物流降低成本的方法

物流降低成本的方法物流降低成本的方法同樣面臨物流資訊奇缺、物流基建落后、第三方物流公司資質(zhì)參差不齊的實際狀況，國內(nèi)同行物流成本居高不下，而安利〔中國〕的儲運成本僅占全部經(jīng)營成本的4.6%；1月21日，在安利的新物流中心正式啟用之日，安利〔中國〕大中華區(qū)儲運/店營運總監(jiān)許紹明透露了安利降低物流成本的秘訣：全方位物流戰(zhàn)略的成功運用非核心環(huán)節(jié)通過外包完成據(jù)許紹明介紹，安利的“店鋪+推銷員〞的銷售方式，對物流儲運有非常高的要求安利的物流儲運系統(tǒng)，其主要功能是將安利工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品及向其它供應(yīng)商采購的印刷品、輔銷產(chǎn)品等先轉(zhuǎn)運到位于廣州的儲運中心，然后通過不同的運輸方式運抵各地的區(qū)域倉庫〔主要包括沈陽、北京及上海外倉〕暫時儲存，再依據(jù)必需求轉(zhuǎn)運至設(shè)在各省市的店鋪，并通過家居送貨或店鋪等銷售渠道推向市場與其它公司所不同的是，安利儲運部同時還兼管著全國近百家店鋪的營運、家居送貨及訂貨等服務(wù)所以，物流系統(tǒng)的完善與效率，在很大程度上影響著整個市場的有效運作但是，由于目前國內(nèi)的物流資訊極為短缺，他們很難獲得物流企業(yè)的具體信息，如從業(yè)公司的數(shù)量、資質(zhì)和信用等，而國內(nèi)的第三方物流供應(yīng)商在專業(yè)化方面也有所欠缺，很難達(dá)到企業(yè)的要求在這樣的狀況下，安利采納了適應(yīng)中國國情的“安利團(tuán)隊+第三方物流供應(yīng)商〞的全方位運作模式核心業(yè)務(wù)如庫存控制等由安利統(tǒng)籌管理，實施信息資源最大范圍的共享，使企業(yè)價值鏈發(fā)揮最大的效益而非核心環(huán)節(jié)，則通過外包形式完成如以廣州為中心的珠三角地區(qū)主要由安利的車隊運輸，其它絕大部分貨物運輸都是由第三方物流公司來承當(dāng)另外，全國幾乎所有的倉庫均為外租第三方物流公司的倉庫，而核心業(yè)務(wù)，如庫存制定、調(diào)配指令及儲運中心的主體設(shè)施與運作則主要由安利本身的團(tuán)隊統(tǒng)籌管理目前已有多家大型第三方物流公司承當(dāng)安利公司大部分的配送業(yè)務(wù)公司會派員定期監(jiān)督和進(jìn)行市場調(diào)查，以評估服務(wù)供貨商是否提供具競爭力的價格，并符合公司要求的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)這樣，既能整合第三方物流的資源優(yōu)勢，與其建立牢固的合作伙伴關(guān)系，同時又通過對企業(yè)供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié)——管理系統(tǒng)、設(shè)施和團(tuán)隊的掌控，保持安利的自身優(yōu)勢倉庫半租半建從安利的物流運作模式來看，至少有兩個方面是值得國內(nèi)企業(yè)借鑒的首先，是投資決策的有用主義在美國，安利倉庫的自動化程度相當(dāng)高，而在中國，很多現(xiàn)代化的物流設(shè)備并沒有被采納，因為美國土地和人工成本非常高，而中國這方面的成本比較低兩相權(quán)衡，安利棄高就低“如果安利中國的銷售上去了，有了必需要，我們才合計引進(jìn)自動化倉庫〞許紹明說剛剛啟用的安利新的物流中心也很好地反映出安利的“有用〞哲學(xué)新物流中心占地面積達(dá)40000平方米，是原來倉庫的4倍，而建筑面積達(dá)16000平方米這樣大的物流中心如果全部自建的話，僅土地和庫房等基礎(chǔ)設(shè)施方面的投資就必需要數(shù)千萬元安利采納和另一物業(yè)發(fā)展商合作的模式，合作方提供土地和庫房，安利租用倉庫并負(fù)責(zé)內(nèi)部的設(shè)施投入只用了1年時間，投入1500萬元，安利就擁有了一個面積充足、設(shè)備先進(jìn)的新物流中心而國內(nèi)不少企業(yè)，在建自己的物流中心時將主要精力都放在了基建上，不僅占用了企業(yè)大量的周轉(zhuǎn)資金，而且費時費力，效果并不見得很好核心環(huán)節(jié)大手筆投入其次，是在核心環(huán)節(jié)的大手筆投入安利單在信息管理系統(tǒng)上就投資了9000多萬，其中主要的部分之一，就是用于物流、庫存管理的AS400系統(tǒng)，它使公司的物流配送運作效率得到了很大地提升，同時大大地降低了各種成本安利先進(jìn)的計算機(jī)系統(tǒng)將全球各個分公司的存貨數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起，各分公司與美國總部直接聯(lián)機(jī)，具體儲存每項產(chǎn)品的生產(chǎn)日期、銷售數(shù)量、庫存狀態(tài)、有效日期、存放位置、銷售價值、成本等數(shù)據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)專線與各批發(fā)中心直接聯(lián)機(jī)，使總部及倉庫能及時了解各地區(qū)、各地店鋪的銷售和存貨狀況，并按各店鋪的實際狀況及時安排補貨在倉庫庫存不夠時，公司的庫存及生產(chǎn)系統(tǒng)亦會實時安排生產(chǎn)，并預(yù)定補給計劃，以避免各別產(chǎn)品出現(xiàn)斷貨狀況以上是讓物流成本降到最低的內(nèi)容，本文的主題是“而國內(nèi)不少企業(yè)，在建自己的物流中心時將主要精力都放在了基建上學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)，不僅占用了企業(yè)大量的周轉(zhuǎn)資金，而且費時費力，效果并不見得很好〞預(yù)算時間，你會了嗎不管你是誰，不管你的年齡、文化程度、職業(yè)如何，你都能吸引財富，也能排斥財富我們說：“要吸引，而不要排斥財富〞你想致富嗎？肯定想！一定要！致富是絕對現(xiàn)實的，問題只在于你如何去致富而在排除了各種各樣不利因素、肯定了各方面有利條件后進(jìn)行投資時，你必必需要：預(yù)算你階段性發(fā)展的時間和金錢奧斯朋先生是靠工資生活的雇員，然而他得到了財富幾年前他退休時，他說：“現(xiàn)在我想做的事，就是花時間使我的錢為我賺錢〞奧斯朋先生所用的原則實在是太平凡了，以至它常常不為人所注意奧斯朋先生在閱讀《巴比倫之首富》的時候發(fā)現(xiàn)：財富是可以獲得的課前預(yù)習(xí)，如果你：〔1〕從你賺得的1美元中節(jié)省下10美分來；〔2〕每六個月把你的儲蓄和利息或這種儲蓄投資時所得的利潤拿去投資；讓我們再重復(fù)一遍：以上三條正是奧斯朋的致富的原則你且想想這一點吧從你賺得的每一美元中節(jié)省10美分，并進(jìn)行安全投資，這樣你就能得到安全和財富以上是預(yù)算時間，你會了嗎的內(nèi)容，本文的主題是“奧斯朋先生是靠工資生活的雇員，然而他得到了財富幾年前他退休時，他說：“現(xiàn)在我想做的事，就是花時間使我的錢為我賺錢〞奧斯朋先生所用的原則實在是太平凡了，以至它常常不為人所注意〞要知道善用時間1、做事有計劃??明白自己將要做什么2、真正把時間看得很寶貴??時間是財富3、懂得處理事情的輕重緩急??懂得做先做的事4、凡事不能拖拉??今天能做的事今天做??并讓您的下屬也知道您的習(xí)慣5、重點的事重點對待??懂得關(guān)門做事6、要為下屬形成一些習(xí)慣和程序??讓他們知道什么時候該做什么和不做的后果，根本不必需要您的催促7、懂得分工授權(quán)??實際上下屬可以幫您處理許多煩瑣事務(wù)，花很多時間處理小事情是非常不明智的8、不要貪大求全和拘泥形式??做事情看效果，而不一定看是否所有的程序都走到9、不要去處理重復(fù)出現(xiàn)的事情??這樣的事您應(yīng)該總結(jié)一下，看看能不能程序化，或者把引起這種事情的原因杜絕掉10、善于利用零星時間??一個人不免會有等人、等車、買菜等的時候，利用這些時間來整理思路或看書等11、有的事情可以一心幾用??如邊看電視邊整理內(nèi)務(wù)12、學(xué)會說“不〞??無謂的應(yīng)酬可能浪費您大量的時間13、學(xué)會利用工具??利用電腦可以使您高效得到所必需的信息、或減少重復(fù)的文字工作，利用記事本、通訊錄、臺歷等有助于您有計劃地利用時間以上是要知道善用時間的內(nèi)容，本文的主題是“善于利用零星時間??一個人不免會有等人、等車、買菜等的時候，利用這些時間來整理思路或看書等〞假設(shè)把你天天睡眠以外的時間用以下的4種性質(zhì)分開，每種占多大的百分比？1、重要而急很多人天天的生活都在極度忙碌之中，每件事都是重要而急的假設(shè)這欄長期地占全部時間的50%或以上，我們的生理和心理健康都會有不良影響，與別人的關(guān)系及人生其他的重要方面都會因此而變壞2、重要而不急常常告訴自己應(yīng)該去做〔或多做〕，而總是沒有執(zhí)行的事情便入此欄這欄亦往往是真正把自己人生推動往上的事情，例如足夠睡眠、與家人旅行、學(xué)習(xí)、運動、研究工作等這欄亦是最容易被忽略的一欄3、不重要而急這欄的事情是為別人而做的，例如接聽手提、約好去一些無關(guān)緊要的約會等假設(shè)這欄的事情太多，我們會埋怨自己太被人擺布，或者處于被動和無奈的境地4、不重要亦不急這欄的事情，在人生中常常是可有可無的事但是如果一件這樣的事長期在心里涌出，它可能是重要的事而未曾被自己注意沒有〞正確〞的比例，一般來說：1欄最好低于50%2欄最好維持在20%或以上3欄應(yīng)慢慢地減低4欄亦應(yīng)該降低1欄事情往往不能馬上被減少最好的做法是把從3及4欄省下的時間用在2欄事情上慢慢地，1欄的比例便會慢慢降低優(yōu)先順序=重要性*緊迫性在進(jìn)行時間安排時，應(yīng)權(quán)衡各種事情的優(yōu)先順序，要學(xué)會〞彈鋼琴〞對工作要有前瞻能力復(fù)習(xí)方法，防患于未然，如果總是在忙于救火，那將使我們的工作永遠(yuǎn)處于被動之中以上是時間管理可以畫成分布圖的內(nèi)容，本文的主題是“這欄的事情，在人生中常常是可有可無的事但是如果一件這樣的事長期在心里涌出，它可能是重要的事而未曾被自己注意〞時間管理的循環(huán)系統(tǒng)〔三〕在顯示循環(huán)系統(tǒng)前，我要說明一點，即系統(tǒng)管理員所使用的一般系統(tǒng)不管用，這包括：散布型筆記系統(tǒng)〔Scatterednotessystem〕和毀滅型的永續(xù)增長工作表〔Ever-GrowingToDoListofDoom〕散布型筆記系統(tǒng)意味著，隨機(jī)在紙片上寫下筆記或有多種工作表到處散布著我最喜愛的一種是，看到計算機(jī)屏幕被黃色條形的粘貼筆記圍繞著每個貼紙代表行動項目嗎？一個提醒嗎？號碼？誰知道？這些項目的優(yōu)先級呢？如果掉下一張呢？這實在太混亂了當(dāng)你在會議上得到任務(wù)時，就會填一張新列表現(xiàn)在必必需管理兩個列表然而，有一張列表被你隨著其他紙張一起丟掉現(xiàn)在，你不但跟不上其他會議的腳步，也無法在限期內(nèi)完成工作這不是好狀況另一個極端是毀滅型的永續(xù)增長工作表通常，當(dāng)某人知道有許多列表或紙片而不太好追蹤事情時，因此就買本筆記簿，然后宣稱這就是他的一本清冊不會再混淆了，對吧？他很勤快地隨時帶著筆記簿一有新任務(wù)就馬上記到筆記簿，只要完成舊的工作就將其劃掉一開始還進(jìn)行得很順利，但是到后來開始失敗，因為很難安排優(yōu)先級由于我們的眼睛只傾向于看最后〔最新〕的幾項，因此老舊項目容易被忘記這個系統(tǒng)會失敗的最重要原因以及為什么我稱它為毀滅型的列表，是它沒有完結(jié)，非常容易令人沮喪你工作再工作，一再工作，而列表看來永遠(yuǎn)是那么長！雖然你劃掉了完成的項目，但是新項目不斷地出現(xiàn)在最后面當(dāng)你劃掉項目直到簿子中間時，頁數(shù)開始拉長，但是有一個項目遠(yuǎn)離起始頁，好像永遠(yuǎn)無法完成很快地，你必必需翻找劃掉的頁面，去找出那個沒被劃掉的項目你倍感壓力，因為怕遺漏未完成項目，而它藏在已劃掉項目的頁面里最糟糕的是，這是完全扼殺自尊的行為你永遠(yuǎn)無法得到完成任務(wù)列表的成就感，因為列表沒完沒了，這就是毀滅型列表Newman：我是美國郵政工George：就是那些老是發(fā)狂，然后帶著槍回來亂射殺人的人嗎？Newman：有時候啦George：為什么會這樣？Newman：因為郵件沒停過，它就是不斷地進(jìn)來！進(jìn)來！進(jìn)來！永不停止課前預(yù)習(xí)，從不間斷天天越堆越多！越來越多！而你必必需讓它出去，但是讓它出去更多，進(jìn)來的也更多于是讀條形碼機(jī)壞了，而且是業(yè)主的票據(jù)交換日！“Theoldman〞片段418如果散布型筆記系統(tǒng)太亂，而毀滅型的永續(xù)增長工作表太令人沮喪，那么循環(huán)系統(tǒng)就恰逢其時它使用一個設(shè)備〔不是PDA就是PAA〕，它可以隨身攜帶并有同時存儲所有事在一個地方的額外好處循環(huán)系統(tǒng)讓你天天在完成一天的列表時，最后都有完成任務(wù)的成就感以上是時間管理的循環(huán)系統(tǒng)〔三〕的內(nèi)容，本文的主題是“散布型筆記系統(tǒng)太亂，而毀滅型的永續(xù)增長工作表太令人沮喪，那么循環(huán)系統(tǒng)就恰逢其時它使用一個設(shè)備〔不是PDA就是PAA〕，它可以隨身攜帶并有同時存儲所有事在一個地方，循環(huán)系統(tǒng)讓你天天在完成一天的列表時，最后都有完成任務(wù)的成就感〞時間記錄了我們的一點一滴老婆昨天和我說，有時候她上網(wǎng)一下子就過了兩小時，之后回想，卻常常不知道時間花到哪里去了？永錫說以前我也有一樣的困擾，后來，我利用了時間日志的方法，每十五分鐘紀(jì)錄我的時間，我覺得效果很好，也和大家分享一下以下逐步說明我的方式，有興趣的朋友可以試試看，可以讓您很專注的處理事情，不容易分心喔，方法很簡單，有四個步驟1準(zhǔn)備一個倒數(shù)計時器，設(shè)定15分鐘倒數(shù)我自己的工作常常在電腦前面，所以偏好用電腦里的倒數(shù)軟體〔上圖是我蘋果電腦里的免費程式，3-2-1倒數(shù)計時器〕，我設(shè)定15分鐘為倒數(shù)的范圍，時間一次，就會發(fā)出〞叮〞的一聲并且會自動跳出螢?zāi)?，提醒要重新設(shè)按時間，這時候我們就可以回想這段時間做了什么事情，并紀(jì)錄在下面介紹的表格里會外出的朋友或者沒有電腦在身邊的人，實體的倒數(shù)計時器也很好，每次設(shè)定15分鐘，〞BEEP!BEEP!〞叫時按掉，并設(shè)定下一個15分鐘2一個有時間格線的萬用手冊第二步，我們要有一個可以紀(jì)錄15分鐘工作內(nèi)容的表格，我自己設(shè)定的方式如上方〔我在市面上買了一本一日一頁，按照每小時有劃格子的本子〕依照15分鐘的間隔，記錄下自己做的事情如果買不到一樣的本子，也可以自己拿紙影印一下，也很方便3開始紀(jì)錄時間紀(jì)錄了以后就如同上方表格，我8：55上班，就先記錄下上班時間，接著設(shè)定倒數(shù)計時器，紀(jì)錄已經(jīng)做的事情上面的紀(jì)錄方式，整理一下，就是下方的工作紀(jì)錄09：00-09：15寫email09：15-10：00寫企劃案10：00-10：15休息〔去其他部門走走〕10：15-10：30聯(lián)系客戶這樣的紀(jì)錄方式可以維持自己在專注的狀況，就算真的分心去上網(wǎng)或其他事情，也能夠迅速發(fā)現(xiàn)，拉自己回到工作的狀況4別忘了加入休息時間我自己會用其他方式提醒自己要主動休息，基本上一個小時是很好的間隔，休息時間可以做做體操、上廁所、喝喝水要記住〞疲乏前就要先休息〞這句話，才能維持自己一天的工作精力也可以藉這個時間走到其他工作夥伴或其他部門，和他們聊聊，不管是談公事、私事，都是很好的轉(zhuǎn)換心情的方式以上是時間記錄了我們的一點一滴的內(nèi)容，本文的主題是“紀(jì)錄了以后就如同上方表格，我8：55上班，就先記錄下上班時間，接著設(shè)定倒數(shù)計時器，紀(jì)錄已經(jīng)做的事情上面的紀(jì)錄方式，整理一下，就是下方的工作紀(jì)錄〞我們要歸納出精益生產(chǎn)的判定標(biāo)準(zhǔn)和條件模具企業(yè)是否必需要實施精益生產(chǎn)？這是模具企業(yè)CEO們十分疑惑的問題雖然精益生產(chǎn)有諸多優(yōu)點，并且已有許多企業(yè)實施見效，然而大量企業(yè)卻仍難以下定決心實施這種現(xiàn)象原因是多方面的，我們有必要歸納出精益生產(chǎn)是否必需要實施的判定標(biāo)準(zhǔn)和條件，以便企業(yè)有效決策模具企業(yè)實施精益生產(chǎn)前提條件企業(yè)的生產(chǎn)狀況是否有效適應(yīng)市場環(huán)境，企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場是否存在大量浪費，這些是企業(yè)實施精益生產(chǎn)的主要判定標(biāo)準(zhǔn)，同時也是實施精益生產(chǎn)的主要目的1、企業(yè)的生產(chǎn)狀況是否有效適應(yīng)市場環(huán)境市場競爭的法則就是優(yōu)勝劣汰，而當(dāng)今的市場特點是變化加劇，適應(yīng)快速多變的市場環(huán)境，能有效確保質(zhì)量、成本與交期等要件，企業(yè)就有競爭優(yōu)勢羅百輝指出，質(zhì)量、成本、交期等競爭要件的實現(xiàn)基礎(chǔ)是生產(chǎn)制造，即生產(chǎn)狀況基本就決定了產(chǎn)品質(zhì)量、成本和交期，進(jìn)而決定了企業(yè)的競爭力和盈利能力如果企業(yè)的生產(chǎn)狀況已不適應(yīng)市場環(huán)境，并且企業(yè)已用盡各種傳統(tǒng)辦法仍難以扭轉(zhuǎn)危局時，企業(yè)應(yīng)求助于精益生產(chǎn)以改變生產(chǎn)狀況2、企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場是否存在大量浪費大量浪費的存在，必定導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加，并且直接影響生產(chǎn)效率生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)整潔，這是多數(shù)企業(yè)用些功夫都能做到的，然而，要有效識別并減少現(xiàn)場中的浪費，這卻是多數(shù)企業(yè)難以做到的當(dāng)企業(yè)已對生產(chǎn)現(xiàn)場下足功夫，實現(xiàn)了現(xiàn)場的整潔，并自認(rèn)為已將浪費壓至最低程度時，羅百輝建議企業(yè)無妨請專業(yè)咨詢?nèi)藛T對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行診斷，看看我們現(xiàn)場是否仍存在大量的以前未注意到的浪費當(dāng)企業(yè)應(yīng)用原有方法已難以有效減少浪費時，企業(yè)應(yīng)尋求精益生產(chǎn)以識別并消除浪費有效實施精益生產(chǎn)重要條件當(dāng)上述問題比較特別時，企業(yè)應(yīng)實施精益生產(chǎn)企業(yè)最終能否有效實施精益生產(chǎn)，還有幾個重要條件1、企業(yè)高層是否已熟悉到問題重要性并已下決心改變當(dāng)企業(yè)高層對精益生產(chǎn)具有一定正確熟悉時，將更能發(fā)現(xiàn)問題、主導(dǎo)變革、實現(xiàn)成功2、企業(yè)是否有適當(dāng)?shù)淖稍兒献骰锇閰f(xié)助實施實施精益生產(chǎn)具有較高的難度，精益生產(chǎn)理論方法與本企業(yè)如何有效結(jié)合是難度的一方面，更難的是人的改變和傳統(tǒng)習(xí)慣的改變找到適當(dāng)?shù)淖稍兒献骰锇?，能有效推動項目實?、項目規(guī)劃和費用預(yù)算精益生產(chǎn)項目的導(dǎo)入往往必需要半年或更長的時間，應(yīng)做好規(guī)劃，設(shè)定目標(biāo)，明確費用預(yù)算，以促進(jìn)實施以上是我們要歸納出精益生產(chǎn)的判定標(biāo)準(zhǔn)和條件的內(nèi)容，本文的主題是“大量浪費的存在，必定導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)，并且直接影響生產(chǎn)效率生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)整潔，這是多數(shù)企業(yè)用些功夫都能做到的，然而，要有效識別并減少現(xiàn)場中的浪費，這卻是多數(shù)企業(yè)難以做到的當(dāng)企業(yè)已對生產(chǎn)現(xiàn)場下足功夫，實現(xiàn)了現(xiàn)場的整潔，并自認(rèn)為已將浪費壓至最低程度時，羅百輝建議企業(yè)無妨請專業(yè)咨詢?nèi)藛T對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行診斷，看看我們現(xiàn)場是否仍存在大量的以前未注意到的浪費當(dāng)企業(yè)應(yīng)用原有方法已難以有效減少浪費時，企業(yè)應(yīng)尋求精益生產(chǎn)以識別并消除浪費〞企業(yè)降低成本的方法有哪些企業(yè)降低成本的方法有哪些企業(yè)降低成本的方法有哪些，在管理企業(yè)的時候，想要讓企業(yè)的利潤增加，除了增加收益外還可以依靠降低企業(yè)生產(chǎn)成本的方法來實現(xiàn)。下面就來帶大家看看企業(yè)降低成本的方法有哪些。企業(yè)降低成本的方法有哪些1一、絕對成本控制絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制是絕對成本控制的主要方法。二、相對成本控制相對成本控制是指企業(yè)為了增加利潤，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來控制成本的方法。一方面可以了解企業(yè)在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當(dāng)企業(yè)的銷量達(dá)到多少時，企業(yè)的利潤最高。所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基于實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理來實現(xiàn)成本控制。三、全面成本控制全面成本控制是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所有過程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內(nèi)所有員工參加的成本控制。企業(yè)應(yīng)圍繞財富最大化這一目標(biāo)，依據(jù)自身的具體實際和特點，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、獎懲辦法等相結(jié)合的全面成本控制體系，實施目標(biāo)管理與科學(xué)管理結(jié)合的全面成本控制制度。四、定額法定額法是以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)費用發(fā)生時，就及時提供實際發(fā)生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時采納措施，控制生產(chǎn)費用的發(fā)生額，并且依據(jù)定額和差異額計算產(chǎn)品實際成本的一種成本計算和控制的方法。五、成本控制即時化成本控制即時化，就是通過現(xiàn)場施工管理人員天天下班前記錄當(dāng)天發(fā)生的人工、材料、機(jī)械使用數(shù)量與工程完成數(shù)量，經(jīng)過項目經(jīng)理或者交接班人員的抽檢合格，經(jīng)過計算機(jī)軟件的比較分析得出成本指標(biāo)是否實現(xiàn)及其原因的成本管理方法。六、標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法是西方管理會計的重要組成部分。是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計算方法，也是強化成本控制、評價經(jīng)濟(jì)業(yè)績的一種成本控制制度。七、經(jīng)濟(jì)采購批量經(jīng)濟(jì)采購批量，它是指在一按時期內(nèi)進(jìn)貨總量不變的條件下，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。八、本量利分析法本量利分析法是在成本性態(tài)分析和變動成本法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，主要研究成本、銷售數(shù)量、價格和利潤之間數(shù)量關(guān)系的方法。它是企業(yè)進(jìn)行推測、決策、計劃和控制等經(jīng)營活動的重要工具，也是管理會計的一項基礎(chǔ)內(nèi)容。九、線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法是在第二次世界大戰(zhàn)中發(fā)展起來的一種重要的數(shù)量方法，線性規(guī)劃方法是企業(yè)進(jìn)行總產(chǎn)量計劃時常用的一種定量方法。線性規(guī)劃是運籌學(xué)的一個最重要的分支，理論上最完善，實際應(yīng)用得最廣泛。主要用于研究有限資源的最正確分配問題，即如何對有限的資源作出最正確方式地調(diào)配和最有利地使用，以便最充分地發(fā)揮資源的效能去獲取最正確的經(jīng)濟(jì)效益。十、價值工程法價值工程，指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，使目標(biāo)以最低的總成本〔壽命周期成本〕，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提升產(chǎn)品或服務(wù)的價值。十一、成本企劃成本企劃是流行于日本企業(yè)的一種成本管理模式，其實質(zhì)是成本的前饋控制，它不同于傳統(tǒng)的成本反饋控制，即先確定一定的方法和步驟，依據(jù)實際結(jié)果偏離目標(biāo)值的狀況和外部環(huán)境變化采納相應(yīng)的對策，調(diào)整先前的方法和步驟，而是針對將來的必達(dá)目標(biāo)，據(jù)此對目前的方法與步驟進(jìn)行彈性調(diào)整，因而是一種先導(dǎo)性和預(yù)防性的控制方式。十二、目標(biāo)成本法“目標(biāo)成本法〞是日本制造業(yè)創(chuàng)立的成本管理方法，目標(biāo)成本法以給定的競爭價格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品的成本，以確保實現(xiàn)預(yù)期的利潤。即首先確定客戶會為產(chǎn)品/服務(wù)付多少錢，然后再回過頭來制定能夠產(chǎn)生期望利潤水平的產(chǎn)品/服務(wù)和運營流程。企業(yè)降低成本的方法有哪些2企業(yè)如何降低成本一、靠現(xiàn)代化的管理降低成本要降低成本，必必需抓住管理這個綱。各企業(yè)要將執(zhí)行成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，強化成本核算，在產(chǎn)、供、銷、財務(wù)等各個環(huán)節(jié)都要強化管理，把生產(chǎn)成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、制造費、行政費等項中每一項費用細(xì)化到單位產(chǎn)品成本中，使成本核算進(jìn)車間，進(jìn)班組，到人頭。變成本的`靜態(tài)控制為動態(tài)控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。在此基礎(chǔ)上，一是要強化供應(yīng)管理，控制材料成本。企業(yè)要制定采購原材料控制價格目錄，執(zhí)行比價采購的辦法，執(zhí)行貨比三家、擇優(yōu)選購，做到同質(zhì)的買低價，同價的就近買，同質(zhì)同價，能用國產(chǎn)不用進(jìn)口，以達(dá)到降低成本的目的；二是要強化物資管理，降低物化勞作消耗。物資儲量和消耗量的凹凸，直接影響著產(chǎn)品成本的升降。因此，各企業(yè)要從物資消耗定額的制定到物資的發(fā)放都要執(zhí)行嚴(yán)格的控制，對原材料等各種物資的消耗用品，要執(zhí)行定額分類管理，在訂貨批量和庫存儲備等方面執(zhí)行重點控制，要按照適用、及時、齊備、經(jīng)濟(jì)的原則下達(dá)使用計劃，并與財務(wù)收支計劃、訂貨合同相結(jié)合，納進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，對影響成本的各種消耗進(jìn)行系統(tǒng)控制和目標(biāo)管理，防止各種不必要的浪費，從而達(dá)到合理儲存、使用物資，降低成本，提升效益，使之既確保生產(chǎn)的合理必需要，又減少資金占用；三是強化營銷管理，降低銷售成本。要把強化銷售人員的法律意識與強化銷售管理相結(jié)合，在每一筆銷售業(yè)務(wù)發(fā)生以前，要對客戶的營運狀況和承付能力認(rèn)真調(diào)查核準(zhǔn)，不能貿(mào)然發(fā)貨，更不能搞“感情交易〞、“君子協(xié)議〞，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，對業(yè)務(wù)人員的工資、獎金、差旅費、補助、業(yè)務(wù)費及裝卸費、短途運輸費、中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)等費用本著既要節(jié)約，又要調(diào)動積極性的原則制定相應(yīng)的管理辦法，并嚴(yán)格考核與獎懲，對拖欠的貨款，要采納經(jīng)濟(jì)、法律、行政的手段予以積極清收；四是要強化資金管理，控制支出節(jié)約費用。企業(yè)要建立健全財務(wù)監(jiān)督體系，建立廠內(nèi)銀行，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費用來提升經(jīng)濟(jì)效益，避免用錢無計劃、開支無標(biāo)準(zhǔn)，多頭批條和資金跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重從而造成在資金使用上不計成本的做法，嚴(yán)格強化對資金的控制，使全體職工感受到市場競爭的壓力，變由幾個算帳為人人當(dāng)家理財，特別要強化行政費用及一些事業(yè)性費用的核算，包括管理部門的行政、差旅費、辦公費等的開支。在這方面要依據(jù)承當(dāng)?shù)墓ぷ餍再|(zhì)不同，核算每個人頭的費用基數(shù)進(jìn)行控制考核，每只鉛筆、每張稿紙都必必需從承包額中列支。二、靠技術(shù)改造降低成本近年來，原材料價格上升、能源提價對成本的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的狀況下降低成本、提升效益？企業(yè)必必需樹立技術(shù)改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術(shù)改造，采納新技術(shù)、新工藝、新材料，提升產(chǎn)品技術(shù)含量，開拓降低生產(chǎn)成本的途徑。一是要特別注重工藝技術(shù)改革，積極采納新技術(shù)、新工藝節(jié)能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的同時，確保成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；二是在實施技改項目建設(shè)中應(yīng)注意降低項目建設(shè)成本，注重以較少的投入求得較多的回報。一方面要采納短、平、快的技改方式；另一方面要采納超常規(guī)的基建和技改管理，上項目時機(jī)要選準(zhǔn)，立項要準(zhǔn)確，實施要快速，在確保質(zhì)量的前提下，千方百計加快技改工程進(jìn)度，降低項目建設(shè)成本，爭取早日投資回報。三、靠深入改革降低成本深入企業(yè)改革，不斷激發(fā)職工的勞作熱情，提升職工素養(yǎng)，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的精干高效的運行機(jī)制，也是降低成本的重要一環(huán)。各企業(yè)要把深入改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，體現(xiàn)“肯干、能干、干好〞的用人原則，執(zhí)行招聘與聘任制相結(jié)合的人事制度，優(yōu)化勞作組合，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，做到“能者上、庸者讓、差者下〞，從而調(diào)動干部職工的積極性，提升勞作生產(chǎn)率，強化企業(yè)干部職工的工作責(zé)任感和危機(jī)感，發(fā)動全體干部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學(xué)測定確保最正確成本目標(biāo)所必必需的勞作量的基礎(chǔ)上，相應(yīng)改善勞作組織，核定勞作定員，改革內(nèi)部分配制度，減少因非生產(chǎn)性人員過多和窩工、怠工、勞作量不夠造成的消耗。各企業(yè)內(nèi)部可依據(jù)各科室、車間的工作性質(zhì)、工藝復(fù)雜狀況、勞作強度、工作環(huán)境等因素，分別采納相應(yīng)的分配形式，做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜，進(jìn)而激發(fā)職工的勞作熱情，增加有效勞作時間，降低單位產(chǎn)品的勞作消耗量和工資成本，按生產(chǎn)經(jīng)營實體必需要，對職能科室進(jìn)行精簡合并，本著精干、高效的原則配備管理人員，改變?nèi)烁∮谑碌木置?，達(dá)到降本增效的目的。四、靠過硬的質(zhì)量降低成本產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品成本之間有著極為密切的關(guān)系。在競爭異常激烈的狀況下，誰的產(chǎn)品質(zhì)量高，誰就有競爭力，產(chǎn)品就有市場，就不會占用過多的資金；產(chǎn)品質(zhì)量高，不出或少出次品，可以直接降低生產(chǎn)成本；產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則，以較高價格出售，相對降低成本在銷售收入中的比重；產(chǎn)品質(zhì)量高，可以贏得更多的用戶，直接增加銷售量，降低銷售成本；產(chǎn)品質(zhì)量高，實際上也就節(jié)約了能源、原材料；產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以節(jié)省勞作力與管理費用，這樣無疑會降低成本。因此，企業(yè)要十分注重提升產(chǎn)品質(zhì)量，千方百計嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。一是要強化對質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)廠長〔經(jīng)理〕要親自抓質(zhì)量，形成質(zhì)量管