生管常識(shí)介紹

生管(PC)知識(shí)教育訓(xùn)練之1一.何為生管生管(Productioncontrol)

生管即生產(chǎn)管制,就是針對(duì)生產(chǎn)之產(chǎn)品料號(hào)﹑數(shù)量﹑時(shí)間﹑地點(diǎn)﹑價(jià)格進(jìn)行有效的管制﹐以達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)之目的--用最低的成本創(chuàng)造出最高的利潤(rùn)﹗

2二生管在企業(yè)中的作用1.合理的生產(chǎn)排配,及時(shí)供料生產(chǎn),確保生產(chǎn)&交貨順暢;2.生管就是“信息中心”,負(fù)責(zé)生產(chǎn)信息之收集﹑匯總﹑協(xié)調(diào)處理﹑傳遞,在各單位工作中起著至關(guān)重要的“橋梁”和“工作導(dǎo)向”作用;3.生管是產(chǎn)能規(guī)劃作業(yè)的策劃者,在生產(chǎn)需求變異時(shí),給高層主管提供產(chǎn)能負(fù)荷狀況及改善方案.

3三生管人員必備條件1.了解生產(chǎn)之產(chǎn)品2.熟悉生產(chǎn)制程3.生管專業(yè)能力(熟悉電腦操作﹑物料管控﹑數(shù)據(jù)統(tǒng)籌分析)4.溝通協(xié)調(diào)能力5.實(shí)事求是工作態(tài)度6.具備強(qiáng)烈的責(zé)任心4四生管處理異常原則

三即三現(xiàn)立即趕到現(xiàn)場(chǎng)立即看到現(xiàn)物立即掌握現(xiàn)況5五生管工作技巧P-D-C-A(戴明循環(huán)法)5W-2H法解決問(wèn)題九大步驟QC七大手法6六生管的工作執(zhí)掌1.生產(chǎn)進(jìn)度表及生產(chǎn)管制表的維護(hù)2.周/日生產(chǎn)排配制作3.生產(chǎn)異常達(dá)成狀況掌握并協(xié)調(diào)處理4.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整5.周生產(chǎn)工令開(kāi)立與發(fā)放6.工單進(jìn)度狀況結(jié)案7.ECN承接及切換計(jì)劃之進(jìn)度掌控8.新機(jī)種導(dǎo)入時(shí)計(jì)劃安排及進(jìn)度掌控9.產(chǎn)能負(fù)荷評(píng)估10.與總生管﹑業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)交貨狀況

11.物料入廠狀況掌控及跟催﹑確認(rèn)11.主管交辦事項(xiàng)完成7七生管作業(yè)系統(tǒng)生管作業(yè)流程生管作業(yè)細(xì)則87.1生管作業(yè)流程97.2生管作業(yè)細(xì)則

1.業(yè)務(wù)接客客戶訂單,下發(fā)制造通知單及後續(xù)訂單需求預(yù)測(cè)表;

2.業(yè)務(wù)每周四召開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)確定交貨排程表,如有變化,則發(fā)出交貨變更通知單;

3.總生管依業(yè)務(wù)制造通知單制作生產(chǎn)指令分發(fā)各單位,同時(shí)依交貨排程表排定各車(chē)間周生產(chǎn)排程.104.生管周四依總生管周排程,同時(shí)根椐各沖件庫(kù)存狀況確定下周一.白班生產(chǎn)前各沖件之計(jì)劃庫(kù)存;

5.生管依周排程及最新FORECASE作五金產(chǎn)能評(píng)估和產(chǎn)能分析﹐若評(píng)估之產(chǎn)能可滿足需求﹐即制作五金周生產(chǎn)計(jì)劃表﹔反之則知悉總生管﹑業(yè)務(wù)修正排程.6.生管在生產(chǎn)管制表電腦格式中調(diào)整并輸入本周及下周組立及涂裝每日需求量

117.生管調(diào)整本周并排配下周生產(chǎn)計(jì)劃,于周五16:30前形成五金部本周及下周生產(chǎn)排配計(jì)劃.8.生管根據(jù)周生產(chǎn)排配表及各沖件產(chǎn)綫配置表,依每日生產(chǎn)狀況排配日生產(chǎn)計(jì)劃,于每日17:00之前形成并分發(fā)至模修/品管/生產(chǎn)/倉(cāng)庫(kù).

9.生產(chǎn)單位依每日生產(chǎn)排配執(zhí)行生產(chǎn)并及時(shí)安排入庫(kù).

10.資材總倉(cāng)負(fù)責(zé)收貨﹑并根據(jù)業(yè)務(wù)出貨通知單安排出