研創(chuàng)BIM技術(shù)在管線綜合布置中的應(yīng)用

研創(chuàng)BIM技術(shù)在管線綜合布置中的應(yīng)用第1頁/共42頁小組簡介：數(shù)碼QC小組課題類型為創(chuàng)新型，成員共9人，全體組員年平均接受QC教育時間60學(xué)時。小組名稱數(shù)碼QC小組小組注冊編號CNQC-QCC-12007課題類型創(chuàng)新型課題名稱研創(chuàng)BIM技術(shù)在管線綜合布置中的應(yīng)用活動時間2011.4—2012.2小組人數(shù)9人課題注冊編號CNQC-QCT-11007姓名性別年齡學(xué)歷職稱職務(wù)朱廣君男50碩士研究員組長陳鳳霞女42本科工程師副組長路思祥男30本科工程師組員付長春男30研究生工程師組員楊

坦男32本科工程師組員何

昆男25本科助理工程師組員郭云峰男25本科助理工程師組員石金安男25本科助理工程師組員尚念敬男25本科助理工程師組員第2頁/共42頁小組歷史：PAA

PA

PA

PA

PC

D2004年小組成果獲集團(tuán)優(yōu)秀成果獎。C

D2005年小組成果獲集團(tuán)二等獎。C

D2006年小組獲全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。C

D2007年小組成果獲全國質(zhì)量小組發(fā)表獎。2007年小組獲全國質(zhì)量信得過班組。A

PC

D2008年小組成果獲國際質(zhì)量小組發(fā)表獎。A

PC

D2009年小組成果獲全國質(zhì)量小組成果發(fā)布一等獎。C

D2010年小組獲全國質(zhì)量信得過班組。第3頁/共42頁選擇選擇課課題題制定目標(biāo)提出方案并確定最佳方案制定對策表按對策表實施確認(rèn)效果標(biāo)準(zhǔn)化選定課題集團(tuán)方針研創(chuàng)BIM技術(shù)在管線綜合布置中的應(yīng)用現(xiàn)場問題一低兩好，即低成本、好質(zhì)量、好服務(wù)1、山東省第23屆運動會指揮中心工程是第23屆省運會的指揮樞紐，具有重要的政治和社會意義，工程影響大，質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定為“魯班獎”。2、本項目安裝工程復(fù)雜，工程量大，系統(tǒng)繁多，涉及七個專業(yè)十三個系統(tǒng),安裝管線量達(dá)三十余萬米。3、安裝工程各專業(yè)相對獨立，施工圖紙設(shè)計深度不足。4、公司前期承建的大型公建存在不同程度的管線綜合布置不合理現(xiàn)象。在國內(nèi)尚無可供參考的高效控制管線綜合布置的技術(shù)可供使用?？偨Y(jié)與今后打算第4頁/共42頁公司指令課題：研創(chuàng)BIM技術(shù)在管線綜合平衡中的應(yīng)用為滿足集團(tuán)精細(xì)化管理的要求，體現(xiàn)集團(tuán)公司建筑藝術(shù)精品、創(chuàng)造和諧空間的企業(yè)理念避免在工程施工中出現(xiàn)因管綜沖突而產(chǎn)生的工程返工、工期損失等現(xiàn)象選擇課題制定目標(biāo)提出方案并確定最佳方案制定對策表按對策表實施確認(rèn)效果標(biāo)準(zhǔn)化選擇課題總結(jié)與今后打算第5頁/共42頁近幾年公司承建的大型公共建筑在管線綜合布置方面均存在不合理現(xiàn)象。本次QC活動開始后，小組首先對公司承建的四個大型公共建筑的管線綜合布置安裝完成后的合格率進(jìn)行了統(tǒng)計，具體數(shù)據(jù)如下：制圖人：路思祥制圖時間：2011年3月選擇課題制定目標(biāo)提出方案并確定最佳方案制定對策表按對策表實施確認(rèn)效果標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)與今后打算制定目標(biāo)第6頁/共42頁目標(biāo)：研創(chuàng)BIM技術(shù)在管線綜合平衡中的應(yīng)用，實現(xiàn)管線綜合布置一次性合格率達(dá)到90%。通過以上分析，我們設(shè)定本次QC小組活動的目標(biāo)為：選擇課題制定制定目目標(biāo)標(biāo)提出方案并確定最佳方案制定對策表按對策表實施確認(rèn)效果標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)與今后打算第7頁/共42頁選擇課題制定目標(biāo)提出方案并制定對策表按對策表實施確認(rèn)效果標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)與今后打算確定提出最方佳案方并確定最佳方案案由于在國內(nèi)尚無可供參考的高效控制管線綜合布置的技術(shù)

可供使用，為了啟發(fā)大家的思路，我們決定召開頭腦風(fēng)暴會議。首先我們將頭腦風(fēng)暴會議的會議程序用流程圖表示如下：制圖人：路思祥2011年3月制圖時間：開始確定會議時間邀請部分

組外人員參會提前一周

對參會者發(fā)布會議討論議題讓參會者

收集會議材料做好發(fā)言準(zhǔn)備準(zhǔn)備工作完成否開會組長宣布會議規(guī)則參會領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)準(zhǔn)備小禮品用來刺激發(fā)言參會者每人至少發(fā)表一條意見做好發(fā)言記錄會議直到

無人發(fā)言為止記錄人宣讀會議記錄散會結(jié)束YＮ第8頁/共42頁我們按頭腦風(fēng)暴會議流程圖的程序進(jìn)行了實施，會議取得了極大的成功，參會人員發(fā)言爭先恐后，場面十分熱烈。會后參會人員紛紛表示，這次會議開得心情十分舒暢，真正做到了“知無不言，言無不盡”。會議收集到了大量的信息資料。選擇課題制定目標(biāo)提出方案并確定提出最方佳案方并確定最佳方案案制定對策表按對策表實施確認(rèn)效果標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)與今后打算第9頁/共42頁1、功能定義選擇課題制定目標(biāo)提出方案并制定對策表按對策表實施確認(rèn)效果標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)與今后打算確定提出最方佳案方并確定最佳方案案適用性小組通過舉行“頭腦風(fēng)暴會議”，集思廣益，確定方案的主要功能有：減少管線彎轉(zhuǎn)解決管線碰撞可視性模擬性兼容性增加空間利用管線排布美觀優(yōu)化性可出圖性第10頁/共42頁選擇課題制定目標(biāo)提出方案并制定對策表按對策表實施確認(rèn)效果標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)與今后打算確定提出最方佳案方并確定最佳方案案2、功能分類用系統(tǒng)圖表示如下：解決管線碰撞減少管線彎轉(zhuǎn)增大空間利用管線排布美觀適用性可出圖性可視性優(yōu)化性兼容性模擬性基本功能操作功能輔助功能管線綜合布置制圖人：路思祥制圖時間：2011年3月第11頁/共42頁解決管線碰撞減少管線彎轉(zhuǎn)增大空間利用管線排布美觀適用性可出圖性可視性優(yōu)化性兼容性模擬性基本功能操作功能輔助功能管線綜合布置操作功能操作功能操作功能操作功能操作功能操作功能操作功能操作功能操作功能操作功能計算功能輸出功能輸入功能管線綜合布置制圖時間：制圖人：路思祥2011年3月3、功能整理用系統(tǒng)圖表示如下：第12頁/共42頁4、功能評價我們用“01”比較法對BIM技術(shù)管線綜合布置方法的各功能進(jìn)行了功能評價，具體得分見下表：選擇課題制定目標(biāo)提出方案并確定提出最方佳案方并確定最佳方案案制定對策表按對策表實施確認(rèn)效果標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)與今后打算功能解決管線碰撞減少管線彎轉(zhuǎn)管線排布美觀增加空間利用可視性模擬性優(yōu)化性可出圖性適用性兼容性評價得分解決管線碰撞×11111111110減少管線彎轉(zhuǎn)1×100110117管線排布美觀01×00100003增加空間利用010×1110005可視性0111×111007模擬性10010×00003優(yōu)化性000001×0002可出圖性1111111×008適用性11111111×110兼容性000010000×2制表人合：計路思祥制表時間：205711年3月第13頁/共42頁小組采用“頭腦風(fēng)暴法”首先進(jìn)行管綜平衡軟件的選擇討論，共推薦了如下四款可選軟件：推薦人數(shù)2511選擇課題制定對策表按對策表實施確認(rèn)效果標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)與今后打算制定目標(biāo)提出方案并確定提出最方佳案方并確定最佳方案案第14頁/共42頁解減少管線彎轉(zhuǎn)7管線排布美觀3增加空間利用5可視性7模擬性3功能決管線碰撞優(yōu)化性可出圖性適用性兼容性Σ(φ,s)功能評價系數(shù)權(quán)φ1028102方案功能滿足系數(shù)sAutocad32220204351380.207Magicad55555555552850.429Arc

Engine22330332231150.173SPCAD33320332231270.191合計6651用功能評價得分為權(quán)，用“04法”評定四種方案的滿足程度，用定量評價法求取功能評價系數(shù)。選擇課題確定最佳方案制定對策表按對策表實施確認(rèn)效果標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)與今后打算制定目標(biāo)提出方案并確定提出最方佳案方并

案注：評價分為5個等級。5：很理想，4：好，3：過得去，2：勉強過得去，1：不能滿足。制表人：路思祥 制表時間：2011年3月第15頁/共42頁選擇課題制定目標(biāo)提出方案并確定提出最方佳案方并確定最佳方案案制定對策表按對策表實施確認(rèn)效果標(biāo)準(zhǔn)化5、方案成本系數(shù)評價方案培訓(xùn)學(xué)習(xí)軟件采購電子版圖紙輸入維護(hù)升級合計成本系數(shù)Autocad112140.125Magicad132280.250Arc

Engine3233110.344SPCAD222390.281合計7799321制表人：路思祥年3月制表時間：2011總結(jié)與今后打算第16頁/共42頁選擇課題制定目標(biāo)提出方案并確定提出最方佳案方并確定最佳方案案制定對策表按對策表實施確認(rèn)效果標(biāo)準(zhǔn)化5、方案價值系數(shù)評價根據(jù)價值公式：V=F/C，做如下價值分析：方案功能評價系數(shù)（F）成本系數(shù)（C）價值系數(shù)（V）Autocad0.2070.1251.656Magicad0.4290.2501.716Arc

Engine0.1730.3440.503SPCAD0.1910.2810.680合計11制表時間：制表人：路思祥2011年3月綜合以上分析，最終確定最佳方案為：采用Magicad軟件進(jìn)行管線綜合布置總結(jié)與今后打算第17頁/共42頁選擇課題制定目標(biāo)提出方案并確定最佳方案總結(jié)與今后打算開始確定軟件軟件培訓(xùn)確定總體排布方案初步確定管線標(biāo)高無碰撞確定碰撞點調(diào)整方案管線安裝制定對策表制定對策表確定管線再次按對策表實施總體標(biāo)高碰撞檢測確認(rèn)效果標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)束效果檢查YＮ碰撞檢測修正

設(shè)計標(biāo)高優(yōu)化設(shè)計評審電子版圖紙輸入我們對Magicad軟件進(jìn)行管線綜合布置繪制了流程圖如下：制圖人：路思祥2011年3月制表時間：第18頁/共42頁我們根據(jù)流程圖中七項主要步驟，充分利用我們的知識、技術(shù)和經(jīng)驗，給每條要因都設(shè)置了多條對策，確定出對策上最有價值的選擇。選擇課題制定目標(biāo)提出方案并確定最佳方案制定對策表制定對策表序號項目對策可實施性0.2重要性0.1可靠性0.2質(zhì)量要求0.1預(yù)期效果0.2安全性0.1評價選擇1軟件培訓(xùn)1廠家培訓(xùn)2代理培訓(xùn)7867885758696.27.1√2確定總體排布方案1自行確定2聯(lián)合分包8767885758695.96.9√3初步確定管線標(biāo)高1設(shè)計設(shè)定2自行設(shè)定5867885758685.37.0√4電子版圖紙輸入1專人描圖2兼職描圖8876867788877.06.4√5碰撞檢測1聯(lián)合檢測2單專業(yè)檢測9687766577786.75.8√6優(yōu)化設(shè)計評審1分公司評審2集團(tuán)評審8867687788786.47.0√7制修正設(shè)計表人標(biāo)高：路1項目部組織7787896.9√2思公司祥司祥組織56855制6

表時5.間3：按對策表實施確認(rèn)效果標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)與今后打算2011年3月第19頁/共42頁序號項目對策目標(biāo)措施負(fù)責(zé)人地點完成時間1軟件培訓(xùn)代理培訓(xùn)小組主要成員能夠熟練應(yīng)用操作軟件繪圖，培訓(xùn)合格率95%。1集中培訓(xùn)；2實例聯(lián)系模擬。朱廣君公司會議室2011年4月2確定總體排布方案聯(lián)合分包確定各管線上下層次。1邀請分包一同參與；2按照設(shè)計施工規(guī)范交底。陳鳳霞路思祥項目會議室2011年5月3初步確定管線標(biāo)高自行設(shè)定以結(jié)構(gòu)頂高為依據(jù)，自上而下初步設(shè)定各層管線高度。1由結(jié)構(gòu)專業(yè)配合查看結(jié)構(gòu)圖紙確定結(jié)構(gòu)高度；2查看管線規(guī)格及其保溫層、支吊架的規(guī)格。路思祥付長春施工現(xiàn)場2011年5月4電子版圖紙輸入專人描圖按照原圖將圖紙翻圖完畢。圖紙輸入與原圖符合度98%。1各專業(yè)配備高配電腦一臺；2各專業(yè)配備專業(yè)人員進(jìn)行描圖；3由專人負(fù)責(zé)翻圖后的校核工作。路思祥尚念敬施工現(xiàn)場2011年5月5碰撞檢測聯(lián)合檢測將各專業(yè)之間的交叉碰撞點檢測統(tǒng)計完畢。碰撞點排查成功率100%。1由各專職翻圖人員互相參照；2由主負(fù)責(zé)人組織多專業(yè)聯(lián)合檢測。路思祥尚念敬施工現(xiàn)場2011年5月6優(yōu)化設(shè)計評審集團(tuán)評審檢查深化設(shè)計的合理性。1公司組織專家小組進(jìn)行評審；2軟件公司陪同審查。陳鳳霞楊坦公司會議室2010年6月7修正設(shè)計標(biāo)高項目部組織將優(yōu)化后的設(shè)計意圖交底到施工單位。圖紙交底到位率98%。1所有圖紙均標(biāo)注清晰打印完畢；2所有圖紙均由專業(yè)技術(shù)人員復(fù)核完畢；3所有電子版圖紙隨同發(fā)放。路思祥石金安何昆郭云峰施工現(xiàn)場2011年6月按照實施步驟及內(nèi)容，制作對策表如下：選擇課題制定目標(biāo)提出方案并確定最佳方案制定對策表按對策表實施確認(rèn)效果標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)與今后打算制定對策表制表人：路思祥2011年3月制表時間：第20頁/共42頁Magicad軟件：用于協(xié)助管線綜合布置，Magicad軟件是一款基于cad平臺的數(shù)學(xué)建模軟件，能夠兼容cad程序便于原設(shè)計圖紙的識別，同時能夠提供三維的空間查看模式便于發(fā)現(xiàn)管線碰撞點。組長朱廣君邀請Magicad軟件開發(fā)單位對小組成員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，并進(jìn)行了考核。實施一：軟件培訓(xùn)2石金安85 合格，能夠適應(yīng)工作要求3序號主要人員模擬練習(xí)得分結(jié)論1路思祥90結(jié)論：合格，能夠適應(yīng)工作要求何昆

完成95

對策合格，能夠適應(yīng)工作要求目9標(biāo)0！選擇課題制定目標(biāo)提出方案并確定最佳方案制定對策表按對策表實標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)與今后打算施按對策表實施確認(rèn)效果4 郭云峰制表人：路思祥合格，能夠適應(yīng)工作要求制表時間：2011年4月第21頁/共42頁上下空間足夠管線彎轉(zhuǎn)穿過且標(biāo)高允許的情況下可行，工作量很小，管線翻彎過于集中，可能出現(xiàn)交叉點多次方案簡述選擇課題制定目標(biāo)提出方案并確定最佳方案制定對策表按對策表實確認(rèn)效果標(biāo)準(zhǔn)化施按對策表實施實施二：確定總體排布方案管線標(biāo)高，使有壓管

及橋架、

母線等以

彎轉(zhuǎn)的形

式繞過交

叉點，消

除管線沖突Magicad軟件將交叉點的管線全部描將平面

圖疊加，標(biāo)注出

管道交

叉密集

點。方案一：交叉點單獨平衡法

方案二：除有壓管外其余管線平衡法 方案三：總體平衡法總結(jié)與今后打算翻越的情況，對管線不利。第22頁/共42頁選擇課題制定目標(biāo)提出方案并確定最佳方案制定對策表按對策表實確認(rèn)效果標(biāo)準(zhǔn)化施按對策表實施實施二：確定總體排布方案方案一：交叉點單獨平衡法

方案二：除有壓管外其余管線平衡法

方案三：總體平衡法根據(jù)原設(shè)計圖紙使用Magicad軟件將風(fēng)管、橋架、母線、空調(diào)類水管按照設(shè)計標(biāo)高描圖完畢。將所繪制的管線根據(jù)管線綜合布置的原則，逐步調(diào)整標(biāo)高至管線沖突全部解決。將有壓管按照原設(shè)計標(biāo)高敷設(shè)施工，遇到與其標(biāo)高沖突的管線時自動翻轉(zhuǎn)調(diào)整，確保施工過程中無沖突。該方案能夠較大面積的確保管線施工無標(biāo)高沖突，但有壓管的方案總結(jié)與今后打算簡述翻轉(zhuǎn)過多，不可控因素過多，不利于造價控制第23頁/共42頁選擇課題制定目標(biāo)提出方案并確定最佳方案制定對策表按對策表實確認(rèn)效果標(biāo)準(zhǔn)化施按對策表實施實施二：確定總體排布方案方案三：總體平衡法方案一：交叉點單獨平衡法 方案二：除有壓管外其余管線平衡法將所有設(shè)計管線全部使用Magicad軟件重新繪制一遍，把所有設(shè)計信息納入BIM信息。確定總體的排布方案和排布原則，根據(jù)安裝要求，確定管線綜合排布的空間層次分配。根據(jù)交叉點管線沖突調(diào)整整體管線高度，即解決了沖突點的標(biāo)高問題，又減少了管道翻彎。本方案能夠全面掌控和解決碰撞點的處理，管線調(diào)整后翻轉(zhuǎn)較方案總結(jié)與今后打算簡述少，順直美觀，但該方案繪圖工作量大，較為耗時耗力。第24頁/共42頁序號方案名稱工作量25%觀感效果25%經(jīng)濟(jì)效果25%可行性25%綜合打分100%1交叉點單獨平衡法100808080852除有壓管外其余管線平衡法90909090903總體平衡法80選擇課題制定目標(biāo)提出方案并確定最佳方案制定對策表按對策表實施按對策表實施確認(rèn)效果標(biāo)準(zhǔn)化實施二：確定總體排布方案最優(yōu)方案的分析確定：結(jié)論：100

100完成10對0

策95目標(biāo)！總結(jié)與今后打算制表人：路思祥制表時間：2011年5月第25頁/共42頁選擇課題制定目標(biāo)提出方案并確定最佳方案制定對策表按對策表實施按對策表實施確認(rèn)效果標(biāo)準(zhǔn)化實施三：初步確定管線標(biāo)高由路思祥、付長春負(fù)責(zé)組織各專業(yè)一起召開專題會議，通過查看設(shè)計結(jié)構(gòu)標(biāo)高，管線交叉的情況，初步確定管線的排布次序，給各種管線依據(jù)結(jié)構(gòu)高度賦予一個繪制標(biāo)高的區(qū)間。結(jié)論：完成對策目標(biāo)！總結(jié)與今后打算第26頁/共42頁序號人員負(fù)責(zé)專業(yè)11

郭郭云云峰峰

通通風(fēng)風(fēng)22

何何

昆昆

管管道道33

尚尚念念敬敬44

路路思思祥祥55

路路思思祥祥電電氣氣結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)

圖圖紙紙校校核核選擇課題制定目標(biāo)提出方案并確定最佳方案制定對策表按對策表實施按對策表實施確認(rèn)效果標(biāo)準(zhǔn)化實施四：電子版圖紙輸入結(jié)論：完成對策目標(biāo)！總結(jié)與今后打算第27頁/共42頁四個專業(yè)分別進(jìn)行相互間的碰撞檢測，最后四個專業(yè)進(jìn)行聯(lián)合碰撞檢測，查看各類碰撞點。序號碰撞專業(yè)原始碰撞點數(shù)量首次調(diào)整后二次調(diào)整后平衡完畢后1橋架-風(fēng)管8533727302橋架-水管9224035603風(fēng)管-水管6693152304管線-結(jié)構(gòu)4331831605水管-水管4380結(jié)論：06風(fēng)管-風(fēng)管120完0

成對0策7橋架-母線800目標(biāo)！08合計294012811680選擇課題制定目標(biāo)提出方案并確定最佳方案制定對策表按對策表實施按對策表實施確認(rèn)效果標(biāo)準(zhǔn)化實施五：碰撞檢測總結(jié)與今后打算第28頁/共42頁序號評審組成員職級1曲學(xué)進(jìn)集團(tuán)工程總裁2張同波集團(tuán)總工3孫邦君集團(tuán)安裝總工4王洪選二分公司總工5陳鳳霞二分公司副總經(jīng)理6蔣養(yǎng)輝二分公司安裝總工選擇課題制定目標(biāo)提出方案并確定最佳方案制定對策表按對策表實施按對策表實施確認(rèn)效果標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)與今后打算實施六：優(yōu)化設(shè)計評審優(yōu)化設(shè)計完畢后，初步整理圖紙?zhí)峤患瘓F(tuán)公司進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計評審，與會專家對管線綜合布置的總體高度，管綜排列的合理性，經(jīng)濟(jì)性及施工后的觀感等問題，提出了意見和建議。第29頁/共42頁選擇課題制定目標(biāo)提出方案并確定最佳方案制定對策表按對策表實施按對策表實施確認(rèn)效果標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)與今后打算序號意見分類數(shù)量主要意見內(nèi)容1專業(yè)意見

8總體意見

5視頻輸出意見

5風(fēng)管變徑三通非一體2母線彎頭過多3噴淋支管未含4管線繪制顏色對比不鮮明5管線標(biāo)注不夠完善結(jié)論：6機(jī)房內(nèi)排布不齊全7視頻局部特寫完沒有成對策8視頻路線不具代目表性標(biāo)！9仰視視角沒有實施六：優(yōu)化設(shè)計評審制表人：路思祥5月制表時間：2011年第30頁/共42頁序序號號

主主要要問問題題

改改良良辦辦法法

責(zé)責(zé)任任人人

完完成成時時間間11

風(fēng)風(fēng)管管變變徑徑三三通通非非一一體體

通通過過軟軟件件解解決決

陳陳鳳鳳霞霞

22001111年年55月月1100日日郭郭云云峰峰22

母母線線彎彎頭頭過過多多

滿滿足足標(biāo)標(biāo)高高下下調(diào)調(diào)整整標(biāo)標(biāo)高高

石石金金安安

22001111年年55月月1100日日33

噴噴淋淋支支管管未未含含

補補充充

何何昆昆

22001111年年55月月1133日日石石金金安安44

管管線線繪繪制制顏顏色色對對比比不不鮮鮮明明

調(diào)調(diào)整整管管線線顏顏色色

郭郭云云峰峰

22001111年年55月月1144日日何何

昆昆55

管管線線標(biāo)標(biāo)注注不不夠夠完完善善

增增加加標(biāo)標(biāo)注注

石石金金安安

22001111年年55月月1100日日何何

昆昆石石金金安安66

機(jī)機(jī)房房內(nèi)內(nèi)排排布布不不齊齊全全

增增補補

郭郭云云峰峰

22001111年年55月月2200日日何何

昆昆77

視視頻頻局局部部特特寫寫沒沒有有

增增補補

路路思思祥祥

22001111年年55月月1155日日88

視視頻頻路路線線不不具具代代表表性性

優(yōu)優(yōu)化化路路線線

路路思思祥祥

22001111年年55月月1155日日99

仰仰視視視視角角沒沒有有

增增補補

路路思思祥祥

22001111年年55月月1155日日制制表表人人：：路路思思祥祥

制制表表時時間間：：實施七：修正設(shè)計標(biāo)高選擇課題制定目標(biāo)提出方案并確定最佳方案制定對策表按對策表實施按對策表實施確認(rèn)效果標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)與今后打算2011年5月結(jié)論：完成對策目標(biāo)！第31頁/共42頁質(zhì)量效果確認(rèn)：2011年6月，在對策實施后，為確認(rèn)小組活動后的平衡成功率是否完成了活動目標(biāo)，進(jìn)行假設(shè)檢驗如下。在負(fù)二層和負(fù)一層56個檢驗批中，抽取10個批次的合格率的結(jié)果如下：（單位：%）總體方差未知，故作t檢驗，原成功率平均序號12345678910成功率

91

93

88

94

96

91

8796

93

95值第一步：提出原假設(shè)和備擇假設(shè)：第二步：確定顯著水平、統(tǒng)計量、拒絕域選擇課題制定目標(biāo)提出方案并確定最佳方案制定對策表按對策表實施確認(rèn)效果標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)與今后打算確認(rèn)效果第32頁/共42頁所以則統(tǒng)計量未落入拒絕域，接受原假設(shè)，即我們有95%的把握使合格率大于等于90%為進(jìn)一步展望以后的平衡成功率情況，我對其進(jìn)行區(qū)間估計。合格率屬于單側(cè)下限范圍，總體均值的單側(cè)下限區(qū)間為：選擇課題制定目標(biāo)提出方案并確定最佳方案制定對策表按對策表實施確認(rèn)效果標(biāo)準(zhǔn)化確認(rèn)效果因此：我們有95%的把握使成功率大于94.32%總結(jié)與今后打算第33頁/共42頁質(zhì)量效果確認(rèn)：全部檢驗批數(shù)據(jù)如下：序號樓層檢驗批數(shù)量驗收人員不合格檢驗批數(shù)合格率1負(fù)二層16楊

坦193.7%3一層20路思祥480

%4二層20何

昆195

%5三層18郭云峰194.4

%6標(biāo)準(zhǔn)層18石金安0100

%7合計2321394.4

%2負(fù)一層40付長春685

%全部安裝完成后的綜合平衡成功率為94.4%，說明BIM在管線綜合平衡中的應(yīng)用成功率穩(wěn)定在90%以上，我們的質(zhì)量選擇課題制定目標(biāo)提出方案并確定最佳方案制定對策表按對策表實施確認(rèn)效果標(biāo)準(zhǔn)化確認(rèn)效果總結(jié)與今后打算目標(biāo)達(dá)成。第34頁/共42頁質(zhì)量效果確認(rèn)：選擇課題制定目標(biāo)提出方案并確定最佳方案制定對策表按對策表實施確認(rèn)效果標(biāo)準(zhǔn)化確認(rèn)效果總結(jié)與今后打算第35頁/共42頁碰撞前的總體碰撞點為2940處，經(jīng)過本次QC活動減少了管線彎轉(zhuǎn)數(shù)量，節(jié)省材料，提前預(yù)控管線碰撞，減少管線安裝返工率，大大提高了工程的經(jīng)濟(jì)效益。序號 專業(yè) 碰撞點數(shù) 需拆除工程量 返工概率 單價 估算造價24%橋架2354m

738元/m1 橋架─風(fēng)管

853

84萬2橋架─水管92265萬風(fēng)管160m2橋架680m水管650m892元/m2738元/m594元/m3風(fēng)管─水管66973萬4管線─結(jié)構(gòu)43326萬風(fēng)管270m2