服裝網店創(chuàng)業(yè)專項計劃書

服裝網店創(chuàng)業(yè)計劃書企業(yè)名稱：學生姓名:學院：專業(yè)班級：學號：目錄一、企業(yè)概況二、個人情況三、市場評定四、企業(yè)面臨挑戰(zhàn)五、市場銷售計劃六、企業(yè)組織結構七、固定資產八、流動資金九、銷售收入估計十、銷售和成本計劃十一、現金流量計劃十二、企業(yè)發(fā)展藍圖序言：網店，在當今社會已經成為家喻戶曉話題，馬云成功引發(fā)了一場全球網購熱潮，很多青年已經投入到網上投資項目，自己創(chuàng)業(yè)。在人口膨脹，網上經濟消費速度日趨頻繁和活躍，網上購物消費群體已經成為了現代消費一大新生經濟體。網購所帶來便利給我們更多自由時間去支配，所以網購成為大家消費滿足個人消費需求路徑。經過調查發(fā)覺，有一大部分網上消費者屬于青年學生，因為接收過教育學生愈加愿意節(jié)省自己消費時間去支配自己自由時間。所以，在我看來，網店是一個適合低投資，前景好創(chuàng)業(yè)合作項目。一、企業(yè)概況：企業(yè)名稱為“批發(fā)服裝銷售”，以批發(fā)銷售多種男裝、女裝等服裝，招收代銷網店個體銷售員代銷產品為經營關鍵企業(yè)理念，打造一個創(chuàng)新型、高質量服務誠信網上銷售平臺。二、個人情況：創(chuàng)業(yè)學生，臨時無收入，家境情況通常三、市場評定:用戶對象分析：針對目前消費群體，大部在校學生月平均網購百分比在80%以上，而服裝消費大約占總消費60%以上，消費水平中低級。青年上班族月平均網購百分比占50%不等，消費水平中上檔。這倆大消費群體使得客源數量充足。競爭對手：多種服裝銷售網店眾多，其中產品新奇、時尚不計其數，信譽高網店銷售點多，推廣做得好也不計其數，服裝類銷售競爭平臺多。3、多種網上咋騙案例增多，網上投資信譽度存在很大風險，投資者面對法律漏洞，即法律對于網上消費保障不夠完善，投資意愿被壓制。四、企業(yè)面臨挑戰(zhàn)：1、優(yōu)勢：定時做市場調查，分析數據，定時更新產品款式，確保產品順應時代時尚。加強企業(yè)內部管理，確保產品和銷售服務為優(yōu)。極力做好企業(yè)推廣，提升推廣企業(yè)誠信合作理念。經營資金低，服裝類銷售投資風險較小。劣勢：店面起步階段，難免要經歷消費者考驗，再加上我們推出品牌著名度不高，所以起步階段比較困難。面對消費者誠信考驗，網上咋騙無疑是阻礙企業(yè)發(fā)展壯大絆腳石。服裝類銷售市場競爭對手龐大。五、市場銷售計劃：1、前期銷售計劃：創(chuàng)辦早期，統籌兼顧企業(yè)運行情況，定時做好市場調查并分析，做好企業(yè)推廣，優(yōu)化產品，進行產品優(yōu)化推廣，打造一個創(chuàng)新型、高信譽網上合作平臺；一個星期內打造企業(yè)初步對外形象，30天內實現盈利銷售，十二個月內實現穩(wěn)定銷售業(yè)績。穩(wěn)定銷售計劃：定時做好市場評定，完善企業(yè)經營體制，對內加強誠信合作理念，對外大量擴招代銷合作對象，擴大企業(yè)銷售量。加強和合作對象經濟往來，誠信經營。加強法律觀念，遵紀遵法，摒棄違反誠信理念合作對象，情節(jié)嚴重者要求法律追究其法律責任，維護本身正當權益。做好對未來前景計劃，制訂發(fā)展目標，這是穩(wěn)定發(fā)展關鍵所在。總經理（1人）服務客服（總經理（1人）服務客服（3人）推廣客服（2人）人）發(fā)貨客服（2人）合作商家（多人）崗位名稱人數崗位工作內容

薪資額度/月總經理1

管理調查監(jiān)督3000

服務客服3

接待1200

推廣客服2

企業(yè)推廣1800

發(fā)貨和售后客服2

發(fā)貨售后1800

財務經理1財務管理監(jiān)督15001、總經理：負責日常職員任務分配管理和財務監(jiān)督，適時做好市場評定，聯絡廠家合作等事務，做好決議管理責任；2、服務客服：關鍵任務負責接待合作廠家和商家，向總經理匯報，給合作方合適接待服務；3、推廣客服：定時優(yōu)化推廣企業(yè)品牌，招收合作商；4、發(fā)貨和售后客服：處理產品發(fā)貨和售后服務，和財務經理聯絡5、財務經理：監(jiān)督管理財務，嚴格統計企業(yè)收支情況，定時向總經理匯報。七、固定資產：1、企業(yè)注冊資金：1萬~2萬2、運行資金：5萬八、流動資金：1~5萬/月（前期目標）6~10萬/月（穩(wěn)定目標）10萬以上/月（發(fā)展目標）九、銷售收入估計（12個月）：前期：20~30萬穩(wěn)定：50~100萬最終：100萬以上銷售和成本計劃產品銷售成本：因為是批發(fā)銷售（當然，也支持一件銷售代發(fā)），成本價會相對較低：銷售價=成本價+盈利（不包郵）如：一件衣服成本價是20元，運費10元，盈利5元，那么批發(fā)價位35，個體代銷售能夠在這個價格上添加自己盈利。辦公設備成本：因為是網上經營，所以設備全部是有自己提供：電腦：3000-5000塊書桌：200塊職員工資（參考企業(yè)組織結構）現金流量計劃：定時發(fā)放職員工資，伴隨企業(yè)發(fā)展，合適提升管理者工資，合適增加職員人數，打造一個強大合作團體；企業(yè)創(chuàng)辦前期，向銀行申請創(chuàng)業(yè)貸款，按時還貸；流動資金合理管理，加強和各管理層之間資金流動，并統計在案。企業(yè)發(fā)展藍圖：發(fā)展前期，初步實現收支平衡，連續(xù)穩(wěn)定地增加發(fā)展收入，打造