EPC總承包管理概述

PAGE3目錄1.1總承包管理概述 11.1.1總承包管理目標 11.1.2總承包管理及協(xié)調范圍 11.1.3總承包管理原則 1該內容為最新國企高分中標的施工投標方案的內容，有完整各級標題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標標準！總承包管理概述總承包管理目標作為EPC總承包，公司將在項目全生命周期內，包括設計階段、實施階段、使用階段，全面負責整個工程建設的質量、安全、工期、成本及環(huán)保五個主控因素的實現(xiàn)。根據招標文件內容，總承包管理目標擬定如下：EPC總承包管理要點總承包管理目標序號目標內容1工程進度目標計劃工期：910歷天。2工程質量目標設計要求的質量標準：符合國家相關規(guī)定，所有的設計成果通過相關部門的審查；施工要求的質量標準：省級“優(yōu)質結構工程獎”，50%面積的單體工程獲“荊楚杯”。3工程安全文明施工管理目標整體達到市級安全文明施工現(xiàn)場標準?？偝邪芾砑皡f(xié)調范圍作為總承包方，必須充分依據總承包合同的授權和約定的范圍，對管理范圍內的各參建單位、供應商、施工現(xiàn)場及場地周邊環(huán)境等進行統(tǒng)籌管理及協(xié)調，全面對業(yè)主負責?？偝邪芾碓瓌t總承包方作為項目施工的總策劃、總組織和總協(xié)調單位，應依據招標文件、總承包合同的授權和約定的范圍，對專業(yè)分包單位、各供貨單位及相關獨立施工單位進行配合、協(xié)調、管理和服務。我司將在總承包管理中堅持“公正是前提，科學是基礎，服務是保證，控制是支撐，協(xié)調是靈魂，統(tǒng)一是目標，管理是核心”的管理原則。總承包管理原則原則名稱內容“公正”原則在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在管理過程中面對的各種問題，都堅持以發(fā)包方利益、工程利益為重，公正對待每一方，不偏袒任何一方，以確保整個工程在施工過程中能和諧、順利進行?！翱茖W”原則在總承包管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，許多管理工作受組織、技術、經濟等因素的影響不能完全達到預期結果。因此，我們將以嚴謹的態(tài)度，借助科學、先進的方法來進行管理協(xié)調，合理的調配、組合、避開與彌補各方不足，充分調動各方積極性，出色地實現(xiàn)管理目標，體現(xiàn)管理的質量與水平。“服務”原則為保證“協(xié)調”指令順利實施，總承包方根據招標文件及施工合同提供完善的配合服務，在科學的基礎上，全面進行工程總體安排，確保責任范圍內的各項服務工作按計劃完成?！翱刂啤痹瓌t設置獨立的總承包管理層及配置相應的人員，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調與管理工程師，采用有效控制手段，對分包工程進行監(jiān)督控制，確保控制原則得到深入的落實和執(zhí)行。“協(xié)調”原則通過協(xié)調使各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將總承包管理目標實現(xiàn)的不利因素減至最小?？偝邪芾碇校瑓f(xié)調能力是總承包管理水平、經驗的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調工作做好，整個工程才能順利完成?！敖y(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程，將所有分包方納入總承包管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，做到“目標明確，思想統(tǒng)一”，才能更好地運轉，為工程優(yōu)質、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件?！肮芾怼痹瓌t在總承包協(xié)調與管理過程中，有效地掌握各分包商的施工進度、質量、安全，對分包商進行嚴格的過程控制，以促使其融入項目整體運行，服務項目