下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
PAGEPAGE3材料管理及檢驗(yàn)制度一檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理工作,特制訂本制度。二項(xiàng)目部設(shè)置物資供應(yīng)管理機(jī)構(gòu),成立物資設(shè)備部和物資組織保證。三、對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體的鋼材、水泥、土工材料、EPC集中采購(gòu)合同,嚴(yán)禁越權(quán)跨類采購(gòu)。四技術(shù)人員以及質(zhì)檢人員一定要協(xié)同把好進(jìn)貨質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。在材料、人員參加聯(lián)合檢查驗(yàn)收檢查內(nèi)容包括產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)數(shù)量、外觀質(zhì)量、出廠質(zhì)量證明文件(包括質(zhì)量合格證明或檢驗(yàn)/試驗(yàn)報(bào)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)》表格,相關(guān)人員簽字。五收,并填寫相關(guān)記錄。六原件如為復(fù)印件或抄件須蓋有原件存放處的紅章并注明原件存放處及復(fù)印日期,復(fù)印人簽字。七應(yīng)做退貨處理,并進(jìn)行記錄,按《不合格品控制程序》進(jìn)行處置,并報(bào)項(xiàng)目部總工程師如其降低標(biāo)準(zhǔn)使用或改做其它用途須有項(xiàng)目部總工程師簽署意見。八模和標(biāo)準(zhǔn)滿足施工生產(chǎn)需要。九物資入庫(kù)要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度認(rèn)真進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收,收過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格數(shù)量超出允許誤差范圍的物資要做好因,分清責(zé)任,妥善處理。十入庫(kù)物資要根據(jù)其特性選擇合適的庫(kù)房料棚料場(chǎng)存放。亂放存放物資堆碼要做到整齊安全穩(wěn)固合理氈墊查點(diǎn)方便、料簽齊全、標(biāo)牌標(biāo)識(shí)明顯。十一、庫(kù)存物資根據(jù)其特性采取相應(yīng)的防護(hù)措施,妥善保管,加強(qiáng)日常的維護(hù)保養(yǎng),做到物資無(wú)變質(zhì)、銹蝕、損壞、霉?fàn)€等。十二物資發(fā)放,發(fā)料的計(jì)量方法應(yīng)與進(jìn)貨點(diǎn)驗(yàn)的計(jì)量方法內(nèi)發(fā)出物資出庫(kù)必須手續(xù)完備數(shù)量準(zhǔn)確質(zhì)量完好包裝完備,標(biāo)志清楚。十三庫(kù)存物資必須建立《物資明細(xì)帳率每月不少于15%
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 人工智能教學(xué)案例范例
- 人力共享行業(yè)安保工作總結(jié)計(jì)劃
- 美術(shù)節(jié)活動(dòng)組織方案計(jì)劃
- 教師心理健康與支持體系計(jì)劃
- 秋季科技創(chuàng)新活動(dòng)規(guī)劃計(jì)劃
- 物業(yè)管理成本節(jié)約技巧培訓(xùn)
- 培養(yǎng)幼兒獨(dú)立思考能力的班級(jí)策略計(jì)劃
- 創(chuàng)意寫作與表達(dá)課程計(jì)劃
- 專題十 機(jī)械能 內(nèi)能 五年中考
- 2023年證券從業(yè)資格證《證券投資顧問(wèn)業(yè)務(wù)》真題模擬匯編(共318題)
- 企業(yè)信用修復(fù)申請(qǐng)表
- 電工基礎(chǔ)(周紹敏主編)-參考答案
- DB4113-T 003-2021南陽(yáng)艾種植技術(shù)規(guī)范-(高清現(xiàn)行)
- 2020檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)管理評(píng)審報(bào)告
- 柏林之聲032合并功放中中文說(shuō)明書
- 滬教牛津版五年級(jí)下冊(cè)小學(xué)英語(yǔ)全冊(cè)單元知識(shí)點(diǎn)小結(jié)
- 數(shù)學(xué)教研組磨課總結(jié)
- 醫(yī)學(xué)Ev3頸動(dòng)脈支架和保護(hù)傘課件
- 民事案件卷宗范本
- 《保健按摩師》(四級(jí))理論知識(shí)鑒定要素細(xì)目表
- 《船舶柴油機(jī)》教案48頁(yè)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論