服裝網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)計(jì)劃書

服裝網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書企業(yè)名稱：學(xué)生姓名:學(xué)院：專業(yè)班級(jí)：學(xué)號(hào)：目錄一、企業(yè)概況二、個(gè)人情況三、市場(chǎng)評(píng)定四、企業(yè)面臨挑戰(zhàn)五、市場(chǎng)銷售計(jì)劃六、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)七、固定資產(chǎn)八、流動(dòng)資金九、銷售收入估計(jì)十、銷售和成本計(jì)劃十一、現(xiàn)金流量計(jì)劃十二、企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖序言：網(wǎng)店，在當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)成為家喻戶曉話題，馬云成功引發(fā)了一場(chǎng)全球網(wǎng)購(gòu)熱潮，很多青年已經(jīng)投入到網(wǎng)上投資項(xiàng)目，自己創(chuàng)業(yè)。在人口膨脹，網(wǎng)上經(jīng)濟(jì)消費(fèi)速度日趨頻繁和活躍，網(wǎng)上購(gòu)物消費(fèi)群體已經(jīng)成為了現(xiàn)代消費(fèi)一大新生經(jīng)濟(jì)體。網(wǎng)購(gòu)所帶來便利給我們更多自由時(shí)間去支配，所以網(wǎng)購(gòu)成為大家消費(fèi)滿足個(gè)人消費(fèi)需求路徑。經(jīng)過調(diào)查發(fā)覺，有一大部分網(wǎng)上消費(fèi)者屬于青年學(xué)生，因?yàn)榻邮者^教育學(xué)生愈加愿意節(jié)省自己消費(fèi)時(shí)間去支配自己自由時(shí)間。所以，在我看來，網(wǎng)店是一個(gè)適合低投資，前景好創(chuàng)業(yè)合作項(xiàng)目。一、企業(yè)概況：企業(yè)名稱為“批發(fā)服裝銷售”，以批發(fā)銷售多種男裝、女裝等服裝，招收代銷網(wǎng)店個(gè)體銷售員代銷產(chǎn)品為經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵企業(yè)理念，打造一個(gè)創(chuàng)新型、高質(zhì)量服務(wù)誠(chéng)信網(wǎng)上銷售平臺(tái)。二、個(gè)人情況：創(chuàng)業(yè)學(xué)生，臨時(shí)無收入，家境情況通常三、市場(chǎng)評(píng)定:用戶對(duì)象分析：針對(duì)目前消費(fèi)群體，大部在校學(xué)生月平均網(wǎng)購(gòu)百分比在80%以上，而服裝消費(fèi)大約占總消費(fèi)60%以上，消費(fèi)水平中低級(jí)。青年上班族月平均網(wǎng)購(gòu)百分比占50%不等，消費(fèi)水平中上檔。這倆大消費(fèi)群體使得客源數(shù)量充足。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：多種服裝銷售網(wǎng)店眾多，其中產(chǎn)品新奇、時(shí)尚不計(jì)其數(shù)，信譽(yù)高網(wǎng)店銷售點(diǎn)多，推廣做得好也不計(jì)其數(shù)，服裝類銷售競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)多。3、多種網(wǎng)上咋騙案例增多，網(wǎng)上投資信譽(yù)度存在很大風(fēng)險(xiǎn)，投資者面對(duì)法律漏洞，即法律對(duì)于網(wǎng)上消費(fèi)保障不夠完善，投資意愿被壓制。四、企業(yè)面臨挑戰(zhàn)：1、優(yōu)勢(shì)：定時(shí)做市場(chǎng)調(diào)查，分析數(shù)據(jù)，定時(shí)更新產(chǎn)品款式，確保產(chǎn)品順應(yīng)時(shí)代時(shí)尚。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，確保產(chǎn)品和銷售服務(wù)為優(yōu)。極力做好企業(yè)推廣，提升推廣企業(yè)誠(chéng)信合作理念。經(jīng)營(yíng)資金低，服裝類銷售投資風(fēng)險(xiǎn)較小。劣勢(shì)：店面起步階段，難免要經(jīng)歷消費(fèi)者考驗(yàn)，再加上我們推出品牌著名度不高，所以起步階段比較困難。面對(duì)消費(fèi)者誠(chéng)信考驗(yàn)，網(wǎng)上咋騙無疑是阻礙企業(yè)發(fā)展壯大絆腳石。服裝類銷售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手龐大。五、市場(chǎng)銷售計(jì)劃：1、前期銷售計(jì)劃：創(chuàng)辦早期，統(tǒng)籌兼顧企業(yè)運(yùn)行情況，定時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)查并分析，做好企業(yè)推廣，優(yōu)化產(chǎn)品，進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化推廣，打造一個(gè)創(chuàng)新型、高信譽(yù)網(wǎng)上合作平臺(tái)；一個(gè)星期內(nèi)打造企業(yè)初步對(duì)外形象，30天內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利銷售，十二個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定銷售業(yè)績(jī)。穩(wěn)定銷售計(jì)劃：定時(shí)做好市場(chǎng)評(píng)定，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)誠(chéng)信合作理念，對(duì)外大量擴(kuò)招代銷合作對(duì)象，擴(kuò)大企業(yè)銷售量。加強(qiáng)和合作對(duì)象經(jīng)濟(jì)往來，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。加強(qiáng)法律觀念，遵紀(jì)遵法，摒棄違反誠(chéng)信理念合作對(duì)象，情節(jié)嚴(yán)重者要求法律追究其法律責(zé)任，維護(hù)本身正當(dāng)權(quán)益。做好對(duì)未來前景計(jì)劃，制訂發(fā)展目標(biāo)，這是穩(wěn)定發(fā)展關(guān)鍵所在?？偨?jīng)理（1人）服務(wù)客服（總經(jīng)理（1人）服務(wù)客服（3人）推廣客服（2人）人）發(fā)貨客服（2人）合作商家（多人）崗位名稱人數(shù)崗位工作內(nèi)容

薪資額度/月總經(jīng)理1

管理調(diào)查監(jiān)督3000

服務(wù)客服3

接待1200

推廣客服2

企業(yè)推廣1800

發(fā)貨和售后客服2

發(fā)貨售后1800

財(cái)務(wù)經(jīng)理1財(cái)務(wù)管理監(jiān)督15001、總經(jīng)理：負(fù)責(zé)日常職員任務(wù)分配管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督，適時(shí)做好市場(chǎng)評(píng)定，聯(lián)絡(luò)廠家合作等事務(wù)，做好決議管理責(zé)任；2、服務(wù)客服：關(guān)鍵任務(wù)負(fù)責(zé)接待合作廠家和商家，向總經(jīng)理匯報(bào)，給合作方合適接待服務(wù)；3、推廣客服：定時(shí)優(yōu)化推廣企業(yè)品牌，招收合作商；4、發(fā)貨和售后客服：處理產(chǎn)品發(fā)貨和售后服務(wù)，和財(cái)務(wù)經(jīng)理聯(lián)絡(luò)5、財(cái)務(wù)經(jīng)理：監(jiān)督管理財(cái)務(wù)，嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)企業(yè)收支情況，定時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。七、固定資產(chǎn)：1、企業(yè)注冊(cè)資金：1萬~2萬2、運(yùn)行資金：5萬八、流動(dòng)資金：1~5萬/月（前期目標(biāo)）6~10萬/月（穩(wěn)定目標(biāo)）10萬以上/月（發(fā)展目標(biāo)）九、銷售收入估計(jì)（12個(gè)月）：前期：20~30萬穩(wěn)定：50~100萬最終：100萬以上銷售和成本計(jì)劃產(chǎn)品銷售成本：因?yàn)槭桥l(fā)銷售（當(dāng)然，也支持一件銷售代發(fā)），成本價(jià)會(huì)相對(duì)較低：銷售價(jià)=成本價(jià)+盈利（不包郵）如：一件衣服成本價(jià)是20元，運(yùn)費(fèi)10元，盈利5元，那么批發(fā)價(jià)位35，個(gè)體代銷售能夠在這個(gè)價(jià)格上添加自己盈利。辦公設(shè)備成本：因?yàn)槭蔷W(wǎng)上經(jīng)營(yíng)，所以設(shè)備全部是有自己提供：電腦：3000-5000塊書桌：200塊職員工資（參考企業(yè)組織結(jié)構(gòu)）現(xiàn)金流量計(jì)劃：定時(shí)發(fā)放職員工資，伴隨企業(yè)發(fā)展，合適提升管理者工資，合適增加職員人數(shù)，打造一個(gè)強(qiáng)大合作團(tuán)體；企業(yè)創(chuàng)辦前期，向銀行申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)貸款，按時(shí)還貸；流動(dòng)資金合理管理，加強(qiáng)和各管理層之間資金流動(dòng)，并統(tǒng)計(jì)在案。企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖：發(fā)展前期，初步實(shí)現(xiàn)收支平衡，連續(xù)穩(wěn)定地增加發(fā)展收入，打造