數(shù)智化趨勢下企業(yè)財務管理職能的轉(zhuǎn)型探析

引言信息化革命帶來了數(shù)字化、智能化技術(shù)普及與應用，一些具有遠見卓識的企業(yè)管理者開始著手將數(shù)字化、智能化技術(shù)引進日常生產(chǎn)經(jīng)營管理當中。以企業(yè)財務管理工作為例，傳統(tǒng)意義上的財務管理工作無法適應信息化時代的整體要求。數(shù)智化發(fā)展趨勢下，財務管理職能的轉(zhuǎn)變已成為決定企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立足的關(guān)鍵所在。鑒于此，“數(shù)字化+智能化”的應用，使得數(shù)智化對于企業(yè)現(xiàn)代財務管理體系的發(fā)展與完善能夠起到一定的積極作用。并以此為契機實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)治理體系的完善、現(xiàn)代治理能力的有效提升，從而為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)、高質(zhì)量發(fā)展提供幫助。一、傳統(tǒng)企業(yè)財務管理職能簡述現(xiàn)代企業(yè)管理體系下，企業(yè)許多業(yè)務活動、管理活動的開展愈發(fā)離不開財務元素的融入，財務管理已成為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青的重要基礎(chǔ)和保障。高質(zhì)量的財務管理工作可以有效提升資金使用效率、提升企業(yè)核心競爭力、為企業(yè)管理層提供具有實用價值的財務經(jīng)營信息，輔助管理層針對企業(yè)當前的發(fā)展形勢做出正確判斷。財務管理人員根據(jù)現(xiàn)有的會計準則、結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營狀況、財務數(shù)據(jù)信息對于企業(yè)一段時間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行有效的整理與分析，并從財務專業(yè)角度出發(fā)給予相應的判斷。并且，財務管理工作能夠為企業(yè)未來發(fā)展所需要的生產(chǎn)經(jīng)營決策、戰(zhàn)略目標提供翔實有效的數(shù)據(jù)支撐。但是，在數(shù)字化、智能化等信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)財務管理模式在其日常工作中表現(xiàn)出財務數(shù)據(jù)集成效率低、時效性不強、數(shù)據(jù)完整度和精準度不足等問題。若將數(shù)智化技術(shù)賦能于財務管理工作，將使得財務管理工作更加順應企業(yè)發(fā)展趨勢，更好滿足企業(yè)管理需求。二、數(shù)智化趨勢下企業(yè)財務管理職能轉(zhuǎn)型的必要性（一）促進財務管理工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變數(shù)智化時代的到來對于企業(yè)財務核算工作而言發(fā)生了較大的改變，財務機器人的問世將企業(yè)原有簡單而又重復的財務工作，如制單、審核、記賬、對外報表等工作交由財務智能機器人處理。一方面，使得財務人員從繁雜的財務核算工作中得以解脫，推動財務人員由原有的核算型工作向管理型工作轉(zhuǎn)變。另一方面，數(shù)智化工具提供了顆粒度更為細致的數(shù)據(jù)，為經(jīng)營管理決策所需的多維度、多層次的實時分析提供了堅實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。相較于核算型財務管理工作，管理型工作更加注重決策支撐和價值創(chuàng)造，對財務管理工作成果的時效性、預測性、準確性、可視化程度等提出了更高要求。（二）促進業(yè)務財務轉(zhuǎn)型一體推進傳統(tǒng)財務管理較大的弊端在于其僅是圍繞各類財務數(shù)據(jù)開展分析與研究，無法與實際經(jīng)營業(yè)務的開展相融合，使其所分析、報送的各類數(shù)據(jù)有時脫離實際。財務管理職能的數(shù)智化技術(shù)應用，能夠有效推動業(yè)務財務深度融合。在數(shù)智化平臺的推動下，財務管理有機融入企業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)，一方面，充分發(fā)揮財務管理部門作為天然數(shù)據(jù)庫的優(yōu)勢，為業(yè)務開展和其他管理環(huán)節(jié)實時提供管理決策數(shù)據(jù)依據(jù)；另一方面，通過“數(shù)字”與“智能化”技術(shù)相結(jié)合，高效整合財務與非財務信息，實現(xiàn)業(yè)務項目管理的集控化、數(shù)據(jù)標準化。（三）促進財務管理實現(xiàn)價值創(chuàng)造信息化時代的到來，不僅標志著許多信息化技術(shù)的普及與應用，更說明企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中充斥著大量的經(jīng)營信息，供企業(yè)管理層決策判斷。傳統(tǒng)模式下的財務管理工作重點聚焦價值管理，雖能夠為企業(yè)管理層提供一定的價值信息，但其對于企業(yè)整體發(fā)展價值的提升貢獻度不高。數(shù)智化時代背景下，財務管理工作中融入數(shù)智化技術(shù)，可以有效轉(zhuǎn)變財務管理模式，使財務管理部門從傳統(tǒng)的成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)變。財務管理工作需要通過對于現(xiàn)有財務數(shù)據(jù)信息進行分析，監(jiān)控業(yè)務的整體發(fā)展過程、預測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，為企業(yè)管理層提供有價值的數(shù)據(jù)分析，同時也為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，以促進企業(yè)更好的發(fā)展。三、數(shù)智化趨勢下企業(yè)財務管理職能轉(zhuǎn)型存在的問題（一）企業(yè)財務管理職能轉(zhuǎn)型意識淡薄數(shù)智化趨勢下，企業(yè)財務管理職能轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)，需要投入相應的設(shè)備、人員，盡管許多企業(yè)對財務管理職能轉(zhuǎn)型問題十分重視，并已開展相應工作。但是，部分企業(yè)由于其轉(zhuǎn)型工作的意識較為淡薄，導致財務管理轉(zhuǎn)型工作進展緩慢。主要體現(xiàn)在以下兩方面：首先，企業(yè)管理層轉(zhuǎn)型意識不強。企業(yè)管理層大多以營銷、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理見長，對于財務管理工作職能的認識仍停留在開展傳統(tǒng)的費用報銷、會計核算、稅款繳納等基礎(chǔ)工作上，對財務管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型關(guān)注度不高。同時，在設(shè)備的投入、人才的引進及培養(yǎng)過程中，需要資金投入，由于管理層轉(zhuǎn)型意識不強，在統(tǒng)籌考慮企業(yè)資金投入過程中，往往給予財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型的支持相對不足。其次，財務工作理念尚未轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)財務管理工作下存在重核算、輕管理、輕分析的問題。數(shù)智化背景下的財務管理工作，徹底顛覆了傳統(tǒng)財務管理模式。將一些簡單的財務核算工作交予人工智能完成，要求財務人員從提升自我綜合業(yè)務能力出發(fā)轉(zhuǎn)變財務管理理念，向經(jīng)濟業(yè)務的事中控制、事前預測方向傾斜。就現(xiàn)階段財務人員的水平及能力而言，還無法達到數(shù)智化要求，使得大多數(shù)財務人員對于數(shù)智化財務管理智能轉(zhuǎn)型熱度不夠。（二）企業(yè)財務管理數(shù)智化復合人才缺失數(shù)智化時代的來臨，對于財務人員職業(yè)生涯的影響非常大。新時期下，對于企業(yè)財務管理人員綜合業(yè)務能力提升的需求較大，財務人員將逐漸告別人工制單、人工記賬、人工出具財務報表、人工付款等工作模式，智能化技術(shù)將取代簡單人工操作。數(shù)智化趨勢下，要求財務人員不但須熟練地掌握各類財稅專業(yè)技能、財務知識，還要求財務人員對于信息化技術(shù)有所了解，從而在與技術(shù)人員交流過程中能夠運用一些信息化術(shù)語提出財務管理需求。同時，企業(yè)發(fā)展過程中僅通過財務人員利用財務數(shù)據(jù)進行分析及預判未來的發(fā)展趨勢已遠遠不夠。財務管理人員需要對業(yè)務工作有所了解，深入掌握業(yè)務活動的實際進展情況，并對業(yè)務活動的實施提出財務意見。因此業(yè)財融合能力是數(shù)智化發(fā)展趨勢下對財務人員提出的更高要求?，F(xiàn)有企業(yè)財務人員，無論是在信息化技術(shù)掌握與運用，還是業(yè)財融合能力方面，仍有一定的上升空間。復合型財務人才的稀缺給財務管理職能轉(zhuǎn)型帶來了一定困難。（三）企業(yè)財務信息安全性亟待提升信息化時代為人們的生產(chǎn)、生活帶來便利的同時，信息安全問題成為業(yè)內(nèi)難題。數(shù)智化發(fā)展趨勢下的今天，確保企業(yè)財務信息安全是實現(xiàn)企業(yè)財務管理智能化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。數(shù)智化技術(shù)下的今天，企業(yè)為了實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)信息共享，使得企業(yè)大量財務信息集中于大數(shù)據(jù)共享平臺之上，財務管理系統(tǒng)中存儲大量與企業(yè)發(fā)展有著緊密聯(lián)系的數(shù)據(jù)信息。上述大數(shù)據(jù)信息一旦出現(xiàn)泄露，將給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來較大風險。尤其對于那些依靠外部業(yè)務發(fā)展的公司，若其主要的戰(zhàn)略核心信息因系統(tǒng)原因被黑客攻破，將使得企業(yè)因此而造成巨大損失。目前，許多企業(yè)對于財務信息化管理工作缺乏必要的安全意識與安全措施，使得企業(yè)需要及時構(gòu)建完善的財務安全管理系統(tǒng)過程顯得方法不多。因而，企業(yè)須加強完善的財務安全管理機制構(gòu)建，有效提升財務管理信息的安全性，以確保財務管理信息化工作的實現(xiàn)。（四）企業(yè)財務信息共享體系有待完善財務管理職能數(shù)智化轉(zhuǎn)換過程中，財務信息共享體系的構(gòu)建是關(guān)鍵所在。企業(yè)只有加強各類信息的有效共享、實現(xiàn)信息溝通與協(xié)調(diào)，才能使得財務管理職能得以真正轉(zhuǎn)變。企業(yè)日常經(jīng)營管理中，只有將企業(yè)各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的各類信息實現(xiàn)共享，才能進一步提升企業(yè)經(jīng)營管理效率。若財務共享體系建設(shè)中缺乏科學性及合理性，導致企業(yè)內(nèi)部各部門間溝通工作不順暢、協(xié)調(diào)配合不到位，系統(tǒng)間銜接問題較多，無法有效提高業(yè)務財務協(xié)同配合程度，使得企業(yè)后期財務管理工作無法有效開展。四、數(shù)智化趨勢下企業(yè)財務管理職能轉(zhuǎn)型的應對策略（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，強化財務管理職能轉(zhuǎn)型意識首先，管理層須重視財務管理職能轉(zhuǎn)型工作開展。管理層須對于轉(zhuǎn)型工作開展所需要的資金、人力資源、技術(shù)、制度機制的建立等各個方面給予全方位支持。同時，管理層須在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建新型財務管理理念企業(yè)文化，要求各部門、相關(guān)崗位人員全力配合財務管理職能的轉(zhuǎn)型工作。其次，財務人員要轉(zhuǎn)變財務管理工作思路，摒棄原有注重財務核算、輕視財務分析及財務管理工作傳統(tǒng)觀念，從提升自身業(yè)務能力、專業(yè)素養(yǎng)、數(shù)智化技術(shù)等方面出發(fā)轉(zhuǎn)變工作思路、財務管理理念。財務部門從打造專業(yè)化的財務管理團隊，提高企業(yè)整體的風險防控意識，采取有效的防范措施，助力財務管理職能快速轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)財務智能化發(fā)展的新突破。（二）注重企業(yè)復合型人才培養(yǎng)，滿足財務管理轉(zhuǎn)型要求首先，企業(yè)須重新制定財務人員聘用標準，著力打造復合型人才梯隊建設(shè)。數(shù)智化發(fā)展趨勢下，企業(yè)要重視審視財務人員的聘用標準，應從職業(yè)操守、專業(yè)知識能力、稅收籌劃能力、信息化水平、業(yè)財融合、溝通與協(xié)調(diào)能力等幾個維度出發(fā)制定標準，以確保數(shù)智化時代財務人員能夠應對全新的挑戰(zhàn)。其次，加強對于現(xiàn)有財務人員的業(yè)務培訓工作。企業(yè)須結(jié)合現(xiàn)有財務人員所具備的專業(yè)技能，因材施教、因地制宜地開展各類培訓工作。定期為財務人員提供管理型業(yè)務能力培訓的同時，助力財務人員實現(xiàn)財務管理轉(zhuǎn)型。最后，制定相應的績效考核評價體系。企業(yè)針對財務管理職能轉(zhuǎn)型的要求，須分崗位、分工作職責制定科學、合理的績效考核評價體系，通過實施激勵機制來激發(fā)財務人員主動學習的工作熱情，并以此為契機構(gòu)建高水平的數(shù)智信息財務服務系統(tǒng)，以保障財務管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的順利實施。（三）提升信息化安全管理水平，筑牢風險防線企業(yè)財務管理工作通過數(shù)智化技術(shù)的融入，在提升其工作質(zhì)量與工作效率的同時，對于網(wǎng)絡(luò)信息安全工作提出了更高要求。一方面，企業(yè)須從思想意識方面重視財務管理信息化安全工作，充分認識到信息安全對企業(yè)的重要性。信息安全工作的開展可以確保企業(yè)財務信息的安全性，從而促進企業(yè)更好發(fā)展。另一方面，強化信息化技術(shù)支撐工作。企業(yè)可以從人力、物力、財力等方面支撐信息化技術(shù)開展，以適應信息化安全、信息共享等方面的整體要求。同時，建立、健全相應管理制度。一方面，企業(yè)需要制定符合于自身發(fā)展的信息化安全管理制度，并要求相關(guān)部門、人員嚴格遵守；另一方面，將信息化安全管理工作納入績效考核工作，將部門、個人的切身利益與信息化安全管理相掛鉤，確保該項工作的有效開展。（四）完善財務信息共享體系，提高數(shù)據(jù)支撐力首先，運用ERP系統(tǒng)將企業(yè)的各個職能部門有效銜接，實現(xiàn)財務信息共享。建立健全財務共享制度和內(nèi)控體系，實現(xiàn)操作流程制度化、標準化，進一步減低數(shù)據(jù)顆粒度，為數(shù)據(jù)的實時抓取提供保障。其次，構(gòu)建財務信息共享平臺。各業(yè)務部門定期將經(jīng)營活動信息置于信息共享平臺之上，財務部門及時對于相關(guān)問題予以回復與反饋，實現(xiàn)財務管理融入價值鏈各環(huán)節(jié)，從事后管理向事前、事中、事后全過程參與轉(zhuǎn)變。結(jié)語數(shù)智化技術(shù)的應用打破傳統(tǒng)財務管理工作理念與工作流