公司部門目標(biāo)與績效考核管理制度

公司部門目標(biāo)與績效考核管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范公司部門目標(biāo)與績效考核管理，激發(fā)員工工作樂觀性和創(chuàng)造力，推動公司的可連續(xù)發(fā)展，訂立本制度。第二條本制度適用于公司全部部門，包含但不限于生產(chǎn)、銷售、技術(shù)研發(fā)、人力資源等。第三條公司部門目標(biāo)與績效考核應(yīng)遵從公平、公正、公開的原則，通過量化指標(biāo)和定性評價相結(jié)合的方式進(jìn)行。第四條本制度由公司管理層負(fù)責(zé)解釋、執(zhí)行和監(jiān)督，并依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適時修改。第二章部門目標(biāo)訂立第五條每個部門在年度計劃編制階段，應(yīng)依據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，確定部門年度目標(biāo)，并提交給上級部門審核。第六條部門目標(biāo)訂立應(yīng)具備以下特點(diǎn)：具體、可衡量、可達(dá)成、可追蹤，并與上級部門目標(biāo)相銜接，形成目標(biāo)體系。第七條部門目標(biāo)需要明確指定責(zé)任人，并訂立實(shí)施計劃和措施，以保證目標(biāo)的順利完成。第三章績效考核指標(biāo)第八條績效考核指標(biāo)應(yīng)考慮到部門目標(biāo)、員工工作職責(zé)和個人本領(lǐng)特點(diǎn)，并與公司整體績效考核指標(biāo)相銜接。第九條績效考核指標(biāo)應(yīng)具備以下特點(diǎn)：量化可比較、可操作、可衡量、可追蹤，并在肯定程度上反映員工工作的質(zhì)量和效率。第十條績效考核指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)依據(jù)部門的實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)配，確?？冃Э己说目陀^性和公正性。第十一條績效考核指標(biāo)包含但不限于部門業(yè)績、項(xiàng)目完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作等。第四章績效考核過程第十二條績效考核周期為一年，按季度對員工進(jìn)行績效評定和反饋，并在年度總結(jié)時進(jìn)行績效考核總評。第十三條績效考核應(yīng)手記相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化評估，并結(jié)合定性評價，對員工的工作質(zhì)量、工作效率、自我提升等方面進(jìn)行綜合評定。第十四條績效考核評定應(yīng)依據(jù)公司績效評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，區(qū)分績效等級，并將結(jié)果及時反饋給員工。第十五條績效考核結(jié)果應(yīng)作為晉升、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展等決策的緊要依據(jù)，對績效優(yōu)異者予以激勵和嘉獎。第十六條當(dāng)員工對績效評定結(jié)果有異議時，可向上級部門提出申訴，并由特地機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核和處理。第五章績效考核結(jié)果應(yīng)用第十七條績效考核結(jié)果應(yīng)及時應(yīng)用于公司管理和決策，以促進(jìn)員工個人成長和發(fā)展，提高整體績效水平。第十八條績效考核結(jié)果將作為員工連續(xù)留用、晉升、調(diào)崗、培訓(xùn)、薪酬調(diào)整等方面的參考依據(jù)。第十九條績效考核結(jié)果將作為團(tuán)隊(duì)協(xié)作和組織調(diào)配資源的依據(jù)，對提高部門績效和整體競爭力起到樂觀作用。第二十條績效考核結(jié)果將作為公司對外呈現(xiàn)的緊要內(nèi)容，體現(xiàn)公司的管理水平和員工素養(yǎng)，提升公司的競爭力。第六章違規(guī)處理與嘉獎第二十一條對于績效考核中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，公司將依照公司相關(guān)制度進(jìn)行處理，并記錄在檔案中。第二十二條對于表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)顯著的員工，公司將予以適當(dāng)?shù)募詈图为劊幌抻谛匠暾{(diào)整、晉升等。第二十三條公司將建立績效考核獎懲制度，對績效考核結(jié)果優(yōu)秀的部門和員工進(jìn)行嘉獎，提高激勵機(jī)制的效果。第七章附則第二十四條本制度自公布之日起生效，并適用于公司全部部門。第二十五條本制度由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。第二十六條本制