綜合項(xiàng)目管理專業(yè)課程設(shè)計(jì)模板

“項(xiàng)目管理”課程設(shè)計(jì)XXXX公安局業(yè)務(wù)用房場(chǎng)平土石方工程項(xiàng)目任務(wù)書姓名：xxxx 學(xué)號(hào)：xxxxx專業(yè)班級(jí)：XXXXXX指導(dǎo)老師：XXXXXX3月1日目錄TOC\o"1-6"\h\z\u1.項(xiàng)目決策設(shè)計(jì) 31.1項(xiàng)目背景 31.2項(xiàng)目?jī)?nèi)容及規(guī)模 32.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 42.1項(xiàng)目前期準(zhǔn)備 42.1.1組織結(jié)構(gòu)的建立 42.1.2臨時(shí)設(shè)施方案 52.1.3施工技術(shù)準(zhǔn)備 52.1．4施工材料、設(shè)備、機(jī)械準(zhǔn)備 62.1.5勞動(dòng)力計(jì)劃 62.2工期保證措施 72.3項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 92.4項(xiàng)目任務(wù)清單 92.5項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃 103.項(xiàng)目成本計(jì)劃 123.1項(xiàng)目成本預(yù)算 123.2項(xiàng)目實(shí)際成本 133.3確定工作績(jī)效價(jià)值 144.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 164.1工程施工條件評(píng)估 164.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 174.2.1安全組織保證 174.2.2安全技術(shù)措施 174.2.3環(huán)境保護(hù)措施 195.項(xiàng)目總結(jié) 201.項(xiàng)目決議設(shè)計(jì)1.1項(xiàng)目背景本工程項(xiàng)目應(yīng)XXX公安局招標(biāo)，由邯鄲建工集團(tuán)投標(biāo)中標(biāo)而確定。工程內(nèi)容為廣元市公安局業(yè)務(wù)用房場(chǎng)平土石方工程，工程由土石方開挖、回填工程兩大部分組成，包含清理表土、土石方開挖、土石方回填、余土棄置等施工內(nèi)容。地點(diǎn)在廣元市利州區(qū)雪峰村一組，依據(jù)現(xiàn)在交通情況看，公路交通條件良好，現(xiàn)有公路可直達(dá)工程區(qū)，工程對(duì)外交通條件很好。本工程對(duì)外對(duì)內(nèi)交通均以公路運(yùn)輸為主，充足依靠現(xiàn)有對(duì)外公路作為施工期公路。本工程?hào)|臨7米寬市政道路，北臨12米寬市政道路，西接原有用地。1.2項(xiàng)目?jī)?nèi)容及規(guī)模XXX公安局業(yè)務(wù)用房場(chǎng)平土石方工程工程量以下：序號(hào)施工內(nèi)容計(jì)量單位工程數(shù)量1清理表土m2259022挖通常土方m38490.63挖通常石方次堅(jiān)石m323541.94挖通常石方普?qǐng)?jiān)石m324571.55土、石方回填m350898.86修整邊坡次堅(jiān)石m21193.987修整邊坡普?qǐng)?jiān)石m2786.928地面攤座次堅(jiān)石m25751.819地面攤座普?qǐng)?jiān)石m24002.6810余方棄置m35705.22.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃2.1項(xiàng)現(xiàn)在期準(zhǔn)備2.1.1組織結(jié)構(gòu)建立公司項(xiàng)目經(jīng)理部公司項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)預(yù)算資料工程質(zhì)檢施工安全行政后勤土石方開挖施工隊(duì)其它工程施工隊(duì)余方棄置施工隊(duì)土石方回填施工隊(duì)施工作業(yè)人員項(xiàng)目部各職能部門關(guān)鍵職責(zé)工程技術(shù)管理：負(fù)責(zé)施工全過程技術(shù)方案制訂、技術(shù)指導(dǎo)、施工技術(shù)資料搜集和整理、完工文件編制等工作。物資設(shè)備管理：負(fù)責(zé)物質(zhì)采購(gòu)、供給、管理和機(jī)械設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。并負(fù)責(zé)本項(xiàng)目生產(chǎn)、生活全過程服務(wù)保障，和施工現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目部及場(chǎng)區(qū)范圍內(nèi)作業(yè)人員施工安全和施工范圍內(nèi)消防、防護(hù)工作。計(jì)量管理：負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算、內(nèi)部承包核實(shí)、上級(jí)報(bào)表、施工測(cè)量、監(jiān)控量測(cè)和工程試驗(yàn)工作等工作。質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)施工全過程全方面質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)、質(zhì)量管理工作。并負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)及評(píng)優(yōu)工作。安全管理：負(fù)責(zé)施工全過程全方面安全監(jiān)督檢驗(yàn)、安全管理工作。2.1.2臨時(shí)設(shè)施方案一、施工用地和場(chǎng)內(nèi)交通施工用地由業(yè)主征用，按施工實(shí)際需要使用，本工程地處廣元市利州區(qū)東壩雪峰，道路比較通暢，施工臨時(shí)道路關(guān)鍵依靠原城區(qū)道路及原有便道，整個(gè)工程區(qū)交通十分方便。設(shè)備、人員、材料利用現(xiàn)有道路運(yùn)輸運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。二、施工用電施工和生活用電由業(yè)主指定點(diǎn)接入，施工用電和生活用電將分開架設(shè)。按要求安裝施工區(qū)和生活區(qū)全部照明系統(tǒng)，確保滿足多種作業(yè)區(qū)照明度。三、施工用水施工用水在就近市政給水管網(wǎng)中接入，各拌和系統(tǒng)配用3mm薄鋼板焊成小水箱一個(gè)，容量為1.5m3，可移動(dòng)使用，配置2.2kw潛水泵。生活用水也考慮由市政給水網(wǎng)接入。四、通訊因?yàn)楣こ痰攸c(diǎn)移動(dòng)通信信號(hào)良好，日常通信能夠移動(dòng)電話處理。項(xiàng)目經(jīng)理部可申請(qǐng)安裝值班電話一臺(tái)，并配置對(duì)講機(jī)若干，于測(cè)量中使用。五、施工臨時(shí)設(shè)施施工臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備采取在現(xiàn)場(chǎng)搭建部分臨時(shí)設(shè)施和就近租用當(dāng)?shù)鼐用褡》肯嘟Y(jié)合措施。2.1.3施工技術(shù)準(zhǔn)備1、施工調(diào)查（1）、搜集當(dāng)?shù)厮?、氣象等相關(guān)資料，災(zāi)難性天氣如大風(fēng)、暴雨、寒流等出現(xiàn)季節(jié)及危害程度，并制訂對(duì)應(yīng)防范方法。（2）、了解并落實(shí)當(dāng)?shù)刭Y源和生活物質(zhì)供給情況。地方材料產(chǎn)地、產(chǎn)量、質(zhì)量、規(guī)格、運(yùn)輸方法及單價(jià)情況。當(dāng)?shù)乜衫梅课菁白赓U方法、租賃價(jià)格?？晒┦┕び秒婋娫?、電壓、電量及價(jià)格和電源離施工現(xiàn)場(chǎng)距離?？衫盟?、并測(cè)定水質(zhì)和水量，以設(shè)置引用、蓄水、送水等臨時(shí)設(shè)施。了解當(dāng)?shù)蒯t(yī)療，主副食品供給，日用具及燃料供給情況。2、技術(shù)準(zhǔn)備（1）、開工前，檢驗(yàn)測(cè)量?jī)x器是否進(jìn)行校驗(yàn)并會(huì)同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)交底工作，接樁后復(fù)核定線，在此基礎(chǔ)上依據(jù)工程需要增設(shè)控制樁。（2）、組織相關(guān)技術(shù)人、施工班組認(rèn)真熟悉招標(biāo)文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范。對(duì)設(shè)計(jì)中可能存在問題立即提請(qǐng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)單位處理，同時(shí)依據(jù)施工需求，作出補(bǔ)充施工圖，并做出交底。（3）、依據(jù)施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、工期和質(zhì)量要求編制施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批，以此來組織和指導(dǎo)施工。（4）、工程中需要使用多種機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行檢修、保養(yǎng)工作，確保完好并備足易損件。（5）、按工期要求，組織落實(shí)好多種材料采購(gòu)和運(yùn)輸工作，不能因?yàn)椴牧显蛴绊懝こ踢M(jìn)度。（6）、和當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門親密配合，并宣傳該工程關(guān)鍵性和戰(zhàn)略意義，最大程度爭(zhēng)取當(dāng)?shù)厝罕娭С趾团浜?，處理好?dāng)?shù)仃P(guān)系，為工程施工發(fā)明良好外部環(huán)境。2.1．4施工材料、設(shè)備、機(jī)械準(zhǔn)備1．施工材料準(zhǔn)備1)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中工料分析，編制工程所需材料用量計(jì)劃，作為備料、供料工作和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸依據(jù)。2)依據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料申請(qǐng)、訂貨和采購(gòu)工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。3)組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并做好保管工作。2．構(gòu)配件及半成品加工訂貨準(zhǔn)備依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工預(yù)算所提供多種構(gòu)配件及半成品數(shù)量，編制對(duì)應(yīng)需用量計(jì)劃。主動(dòng)聯(lián)絡(luò)廠家、貨源。3．在綜合考慮工程特點(diǎn)、施工條件、工期、質(zhì)量等原因基礎(chǔ)上，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、儀器等選擇參考擬投入本工程關(guān)鍵施工設(shè)備表、擬配置本標(biāo)段試驗(yàn)和檢測(cè)設(shè)備表。2.1.5勞動(dòng)力計(jì)劃一、人員管理1、對(duì)工人素質(zhì)控制方法我們首先要選擇自己專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)，以最熟練、最直接方法做到最好效果。在結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵崗位全部采取自己施工班組作業(yè)。2、以合理工價(jià)，嚴(yán)格達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰措施，按工種單價(jià)提取一定獎(jiǎng)金額獎(jiǎng)給達(dá)成工種優(yōu)異標(biāo)準(zhǔn)工人。借助監(jiān)理力量，監(jiān)理工程師確定達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果和工人勞動(dòng)收入直接掛勾，施行激勵(lì)制度。3、提供數(shù)量充足、性能完備施工機(jī)具給工人發(fā)揮技術(shù)水平最大空間。二、人員管理目標(biāo)：1、對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格資格審查。2、全部工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。三、各專業(yè)工種投入計(jì)劃：1、依據(jù)工程量和專業(yè)工種需要計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)組織多個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。2、關(guān)鍵投入工種以機(jī)械操作工、石工、機(jī)修工、電工等為主，輔以部分普工，視工程實(shí)際需要，動(dòng)態(tài)增減各工種人員。合理地進(jìn)行勞動(dòng)力調(diào)配和利用。對(duì)職員進(jìn)行計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全等交底；對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行必需技術(shù)培訓(xùn)和教育。2.2工期確保方法本工程施工場(chǎng)地較分散、質(zhì)量要求高、工期較緊,為確保該工程優(yōu)質(zhì)、安全地準(zhǔn)期完成,我們?cè)陉?duì)伍選擇、人員設(shè)置、機(jī)械配置、材料供給及施工計(jì)劃安排方面均作出對(duì)應(yīng)安排。1、隊(duì)伍選擇本工程目標(biāo)總工期60日歷天。為確保總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進(jìn)度為關(guān)鍵。首先，以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，按進(jìn)展階段不一樣，分解為多個(gè)層次，再按各層次分解為不一樣進(jìn)度分目標(biāo)，建立起一個(gè)以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段、以進(jìn)度控制為目標(biāo)進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)。2、明確工期進(jìn)度控制方法(1)按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。把土石方開挖、回填施工作為關(guān)鍵控制對(duì)象，在施工中要針對(duì)不一樣階段關(guān)鍵和施工時(shí)相關(guān)條件，制訂施工細(xì)則，做出愈加具體分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)成確?？刂乒?jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。(2)按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和同工種任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡；在不一樣專業(yè)或不一樣工種和任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間銜接配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格實(shí)施。避免因影響下道工序而造成下道工序窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線路上）損失。強(qiáng)化工期嚴(yán)厲性，確保工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。(3)同時(shí)按總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成、月計(jì)劃、周計(jì)劃及日計(jì)劃，這么將更有利于計(jì)劃控制目標(biāo)。3、制訂確保工期技術(shù)方法(1)設(shè)計(jì)變更原因:項(xiàng)目經(jīng)理部要經(jīng)過學(xué)習(xí)了解圖紙和建設(shè)單位意圖，經(jīng)過自審、會(huì)審和和設(shè)計(jì)交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大程度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。(2)推行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù):采取計(jì)算機(jī)管理，要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，它是決定工期關(guān)鍵。對(duì)本工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效現(xiàn)場(chǎng)方法，確保本工程在預(yù)定工期內(nèi)完成。(3)確保資源配置:在材料供給上，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求立即供貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多積壓，方便有更多場(chǎng)地安排施工。在人力配置上，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求為第一層次，以各進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)為第二層次，達(dá)成主次分明，步調(diào)一致，擔(dān)心有序。實(shí)施工序、工程段落流水和循環(huán)跟進(jìn)施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵步驟和必需工作面依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件立即組織搶工期及雙班作業(yè)。(4)機(jī)械配置:為確保本工程按期完工，我們將配置足夠大、中、小型施工機(jī)械，不僅確保正常使用，還要采取有效技術(shù)方法確保有效備用。4、采取確保工期管理和組織方法(1)建立強(qiáng)有力項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層，經(jīng)過層層簽定責(zé)任書，形成可靠項(xiàng)目組織指揮工作層；本工程施工項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)人員擔(dān)任。(2)實(shí)施經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)，本工程實(shí)施經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充足調(diào)動(dòng)全體職員主動(dòng)性。(3)定時(shí)召開每七天一次由工程施工總責(zé)任人主持、各專業(yè)工程施工責(zé)任人參與工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，聽取相關(guān)工程施工進(jìn)度問題匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確計(jì)劃調(diào)整方案。(4)對(duì)影響施工進(jìn)度關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，相關(guān)人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。2.3項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)2.4項(xiàng)目任務(wù)清單2.5項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃本工程目標(biāo)總工期60日歷天。為確保總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進(jìn)度為關(guān)鍵。首先，以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，按進(jìn)展階段不一樣，分解為多個(gè)層次，再按各層次分解為不一樣進(jìn)度分目標(biāo)，建立起一個(gè)以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段、以進(jìn)度控制為目標(biāo)進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)。甘特圖以下所表示單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖以下所表示3.項(xiàng)目成本計(jì)劃該土石方工程項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)關(guān)鍵包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、綜合費(fèi)等，投標(biāo)預(yù)算為1830000元。工程關(guān)鍵有8個(gè)工作包組成，分別是清理表土、挖通常土方、挖次堅(jiān)石、挖普?qǐng)?jiān)石、土石方回填、修整邊坡、地面攤座和余方棄置，根據(jù)自下而上方法，依據(jù)和每個(gè)工作包相關(guān)具體活動(dòng)而進(jìn)行成本估量方法，每個(gè)工作包總預(yù)算成本就是組成各個(gè)工作包全部活動(dòng)成本加總。3.1項(xiàng)目成本預(yù)算土石方工程項(xiàng)目成本預(yù)算由下表所表示，橫坐標(biāo)表示工程8個(gè)工作包成本預(yù)算，縱坐標(biāo)表示以工期（每2天）為單位，統(tǒng)計(jì)整個(gè)工程歷時(shí)60天時(shí)間進(jìn)度和成本預(yù)算。3.2項(xiàng)目實(shí)際成本一旦項(xiàng)目開工，就開始統(tǒng)計(jì)工程項(xiàng)目標(biāo)實(shí)際成本。因?yàn)楣て跁r(shí)間較長(zhǎng)，則選擇前32天作為研究對(duì)象，統(tǒng)計(jì)前32天實(shí)際成本消耗情況，統(tǒng)計(jì)于下表中。再將結(jié)果和預(yù)算成本相比較，得到以下折線分析曲線。由表能夠得悉，累計(jì)實(shí)際成本比累計(jì)預(yù)算成本高，不過差距不大。說明存在一定外界原因，造成實(shí)際成本和預(yù)算由一定偏差，不過偏差在許可范圍之類，說明工程實(shí)施情況比較穩(wěn)定。3.3確定工作績(jī)效價(jià)值盈余量，即實(shí)際工作績(jī)效價(jià)值，是在整個(gè)項(xiàng)目期間內(nèi)必需確定關(guān)鍵參數(shù)。累計(jì)實(shí)際成本和累計(jì)預(yù)算成本比較只能實(shí)際和預(yù)算差異，不過對(duì)項(xiàng)目標(biāo)整體完成情況不能很好評(píng)價(jià)。和跟蹤項(xiàng)目標(biāo)實(shí)際成本一樣關(guān)鍵是，關(guān)注每個(gè)工作包工作績(jī)效價(jià)值。搜集每個(gè)工作包完工比率，然后乘以該工作包預(yù)算成本，經(jīng)過把這個(gè)百分比轉(zhuǎn)化成貨幣價(jià)值來確定盈余量。下表即土石方工程項(xiàng)目標(biāo)累計(jì)完成比率，依據(jù)實(shí)際對(duì)每個(gè)工作包完成情況來確定統(tǒng)計(jì)得到。最終經(jīng)過計(jì)算得到項(xiàng)目標(biāo)累計(jì)盈余量，以下表所表示。由土石方工程項(xiàng)目標(biāo)累計(jì)預(yù)算成本、累計(jì)實(shí)際成本和累計(jì)盈余量能夠看出，在研究32天工期里，一共完成了4個(gè)工作包，即清理表土、挖通常土方、挖次堅(jiān)石、挖普?qǐng)?jiān)石。依據(jù)折線圖顯示，累計(jì)實(shí)際成本高于累計(jì)預(yù)算成本和累計(jì)盈余量。同時(shí)累計(jì)預(yù)算成本小于累計(jì)盈余量，意味著根據(jù)計(jì)劃成本預(yù)算來支付每個(gè)完成工作包，最終能在要求工期內(nèi)完成項(xiàng)目，而且有一定盈余。若當(dāng)在某一段工期內(nèi)，發(fā)覺累計(jì)盈余量小于預(yù)算成本，那么說明在預(yù)算時(shí)間內(nèi)，所完成工作量并未達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，這是需要趕工或調(diào)整調(diào)整預(yù)算成本以降低和預(yù)算差距。4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目組織或個(gè)人用以降低風(fēng)險(xiǎn)消極結(jié)果決議過程，經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上選擇和優(yōu)化組合多種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失后果，從而以最小成本收獲最大安全保障。土石方工程包含開挖和填實(shí)、放坡、打板樁、降低地下水、碾壓、扎實(shí)等施工過程。土石方施工過程關(guān)鍵有四類風(fēng)險(xiǎn)源。一是自然條件，具體包含地質(zhì)（土層結(jié)構(gòu)和土性質(zhì)）、水文（地下水位、地下水質(zhì)和地下水流速）和氣候（暴雨、寒凍等）。二是結(jié)構(gòu)特征，即開挖深度和寬度、填筑高度和厚度。三是施工原因，包含降水方法、放坡尺寸、防塌方法、施工方法、選擇機(jī)械、施工次序、場(chǎng)地部署等。四是周圍環(huán)境，包含周圍建筑情況、周圍基礎(chǔ)設(shè)施情況。土方工程關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生在開挖和填土步驟。開挖時(shí)，邊坡出現(xiàn)塌方、滑坡、底部沉陷、流沙、凍脹、基底傾斜及上部結(jié)構(gòu)變形等；填土?xí)r，發(fā)生沉陷、橡皮土、塌方、凍脹及融沉等。4.1工程施工條件評(píng)定依據(jù)現(xiàn)在交通情況看，本工程地處廣元市利州區(qū)東壩雪峰，道路比較通暢，施工臨時(shí)道路關(guān)鍵依靠原道路及原有便道。此次施工工程關(guān)鍵由土石方開挖、回填工程兩大部分組成，包含清理表土、土石方開挖、土石方回填、余土棄置等施工內(nèi)容，土石方工程宜采取機(jī)械化施工。工程特點(diǎn)包含：（1）工程工期短、施工展開面積大、工程進(jìn)度緊、施工組織要求高。（2）土石方工程量大，其它項(xiàng)目較分散，機(jī)械作業(yè)量大，施工機(jī)械配置情況對(duì)施工進(jìn)度影響較大。（3）工程地處城區(qū)，人員密集，施工難度較大。（4）工程包含施工內(nèi)容多、工種多，工序復(fù)雜。（5）施工時(shí)期間歷經(jīng)冬季，自然原因?qū)こ逃绊懘?。?）施工路線長(zhǎng)，包含沿線企機(jī)關(guān)、居民多，施工干擾較大，牽涉到多方面工作。4.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法4.2.1安全組織確保該工程安全目標(biāo):（1）無(wú)人身死亡、重傷及其以上事故；（2）無(wú)等級(jí)火警事故；（3）無(wú)機(jī)械及行車事故。為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，本標(biāo)段建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任者安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下設(shè)安全員，班組成立以組長(zhǎng)為首安全生產(chǎn)組織,自上而下形成安全生產(chǎn)監(jiān)督、保障體系，對(duì)施工生產(chǎn)全過程實(shí)施安全監(jiān)控。組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目常務(wù)副組長(zhǎng)：項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理專專職安全員施工隊(duì)安全員由各班安全責(zé)任人擔(dān)任施工隊(duì)安全員由各班安全責(zé)任人擔(dān)任抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)落實(shí)安全方法匯報(bào)安全生產(chǎn)情況檢驗(yàn)并排除事故隱患落實(shí)安全方法匯報(bào)安全生產(chǎn)情況檢驗(yàn)并排除事故隱患同時(shí)要完善安全管理生產(chǎn)責(zé)任制，包含制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制度、制訂安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度、安全技術(shù)方法制度。和進(jìn)行安全檢驗(yàn)和加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。4.2.2安全技術(shù)方法1、確保安全生產(chǎn)技術(shù)方法1）認(rèn)真落實(shí)落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”方針。嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家頒布安全技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)則組織施工。實(shí)施安全檢驗(yàn)制度。項(xiàng)目部每七天由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢驗(yàn)，專職安全員負(fù)責(zé)日常安全檢驗(yàn)，發(fā)覺問題立即處理，堵塞漏洞，消除隱患。2）開展安全教育。上崗前，由單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織全體人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)施工安全規(guī)則和安全技術(shù)操作規(guī)程，提升全員安全生產(chǎn)意識(shí)。工班每日由班長(zhǎng)或安全員進(jìn)行班前講話，提出當(dāng)日安全生產(chǎn)具體要求和注意事項(xiàng)，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合。3）實(shí)施各項(xiàng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確責(zé)任，把安全工作落實(shí)到每個(gè)人。4）在該標(biāo)段創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)。施工現(xiàn)場(chǎng)做到布局合理，場(chǎng)地平整，機(jī)械設(shè)備安置穩(wěn)固、材料堆放整齊、用電設(shè)施安裝觸電保護(hù)器，為安全生產(chǎn)發(fā)明良好環(huán)境。施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)有醒目標(biāo)安全口號(hào)和安全警示標(biāo)志，提醒全部施工人員注意安全,以保護(hù)工程、保障施工人員和群眾安全。施工便道邊坡要穩(wěn)定，并做必需防護(hù)。5）施工用腳手架、模板、鋼架、支架、便橋等承重結(jié)構(gòu)要經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)算，含有足夠強(qiáng)度，滿足安全要求。6）全部起重設(shè)備、電器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等，必需加強(qiáng)保養(yǎng)，使其保持良好工作狀態(tài)及含有完備安全裝置，全部機(jī)具設(shè)備操作人員必需經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練，持證上崗，并嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。7）高空作業(yè)時(shí)，必需配戴安全帽，栓系安全帶、掛安全網(wǎng)。腳手架牢靠穩(wěn)定。提升設(shè)備嚴(yán)禁乘人上下。8）基坑開挖支護(hù)方案經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)算后，確保支護(hù)可靠。挖出土方應(yīng)堆放在離坑頂規(guī)范要求距離以外。9）在完善實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)同時(shí)，編制具體安全操作規(guī)程、細(xì)則，制訂切實(shí)可行安全技術(shù)方法，經(jīng)相關(guān)部門審核后遵照實(shí)施。2、治安消防方法1）在施工中主動(dòng)主動(dòng)和地方政府、公安機(jī)關(guān)聯(lián)絡(luò)，配合處理好路地糾紛、施工干擾，立即處理在施工區(qū)域內(nèi)發(fā)生各類事件。2）每個(gè)月定時(shí)進(jìn)行防火、防盜、防爆為中心安全檢驗(yàn)，堵塞漏洞，發(fā)覺問題和隱患立即進(jìn)行整改。3）駐地、施工現(xiàn)場(chǎng)和關(guān)鍵部位要按要求配置充足消防器材，并確保器材處于完好狀態(tài)，定時(shí)檢驗(yàn)。4）定時(shí)開展安全防火檢驗(yàn)，進(jìn)行防火知識(shí)宣傳教育。遵守防火法規(guī)，提升全體施工人員防火意識(shí)，預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生。3、機(jī)械挖土安全方法（1）多臺(tái)機(jī)械開挖，挖土機(jī)間距應(yīng)大于10m。在挖土機(jī)工作范圍內(nèi)，不許進(jìn)行其它作業(yè)。挖土應(yīng)由上而下，逐層進(jìn)行，嚴(yán)禁先挖坡腳或逆坡挖土（2）挖土方不得在危巖、孤石下邊或貼近未加固危險(xiǎn)建筑物下面進(jìn)行。（3）開挖應(yīng)嚴(yán)格按要求放坡。操作時(shí)應(yīng)隨時(shí)注意土壁變動(dòng)情況，如發(fā)覺有裂紋或部分坍塌現(xiàn)象，應(yīng)立即進(jìn)行支撐和放坡，并注意支撐穩(wěn)固和土壁改變。（4）機(jī)械多臺(tái)階同時(shí)開挖，應(yīng)驗(yàn)算邊坡穩(wěn)定，挖土機(jī)離邊坡應(yīng)有一定安全距離，以防坍方，造成翻機(jī)事故。（5）分層開挖時(shí)上下應(yīng)先挖好階梯或支撐靠梯，或開斜坡道，并采取防滑方法，嚴(yán)禁踩踏支撐上下。應(yīng)設(shè)安全欄桿。（6）重物距土坡安全距離：汽車大于3m；土方堆放大于1m，堆土高不超出1.5m；材料堆放，應(yīng)大于1（7）爆破土石方應(yīng)遵守爆破作業(yè)安全相關(guān)要求。4、爆破作業(yè)安全方法（1）爆破施工應(yīng)有嚴(yán)格組織性和計(jì)劃性，為關(guān)鍵工程應(yīng)事先編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)報(bào)上級(jí)相關(guān)部門審批后方準(zhǔn)實(shí)施。每項(xiàng)爆破工程應(yīng)有專門技術(shù)責(zé)任人或安全責(zé)任人。（2）對(duì)參與爆破人員。應(yīng)進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn)和考評(píng)，進(jìn)行具體安全技術(shù)交底，并推行嚴(yán)格交手續(xù)和填寫交統(tǒng)計(jì)，制訂安全檢驗(yàn)制度。（3）在施爆前，應(yīng)對(duì)要進(jìn)行爆破建筑物結(jié)構(gòu)、材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)和了解，依據(jù)結(jié)構(gòu)、材料和周圍環(huán)境情況，確定確保安全施工具體爆破拆除程序。（4）制作起爆雷管或起爆體時(shí)應(yīng)遠(yuǎn)離裝藥現(xiàn)場(chǎng)，并同裝藥現(xiàn)場(chǎng)一樣，周圍應(yīng)有尤其警戒。要嚴(yán)禁煙火，不許可無(wú)關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。不許可工作人員吸煙或帶入發(fā)怒工具。裝藥工具應(yīng)是塑料制品、鋁制品或木棒。（5）爆破作業(yè)時(shí)，每個(gè)爆破點(diǎn)出入口應(yīng)保持通暢無(wú)阻，方便碰到危險(xiǎn)情況時(shí)，人員能快速轉(zhuǎn)移到安全地點(diǎn)。（6）多種聯(lián)絡(luò)信號(hào)必需統(tǒng)一，不得和其它信號(hào)干擾或混淆。（7）爆破時(shí)應(yīng)嚴(yán)格確定危險(xiǎn)區(qū)域和影響區(qū)域，必需時(shí)各通道口設(shè)置圍攔，各交通路口要高警顴崗哨。（8）制訂并做好出現(xiàn)意外事故特殊方法，一時(shí)出現(xiàn)有毒氣體、火災(zāi)、爆炸，或垮塌物料淹埋人員、設(shè)備等，應(yīng)有搶救人員、設(shè)備特殊準(zhǔn)備方法。4.2.3環(huán)境保護(hù)方法（1）現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)場(chǎng)容管理，使現(xiàn)場(chǎng)做到整齊、潔凈、節(jié)省、安全、施工秩序良好。（2）現(xiàn)場(chǎng)施工道路