地上鋼結(jié)構(gòu)施工施工安排

3.1項目管理組織 13.1.1項目管理組織機(jī)構(gòu) 13.1.2項目管理人員及職責(zé)分工 13.2項目管理目標(biāo) 23.3各項資源供應(yīng)方式 23.3.1勞務(wù)資源安排一覽表 23.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表 23.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 23.4.1施工流水段的劃分 23.1項目管理組織3.1.1項目管理組織機(jī)構(gòu)圖3.1-1項目管理組織機(jī)構(gòu)圖3.1.2項目管理人員及職責(zé)分工表3.1-1項目管理人員及職責(zé)分工序號管理職務(wù)姓名職稱職責(zé)1項目經(jīng)理孫紅巖高級工程師全面組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工，監(jiān)督管控目標(biāo)的實現(xiàn)2項目總工王楓工程師組織鋼結(jié)構(gòu)施工方案編制，組織對項目部人員的技術(shù)交底。對鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)則，解決項目技術(shù)問題。3安全總監(jiān)羅四海工程師對鋼結(jié)構(gòu)工程安全、文明施工總體監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場模板工程的安全管理工作。4生產(chǎn)經(jīng)理李和兵工程師組織鋼結(jié)構(gòu)工程的安全生產(chǎn)，文明施工及施工進(jìn)度控制。5技術(shù)員秦奇工程師負(fù)責(zé)對鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量的整體管控及方案的編制。6物資部長張明軒工程師1、負(fù)責(zé)對鋼結(jié)構(gòu)土工程使用物資的采購以及對進(jìn)場材料的驗收管理。2、負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)的供應(yīng)、驗收、盤點等工作7商務(wù)經(jīng)理胡寧總經(jīng)濟(jì)師全面負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算，合同簽訂，督促簽證辦理。8施工員遲野工程師1、負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程的日常管理及對施工隊的安全與技術(shù)交底。2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的監(jiān)督工作。9齊英楠助理工程師3.2項目管理目標(biāo)本工程的管理目標(biāo)主要包括：工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)及環(huán)境管理目標(biāo)等。具體的管理目標(biāo)見表3.2-1。表3.2-1項目管理目標(biāo)項目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值鋼結(jié)構(gòu)工期2022年3月10日～2022年6月26日質(zhì)量目標(biāo)檢驗一次驗收合格率100%，材料設(shè)備質(zhì)量合格率100%。安全目標(biāo)杜杜絕絕發(fā)生重大人員傷亡事故，達(dá)到遼寧省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)。綠色施工目標(biāo)施工全過程達(dá)到“四節(jié)一環(huán)?！?.3各項資源供應(yīng)方式3.3.1勞務(wù)資源安排一覽表表3.3-1勞務(wù)資源一覽表施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱資質(zhì)要求開始施工時間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人鋼結(jié)構(gòu)杭蕭鋼構(gòu)/2022.3.10109專業(yè)分包公司選定胡寧3.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表表3.3-2主要材料供應(yīng)安排物資名稱采購單位擬選供應(yīng)商采購地點要求進(jìn)場時間責(zé)任人鋼柱、鋼梁采購中心//根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度進(jìn)場分包3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程3.4.1施工流水段的劃分1施工平面流水現(xiàn)場塔樓分為兩個區(qū)，A1/A2區(qū)，按軸線由小到大順序施工，裙房分為A3/A4區(qū)，按軸線由小到大順序施工。2施工豎向流水本工程豎向施工節(jié)奏基本劃分為主體結(jié)構(gòu)施工區(qū)域、鋼結(jié)構(gòu)焊接施工區(qū)、鋼結(jié)構(gòu)矯正區(qū)域。根據(jù)基礎(chǔ)施工進(jìn)度，首先對地上首層柱進(jìn)行吊裝焊接，同時加設(shè)臨時支撐或纜風(fēng)繩；再安裝-地上二