員工培訓工作專題計劃篇員工培訓綜合項目專題計劃專項方案

職員培訓工作計劃4篇職員培訓項目計劃方案本文目錄職員培訓工作計劃人力資源部職員培訓工作計劃企業(yè)職員培訓工作計劃職員培訓下六個月工作計劃范文一、總體目標1、加強企業(yè)高管人員培訓，提升經(jīng)營者經(jīng)營理念，開闊思緒，增強決議能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2、加強企業(yè)中層管理人員培訓，提升管理者綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和實施能力。3、加強企業(yè)專業(yè)技術人員培訓，提升技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。4、加強企業(yè)操作人員技術等級培訓，不停提升操作人員業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格推行崗位職責能力。5、加強企業(yè)職員學歷培訓，提升各層次人員科學文化水平，增強職員隊伍整體文化素質。6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格培訓，加緊持證上崗工作步伐，深入規(guī)范管理。二、標準和要求1、堅持按需施教、務求實效標準。依據(jù)集團改革和發(fā)展需要和職員多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活培訓，增強教育培訓針對性和實效性，確保培訓質量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔標準。整合培訓資源，建立健全以集團培訓中心為關鍵培訓基地，臨近院校為外委培訓基地培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，經(jīng)過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。3、堅持廠校聯(lián)合辦學，業(yè)余學習為主標準。依據(jù)企業(yè)需求主流和相關院校進行聯(lián)合辦學，創(chuàng)辦相關專業(yè)大專課程進修班，組織職員利用周末和節(jié)假日集中講課，結合自學完成學業(yè)，取得學歷。4、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實標準。xx年，高管人員參與經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;通常職員操作技能培訓累計時間不少于10天。三、培訓內(nèi)容和方法(一)企業(yè)領導和企業(yè)高管人員1、中央、國家和政府大政方針學習，中國外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家相關政策法規(guī)研究和解讀。經(jīng)過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提升科學決議能力和經(jīng)營管理能力。經(jīng)過參與企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到中國外成功企業(yè)參觀學習;參與中國外著名企業(yè)高級培訓師高端講座。3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參與北大、清華、南開、天大和中央、省委黨校學歷進修或mba、emba學習;參與高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。(二)中層管理干部1、管理實務培訓。生產(chǎn)組織和管理、成本管理和績效考評、人力資源管理、激勵和溝通、領導藝術等。請教授教授來企業(yè)集中講課;組織相關人員參與專場講座;在集團培訓中心接收時代光華課程。2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。主動激勵符合條件中層干部參與大學(大專)函授、自考或參與mba及其它碩士學位進修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參與執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、開闊眼界、拓展思緒、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。(三)專業(yè)技術人員1、由各專業(yè)副總工程師、主任工程師定時進行專題技術講座，并充足利用集團遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專題培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提升研發(fā)水平。年內(nèi)培訓安排以下，共310人：2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)優(yōu)異企業(yè)學習、學習優(yōu)異經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到山東?；⑦B云港堿廠等單位參觀學習。3、加強對外出參與培訓人員嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓科，必需時對部分新知識在企業(yè)內(nèi)進行學習、推廣。4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需經(jīng)過考試取得專業(yè)技術職務專業(yè)人員，經(jīng)過計劃培訓和考前教導，提升職稱考試合格率。對工程類等經(jīng)過評審取得專業(yè)技術職務專業(yè)人員，聘用相關專業(yè)教授進行專題講座，多渠道提升專業(yè)技術人員技術等級。(四)職員基礎培訓1、新工入廠培訓xx年繼續(xù)對新招收職員深入強化企業(yè)企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團體精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個課時;經(jīng)過實施師傅帶徒弟，對新職員進行專業(yè)技能培訓，各子企業(yè)新職員師徒協(xié)議簽署率必需達成100%，每六個月考評一次，兩次考評不合格，新職員給予解聘，考評優(yōu)異者給于一定獎勵。2、轉崗職員再就業(yè)培訓xx年要繼續(xù)對再就業(yè)中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團體精神、擇業(yè)觀念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)形象、項目進展等方面培訓、每項不得低于8個課時。同時伴隨企業(yè)擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道增加，立即進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于3個月。3、職員技術等級培訓xx年集團企業(yè)計劃新培養(yǎng)技師15名，高級技師2名。堿業(yè)、股份企業(yè)中級工以上人員占技術工人百分比在70%以上，xx年首先繼續(xù)普及，擴大百分比，工作關鍵是培養(yǎng)高級技術工人，計劃培養(yǎng)高級技師2人，技師10人。并試行首席技師制度，形成完善技能人才體系，為其它子企業(yè)提供經(jīng)驗。其它子企業(yè)要把工作關鍵放在基礎工作上，關鍵培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人百分比30%以上，使技術工人素質有整體提升。在此基礎上選擇成熟力量強部分工種，關鍵培養(yǎng)5技師，50名高級工。(五)開展學歷教育1、集團培訓中心和工業(yè)大學聯(lián)合辦學，創(chuàng)辦化工工藝專業(yè)、機電一體化技術專業(yè)大專班。經(jīng)過全國成人高考，對符合錄用條件企業(yè)職員進行有計劃集中培訓，獲取學歷。2、和理工大學聯(lián)合辦學，舉行化工專業(yè)函授本科班;推薦優(yōu)異中層以上管理人員到天津大學、南開大學攻讀碩士學位。提升企業(yè)高管人員學歷、業(yè)務水平和決議能力，愈加好地為企業(yè)服務。3、調(diào)動職員自學主動性。為職員自學考試提供良好服務，幫助職員報名，提供函授信息;調(diào)整現(xiàn)有在崗職員學歷進修獎勵標準;將學歷水平作為上崗和行政、技術職務晉升條件，增加職員學習動力。四、組織領導1、集團及子企業(yè)要把干部培訓工作列入議事日程，實施責任制。企業(yè)總經(jīng)理對培訓工作全方面負責，主管領導(分管干部人事工作)要抓好落實。2、組織到位，經(jīng)費到位。企業(yè)人事組織部門要按培訓計劃做好組織、協(xié)調(diào)、服務、監(jiān)督等工作，企業(yè)要根據(jù)相關要求劃撥(工資總額1.5%到2.5%百分比)培訓經(jīng)費，以確保培訓工作落實到位?！救肆Y源部職員培訓工作計劃】職員培訓工作計劃（2）|返回目錄企業(yè)發(fā)展離不開每一名職員集體努力，一樣企業(yè)發(fā)展就是靠企業(yè)全體職員完成。在企業(yè)發(fā)展中，社會也在不停發(fā)展，所以我們必需要跟上時代形勢，選出企業(yè)優(yōu)異職員，參與職員培訓。這些全部是我們企業(yè)一直以來優(yōu)良傳統(tǒng)，在不停發(fā)展中，用企業(yè)全體職員集體努力和培訓，實現(xiàn)企業(yè)再發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化！一、指導思想針對職員適應能力、創(chuàng)新能力、改善能力微弱現(xiàn)象，結合企業(yè)“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進職員素質提升工程，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量貯備培訓，為企業(yè)建立含有永續(xù)競爭力卓越企業(yè)提供適宜人力資源。二、編制標準（一）盤活資源，重視實效。（二）戰(zhàn)略性培訓和適用性培訓、提升性培訓相結合。（三）面向全員，突出關鍵。（四）集中管理，統(tǒng)籌安排，責任明確。三、培訓關鍵任務（一）分層次繼續(xù)開展各類相關知識和技能適應性和提升性培訓。1、依據(jù)各管理體系認證要求，采取集培辦班方法，繼續(xù)分層次開展xx余人內(nèi)審員、相關管理人員、關鍵崗位人員、特種作業(yè)人員取證、復證集中培訓；采取自主辦班、班組學習、網(wǎng)上學習相結合方法，舉行法律法規(guī)、文件體系全員培訓，培養(yǎng)職員質量、安全和環(huán)境保護意識。2、為規(guī)范設備管理，降低設備事故，外聘教授舉行一期以高、中管理人員、設備科長、專業(yè)點檢員為關鍵對象規(guī)范化點檢定修培訓班；采取自主辦班，開展以tpm設備管理知識及簡單設備維護、設備管理規(guī)程、應急預案、崗位職責等為關鍵內(nèi)容設備操作和維護人員培訓。3、配合企業(yè)連續(xù)改善工作，繼續(xù)做好人員培訓和系統(tǒng)各級用戶培訓。（二）為企業(yè)“十一五”新上技改項目做好人員貯備培訓，依據(jù)項目計劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉爐主煉鋼工和搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。（三）結合企業(yè)新工藝、新設備、新步驟，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能判定為手段，以技能培訓、技術比武和導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng)。1、創(chuàng)辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師、技師、內(nèi)定技師）培訓班，共培訓名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。2、高標準、嚴要求，切實抓好企業(yè)鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，培養(yǎng)企業(yè)級技術能手名。同時依據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關工種技能大賽參賽人員選拔和培訓，培養(yǎng)省級以上技術能手2名。3、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程。各單位從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活優(yōu)異技能人才（特級技師、責任技師等）配置1名理論豐富、文表示能力強職員做助手，形成1名優(yōu)異技能人才加1名高學歷助手高技能人才團體，導師向助手傳授實踐經(jīng)驗，助手幫助導師提升理論知識，整理操作經(jīng)驗、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型和復合型高技能人才。4、選送企業(yè)球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面操作骨干50名，到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓，學習、了解優(yōu)異操作技術和方法。（四）充足利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術人員繼續(xù)教育和技術提升培訓。1、發(fā)揮培訓中心作用，分層次創(chuàng)辦計算機應用提升、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、plc、英語等培訓班。2、結合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘用內(nèi)外教授講授“”知識，開展技術專題講座次；結合現(xiàn)場工藝和設備，從設備廠家聘用教授來企業(yè)開展高層次液壓技術、變頻技術、特殊儀表等專業(yè)現(xiàn)場培訓，促進新技術、新工藝傳輸。3、加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優(yōu)異專業(yè)技術人員到企業(yè)等國外優(yōu)異企業(yè)進行對口崗位培訓，派遣名優(yōu)異專業(yè)技術人員到中國相關企業(yè)、高等院校學習，提升專業(yè)技術水平，為企業(yè)技術進步和技術改造提供智力保障。（五）適應企業(yè)發(fā)展和管理提升需要，加強企業(yè)所需各類管理人員培訓。1、依據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓，深入提升高中層管理人員生產(chǎn)經(jīng)營和管理能力。2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓力度。對新近提拔或擬提拔中基層管理人員進行任職資格培訓；以mba關鍵課程為關鍵內(nèi)容，結合企業(yè)管理實際和要求，舉行一期為期1年中層管理人員脫產(chǎn)輪訓班；以基層管理理論和實務為關鍵內(nèi)容，舉行二期6個月以上基層管理人員脫產(chǎn)輪訓班；繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓教程》為關鍵內(nèi)容，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月培訓；通用管理能力和專業(yè)管理能力相結合，舉行一期脫產(chǎn)6個月以上采購、營銷系統(tǒng)人員培訓。四、實施策略和保障方法（一）對內(nèi)整合資源，充足發(fā)揮技術部門優(yōu)勢，提升自主培訓開發(fā)能力；對外加強合作交流，實現(xiàn)培訓資源互補，滿足高層次培訓需求。1、深入發(fā)揮培訓中心在通用專業(yè)（工種）基礎理論、基礎技能培訓方面作用，多渠道處理培訓基礎建設資源，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平，滿足職員基礎技能訓練需要。2、發(fā)揮技術中心、信息自動化中心、檢修中心等單位（部門）在現(xiàn)場技術、現(xiàn)場操作方面培訓優(yōu)勢，將其資源納入企業(yè)相關專業(yè)（工種）現(xiàn)場技術、技能培訓資源管理范圍，確保企業(yè)所需培訓針對性和實用性。3、從企業(yè)整體利益出發(fā)，打破單位（部門）界限，充足利用現(xiàn)有及閑置資源，促進同工種不一樣單位之間相互學習、交流和培訓，實現(xiàn)培訓資源共享。（二）加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓理念，營造全員學習氣氛。企業(yè)將經(jīng)過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介宣傳報道，促進各級管理者深刻認識到“培訓開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展推進力”、“培訓是生產(chǎn)第一道工序”，培育開發(fā)下屬、建設一支高素質團體是自己義不容辭職責，自覺站在企業(yè)建設含有永續(xù)競爭力卓越企業(yè)戰(zhàn)略高度重視職員學習和成長；同時，企業(yè)必需整體營造出“需要學習”氣氛，促進職員真正認識到“適應崗位要求，提升本身素質、是每位職員責任和義務”，培訓是幫助職員提升生存能力和崗位競爭能力有效路徑，努力提升職員學習主動性。（三）完善培訓制度，加強考評和激勵，健全培訓管理體系1、適應企業(yè)管理變革和人力資源管理集中要求，優(yōu)化培訓管理步驟，修改并完善《職員培訓開發(fā)管理措施》等相關培訓管理制度，規(guī)范管理，提升培訓開發(fā)效率。2、加強計劃管理，嚴格考評，確保培訓效果。將全部培訓分為企業(yè)集培、單位自培、送外培訓，集中管理，嚴格按經(jīng)濟責任制考評工作要求定時對培訓中心、各單位完成培訓計劃及培訓效果情況進行檢驗考評；同時加強對培訓職員考評，將職員培訓結果和待遇、使用掛鉤。3、完善培訓獎勵方法，對培訓效果顯著項目實施單位、優(yōu)異學員、優(yōu)異老師（含兼職老師）進行評優(yōu)并給一定獎勵，同時提升兼職老師培訓講課及師傅帶徒津貼標準，激勵職員傳授知識和經(jīng)驗。伴隨時間流逝，很多現(xiàn)實情況全部在不停改變中，幫助企業(yè)職員實現(xiàn)能力變強是很關鍵，在不停發(fā)展中，企業(yè)發(fā)展會碰到很多現(xiàn)實困難，這些全部是我們要注意問題。前進中當然有很多現(xiàn)實情況是我們不曾了解到，不過要必需面正確。只有企業(yè)職員能力提升了，相信我們企業(yè)發(fā)展才會更大順利，所以說對職員進行業(yè)務上培訓是很關鍵！【企業(yè)職員培訓工作計劃】職員培訓工作計劃（3）|返回目錄近期為一個企業(yè)明年培訓進行一個全方面安排，確定了一份簡練實用職員培訓工作計劃，讓大家分享同時是想聽聽有何愈加好提議，相互學習交流，共同提升。為了提升職員和管理人員素質，提升企業(yè)管理水平，確保企業(yè)可連續(xù)性發(fā)展；必需進行有效培訓，做好培訓基礎是要有可行完整實用培訓計劃，現(xiàn)將今年培訓工作計劃以下：一、建立集團企業(yè)、下屬各分企業(yè)和車間班組三級培訓教育體系一級培訓是集團企業(yè)負責集團大政方針、企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、職員心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團企業(yè)中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每個月最少進行一次，每次不少于一個半小時。二級培訓是各分企業(yè)負責對本單位班組長以上和管理人員培訓，關鍵內(nèi)容是企業(yè)企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程；責任人為各分企業(yè)總經(jīng)理。每個月一次，每次不少于一個半小時。三級培訓是各車間班組負責對所管轄全體職員培訓，關鍵內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作步驟和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，責任人是各車間班組責任人。培訓時間是每七天不少于一次，每次不少于一小時。利用天天班前會班后會，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程。二、各分企業(yè)專業(yè)業(yè)務技能知識培訓，關鍵內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術知識培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識培訓，三是生產(chǎn)管理知識培訓；每七天一次，每次不少于一小時。三、各部門（如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室）專業(yè)知識培訓由部門責任人組織進行，關鍵內(nèi)容就是本部門相關專業(yè)知識系統(tǒng)培訓，結合工(！)作實際運行中出現(xiàn)專業(yè)問題，進行探討培訓交流，教會下屬怎樣去做好工作，提升下屬專業(yè)技能，每七天一次，每次不少于一小時。培訓形式多個多樣，目標就是提升人員素質和工作質量、產(chǎn)品質量。四、新職員崗前培訓：新職員集中招聘八人以上者由企業(yè)人力資源部組織培訓，不得少于三天，關鍵內(nèi)容是企業(yè)介紹、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、企業(yè)文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新職員到車間后（或班組）進行崗位職責和操作規(guī)程培訓，第30天內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時，使每個職員到崗后明確本崗位工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新職員在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正考評評定中。對于平時補充招聘到崗新職員人力資源部每個月集中進行一次崗前培訓。五、培訓考評和評定，培訓計劃有效運行要有組織上確保，并要用制度形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參與培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和整年考評之中。考評是兩個方面，一是對培訓組織者考評，二是對職員參訓后評價和考評；要確保培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為企業(yè)基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提升管理人員和職員素質，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變職員要我培訓為我要培訓，以適應企業(yè)轉型和高速發(fā)展，塑造學習型組織，表現(xiàn)企業(yè)和個人價值。六、要求：各分企業(yè)各部門確定本單位年度培訓計劃，培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領導；培訓計劃要認真去做，細化到每個月進行幾次，培訓計劃中要明確培訓組織者、責任人，培訓時間，培訓專題及內(nèi)容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有統(tǒng)計，對培訓結果要進行評定和跟蹤；培訓形式可多個多樣，嚴格按培訓計劃實施；人力資源部每個月最少進行一次檢驗指導。經(jīng)過培訓全體管理人員和職員明確企業(yè)企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務知識，明確各自崗位職責、工作標準，熟練掌握多個業(yè)務技能，改善績效，進而提升全體管理人員和職員素質，提升企業(yè)管理水平；達成企業(yè)和職員雙贏，從而為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標奠定人才基礎?！韭殕T培訓下六個月工作計劃范文】職員培訓工作計劃（4）|返回目錄為了提升職員和管理人員素質，提升企業(yè)管理水平，確保企業(yè)可連續(xù)性發(fā)展;必需進行有效培訓，做好培訓基礎是要有可行完整實用培訓計劃，現(xiàn)將今年下六個月培訓工作計劃一、建立集團企業(yè)、下屬各分企業(yè)和車間班組三級培訓教育體系一級培訓是集團企業(yè)負責集團大政方針、企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、職員心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團企業(yè)中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每個月最少進行一次，每次不少于一個半小時。二級培訓是各分企業(yè)負責對本單位班組長以上和管理人員培訓關鍵內(nèi)容是企業(yè)企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;責任人為各分企業(yè)總經(jīng)理。每個月一次，每次不少于一個半小時。三級培訓是各車間班組負責對所管轄全體職員培訓關鍵內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作步驟和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，責任人是各車間班組責任人。培訓時間是每七天不少于一次，每次不少于一小時。利用天天班前會班后會，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程。二、各分企業(yè)專業(yè)業(yè)務技能知識培訓關鍵內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術知識培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識培訓，三是生產(chǎn)管理知識培訓;每七天一次，每次不少于一小時。三、各部門(如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識培訓由部門責任人組織進行關鍵內(nèi)容就是本部門相關專業(yè)知識系統(tǒng)培訓，結合工作實際運行中出現(xiàn)專業(yè)問題，進行探討培訓交流，教