作業(yè)監(jiān)督工作總結(jié)

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁作業(yè)監(jiān)督工作總結(jié)2022年平安監(jiān)管工作總結(jié)

總結(jié)一：

為了更好的落實(shí)本超市《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的打算》，充分熟悉平安生產(chǎn)工作的重要性，搞好平安生產(chǎn)工作,體現(xiàn)“關(guān)愛生命，以人為本”的宗旨,全面做好平安生產(chǎn)工作，仔細(xì)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的基本方針,進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安生產(chǎn)工作的重視,大力推動(dòng)平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作,落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任,加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)條款并大力宣揚(yáng)《打算》的科學(xué)內(nèi)涵和重要意義，根據(jù)《打算》和《關(guān)于仔細(xì)開展“平安基礎(chǔ)年”活動(dòng)的通知》要求進(jìn)行了全年工作支配。

（一）、明確平安目標(biāo)，落實(shí)平安責(zé)任

本超市高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安工作擺到各項(xiàng)工作的首位。使每位管理者和員工的經(jīng)濟(jì)利益與本單位和個(gè)人的平安責(zé)任直接掛鉤。同時(shí)全年每季度召開一次安委會(huì)，對(duì)本季度的平安生產(chǎn)狀況和對(duì)下一季度的平安生產(chǎn)工作進(jìn)行支配，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺平安工作的薄弱點(diǎn)，實(shí)行措施完善工作，確保目標(biāo)和責(zé)任制的落實(shí)實(shí)現(xiàn)。

（二）、做好基礎(chǔ)工作，夯實(shí)管理基礎(chǔ)

一是構(gòu)建管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)平安管理的規(guī)范化、科學(xué)化。對(duì)內(nèi)審中消失的問題樂觀整改，嚴(yán)格按期限完成，公司組織跟蹤驗(yàn)證。。

二是健全管理制度，使各項(xiàng)平安生產(chǎn)活動(dòng)有章可循。本超市全面修訂完善了各級(jí)、各項(xiàng)平安管理規(guī)定，建立健全了各項(xiàng)管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書。此外，還健全了超市領(lǐng)導(dǎo)與基層員工定點(diǎn)聯(lián)系制度，超市通過平安例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)抽查等方式對(duì)制度的執(zhí)行和落實(shí)狀況進(jìn)行指導(dǎo)，并每月進(jìn)行獎(jiǎng)評(píng)考核，1～10月對(duì)各類違章和違反規(guī)定的行為考核了1332元，對(duì)平安管理工作做得比較好的個(gè)人嘉獎(jiǎng)100元。三是強(qiáng)化訓(xùn)練培訓(xùn)，加大宣揚(yáng)力度，做到警鐘長鳴。年初，本超市制定了全年的平安訓(xùn)練培訓(xùn)方案，支配對(duì)全部職工進(jìn)行了一次有關(guān)職業(yè)健康平安環(huán)境的訓(xùn)練，全年支配對(duì)全部新安排人員及臨時(shí)用工進(jìn)行有關(guān)職業(yè)健康平安環(huán)境的訓(xùn)練，全年訓(xùn)練。培訓(xùn)訓(xùn)練以超市平安管理文件、事故通報(bào)、安委會(huì)會(huì)議精神作為平安訓(xùn)練的學(xué)習(xí)材料、開展對(duì)平安生產(chǎn)學(xué)問、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、裝置（設(shè)備）學(xué)問、危急源識(shí)別、職業(yè)危害與防護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急預(yù)案等方面培訓(xùn)訓(xùn)練，并將“反三違、查隱患、促整改”活動(dòng)的宣揚(yáng)訓(xùn)練作為重要工作貫穿始終。組織員工在平安基礎(chǔ)管理上及施工現(xiàn)場(chǎng)開展“八查八規(guī)范”。1、即查制度建設(shè)，規(guī)范平安操作；2、查責(zé)任制落實(shí)，規(guī)范管理責(zé)任；3、

查“三違”行為，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工；4、查票證管理，規(guī)范作業(yè)程序；5、查平安人員配備，規(guī)范監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)；6、查平安合同，規(guī)范主體責(zé)任；7、查員工平安技能和素養(yǎng)，規(guī)范培訓(xùn)訓(xùn)練；8、查事故隱患，規(guī)范平安投入。

四是整改事故隱患，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。今年，本超市加大了平安隱患治理的投入力度，根據(jù)“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作，從源頭預(yù)防各類平安事故的發(fā)生，依據(jù)辨識(shí)出的噪聲、有限空間作業(yè)、粉塵危害等危急源和環(huán)境因素和設(shè)備事實(shí)存在的隱患，以及國家和行業(yè)要求對(duì)員工勞動(dòng)愛護(hù)用品的配備要求，如工作衣、工作鞋、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢。

（三）開展反“三違”活動(dòng)杜絕“三違”行為

反對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律始終是我超市著力開展的重要工作，尤其是在今年，我超市將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容，通過對(duì)員工的日常檢查、月檢和平安大檢查等工作，查處“三違”行為。我超市對(duì)員工建立反“三違”處理臺(tái)帳，對(duì)“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)格懲罰，并與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé)，督促各級(jí)管理干部嚴(yán)厲?查處“三違”行為。

為了促進(jìn)員工認(rèn)清“三違”危害，識(shí)別“三違”行為，增加遵守平安規(guī)章制度的自覺性，公司安環(huán)科總結(jié)整理了習(xí)慣性違章50條，要求各單位組織學(xué)習(xí)。超市一方面組織開展對(duì)違章行為的全面識(shí)別工作，并購買書籍下發(fā)，組織員工學(xué)習(xí)，在超市范圍內(nèi)組織開展了反“三違”的大爭論活動(dòng)，同時(shí)，超市領(lǐng)導(dǎo)層以“關(guān)愛生命杜絕違章指揮”為主題，執(zhí)行層以“落實(shí)責(zé)任監(jiān)管到位”為主題，操作層以“遵章守紀(jì)杜絕違章操作”為主題，層層綻開爭論。為協(xié)作大爭論活動(dòng)，我超市在設(shè)安通迅開拓“反違章大家談”的專欄，并刊登各基層單位反“三違”爭論狀況，職工爭論心得等內(nèi)容。

（四）、平安管理工作的組織保證

平安管理工作是全員參加，人人負(fù)責(zé)，企業(yè)要搞好平安管理工作，首先要有一個(gè)完善的組織和制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，同時(shí)還要有一個(gè)過硬的管理隊(duì)伍，因此超市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此就特別重視

（五）、工作中存在的不足

今后在平安方面需要強(qiáng)化的幾項(xiàng)工作：

1．在思想觀念上我們強(qiáng)調(diào)仔細(xì)處理好三個(gè)關(guān)系，即平安與效益、平安與進(jìn)度，平安與成本的關(guān)系，當(dāng)效益、進(jìn)度、施工成本與平安發(fā)生沖突時(shí)，必需給平安讓路。在平安管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的過程中嚴(yán)格遵循一個(gè)模式即

QOHSE管理模式，它即是我們走向市場(chǎng)，參加競爭的通行證，也是廣闊職工生命平安的護(hù)身符，我們?cè)诮窈蟮墓芾砩蠈?yán)格按體系要求規(guī)范運(yùn)作,持續(xù)改進(jìn)。

2．以人為本抓平安,強(qiáng)調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性將人的擔(dān)心全因素降到最低，同時(shí)通過強(qiáng)化人的管理職能，使物的擔(dān)心全因素降為零，最終實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)。在這方面需要強(qiáng)化的工作是：對(duì)每一個(gè)施工人員包括外用工加大訓(xùn)練培訓(xùn)力度，提高全體員工的平安意識(shí)和素養(yǎng)及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別力量，按程序辦事，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，按規(guī)范干活。

3．進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,按職責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。

4．加強(qiáng)平安監(jiān)督