項目管理專業(yè)人員能力評價要求

1市區(qū)縣開展項目管理專業(yè)人才引進(jìn)的評定依據(jù)以及相關(guān)領(lǐng)域職稱評定的本標(biāo)準(zhǔn)提供了專業(yè)人員的項目管理專業(yè)能力素質(zhì)的頂層內(nèi)容，未給出組織內(nèi)對人GB/T37507-2019/ISO21500:2012項目GB/T19028-2018質(zhì)量管理人員參與和能力施用于實現(xiàn)項目目標(biāo)。項目目標(biāo)的實現(xiàn)需要提供符合特定要求的可交付成3.2項目管理projectMan4項目管理專業(yè)人員能力度量維度分類24.1綜述a)思維方式：個人與環(huán)境互動時的方法、工具和技術(shù)，引導(dǎo)個人、組織和社會愿意啟動和支持項項目管理專業(yè)人員需要充分的實踐來理解和驗證知識，技能和行為并逐步提升項目管理能力的過程。包括從事工作的內(nèi)容，達(dá)成的結(jié)果和對項目管理能力各度量維度的評5項目管理專業(yè)人員能力分級定位及核心能力要求5.1綜述表5-1項目管理專業(yè)人員能力層級與常見工作對照表34d)熟悉項目管理行業(yè)基礎(chǔ)知識、基本術(shù)語、基本知識體系框架；e)擁有國內(nèi)/國際項目管理知識體系的相關(guān)b)作為負(fù)責(zé)人實施或管理過至少1b)具備一定的本崗位工作經(jīng)驗，了解項目管理基本的知識體系，能夠遵照既定流程獨立完成常規(guī)5e)擁有國內(nèi)/國際項目管理知識體系和項目管理實戰(zhàn)方法論g)兩個及以上項目管理相關(guān)課程開發(fā)的經(jīng)歷，且累計開展過項目管理專業(yè)知識和技能授課10-20b)人際關(guān)系要求：自我反思與自我管理、誠信與可靠、團(tuán)隊合作、沖突與危機(jī)、謀略、談判、結(jié)6b)作為負(fù)責(zé)人實施或管理過至少3個復(fù)雜等級的項目，并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。解決一個具體的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的問題，可以做到變化的b)計劃、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、采購管理、經(jīng)驗教訓(xùn)學(xué)習(xí)、變更控制、匯報、收益管d)質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、項目利益相關(guān)方管理、風(fēng)險管理、問題管理、信息和文檔管g)近兩年內(nèi)有兩個及以上項目管理相關(guān)課程開發(fā)的經(jīng)歷，且累計開展過項目管理專業(yè)知識和技能7計劃與控制、風(fēng)險與機(jī)會、利益相關(guān)方、變革與轉(zhuǎn)變、選擇與c)作為核心代表參與至少2個項目管理體系5.6第五級專家級項目管理專業(yè)人員解決公司戰(zhàn)略規(guī)劃落地時在組織目標(biāo)、任務(wù)和資源的統(tǒng)籌與平衡的問采購管理、風(fēng)險管理、問題管理、信息和文檔管理、經(jīng)驗教訓(xùn)學(xué)習(xí)、變更控制、匯報、收益管8c)實踐技能要求：需求、目標(biāo)與收益、范圍、時間、組織與信息、質(zhì)量、財務(wù)、資源、采購與伙伴關(guān)系、計劃與控制、風(fēng)險與機(jī)會、利益相關(guān)方、變革與轉(zhuǎn)變、選采購與伙伴關(guān)系、計劃與控制、風(fēng)險與機(jī)會、利益相關(guān)方、變革與轉(zhuǎn)變、選擇與平衡。c)至少8個主導(dǎo)完成的項目達(dá)到預(yù)期目標(biāo);9d)開放同類資格的等級互認(rèn)。國內(nèi)和國外同類考試資格（如項目管理協(xié)會和國際項目管理協(xié)a)同行專家評議。同行專家評議過程中綜合運用成果展示、個人述職、履歷分析、業(yè)績考察b)社會化評審。依托具備較強(qiáng)服務(wù)能力的專業(yè)化人才服務(wù)機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會（學(xué)會）等社會組c)建立職稱評審綠色通道。注重評價工作業(yè)績、創(chuàng)新成果和社會貢獻(xiàn)，對創(chuàng)新項目管理活動a)項目管理專業(yè)輔助人員和初b)高級項目管理專業(yè)人員宜采取筆試、現(xiàn)場考試和評審結(jié)合的方式進(jìn)行等級評定。高級項目管理專業(yè)人員等級考試宜通過情景主觀題和創(chuàng)新項目管理領(lǐng)域研究與實踐市級以上獎勵、市級以上工作業(yè)績表彰等業(yè)c）專家級項目管理專業(yè)人員宜采取現(xiàn)場考試和評審進(jìn)行等級評課題的參與經(jīng)歷、項目管理領(lǐng)域研究與實踐省級以上獎勵、1能力維度項目群項目組合思維方式3.遵循的要求、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則2能力維度項目群項目組合人際關(guān)系“保證完成任務(wù)”之類的承諾。個人需要具備“保證完成任務(wù)”之類的承諾。個人需要具備些“保證完成任務(wù)”之類的承諾。個人需要具3能力維度項目群項目組合4能力維度項目群項目組合實踐技能5能力維度項目群項目組合），6能力維度項目群項目組合），7能力維度項目群項目組合1知識領(lǐng)域（評價維度）指標(biāo)定義計劃Planning計劃的目的是為如何實現(xiàn)項目目標(biāo)定義需求、可交付成果、產(chǎn)出、效益和約束條件范圍管理ScopeManagement范圍管理的目的是實現(xiàn)組織或客戶既定的目標(biāo)，創(chuàng)建交付物、產(chǎn)出和成果。范圍管理只允許正式批準(zhǔn)的工作納入項目且項目范圍管理應(yīng)該是項目計劃的組成部進(jìn)度管理ScheduleManagement進(jìn)度管理的目的是使工作能夠及時進(jìn)行，并將延誤減少到可接受的水平。進(jìn)度計劃應(yīng)該是項目計劃的一個組成部分，并在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下制定。質(zhì)量管理QualityManagement質(zhì)量管理的目的是提高項目產(chǎn)出符合用途和目的的可能性。質(zhì)量管理包括用驗收標(biāo)準(zhǔn)和驗證方法確定質(zhì)量要求，使用的標(biāo)準(zhǔn)和項目的可交付成果，包括內(nèi)部的、外部的、中期的、最終的、有形的和無形的可交付成果。質(zhì)量管理應(yīng)該是項目計劃的一個組成部分，應(yīng)記錄質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，以證明項目如何符合質(zhì)量要求和標(biāo)成本管理CostManagement成本管理的目的是建立在整個項目生命周期內(nèi)使用的成本控制，以確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)交付項目。成本管理應(yīng)該是項目計劃的一個組成部分。資源管理ResourceManagement資源管理的目的是確定在質(zhì)量和最佳使用方面交付項目范圍所需的資源。資源管理應(yīng)該是項目計劃的一個組成部分。溝通管理CommunicationManagenement溝通管理的目的是使利益相關(guān)者能夠有效互動，并有助于項目成果的成功交付和收益的成功實現(xiàn)。項目利益相關(guān)方參與StakeholderMengement利益相關(guān)者參與的目的是使利益相關(guān)者的需求、收益和關(guān)注得到充分的識別、理解和解決，從而實現(xiàn)目標(biāo)。采購管理Procurement采購管理的目的是采購產(chǎn)品和服務(wù)，作為為工程提供資源的一部分，這些產(chǎn)品和服務(wù)符合質(zhì)量要求，并且在需要時可以在可接受的風(fēng)險水平內(nèi)交付。風(fēng)險管理RiskManagement風(fēng)險管理的目的是增加實現(xiàn)項目目標(biāo)的可能性。確定的風(fēng)險和解決每個風(fēng)險的方案應(yīng)成為項目計劃的一個組成部分。問題管理Issue問題管理的目的是解決對實現(xiàn)項目目標(biāo)的負(fù)面影響的問題。在整個項目中，所有2知識領(lǐng)域（評價維度）指標(biāo)定義Management相關(guān)人員應(yīng)確定和解決問題。信息和文檔管理InformationandDocumentManagement信息和文檔管理的目的是使從事工作和作出決定的人能夠獲得相關(guān)和可靠的信經(jīng)驗教訓(xùn)學(xué)習(xí)LessonsLearned經(jīng)驗教訓(xùn)學(xué)習(xí)的目的是從經(jīng)驗中獲益，避免重復(fù)錯誤，并傳播改進(jìn)的做法，使當(dāng)前和未來的項目團(tuán)隊受益。變更控制ChangeControl變更控制的目的是控制項目和可交付成果的變更，這些變更是已經(jīng)正式批準(zhǔn)的接受或拒絕的變更。匯報Reporting匯報的目的是提供項目的現(xiàn)狀、預(yù)測和分析。匯報應(yīng)與當(dāng)前的、可能更新