國企集團公司子公司績效考核方案

國企集團公司子公司績效考核方案XXX集團公司各子公司績效考核管理辦法為了建立有效的激勵和約束機制，引導(dǎo)集團各子公司朝著創(chuàng)新發(fā)展的方向邁進，特依據(jù)各子公司的實際情況，參照《市管企業(yè)2021年度經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬管理辦法》（泰國資〔2021〕55號），制定了本辦法。本辦法適用于各子公司的董事長、黨(總)支部書記和總經(jīng)理。而子公司的經(jīng)營管理層副職則可以參照此考核辦法或自行制定績效考核方案進行管理?？冃Э己朔譃樵露群湍甓葍蓚€階段，采用關(guān)鍵績效考核指標（KPI關(guān)鍵績效指標考核）以及年度綜合評價相結(jié)合的方式進行多方面評估?？己私Y(jié)果與績效考核公司的績效掛鉤?？己嗽瓌t包括：1.堅持科學(xué)、系統(tǒng)、客觀、公開、公平、公正的原則；2.根據(jù)企業(yè)功能定位、經(jīng)營性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點實施分類考核，提高考核的針對性和有效性；3.進一步明確管理關(guān)系、責任關(guān)系，按照權(quán)責對等的要求；4.各級管理者要認真履行績效管理職責，切實承擔起績效管理責任，符合現(xiàn)代人力資源管理的要求；5.注重持續(xù)的績效溝通和績效改進?？傮w要求包括：1.考核應(yīng)基于客觀事實，根據(jù)公司設(shè)定的評判標準，客觀公正地評估被考核者的績效；2.績效考核作為一項重要的管理工作，通過績效輔導(dǎo)、績效溝通、績效反饋等過程，指導(dǎo)、幫助、激勵直接下屬更好地工作和成長，不斷提升自身的管理能力；3.加強對績效考核工作的監(jiān)督，及時檢查和處理員工反映的問題，追究相關(guān)人員的責任；4.考核成效應(yīng)作為人員培養(yǎng)、利用、獎懲及薪酬肯定的重要依據(jù)。結(jié)合集團公司及各子公司的實際情況，對不同功能和類別的企業(yè)，突出不同的考核重點，合理設(shè)置考核指標及權(quán)重，確定差異性考核標準，實施分類考核?？己酥芷诩翱己巳藛T確定如下：（一）考核時間考核周期：-月度考核：每月1-5日-年度考核：每年1月5日-15日備注：月度考核與績效工資掛鉤，年度考核與績效考核人員、次年各子公司年度人員總額系數(shù)掛鉤。（二）考核對象及績效考核工資基數(shù)確定1.考核對象確定為董事長、黨(總)支部書記和總經(jīng)理。2.年度人員總額確定及考核人員基數(shù)確定：各子公司根據(jù)近三年平均工資總額，預(yù)測下一年度工資預(yù)算定額。子公司工資總額與營收、利潤掛鉤，若本企業(yè)年度營收及利潤總額實現(xiàn)增長，則工資總額可同步增長；若年度營收及利潤總額下滑，則工資總額需同步下調(diào)。每年1月份，集團財務(wù)審計部組織審核上年度工資總額預(yù)算執(zhí)行情況，并下達當年工資預(yù)算計劃。本辦法中被考核崗位的年度人為總額參照團體人均人為、職級系數(shù)及各單位年度人為總額系數(shù)肯定，即個人年度工資總額=集團人均工資總額×崗位職級系數(shù)×單位年度工資總額系數(shù)團體人均人為總額=團體年度人均人為總額/團體在職人數(shù)董事長(法定代表人)的職級系數(shù)為1.0，非法定代表人的總經(jīng)理、黨(總)支部書記的職級系數(shù)為0.9（2）績效考核工資提取及使用每年從被考核崗位得年度人為總額中提取30%作為今年度績效人為利用，剩余70%為固定發(fā)放部分，每月發(fā)放。提取的年度績效人為分為兩部分利用，劃分是月度績效考核人為基數(shù)與年度績效考核人為基數(shù)，劃分占比50%，即：月度績效考核人為基數(shù)=個人年度人為總額×30%×50%/12年度績效考核工資基數(shù)=個人年度工資總額×30%×50%第八條月度績效考核（一）績效考核方法月度績效考核采取KPI關(guān)鍵績效考核指標進行考核，主要考核經(jīng)濟效益指標、應(yīng)收達成指標、人均產(chǎn)值達成指標、運營成本控制指標、安全管理指標等量化指標進行考評，詳見《月度—2—考核對象團體績效考核委員會KPI績效考核表》。（二）月度績效考核人為計較方式績效考核人為=績效考核人為基數(shù)×月度績效考核系數(shù)（三）月度績效考核系數(shù)評級考核分數(shù)（Y）考核系數(shù)SY＞1001.2A90＜Y≤1001B80＜Y≤900.8C70＜Y≤800.5DY≤70第八條年度績效考核人為（一）績效考核方法1、年度績效考核采納年度KPI績效考核及年度綜合評判相聯(lián)合方式進行考核，首要考核年度量化指標、企業(yè)內(nèi)部管理、人為總額管理、財務(wù)管理、投資管理、黨建事情、黨風廉政建設(shè)等。詳見《年度績效綜合評判考核表》2、年度考核權(quán)重設(shè)置考核方式定量考核定性考核（二)年度績效考核工資計算方式績效考核工資=績效考核工資基數(shù)×年度績效考核系數(shù)（三）年度績效考核系數(shù)評級考核分數(shù)（N）年度考核系數(shù)A+N＞1001.2A90＜N≤1001B80＜N≤900.8C70＜N≤800.5DN≤70權(quán)重80%20%（三）年度績效考核成效應(yīng)用年度績效考核結(jié)果根據(jù)被考核崗位年度績效平均分進行確定，評定等級參照年度績效考核系數(shù)評級操作。該評級作為各子公司的年度評級，用于確定各子公司年度工資總額系數(shù)，具體設(shè)置如下：年度人均績效考核得分（L)L≥9585≤L＜95次年工資總額系數(shù)1.41.2—3—75≤L＜85L＜75第九條其他事