國(guó)企集團(tuán)公司子公司績(jī)效考核方案

國(guó)企集團(tuán)公司子公司績(jī)效考核方案XXX集團(tuán)公司各子公司績(jī)效考核管理辦法為了建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，引導(dǎo)集團(tuán)各子公司朝著創(chuàng)新發(fā)展的方向邁進(jìn)，特依據(jù)各子公司的實(shí)際情況，參照《市管企業(yè)2021年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與薪酬管理辦法》（泰國(guó)資〔2021〕55號(hào)），制定了本辦法。本辦法適用于各子公司的董事長(zhǎng)、黨(總)支部書記和總經(jīng)理。而子公司的經(jīng)營(yíng)管理層副職則可以參照此考核辦法或自行制定績(jī)效考核方案進(jìn)行管理?？?jī)效考核分為月度和年度兩個(gè)階段，采用關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核）以及年度綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行多方面評(píng)估?？己私Y(jié)果與績(jī)效考核公司的績(jī)效掛鉤?？己嗽瓌t包括：1.堅(jiān)持科學(xué)、系統(tǒng)、客觀、公開、公平、公正的原則；2.根據(jù)企業(yè)功能定位、經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)施分類考核，提高考核的針對(duì)性和有效性；3.進(jìn)一步明確管理關(guān)系、責(zé)任關(guān)系，按照權(quán)責(zé)對(duì)等的要求；4.各級(jí)管理者要認(rèn)真履行績(jī)效管理職責(zé)，切實(shí)承擔(dān)起績(jī)效管理責(zé)任，符合現(xiàn)代人力資源管理的要求；5.注重持續(xù)的績(jī)效溝通和績(jī)效改進(jìn)?？傮w要求包括：1.考核應(yīng)基于客觀事實(shí)，根據(jù)公司設(shè)定的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，客觀公正地評(píng)估被考核者的績(jī)效；2.績(jī)效考核作為一項(xiàng)重要的管理工作，通過(guò)績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效溝通、績(jī)效反饋等過(guò)程，指導(dǎo)、幫助、激勵(lì)直接下屬更好地工作和成長(zhǎng)，不斷提升自身的管理能力；3.加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核工作的監(jiān)督，及時(shí)檢查和處理員工反映的問(wèn)題，追究相關(guān)人員的責(zé)任；4.考核成效應(yīng)作為人員培養(yǎng)、利用、獎(jiǎng)懲及薪酬肯定的重要依據(jù)。結(jié)合集團(tuán)公司及各子公司的實(shí)際情況，對(duì)不同功能和類別的企業(yè)，突出不同的考核重點(diǎn)，合理設(shè)置考核指標(biāo)及權(quán)重，確定差異性考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施分類考核。考核周期及考核人員確定如下：（一）考核時(shí)間考核周期：-月度考核：每月1-5日-年度考核：每年1月5日-15日備注：月度考核與績(jī)效工資掛鉤，年度考核與績(jī)效考核人員、次年各子公司年度人員總額系數(shù)掛鉤。（二）考核對(duì)象及績(jī)效考核工資基數(shù)確定1.考核對(duì)象確定為董事長(zhǎng)、黨(總)支部書記和總經(jīng)理。2.年度人員總額確定及考核人員基數(shù)確定：各子公司根據(jù)近三年平均工資總額，預(yù)測(cè)下一年度工資預(yù)算定額。子公司工資總額與營(yíng)收、利潤(rùn)掛鉤，若本企業(yè)年度營(yíng)收及利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，則工資總額可同步增長(zhǎng)；若年度營(yíng)收及利潤(rùn)總額下滑，則工資總額需同步下調(diào)。每年1月份，集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部組織審核上年度工資總額預(yù)算執(zhí)行情況，并下達(dá)當(dāng)年工資預(yù)算計(jì)劃。本辦法中被考核崗位的年度人為總額參照?qǐng)F(tuán)體人均人為、職級(jí)系數(shù)及各單位年度人為總額系數(shù)肯定，即個(gè)人年度工資總額=集團(tuán)人均工資總額×崗位職級(jí)系數(shù)×單位年度工資總額系數(shù)團(tuán)體人均人為總額=團(tuán)體年度人均人為總額/團(tuán)體在職人數(shù)董事長(zhǎng)(法定代表人)的職級(jí)系數(shù)為1.0，非法定代表人的總經(jīng)理、黨(總)支部書記的職級(jí)系數(shù)為0.9（2）績(jī)效考核工資提取及使用每年從被考核崗位得年度人為總額中提取30%作為今年度績(jī)效人為利用，剩余70%為固定發(fā)放部分，每月發(fā)放。提取的年度績(jī)效人為分為兩部分利用，劃分是月度績(jī)效考核人為基數(shù)與年度績(jī)效考核人為基數(shù)，劃分占比50%，即：月度績(jī)效考核人為基數(shù)=個(gè)人年度人為總額×30%×50%/12年度績(jī)效考核工資基數(shù)=個(gè)人年度工資總額×30%×50%第八條月度績(jī)效考核（一）績(jī)效考核方法月度績(jī)效考核采取KPI關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行考核，主要考核經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、應(yīng)收達(dá)成指標(biāo)、人均產(chǎn)值達(dá)成指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)成本控制指標(biāo)、安全管理指標(biāo)等量化指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，詳見《月度—2—考核對(duì)象團(tuán)體績(jī)效考核委員會(huì)KPI績(jī)效考核表》。（二）月度績(jī)效考核人為計(jì)較方式績(jī)效考核人為=績(jī)效考核人為基數(shù)×月度績(jī)效考核系數(shù)（三）月度績(jī)效考核系數(shù)評(píng)級(jí)考核分?jǐn)?shù)（Y）考核系數(shù)SY＞1001.2A90＜Y≤1001B80＜Y≤900.8C70＜Y≤800.5DY≤70第八條年度績(jī)效考核人為（一）績(jī)效考核方法1、年度績(jī)效考核采納年度KPI績(jī)效考核及年度綜合評(píng)判相聯(lián)合方式進(jìn)行考核，首要考核年度量化指標(biāo)、企業(yè)內(nèi)部管理、人為總額管理、財(cái)務(wù)管理、投資管理、黨建事情、黨風(fēng)廉政建設(shè)等。詳見《年度績(jī)效綜合評(píng)判考核表》2、年度考核權(quán)重設(shè)置考核方式定量考核定性考核（二)年度績(jī)效考核工資計(jì)算方式績(jī)效考核工資=績(jī)效考核工資基數(shù)×年度績(jī)效考核系數(shù)（三）年度績(jī)效考核系數(shù)評(píng)級(jí)考核分?jǐn)?shù)（N）年度考核系數(shù)A+N＞1001.2A90＜N≤1001B80＜N≤900.8C70＜N≤800.5DN≤70權(quán)重80%20%（三）年度績(jī)效考核成效應(yīng)用年度績(jī)效考核結(jié)果根據(jù)被考核崗位年度績(jī)效平均分進(jìn)行確定，評(píng)定等級(jí)參照年度績(jī)效考核系數(shù)評(píng)級(jí)操作。該評(píng)級(jí)作為各子公司的年度評(píng)級(jí)，用于確定各子公司年度工資總額系數(shù)，具體設(shè)置如下：年度人均績(jī)效考核得分（L)L≥9585≤L＜95次年工資總額系數(shù)1.41.2—3—75≤L＜85L＜75第九條其他事