單元1.3.3 工程造價控制的重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)課件講解

工程造價管理

徐錫權(quán)單元1工程造價管理基礎(chǔ)知識

作者徐錫權(quán)

課題1.3工程造價控制

作者徐錫權(quán)

工程造價控制的重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)

作者徐錫權(quán)

1.3.3工程造價控制的重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)教學(xué)內(nèi)容

1.各階段的控制重點1)項目決策階段根據(jù)擬建項目的功能要求和使用要求，做出項目定義，包括項目投資定義，并按照項目規(guī)劃的要求和內(nèi)容以及項目分析和研究的不斷深入，逐步地將投資估算的誤差率控制在允許的范圍之內(nèi)。2)初步設(shè)計階段運(yùn)用設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、價值工程和限額設(shè)計方法等，以可行性研究報告中被批準(zhǔn)的投資估算為工程造價目標(biāo)書，控制和修改初步設(shè)計直至滿足要求。1.3.3工程造價控制的重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)教學(xué)內(nèi)容

3)施工圖設(shè)計階段以被批準(zhǔn)的工程概算為控制目標(biāo)，應(yīng)用限額設(shè)計、價值工程等方法，控制和修改施工圖設(shè)計。通過對設(shè)計過程中所形成的工程造價層層限額設(shè)計，以實現(xiàn)工程項目設(shè)計階段的工程造價控制目標(biāo)。4)招標(biāo)投標(biāo)（交易）階段以工程設(shè)計文件(包括概、預(yù)算)為依據(jù)，結(jié)合工程施工的具體情況，如現(xiàn)場條件、市場價格、業(yè)主的特殊要求等，按照招標(biāo)文件的制定，編制招標(biāo)工程的招標(biāo)控制(標(biāo)底)價，明確合同計價方式，初步確定工程的合同價。1.3.3工程造價控制的重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)教學(xué)內(nèi)容

5)工程施工階段以施工圖預(yù)算或招標(biāo)控制(標(biāo)底)價、工程合同價等為控制依據(jù)，通過工程計量、控制工程變更等方法，按照承包人實際完成的工程量，嚴(yán)格確定施工階段實際發(fā)生的工程費(fèi)用。以合同價為基礎(chǔ)，考慮物價上漲、工程變更等因素，合理確定進(jìn)度款和結(jié)算款，控制工程實際費(fèi)用的支出。6)竣工驗收階段全面匯總工程建設(shè)中的全部實際費(fèi)用，編制竣工決算，如實體現(xiàn)建設(shè)項目的工程造價，并總結(jié)經(jīng)驗，積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和資料，不斷提高工程造價管理水平。1.3.3工程造價控制的重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)教學(xué)內(nèi)容

2.關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)從各階段的控制重點可見，要有效控制工程造價，關(guān)鍵應(yīng)把握以下四個環(huán)節(jié)：1)決策階段做好投資估算投資估算對工程造價起到指導(dǎo)性和總體控制的作用。在投資決策過程中，特別是從工程規(guī)劃階段開始，預(yù)先對工程投資額度進(jìn)行估算，有助于業(yè)主對工程建設(shè)各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案做出正確決策，從而對今后工程造價的控制起到?jīng)Q定性的作用。1.3.3工程造價控制的重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)教學(xué)內(nèi)容

2)設(shè)計階段強(qiáng)調(diào)限額設(shè)計設(shè)計是工程造價的具體化，是僅次于決策階段影響投資的關(guān)鍵。為了避免浪費(fèi)，采取限額設(shè)計是控制工程造價的有力措施。強(qiáng)調(diào)限額設(shè)計并不是意味著一味追求節(jié)約資金，而是體現(xiàn)了尊重科學(xué)，實事求是，保證設(shè)計科學(xué)合理，確保投資估算真正起到工程造價控制的作用。經(jīng)批準(zhǔn)的投資估算作為工程造價控制的最高限額，是限額設(shè)計控制工程造價的主要依據(jù)。1.3.3工程造價控制的重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)教學(xué)內(nèi)容

3)招標(biāo)投標(biāo)（交易）階段重視施工招標(biāo)業(yè)主通過施工招標(biāo)擇優(yōu)選定承包商，不僅有利手確保工程質(zhì)量和縮短工期，更有利于降低工程造價，是工程造價控制的重要手段。施工招標(biāo)應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的具體情況和條件，采用合適的招標(biāo)形式，編制招標(biāo)文件應(yīng)符合法律法規(guī)，內(nèi)容齊全。招標(biāo)工作最終結(jié)果是實現(xiàn)工程雙方簽訂施工合同。1.3.3工程造價控制的重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)教學(xué)內(nèi)容

4)施工階段加強(qiáng)合同管理與事前控制施工階段是工程造價的執(zhí)行和完成階段。在施工中通過跟蹤管理，對承發(fā)包雙方的實際履約行為掌握第一手資料，經(jīng)過動態(tài)糾偏，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的問題，有效地控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價。事前控制工作重點是控制工程變更和防止發(fā)生索賠。施工過程要搞好工程計量與結(jié)算，做好與工程造價相統(tǒng)一的質(zhì)量、進(jìn)度等各方面的事前、事中、事后控制1.3.3工程造價控制的重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)教學(xué)內(nèi)容

【應(yīng)用案例1-4】多項選擇：建設(shè)項目投資控制貫穿于項目建設(shè)全過程，但各階段程度不同，應(yīng)以（）為控制重點。