煤化工企業(yè)的人力資源配置與績(jī)效考核管理策略分析1

煤化工企業(yè)的人力資源配置與績(jī)效考核管理策略分析

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，人力資源配置和績(jī)效考核管理是兩個(gè)相互獨(dú)立而又相互關(guān)聯(lián)的方面。在煤化工企業(yè)中，人力資源是主要資源，而員工的績(jī)效水平對(duì)實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的程度又起到?jīng)Q定性作用，如果沒有績(jī)效考核人力資源管理便無從談起。大量的調(diào)查統(tǒng)計(jì)表明，績(jī)效管理是推動(dòng)企業(yè)走向成功的重要因素。然而，績(jī)效考核并不是孤立存在的，與企業(yè)各方面都有著十分密切的聯(lián)系。本文就煤化工企業(yè)的人力資源配置與績(jī)效考核管理策略展開探討。關(guān)鍵詞：煤化工企業(yè)；人力資源；績(jī)效考核引言在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論中，人力資源配置和績(jī)效考核管理是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要組成部分，在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過程中，人力資源配置的水平會(huì)對(duì)績(jī)效考核管理工作產(chǎn)生重要的影響，反過來績(jī)效考核管理的效果又會(huì)影響到人力資源配置的水平。對(duì)于煤化工企業(yè)而言，想要保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，必須在將人力資源配置與績(jī)效考核管理工作結(jié)合在一起，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理制度，不斷促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提高，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。1煤化工企業(yè)人力資源配置1.1科學(xué)配置各崗位人員煤化工項(xiàng)目具有較長(zhǎng)的建設(shè)周期。通常完成一個(gè)項(xiàng)目需要二到三年的時(shí)間，在各崗位人員的配置上不能一步到位，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目各階段的實(shí)際需要，分批分期對(duì)各崗位人員進(jìn)行逐一配置。一般來說，人力資源在進(jìn)行配置時(shí)應(yīng)分為建設(shè)階段、設(shè)備安裝及調(diào)試階段、試生產(chǎn)階段這三個(gè)不同階段。首先，在建設(shè)階段，人力資源進(jìn)行配置時(shí)要以工藝管理、設(shè)備安裝、土建施工、工程管理等工作人員為主，以培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)、技術(shù)水平高的操作人員為輔。其次，在設(shè)備安裝及調(diào)試階段，要將生產(chǎn)操作人員、設(shè)備管理人員與工藝技術(shù)人員配置到位，有關(guān)土建施工人員無需過多配置。最后，在試生產(chǎn)階段應(yīng)基本完成人力資源配置，這一階段主要是針對(duì)崗位新增人員與前期短缺人員進(jìn)行配置。其具體操作是：人力資源配置的三個(gè)階段通常交互進(jìn)行，沒有準(zhǔn)確的時(shí)間劃分點(diǎn)，應(yīng)按照工程項(xiàng)目的實(shí)際需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，從而滿足工作人員的需求。此外，煤化工企業(yè)的技術(shù)相對(duì)復(fù)雜，設(shè)備與工藝都需要一定的崗位經(jīng)驗(yàn)，而且招聘化工人才具有一定難度，很多技術(shù)人才都需要企業(yè)自行培養(yǎng)。因此，企業(yè)在招聘之前應(yīng)和化工學(xué)校進(jìn)行聯(lián)系，盡早將人才招聘到位。1.2完善結(jié)構(gòu)建設(shè)，提高人員素質(zhì)樹立以人為本的戰(zhàn)略意識(shí)，煤化工企業(yè)要知道，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，企業(yè)在人力資源的投入上要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物力的投入，必須要將人的作用在企業(yè)發(fā)展中的推動(dòng)力中凸顯出來，要將人才視為企業(yè)發(fā)展的力量之源。因此煤化工企業(yè)在完善結(jié)構(gòu)建設(shè)、提高人員素質(zhì)上要做到領(lǐng)導(dǎo)高度重視、營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍、在企業(yè)內(nèi)部形成對(duì)人才的愛護(hù)、工作上的支持以及人格上的尊重，從而增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神。1.3建立完善的人才評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制在煤化工人力資源管理工作中，存在與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求不相適應(yīng)的人才評(píng)價(jià)和激勵(lì)制度，其主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：一是制度管理細(xì)節(jié)不夠完善，在管理工作中留下較多的人為操作空間，從而影響了人才評(píng)價(jià)的公平性。二是不能充分認(rèn)識(shí)員工的個(gè)人需求，僅從企業(yè)管理的角度出發(fā)，從而影響了人才評(píng)價(jià)的公正性。三是人才評(píng)價(jià)過程中，主要依據(jù)是領(lǐng)導(dǎo)的意見，而不是員工的實(shí)際表現(xiàn)，從而影響了人才評(píng)價(jià)的公開性。受到這幾個(gè)方面因素的影響，進(jìn)而造成人力資源激勵(lì)制度不夠完善，更多的是注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)而忽視了精神獎(jiǎng)勵(lì)和員工個(gè)人發(fā)展的追求。要完善煤化工企業(yè)的人才評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，必須從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)出發(fā)，通過對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)不斷細(xì)化，全面考察各方面人才的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并在此基礎(chǔ)上細(xì)化培訓(xùn)工作，在結(jié)合薪酬激勵(lì)的基礎(chǔ)上，建立起完善的人才評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，為人力資源配置水平的提高做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。1.4加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力企業(yè)文化對(duì)促進(jìn)員工的工作積極性，樹立員工的奉獻(xiàn)精神有重要的促進(jìn)作用。煤化工企業(yè)也要根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)和需求加強(qiáng)自身的企業(yè)文化建設(shè)，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中逐步形成自己的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，從而為員工營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部的良好文化氛圍，提高企業(yè)凝聚力。2煤化工企業(yè)績(jī)效考核管理2.1確立明確的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)煤化工企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)的組成部分之一，其最顯著的特征是本身屬于企業(yè)的組織類型，因此在制定績(jī)效考核管理制度時(shí)，首先要明確以利潤(rùn)最大化為指向的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。生產(chǎn)企業(yè)在制定績(jī)效考核的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)，需要綜合考慮企業(yè)的預(yù)算要求，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)分在不同的項(xiàng)目之中。煤化工企業(yè)本身是資本價(jià)值型企業(yè)，在考核過程中需要重視科研、生產(chǎn)、管理和建設(shè)等方面的綜合平衡，在企業(yè)轉(zhuǎn)型期間還要設(shè)定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)變所帶來的經(jīng)濟(jì)收益，在確認(rèn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面考核，將預(yù)算的內(nèi)容全面落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部流程中。確立明確的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能夠?yàn)閱T工開展工作指明科學(xué)的方向，確保員工在生產(chǎn)過程中以經(jīng)濟(jì)效益提升為核心，采用各種方式提升自身的工作能力，為人力資源管理發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才提供科學(xué)的依據(jù)。2.2科學(xué)確定績(jī)效考核內(nèi)容煤化工企業(yè)不僅包含銷售管理、工藝管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理等主要管理要素，還包括人力資源、財(cái)務(wù)管理、工程建設(shè)、技術(shù)研發(fā)、安全管理等輔助管理要素。煤化工產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中具有一定的連續(xù)性，而且在投入一次原料后制作出的產(chǎn)成品通常不止一種，還有很多副產(chǎn)品，需要使主要產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的穩(wěn)定性得以保證。因此，在確定績(jī)效考核內(nèi)容時(shí)，應(yīng)通過全面預(yù)算管理的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與企業(yè)預(yù)算的有機(jī)結(jié)合；讓企業(yè)相關(guān)工作人員廣泛參與進(jìn)來，在價(jià)值鏈視角下讓預(yù)算管理處于企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程，盡快傳遞信息，讓企業(yè)預(yù)算更具準(zhǔn)確性、合理性與科學(xué)性。平衡企業(yè)外部與企業(yè)內(nèi)部的資源，不斷提高各項(xiàng)資產(chǎn)的利用率，以預(yù)算的方式反映和價(jià)值創(chuàng)造相關(guān)的業(yè)務(wù)，并注重預(yù)算間的平衡與協(xié)調(diào)。2.3樹立以競(jìng)爭(zhēng)為核心的可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)煤化工企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)已經(jīng)進(jìn)入了行業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折期，在目前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中受到國(guó)際市場(chǎng)和相關(guān)政策的影響，已經(jīng)開始進(jìn)入起伏經(jīng)營(yíng)的時(shí)期，而不是原來的持續(xù)增長(zhǎng)的狀態(tài)。此外，煤化工企業(yè)生產(chǎn)本身與生態(tài)環(huán)境保護(hù)之間存在著極強(qiáng)的相關(guān)性，這對(duì)于其績(jī)效考核管理方案的制定也有著重要的影響。在確認(rèn)績(jī)效考核管理目標(biāo)時(shí)，必須將企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)列入整體考核指標(biāo)中，以促使員工在生產(chǎn)管理過程中更加重視技術(shù)創(chuàng)新的應(yīng)用，不僅為煤化工企業(yè)目前的發(fā)展起到良好的推動(dòng)作用，還能夠依托極強(qiáng)的技術(shù)儲(chǔ)備為企業(yè)為了生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。結(jié)語(yǔ)人力資源配置是否合理，無論是對(duì)企業(yè)的建設(shè)還是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都有重大影響，因此，應(yīng)予以足夠的重視。人力資源管理人員在完成人才配置后，還應(yīng)遵循人力資源配置的有關(guān)理論與方法，使人才達(dá)到人崗匹配，盡量做到事適其人，人盡其才，才盡其用，人事相配，這樣才能減少內(nèi)耗，最大限度的發(fā)揮人力資源的作用，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]徐麗玲.煤化工企業(yè)人力資源配