網(wǎng)絡(luò)通信基站工程創(chuàng)優(yōu)施工的措施

網(wǎng)絡(luò)通信基站工程創(chuàng)優(yōu)施工的措施（1）工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。（2）工程創(chuàng)優(yōu)保證措施1、制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，簽訂創(chuàng)優(yōu)協(xié)議。建立以“目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過(guò)程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”為過(guò)程的創(chuàng)優(yōu)機(jī)制。一次成優(yōu)，全力確保優(yōu)質(zhì)工程。創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確定后，接著就是明確責(zé)任，按管理權(quán)限逐級(jí)分別與項(xiàng)目部經(jīng)理、班組長(zhǎng)以上主要管理人員簽訂創(chuàng)優(yōu)協(xié)議書(shū)，在協(xié)議書(shū)中明確各自職責(zé)和權(quán)限，使他們權(quán)責(zé)統(tǒng)一，充分發(fā)揮他們積極性和創(chuàng)造性。2、建立創(chuàng)優(yōu)管理組織機(jī)構(gòu)，完善質(zhì)量管理制度。針對(duì)本工程專(zhuān)門(mén)的創(chuàng)優(yōu)小組同時(shí)，選用有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，同時(shí)配備工作認(rèn)真負(fù)責(zé)又必須具備一定的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量管理成員。關(guān)鍵工序的班組人員要具備較高的技術(shù)素質(zhì)，中高級(jí)技術(shù)工人必須占有較高比例。各層次人員嚴(yán)格按照以下管理制度開(kāi)展工作。（1）崗位責(zé)任制。從項(xiàng)目經(jīng)理到操作人員都制定了相應(yīng)的崗位責(zé)任，明確他們的職責(zé)權(quán)限，并使其權(quán)責(zé)統(tǒng)一，人人身上有壓力、有動(dòng)力。同時(shí)注重制度的可操作性，讓人們有章可循、有矩可蹈。（2）樣板引路制度施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)操作，在每項(xiàng)工作開(kāi)始之前，首先進(jìn)行樣板施工，在樣板施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工過(guò)程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對(duì)性，對(duì)照成品質(zhì)量，總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果，并根據(jù)實(shí)施情況、施工圖紙、實(shí)際條件(現(xiàn)場(chǎng)條件、操作隊(duì)伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度等)，預(yù)見(jiàn)施工中將要發(fā)生的問(wèn)題，完善施工方案。（3）工序掛牌施工制度工序樣板驗(yàn)收進(jìn)行在各工序全面開(kāi)始之前，技術(shù)和質(zhì)量員必須將規(guī)范規(guī)定、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等將項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，寫(xiě)在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組、日期。牌子要掛在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，也便于管理者的監(jiān)督檢查。（4）過(guò)程三檢制度實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預(yù)檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預(yù)檢文字記錄。（5）質(zhì)量否決制度對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，對(duì)不合格工序流入下一道工序造成的損失應(yīng)追究相關(guān)者責(zé)任。（6）質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度根據(jù)本工程工程的特點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量控制重點(diǎn)，項(xiàng)目制定《質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員和廣大施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，提高他們的積極性，推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)工作上一個(gè)新臺(tái)階。（7）嚴(yán)格的施工組織設(shè)計(jì)的編審制度。施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理共同編寫(xiě)，事前應(yīng)召集各專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)人員共同研究，先由各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制本專(zhuān)業(yè)各分項(xiàng)施工方案，施工中發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)不夠完善的，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充、修改。（8）建立材料質(zhì)量把關(guān)制度：材料質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程質(zhì)量，作為創(chuàng)優(yōu)工程必須使用合格的材料，各項(xiàng)工程材料必須嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定取樣驗(yàn)收合格后方可使用，以保證工程質(zhì)量。否則，就會(huì)使創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)前功盡棄。3、克服質(zhì)量通病，注意工程細(xì)部質(zhì)量。3.1成立質(zhì)量通病防治領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行工程責(zé)任承包制，責(zé)任落實(shí)到人，哪里出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，由承包人承擔(dān)其相關(guān)責(zé)任。3.2制定科學(xué)的防治質(zhì)量通病方案和措施，杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。針對(duì)各工程容易出現(xiàn)的通病，分析產(chǎn)生原因，找出克服方法，盡量避免質(zhì)量通病的發(fā)生。3.3改變傳統(tǒng)落后的操作方法，注重細(xì)部創(chuàng)造精品。通過(guò)改變傳統(tǒng)的落后的施工工藝，采用先進(jìn)的施工方法和操作工具，精心施工，使工程的細(xì)部質(zhì)量得到很大提高。3.4要確保工程的質(zhì)量，其關(guān)鍵就在于施工過(guò)程的嚴(yán)格管理，在于如何把規(guī)范化的質(zhì)量管理貫穿于工程施工的全過(guò)程。在施工過(guò)程中，我們項(xiàng)目部嚴(yán)格依據(jù)施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，編制了有針對(duì)性，技術(shù)先進(jìn)合理，行之有效的施工方案。在精心組織施工的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格依照ISO9001：2000版質(zhì)量管理體系要求，并會(huì)同業(yè)主，監(jiān)理等相關(guān)單位共同努力，聯(lián)合把關(guān)，使工程質(zhì)量始終處于嚴(yán)密的受控狀態(tài)，有力地促進(jìn)和保證工程質(zhì)量的全面提高。為確保工程質(zhì)量，從原材料采購(gòu)，檢驗(yàn)與試驗(yàn)到每一道工序，每一個(gè)分項(xiàng)，每一個(gè)分部，每個(gè)施工環(huán)節(jié)，我們都制訂了明確的質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)，并分解、落實(shí)到每一個(gè)工種，每一個(gè)施工操作人員。在項(xiàng)目部作業(yè)層質(zhì)檢員一級(jí)驗(yàn)收，項(xiàng)目部質(zhì)檢員二級(jí)把關(guān)，公司質(zhì)安科跟蹤檢查的基礎(chǔ)上，我們還規(guī)定各工種之間，下道工序和上道工序之間都必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和簽字確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)不合格點(diǎn)立即整改，實(shí)施質(zhì)量一票否決制。3.5同時(shí)，為了進(jìn)一步強(qiáng)化各工種，各班組人員的質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，對(duì)創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，使每一個(gè)工種，每一個(gè)管理人員和班組人員都將工程質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格把握工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這些質(zhì)量保證措施連同建設(shè)，監(jiān)理等有關(guān)部門(mén)，形成了一個(gè)健全嚴(yán)密的質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，有效地將質(zhì)量缺陷消滅在萌芽之中。3.6積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，使工程質(zhì)量有新的突破。為了創(chuàng)出本工程的特色，我們項(xiàng)目部集思廣益，積極編制新工藝，利用新工藝，就能保證和提高工程內(nèi)在的質(zhì)量和觀感效果的提高。3.7工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，貴在精益求精，在創(chuàng)優(yōu)工作中始終堅(jiān)持：1）嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)和科學(xué)有序的管理，加大科技投入，提高工程的一次成優(yōu)率，項(xiàng)目管理以全面質(zhì)量管理為中心，走質(zhì)量效益型的道路。2）工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)全過(guò)程是一個(gè)點(diǎn)多面廣的系統(tǒng)工程，主要抓住了結(jié)合創(chuàng)優(yōu)實(shí)際，有效運(yùn)行質(zhì)量保證體系，采取預(yù)控措施，強(qiáng)化質(zhì)量控制這一關(guān)鍵工作。要求技術(shù)交底到位，跟蹤檢查到位，分項(xiàng)(工序)驗(yàn)收到位。3）在關(guān)鍵部位設(shè)置質(zhì)量管理(控制)點(diǎn)，精心施工，嚴(yán)格控制，按照ISO9001：2000版質(zhì)保體系，以工作質(zhì)量來(lái)保證工序質(zhì)量，工序質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量。4）在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部組成一個(gè)完整的組織機(jī)構(gòu)，形成一個(gè)封閉而又相互聯(lián)系的整體，明確各崗位職責(zé)，制訂工作標(biāo)準(zhǔn)，以個(gè)人保證作業(yè)面，班組保分項(xiàng)，職能保崗位，項(xiàng)目經(jīng)理保整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行分工，形成從計(jì)劃組織，實(shí)施，控制等全過(guò)程封閉型的系統(tǒng)管理結(jié)構(gòu)。4、抓好工程資料的積累，資料整理應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整及時(shí)是指做好一項(xiàng)工作及時(shí)完成相關(guān)資料的整理。準(zhǔn)確是指資料要如實(shí)反映工程的實(shí)際情況。完