監(jiān)理規(guī)劃方案范本范文

工程打印設(shè)立—打印時打印設(shè)立—打印時選取“打印內(nèi)容”為“文檔”則不打印范本右側(cè)顯示批注，或打印前刪除所有批注亦可。監(jiān)理規(guī)劃本頁中配圖，若項目部有效果圖，用效果圖進行更換。本頁中配圖，若項目部有效果圖，用效果圖進行更換。前言為指引監(jiān)理項目部全面、高效開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作，切實履行委托監(jiān)理合同中所承諾職責和義務(wù)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)技術(shù)服務(wù)，以“誠信以恒久，創(chuàng)新以致遠”公司精神在實際工作中踐行我公司“築·久遠”公司宗旨，本著“守法、誠信、公正、科學”原則，依照《XXXX工程委托監(jiān)理合同》項目部隊完善、設(shè)計圖紙和本工程其她有關(guān)文獻，公司組織具備類似工程項目經(jīng)驗專家進行進一步分析和討論，充分考慮本工程實際狀況，最后由xxxxxxxxx項目部項目部完善。編制完畢本監(jiān)理規(guī)劃。項目部隊完善項目部完善。作為項目部開展監(jiān)理工作實行方案，本監(jiān)理規(guī)劃中明確了項目監(jiān)理機構(gòu)工作目的，擬定出詳細監(jiān)理工作內(nèi)容、工作辦法、監(jiān)理辦法、工作程序和工作制度，指引監(jiān)理項目部對的行使委托監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位權(quán)利，力求工程各項目的順利完畢。

監(jiān)理規(guī)劃審批表工程名稱工程類別及級別構(gòu)造形式建筑面積工程造價建設(shè)單位勘察單位設(shè)計單位施工總包單位若工程涉及其她有關(guān)單位，另增長行填寫。若工程涉及其她有關(guān)單位，另增長行填寫。監(jiān)理單位四川久遠工程項目管理征詢有限公司編制人員項目總監(jiān)必要在編制人欄內(nèi)填寫，其她參加編制人員也應(yīng)在編制人欄填寫。項目總監(jiān)必要在編制人欄內(nèi)填寫，其她參加編制人員也應(yīng)在編制人欄填寫。闡明：我監(jiān)理項目部根據(jù)建設(shè)工程有關(guān)法律、法規(guī)、本工程委托監(jiān)理合同、施工合同、關(guān)于原則、設(shè)計文獻，完畢了本工程監(jiān)理規(guī)劃編制，請審查?？偙O(jiān)理工程師：項目監(jiān)理部（章）：年月日監(jiān)理單位審批意見：公司技術(shù)負責人：公司（章）：年月日目錄全文編輯完畢后右鍵自動“更新域”選取“更新整個目錄”全文編輯完畢后右鍵自動“更新域”選取“更新整個目錄”或“只更新頁碼”，打印時選取“打印內(nèi)容”為“文檔”則不打印此范本右側(cè)顯示批注TOC\o"1-2"\h\z\u第一章 工程項目概況 1第二章 監(jiān)理工作范疇及內(nèi)容 3一、 監(jiān)理工作范疇 3二、 監(jiān)理工作內(nèi)容 3第三章 監(jiān)理工作目的及根據(jù) 5一、 監(jiān)理工作目的 5二、 監(jiān)理工作根據(jù) 5第四章 項目監(jiān)理組織機構(gòu)及職責 9一、 項目監(jiān)理組織機構(gòu)形式 9二、 人員配備及各階段進退場籌劃 9三、 監(jiān)理人員崗位職責 10第五章 監(jiān)理工作制度 13第六章 工程質(zhì)量控制 18一、 質(zhì)量控制原則 18二、 質(zhì)量控制內(nèi)容 18三、 質(zhì)量控制辦法與辦法 20第七章 工程造價控制 27一、 造價控制原則 27二、 造價控制內(nèi)容 27三、 造價控制辦法與辦法 28第八章 工程進度控制 29一、 進度控制原則 29二、 進度控制內(nèi)容 29三、 進度控制辦法與辦法 30第九章 安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作 32一、 安全監(jiān)理組織機構(gòu) 32二、 監(jiān)理安全職責 32三、 安全文明施工監(jiān)理內(nèi)容 33四、 安全文明施工監(jiān)理辦法與辦法 38五、 事故應(yīng)急救援和解決 40第十章 合同管理 41一、 合同管理構(gòu)造圖 41二、 合同管理內(nèi)容 41三、 合同管理辦法與辦法 42第十一章 信息管理 43一、 信息管理原則 43二、 信息管理內(nèi)容 44三、 信息管理辦法與辦法 44第十二章 組織協(xié)調(diào) 46一、 組織協(xié)調(diào)原則 46二、 組織協(xié)調(diào)內(nèi)容 46三、 組織協(xié)調(diào)辦法與辦法 47第十三章 建筑節(jié)能施工監(jiān)理 48一、 施工準備階段監(jiān)理工作 48二、 施工階段監(jiān)理工作 48三、 竣工驗收階段監(jiān)理工作 50第十四章 監(jiān)理工作設(shè)施 51第十五章 本工程監(jiān)理工作重點 52附件一監(jiān)理職業(yè)道德及紀律規(guī)定 54附件二監(jiān)理工作程序 55工程項目概況項目名稱：項目地址：項目規(guī)模：工程項目建設(shè)實行有關(guān)單位：建設(shè)單位：勘察單位：設(shè)計單位：施工單位：監(jiān)理單位：四川久遠工程項目管理征詢有限公司質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)：工程概述依照項目實際狀況對工程進行概要描述，①單體建筑按分部工程進行描述；②群體建筑按單體工程進行描述。依照項目實際狀況對工程進行概要描述，①單體建筑按分部工程進行描述；②群體建筑按單體工程進行描述。描述過程中注意對建筑節(jié)能設(shè)計及安全監(jiān)理工作初步分析。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。其她狀況該地區(qū)屬于東部亞熱帶季風氣候區(qū)，氣象條件較好，夏季平均氣溫在24.2°C-27.2°C之間,冬季平均氣溫在0°C以上，年平均氣溫在18.7°C-21°C,氣候舒服,有助于工程進度，視項目狀況進行額外補充闡明。

監(jiān)理工作范疇監(jiān)理工作范疇宜在認真研讀監(jiān)理合同之后對工作范疇及內(nèi)容進行恰當調(diào)節(jié)。及內(nèi)容監(jiān)理工作范疇宜在認真研讀監(jiān)理合同之后對工作范疇及內(nèi)容進行恰當調(diào)節(jié)。監(jiān)理工作范疇本工程施工圖紙所包括及與建設(shè)單位訂立《監(jiān)理委托合同》所商定所有工程內(nèi)容，重要涉及工程施工階段“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制、進度控制、投資控制；安全管理、合同管理和信息管理；組織協(xié)調(diào)等。監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容宜在認真研讀監(jiān)理合同之后對工作范疇及內(nèi)容進行恰當調(diào)節(jié)。監(jiān)理工作內(nèi)容宜在認真研讀監(jiān)理合同之后對工作范疇及內(nèi)容進行恰當調(diào)節(jié)。收到工程設(shè)計文獻后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會議7天前報委托人。依照關(guān)于規(guī)定和監(jiān)理工作需要，編制監(jiān)理實行細則。熟悉工程設(shè)計文獻，并參加由委托人主持圖紙會審和設(shè)計交底會議。參加由委托人主持第一次工地會議；主持監(jiān)理例會并依照工程需要主持或參加專項會議。審查施工承包人提交施工組織設(shè)計，重點審查其中質(zhì)量安全技術(shù)辦法、專項施工方案與工程建設(shè)強制性原則符合性；檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格。檢查施工承包人專職安全生產(chǎn)管理人員配備狀況。審查施工承包人提交施工進度籌劃，核查承包人對施工進度籌劃調(diào)節(jié)。檢查施工承包人實驗室。審核施工分包人資質(zhì)條件。查驗施工承包人施工測量放線成果。審查工程開工條件，對條件具備簽發(fā)開工令；審查施工承包人報送工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明文獻有效性和符合性，并按規(guī)定對用于工程材料采用平行檢查或見證取樣方式進行抽檢；審核施工承包人提交工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報委托人審核、批準；在巡視、旁站和檢查過程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全存在事故隱患，規(guī)定施工承包人整治并報委托人；經(jīng)委托人批準，簽發(fā)工程暫停令和復工令；審查施工承包人提交采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備論證材料及有關(guān)驗收原則；驗收隱蔽工程、分某些項工程；審查施工承包人提交工程變更申請，協(xié)調(diào)解決施工進度調(diào)節(jié)、費用索賠、合同爭議等事項；審查施工承包人提交竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告；參加工程竣工驗收，訂立竣工驗收意見；審查施工承包人提交竣工結(jié)算申請并報委托人；編制、整頓工程監(jiān)理歸檔文獻并報委托人。監(jiān)理工作目的及根據(jù)監(jiān)理工作目的通過科學管理，本著“公平、公正”原則解決工程中浮現(xiàn)各種問題，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)技術(shù)服務(wù)，杜絕在工程服務(wù)過程中浮現(xiàn)監(jiān)理過錯責任，使業(yè)主滿意。質(zhì)量控制目的：達到《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》（GB50300-）驗收合格規(guī)定。工期控制目的：約75天。造價控制目的：總造價約383萬元。依照項目實際狀況和業(yè)重規(guī)定進行分解，注意參照施工合同商定。安全文明監(jiān)理目的：杜絕普通及以上安全事故發(fā)生，輕傷事故率控制在3‰。依照項目實際狀況和業(yè)重規(guī)定進行分解，注意參照施工合同商定。監(jiān)理工作根據(jù)本工程依照工程名完善施工合同、監(jiān)理委托合同以及其他有關(guān)合同。依照工程名完善本工程依照工程名完善地質(zhì)勘察報告、設(shè)計施工圖、工程變更及審定施工組織設(shè)計及專項方案。依照工程名完善《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319國家現(xiàn)行工程有關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范及技術(shù)規(guī)程：依照項目實際狀況進行增補、刪減，注意引用規(guī)范有效性。依照項目實際狀況進行增補、刪減，注意引用規(guī)范有效性?！豆こ探ㄔO(shè)原則強制性條文》《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》GB50300《工程測量規(guī)范》GB50026《建筑變形測量規(guī)程》JGJ8《錨桿噴射混凝土支護技術(shù)規(guī)范》GB50086《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ94《地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208《建筑地基基本工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202《砌體構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203《混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204《高層建筑混凝土構(gòu)造技術(shù)規(guī)程》JGJ3《高層建筑箱、筏形基本技術(shù)規(guī)范》JGJ6《大體積混凝土施工規(guī)范》GB50496《建筑工程大模板技術(shù)規(guī)程》JGJ74《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18《鋼筋機械連接技術(shù)規(guī)程》JGJ107《鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205《鋼構(gòu)造焊接規(guī)范》GB50661《建筑鋼構(gòu)造焊接技術(shù)規(guī)程》JGJ81《鋼構(gòu)造高強度螺栓連接技術(shù)規(guī)程》JGJ82《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207《屋面工程技術(shù)規(guī)范》GB50345《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210《建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程》JGJ/T29《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ102《玻璃幕墻工程質(zhì)量檢查原則》JGJ/T139《金屬與石材幕墻施工驗收規(guī)范》JGJ133《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242《通風與空調(diào)工程施工規(guī)范》GB50738《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50339《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50166《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50261《電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50310《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50411《建設(shè)工程文獻歸檔整頓規(guī)范》GB/T50328國家現(xiàn)行工程有關(guān)安全驗收規(guī)范及技術(shù)規(guī)程：據(jù)項目實際狀況進行增補、刪減，注意引用規(guī)范有效性。據(jù)項目實際狀況進行增補、刪減，注意引用規(guī)范有效性?！督ㄖ┕ぐ踩珯z查原則》JGJ59《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》GB50720《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80《建筑施工土石方工程安全技術(shù)規(guī)范》JGJ180《建筑基坑支護規(guī)程》JGJ120《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》JGJ162《塔式起重機安全規(guī)程》GB5144《塔式起重機混凝土基本工程技術(shù)規(guī)程》JGJ/T187《龍門架及井架物料提高機安全技術(shù)規(guī)范》JGJ88《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33《建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范》JGJ147《建筑施工起重吊裝工程安全技術(shù)規(guī)范》JGJ276國家其她有關(guān)原則、規(guī)范、圖集國家、省、市關(guān)于工程建設(shè)法律、法規(guī)及文獻：《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》《四川省建設(shè)工程安全監(jiān)理指引意見》《四川久遠工程項目管理征詢有限公司質(zhì)量手冊》《四川久遠工程項目管理征詢有限公司程序文獻》業(yè)主提供其他有關(guān)資料。

項目監(jiān)理組織機構(gòu)及職責項目監(jiān)理組織機構(gòu)形式依照項目實際人員配備狀況進行調(diào)節(jié)。依照項目實際人員配備狀況進行調(diào)節(jié)。依照本工程特點，本項目監(jiān)理組織機構(gòu)采用直線制組織機構(gòu)。總監(jiān)：XXX總監(jiān)：XXX土建監(jiān)理XXX測量監(jiān)理XXX電氣監(jiān)理XXX總經(jīng)理：孟文杰管道監(jiān)理XXX人員配備及各階段進退場籌劃本項目現(xiàn)場監(jiān)理人員配備一覽表序號姓名專業(yè)監(jiān)理崗位崗位證書編號備注鄧麗給排水總監(jiān)理工程師總監(jiān)證：

總監(jiān)字(06)0768號全國注冊監(jiān)理工程師證：

0039124方健工民建土建監(jiān)理

工程師全國注冊監(jiān)理工程師證：

51003191盧海濤工民建土建監(jiān)理員120賴慶林電氣電氣監(jiān)理員監(jiān)理員證：

〔川〕監(jiān)理員證字(07)0270號各階段人員進退場籌劃（單位：人）本表中監(jiān)理專業(yè)應(yīng)與“項目監(jiān)理組織機構(gòu)”所列專業(yè)一致，各階段人員安排依照項目實際狀況及現(xiàn)場監(jiān)理人員配備表自行進行填寫本表中監(jiān)理專業(yè)應(yīng)與“項目監(jiān)理組織機構(gòu)”所列專業(yè)一致，各階段人員安排依照項目實際狀況及現(xiàn)場監(jiān)理人員配備表自行進行填寫，總計欄人數(shù)選取總計整行后按F9鍵所有自動更新。序號監(jiān)理專業(yè)施工準備階段施工階段保修階段地基與基本主體構(gòu)造裝飾裝修安裝土建監(jiān)理223221電氣監(jiān)理11111管道監(jiān)理1111總計=SUM(above)2=SUM(above)3=SUM(above)5=SUM(above)4=SUM(above)4=SUM(above)3各階段人員進退場籌劃（單位：人）本表合用規(guī)模較小項目，各階段人員安排依照項目實際狀況自行進行填寫。本表合用規(guī)模較小項目，各階段人員安排依照項目實際狀況自行進行填寫。施工準備階段施工階段保修階段地基與基本主體構(gòu)造裝飾裝修安裝監(jiān)理人員配備135443監(jiān)理人員崗位職責總監(jiān)理工程師崗位職責擬定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責。組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實行細則。依照工程進展及監(jiān)理工作狀況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。組織召開監(jiān)理例會。組織審核分包單位資格。組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案。審查工程開復工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令。組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系建立及運營狀況。組織審核施工單位付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。組織審查和解決工程變更。調(diào)解建設(shè)單位與施工單位合同爭議，解決工程索賠。組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢查資料。審查施工單位竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參加工程竣工驗收。參加或配合工程質(zhì)量安全事故調(diào)查和解決。組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整頓監(jiān)理文獻資料?？偙O(jiān)理工程師代表崗位職責負責總監(jiān)理工程師指定或交辦監(jiān)理工作。按總監(jiān)理工程師授權(quán)行使總監(jiān)理工程師部份職責和權(quán)力。依照項目崗位設(shè)立進行刪減。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責依照項目崗位設(shè)立進行刪減。參加編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實行細則。審查施工單位提交涉及本專業(yè)報審文獻，并向總監(jiān)理工程師報告。參加審核分包單位資格。指引、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實行狀況。檢查進場工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量。驗收檢查批、隱蔽工程、分項工程、參加驗收分部工程。解決發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和安全事故隱患。進行工程計量。參加工程變更審查和解決。組織編寫監(jiān)理日記，參加編寫監(jiān)理月報。收集、匯總、參加整頓監(jiān)理文獻資料。參加工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。安全監(jiān)理工程師職責協(xié)助業(yè)主加強對承包單位安全管理，對施工單位進行安全審查確認。督促、審查施工單位編制安全技術(shù)方案、辦法，并監(jiān)督實行。督促施工單位按規(guī)定搭設(shè)安全生產(chǎn)設(shè)施。核查安全生產(chǎn)方面材料和設(shè)備原始憑證、檢測報告與準用證。監(jiān)督施工過程中人、機和施工環(huán)境安全狀態(tài)，督促施工單位及時消除隱患。檢查分部、分項工程安全狀況，訂立安全允許意見。協(xié)助參加對工程安全事故分析和解決。定期向業(yè)主、安全監(jiān)督管理單位報告工程建設(shè)安全生產(chǎn)狀況。發(fā)現(xiàn)安全隱患時及時予以制止，并及時向總監(jiān)理工程師報告。監(jiān)理員崗位職責檢查施工單位投入工程人力、重要設(shè)備使用及運營狀況。進行見證取樣。復核工程計量關(guān)于數(shù)據(jù)。檢查工序施工成果。發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。

監(jiān)理工作制度圖紙學習制度分層分段工程開工前，組織各專業(yè)監(jiān)理人員對分層分段圖紙再進一步學習和審查核對，通過審查預(yù)見施工薄弱環(huán)節(jié)和隱患，研究擬定監(jiān)理對策。第一次工地會議工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。第一次工地會議應(yīng)涉及如下重要內(nèi)容：建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別簡介各自駐地現(xiàn)場組織機構(gòu)、人員及其分工；建設(shè)單位依照委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師授權(quán)；建設(shè)單位簡介工程開工準備狀況；承包單位簡介施工狀況；建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備狀況提出意見和規(guī)定；總監(jiān)理工程師簡介監(jiān)理規(guī)劃重要內(nèi)容；研究擬定各方在施工過程中參加工地例會重要人員，召開工地例會周期、地點及重要議題。第一次工地會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。工地例會制度工地例會由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位派代表參加,必要時邀約設(shè)計、物資供應(yīng)、質(zhì)監(jiān)等單位關(guān)于人員參加。視狀況每周召開一次。會議內(nèi)容重要是檢查上次例會議定事項貫徹狀況，分析未完事項因素；檢查分析工程質(zhì)量、進度及投資控制狀況，解決存在問題；解決需要協(xié)調(diào)關(guān)于事宜；制定下期工作安排。監(jiān)理單位及時整頓睬議記錄或紀要（重要會議）并分發(fā)給與會各方。不定期專項協(xié)調(diào)會在工程實行恰當階段，針對工程施工過程中需各方配合解決實際問題組織有關(guān)單位召開專項協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決存在問題。監(jiān)理工作小結(jié)會由項目總監(jiān)主持，每月召開一次，本項目全體監(jiān)理人員參加。會議議題重要對本月監(jiān)理狀況進行總結(jié)，對本月工程進展狀況進行評價，找出存在問題，分析因素，制定相應(yīng)對策，總結(jié)經(jīng)驗教訓，并明確下步監(jiān)理工作重點和籌劃。及時整頓記錄會議內(nèi)容?，F(xiàn)場巡視制度現(xiàn)場巡視普通由現(xiàn)場監(jiān)理人員進行，每天一次，必要時由總監(jiān)理工程師主持。巡視檢查內(nèi)容重要是上次巡視檢查存在問題整治狀況；正在施工部位或工序狀況。對巡視檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時與施工單位互換意見，必要時發(fā)出書面告知，規(guī)定施工單位及時整治，重大問題要及時向總監(jiān)理工程師報告。在監(jiān)理日記中對現(xiàn)場巡視檢查狀況進行翔實記錄。旁站監(jiān)理制度旁站監(jiān)理由現(xiàn)場監(jiān)理人員進行，重要是針對正在施工核心部位或核心工序進行不間斷現(xiàn)場監(jiān)督和檢查。旁站監(jiān)理重要內(nèi)容是監(jiān)督和檢查上述正在施工核心部位或核心工序施工工藝和辦法與否符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程以及經(jīng)批準施工組織設(shè)計。若發(fā)現(xiàn)問題及時與施工單位現(xiàn)場管理人員互換意見，并規(guī)定施工單位及時整治，重大問題要及時向總監(jiān)理工程師報告，必要時可規(guī)定施工單位停止施工。旁站監(jiān)理監(jiān)理人員應(yīng)及時在監(jiān)理日記中對旁站監(jiān)理狀況進行翔實記錄，并填寫好旁站監(jiān)理登記表。原材料、試件送檢制度現(xiàn)場監(jiān)理人員要對原材料、試件取樣進行見證，重要監(jiān)督取樣辦法、數(shù)量與否符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定。現(xiàn)場監(jiān)理人員要對取好樣進行妥善保管和看護?，F(xiàn)場監(jiān)理人員及時與施工單位實驗員，共同將取好試樣送至檢測站，并履行簽字手續(xù)?，F(xiàn)場監(jiān)理人員要及時對原材料、試件檢測成果進行檢查，以便于下一步工作開展。建筑工程質(zhì)量和安全事故隱患監(jiān)理報告制度項目監(jiān)理部在實行監(jiān)理過程中當發(fā)現(xiàn)引起質(zhì)量和安全事故隱患行為時，應(yīng)及時書面規(guī)定施工單位整治，并報建設(shè)單位。當屬于設(shè)計方問題，應(yīng)當及時書面告知建設(shè)單位。有關(guān)責任單位對監(jiān)理告知拒不執(zhí)行整治，工程監(jiān)理單位應(yīng)當再次發(fā)出書面告知，并報告建設(shè)單位，與此同步。必要書面報告工程所在地建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)或安全監(jiān)督機構(gòu)，并抄報建設(shè)行政主管部門。監(jiān)理日記監(jiān)理日記是重要工程檔案資料，每位監(jiān)理人員應(yīng)堅持每天記日記，每日發(fā)生事情,應(yīng)當在當天監(jiān)理日記中記錄，不得后補，監(jiān)理日記內(nèi)容必要真實、精確、完整、封閉。監(jiān)理日記按省建設(shè)廳統(tǒng)一印制格式和規(guī)定填寫。監(jiān)理月報監(jiān)理月報視工程進展狀況，分階段報送。普通每月一份，并于每月25日至下月五日間發(fā)出，按省建設(shè)廳統(tǒng)一規(guī)定內(nèi)容和格式填寫。監(jiān)理月報一式三份，業(yè)主一份，項目監(jiān)理部、監(jiān)理公司各一份。監(jiān)理工程師告知單（監(jiān)理備忘錄）施工過程中，當施工、設(shè)備供應(yīng)（業(yè)主）等單位任一方違背合同條款不履行自身義務(wù)，或互相推諉扯皮，影響到工程順利施工，有也許導致質(zhì)量、進度、投資、安全四大目的失控而監(jiān)理單位一時又難以協(xié)調(diào)時，監(jiān)理人員可及時向責任單位發(fā)出監(jiān)理工程師告知單（監(jiān)理備忘錄），明確關(guān)于責任，限期整治，整治回答單由監(jiān)理簽認并報業(yè)主備案。監(jiān)理人員對工程重要部位、核心環(huán)節(jié)預(yù)控辦法也可通過監(jiān)理備忘錄形式提示施工單位引起注重并采用有效辦法。文獻收發(fā)管理制度所有來往文獻、資料均應(yīng)在文獻收發(fā)簿上登記。收件應(yīng)注明來文單位、來文名稱、編號、時間、份數(shù)，監(jiān)理方面所發(fā)文獻資料均應(yīng)注明文獻名稱、內(nèi)容摘要、編號、收文單位、份數(shù)，并由收件人訂立姓名和領(lǐng)件時間。監(jiān)理資料管理與歸檔制度監(jiān)理資料管理歸檔工作是監(jiān)理工作內(nèi)業(yè)管理最重要某些，監(jiān)理資料管理應(yīng)逐漸走向科學化、原則化、規(guī)范化。項目監(jiān)理部資料工作由總監(jiān)理工程師負責，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負責，由總監(jiān)理工程師指定人員兼任資料管理員負實際管理責任。各監(jiān)理人員應(yīng)隨著工程進展不斷積累監(jiān)理資料，并認真整頓和編審，于工程竣工后形成一套完整監(jiān)理檔案，移送給公司檔案室保管審查。合同管理制度向關(guān)于單位索取合同副本，理解掌握合同內(nèi)容，以便進行合同跟蹤管理，涉及合同各方面執(zhí)行狀況檢查，向關(guān)于單位及時精確反映合同信息。審核工程設(shè)計變更,核定施工單位申報實物工程量。督促承建單位貫徹工程進度籌劃，依照工程進度籌劃進行實際值與籌劃值比較、分析，提出意見，并精確及時提供合同執(zhí)行狀況關(guān)于資料。專業(yè)監(jiān)理人員隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并精確及時提供關(guān)于資料。本工程合同執(zhí)行狀況每月在建設(shè)監(jiān)理月報中反映。

工程質(zhì)量控制質(zhì)量控制原則工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作核心，與進度控制和投資控制互相制約，監(jiān)理工程師在工程項目質(zhì)量控制過程中應(yīng)遵循：堅持“質(zhì)量第一，以人為本，防止為主，貫徹守法、誠信、公正、科學職業(yè)規(guī)范”原則。質(zhì)量控制內(nèi)容協(xié)助委托人辦理施工允許證。審查承包單位各項施工準備工作，下達開工告知書。督促施工單位施工管理制度和質(zhì)量保證體系建立、健全和實行。審查施工單位編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及施工進度籌劃并監(jiān)督檢查其實行。組織業(yè)主、設(shè)計、施工單位進行施工圖紙會審,審查設(shè)計變更。審核承包單位提出分包項目及選取分包單位。編制投資控制籌劃,復核已竣工程量,訂立工程中期付款憑證。設(shè)計變更經(jīng)設(shè)計單位審核,業(yè)主批準后,發(fā)布施工工程變更令。審核施工單位或建設(shè)單位提供材料和設(shè)備清單及其所列規(guī)格與質(zhì)量，審核進場重要材料、構(gòu)件、設(shè)備出廠合格證、材質(zhì)檢查證書并按規(guī)范規(guī)定進行現(xiàn)場抽樣復檢，對不符合規(guī)定者不得使用于工程，并提出更換規(guī)定。督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行施工合同和嚴格按照國家技術(shù)規(guī)范、原則以及設(shè)計圖紙文獻規(guī)定進行施工活動。重要工程部位督促施工單位實行預(yù)控辦法。建立工程施工坐標控制系統(tǒng)和水平基準點，檢查初始工程放線成果，擬定路中心、坡度、路線及構(gòu)造物放樣樁，審核現(xiàn)場定位軸線、高程施工測量成果，跟蹤檢查施工過程中重要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程驗收簽證，未經(jīng)簽證不得進行下道工序。控制過程質(zhì)量，對違背規(guī)范、原則及安全規(guī)定者，在征得業(yè)主批準后，有權(quán)向施工單位簽發(fā)工程暫停令，延誤工期及發(fā)生費用由承建單位負責，并及時向業(yè)主報告解決狀況，組織或參加工程中浮現(xiàn)質(zhì)量問題及質(zhì)量事故調(diào)查解決；提出監(jiān)理對解決方案意見；督促施工單位按有關(guān)單位承認方案進行解決，并對解決成果進行檢查。分階段進行進度控制,及時提出調(diào)節(jié)意見.督促合同雙方認真履行施工合同，協(xié)調(diào)業(yè)主與承建單位對合同條款變更,調(diào)解合同雙方爭議,公正解決索賠事項。督促檢查安全生產(chǎn),文明施工，督促施工單位對工程周邊建（構(gòu)）筑物安全檢測與保護。監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》做好現(xiàn)場巡視、旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，按月向業(yè)主提交監(jiān)理月報。必要時提供有關(guān)問題專項報告。把進度控制、質(zhì)量控制、造價控制及合同管理貫徹到實處。督促、檢查承建單位完畢各階段施工資料工作。依照施工質(zhì)量驗收原則，做好檢查批、分項、分部質(zhì)量驗收工作，組織單位工程竣工預(yù)驗收，訂立由承建單位提出竣工驗收報告，并提出單位工程質(zhì)量評估報告；參加業(yè)主組織竣工驗收。審核竣工圖紙和其他技術(shù)文獻資料。及時整頓必要歸檔監(jiān)理資料，交有關(guān)單位歸檔。簽發(fā)交工驗收證書。質(zhì)量控制辦法與辦法事前控制熟悉和掌握工程質(zhì)量控制根據(jù)工程監(jiān)理委托合同及其他工程建設(shè)合同；設(shè)計圖紙和技術(shù)闡明書等設(shè)計文獻；國家及政府關(guān)于部門頒布關(guān)于質(zhì)量管理方面法律、法規(guī)、規(guī)范；工程項目質(zhì)量驗收原則；關(guān)于工程材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制方面技術(shù)法規(guī)性根據(jù)：關(guān)于材料及其制品質(zhì)量技術(shù)原則；關(guān)于材料、半成品等取樣、實驗等方面技術(shù)原則或規(guī)程；關(guān)于材料驗收、包裝標志方面技術(shù)原則和規(guī)定?？刂剖┕すば蛸|(zhì)量等方面技術(shù)法規(guī)性根據(jù)：關(guān)于建筑安裝作業(yè)方面操作規(guī)程；關(guān)于工程竣工及驗收規(guī)范。監(jiān)理工程師做好事前質(zhì)量保證工作做好監(jiān)控準備工作建立或完善監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準備工作使之能適應(yīng)當項準備開工項目質(zhì)量監(jiān)控需要。參加建設(shè)方組織設(shè)計交底和圖紙會審使施工單位熟悉關(guān)于設(shè)計圖紙，充分理解擬施工工程特點、設(shè)計意圖和工藝與質(zhì)量規(guī)定，同步發(fā)現(xiàn)和減少圖紙差錯，防患于未然。做好施工場地及道路條件保證，對施工現(xiàn)場進行檢查驗收與移送。嚴把開工關(guān)，監(jiān)理工程師對于擬開工項目關(guān)于現(xiàn)場各項準備工作進行檢查，合格后方可發(fā)布書面開工指令。對施工隊伍及人員質(zhì)量控制總包單位資質(zhì)已于訂立施工單位承包合同前審查完畢。此時應(yīng)審查重要管理人員技術(shù)資質(zhì)與條件和到位狀況，以及按規(guī)定應(yīng)持證上崗人員證件審查（焊工、防水工等）。當有分包單位時，還應(yīng)進行分包單位資質(zhì)審查，確認其技術(shù)能力和管理水平能保證按規(guī)定完畢工程施工，方可容許其進場承擔施工任務(wù)。程序見分包單位資格審查程序。對進場原材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備質(zhì)量控制用于工程重要建筑材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備，每批進場時必要有正式產(chǎn)品出廠合格證，材質(zhì)化驗單（必要是原件，復印件無效），如不具備或有疑問時應(yīng)補做質(zhì)量檢查手續(xù)，有材料（如水泥、鋼筋、鋼材）應(yīng)提交復檢合格證明，才可用于工程；大宗材料應(yīng)進行抽樣檢查；某些材料（如裝飾材料、防水保溫材料）和制品（如衛(wèi)生潔具、燈具、小五金、高檔門窗制品）購進前應(yīng)由施工單位提供樣品，由建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理單位共同檢查，批準后方可訂貨；對于新型材料、新產(chǎn)品，應(yīng)對技術(shù)性能及可靠性進行專門考察與測定；對重要材料、設(shè)備{如成套配電柜（盤）及動力開關(guān)柜}，要對其制造廠家進行考察，考察其工藝流程及產(chǎn)品質(zhì)量控制可靠性；對用于工程重要設(shè)備，于訂貨前必要進行考查認定，設(shè)備必要滿足設(shè)計規(guī)定及關(guān)于規(guī)范及現(xiàn)行政策、法令規(guī)定，必要時采用對廠家生產(chǎn)實行監(jiān)造方式。材料、設(shè)備質(zhì)量簽認詳見原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認程序。施工機械設(shè)備控制對直接影響工程質(zhì)量機械設(shè)備應(yīng)審查其選型與否恰當、數(shù)量與否足夠，與否已按批準籌劃安排妥當。量具、衡具及測量儀器（水平儀、鉗形電流表、鋼尺等）應(yīng)進行使用合格證檢查，正式使用前應(yīng)進行校準及校對。審查與控制承包方對施工環(huán)境與條件方面準備工作質(zhì)量對施工作業(yè)輔助技術(shù)環(huán)境控制，（如水、電供應(yīng)、施工道路等）對施工管理環(huán)境控制（如施工單位質(zhì)量控制系統(tǒng)與否處在良好狀態(tài)、系統(tǒng)組織構(gòu)造、檢測制度、人員配備等方面與否完善和明確等）對自然環(huán)境條件控制，對也許產(chǎn)生不良氣候（大雨）應(yīng)有充分結(jié)識并做好充分準備和采用有效辦法和對策保證工程質(zhì)量。審查施工單位編制施工組織設(shè)計和方案施工組織設(shè)計審查重點：組織設(shè)計特別是質(zhì)量管理體系與否健全；施工現(xiàn)場總體布置與否合理，與否有助于保證工程質(zhì)量；工程地質(zhì)特性及場地環(huán)境狀況，以及它們也許在施工中對質(zhì)量與安全帶來不利影響；重要施工組織技術(shù)辦法針對性、有效性如何；文明施工、安全施工方面辦法；對于重要分項工程規(guī)定施工單位報送專項施工方案并監(jiān)督其執(zhí)行。施工方案審查重點：施工程序安排要合理；施工機械設(shè)備選型、數(shù)量要能保證工程需要；重要項目施工辦法規(guī)定：辦法可行，符合現(xiàn)場條件及工藝規(guī)定；符合國家關(guān)于施工規(guī)范和質(zhì)量檢查評估原則關(guān)于規(guī)定；與所選取施工機械設(shè)備和施工組織方式相適應(yīng)；經(jīng)濟合理。為保障工程質(zhì)量采用辦法積極與質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)加強聯(lián)系，以獲得指引與支持；督促施工單位建立、健全質(zhì)量保證體系；規(guī)定施工單位提出對成品保護方案與辦法，并予以審核；向施工單位闡明各種關(guān)于工程質(zhì)量報表填報制度與規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行。事中控制對施工單位質(zhì)量控制工作監(jiān)控對施工單位質(zhì)量自檢系統(tǒng)進行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用。如發(fā)現(xiàn)不能勝任質(zhì)控人員可規(guī)定撤換，如組織不完善，督促其改進、完善。監(jiān)督和協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制。對施工工藝過程進行控制對進入現(xiàn)場原材料、設(shè)備、半成品材料質(zhì)量進行全面檢查與控制；制定現(xiàn)場巡視制度，重要施工部位及重要施工工序進行旁站監(jiān)理；抓好工序管理，每道工序開工要通過申請與審批，上道工序驗收不合格不得進入下道工序；必要時于開工前可規(guī)定施工單位先報批此工序施工方案經(jīng)審查批準后方可開工；嚴格執(zhí)行設(shè)計變更、工程洽商制度。見設(shè)計變更、工程洽商程序；嚴格執(zhí)行隱、預(yù)檢制度及分某些項工程驗收制度。見隱蔽工程、分某些項工程簽認程序；審查分包單位資質(zhì)。見分包單位資格審查程序；加強對施工質(zhì)量監(jiān)理抽查工作；加強對進場材料監(jiān)理抽查工作；定期召開監(jiān)理例會或質(zhì)量專項會，研究和改進工程質(zhì)量；必要時可向施工單位下達某些工程暫停令，規(guī)定施工單位改正質(zhì)量不合格某些，見工程停、復工程序；對不稱職施工管理人員或不合格分包單位提出撤換規(guī)定。與施工單位共同依照工程特點擬定施工工藝質(zhì)量控制點，并擬定哪些是“見證點”，哪些是“停止點”。工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序原則，上道工序完畢后，先由施工單位進行自檢、專職檢，合格后再告知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢查。檢查合格后訂立承認方能進行下道工序。其工作流程如附圖。工序交接檢查程序圖工序施工完畢工序施工完畢施工單位自檢、轉(zhuǎn)職檢初驗告知駐現(xiàn)場工程師或其代表會同現(xiàn)場代表實驗室檢查合格？訂立質(zhì)檢合格意見進行下道工序返修不合格不合格合格合格注：①施工單位初驗后向現(xiàn)場檢查員報告請予檢查；重要工序如澆筑混凝土前工序檢查，應(yīng)報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師。②工序檢查普通由監(jiān)理方會同乙方進行。必要時可約請設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督站派員參加。③工序質(zhì)量檢查意見由監(jiān)理方參加檢查人員訂立。隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完畢后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收告知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。單位工程質(zhì)量控制程序，見單位工程質(zhì)量控制流程圖。工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故解決，見工程質(zhì)量事故解決程序圖。事后控制按照施工圖及關(guān)于施工及驗收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，對已竣工檢查批、分項、分部工程進行驗收。審核材料實驗、施工實驗、監(jiān)理抽驗實驗成果。工程造價控制造價控制原則依照業(yè)主和施工單位訂立建設(shè)工程施工合同中所擬定工程總價款，作為造價控制總目的。嚴格執(zhí)行業(yè)主和施工單位訂立合同中所商定工程款支付辦法、結(jié)算辦法。站在公正第三方立場上，維護業(yè)主和施工單位雙方合法權(quán)益，調(diào)解雙方爭議。堅持對報驗資料不全、與合同文獻商定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約不予審核和計量。工程量計算應(yīng)符合關(guān)于計算規(guī)則。造價控制內(nèi)容核算工程量，進行實物量簽認。控制設(shè)計變更洽商。建設(shè)單位決策性變化如提出新工藝規(guī)定對原設(shè)計進行修改，工程范疇和內(nèi)容發(fā)生變更等。設(shè)計單位設(shè)計文獻和現(xiàn)場狀況不符，圖紙存在“錯、漏、碰、缺”發(fā)生變更。施工單位由于施工需要而提出變更,由于材料、設(shè)備供應(yīng)問題而產(chǎn)生變更，以及由于人力不可抗拒破壞而引起設(shè)計變更等。造價控制辦法與辦法嚴格執(zhí)行工程款支付簽認及工程變更程序。熟悉圖紙、設(shè)計規(guī)定、投標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破某些和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點。審核施工組織設(shè)計和施工方案,合理開支施工辦法費,以及按合理工期組織施工，避免不必要趕工費。積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝，積極提出合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟效益。加強投資信息管理（如投資法規(guī)信息、投資耗用狀況信息、任務(wù)量與完畢任務(wù)狀況信息、環(huán)境信息等），定期進行籌劃費用和實際開支費用比較分析。搞好與業(yè)主、設(shè)計、施工、材料供應(yīng)單位、上級主管部門及其她關(guān)于單位協(xié)作關(guān)系，為做好造價控制服務(wù)。嚴格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等簽證，須項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。嚴格按關(guān)于規(guī)則進行工程計量，防止施工單位高估冒算和重復計量。督促施工單位執(zhí)行合同，使其全面履約。督促業(yè)主及時按合同條款支付工程款，同步防止過早、過量鈔票支付。做好索賠預(yù)控，并公正解決索賠。

工程進度控制進度控制原則依照業(yè)主和施工單位訂立建設(shè)工程施工合同中所擬定工程工期作為進度控制總目的。以總監(jiān)理工程師審核批準施工組織設(shè)計、施工進度總籌劃、月籌劃作為進度控制根據(jù)。在保證工程質(zhì)量和安全前提下，控制進度。運用動態(tài)控制原理，對工程進度實行跟蹤監(jiān)控。通過“積極協(xié)調(diào)、理順關(guān)系”，及時摸清并努力消除影響工程進度內(nèi)外因素，以實現(xiàn)工程進度有效控制。進度控制內(nèi)容審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和進度籌劃，審核其合理性、可行性，提出審查意見。審查業(yè)主、施工單位提出材料、設(shè)備供應(yīng)籌劃及所列規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量與否滿足工程進度規(guī)定。審核施工單位提交月工程進度報表。監(jiān)督進度籌劃實行。在工程施工過程中,對照施工單位上報月籌劃，檢查工程進度，發(fā)現(xiàn)實際偏離籌劃后及時找出因素并提出意見，督促施工單位修改網(wǎng)絡(luò)籌劃，調(diào)節(jié)資源配備，實現(xiàn)進度籌劃總目的。批準施工單位以外因素導致工程延期。進度控制辦法與辦法建立反映工程進度監(jiān)理日記。逐日如實記載每日形象進度。同步如實地記載影響工程進度內(nèi)外人為和自然各種因素。暴風雨、大風、現(xiàn)場停水、停電等應(yīng)注明起止時間。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。審查施工單位施工管理組織機構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平與否適應(yīng)工程需要，并提出意見。督促施工單位嚴格執(zhí)行經(jīng)監(jiān)理單位審核批準工程項目施工總進度籌劃、月進度籌劃。規(guī)定施工單位月初報當月進度籌劃和上月完畢工程量報表，監(jiān)理工程師審核月報進度籌劃和月工程量報表作為結(jié)算和付款根據(jù)。監(jiān)理人員對進度籌劃和實際完畢籌劃定期進行比較，找出影響進度因素，并報總監(jiān)理工程師，對客觀因素導致進度拖期應(yīng)及時調(diào)節(jié)進度并備案。對影響進度重要因素，可進行記錄和分析，以使從總體鑒定與否屬于正常狀態(tài)，當因?qū)嶋H進度與籌劃進度發(fā)生差別時，在分析因素基本上規(guī)定施工單位采用如下辦法：制定保證總工期不突破對策辦法。組織辦法：如增長作業(yè)隊數(shù)、增長工作人數(shù)、增長工作班次等；技術(shù)辦法：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；經(jīng)濟辦法：如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等；其他配套辦法：如改進外部配合條件、改進勞動條件、實行強有力調(diào)度等。制定總工期突破后補救辦法。調(diào)節(jié)相應(yīng)施工籌劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)籌劃等，在新條件下組織新協(xié)調(diào)和平衡。對施工單位提前完畢籌劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故建議業(yè)主應(yīng)予以獎勵；因施工單位主觀因素導致工期拖后，建議業(yè)主嚴格兌現(xiàn)合同處以相應(yīng)罰金。

安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作安全監(jiān)理組織機構(gòu)依照項目實際狀況進行修改。依照項目實際狀況進行修改。組長：陳惠琴組長：陳惠琴副組長：白衛(wèi)軍土建組安全監(jiān)理孟青竹郭薇電氣組安全監(jiān)理邵建洲喻志勇管道組安全監(jiān)理于海李潔監(jiān)理安全職責項目總監(jiān)理工程師對該項目安全監(jiān)理工作全面負責，負責安全監(jiān)理工作組織、安排。項目總監(jiān)理工程師負責組織審查施工單位編制施工組織設(shè)計。負責安全施工專項（施工暫時用電方案、腳手架方案、深基坑土方開挖方案、深基坑支護方案、高大模板方案等）結(jié)合項目實際狀況進行修改。方案審核。參加安全事故調(diào)查。結(jié)合項目實際狀況進行修改。專業(yè)監(jiān)理工程師按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性原則實行監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。專業(yè)監(jiān)理工程師負責核查進場各種安全設(shè)施材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文獻及其質(zhì)量狀況，合格后批準其使用；依照安全監(jiān)理工作實行狀況做好安全監(jiān)理日記和關(guān)于安全監(jiān)理記錄。項目監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導下，按照職責分工，履行現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查職責，并對各自承擔安全監(jiān)理工作負責。監(jiān)理員負責檢查承包單位投入工程安全生產(chǎn)管理方面人力、材料、重要設(shè)備及其使用、運營狀況，并做好檢查記錄；熟悉安全生產(chǎn)有關(guān)知識。對安全設(shè)施質(zhì)量進行檢查并對檢查成果進行記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和關(guān)于監(jiān)理記錄。專業(yè)監(jiān)理工程師負責自己所監(jiān)理工種施工工作范疇內(nèi)安全監(jiān)理，如：電氣監(jiān)理工程師負責暫時用電安全監(jiān)理；模板工程安全監(jiān)理由土建監(jiān)理工程師負責。安全文明施工監(jiān)理內(nèi)容施工準備階段依照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及《危險性較大分某些項工程安全管理辦法》規(guī)定，編制涉及安全監(jiān)理內(nèi)容項目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理范疇、內(nèi)容、工作程序和制度辦法，以及人員配備籌劃和職責等。依照《危險性較大分某些項工程安全管理辦法》規(guī)定，針對工程實際特點和施工范疇，在基本、構(gòu)造、裝飾階段施工前，對施工過程進行安全分析，對也許浮現(xiàn)危險因素進行辨認，列出重大危險源，并據(jù)此審核施工單位報送本工程也許涉及危險性較大分某些項工程安全專項施工方案與否符合法律法規(guī)、強制性原則，與否按規(guī)定進行論證和審批手續(xù)規(guī)定。依照工程詳細狀況對下表進行修改。依照工程詳細狀況對下表進行修改。項次分某些項工程監(jiān)理工作要點1基坑支護、降水工程建立危險性較大分某些項工程安全管理制度將危險性較大分某些項工程列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實行細則，針對工程特點、周邊環(huán)境和施工工藝等，制定安全監(jiān)理工作流程、辦法和辦法。審核施工單位報送專項方案，由項目總監(jiān)理工程師審核簽字（不需專家論證專項方案）。監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師及有關(guān)人員參加由施工單位組織召開專家論證會（超過一定規(guī)模危險性較大分某些項工程專項方案）。經(jīng)專家論證修改完善后專項方案經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責人簽字后，方可組織實行。對專項方案實行狀況進行現(xiàn)場監(jiān)理；對不按專項方案實行責令整治，施工單位拒不整治，及時向建設(shè)單位報告；建設(shè)單位接到監(jiān)理單位報告后，應(yīng)當及時責令施工單位停工整治；施工單位仍不斷工整治，建設(shè)單位應(yīng)當及時向住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報告。2土方開挖工程3模板工程及支撐體系4腳手架工程5建筑幕墻安裝工程6鋼構(gòu)造、網(wǎng)架安裝工程7人工挖擴孔樁工程8建筑物、構(gòu)筑物

拆除工程9采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無有關(guān)技術(shù)原則危險性較大其她分某些項工程。督促建設(shè)單位與施工單位訂立工程項目安全施工責任書，督促總包單位與分包單位訂立工程項目安全施工責任書。審查總包單位與分包單位安全生產(chǎn)允許證或?qū)I(yè)主管部門頒發(fā)安全生產(chǎn)資質(zhì)與否合法有效。檢查施工單位在工程項目上安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備狀況，督促施工單位檢查各分包單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立狀況。督促施工總承包單位對分包單位安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一領(lǐng)導，統(tǒng)一管理，提出明確安全生產(chǎn)制度、管理辦法，并認真實行監(jiān)督檢查。審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員與否具備合法資格，與否與投標文獻相一致。審核特種作業(yè)人員特種作業(yè)操作資格證書與否合法有效。審查施工單位編制施工組織設(shè)計中安全技術(shù)辦法和危險性較大分某些項工程安全專項施工方案與否符合工程強制性原則規(guī)定，與否通過施工單位公司負責人審批，審查應(yīng)涉及如下內(nèi)容：安全管理、質(zhì)量管理和安全保證體系組織機構(gòu)，涉及項目經(jīng)理、工長、專職安全管理人員、特殊作業(yè)人員配備人員數(shù)量及安全資格培訓持證上崗狀況。施工安全生產(chǎn)責任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程制定狀況。施工單位編制地下管線和毗鄰建（構(gòu)）筑物保護辦法方案與否符合強制性原則規(guī)定?；又ёo與降水、土方開挖與邊坡防護、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分某些項工程專項施工方案與否符合強制性原則規(guī)定。依照項目實際狀況進行修改闡明。施工現(xiàn)場暫時用電施工組織設(shè)計或者安全用電技術(shù)辦法和電氣防火辦法與否符合強制性原則規(guī)定。依照項目實際狀況進行修改闡明。依照施工不同階段、環(huán)境、季節(jié)、氣候變化制定安全辦法狀況與否符合強制性原則規(guī)定。起重機械設(shè)備、施工機具、電器設(shè)備及其他特種設(shè)備數(shù)量與否符合規(guī)范規(guī)定，各種保險、限位等安全裝置與否齊全有效并具備相應(yīng)生產(chǎn)（制造）允許證、產(chǎn)品合格證及檢定成果。施工公司安全事故應(yīng)急救援預(yù)案制定狀況和項目針對重點部位和重點環(huán)節(jié)監(jiān)控辦法和應(yīng)急預(yù)案。施工總平面圖與否合理，辦公等暫時設(shè)施設(shè)立及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防火辦法與否符合關(guān)于安全技術(shù)原則規(guī)范和文明施工規(guī)定。督促施工承包單位做好逐級安全技術(shù)交底工作和開展經(jīng)常性安全教誨活動。復查施工承包單位大型施工機械、安全設(shè)施驗罷手續(xù)，并訂立意見。施工實行階段安全生產(chǎn)貫穿于工程施工全過程，安全監(jiān)理是對施工安全進行過程控制，以防止為主。監(jiān)督施工承包單位按照工程建設(shè)強制性原則和經(jīng)審批安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。在施工階段實行監(jiān)理過程中，發(fā)既有違規(guī)施工，責令其改正。旁站監(jiān)理或定期巡視檢查施工過程中危險性較大工程作業(yè)狀況，對發(fā)現(xiàn)各類安全事故隱患，應(yīng)當書面告知施工單位，并督促其及時整治；狀況嚴重，監(jiān)理單位應(yīng)及時下達工程暫停令，規(guī)定施工單位停工整治，并同步報告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后，監(jiān)理單位應(yīng)檢查整治成果，訂立復查或復工意見。施工單位拒不整治或不斷工整治，監(jiān)理單位應(yīng)及時向本地建設(shè)行政主管部門報告，以電話形式報告應(yīng)當有通話記錄，并及時補充書面報告。檢查、整治、復查、報告等狀況應(yīng)記載在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報中。核查施工現(xiàn)場施工安全設(shè)施驗罷手續(xù)和記錄，并由安全監(jiān)理人員簽收備案。督促施工單位依照工程進展狀況，在施工現(xiàn)場設(shè)立重大危險源公示牌，督促施工單位做好洞口、臨邊、高處作業(yè)等危險部位安全防護工作，并設(shè)立明確安全警示標志，督促施工單位有效控制現(xiàn)場廢水、揚塵、噪聲、振動、墜落物等，建立良好工作環(huán)境；審查施工單位使用建筑起重機械，必要具備建設(shè)行政主管部門安全監(jiān)督機構(gòu)頒發(fā)《建筑起重機械設(shè)備備案牌》和法定檢測機構(gòu)發(fā)給《檢測合格標志》。督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查狀況進行抽查，參加建設(shè)單位組織安全生產(chǎn)專項檢查。在定期召開工地例會上，評述安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在薄弱環(huán)節(jié)和問題，并提出意見和建議，把安全作為工地例會重要內(nèi)容，將防止工作落到實處。對高危作業(yè)、易發(fā)生安全事故危險源和薄弱環(huán)節(jié)作為安全監(jiān)控重點，采用旁站監(jiān)理、巡視、平行檢查等方式，加大檢查監(jiān)控力度。監(jiān)理人員在監(jiān)理日記中如實記錄施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作狀況，記錄發(fā)現(xiàn)安全施工問題和解決辦法，總監(jiān)應(yīng)定期審視。項目監(jiān)理機構(gòu)編寫《監(jiān)理月報》時闡述安全監(jiān)理內(nèi)容，對當月安全施工狀況和安全監(jiān)理工作做出評述，報送建設(shè)單位。使用音像資料記錄施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)重要狀況和施工安全隱患，并摘要載入安全監(jiān)理月報。安全文明施工監(jiān)理辦法與辦法事前控制依照國家和省市關(guān)于安全文明施工規(guī)定，結(jié)合工程特點，規(guī)定施工單位編制切實可行安全、文明施工籌劃。貫徹安全、文明施工重要負責人，明確職責，制定有關(guān)制度；審查施工單位安全、文明施工管理人員配備狀況及有關(guān)人員資質(zhì)，加強持證專業(yè)人員、上崗人員證件檢查；明確安全、文明施工監(jiān)管工作程序和制度；建立現(xiàn)場安全、文明施工管理組，負責尋常安全、文明施工巡視工作。認真審查施工總平面布置與否合理、科學，從環(huán)境上保證安全生產(chǎn)、文明施工。監(jiān)督施工單位健全安全文明施工制度，涉及防火、防災(zāi)、防毒、防洪、安全用電、安全運送、安全操作等。加大培訓力度，對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料安全文明施工，必要先培訓后上崗。加強思想政治工作，牢固樹立安全第一、文明施工思想。監(jiān)理機構(gòu)除制定內(nèi)部安全、文明施工監(jiān)督管理辦法外，還應(yīng)檢查施工單位安全、文明施工規(guī)章制度及安全、文明施工辦法貫徹狀況，并把“防止為主”放在安全監(jiān)督首位，分析和研究施工中也許浮現(xiàn)不安全隱患，并及時在關(guān)于會議上督促施工單位做好防止工作。事中控制監(jiān)督施工單位安全、文明施工管理人員到位履職，安全施工保證體系持續(xù)、有效運營，使安全、文明施工得到控制。監(jiān)督施工單位全面實行施工組織設(shè)計中關(guān)于安全、文明施工籌劃，使施工現(xiàn)場材料、物資、配件劃區(qū)堆碼整潔、道路暢通，安全設(shè)施可靠，施工程序安排合理，工完場清、現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。監(jiān)督施工單位按圖紙施工，保證工程施工質(zhì)量，以質(zhì)量保安全，全面實現(xiàn)安全、文明施工目的。嚴格按照施工平面布置圖規(guī)定進行現(xiàn)場臨建搭設(shè)和各種材料堆放，施工現(xiàn)場暫時道路均應(yīng)做成硬質(zhì)地面，并修筑好現(xiàn)場簡易排水溝，保證施工現(xiàn)場不積水，現(xiàn)場容易產(chǎn)生塵灰和垃圾必要隨時清除，避免堆積。督促施工單位執(zhí)行施工工序和工藝規(guī)程，有條不紊進行施工作業(yè)。檢查施工單位現(xiàn)場警示標志與否齊全醒目，施工作業(yè)人員與否按章操作，杜絕違規(guī)、違章野蠻施工。檢查施工單位對三寶（安全帶、安全帽、安全網(wǎng)）使用狀況，以及對四口（門窗洞口、平臺橫面預(yù)留洞口、電梯口及垃圾道口、人員進出通道口）防護辦法狀況。事后控制分析安全文明施工與籌劃差別，采用有效辦法，以保證安全文明施工籌劃實現(xiàn)?？偨Y(jié)監(jiān)理工作時，必要要有安全、文明施工內(nèi)容，總結(jié)經(jīng)驗，吸引教訓，通過本工程建設(shè)監(jiān)理實行，使本工程投標人安全、文明施工監(jiān)理工作水平再上一臺階。事故應(yīng)急救援和解決事故發(fā)生后，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)在懂得事故發(fā)生第一時間內(nèi)就事故狀況向項目總監(jiān)報告，項目總監(jiān)在無特殊狀況（如出差外地）下應(yīng)在2小時內(nèi)到達事故現(xiàn)場?，F(xiàn)場監(jiān)理人員在向項目總監(jiān)報告同步，應(yīng)積極配合施工單位采用辦法防止事故擴大，督促施工單位采用辦法保護事故現(xiàn)場。當上述辦法需要移動現(xiàn)場物品時，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)同施工單位共同做好標記和書面記錄，并督促施工單位妥善保管好關(guān)于證物。項目總監(jiān)到達事故現(xiàn)場后，一方面配合和督促施工單位按照規(guī)定有關(guān)主管部門報告；另一方面就事故狀況及其嚴重限度向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報告。監(jiān)理公司在收到項目總監(jiān)報告后應(yīng)依照事故嚴重限度擬定與否增派人員到事故現(xiàn)場協(xié)助解決。項目監(jiān)理部人員在后期事故調(diào)查過程中應(yīng)積極配合事故調(diào)查人員開展調(diào)查工作，如實、詳細地回答調(diào)查人員詢問并提供有關(guān)證據(jù)。事故解決完畢后由項目總監(jiān)向監(jiān)理公司書面報告事故解決狀況和成果。合同管理合同管理構(gòu)造圖設(shè)計單位設(shè)計單位施工單位監(jiān)理單位合同關(guān)系協(xié)作關(guān)系協(xié)作關(guān)系協(xié)作關(guān)系合同關(guān)系監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系建設(shè)單位勘察單位合同管理內(nèi)容認真研究合同，預(yù)測和分析導致索賠因素和也許性，堵塞漏洞。協(xié)助業(yè)主解決與本項目關(guān)于索賠事宜及合同糾紛事宜。公正解決和解決索賠，使合同雙方都心悅誠服，對解決成果滿意，繼續(xù)保持良好合伙關(guān)系。以積極態(tài)度和積極精神管理好工程，為業(yè)主和承包人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在施工中做好協(xié)調(diào)、緩沖工作，為雙方建立一種良好合伙氛圍。普通合同實行越順利，雙方合伙越好，索賠事件越少，越易于解決。對合同實行進行有力控制。通過對上述各類合同監(jiān)督和跟蹤管理，檢查合同各方執(zhí)行合同狀況，一方面可以及早發(fā)現(xiàn)干擾事件，另一方面可以及早采用辦法減少干擾事件影響，減少雙方損失，還可以及早理解狀況，為合理解決索賠提供條件。合同管理辦法與辦法對的理解合同規(guī)定。合同是規(guī)定當事人雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系文獻，對的理解合同規(guī)定是雙方協(xié)調(diào)一致地合理、完全履行合同前提條件。對合同理解分歧是產(chǎn)生索賠重要因素之一，因此業(yè)主、監(jiān)理、施工單位都應(yīng)認真研究合同文獻，以便盡量在誠信基本上對的、一致地理解合同，減少索賠發(fā)生。及時履行監(jiān)理職責。在工程實行過程中，監(jiān)理工程師和業(yè)重要及時地（有合同規(guī)定詳細時間，或“在合理時間內(nèi)”）行使權(quán)力，作出決定，下達告知、指令，表達承認或滿意等。其工作有如下作用：減少承包人索賠機會；防止干擾事件影響擴大；在收到承包人索賠意向告知后應(yīng)迅速作出反映，認真研究密切注意干擾事件發(fā)展。一方面可以及時采用辦法減少損失；另一方面可以干擾事件發(fā)生和發(fā)展過程，掌握第一手資料，為分析、評價、辯駁承包人索賠做準備。不及時地解決索賠問題將會加深雙方不理解、不一致和矛盾。不及時行事會導致索賠解決困難。做好尋常監(jiān)理工作，隨時與承包人保持協(xié)調(diào)。通過做好尋常監(jiān)理工作可以在某些問題發(fā)生之前就把它們糾正過來，就可以避免發(fā)生與此關(guān)于索賠。在尋常工作中對工程質(zhì)量、完畢工作量等問題隨時與承包人保持協(xié)調(diào)，獲得一致意見。這樣比較容易獲得一致，可以減少不必要分歧。加強對承包人施工活動檢查，其目是監(jiān)督現(xiàn)場施工按合同規(guī)定進行。對未能達到合同或籌劃規(guī)定內(nèi)容及時記錄在案，并告知承包人。為此后辯駁索賠提供根據(jù)。重要要檢查工程質(zhì)量狀況、進度狀況、資料提供狀況、施工材料和設(shè)備到貨狀況等等。盡量為承包人提供力所能及幫忙。雖然從合同講監(jiān)理沒有義務(wù)為施工單位提供協(xié)助，但從工程建設(shè)大局來說，協(xié)助施工單位也就是協(xié)助業(yè)主和自己。這樣可以使工程免遭或少遭損失，從而避免或減少索賠；并且承包人對某些似是而非、模棱兩可索賠機會還也許基于和諧考慮而積極放棄。公正解決合同事務(wù)，建立和維護監(jiān)理解決合同事務(wù)威信。監(jiān)理工程師解決合同事務(wù)立場公正、有豐富經(jīng)驗知識、有較高威信，就會使施工單位在提出索賠前認真做好準備，只提出那些有充分根據(jù)索賠，以質(zhì)取勝，從而減少提出索賠數(shù)量。信息管理信息管理原則信息管理工作應(yīng)遵循如下原則：①原則化原則；②有效性原則；③定量化原則；④時效性原則；⑤高效解決原則；⑥可預(yù)見原則。信息管理內(nèi)容建立項目管理信息系統(tǒng)流程，在實際工作中保證這個系統(tǒng)正常運營，并控制信息流。負責本工程項目各類信息收集整頓并進行系統(tǒng)化管理和保存。盡量運用計算機進行工程項目質(zhì)量、投資、進度控制和合同管理，向業(yè)主提供關(guān)于本工程項目項目管理信息，定期提供各種監(jiān)理報表。信息管理辦法與辦法建立信息管理系統(tǒng)建立信息編碼系統(tǒng)，明確信息流程，制定相應(yīng)信息采集制度，運用高效信息解決手段解決信息，為監(jiān)理工程師決定提供有力根據(jù)。信息收集及錄入采用人工決策加以計算機輔助管理對工程質(zhì)量、進度、投資等信息進行解決。監(jiān)理部對收集原始數(shù)據(jù)進行校對，并由現(xiàn)場兼職資料員輸入計算機數(shù)據(jù)庫。信息數(shù)據(jù)分析解決質(zhì)量控制子程序履行全員質(zhì)量管理，提供各重要分項工程和施工工序質(zhì)量控制子程序，涉及基本工程、主體構(gòu)造工程、裝飾工程、安裝工程等。各子程序通過對各項目監(jiān)理工程師材料檢測數(shù)據(jù)及工程質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)分析，最后判斷各重要分項工程施工質(zhì)量與否合格，給監(jiān)理工程師提供精確判斷根據(jù)。進度控制子程序系統(tǒng)提供工程進度籌劃網(wǎng)絡(luò)圖繪制系統(tǒng)，包涵對時間參數(shù)計算，進度籌劃調(diào)節(jié)，進度籌劃變化趨勢預(yù)測分析等，供監(jiān)理工程師決策。投資控制子程序系統(tǒng)可按工種進行分快，以實現(xiàn)工程計量與詳細支付計算機管理。程序包涵價格調(diào)節(jié)計算，工程變更及額外工程對合同價格調(diào)節(jié)計算，并打印相應(yīng)結(jié)論表格?？删幹仆暾こ逃嬃恐Ц侗?。合同管理子程序系統(tǒng)可編制整個合同項目計量款報表，可以對對所有工程量進行分別計算。整個信息管理系統(tǒng)應(yīng)具備各種以便靈活查詢功能，并能自動將各項完畢工程量與合同清單數(shù)量相比較，避免錯誤計算與支付。同步應(yīng)具備各種圖形顯示功能，對監(jiān)理工程師決策及時提供精確根據(jù)。信息發(fā)布與存儲信息存儲采用文檔和計算機存儲管理兩種方式。文檔管理信息有效保持了原始資料可靠性，計算機存儲則可發(fā)揮計算機存儲量大、信息解決快機器特性。信息發(fā)布按照一定工作程序進行，普通通過計算機輔助管理和監(jiān)理工程師決策解決各項信息相結(jié)合，由項目監(jiān)理工程師下達給施工單位上報給項目總監(jiān)，反饋給業(yè)主及有關(guān)部門，并保證其及時性和精確性。施工過程中各種會議及各種形式監(jiān)理指令均是建立發(fā)布信息發(fā)布重要途徑。組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)原則堅持公平、公正、獨立原則。在解決建設(shè)單位與承建單位也許發(fā)生意見不統(tǒng)一或糾紛時，分清責任，客觀公正維護有關(guān)各方合法權(quán)益。守法、誠信原則。監(jiān)理工程師遵紀、守法、依法辦事是每個工程師具備行為準則，自覺遵守建設(shè)單位所在地政府頒發(fā)關(guān)于信息系統(tǒng)工程建設(shè)法律、法規(guī)規(guī)定，并積極接受本地關(guān)于部門指引和監(jiān)督管理；遵守建設(shè)單位關(guān)于行政管理、經(jīng)濟管理、技術(shù)管理等方面制度。組織協(xié)調(diào)內(nèi)容協(xié)調(diào)問題集中在工程參加各方結(jié)合部位，組織協(xié)調(diào)就是在這些結(jié)合部位上做好調(diào)合、聯(lián)合和聯(lián)結(jié)工作，及時解決影響本項目質(zhì)量、投資、進度三大目的問題或糾紛，以使人們在實現(xiàn)工程項目總目的上做到步調(diào)一致，達到運營一體化。項目監(jiān)理組織內(nèi)部人與人、機構(gòu)與機構(gòu)之間協(xié)調(diào)。重要有監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、分包單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位等。項目監(jiān)理組織與外部環(huán)境組織之間協(xié)調(diào)。重要有政府管理機構(gòu)、政府關(guān)于部門、工程毗鄰單位、社會團隊等（此類協(xié)調(diào)不屬監(jiān)理正常業(yè)務(wù)范疇，但我方可盡最大努力協(xié)助業(yè)主搞好此類協(xié)調(diào)）。組織協(xié)調(diào)辦法與辦法項目監(jiān)理組織內(nèi)所有監(jiān)理人員都積極地在自己負責范疇內(nèi)，采用科學有效辦法進行協(xié)調(diào)；對經(jīng)常性事項協(xié)調(diào)加以程序化，事先擬定協(xié)調(diào)內(nèi)容，協(xié)調(diào)方式和詳細協(xié)調(diào)流程；需要經(jīng)常通過監(jiān)理組織系統(tǒng)和項目組織系統(tǒng)，運用權(quán)責體系，采用指令等方式進行協(xié)調(diào)（如工序之間協(xié)調(diào)）；召開各種類型會議進行協(xié)調(diào)（如定期和不定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等）。只有采用以上這些辦法，項目系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)、各專業(yè)、各工種、各項資源以及時間、空間等方面才干實既有機配合，使工程項目成為一體化運營整體。

建筑節(jié)能施工監(jiān)理本章節(jié)依照項目實際狀況進行簡要闡明，或刪減。本章節(jié)依照項目實際狀況進行簡要闡明，或刪減。施工準備階段監(jiān)理工作節(jié)能工程施工前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文獻、國家和我市關(guān)于建筑節(jié)能法規(guī)文獻與本工程有關(guān)建筑節(jié)能強制性原則。參加施工圖會審和設(shè)計交底。審查建筑節(jié)能設(shè)計圖紙與否通過施工圖設(shè)計審查單位審查合格。未經(jīng)審查或?qū)彶椴环蠌娭菩越ㄖ?jié)能原則施工圖不得使用。建筑節(jié)能設(shè)計交底。項目監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織建筑節(jié)能設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師對建筑節(jié)能設(shè)計技術(shù)交底會議紀要進行簽認。并對圖紙中存在問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。建筑節(jié)能工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送建筑節(jié)能專項施工方案和技術(shù)辦法，提出審查意見。施工階段監(jiān)理工作監(jiān)理工程師應(yīng)按下列規(guī)定審核承包單位報送擬進場建筑節(jié)能工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表（涉及墻體材料、保溫材料、門窗部品、采暖空調(diào)系統(tǒng)、照明設(shè)備等）依照項目實際狀況進行簡要闡明，或刪減。及其質(zhì)量證明資料，詳細如下：依照項目實際狀況進行簡要闡明，或刪減。質(zhì)量證明資料（保溫系統(tǒng)和構(gòu)成材料質(zhì)保書、闡明書、型式檢查報告、復驗報告，如：現(xiàn)場攪拌粘結(jié)膠漿、抹面膠漿等，應(yīng)提供配合比告知單）與否合格、齊全，與否與設(shè)計和產(chǎn)品原則規(guī)定相符。產(chǎn)品闡明書和產(chǎn)品標記上注明性能指標與否符合建筑節(jié)能原則及國家消防規(guī)定。與否使用國家明令禁止、裁減材料、構(gòu)配件、設(shè)備。有無建筑材料備案證明及相應(yīng)驗證規(guī)定資料。按照委托監(jiān)理合同商定及建筑節(jié)能原則關(guān)于規(guī)定比例，進行平行檢查或見證取樣、送樣檢測。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格建筑節(jié)能工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，不得在工程上使用或安裝；對國家明令禁止、裁減材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員不得簽認，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師告知單，書面告知承包單位限期將不合格建筑節(jié)能工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤浮現(xiàn)場。當承包單位采用建筑節(jié)能新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，應(yīng)規(guī)定承包單位報送相應(yīng)施工工藝辦法和證明材料，組織專項論證，經(jīng)審定后予以簽認。督促檢查承包單位按照建筑節(jié)能設(shè)計文獻和施工方案進行施工。總監(jiān)理工程師審查建設(shè)單位或施工承包單位提出工程變更，發(fā)既有違背建筑節(jié)能原則，應(yīng)提出書面意見加以制止。對建筑節(jié)能施工過程進行巡視檢查。對建筑節(jié)能施工中墻體、屋面等隱蔽工程隱蔽過程、下道工序施工完畢后難以檢查重點部位，進行旁站或現(xiàn)場檢查，符合規(guī)定予以簽認。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格工序，監(jiān)理人員不得簽認，承包單位不得進行下一道工序施工。對承包單位報送建筑節(jié)能隱蔽工程、檢查批和分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合規(guī)定后予以簽認。對承包單位報送建筑節(jié)能分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，應(yīng)審核和檢查建筑節(jié)能施工質(zhì)量驗評資料與否齊全，符合規(guī)定后予以簽認。對建筑節(jié)能施工過程中浮現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師告知單，規(guī)定承包單位整治，并檢查整治成果。竣工驗收階段監(jiān)理工作參于建設(shè)單位委托建筑節(jié)能測評單位進行建筑節(jié)能能效測評。審查承包單位報送建筑節(jié)能工程竣工資料。組織對涉及建筑節(jié)能工程在內(nèi)預(yù)驗收，對預(yù)驗收中存在問題，督促承包單位進行整治，整治完畢后訂立建筑節(jié)能工程竣工報驗單。出具監(jiān)理質(zhì)量評估報告。工程監(jiān)理單位在監(jiān)理質(zhì)量評估報告中必要明確執(zhí)行建筑節(jié)能原則和設(shè)計規(guī)定狀況。訂立建筑節(jié)能實行狀況意見。工程監(jiān)理單位在《建筑節(jié)能備案登記表》上訂立建筑節(jié)能實行狀況意見，并加蓋監(jiān)理單位印章。

監(jiān)理工作設(shè)施依照項目實際狀況對表格中所列儀器設(shè)備進行刪減依照項目實際狀況對表格中所列儀器設(shè)備進行刪減按委托監(jiān)理合同商定及工程實際需要，我公司配備滿足監(jiān)理工作需要常規(guī)檢測設(shè)備和工具。序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1臺式計算機臺1工程開工時(專用)2打印機聯(lián)想LJ-3200臺1工程開工時(專用)3數(shù)碼照相機臺1工程開工時(專用)4全站儀日本賓得PTS-V2套1工程開工時(共用)5混凝土鋼筋檢測儀ZBL-R620型臺1工程開工時(共用)6回彈儀HT-225A臺1工程開工時(共用)7臺1裝飾階段(共用)8建筑工程質(zhì)量檢測包套1工程開工時(專用)9鋼卷尺3.5～5m把人手一把工程開工時(專用)10游標卡尺0～125mm把1工程開工時(專用)11建筑工程檢測尺JZC-2型(2m)把1工程開工時(專用)12激光測距儀PD22型臺1工程開工時(共用)13接地電阻測試儀ZC29B-1型臺1電氣測試時(共用)14兆歐表2500、500臺1電氣測試時(共用)15數(shù)字萬用表DT9208臺1電氣測試時(共用)16數(shù)字式溫度計TM902C個1空調(diào)測試時(共用)17相序表TG2型臺1電氣測試時(共用)18絕緣電阻測試儀HY2675臺1電氣測試時(共用)

本工程此章節(jié)依照各項目實際特點描述本項目監(jiān)理工作重點，二等及以上或工程包括專業(yè)性較強、危險性較大分某些項工程工程項目，除應(yīng)在此章節(jié)中概述項目涉及重點分某些項工程外，還應(yīng)分專業(yè)另行此章節(jié)依照各項目實際特點描述本項目監(jiān)理工作重點，二等及以上或工程包括專業(yè)性較強、危險性較大分某些項工程工程項目，除應(yīng)在此章節(jié)中概述項目涉及重點分某些項工程外，還應(yīng)分專業(yè)另行編制監(jiān)理實行細則。二等如下工程依照項目實際狀況對本章節(jié)有針對性進行細化（即細則某些），但建筑節(jié)能、安全監(jiān)理、專業(yè)性較強、危險性較大分某些項工程仍應(yīng)單獨編制監(jiān)理實行細則。紅字某些僅作格式分列示范，名稱及內(nèi)容由各項目部進行自行完善。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

附件一監(jiān)理職業(yè)道德及紀律規(guī)定遵紀守法，自覺履行執(zhí)業(yè)道德守則，行為規(guī)范，盡職盡責，堅持工作服務(wù)性、公正性、科學性，為什么國家和行業(yè)榮譽和利益，愛崗敬業(yè)，忠于職守，嚴格按建設(shè)工程監(jiān)理合同商定提供工程監(jiān)理服務(wù)。不損害其她工程監(jiān)理公司和監(jiān)理人員名譽。在規(guī)定執(zhí)業(yè)范疇和聘任單位業(yè)務(wù)范疇內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動。堅持公正立場，合理解決關(guān)于各方爭議，獨立自主開展工作。保證執(zhí)業(yè)活動成果質(zhì)量，并承擔相應(yīng)責任。嚴格履行崗位職責。不得與委托方或承包單位、社白材料供應(yīng)單位串通，弄虛作假，減少工程質(zhì)量，不得將不合格建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字。堅持廉潔執(zhí)業(yè)，自覺抵制腐敗行為，不運用職務(wù)之便謀求私利，不收受被監(jiān)理單位任何禮金，不占用被監(jiān)理單位通訊、交通工具，不在被監(jiān)理單位報銷個人費用。不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，不為所監(jiān)理工程制定承包單位、分包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)商。不出賣、出租、轉(zhuǎn)讓、涂改、倒賣或者以其她形式非法轉(zhuǎn)讓注冊證書或者執(zhí)業(yè)印章。保守在執(zhí)業(yè)中知悉商業(yè)、技術(shù)秘密。

附件二監(jiān)理工作程序為了使監(jiān)理工作更好地走向科學化、程序化、規(guī)范化，依照本工程詳細狀況，現(xiàn)制定下列監(jiān)理工作程序（見如下附表）并在監(jiān)理工作中執(zhí)行。施工階段監(jiān)理工作程序