服裝制作水平提高QC

前

言用發(fā)展的思想組織罪犯利用好生產(chǎn)工具——壓克力板和龍頭，實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)量的進(jìn)步提高，是監(jiān)獄企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展觀的體現(xiàn)。當(dāng)前，隨著服裝加工業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，確保產(chǎn)品交貨期和滿足客戶品質(zhì)需求成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重量級(jí)砝碼。由于服裝加工日益精益求精，我方要如何科學(xué)合理地組織好罪犯提高生產(chǎn)效益，提高企業(yè)質(zhì)量和產(chǎn)量，確保顧客滿意，變得尤為關(guān)鍵。為此，我車間成立QC小組對(duì)組織罪犯利用好生產(chǎn)工具進(jìn)行調(diào)研分析，并確立開(kāi)展以“利用好生產(chǎn)工具——壓克力板和龍頭”為主題的QC活動(dòng)。

1精品ppt·實(shí)用借鑒第一頁(yè)，共二十四頁(yè)。PPT內(nèi)容概述前言。當(dāng)前，隨著服裝加工業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，確保產(chǎn)品交貨期和滿足客戶品質(zhì)需求成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重量級(jí)砝碼。精品ppt·實(shí)用借鑒。利用好生產(chǎn)工具——壓克力板和龍頭。在拓吉?jiǎng)P服裝中，領(lǐng)、袖口、袋蓋、前袋、下擺絆等都能使用壓克力板。目標(biāo)分析。2、具有懂經(jīng)濟(jì)、善管理的中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子。2、渴望通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)的生產(chǎn)改造獲取新生的愿望。2、有解決實(shí)際問(wèn)題的能力，針對(duì)現(xiàn)狀具有強(qiáng)烈的改進(jìn)愿望。目標(biāo)值可行。七、要因確定。一方面導(dǎo)致車間作業(yè)計(jì)劃難以編制，另一方面為了確保質(zhì)量、貨期，往往造成作業(yè)計(jì)劃與實(shí)際產(chǎn)能懸殊。對(duì)策措施。廠家。罪犯。1、調(diào)整罪犯，多引導(dǎo)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的罪犯使用生產(chǎn)工具。3、加強(qiáng)生產(chǎn)工具的教育培訓(xùn)，提高罪犯使用工具的水平。九、實(shí)施。同時(shí)也為車間編制科學(xué)、合理、高效的生產(chǎn)工具作業(yè)計(jì)劃提供了前提保證。1、有效提高了工序生產(chǎn)流量，實(shí)現(xiàn)又快又好的批量流水生產(chǎn)第二頁(yè)，共二十四頁(yè)。1、小組基本概況

2、小組成員簡(jiǎn)介1、小組活動(dòng)概況3精品ppt·實(shí)用借鑒第三頁(yè)，共二十四頁(yè)。二、選題理由車間目標(biāo)市場(chǎng)前景車間要求

車間現(xiàn)狀提高車間生產(chǎn)工序產(chǎn)能，提升經(jīng)濟(jì)效益。

生產(chǎn)服裝要達(dá)到產(chǎn)量高、質(zhì)量好，既能完成監(jiān)獄的下達(dá)任務(wù)，又能滿足廠家的貨期和質(zhì)量要求，最終車間實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高質(zhì)高量。服裝加工市場(chǎng)潛力巨大，前景廣闊，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益較好。

車間由于工序產(chǎn)能不平衡、質(zhì)量參差不齊，常導(dǎo)致上下工序脫節(jié)，無(wú)法保證正常流水線的要求，時(shí)常造成部分設(shè)備和生產(chǎn)力資源閑置，產(chǎn)能不高。

選題確定利用好生產(chǎn)工具——壓克力板和龍頭14精品ppt·實(shí)用借鑒第四頁(yè)，共二十四頁(yè)。品牌服裝拓吉?jiǎng)P介紹在做品牌服裝中，我分監(jiān)區(qū)協(xié)助廠家大量利用好的生產(chǎn)工具，提高了產(chǎn)量質(zhì)量。在使用模具的過(guò)程中，主要是降低了對(duì)犯人技術(shù)水平的要求，使大量新犯、技術(shù)較差的犯人也可以從事技術(shù)道，極大的解放了生產(chǎn)力，提高了工序的產(chǎn)量和質(zhì)量，促進(jìn)了流水線的穩(wěn)定高效，整體上提高了分監(jiān)區(qū)的生產(chǎn)效益。5精品ppt·實(shí)用借鑒第五頁(yè)，共二十四頁(yè)。專用龍頭介紹1用專用龍頭和三針機(jī)結(jié)合，解決了包邊問(wèn)題，把勞動(dòng)力從平機(jī)中解放出來(lái)，產(chǎn)品產(chǎn)量提高了30%，質(zhì)量提高了25%。6精品ppt·實(shí)用借鑒第六頁(yè)，共二十四頁(yè)。專用龍頭介紹2品牌服裝拓吉?jiǎng)P，設(shè)計(jì)專用龍頭和下欄機(jī)結(jié)合，用來(lái)拉下擺，從原來(lái)的平機(jī)壓中解放出來(lái)，極大的提高了產(chǎn)量和質(zhì)量。經(jīng)抽檢對(duì)比，產(chǎn)量提高了30%，質(zhì)量合格率提高了20%。7精品ppt·實(shí)用借鑒第七頁(yè)，共二十四頁(yè)。亞克力板使用壓克力板，只需要犯人按照模板的溝槽走線即可，降低了技術(shù)難度，提高了質(zhì)量產(chǎn)量。在拓吉?jiǎng)P服裝中，領(lǐng)、袖口、袋蓋、前袋、下擺絆等都能使用壓克力板。8精品ppt·實(shí)用借鑒第八頁(yè)，共二十四頁(yè)。三、現(xiàn)狀調(diào)查調(diào)查一：生產(chǎn)準(zhǔn)備期現(xiàn)狀9精品ppt·實(shí)用借鑒第九頁(yè)，共二十四頁(yè)。調(diào)查二：生產(chǎn)工具實(shí)踐現(xiàn)狀10精品ppt·實(shí)用借鑒第十頁(yè)，共二十四頁(yè)。調(diào)查三：生產(chǎn)工具使用進(jìn)度11精品ppt·實(shí)用借鑒第十一頁(yè)，共二十四頁(yè)。四、目標(biāo)確定小組成員對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并確定以下目標(biāo)值。1、生產(chǎn)工具投入及時(shí)性。

2、作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行率。

人

3、產(chǎn)品合格率。

目標(biāo)12精品ppt·實(shí)用借鑒第十二頁(yè)，共二十四頁(yè)。五、目標(biāo)可行性分析目標(biāo)分析客觀因素1、有監(jiān)獄及大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。2、企業(yè)產(chǎn)能可以滿足合作方需求。3、流水線產(chǎn)能大有潛力可挖。4、企業(yè)要求發(fā)展壯大。管理者1、車間擁有一支敬業(yè)愛(ài)崗，講奉獻(xiàn)的民警隊(duì)伍。2、具有懂經(jīng)濟(jì)、善管理的中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子。3、具有一批多年服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的一線民警。生產(chǎn)者1、有80%服刑人員是四年以上服裝實(shí)際操作的生產(chǎn)者。2、渴望通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)的生產(chǎn)改造獲取新生的愿望。QC小組成員1、小組成員文化素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。2、有解決實(shí)際問(wèn)題的能力，針對(duì)現(xiàn)狀具有強(qiáng)烈的改進(jìn)愿望。目標(biāo)值可行13精品ppt·實(shí)用借鑒第十三頁(yè)，共二十四頁(yè)。六、原因分析生產(chǎn)效益踏步不前檢驗(yàn)不及時(shí)工具操作不當(dāng)生產(chǎn)工具使用不熟悉，積極性受挫缺乏生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制

人專用工具不足生產(chǎn)提前期不足

工具調(diào)配有誤

人員和工具搭配不合理機(jī)料環(huán)流水線應(yīng)變能力差

法1、原因分析：

生產(chǎn)工具使用意識(shí)差

生產(chǎn)工具調(diào)配不到位

流水生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)機(jī)修不及時(shí)生產(chǎn)工具進(jìn)場(chǎng)延緩14精品ppt·實(shí)用借鑒第十四頁(yè)，共二十四頁(yè)。七、要因確定小組成員經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，初步確認(rèn)以下要因。（1）生產(chǎn)工具進(jìn)場(chǎng)延緩。（2）使用意愿不強(qiáng)。（3）生產(chǎn)工具掌握不到位。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年5至11月份，車間共承攬加工品牌服裝拓吉?jiǎng)P產(chǎn)品12批次，其中4批次來(lái)生產(chǎn)工具遲緩，生產(chǎn)工具及時(shí)率僅達(dá)到70%，每單批次平均比預(yù)計(jì)的時(shí)間推遲2天。一方面導(dǎo)致車間作業(yè)計(jì)劃難以編制，另一方面為了確保質(zhì)量、貨期，往往造成作業(yè)計(jì)劃與實(shí)際產(chǎn)能懸殊。生產(chǎn)工具進(jìn)場(chǎng)延緩是要因分析一：15精品ppt·實(shí)用借鑒第十五頁(yè)，共二十四頁(yè)。

1、對(duì)產(chǎn)品關(guān)鍵工序生產(chǎn)工具使用缺乏經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，同時(shí)專用設(shè)備的不足，造成多道主要工序“卡、堵”現(xiàn)象，導(dǎo)致整條流水線產(chǎn)量、質(zhì)量受到影響。2、廠家壓克力板和龍頭來(lái)不及時(shí)、罪犯學(xué)習(xí)使用生產(chǎn)工具的意愿不強(qiáng)、使用生產(chǎn)工具的能力不高等生產(chǎn)前期工作受影響，致使流水線工具投入機(jī)臺(tái)進(jìn)度失控。生產(chǎn)工具控制不到位是要因分析二：16精品ppt·實(shí)用借鑒第十六頁(yè)，共二十四頁(yè)。八、制定對(duì)策針對(duì)要因，QC小組成員制定了相應(yīng)對(duì)策措施。

序號(hào)要因?qū)Σ叽胧?shí)施對(duì)象負(fù)責(zé)人完成時(shí)間檢查人1生產(chǎn)工具進(jìn)車間延緩

1、建立與訂單廠家合作雙方的協(xié)作機(jī)制，進(jìn)一步明確雙方承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，達(dá)到廠家及時(shí)來(lái)工具的目標(biāo)。2、實(shí)行生產(chǎn)工具跟催管理制度3、建立生產(chǎn)工具學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。4、完善生產(chǎn)工具進(jìn)車間手續(xù)5、建立車間與總倉(cāng)生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作標(biāo)準(zhǔn)。

廠家罪犯

林立文11月份前李杰2生產(chǎn)工具使用不到位1、調(diào)整罪犯，多引導(dǎo)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的罪犯使用生產(chǎn)工具。2、加強(qiáng)生產(chǎn)工具的檢查管理。3、加強(qiáng)生產(chǎn)工具的教育培訓(xùn)，提高罪犯使用工具的水平。4、與合作廠家協(xié)商，引入高技術(shù)師傅，由師傅傳授培訓(xùn)，達(dá)到合作共贏，5、多學(xué)多練，引導(dǎo)罪犯經(jīng)常性、習(xí)慣性的，使用先進(jìn)的、好的能提高生產(chǎn)效益的生產(chǎn)工具，確保生產(chǎn)工具的使用制度化。車間流水線張興11月份前林立文17精品ppt·實(shí)用借鑒第十七頁(yè)，共二十四頁(yè)。九、實(shí)施要因1生產(chǎn)工具使用進(jìn)度延緩實(shí)施一：建立與廠家合作雙方互惠互利的協(xié)作機(jī)制。效果：產(chǎn)品生產(chǎn)工具按規(guī)定時(shí)限進(jìn)場(chǎng)到位，到齊具有了剛性時(shí)間限制，使車間與廠家協(xié)作過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了協(xié)作有標(biāo)準(zhǔn)，溝通有渠道，協(xié)商有機(jī)制，達(dá)到了合作雙贏的目標(biāo)。同時(shí)也為車間編制科學(xué)、合理、高效的生產(chǎn)工具作業(yè)計(jì)劃提供了前提保證。9至11月份，中隊(duì)承攬服裝4批次，原輔材料均按合約規(guī)定及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)及時(shí)率100%。實(shí)施二：實(shí)行訂單生產(chǎn)工具跟催管理效果：企業(yè)從生產(chǎn)合同簽訂三日起，即開(kāi)始了對(duì)生產(chǎn)工具進(jìn)場(chǎng)時(shí)間全程實(shí)行目標(biāo)跟催管理，堅(jiān)持做到生產(chǎn)工具早落實(shí)，生產(chǎn)詳安排，確保流水線穩(wěn)定高效生產(chǎn)。實(shí)施三：建立車間與總倉(cāng)生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作標(biāo)準(zhǔn)效果：廠家生產(chǎn)工具一到監(jiān)獄總倉(cāng)，立即通知車間，車間及時(shí)快速領(lǐng)取生產(chǎn)工具，減少工具進(jìn)車間的延誤時(shí)間

18精品ppt·實(shí)用借鑒第十八頁(yè)，共二十四頁(yè)。

效果：1、有效提高了工序生產(chǎn)流量，實(shí)現(xiàn)又快又好的批量流水生產(chǎn)。2、工序質(zhì)量，質(zhì)量匹配廠家要求得到全面落實(shí)實(shí)施一：加強(qiáng)生產(chǎn)工具使用控制

效果：1、根除了產(chǎn)量質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致流水不暢，上下工序脫節(jié)，停工待料等結(jié)癥。2、強(qiáng)調(diào)了流水線各工序之間的緊密聯(lián)系與協(xié)同生產(chǎn)。實(shí)施二：加強(qiáng)生產(chǎn)工具的檢查管理

實(shí)施三：完善生產(chǎn)工具進(jìn)車間手續(xù)效果：生產(chǎn)工具到車間必須及時(shí)準(zhǔn)確清點(diǎn)，這既是生產(chǎn)實(shí)際的需要也是生產(chǎn)安全的需要

實(shí)施四：建立生產(chǎn)工具學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制效果：廠家生產(chǎn)工具進(jìn)場(chǎng)3天期限內(nèi)，完成生產(chǎn)工具的熟悉掌握的生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作，完善生產(chǎn)工具領(lǐng)用手續(xù)。有效杜絕了生產(chǎn)工具的不使用、不熟悉等現(xiàn)象，提高了生產(chǎn)效率。要因2生產(chǎn)工具控制不到位19精品ppt·實(shí)用借鑒第十九頁(yè)，共二十四頁(yè)。十、效果檢驗(yàn)與檢查效果一：根據(jù)統(tǒng)計(jì)，活動(dòng)實(shí)施后的9至11月，中隊(duì)承攬服裝4個(gè)批次，生產(chǎn)工具均按約規(guī)定的時(shí)間進(jìn)場(chǎng)到位到齊，進(jìn)場(chǎng)及時(shí)率達(dá)100%，比原來(lái)提高了20個(gè)百分點(diǎn)

20精品ppt·實(shí)用借鑒第二十頁(yè)，共二十四頁(yè)。效果二：隨機(jī)抽1000件開(kāi)袋工序?qū)Ρ确倒ぢ史倒ぢ?1精品ppt·實(shí)用借鑒第二十一頁(yè)，共二十四頁(yè)。

小組成員對(duì)有效的舉措和管理方法進(jìn)行總結(jié)、整理，并匯編成冊(cè)，經(jīng)分監(jiān)區(qū)研究決定將其納入車間管理標(biāo)準(zhǔn)。十一、鞏固措施22精品ppt·實(shí)用借鑒第二十二頁(yè)，共二十四頁(yè)。十二、活動(dòng)體會(huì)及遺留問(wèn)題

1、通過(guò)此輪QC小組科研活動(dòng)，嘗到了利用好生產(chǎn)工具所帶來(lái)的生產(chǎn)發(fā)展成果，使中隊(duì)民警堅(jiān)定了落實(shí)依靠生產(chǎn)工具提高生產(chǎn)的信心和決心

2、