2024年ktv工程部工作流程5篇

年ktv工程部工作流程5篇ktv工程部工作流程篇一1、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)基本建設(shè)方面的法律、法規(guī)和規(guī)定，遵守公司各項管理制度服從上級工作安排；執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向公司負(fù)責(zé)；2、盡職盡責(zé)，堅守崗位，全力以赴努力完成工作任務(wù)；3、參與工程項目招標(biāo)和施工合同的擬定；4、熟知施工現(xiàn)場的情況，做好現(xiàn)場障礙物，地下管線等設(shè)施的情況記錄；參與現(xiàn)場定位、標(biāo)高、放線工作；5、監(jiān)督工程所需原材料、半成品的質(zhì)量。審核工程所用材料、半成品的出廠證明、合格證；6、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案，以保證工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)和組織措施；協(xié)調(diào)各單位之間關(guān)系，以保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行；7、工程質(zhì)量事中監(jiān)督，參加工程質(zhì)量評定，分析質(zhì)量事故原因及責(zé)任，提出補救意見和建議；8、協(xié)助和監(jiān)督施工單位做好安全工作，消除安全隱患；9、隱蔽工程施工中，實行現(xiàn)場監(jiān)督；進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)簽證。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的工程變更處理；行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，有權(quán)下達(dá)停工通知；10、建立質(zhì)量監(jiān)督日志，掌握工程形象進(jìn)度，逐日做好工程進(jìn)度記錄，按時編制各種定期統(tǒng)計報表；11、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會及時向上級報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況；12、會同監(jiān)理單位對工程材料進(jìn)行質(zhì)量檢查和抽查，監(jiān)督與檢查監(jiān)理單位工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時與監(jiān)理單位研究改進(jìn)方案，并報告本部門負(fù)責(zé)人；13、對工程竣工進(jìn)行預(yù)驗，提出修改意見，參加竣工驗收和結(jié)算；14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。ktv工程部管理制度工程部管理制度及流程篇二2、各班組均應(yīng)有專人任安全員，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全操作情況。3、根據(jù)勞動安全規(guī)程，制定各二種操作規(guī)程和安全檢查制度。4、加強勞動安全教育，在進(jìn)行有危險的設(shè)備檢修時，主管或負(fù)責(zé)人應(yīng)親自到場。5、對變配電、鍋爐及壓力容器必須進(jìn)行年度檢修。6、對中央空調(diào)、變配電、鍋爐的各種表、閥等必須定期送有關(guān)單位進(jìn)行校驗。7、變配電室、鍋爐房、冷凍機房、衛(wèi)星站等為重要機房，應(yīng)設(shè)警戒牌，嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi)。8、處理蓄水池的入口處、機房、變配電室均應(yīng)上鎖，鑰匙應(yīng)由專人保管。應(yīng)對員工進(jìn)行急救及消防知識的。教育考試。9、建立事故應(yīng)急處理預(yù)案。10、避雷裝置必須在雨季前進(jìn)行測試檢查，對銹蝕部分要除銹上漆。11、對各配電設(shè)施的接地，要定期保養(yǎng)檢查，其接地電阻值應(yīng)符合規(guī)范要求。ktv工程部工作流程篇三1、消防中心、配電房、電梯組實行24小時值班，做好記錄。2、每天定時巡視一次各處機電設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時修理及保養(yǎng)。3、對重大突發(fā)性故障，立即搶修。4、對全部設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性保養(yǎng)及定期檢修，確保設(shè)備良好可行地運作。5、對業(yè)戶投訴，快速予以處理。6、節(jié)約材料及電能消耗，做好低耗優(yōu)質(zhì)服務(wù)，將每月水、電單審核分析后送收款室。7、對樓宇設(shè)備做到三干凈、四不漏、五良好。即：三干凈：指設(shè)備干凈、機房干凈、工作場地干凈；四不漏：指不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣；五良好：指使用性能良好、密封良好、潤滑良好、堅固良好、調(diào)整良好。8、編制每月備品備件計劃，上報管理處。9、按設(shè)備實際情況和更好地為業(yè)主服務(wù)的需要，提出設(shè)備局部改造的合理化建議，報管理處審核并實施。10、確保管轄區(qū)域消防設(shè)備完好無缺，保證任何時候都可起動使用，達(dá)到滅火救災(zāi)的目的。11、積極組織參加管理處的各項義務(wù)活動和物業(yè)管理專業(yè)知識的培訓(xùn)。12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。ktv工程部管理制度工程部管理制度及流程篇四物業(yè)工程部新增、改裝及報廢設(shè)備管理制度凡部門需新增設(shè)備，均應(yīng)由部門向工程部提出申請，經(jīng)房產(chǎn)工程部按電力供應(yīng)、建筑物承載允許值，安全及環(huán)保等要求核實后，報請項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。工程部應(yīng)提供產(chǎn)品信息和核查新增設(shè)備的產(chǎn)品，與使用部門共同制定安裝要求，并視工程大小，決定由工程部或委托專業(yè)施工單位施工。新增設(shè)備驗收后，驗收資料及技術(shù)文件，由工程部存檔，工具由使用部門保管。1）物業(yè)設(shè)備需改裝、移裝時，對一般容易改裝、移裝的設(shè)備，由使用班組提出申請，報請部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，由工程部安排計劃進(jìn)行。當(dāng)改裝工程較大，技術(shù)復(fù)雜性和價格較高或需對原建筑結(jié)構(gòu)做較大面積破損的，一定要由部門經(jīng)理報請項目經(jīng)理批準(zhǔn)，并由工程部提出方案后再進(jìn)行施工。設(shè)備改裝的資料及審批文件，應(yīng)由工程部存檔，隱蔽工程設(shè)施的改裝、移裝的資料除存檔外，還應(yīng)對相應(yīng)竣工圖紙作有關(guān)說明備案。凡任意改裝、移裝設(shè)備或拆除建筑物結(jié)構(gòu)者，應(yīng)追究責(zé)任。2）設(shè)備的更新和報廢應(yīng)同時辦理。3）設(shè)備的報廢原則為：a）政府指定的淘汰產(chǎn)品b）已超過使用期限，損壞嚴(yán)重；或是雖能運轉(zhuǎn)，但是有嚴(yán)重隱患，而修理成本昂貴的設(shè)備。c）因為事故損壞，而修理費用接近或超過原價值的設(shè)備d）無法修復(fù)的設(shè)備4）設(shè)備的報廢，應(yīng)由使用部門提出申請，由工程部進(jìn)行技術(shù)鑒定后，方可辦理報廢手續(xù)。價值較大的設(shè)備，應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)。ktv工程部工作流程篇五空調(diào)、水泵房操作工[管理層級關(guān)系]直接上級：空調(diào)、冷凍機房領(lǐng)班[崗位職責(zé)]1、聽從領(lǐng)班的工作安排。2、嚴(yán)格按照冷凍機操作和維修保養(yǎng)規(guī)范進(jìn)行操作。3、樹立“為酒