綜合項目部員工日常管理新規(guī)制度

沱五橋下穿項目部職員管理制度為嚴(yán)厲項目部管理制度、端正項目部工作風(fēng)氣，強化職員工作紀(jì)律，提升項目部管理水平，同時提升職員遵章守紀(jì)、勤于工作主動性，特制訂本管理措施。第一節(jié)考勤制度第一條工程施工搶工期間除特殊請假外任何請假、公休一律不準(zhǔn)，但職員可在雨季及收尾階段依據(jù)現(xiàn)場施工進度情況合適安每人每個月2天公休。第二條項目部工作時間為夏季早晨06：30～11：50；下午15：00～20：00；冬季早晨07：30～12：00；下午13：30～18：30；第三條考勤范圍：全部項目部職員均需在考勤之列。第四條考勤設(shè)置以下種類：工作、公休、輪休、工傷、病假、事假、產(chǎn)假、曠工等。第五條考勤統(tǒng)計及確定各部門責(zé)任人如實填寫每個月職員考勤，下月初5日前交人事管理員。第七條項目部依據(jù)職員考勤決定職員工資發(fā)放及績效考評依據(jù)。第八條項目部責(zé)任人在填寫考勤時要實事求是、公私分明，如發(fā)覺有弄虛作假行為，企業(yè)將對其給一定處罰。第二節(jié)請（銷）假制度第一條第二條有事需請假職員，必需首先填好請假單（請假單上寫清請假事由、假期天數(shù)、請假截止時間），經(jīng)部門責(zé)任人簽字同意后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后生效，不然按曠工處理。請假除因緊急情況不能事先報請，必需事后補假外，其它不經(jīng)同意缺勤者，均以曠工處理。第三條請假職員假期（如無特殊情況）從辦理完請假手續(xù)之日第二天算起，至到人事管理員銷假之日截止（銷假日不在假期范圍）。第四條輪休。在工程收尾階段或其它情況許可情況下，項目部將組織職員輪休。具體上班時間依據(jù)情況以書面形式通知職員。第五條病假。職員請病假，必需持有縣級人民醫(yī)院診療證實，填好請假條，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，可休病假，不然按曠工處理。第六條假期已滿未按時回項目部工作，又未續(xù)假者也以曠工論處。第三節(jié)項目部職員日常行為管理制度第一條職員上班應(yīng)穿著整齊，并注意保持個人衛(wèi)生和儀表整齊，嚴(yán)禁穿拖鞋上工地。第二條職員不得醉酒上班，不得上班、值班期間飲酒；吸煙應(yīng)在指定區(qū)域，并注意防火安全，嚴(yán)禁在辦公場所亂扔煙頭、紙屑等。第三條職員應(yīng)遵照逐層請示匯報制度，有事應(yīng)先向直接上級匯報，只有當(dāng)直接上級處理不了時，方可再向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報。第四條上班期間嚴(yán)禁嬉笑打鬧、看手機視頻、上網(wǎng)聊天、聚眾賭博等，違者一次罰款50元/人、次，出現(xiàn)數(shù)次，扣除績效工資，因賭博行為給項目部造成損失由當(dāng)事人負(fù)擔(dān)全部責(zé)任。第五條職員應(yīng)團結(jié)協(xié)作，弘揚團體精神，不得辱罵和惡意中傷她人，不得散布任何不利于項目部團結(jié)言論；對其它職員和領(lǐng)導(dǎo)有意見，應(yīng)該當(dāng)面提出，協(xié)商處理或向上級領(lǐng)導(dǎo)投訴，嚴(yán)禁當(dāng)面不說，背后發(fā)怨言詆毀她人；嚴(yán)禁以任何理由尋釁滋事和集體斗毆。第六條職員在工作中，應(yīng)認(rèn)真推行對同事監(jiān)督職責(zé)，包含安全監(jiān)督和工程質(zhì)量監(jiān)督。對同事工作中出現(xiàn)錯誤或失誤要勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任，嚴(yán)禁相互推諉扯皮或隱瞞不報，以免給項目部造成更大損失。第七條上班作業(yè)期間，施工現(xiàn)場職員不在現(xiàn)場而又未能給合了解釋給罰款50元/人、次，第二次在原有基礎(chǔ)上加大罰款50元/人、次，依這類推；因私自離開崗位而引發(fā)項目部直接損失者，將依法追究其刑事責(zé)任及民事責(zé)任。第八條項目部職員應(yīng)該該熟讀本人崗位職責(zé)，作好自己職責(zé)范圍內(nèi)工作，為項目部服好務(wù)，做出自己應(yīng)有貢獻。如因本身工作能力原因給項目部造成了停工或誤工，一次罰款100元/人、次，扣除當(dāng)月績效工資，并視情節(jié)嚴(yán)重另行處理。第九條項目部職員對待業(yè)主、設(shè)計、地勘、監(jiān)理等單位應(yīng)態(tài)度友善，發(fā)覺問題應(yīng)協(xié)調(diào)處理。嚴(yán)禁和之爭吵、辱罵，違者給嚴(yán)厲處理。第十條項目部職員嚴(yán)禁接收施工班組人員宴請和紅包，如有類似情況出現(xiàn)，當(dāng)事人按情節(jié)嚴(yán)重罰款100~500元/次，除正常工作接觸及工程需要外，需報項目經(jīng)理及工程部領(lǐng)導(dǎo)同意才能參與。第十一條恪盡職守、刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識和各項技能，不停提升本身業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，同事之間相互幫助，相互學(xué)習(xí)，共同提升。第四節(jié)處罰方法第一條有違反項目部相關(guān)要求，但未對企業(yè)、項目部造成較大負(fù)面影響，將給批評并談話警告。第二條有下列情形者，視情節(jié)輕重給50~500元罰款（超出500元，報請企業(yè)處理）1、有損公肥私等行為，但情節(jié)輕微；2、不珍惜公物，但未造成項目部財產(chǎn)損失；3、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，給工作造成較壞影響；4、酗酒鬧事、打架斗毆，但情節(jié)輕微；5、上崗不戴安全帽，違章使用勞保用具，但未造成事故；6、辦公時間從事和工作無關(guān)其它活動，但未造成嚴(yán)重后果；7、不遵守作息制度，影響她人休息和工作，經(jīng)勸阻仍不更正；8、違反項目部要求其它條例，但未造成事故；9、違反項目部要求其它條例，給項目部生產(chǎn)或形象造成較壞影響；10、年內(nèi)累計受批評處分兩次以上；11、連續(xù)受到項目部同事兩人次投訴，而又未能給合了解釋；12、連續(xù)兩次受到施工班組長投訴，而又未能給合了解釋。第三條有下列情形者，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)研究決定，報請企業(yè)同意，給開除處分：1、損公肥私行為較嚴(yán)重；2、有意破壞項目部財物，造成較大財產(chǎn)損失；3、不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，給項目部造成較大損失；4、酗酒鬧事、打架斗毆，且情節(jié)惡劣；5、違反安全生產(chǎn)要求，造成較大安全事故；6、違反文明施工要求，且影響惡劣或造成較大財產(chǎn)損失；7、一月內(nèi)違反考勤制度3次以上或連續(xù)曠工超出5天或十二個月內(nèi)累計曠工10天以上者；8、涉黃、賭、毒及其它違犯法紀(jì)和不道德行為；9、部門責(zé)任人嚴(yán)重瀆職或給項目部造成較大損失；10、違反項目部規(guī)章制度且屢教不改，累計罰款3次以上；11、違反企業(yè)及項目部其它管理制度，造成嚴(yán)重后果；12、十二個月內(nèi)數(shù)次受到項目部同事、施工班組投訴，又未能給出合了解釋。第六節(jié)獎勵方法(個人提議，請審核)第一條滿勤獎：以季度為單位全部出勤，且沒有其它違反規(guī)章制度職員，當(dāng)季獎勵200元。第二條遵章守紀(jì)獎：以每三個月為單位能夠嚴(yán)格遵守項目部各項規(guī)章制度，無違反統(tǒng)計者，當(dāng)季獎勵100元。第三條受到業(yè)主、監(jiān)理及企業(yè)公開場所口頭表彰，獎勵100元；受到書面表彰獎勵500元。第四條技術(shù)進步獎：在工作過程中利用新技術(shù)、新工藝給項目部帶來良好效益；在各級科技刊物上發(fā)表論文；取得各級科學(xué)技術(shù)進步獎勵；勤于學(xué)習(xí)，得到企業(yè)及社會認(rèn)可各類證書；給50~500元獎勵。第五條成本節(jié)省獎：在管理過程中，嚴(yán)格控制項目成本，為項目部發(fā)明效益，給100~1000元