容許使用超標車輛投入運營中，最大限度減少廢氣排放以及噪聲產(chǎn)生。

(3)、合理調(diào)配施工機械避免集中使用大量施工機械導(dǎo)致局部環(huán)境污染。

7、施工區(qū)域內(nèi)既有市政管網(wǎng)和周邊建、構(gòu)筑物保護：

在開工前應(yīng)會同建設(shè)單位對施工現(xiàn)場進行踏勘，對有也許損壞周邊建筑物、構(gòu)筑物、市政設(shè)施和管線制定相應(yīng)保護辦法，保證施工安全進行。

既有衛(wèi)生及安全保衛(wèi)辦法：

（1）、現(xiàn)場衛(wèi)生：

明確施工現(xiàn)場各區(qū)域衛(wèi)生負責人；食堂必要申領(lǐng)衛(wèi)生允許證，并應(yīng)符合衛(wèi)生原則，生、熟食操作應(yīng)分開，熟食操作時應(yīng)有防蠅或防蠅。禁止使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事員和茶水工需持有效健康證明上崗；施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立衛(wèi)生間，并有水源供沖洗，同步設(shè)簡易化烘池或集糞池，加蓋并定期噴藥，每日有專人清潔；設(shè)立足夠垃池和垃圾桶，定期搞好環(huán)境衛(wèi)生、清理垃圾，施藥除“四害”。；建筑垃圾必要集中堆放并及時清運。做好