質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系鳳凰城

華潤(rùn)鳳凰城二期C區(qū)一標(biāo)段工程質(zhì)量管理體系編制：審核：審批：中天建設(shè)集團(tuán)華潤(rùn)鳳凰城二期C區(qū)一標(biāo)段項(xiàng)目部9月28日質(zhì)量管理體系及質(zhì)量控制程序1.建立有效質(zhì)量管理確保體系區(qū)域責(zé)任工程師現(xiàn)場(chǎng)/安裝經(jīng)理專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師區(qū)域責(zé)任工程師現(xiàn)場(chǎng)/安裝經(jīng)理專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師質(zhì)量管理國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工管理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目經(jīng)理合約管理技術(shù)管理企業(yè)質(zhì)量確保部分承包單位作業(yè)班組內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)企業(yè)作業(yè)班組質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖10.3.1機(jī)構(gòu)設(shè)置建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由項(xiàng)目總工程師策劃、組織實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和安裝經(jīng)理中間控制，區(qū)域和專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師檢驗(yàn)監(jiān)督管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理部、各專(zhuān)業(yè)承包商/專(zhuān)業(yè)化企業(yè)和施工作業(yè)班組質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)附圖。10.3.2質(zhì)量職責(zé)10.3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理：本項(xiàng)目標(biāo)最高管理者，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全方面責(zé)任。負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目質(zhì)量體系并確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。主持編制項(xiàng)目質(zhì)量確保計(jì)劃和質(zhì)量確保方法并組織實(shí)施，確保項(xiàng)目標(biāo)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)連續(xù)有效地滿足ISO9001：標(biāo)準(zhǔn)要求。確定項(xiàng)目各部門(mén)人員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，配置有對(duì)應(yīng)資格人員從事各項(xiàng)管理工作。10.3.2.2項(xiàng)目總工程師:負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量確保計(jì)劃和質(zhì)量確保方法在施工過(guò)程中實(shí)施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量全方面負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目施工中落實(shí)實(shí)施國(guó)家施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織編制并同意施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，編制施工試驗(yàn)計(jì)劃，辦理工程洽商。指導(dǎo)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員推行技術(shù)質(zhì)量職責(zé)。組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，組織制訂不合格項(xiàng)糾正方法和質(zhì)量事故處理方案。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用。10.3.2.3經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理：對(duì)項(xiàng)目所需人力資源配置、物資供給和經(jīng)營(yíng)工作全方面負(fù)責(zé)10.3.2.4工程管理部、機(jī)電管理部（1）對(duì)施工進(jìn)行安排布署，確保按工程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。（2）實(shí)施工程過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控。嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)《質(zhì)量手冊(cè)》和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，根據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)和控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)良。（3）本部門(mén)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)搜集整理，做到正確、立即、完整、交圈。（4）工程成品保護(hù)管理。做到職責(zé)到人，保護(hù)方法到位。（5）組織分部工程質(zhì)量評(píng)定。10.3.2.5工程技術(shù)部（1）對(duì)圖紙、施工方案、工藝標(biāo)正確實(shí)定并立即下發(fā)，以指導(dǎo)工程施工生產(chǎn)。（2）編制專(zhuān)題計(jì)劃，包含質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控方法等，對(duì)工程質(zhì)量控制進(jìn)行指導(dǎo)和控制。（3）對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行搜集管理，確保施工資料和工程進(jìn)度同時(shí)。10.3.2.6物資管理部（1）嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，確保物資采購(gòu)質(zhì)量。（2）組織對(duì)工程物資驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品。（3）采購(gòu)資料及驗(yàn)證統(tǒng)計(jì)搜集、整理。10.3.2.7質(zhì)量監(jiān)督部（1）監(jiān)督檢驗(yàn)質(zhì)量計(jì)劃落實(shí)情況。（2）組織檢驗(yàn)各工序施工質(zhì)量，參與或組織關(guān)鍵部位預(yù)檢和隱蔽工程檢驗(yàn)。（3）組織分部工程質(zhì)量核定及單位工程質(zhì)量評(píng)定。（4）針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格品匯報(bào)”或“質(zhì)量問(wèn)題整改通知”，并監(jiān)督檢驗(yàn)其落實(shí)。（5）負(fù)責(zé)定時(shí)組織質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量總結(jié)，和和業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量工作溝通和匯報(bào)。10.3.2.8勞資組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需人員配置、資格審查和培訓(xùn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工所需勞務(wù)隊(duì)伍招聘、考評(píng)、評(píng)價(jià)工作。10.3.2.9預(yù)算組：參與項(xiàng)目工程概預(yù)算編制，幫助項(xiàng)目部責(zé)任人作好協(xié)議評(píng)審、協(xié)議簽定和協(xié)議履約情況檢驗(yàn)各項(xiàng)事宜。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中設(shè)計(jì)洽商變更增減概算和項(xiàng)目核實(shí)。負(fù)責(zé)施工協(xié)議、概預(yù)算資料和結(jié)算資料編目、歸檔、保管。2.實(shí)施“過(guò)程精品”工程我們質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想是：全方面對(duì)接市場(chǎng)，實(shí)施“過(guò)程精品”戰(zhàn)略，這已在我企業(yè)已完工和在施工程中取得極大成功。2.1過(guò)程精品應(yīng)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)(1)遵守水渠原理：將項(xiàng)目人員行為、協(xié)作單位行為看作是水渠里流水，將企業(yè)管理規(guī)章制度、項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目各級(jí)人員管理行為、施工時(shí)預(yù)防預(yù)控方法看作是水渠。水渠建得不好，水流就可能會(huì)泛濫。強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)建立質(zhì)量管理制度、各級(jí)人員質(zhì)量管理行為及加強(qiáng)質(zhì)量控制預(yù)防。(2)堅(jiān)持各負(fù)其責(zé)：項(xiàng)目進(jìn)行分工后，各負(fù)其責(zé)，決不許越俎代庖。在施工方案方法面前及任務(wù)安排和責(zé)任落實(shí)上，任何接收人（實(shí)施人）全部必需無(wú)條件嚴(yán)格實(shí)施。(3)加強(qiáng)內(nèi)部管理：在工程質(zhì)量上要加強(qiáng)結(jié)構(gòu)工程、裝修工程和機(jī)電工程管理，在工程施工中嚴(yán)格實(shí)施樣板制。(4)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)“過(guò)程精品”：只有經(jīng)過(guò)過(guò)程精品才能確保整個(gè)工程成為精品，任何人必需以此作為自己行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格控制每一工序、每一程序、每一過(guò)程和每一步驟。(5)嚴(yán)格實(shí)施“會(huì)診制度”和“獎(jiǎng)罰制度”：在工程實(shí)施過(guò)程中。要做到“凡事有章可尋、凡事有些人負(fù)責(zé)、凡事有些人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程全部編制了管理步驟，“嚴(yán)格實(shí)施會(huì)診制度”和“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合方法根本處理施工中出現(xiàn)問(wèn)題，以過(guò)程精品確保精品工程。2.2質(zhì)量控制最為關(guān)鍵和微弱步驟2.2.1加大對(duì)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和和施工詳圖設(shè)計(jì)力度，有效控制圖紙二次深化設(shè)計(jì)深度和質(zhì)量：只有圖紙深度和設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)成完善程度，才能為施工提供切實(shí)可靠依據(jù)，并可大大降低設(shè)計(jì)修改和無(wú)須要返工。所以我們必需重視圖紙會(huì)審、二次設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合圖設(shè)計(jì)工作，加大設(shè)計(jì)人員和設(shè)備投入，嚴(yán)格圖紙會(huì)審，主動(dòng)主動(dòng)地和設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通和配合，以避免各專(zhuān)業(yè)銜接不到位或矛盾問(wèn)題。尤其是確保在土建工程和機(jī)電工程、土建工程和精裝修工程之間有效合理銜接，為施工單位提供充足具體施工依據(jù)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。2.2.2材料設(shè)備選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次確實(shí)定（1）根據(jù)業(yè)主、設(shè)計(jì)和規(guī)范要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次。（2）嚴(yán)格樣品報(bào)批制度，經(jīng)過(guò)業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理企業(yè)、設(shè)計(jì)單位實(shí)際評(píng)價(jià)確定最優(yōu)選擇意見(jiàn)。（3）嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購(gòu)。（4）對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)、加工、運(yùn)輸進(jìn)行過(guò)程跟蹤控制。（5）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一律不能用在工程上，決不留情。2.2.3對(duì)設(shè)備材料采購(gòu)過(guò)程和步驟質(zhì)量控制依據(jù)ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物質(zhì)采購(gòu)程序，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供給物資進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，關(guān)鍵采取方法以下：（1）采購(gòu)物資時(shí)，須在確定合格分供方廠家或有信譽(yù)商店中采購(gòu)，所采購(gòu)材料或設(shè)備必需出廠合格證、材質(zhì)證實(shí)和使用說(shuō)明書(shū)，對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)嚴(yán)禁進(jìn)貨。（2）物資采購(gòu)部委托分供方供貨，事先已對(duì)分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立了合格分供方檔案，材料供給在合格分供方中選擇。（3）實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理物資采購(gòu)主管部門(mén)定時(shí)對(duì)分供方實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考評(píng)，并作統(tǒng)計(jì)，不合格分供方從檔案中給予除名。（4）嚴(yán)格驗(yàn)證。采購(gòu)物資（包含分供方采購(gòu)物資），依據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門(mén)要求、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或協(xié)議要求要求及按經(jīng)同意質(zhì)量計(jì)劃要求，進(jìn)行驗(yàn)證并做好標(biāo)識(shí)。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。10.4.2.4施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施控制為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們?cè)诠こ态F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施方面將采取以下質(zhì)量確保方法：(1)建立完善項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，按創(chuàng)優(yōu)具體質(zhì)量要求按單位工程→分部工程→分項(xiàng)工程→施工工序進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到了最基層。(2)制訂切實(shí)可行各項(xiàng)管理制度，包含圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板和首檢定標(biāo)制；工序管理制度；方案資料管理制度；質(zhì)量教育和質(zhì)量會(huì)診和講評(píng)制度等，并嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施。(3)嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理，包含：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯程序、過(guò)程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防方法程序、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)程序，以嚴(yán)格程序規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。(4)強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制，包含：過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、驗(yàn)收質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則、分承包方過(guò)程質(zhì)量管理程序、過(guò)程標(biāo)識(shí)制度、特殊（關(guān)鍵）工序質(zhì)量控制計(jì)劃、月度預(yù)控計(jì)劃、月質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量分析匯報(bào)、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)。(5)實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格實(shí)施施工樣板制、三檢制，實(shí)施三級(jí)檢驗(yàn)制度；嚴(yán)格實(shí)施合理工序安排和管理；不合格材料設(shè)備絕對(duì)嚴(yán)禁使用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求工序根本返工，毫不留情。這些對(duì)于質(zhì)量控制很很關(guān)鍵。(6)加強(qiáng)對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真實(shí)施工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提升工程質(zhì)量穩(wěn)定性，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)全部原因全部處于受控狀態(tài)。(7)幫助業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理企業(yè)、設(shè)計(jì)單位和相關(guān)政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)，完成對(duì)工程檢驗(yàn)、試驗(yàn)和核驗(yàn)工作。(8)經(jīng)過(guò)工序質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制，經(jīng)過(guò)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制確保單位工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。10.5質(zhì)量管理程序10.5.3過(guò)程質(zhì)量實(shí)施程序技術(shù)交底方案審批工序操作監(jiān)理檢查認(rèn)可進(jìn)入下道工序責(zé)任工程師進(jìn)行初檢質(zhì)量監(jiān)理工程師復(fù)檢過(guò)程質(zhì)量實(shí)施程序

10.6工程試驗(yàn)在工程施工中，工程試驗(yàn)工作尤為關(guān)鍵，我單位一向很重視此項(xiàng)工作，因?yàn)樗菍?duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證關(guān)鍵性步驟和手段。針對(duì)本工程實(shí)際情況制訂出具體具體試驗(yàn)方案，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理企業(yè)審批后實(shí)施。10.6.1現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)要求1、各負(fù)其職標(biāo)準(zhǔn)（1）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)工作總體安排，理順管理體制，明確各部門(mén)關(guān)鍵人員職責(zé)，并嚴(yán)格按職責(zé)獎(jiǎng)懲。在人力物力上支持試驗(yàn)工作。（2）現(xiàn)場(chǎng)物資部對(duì)供給物資質(zhì)量負(fù)責(zé)，不僅要提交完整出廠證實(shí)，對(duì)那些明確要求進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)復(fù)驗(yàn)才能用材料，負(fù)責(zé)取樣委托試驗(yàn)室試驗(yàn)。如不委托，發(fā)生漏做少做試驗(yàn)，甚至把不合格品用到了工程上，物資部門(mén)負(fù)全責(zé)。復(fù)驗(yàn)匯報(bào)一樣最終由物資部門(mén)提供。2、各專(zhuān)業(yè)責(zé)任人要對(duì)各自負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（1）混凝土施工責(zé)任人：每次澆筑混凝土，要向試驗(yàn)室辦理委托請(qǐng)?jiān)囼?yàn)室成型試塊。要注明混凝土強(qiáng)度等級(jí)、施工部位、方量、所用原材、配合比（商品混凝土情況）。試驗(yàn)室將混凝土強(qiáng)度匯報(bào)交混凝土專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)，由其交技術(shù)部資料員。如未委托，發(fā)生漏做，由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)。（2）鋼筋施工責(zé)任人：根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求，負(fù)責(zé)和鋼筋相關(guān)試驗(yàn)委托。如發(fā)生鋼筋焊接、機(jī)械連接，應(yīng)按接頭數(shù)批量，委托試驗(yàn)室取樣試驗(yàn)。由鋼筋工長(zhǎng)向技術(shù)部資部員交接頭試驗(yàn)匯報(bào)。（3）砌筑施工責(zé)任人：依據(jù)砌筑方量，委托試驗(yàn)室成型試塊（根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求）。（4）防水施工責(zé)任人：依據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求委托進(jìn)行防水材料試驗(yàn)。（5）回填土施工責(zé)任人：分層扎實(shí)后，委托試驗(yàn)室進(jìn)行干密度試驗(yàn)，合格后才能回填上面一層。3、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室，接收物資部門(mén)和專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師委托，幫助取樣，成型混凝土、砂漿試塊和材料試驗(yàn)樣件等，統(tǒng)一編號(hào)管理，做好試塊養(yǎng)護(hù)工作，到令期試塊強(qiáng)度試驗(yàn)工作，試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)發(fā)放登記。10.6.2凡要求必需經(jīng)復(fù)驗(yàn)原材料，必需先委托試驗(yàn)，合格后才能使用標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵有：鋼筋、水泥、砂、石、防水材料、混凝土外加劑、砌塊材料，防水材料等。其中水泥可得出快測(cè)強(qiáng)度或短齡期強(qiáng)度合格后使用。10.6.3上道工序必試項(xiàng)目試驗(yàn)合格后才進(jìn)入下道工序施工標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵有鋼筋連接試驗(yàn)、混凝土結(jié)構(gòu)工程試驗(yàn)、回填土試驗(yàn)。鋼筋連接試驗(yàn)合格后才能澆筑混凝土；混凝土結(jié)構(gòu)工程合格后才能進(jìn)行裝飾裝修施工；回填土下面一層合格后才能回填上面一層。10.6.4試驗(yàn)工作關(guān)鍵內(nèi)容10.6.4.1原材料試驗(yàn)（1）鋼筋試驗(yàn)：鋼筋進(jìn)場(chǎng)后先試驗(yàn)后使用。應(yīng)嚴(yán)格按批驗(yàn)收，每批重量小于60t。每批應(yīng)由同一牌號(hào)、同一爐罐號(hào)、同一規(guī)格、同一交貨狀態(tài)綱筋組成。若同一批有多個(gè)爐號(hào)，當(dāng)不多于六個(gè)爐號(hào)，爐號(hào)間含碳量之差小于0.02%，含錳量之差小于0.15%，可作一混合批驗(yàn)收。不然應(yīng)逐一爐號(hào)驗(yàn)收。（2）本項(xiàng)目卷材防水及涂膜防水，按其對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)分批取樣試驗(yàn)，合格后才能使用。10.6.4.2工序試驗(yàn)（1）混凝土試驗(yàn)：澆筑混凝土以每一工作班、每100m3、不超出100盤(pán)，每一單位工程、每一現(xiàn)澆樓層，取樣不少一次。每次取樣最少制作一組標(biāo)養(yǎng)28天試塊。檢驗(yàn)折模等強(qiáng)度同條件養(yǎng)護(hù)試塊另加。冬季施工另增加二組同條件養(yǎng)護(hù)試塊。（2）砌筑砂漿試塊：砌筑砂漿以同一單位工程、同一樓層250m3砌體為一取樣單位。（3）鋼筋連接試件：鋼筋焊接以300頭為一批，機(jī)械連接以500頭為一批，取樣試驗(yàn)。（4）各類(lèi)管道打壓試驗(yàn)。（5）防水蓄水試驗(yàn)。10.6.5質(zhì)量檢驗(yàn)專(zhuān)用儀器、設(shè)備計(jì)量器具名稱(chēng)規(guī)格范圍測(cè)量范圍分度值正確度等級(jí)鋼卷尺50m1mm1級(jí)鋼直尺1000mm1000mm0.5mm激光鉛直儀JDA-95激光掃平儀ML-200角度尺0-320°0-320°2′角度規(guī)0-320°0-320°2′經(jīng)緯儀TDJ6E型0-360°1′6″電子經(jīng)緯儀DJD2-G型0-360°1〞2″精密壓力表.0-4MPa0-4MPa0.02MPa0.25卡尺0-150mm0-150mm0.02mm框式水平儀200×200mm200×200mm0.02mm/m鋁合金塔尺5m5m5mm千分尺0-25mm0-25mm0.01mm1鉗型表MG3-2型0-1000A2.5全站儀RTS2320-360°2〝5mm+3ppm塞尺0.02-1.00mm深度游標(biāo)卡尺0-200mm0-200mm0.02mm水準(zhǔn)儀AL325AL3252mm溫度計(jì)棒式50-100°C0.1°C二等溫濕度計(jì)AD-104B2等壓力試驗(yàn)機(jī)NYL-500A兆歐表.ZC25-4型0-1000ΜΩ0.2ΜΩ10直角尺100×63mm10.7工程質(zhì)量管理具體方法在我企業(yè)質(zhì)量方針指導(dǎo)下，在本工程具體實(shí)施中，我企業(yè)將利用優(yōu)異技術(shù)，科學(xué)管理，嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，精心組織，精心施工，以有競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主愿望和要求。依據(jù)IS0—9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求建立了文件化質(zhì)量確保體—《質(zhì)量確保手冊(cè)》，體系有效運(yùn)行已經(jīng)過(guò)了中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)質(zhì)量確保中心第三方認(rèn)證。廣泛開(kāi)展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量確保體系，大力推行“一案三工序管理方法”，即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案，監(jiān)督上工序，確保本工序，服務(wù)下工序”和QC質(zhì)量管理活動(dòng)。強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)和質(zhì)量驗(yàn)收專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)，全方面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，使企業(yè)對(duì)質(zhì)量綜合確保能力顯著提升。10.7.1嚴(yán)格遵守企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)，建立質(zhì)量控制確保體系。樹(shù)立以質(zhì)量為關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)思想，健全質(zhì)量管理為根本經(jīng)營(yíng)管理體制，利用全方面質(zhì)量管理方法，關(guān)鍵做好施工工序控制，工程質(zhì)量評(píng)審，物資材料管理等工作。10.7.2建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制：項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量責(zé)任者，生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量，項(xiàng)目工程師幫助經(jīng)理抓好質(zhì)量工作，各級(jí)部門(mén)負(fù)擔(dān)部門(mén)質(zhì)量責(zé)任。各級(jí)質(zhì)量控制人員嚴(yán)厲使用質(zhì)量否決權(quán)，做到堅(jiān)持沒(méi)有質(zhì)量計(jì)劃和組織設(shè)計(jì)不安排施工；堅(jiān)持沒(méi)有校驗(yàn)達(dá)標(biāo)工程不報(bào)竣和交付使用；堅(jiān)持沒(méi)有質(zhì)量員簽字不決算任務(wù)書(shū)。10.7.3優(yōu)化施工方案，主動(dòng)采取優(yōu)異施工工藝，科學(xué)地按施工進(jìn)度計(jì)劃合理調(diào)配勞動(dòng)力。對(duì)每道工序全部要建立嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)，遵守監(jiān)督上道工序，確保本道工序，服務(wù)下道工序要求，實(shí)施樣板引路，以樣板間，樣板段或樣板工序指導(dǎo)施工。實(shí)施嚴(yán)格“自檢、互檢、交接檢”制度。工序質(zhì)量控制程序。10.7.4建立技術(shù)管理制度，按施工程序進(jìn)行細(xì)化落實(shí)，確保各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到人，具體分述以下：10.7.4.1施工組織設(shè)計(jì)審批制度(1)施工組織設(shè)計(jì)必需要有項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師等相關(guān)人員簽字；(2)施工組織設(shè)計(jì)必需在工程實(shí)施前15d報(bào)企業(yè)技術(shù)管理部門(mén)審核后報(bào)總工程師審批。(3)施工組織設(shè)計(jì)必需經(jīng)過(guò)各級(jí)審批，并按審批意見(jiàn)進(jìn)行完善，經(jīng)上級(jí)同意后方可進(jìn)行施工。10.7.4.2預(yù)檢統(tǒng)計(jì)、隱蔽工程驗(yàn)收制度(1)預(yù)檢統(tǒng)計(jì)是確保各道工序是否按設(shè)計(jì)圖紙和施工及驗(yàn)收規(guī)范施工關(guān)鍵，關(guān)鍵工程預(yù)檢計(jì)劃以下表：

預(yù)檢計(jì)劃一覽表分部分項(xiàng)名稱(chēng)預(yù)檢內(nèi)容關(guān)鍵控制點(diǎn)預(yù)檢責(zé)任人方法建筑物位置測(cè)量定位軸線標(biāo)高控制軸線工長(zhǎng)、質(zhì)檢、項(xiàng)目總工程師全站儀基礎(chǔ)土質(zhì)、位置、尺寸、標(biāo)高軸線標(biāo)高工長(zhǎng)、質(zhì)檢、項(xiàng)目總工程師激光經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀樓層放線控制軸線標(biāo)高引測(cè)控制點(diǎn)、標(biāo)高工長(zhǎng)激光經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀模板尺寸、標(biāo)高、預(yù)留洞口位置、規(guī)格尺寸、預(yù)留孔位置工長(zhǎng)質(zhì)檢員尺量檢驗(yàn)隔墻板墻身軸線、標(biāo)高、預(yù)留洞口位置、規(guī)格軸線、標(biāo)高工長(zhǎng)質(zhì)檢員尺量檢驗(yàn)砌體墻身軸線、標(biāo)高、預(yù)留洞口位置、規(guī)格軸線、標(biāo)高工長(zhǎng)質(zhì)檢員尺量檢驗(yàn)(2)預(yù)檢結(jié)果應(yīng)填寫(xiě)《預(yù)檢統(tǒng)計(jì)》作為施工技術(shù)資料歸檔。(3)凡分項(xiàng)工程施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收結(jié)果必需填寫(xiě)《隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)》作為檔案資料保留，其關(guān)鍵內(nèi)容以下所表示：

隱檢項(xiàng)目一覽表分部分項(xiàng)檢驗(yàn)驗(yàn)收內(nèi)容鋼筋工程規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、接頭形式、位置、尺寸、埋件數(shù)量位置、規(guī)格及代用情況、鋼筋保護(hù)層厚度等基礎(chǔ)工程土質(zhì)情況、地下水位高低、標(biāo)高等防水工程屋面、地下室有地下水結(jié)構(gòu)防水層數(shù)，方法、質(zhì)量情況、衛(wèi)生間及水箱防水等砌體墻體同結(jié)構(gòu)拉結(jié)，砌體質(zhì)量情況等上下水暖管位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試驗(yàn)、焊接、防銹、防腐暗配電氣線路位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐、接頭、電纜耐壓試驗(yàn)，地線接地電阻等其它完工后無(wú)法進(jìn)行檢驗(yàn)工程，關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位和有特殊要求隱蔽工程10.7.4.3技術(shù)交底制度技術(shù)質(zhì)量交底工作是施工過(guò)程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺乏關(guān)鍵工作內(nèi)容，交底必需采取書(shū)面簽證確定形式，具體可分以下多個(gè)方面：(1)當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖后，項(xiàng)目經(jīng)理必需組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì)；(2)施工組織設(shè)計(jì)編制完成并送審確定后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書(shū)面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn)。(3)本著誰(shuí)負(fù)責(zé)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作標(biāo)準(zhǔn)，各分管工種責(zé)任人在安排施工任務(wù)時(shí)，必需對(duì)施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必需做到交底不明確不上崗、不簽證不上崗。10.7.4.4現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理(1)嚴(yán)格控制外加工、采購(gòu)材料質(zhì)量：各類(lèi)建筑材料到現(xiàn)場(chǎng)后必需由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師組織相關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即和供貨商聯(lián)絡(luò)，直到退貨。(2)搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作：水泥必需取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)：鋼筋原材料必需取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)；全部防水材料必需進(jìn)行取樣復(fù)試：混凝土骨料必需進(jìn)行取樣分析；10.7.4.5計(jì)量器具管理(1)質(zhì)量科計(jì)量員負(fù)責(zé)本部全部計(jì)量器具判定，督促和管理工作；(2)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具必需確定專(zhuān)員保管，專(zhuān)員使用。她人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為損壞；(3)損壞計(jì)量器具立即申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作；(4)計(jì)量器具要定時(shí)進(jìn)行校對(duì)、判定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對(duì)過(guò)量具。10.7.4.6工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度(1)總承包方遵照“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)各施工班組進(jìn)行全方面質(zhì)量管理和追蹤管理。(2)凡各施工班組在施工過(guò)程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部將對(duì)施工班組進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至符合要求。10.7.4.7其它各項(xiàng)技術(shù)資料管理制度，回訪維修制度等皆按各項(xiàng)要求進(jìn)行；10.7.4.8樣板房施工若干要求(1)在墻面工程開(kāi)工前，由設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位和施工單位共同確定樣板房部位。(2)設(shè)計(jì)單位應(yīng)依據(jù)圖紙向總承包方進(jìn)行材料選擇，施工進(jìn)度計(jì)劃、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)交底工作，然后由總承包方向各施工班組和分供商進(jìn)行交底。(3)總承包方依據(jù)圖紙和規(guī)范，對(duì)樣板房施工進(jìn)行全方面檢驗(yàn)，全方面控制，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，為全方面鋪開(kāi)飾面工程樹(shù)立樣板。10.8各階段質(zhì)量控制內(nèi)容10.8.1事前質(zhì)量控制在正式施工前質(zhì)量控制關(guān)鍵是做好施工準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備工作應(yīng)貫穿于施工全過(guò)程，包含全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備、單位工程施工準(zhǔn)備、分項(xiàng)、分部工程施工準(zhǔn)備，項(xiàng)目開(kāi)工前施工準(zhǔn)備，項(xiàng)目開(kāi)工后各施工階段施工準(zhǔn)備。全部施工準(zhǔn)備工作均由專(zhuān)員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理人員集體參與編制施工準(zhǔn)備每一施工準(zhǔn)備計(jì)劃編制均包含以下內(nèi)容：(1)技術(shù)準(zhǔn)備工作：包含設(shè)計(jì)圖紙落實(shí)、·技術(shù)交底、圖紙會(huì)審。(2)物質(zhì)準(zhǔn)備工作：包含建筑材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備，施工機(jī)具準(zhǔn)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備準(zhǔn)備等。(3)組織準(zhǔn)備工作：關(guān)鍵是對(duì)各階段施工情況改變，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做出對(duì)應(yīng)調(diào)整，并制訂對(duì)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)管理方法。10.8.2事中質(zhì)量控制本工程事中質(zhì)量控制策略是：全方面控制施工過(guò)程，關(guān)鍵控制工序質(zhì)量。對(duì)各施工工序之間交接檢驗(yàn)均由專(zhuān)職質(zhì)量員參與監(jiān)督，使各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍之間交接檢養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣。對(duì)可能產(chǎn)生質(zhì)量歸題關(guān)鍵工作：如鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌磚工程等均編制質(zhì)量預(yù)制對(duì)策，做到以“預(yù)防為主”標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵施工項(xiàng)目均在施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)單獨(dú)編制方案及單獨(dú)質(zhì)量確保方法。任何單項(xiàng)工程施工前或施工當(dāng)中均由技術(shù)員負(fù)責(zé)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物交底。全部材料配合比均由國(guó)家正式一級(jí)試驗(yàn)室配制。隱蔽工程驗(yàn)收，按協(xié)議要求時(shí)間，提前通知建設(shè)方，并有一定回旋余地。計(jì)量、測(cè)量器具等定時(shí)送檢測(cè)站檢測(cè)，每次使用前均由測(cè)量員仔細(xì)復(fù)核，做好復(fù)核統(tǒng)計(jì)。任何質(zhì)量問(wèn)題處理均要由責(zé)任人填寫(xiě)質(zhì)量問(wèn)題處理單，并由專(zhuān)員進(jìn)行復(fù)查，填寫(xiě)復(fù)查結(jié)果，處理方案經(jīng)過(guò)業(yè)主認(rèn)可。各成品保護(hù)均制訂專(zhuān)題方案，派專(zhuān)員負(fù)責(zé)定時(shí)檢驗(yàn)成品保護(hù)方法實(shí)施情況。由建設(shè)方及專(zhuān)職質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量控制一票否決權(quán)，任何人不得干預(yù)(如發(fā)覺(jué)質(zhì)量異常、隱蔽工程未處理、私自變更設(shè)計(jì)圖紙、私自代換或使用不合格材料，無(wú)證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查操作人員等)只要其中千項(xiàng)未按要求做到，就能夠?qū)|(zhì)量給予否決，由項(xiàng)目經(jīng)理簽署返工令，進(jìn)行返工；多種質(zhì)量文件(包含：水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置、測(cè)量、放線統(tǒng)計(jì)：沉降、變形觀察統(tǒng)計(jì)；圖紙會(huì)審統(tǒng)計(jì)；材料合格證實(shí)、試驗(yàn)匯報(bào)；施工統(tǒng)計(jì)、隱蔽工程統(tǒng)計(jì)、設(shè)計(jì)變更統(tǒng)計(jì)；水電安裝調(diào)試、試壓運(yùn)行統(tǒng)計(jì)、完工圖等)均編目建檔，由資料員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管。工程完工驗(yàn)收后，按協(xié)議要求進(jìn)行移交歸檔。10.8.3事后質(zhì)量控制每一分部分項(xiàng)完成后，先組織自檢、用目測(cè)法(看、摸、敲、照)，實(shí)測(cè)法(靠、吊、量、套)進(jìn)行檢驗(yàn)。自檢以后再由建設(shè)方進(jìn)行檢驗(yàn)，分部工程由質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和核評(píng)等級(jí)。實(shí)施完工立案制，則改由業(yè)主核定等級(jí)。對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品，進(jìn)行返工修整直至達(dá)成要求為止。10.9工序活動(dòng)質(zhì)量控制10.9.1人控制人是質(zhì)量發(fā)明者，本工程工序活動(dòng)條件質(zhì)量控制關(guān)鍵應(yīng)抓牢人控制。操作工人選擇除大部分選擇企業(yè)在職技術(shù)工人外，向外招收工人全部經(jīng)過(guò)企業(yè)統(tǒng)一考評(píng)，根據(jù)企業(yè)管理制度重新評(píng)定其技術(shù)等級(jí)，再經(jīng)過(guò)企業(yè)、項(xiàng)目部、班組三級(jí)教育后持證上崗。沒(méi)有規(guī)矩，不成方園，項(xiàng)目部成立后，立即對(duì)全體職員進(jìn)行包含政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、項(xiàng)目管理制度學(xué)習(xí)、治安保衛(wèi)教育，安全、文明衛(wèi)生等全方面教育，使各施工人員充足了解企業(yè)管理制度，加強(qiáng)本身素養(yǎng)建設(shè)。為發(fā)明好施工質(zhì)量，工人技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人技術(shù)水平在原有基礎(chǔ)上在進(jìn)千步提升，：項(xiàng)目部依據(jù)工程開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，聘用企業(yè)或弟兄單位技術(shù)標(biāo)兵到現(xiàn)場(chǎng)傳授技藝，并請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門(mén)共同參與指導(dǎo)。為充足調(diào)動(dòng)工人工作主動(dòng)性及加強(qiáng)工人工作責(zé)任心，施工現(xiàn)場(chǎng)制訂明確質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，質(zhì)量好重獎(jiǎng)，質(zhì)量差重罰直至除名。并將獎(jiǎng)罰名單定時(shí)張榜公布，以資激勵(lì)或警告在職職員。為了給職員帶來(lái)良好工作環(huán)境，宿舍全部按標(biāo)準(zhǔn)化、文明工地要求部署，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)定時(shí)檢驗(yàn)、慰問(wèn)職員，充足關(guān)心職員生活，以給工人發(fā)明良好心情投入到工作中去，發(fā)明一流質(zhì)量。對(duì)搭腳手架、高空作業(yè)等要求萬(wàn)無(wú)一失工序和操作由專(zhuān)員負(fù)責(zé)組織班前交底，班前檢驗(yàn)，控制職員思想活動(dòng)，穩(wěn)定工人情緒。10.9.2材料控制掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力信息，選擇好供貨廠家，盡可能取得質(zhì)量好、價(jià)格合理材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)。合理地、科學(xué)地組織材料采購(gòu)、加工、貯備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密計(jì)劃調(diào)度體系，加緊材料周轉(zhuǎn)，降低材料占用量，按質(zhì)、按量、準(zhǔn)期地滿足建設(shè)需要，確保施工正常進(jìn)行。正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)。材料質(zhì)量控制，關(guān)鍵要加強(qiáng)材料驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。(1)對(duì)用于本工程中全部多種構(gòu)件，必需含有廠家正式出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單，如不含有或?qū)z驗(yàn)證實(shí)有影響時(shí)，應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)。(2)本工程中全部多種構(gòu)件，必需含有廠家批號(hào)和出廠合格證，因?yàn)檫\(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)構(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理判定后方能使用。(3)凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題材料；對(duì)質(zhì)量確保資料有懷疑或和協(xié)議要求不符通常材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制和確保其質(zhì)量材料等，均派專(zhuān)員進(jìn)行抽檢。(4)材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)程扎要能反應(yīng)該批材料質(zhì)量性能，對(duì)于關(guān)鍵構(gòu)件或非勻質(zhì)材料，還應(yīng)酌情增加采樣數(shù)量。(5)在現(xiàn)場(chǎng)配制材料，如混凝土、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能使用。重視材料使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用使用不合格材料：(1)對(duì)關(guān)鍵裝飾材料及建筑配件，在定貨前要求廠家提供樣品，看樣定貨前需取得業(yè)主同意，關(guān)鍵設(shè)備定貨時(shí)，要審核設(shè)備清單是否符合設(shè)計(jì)要求。(2)對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍和對(duì)施工要求必需充足了解，方便慎重選擇和使用材料。(3)通常用于關(guān)鍵結(jié)構(gòu)，部位材料，使用時(shí)由專(zhuān)員仔細(xì)地查對(duì)、認(rèn)證其材料品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有沒(méi)有錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求等。10.9.3機(jī)械控制混凝土輸送選擇混凝土輸送泵進(jìn)行輸送。全部機(jī)械均由機(jī)械人員定時(shí)檢驗(yàn)維修，并填好檢驗(yàn)維修表。需要標(biāo)定機(jī)械由專(zhuān)業(yè)測(cè)試單位定時(shí)標(biāo)定。10.9.4施工方法控制施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方法等均以書(shū)面形式編制，編制好以后，首先由項(xiàng)目工程師審批再送企業(yè)總工審批，總工審批后，再報(bào)建設(shè)方同意實(shí)施。預(yù)定施工方案，施工技術(shù)方法形成書(shū)面資料前，均要切合工程實(shí)際，能處理施工難題，技術(shù)可行。最終確定施工方案前，要由經(jīng)濟(jì)核實(shí)人員對(duì)多個(gè)方案經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較，同時(shí)由安全科做出安全性能評(píng)價(jià)，方能最終定稿。施工方案一經(jīng)確定，在施工正式展開(kāi)前，必需組織相關(guān)技術(shù)人員及施工人員熟悉方案，并做出具體交底及解釋。10.9.5環(huán)境控制施工現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)化工地、文明工地要求部署，保持材料工件堆放有序、道路通暢、工作場(chǎng)所清潔整齊。項(xiàng)目部每個(gè)月二次定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合性檢驗(yàn)整理。環(huán)境管理嚴(yán)格按企業(yè)IS014001環(huán)境保護(hù)體系運(yùn)行，確保良好工程管理環(huán)境。編制具體冬雨季施工方法，以降低氣候改變對(duì)質(zhì)量帶來(lái)影響。10.10關(guān)鍵分項(xiàng)質(zhì)量管理方法10.10.1模板工程(1)全部梁、柱全部有翻樣給出模板排列圖和排架支撐圖，經(jīng)項(xiàng)目部工程師審核后交班組施工，特殊部位應(yīng)增加細(xì)部結(jié)構(gòu)大樣圖。(2)柱子根部不得使用混凝土“方盤(pán)”，，而采取“井”字型，“T”型鋼筋限位，限位筋直徑≥12mm。(3)模板使用前，對(duì)變形、翹曲超出規(guī)范應(yīng)立即退出現(xiàn)場(chǎng)，不得使用，模板拆下來(lái)，應(yīng)將混凝土殘?jiān)?、垃圾清理潔凈，重新刷隔離劑。(4)模板安裝完成后，應(yīng)由專(zhuān)業(yè)人員對(duì)軸線、標(biāo)高、尺寸、支撐系統(tǒng)、扣件螺栓，拉結(jié)螺栓進(jìn)行全方面檢驗(yàn)，澆混凝土過(guò)程中應(yīng)有技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)木工“看?！卑l(fā)覺(jué)問(wèn)題立即匯報(bào)施工組、技術(shù)組。(5)全部樓板內(nèi)孔洞模必需安裝正確，并做加固處理，預(yù)防混凝土澆筑時(shí)沖動(dòng)，振跑或受混凝土浮力而上浮動(dòng)。10.10.2鋼筋工程10.10.2.1鋼筋保護(hù)層控制是鋼筋工程控制關(guān)鍵，在施工過(guò)程中加強(qiáng)鋼筋卡具、撐腳應(yīng)用，框架柱、梁等均設(shè)置卡具，來(lái)確保鋼筋位置正確。10.10.2.2樓板上全部電氣線必需在樓板底層筋鋪設(shè)后安裝，使樓板底面混凝土保護(hù)層達(dá)成設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。10.10.2.3在混凝土澆筑過(guò)程中，派專(zhuān)員“看筋”，如發(fā)覺(jué)松動(dòng)、移位，保護(hù)層不符合均應(yīng)立即修整。10.10.2.4因樓板配筋直徑不大，且部分為園鋼，所以在澆筑混凝土?xí)r，鋼筋輕易位移變形，為避免以上現(xiàn)象，混凝土澆筑過(guò)程中，定崗定部位派人檢驗(yàn)，返修平板鋼筋，尤其重視對(duì)平板土皮筋保護(hù)層控制。10.10.2.5模板內(nèi)下部受力鋼筋伸入支座錨固長(zhǎng)度(除按設(shè)計(jì)圖中清明外)，在邊支座大于5d(d為鋼筋直徑)且大于100mm，在中間支座伸至支座中心I級(jí)鋼筋端部作成彎鉤。10.10.2.6落實(shí)專(zhuān)員復(fù)核拉結(jié)筋留設(shè)。10.10.2.7鋼筋綁扎時(shí)不得單向扣，并注意綁扎扣端頭要朝向構(gòu)件內(nèi)，以防在混凝土面產(chǎn)生銹蝕。10.10.2.8鋼筋綁扎實(shí)施“七不準(zhǔn)”和“五不驗(yàn)”制度鋼筋綁扎“七不準(zhǔn)”(1)已澆筑混凝土浮漿未清除潔凈不準(zhǔn)綁扎鋼筋；(2)鋼筋污染清除不潔凈不準(zhǔn)綁扎鋼筋；(3)控制線未彈好不準(zhǔn)綁扎鋼筋；(4)鋼筋偏位未檢驗(yàn)、校正合格不準(zhǔn)綁扎鋼筋；(5)鋼筋接頭本身質(zhì)量未檢驗(yàn)不準(zhǔn)綁扎鋼筋；(6)技術(shù)交底未到位不準(zhǔn)綁扎鋼筋；(7)鋼筋加工未經(jīng)過(guò)驗(yàn)收不準(zhǔn)綁扎。鋼筋綁扎“五不驗(yàn)”(1)鋼筋未完成不驗(yàn)收：(2)鋼筋定位方法不到位不驗(yàn)收；(3)鋼筋保護(hù)層墊塊不合格、達(dá)不到要求不驗(yàn)收；(4)鋼筋糾偏不合格不驗(yàn)收；(5)鋼筋綁扎未嚴(yán)格按技術(shù)交底施工不驗(yàn)收。10.10.2.9應(yīng)用CAD技術(shù)、細(xì)化鋼筋配筋為了根本消除土建和水電施工而造成結(jié)構(gòu)施工階段機(jī)電洞口任意切割現(xiàn)象，做到鋼筋下料一次綁扎預(yù)留機(jī)電洞口，不切割一根鋼筋，利用CAD技術(shù)，繪制機(jī)電預(yù)留、預(yù)埋留洞圖，細(xì)化鋼筋配筋，確保水電預(yù)留預(yù)埋位置正確。10.10.3混凝土工程10.10.3.1優(yōu)化配合比設(shè)計(jì)，降低水泥水化熱（1）采取一般水泥摻加粉煤灰，降低水泥水化熱；（2）經(jīng)過(guò)計(jì)算比較，控制水泥每立方米用量；(3)控制水灰比：水灰比應(yīng)小于0．6，同時(shí)采取減水劑確保坍落度；(4)采取摻合料：內(nèi)摻約水泥用量10％粉煤灰；(5)骨料：采取碎石和中砂，嚴(yán)格控制含泥量，即含泥量控制在砂≤2％，石子≤1％；（6）外加劑：摻加膨脹劑、防水劑，在確保混凝土和易性前提下降低單位用水量，緩凝時(shí)間控制在10小時(shí)。10.10.3.2澆筑方法(1)混凝土分層連續(xù)澆筑，嚴(yán)格控制分層厚度，每層厚400mm左右，不形成施工縫，以利于溫度應(yīng)力均勻分布；(2)由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)混凝土配合比設(shè)計(jì)，確保混凝土質(zhì)量穩(wěn)定均勻；(3)嚴(yán)格控制坍落度，確保混凝土施工需求前提下，降低水灰比。10.10.3.3養(yǎng)護(hù)覆蓋方法(1)為降低混凝土內(nèi)外溫差，盡可能預(yù)防因外界氣溫改變?cè)斐苫炷羶?nèi)外溫差超標(biāo)；(2)混凝土在澆筑后初凝前用木抹子槎平壓實(shí)兩次。10.10.3.4其它（1）各級(jí)施工人員配合材料部門(mén)嚴(yán)格對(duì)商品混凝土及相關(guān)材料進(jìn)場(chǎng)把關(guān)。（2）各級(jí)施工人員配合工長(zhǎng)及質(zhì)量員對(duì)工程使用混凝土質(zhì)量及內(nèi)業(yè)資料嚴(yán)格把關(guān)。（3）嚴(yán)格控制水灰比，質(zhì)量員、試驗(yàn)員隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)混凝土進(jìn)行抽檢，不合格果斷不用。（4）混凝土分層厚度在豎向馬凳上正確劃樣，確保分層澆筑要求。（5）主管工長(zhǎng)在施工前除對(duì)施工班組進(jìn)行書(shū)面交底外，還應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工班組進(jìn)行口頭交底，確保技術(shù)要求落實(shí)到每個(gè)工人。10.10.4防水工程(1)參與施工管理人員及施工操作人員均持證上崗，并含有多年施工操作經(jīng)驗(yàn)。(2)必需對(duì)防水主材及其輔材優(yōu)選，確保其完全滿足該工程使用功效和設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；對(duì)確定防水材料，除必需含有認(rèn)證資料外，還必需對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料復(fù)試。滿足要求后方可進(jìn)行施工。對(duì)粘結(jié)材料一樣要作粘結(jié)試驗(yàn)，對(duì)其粘結(jié)強(qiáng)度等進(jìn)行試驗(yàn)合格后方可使用。(3)防水工程施工時(shí)嚴(yán)格按操作工藝進(jìn)行施工，施工完成后必需立即進(jìn)行蓄水和淋水試驗(yàn)，合格后立即做好防水保護(hù)層施工，以預(yù)防防水卷材被人為破壞，造成滲漏。(4)防水做法及防水節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)必需科學(xué)合理，對(duì)防水施工質(zhì)量必需進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。(5)對(duì)防水層保護(hù)方法和防水保護(hù)層施工要確保防水安全可靠性。(6)對(duì)結(jié)構(gòu)后澆帶、施工縫、結(jié)構(gòu)斷面改變地方和陰陽(yáng)角等特殊必需采取最為安全穩(wěn)妥防水做法。(7)對(duì)室內(nèi)功效性房間和機(jī)電設(shè)備房間防水必需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格程序和過(guò)程控制，以確保防水施工質(zhì)量。(8)地下室、屋面防水關(guān)鍵要處理好屋面接縫處、陰陽(yáng)角、機(jī)電管道和防雷接地等微弱部位處防水節(jié)點(diǎn)和防水層施工質(zhì)量控制。10.10.5內(nèi)外裝修質(zhì)量確保方法影響裝飾工程質(zhì)量要素很多，關(guān)鍵包含：A、裝飾基層質(zhì)量；B、裝飾設(shè)計(jì)質(zhì)量；C、裝修材料質(zhì)量；D、裝飾工藝水平；E操作人員水平；F、成品保護(hù)水平；G、裝修施工管理水平；為確保本工程內(nèi)外裝修質(zhì)量，除關(guān)鍵控制裝飾設(shè)計(jì)質(zhì)量外，擬在裝飾施工階段采取以下具體方法以切實(shí)確保裝飾工程施工質(zhì)量。10.10.5.1統(tǒng)一放線、驗(yàn)線制度結(jié)構(gòu)施工完成以后，統(tǒng)一測(cè)試樓層標(biāo)高基準(zhǔn)和坐標(biāo)基準(zhǔn)，逐一房間彈出坐標(biāo)十字線，作為裝飾施工和設(shè)備安裝統(tǒng)一參考水平線。10.10.5.2材料審批檢驗(yàn)制度裝飾施工單位依據(jù)裝飾設(shè)計(jì)要求選購(gòu)材料，遞交樣品報(bào)設(shè)計(jì)單位(或甲方)審批，防火材料須有市級(jí)或市級(jí)以上消防專(zhuān)業(yè)單位檢驗(yàn)證實(shí)；材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)對(duì)照經(jīng)核準(zhǔn)樣品進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收。裝飾材料在安裝之前須再次檢驗(yàn)過(guò)關(guān)。10.10.5.3工序步驟交接制度依據(jù)裝飾工程和設(shè)備安裝工序邏輯關(guān)系編制統(tǒng)一工序步驟，各工序施工員按步驟前后進(jìn)入工作面；前后二道工序交接一律以書(shū)面移交。上道工序施工人員撤出工作面后，下道工序成品保護(hù)工作。10.10.5.4工藝標(biāo)準(zhǔn)制度對(duì)各裝飾分項(xiàng)，分別編制工藝標(biāo)準(zhǔn)，下達(dá)成施工班組，作為技術(shù)交底和施工過(guò)程控制依據(jù)。10.10.5.5樣板制度由選定材料和工藝做出樣板，并經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位確定后方可按樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大面積施工。10.10.5.6工人考評(píng)上崗制度采取專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下專(zhuān)業(yè)班組勞動(dòng)組織形式，施工之前進(jìn)行技術(shù)交底和操作培訓(xùn)，考評(píng)不合格不得上崗操作。10.10.5.7質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收和獎(jiǎng)懲制度(1)裝飾質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收包含A、隱蔽工程驗(yàn)收；B、工序交接驗(yàn)收；C、裝飾工程完工驗(yàn)收。(2)獎(jiǎng)懲方法A、班組經(jīng)濟(jì)分配和操作質(zhì)量掛鉤；B、質(zhì)量不合格果斷返工并對(duì)獎(jiǎng)金有否決權(quán)；C、對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任入處以罰款或行政處分。10.10.5.8質(zhì)量會(huì)診制在項(xiàng)目?jī)?nèi)部分別組成各分項(xiàng)工程質(zhì)量考評(píng)小組，對(duì)每個(gè)施工完成施工段進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診和總結(jié)，并填寫(xiě)質(zhì)量會(huì)診表，并對(duì)發(fā)生原因進(jìn)行有針對(duì)性分析和總結(jié)，提出處理方法，并責(zé)成相關(guān)人員落實(shí)。10.10.5.9成品保護(hù)制度：對(duì)易破損、破壞工程成品、半成品或設(shè)備、器具采取對(duì)應(yīng)方法，安排專(zhuān)員負(fù)責(zé)，并采取對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)懲方法，做好工程成品、半成品或設(shè)備、器具成品保護(hù)工作。10.10.6機(jī)電工程質(zhì)量確保方法10.10.6.1對(duì)工人上崗前進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，計(jì)劃每七天由專(zhuān)職質(zhì)檢員對(duì)工人進(jìn)行一次質(zhì)量意識(shí)教育，著重講解怎樣防治質(zhì)量通病，牢靠樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)。10.10.6.2每段工序施工前，由專(zhuān)職質(zhì)檢員對(duì)施工班組進(jìn)行工序施工質(zhì)量交底，有針對(duì)性對(duì)每段中可能出現(xiàn)質(zhì)量通病提出確保方法。10.10.6.3由項(xiàng)目部每半個(gè)月開(kāi)一次會(huì)，總結(jié)上周施工中出現(xiàn)質(zhì)量通病，加強(qiáng)改善方法。10.10.6.4針對(duì)施工中常常出現(xiàn)問(wèn)題，提出以下質(zhì)量通病，并制訂對(duì)應(yīng)確保方法。(見(jiàn)下表)機(jī)電工程質(zhì)量通病及確保方法表項(xiàng)目質(zhì)量通病確保方法套管安裝位置偏移固定應(yīng)牢靠。套管內(nèi)漏漿套管內(nèi)用鋸屑填滿，兩頭用膠帶封好。防水套管處滲水翼環(huán)和套管應(yīng)雙面滿焊，套管和管道之間應(yīng)用擋圈、油麻、石棉水泥擰緊。絲扣連接螺紋不光或斷絲缺扣套絲時(shí)一次進(jìn)刀量不能夠過(guò)大，應(yīng)分2~3產(chǎn)次套成，套絲時(shí)不用力過(guò)猛。麻頭不清管子連接結(jié)束后應(yīng)立即清理麻頭。接口露絲處生銹應(yīng)立即補(bǔ)刷油漆。焊接不打坡口壁厚大于或等于4mm鋼管焊接應(yīng)打坡口。焊接處有結(jié)瘤、夾渣、氣孔焊波不均勻用熟練焊工進(jìn)行操作。支吊架安裝支吊架不統(tǒng)一制造時(shí)應(yīng)統(tǒng)一。支吊架不正、歪斜安裝時(shí)應(yīng)調(diào)正調(diào)直。托盤(pán)不在同一水平直線上，部分托架不靠緊管底安裝托架時(shí)有移位，操作應(yīng)拉線控制。支吊架拉管過(guò)緊或過(guò)松調(diào)整花籃螺栓上下移動(dòng)至正確位置。先裝支吊架后刷漆支吊架制作安裝時(shí)應(yīng)先刷好漆后再安裝。立管安裝連接立管上下不對(duì)正、不垂直樓板洞預(yù)留要準(zhǔn)，剔洞找正時(shí)要吊線，應(yīng)測(cè)繪定點(diǎn)。立管甩頭不準(zhǔn)甩頭尺寸應(yīng)具體計(jì)算確定，甩頭標(biāo)高及坐標(biāo)查對(duì)正確后立即將管道固定牢靠，預(yù)防其它工種施工時(shí)碰撞擠壓而移位。管道安裝管道堵塞管道安裝前要清凈管腔內(nèi)雜物、毛刺等，管道安裝中臨時(shí)間斷敞口處要立即封堵嚴(yán)密，不使污雜物落入管內(nèi)。管道滲漏管道接口應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)，工藝要求施工，管道隱蔽前，系統(tǒng)安裝完必需按設(shè)計(jì)或規(guī)范要求做水壓測(cè)驗(yàn)，灌水試驗(yàn)，通水試驗(yàn)，通球試驗(yàn)等，達(dá)成合格要求。管道結(jié)露對(duì)設(shè)計(jì)有防結(jié)露要求管道，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求防露方法和材料認(rèn)真做防露處理。明裝管道焊接彎頭處外徑不一致采取壓制彎頭時(shí)，必需考慮其外徑和管道相同。坡度不均勻，不合理，平坡或倒坡吊卡松緊要一致，拉線安裝。穿墻套管預(yù)埋時(shí)應(yīng)計(jì)算好坡度管道距墻尺寸不符合要求結(jié)合土建圖，了解正確裝修面厚度尺寸，測(cè)繪時(shí)要嚴(yán)格掌握和扣除管道距墻間距。管道試壓試壓時(shí)多處漏水管內(nèi)注水后試壓前應(yīng)仔細(xì)檢驗(yàn)，分區(qū)，分段，分支路試壓，且緩慢增壓。水表安裝水表外殼距墻內(nèi)表面過(guò)近或過(guò)遠(yuǎn)按規(guī)范要求水表前后直線管段長(zhǎng)度不符合規(guī)范要求要求按規(guī)范要求閥門(mén)及法蘭安裝閥門(mén)手柄無(wú)操作空間安裝時(shí)應(yīng)便于操作閥門(mén)方向裝反對(duì)有方向要求閥門(mén)安裝時(shí)應(yīng)按閥門(mén)上箭頭方向?yàn)樗鞣较虬惭b。法蘭連接不嚴(yán)漏水連接前密封面應(yīng)對(duì)口檢驗(yàn)合格，襯墊只放一個(gè)，厚薄要均勻，緊固螺栓應(yīng)對(duì)稱(chēng)加力。螺栓、螺母方向不一致，緊固件螺栓伸出螺母長(zhǎng)度太長(zhǎng)或太短螺栓螺母應(yīng)同一方向安裝，螺栓露出螺母長(zhǎng)度小于螺栓直徑二分之一。設(shè)備安裝設(shè)備安裝時(shí)，預(yù)留螺栓孔對(duì)不準(zhǔn)安裝各類(lèi)設(shè)備層均應(yīng)認(rèn)真檢驗(yàn)基礎(chǔ)幾何尺寸及預(yù)留孔是否和設(shè)備一致，若發(fā)覺(jué)差異，須和土建共同協(xié)商處理后方可安裝設(shè)備，切不可盲目吊裝，認(rèn)真把進(jìn)場(chǎng)設(shè)備型號(hào)、規(guī)格和設(shè)計(jì)圖紙中要求進(jìn)行比較。地漏安裝標(biāo)高不準(zhǔn)，地面倒流水或陷太深正確計(jì)算好地面建筑標(biāo)高，地漏蓋面控制在-5－3mm位置上。刷漆油漆流墜，漆膜皺紋刷漆前，構(gòu)件表面油、水等必需清除潔凈，調(diào)配油漆稀稠合適，刷前要進(jìn)行試刷，選擇適宜刷子，涂刷漆膜不要太厚，選擇合適環(huán)境溫度和相對(duì)濕度，前遍干后再刷第二遍。漆膜生銹涂漆前，必需把金屬表面銹斑清除潔凈。漆膜粗糙起泡認(rèn)真清除設(shè)備、管道表面油污銹蝕潮氣，使用油漆涂料粘度不宜過(guò)大。保溫外形缺點(diǎn)和拼縫過(guò)大，松動(dòng)不嚴(yán)密?chē)?yán)格按要求施工，對(duì)缺棱角斷塊處和拼縫不嚴(yán)處，應(yīng)使用和制品材料相同材料填補(bǔ)充實(shí)，保溫層要綁扎牢靠。線管預(yù)埋鋸管管口不齊，套絲亂扣；管口插入箱，盒內(nèi)長(zhǎng)度不一致；管口有毛刺；彎曲半徑太小，有扁、凹、裂現(xiàn)象鋸管時(shí)人要站直，持鋼鋸手臂和身體成90°角，手腕不顫動(dòng)；使用套絲板時(shí)，應(yīng)先檢驗(yàn)絲板牙齒是否符合規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)，套絲時(shí)應(yīng)邊套絲邊加潤(rùn)滑油；管子煨彎時(shí)，用定型煨管器，將管子焊縫放在內(nèi)側(cè)或外側(cè)，彎曲時(shí)逐步向后方移動(dòng)煨管器。箱盒預(yù)埋箱盒不正，不緊貼砼墻面，凹面過(guò)深用線錘吊線，箱合外貼面和封模線距離一致，綁扎牢靠。管內(nèi)穿線先穿線后戴護(hù)口，或根本不戴護(hù)口。導(dǎo)線背扣或死扣，損傷絕緣層穿線之前應(yīng)嚴(yán)格戴好護(hù)口，管口無(wú)絲扣可戴塑料內(nèi)護(hù)口；放線時(shí)應(yīng)用放線車(chē)。將整盤(pán)導(dǎo)線放在線盤(pán)上，并在線軸上做出記號(hào)，自然轉(zhuǎn)動(dòng)線軸放出導(dǎo)線，就不會(huì)出現(xiàn)螺圈，能夠預(yù)防背扣和電線拖地弄臟。吊式日光燈安裝成排成行燈具不整齊，高度不一致，吊線（鏈）上下檔距不一致，出現(xiàn)梯形。距地在2.4m以下日光燈金屬外殼不做接地保護(hù)。燈具噴漆被碰壞，外觀不整齊。成行吊式日光燈安裝時(shí)，如有3盞燈以上，應(yīng)在配線時(shí)就彈好十字中心線，按中心線定燈位。假如燈具超出10盞時(shí)，即要增加尺寸調(diào)整板，用吊盒改使用方法蘭盒。開(kāi)關(guān)插座金屬盒子生銹腐蝕，插座盒內(nèi)不潔凈有灰渣，盒子口抹灰不齊整。安裝圓木或上蓋板后，四面墻面仍有損壞殘缺，尤其影響外觀質(zhì)量。暗開(kāi)關(guān)、插座芯安裝不牢靠，安裝好暗開(kāi)關(guān)板、插座蓋板被噴漿弄臟在安裝開(kāi)關(guān)（電門(mén)）、插座時(shí)，應(yīng)先掃清盒內(nèi)灰渣臟土。鐵開(kāi)關(guān)、燈頭和接線盒，應(yīng)先焊好接地線，然后全部進(jìn)行鍍鋅。安裝鐵盒如出現(xiàn)銹跡，應(yīng)再補(bǔ)刷一次防銹漆，以確保質(zhì)量。多種箱盒口邊最好用水泥砂漿抹口。如箱子進(jìn)墻而較深時(shí)，可在箱口和貼臉（門(mén)頭線）之間嵌以木條，或抹水泥砂漿補(bǔ)齊，使貼臉和墻面平整。11.質(zhì)量控制點(diǎn)控制方法針對(duì)該工程特點(diǎn)，結(jié)合施工中易出現(xiàn)質(zhì)量通病，將混凝土施工跑模、爛根、孔洞、漏漿、鋼筋偏移及衛(wèi)生間、屋面、地下室滲漏，抹灰工程空、裂，下水堵塞等列為本工程質(zhì)量控制點(diǎn)。為確保使用功效，滿足施工規(guī)范相關(guān)要求，特采取以下方法：11.1確保模