安全文化目標(biāo)性管理

.::;平安文化目的性管理

企業(yè)文化是一種從事經(jīng)濟(jì)活動的組織之過程中所形成的組織文化，它所包含有共同的價值觀、信念觀和行為方式均為企業(yè)成員共同認(rèn)可。說白了經(jīng)濟(jì)活動形成的文化組織與文學(xué)、科研等組織文化在企業(yè)內(nèi)部的性質(zhì)上有截然不同之處，其內(nèi)涵也有所差別，用處方式和代表意義上有所反差，這對于行業(yè)性的企業(yè)文化有內(nèi)涵之深遠(yuǎn)含意。

企業(yè)文化包括平安文化、物質(zhì)文化、制度文化和精神文化、平安文化是企業(yè)消費文化建立的重要內(nèi)容，能否建立富有特色的企業(yè)平安文化，已成為企業(yè)是否具備有市場競爭力和開展后勁力量的重要標(biāo)志。物質(zhì)文化是反映了開展中企業(yè)的需求方向和產(chǎn)品信念，構(gòu)成企業(yè)文化的一個組成局部，它代表著不同的開展需求觀和年代觀，標(biāo)志著企業(yè)與市場之間有著軌道式聯(lián)道關(guān)系的存在。制度文化是企業(yè)在開展中建立的，是適應(yīng)物質(zhì)需求、供需水平根本平穩(wěn)的根底上形成了指導(dǎo)性和約束人們行為的規(guī)范條例，它已早在企業(yè)建立開展前期就列入企業(yè)文化之中。精神文化是在平安文化、物質(zhì)文化、制度文化的根底上形成的精神內(nèi)涵。開展中企業(yè)用來規(guī)范企業(yè)管理文化和企業(yè)根底力量的凝趣，表達(dá)在企業(yè)的相貌和人文形象，它標(biāo)指著企業(yè)精神和開展的內(nèi)涵。

我國企業(yè)從某種意義上來講，完全是依靠企業(yè)文化在開展。就平安文化來說，推行平安文化目的管理，要注重設(shè)備管理與考核相結(jié)合，建立本人企業(yè)特色性的企業(yè)平安文化，這對于企業(yè)平安文化的重要手段和有效途徑都是必之有效。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入高效運行機制時，不能單一追求經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)利潤，最為主要的是要把平安文化列入高效運行機制中。這樣高效運行的時段就長之有效，曲線平直，經(jīng)濟(jì)效益自然而然的就可以提升到高處，只要利用平安文化才干有效的控制企業(yè)的開展命運、速度和經(jīng)濟(jì)效益，同時追求企業(yè)效益、利潤。某求開展空間就比擬大，前進(jìn)的道路永遠(yuǎn)是寬闊而平坦。用勝利企業(yè)家的話講就是“高效開展〞。比如現(xiàn)有一輛汽車，它有五個同步檔位，時速可達(dá)200公里的速度行駛，可在行車途中司機盡管行車，不考慮平安系數(shù)，事故多發(fā)。最終按時間計算它的平均小時里程也不會有多快，何談時速，反過來還不如一輛平均時速低點，而平安文化理念強的行駛運動速度。由此事證明開展中的企業(yè)，運動速度越高平安文化的意識就要越強，實際上就是平安管理要跟得上去。在企業(yè)文化中的平安文化也就是平安管理的前提，不只是行駛車輛，這是個比如。在一個企業(yè)中不管在哪一個方面它都有運動的速度，這是開展的必然規(guī)律。所以開展中的企業(yè)首先要把平安文化列入企業(yè)文化之中，提升到企業(yè)管理的重要位置，確保企業(yè)的運營速度后什么問題都好辦了。一個企業(yè)只要平安、平穩(wěn)運動，不管它起初時速上下，在開展的過程中是會逐漸加快和提升它的運動速度。在這里就要充沛利用和發(fā)揮平安文化的作用力，最終是企業(yè)得到的是平安效益。

在企業(yè)開展過程中管理最為主要，但管理往往依靠的是目的管理，目的多數(shù)制定在文化的根底上。就平安問題來說，施行平安文化目的管理，必需完善目的責(zé)任制和細(xì)那么落實，制定目的管理的前提必需符合以下三個方面：一是可行性：即是符合本企業(yè)的平安文化特點，平安管理水平，技術(shù)條件狀態(tài)及內(nèi)部平安文化因素，絕對不能以一個管理者想象所定。二是統(tǒng)一性：即要結(jié)合企業(yè)文化的實際，依靠企業(yè)的平安文化，按分工程標(biāo)進(jìn)展制定，確?？偰康囊恢?，聯(lián)絡(luò)實際形成統(tǒng)一，有機結(jié)合各項指標(biāo)實行統(tǒng)一管理。三是鼓勵性：即企業(yè)文化中的鼓勵政策就是對于管理目的而言，平安文化也同樣是定有鼓勵，有獎就得有懲，起初確定目的時，要讓執(zhí)行者可以有所追求后而得到相應(yīng)的獎勵。在這個問題上不能單一出臺，必需獎懲結(jié)合，偏見性的講只能用于獎少懲多、鼓勵向前。讓企業(yè)員工從目的中進(jìn)步期望水平，人人思想上產(chǎn)生工作驅(qū)動力用來推動企業(yè)開展的運動速度，這樣運營起來的企業(yè)平安文化才干很好的落到實處，行之有效。企業(yè)開展的就比擬平穩(wěn)，有時會呈現(xiàn)平穩(wěn)而高速、高效的運轉(zhuǎn)速度。

企業(yè)平安文化確定之后，不能只是寫在紙上、有的掛在墻上、注入冊中就好了，這樣只是管理中的一些內(nèi)務(wù)局部。企業(yè)管理中特別是平安文化必需分解、細(xì)化和落實，這是企業(yè)文化、平安文化目的管理的主要組成局部和中心任務(wù)。分解就是把目的按所在的崗位管轄權(quán)限分布到位，讓在崗者必中有數(shù)，曉得本人應(yīng)該干什么，而不可以干什么。細(xì)化就是分解后讓全員分擔(dān)責(zé)任，使在崗者在干什么的根底上，曉得本人應(yīng)該如何干，在這里他就要回頭看企業(yè)的平安文化之規(guī)定。落實是結(jié)果、目的是清楚、任務(wù)明確后，干什么，怎樣干都曉得了。但就是要看干與不干，做為一位企業(yè)的高級管理層不能只是開會布置后就完成任務(wù)，這樣何談平安文化，說到底時不時一些地方事故時起，談不上什么平安效益。工作最為主要的是靠落實，也就是說在某些時間、地點和工作上，要一層對一層授權(quán)，讓大家在工作中有職有權(quán)，說話算數(shù)，不要說平安文化中的平安事項，就企業(yè)文化中什么事都在非理之中，只要這樣才可以到達(dá)一級向一級負(fù)責(zé)。結(jié)合到詳細(xì)工作中就是事先一層對一層布置，事后一級向一級匯報，形成共識，才干使平安問題落到實處。最終見效的是目的任務(wù)完成，這都是企業(yè)文化、平安文化內(nèi)涵的一局部組成因素。往往在一些指導(dǎo)的自身不注意這方面的事，落空一時，時誤一事，得結(jié)企業(yè)文化和平安文化的空虛。

實現(xiàn)平安文化奮斗目的，就必需采取平安文化目的管理有效措施，企業(yè)管理關(guān)鍵在于目的管理，這是管理者工作的中心環(huán)節(jié)。假如實現(xiàn)目的的行為得不到有效的控制，平安文化目的就會落空。因而在企業(yè)管理的平安文化管理上要從七個方面抓起：一是加強指導(dǎo)，進(jìn)步指導(dǎo)對平安文化管理上的決策，在制定規(guī)劃方面要從長計議，以便防止短期行為而形成平安文化斷代、失控、失調(diào)或有時長過期現(xiàn)象等問題。同時要求各級指導(dǎo)要不時加強自身學(xué)習(xí)和素養(yǎng)，加強對日常平安事務(wù)的管理，經(jīng)常深化消費實際調(diào)查、研究、指導(dǎo)消費平安管理。充沛發(fā)揮指導(dǎo)干部身先士卒、率先垂范的帶頭作用。二是落實責(zé)任，責(zé)任是在一定條件下和一定范圍內(nèi)所承當(dāng)?shù)牟豢赏菩兜穆氊?zé)，而平安文化在企業(yè)管理中重在落實，不能留有形勢，只說說、談?wù)?、講講就一了之完事。在這里要聯(lián)防互保，結(jié)合消費管理的聯(lián)動性，預(yù)防事故的發(fā)生，實行互相監(jiān)視、互相協(xié)助查處事故隱患的細(xì)制管理、精心操作、上下聯(lián)動，確保企業(yè)消費運轉(zhuǎn)的可靠性。三是夯實根底，在談到根底工作上，就平安工作要從學(xué)習(xí)教育入手。平安文化目的管理工作的根底工作包括平安文化的思想、知識和教育。在企業(yè)管理過程要經(jīng)常開展企業(yè)平安知識講座會、理論研討會、經(jīng)歷交流會、成果發(fā)布總結(jié)會、學(xué)術(shù)報告會等活動。不時加強全員的平安文化意識，加強平安責(zé)任感，樹立平安理念。特別是要通過平安文化、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)轉(zhuǎn)變管理層的平安思想理念，進(jìn)步全員的自律、自控、自保平安意識，目的是到達(dá)消費平安無事故。四是引深活動，在這里就是要營造平安娛樂氣氛。把平安管理的平安文化娛樂活動和群眾性的知識性、時代性、理論性娛樂活動融為一體，在員工中間開展廣泛性的群眾活動。比如說平安知識有獎競賽，平安事例模范報告會等等。就這樣的活動即能豐富員工文化生活，還能陶冶員工的道德情操，又可以鼎力普及企業(yè)平安文化知識，宣傳弘揚企業(yè)文化，傳播平安文化信息。從而進(jìn)步員工的平安素質(zhì)和思想道德意識，讓企業(yè)全員在一個喜聞樂見的氣氛中，不時推動企業(yè)平安文化建立。五是健全制度，制度是工作的規(guī)范。建立健全和進(jìn)一步完善企業(yè)平安文化管理制度，是從零起步的開場，也就是說企業(yè)文化中所談到的規(guī)定一事。要結(jié)合實際的定立在可行的根底上，列入企業(yè)文化和平安文化之中，用來規(guī)范人們的平安消費行為，保證平安消費，有力促進(jìn)企業(yè)開展，完善企業(yè)平安文化。六是堵塞破綻，加強平安管理是企業(yè)開展中不可缺少的一個重要部位環(huán)節(jié)。但在平安問題上往往存在好多方面的問題和破綻，這是因為平安和消費環(huán)節(jié)在某些地方有互相連接，消費單位甚至有為了單一追求企業(yè)效益，放松對平安工作的管理。有的還只是叫在口頭上不落實，寫在紙上不細(xì)化，掛在墻上不行動。時不時導(dǎo)致平安事故呈現(xiàn)后，用歪理斜說，什么是“應(yīng)該的，不可防止的〞。實查下去，管理中破綻百出，嚴(yán)重影響企業(yè)開展。在這里就是要面對企業(yè)文化和企業(yè)消費的實際，加大平安文化監(jiān)視檢查力度，成立組織專門的安監(jiān)〔檢〕機構(gòu)或安監(jiān)人員，定出監(jiān)察、監(jiān)管、檢查制度。采用查詢題、查隱患的方法，做好平安消費的監(jiān)視管理機制工作，在消費單位形成問題有人查、違章有人抓、紀(jì)委有人管、破綻有人堵、隱患有人除的監(jiān)視檢查機制，加強事故的預(yù)先報告管理制度。七是事后查處，企業(yè)的消費過程中時不時都存在有各種平安隱患和故障，更存在有很多方面的常見事故而發(fā)生，在這里說起事故，但并不可怕，最可怕的是事后沒有人再去過問，久日久之還會呈現(xiàn)一樣類型的同樣事故。這只能說明企業(yè)管理者的工作沒有到位，平安文化沒有發(fā)揮到企業(yè)消費管理之中。在正常消費過程中不可防止的事故發(fā)生后，企業(yè)要從以下幾個方面入手：1、首先得按事故四不放過的原那么進(jìn)展落實處置。即：“查不清事故原因不放過，拿不出處置意見不放過，制定不好措施不放過，對當(dāng)事人教育不到位不放過〞。這個目的不是為了處置人，而是從事故過程中尋找原因，做好以后消費管理中的可靠參照根據(jù)。否那么同類事故可在一個企業(yè)反復(fù)屢次呈現(xiàn)，何談企業(yè)文化和平安文化。所以說事故并不可怕，怕之怕事故后沒有人在管，說說而異。在企業(yè)平安文化管理中，針對事故要按照四不放過的原那么查實后并做好位相應(yīng)措施，確保平安消費和企業(yè)開展的可持性。

加強平安文化目的管理是企業(yè)開展的必然過程。但開展中的企業(yè)只靠管是處置不了根本問題，現(xiàn)行社會已經(jīng)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)高速運轉(zhuǎn)期間，為了企業(yè)的高速有效運營，就必需在平安文化中參插和制定明確的考核方法和考評制度。這對于每項工作都有它的鞭笞和促進(jìn)，要根據(jù)企業(yè)管理的目的時序與傳送性同步進(jìn)展管理，采用“大目的、小步走〞的時段管理方法。在企業(yè)管理目的明確細(xì)化到崗、到人的情況下，加強嚴(yán)格的考核管理制度和考評制度。必需是分項考核、分層次管理，加快目的實現(xiàn)的頻率，獎懲明確并公開。讓員工曉得什么是錯，什么是對，什么能獎，什么要罰。加強員工的自律責(zé)任心和自強的責(zé)