低碳經(jīng)濟背景下煤炭企業(yè)財務風險管理機制思考

近年來，國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展趨勢放緩、國內(nèi)經(jīng)濟政策不斷調(diào)整、企業(yè)管理水平相對落后以及產(chǎn)品質(zhì)量難以滿足市場需求等諸多因素，加大了風險產(chǎn)生的概率。另外，作為企業(yè)內(nèi)部的管理人員和財務人員對風險關注程度不夠也是導致企業(yè)財務風險發(fā)生的重要原因之一。當前，受投資需求持續(xù)低迷的經(jīng)濟環(huán)境影響，作為傳統(tǒng)能源行業(yè)--煤炭行業(yè)中的企業(yè)面臨著種種運營困難。我國是富煤、貧油、少氣的國家，煤炭行業(yè)經(jīng)過2002-2011年的“黃金十年”發(fā)展之后，從2012年下半年開始由于煤炭消費增速放緩而產(chǎn)生產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象，且受進口煤大幅增加等多種因素的影響，煤炭行業(yè)進入發(fā)展的“寒冬期”。近年來我國煤炭價格持續(xù)下跌、煤款拖欠現(xiàn)象嚴重、煤炭企業(yè)庫存持續(xù)增加，這導致我國煤炭企業(yè)財務面臨較大困難，在此環(huán)境下我國煤炭企業(yè)的財務風險不容忽視。隨著全球變暖的危機到來，我國也大力號召各個企業(yè)和個人在工作與生活中都應該追崇低碳環(huán)保，為國家的可持續(xù)發(fā)展提供基礎支持。在煤炭企業(yè)的發(fā)展中，財務風險管理工作在一定程度上是企業(yè)發(fā)展的命脈，需要以國家的低碳政策作為基礎，思考如何在工作上取得更加高效的管理辦法，提高我國煤炭企業(yè)的財務風險管理質(zhì)量，降低煤炭企業(yè)發(fā)展中的風險，實現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一、目前我國煤炭企業(yè)財務管理中存在的問題（一）煤炭企業(yè)中管理和監(jiān)管職責重疊完善的管理制度是工作人員開展工作的準則，而監(jiān)管制度是工作人員開展工作規(guī)范化的保障，在任何行業(yè)的企業(yè)當中，管理人員與監(jiān)管人員都應該實行工作職責明晰化，避免出現(xiàn)管理和監(jiān)管職責重疊的情況，讓企業(yè)內(nèi)部的工作管無可管、監(jiān)無可監(jiān)。目前，我國已經(jīng)上市的煤炭企業(yè)大部分為國有企業(yè)，其國有的股份占有比超過百分之五十，這導致我國煤炭企業(yè)在管理過程中有極強的政治意義，這種具有政治意義的管理既體現(xiàn)了國家對煤炭行業(yè)的重視，也在一定程度上限制了煤炭企業(yè)的改革與發(fā)展。在國有的煤炭企業(yè)中其董事會的設立和股東大會的召開失去了原有的意義，使大部分的企業(yè)重要會議有形同虛設的嫌疑[1]?？v觀我國煤炭企業(yè)的發(fā)展史，在部分煤炭企業(yè)成為國有企業(yè)以后，其背后的政治意義使煤炭企業(yè)中的管理部門與監(jiān)管部門難以就自身工作職責做到有效的開展，甚至存在著管理人員就是監(jiān)督人員的情況，導致無法完全限制管理人員的工作內(nèi)容與職責，失去了兩個部門設立的制衡意義，限制了我國煤炭企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展[1]。（二）煤炭企業(yè)中財務管理信息化水平較低在社會現(xiàn)代化建設的進程中，我國各行各業(yè)都邁開了管理信息化建設的步伐，煤炭行業(yè)也應當充分尊重社會的進步，在管理工作的開展中，利用先進的設備和技術，實現(xiàn)管理工作的信息化發(fā)展，提高管理工作的開展質(zhì)量。就目前我國煤炭企業(yè)的財務管理工作來看，其信息化建設進程較為緩慢，原因如下：其一，在部分的煤炭企業(yè)中還沒有全面建設完成信息化財務管理的設施，在諸多的煤炭企業(yè)中僅僅重視信息化硬件設施的建設，例如：計算機、打印機、掃描儀等，但在財務管理工作的開展過程中，所需要的不僅僅是硬件設施，還有軟件方面的支持，例如財務的記錄系統(tǒng)、風險預測的軟件等，需要開發(fā)一些能夠支持財務管理工作的軟件設施供財務管理人員使用，才能讓財務管理的硬件設施能真正發(fā)揮其建設的作用[2]。其二，有部分的煤炭企業(yè)已經(jīng)建設了完善的信息化管理設施，但管理人員對信息化軟件設施的使用不能做到充分利用其便利性，對財務管理系統(tǒng)使用不當，無法發(fā)揮其最大作用，降低了財務管理的信息化水平，沒有真正做到利用現(xiàn)代化技術提高管理人員的工作效率和工作質(zhì)量[3]。（三）煤炭企業(yè)難以對市場風險進行準確預判煤炭企業(yè)正常運轉所需資金較為龐大，投入資金數(shù)額巨大導致其常常需要向銀行借貸大額資金避免出現(xiàn)流動資金周轉不開的情況發(fā)生，然而這種行為給煤炭企業(yè)的財務風險管理帶來了一定管理難度。部分企業(yè)無法正確預估自身的債務償還能力，導致在實際的運轉過程中未將需要償還的債務資金提前做出預留，在償還期限內(nèi)難以對債務進行清算。另外，在部分的煤炭企業(yè)投資過程中，由于煤炭行業(yè)本身就具有投資周期較長的特性，讓煤炭企業(yè)在選擇投資目標的過程中，過于趨利化，追逐短暫時期內(nèi)能獲取高回報的投資項目，對項目本身無法做出準確的風險判斷，極其容易導致投資的失敗，使流動資金出現(xiàn)虧損[4]。因此，在煤炭企業(yè)進行項目投資的過程中，應綜合考慮流動資金的數(shù)量、債務的償還日期和企業(yè)正常運轉所需的資金量等因素，對項目進行長期和短期的風險預估，正確判斷投資的必要性，降低投資失敗出現(xiàn)虧損的可能性。二、低碳經(jīng)濟背景下煤炭企業(yè)財務風險管理策略（一）完善煤炭企業(yè)財務風險管理機制在任何行業(yè)中，完善的規(guī)章制度和工作流程都是工作人員開展自身工作的準則，在煤炭企業(yè)中財務風險管理崗位工作的落實也不例外，需要完善煤炭企業(yè)財務風險管理機制，使管理人員在工作過程中有標準可以依照，能夠流程化的完成本職工作。首先，應該在煤炭企業(yè)的財務管理部門深刻灌輸?shù)吞荚瓌t，在確保企業(yè)經(jīng)濟收益的同時降低有害物質(zhì)的排放，對污染環(huán)境的垃圾進行妥善處理[5]。其次，在煤炭企業(yè)開展煤炭開采作業(yè)的過程中，應該合理分配各類資源，對各場地所需的設備和物資進行評估，避免運輸物資過多造成浪費，應當盡量降低企業(yè)的成本支出，才能最大程度提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。最后，在開展財務風險管理的過程中，為順應時代發(fā)展的步伐，各企業(yè)會建設諸多的信息化管理設備，為了保障資金投入的有效性，管理人員應積極學習現(xiàn)代化管理手段和技術，使信息化管理設備能夠做到物盡其用，充分利用設備所帶來的便利和高效，提升煤炭企業(yè)中財務風險管理的工作質(zhì)量。在煤炭企業(yè)對不同項目進行資金和人力資源分配的時候，應該對各個項目進行評估比對，判斷項目的可實施性、預估項目可帶來的經(jīng)濟效益，對項目進行重要性排序，對重點項目分配更優(yōu)質(zhì)的資源，降低煤炭企業(yè)的財務風險，提高企業(yè)自身的市場競爭力，減輕煤炭企業(yè)中財務風險管理人員的工作壓力[6]。（二）全面建設信息化的財務風險管理采用信息化管理手段是時代發(fā)展的必然要求，采用純?nèi)肆芾淼姆绞讲粌H工作效率較低，在工作過程中還會出現(xiàn)“打感情牌”的現(xiàn)象，使出煤炭企業(yè)財務管理工作難以按照既定的規(guī)章與流程開展，其中會存在著諸多的數(shù)據(jù)誤差，增大財務風險管理的難度。為了保障煤炭企業(yè)中財務風險管理工作的嚴謹性和高效性，應認真貫徹落實全面建設信息化的財務風險管理。首先，應該在各個大型煤炭企業(yè)中全面建設財務管理的信息化設備，例如計算機、掃描儀等，這些設備的建設成本不算特別高，在建設過程中也不能一味地追求節(jié)省成本，應為煤炭企業(yè)的財務資金量相對較為龐大，其需要性能較好的計算機才能使用相應的財務管理系統(tǒng)軟件設施，全面建設信息化管理設備是讓財務管理人員的信息化管理工作有開展的條件基礎[7]。其次，在財務風險管理的工作中，需要的不僅是硬件設施，還需要一定的計算機軟件和操作技術的支持，因此，在建設信息化財務風險管理的進程中開發(fā)財務管理系統(tǒng)和賬面統(tǒng)計系統(tǒng)是必不可少的步驟，系統(tǒng)軟件的開發(fā)可以減少財務管理人員工作中的計算過程，也降低了工作計算出錯的風險，全程由計算機對財務數(shù)據(jù)進行記錄和核算，既能保障其準確性又能減輕財務風險管理人員的工作負擔。需要聘請高質(zhì)量的技術性人才，對所需的計算機內(nèi)部軟件和系統(tǒng)進行開發(fā)，開發(fā)過程中應注意做好高質(zhì)量且有效的防火墻，增加內(nèi)部財務系統(tǒng)的安全性，給予財務風險管理工作更多的安全性保障[8]。（三）提升財務管理人員的專業(yè)水平影響管理工作的開展效果的最大因素還是管理財務的人，若煤炭企業(yè)的財務人員都能具備良好的專業(yè)知識，并且可以熟練地使用信息化設備對財務風險進行管理，在工作中可以正確對各個羨慕進行風險評估，就可以大大降低煤炭企業(yè)的財務風險，使煤炭企業(yè)的發(fā)展更加的長久穩(wěn)健。為了達成這一愿景，需要各個煤炭企業(yè)采取以下措施：首先，應該對在職的所有財務風險管理人員開展定期的專業(yè)培訓，提高在職人員的專業(yè)水平，培訓過程中除了傳統(tǒng)的工作職責以外，還需要告知財務風險管理人員最新的信息化管理方式和技術，將財務管理工作向現(xiàn)代化方向發(fā)展，全面提高財務管理部門所有在職人員的專業(yè)素養(yǎng)[9]。其次，提高煤炭企業(yè)財務管理部門的招聘標準，以往對于財務部門的招聘，其要求大部分都相對較低，只要有過財務、會計、出納等職位的工作經(jīng)驗年限基本上都可以被煤炭企業(yè)所接受，但是在時代飛速發(fā)展的現(xiàn)在，財務管理工作也不再是過去拿著計算機算稅率的形式，需要從事財務風險管理工作的人員能掌握一定的計算機知識，可以利用信息化的設備開展財務風險管理的工作，提高其工作效率。最后，對于人員專業(yè)水平的提升，僅僅依靠外界的努力無法達到質(zhì)的飛躍，還需要財務管理人員能有良好的學習積極性。因此，可以建立財務部門的績效獎金制度，將其的工作情況與其的綜合薪資掛鉤，對能夠高效完成財務風險管理工作的員工給予一定的績效獎金，用切實的方式激勵財務管理人員就自身的專業(yè)知識不斷地學習進步，提高自身的工作效率和工作質(zhì)量，從而達到提高煤炭企業(yè)財務風險管理部門整體的管理水平的目的[10]。三、結束語綜上所