資金回款考核細(xì)則

-PAGE4-資金回款考核實施細(xì)則根據(jù)公司《關(guān)于下發(fā)202X年方針目標(biāo)管理考核方案的通知》，為全面實現(xiàn)公司202X年度方針目標(biāo),貫徹落實公司“提高項目執(zhí)行力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量”的工作主線，完善公司內(nèi)部管理，加強(qiáng)資金回收力度，充分調(diào)動項目部主動回款及償還公司借款的積極性，緩解公司資金緊張局面，結(jié)合公司的資金狀況制定本實施細(xì)則。1、總體原則方針目標(biāo)管理考核中兩項資金回款指標(biāo)考核依據(jù)“嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)”的原則。資金回款考核結(jié)果與月工資獎金及效益工資掛鉤。其中：在建項目回款指標(biāo)與考核單位中層及以上管理人員掛鉤；陳賬清欠實行專項考核，考核指標(biāo)與清欠責(zé)任人掛鉤。2、在建項目回款考核標(biāo)準(zhǔn)2.1月工資及獎金考核扣罰工資基數(shù)為依據(jù)公司方針目標(biāo)管理考核方案，按完成收入和利潤指標(biāo)實際掛鉤后工資。即：中層及以上管理人員月工資扣罰=月工資及獎金*（1-項目回款完成率）項目回款完成率=項目合同履約率*投入產(chǎn)出率其中：投入產(chǎn)出率=累計收入/累計發(fā)生成本*100%項目合同履約率=項目累計總回款/（項目累計實現(xiàn)收入*合同約定回款比例）2.2年度效益工資考核扣罰效益工資基數(shù)為依據(jù)公司方針目標(biāo)管理考核方案，經(jīng)公司年度考核后實際兌現(xiàn)的工資。即：中層及以上管理人員年度效益工資扣罰=兌現(xiàn)效益工資*（1-項目回款完成率）3、清欠責(zé)任人考核標(biāo)準(zhǔn)3.1月工資及獎金清欠責(zé)任人月工資扣罰=月工資及獎金*（1-清欠指標(biāo)完成率）3.2年度效益工資清欠責(zé)任人年度效益工資扣罰=公司年度考核后的兌現(xiàn)工資*（1-清欠指標(biāo)完成率）4、相關(guān)規(guī)定4.1中層及以上管理人員同時為清欠責(zé)任人的，分別考核計算，重復(fù)扣罰。4.2依據(jù)公司方針目標(biāo)管理考核方案，按考核扣罰后的工資低于2000以下的部分不扣罰。4.3資金回款考核指標(biāo)累計完成公司下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的單位，可在次月申請補(bǔ)發(fā)以前月份扣罰的獎金和工資。4.4資金回款考核由工程公司負(fù)責(zé)管理，月份將工程公司所屬項目部考核結(jié)果上報公司財務(wù)部備查。4.5考核單位以被考核的中層及以上管理人員名義開立的賬戶存折，上交工程公司財務(wù)部，在月末發(fā)放工資時將上月的考核扣罰存入賬