四、綠化養(yǎng)護(hù)工程機(jī)構(gòu)設(shè)立、運(yùn)作流程、管理計(jì)劃

四、綠化養(yǎng)護(hù)工程機(jī)構(gòu)設(shè)立、運(yùn)作流程、管理計(jì)劃<一>組織機(jī)構(gòu)設(shè)立及管理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)工程師專業(yè)工程師質(zhì)檢工程師專業(yè)工程師專業(yè)工程師質(zhì)檢工程師質(zhì)安組后勤組質(zhì)安組后勤組養(yǎng)護(hù)組資料組養(yǎng)護(hù)組資料組日常養(yǎng)護(hù)日常保潔日常養(yǎng)護(hù)日常保潔1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及管理人員配備根據(jù)珠江公園養(yǎng)護(hù)技術(shù)要求，我們堅(jiān)持“科學(xué)管理、注重質(zhì)量、信守合約、真誠(chéng)服務(wù)”的質(zhì)量方針。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我公司將委派一支善經(jīng)營(yíng)、懂管理、高技術(shù)、高技能、重質(zhì)量、保安全的項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目部下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)組、養(yǎng)護(hù)管理組、財(cái)務(wù)組、后勤保衛(wèi)組等七個(gè)職能組。并實(shí)行人、財(cái)、物統(tǒng)一調(diào)度和管理，以一流的管理水平，一流的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、一流的服務(wù)水平，保證該珠江公園優(yōu)質(zhì)、潔凈、安全的管理養(yǎng)護(hù)。公司各只職部門（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、質(zhì)量安全部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、貫標(biāo)部等）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)，以充分調(diào)動(dòng)養(yǎng)護(hù)人員的積極性，保證養(yǎng)護(hù)順利進(jìn)行和高質(zhì)量高水平完成任務(wù)。對(duì)于本項(xiàng)目的養(yǎng)護(hù)，我們經(jīng)過(guò)了詳細(xì)的考察安排，為本次養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目配備了一支技術(shù)力量強(qiáng)大、技術(shù)全面的項(xiàng)目管理班子，具體現(xiàn)場(chǎng)管理情況如下：①、安排有豐富養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)的園林工程師為項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)公司負(fù)責(zé)，主要職責(zé)是整個(gè)養(yǎng)護(hù)工程的協(xié)調(diào)管理、保質(zhì)保量的做好養(yǎng)護(hù)工作。②、安排高級(jí)園林工程為技術(shù)負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)制定具體技術(shù)措施、具體技術(shù)保障措施以及技術(shù)控制，以確保養(yǎng)護(hù)方案科學(xué)合理。③、專業(yè)工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)具體的養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)格按業(yè)主要求執(zhí)行，以及項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師的指導(dǎo)組織好現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)。2、管養(yǎng)人員設(shè)置：將管養(yǎng)人員分成二區(qū)（東西片區(qū)），10組，其中桂花區(qū)、木蘭區(qū)、蔭棚區(qū)、百花園區(qū)為四個(gè)重點(diǎn)區(qū)，分設(shè)四個(gè)專業(yè)養(yǎng)護(hù)小姐，各司其職，各負(fù)其責(zé)。綠化養(yǎng)護(hù)管理：80人。主要負(fù)責(zé)植物的病蟲害測(cè)報(bào)與防治，綠地植物的修剪與維護(hù)，死苗壞苗的換種與補(bǔ)種工作，綠地的日常保潔工作等。3、組織落實(shí)管理措施（1）落實(shí)組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和調(diào)度。管理人員將分為現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢查、后勤組織保障幾條線，各司其職，各負(fù)其責(zé)，以保證養(yǎng)護(hù)順利進(jìn)行。（2）、養(yǎng)護(hù)前機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)并及時(shí)到位，保證養(yǎng)護(hù)需要。（3）、科學(xué)地安排與調(diào)度管養(yǎng)工人，制定合理的月、年工作計(jì)劃，確保管養(yǎng)質(zhì)量，提高養(yǎng)護(hù)工作效率。（4）、公司委派高級(jí)專業(yè)技術(shù)管理人員檢查與督促，以確保珠江公園養(yǎng)護(hù)達(dá)到國(guó)家級(jí)公園需求。（5）、加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工技術(shù)水平，以確保高質(zhì)地完成綠地養(yǎng)護(hù)任務(wù)。（6）、建立日檢、周檢、月檢、季檢制度。日檢即由工地質(zhì)檢員每日進(jìn)行質(zhì)量檢查，做好檢查記錄，報(bào)公司質(zhì)檢科備案。周檢即由公司質(zhì)檢科組織、公司質(zhì)檢員、安全員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)人員、項(xiàng)目質(zhì)檢員、項(xiàng)目安全員參加每周六進(jìn)行的質(zhì)量檢查，由公司質(zhì)檢員做好記錄，報(bào)總工辦備案。月檢由公司總工辦組織、質(zhì)檢部、安全部、材料科及項(xiàng)目經(jīng)理部參加每月10進(jìn)行質(zhì)量檢查，將檢查結(jié)果做好記錄，總工辦備案。季檢由公司經(jīng)理辦公室組織，總工程師，各部門負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理參加每季度的最后一個(gè)月的15號(hào)進(jìn)行的檢查，將檢查結(jié)果以公司文件的形式發(fā)往各科室。<二>整體運(yùn)作流程項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)