【中小企業(yè)會計監(jiān)督存在的問題及對策探討3700字】

中小企業(yè)會計監(jiān)督存在的問題及對策探討目錄TOC\o"1-2"\h\u10615中小企業(yè)會計監(jiān)督存在的問題及對策探討 1305701中小企業(yè)和會計監(jiān)督概述 167321.1中小企業(yè)會計環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀 1168691.2會計監(jiān)督的含義和特征 2140932中小企業(yè)會計監(jiān)督存在的問題 2321752.1缺乏會計監(jiān)督意識，會計監(jiān)督定位不準確 2147612.2內(nèi)部監(jiān)督權(quán)責模糊，缺乏健全的內(nèi)部會計控制制度 239802.3人才重視程度不足，企業(yè)會計人員綜合素質(zhì)有待提高 310553中小企業(yè)會計監(jiān)督的措施對策 3185923.1加強管理者對會計監(jiān)督的認識，促使會計監(jiān)督定位精準化 3178233.2建立健全企業(yè)會計監(jiān)督制度，提高會計監(jiān)督的執(zhí)行力度 470573.3重視引進和培訓(xùn)工作，提高企業(yè)會計人員的綜合素質(zhì) 4280604總結(jié) 43010參考文獻 5摘要：中小企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟的重要組成部分，因管理不善導(dǎo)致我國中小企業(yè)明顯呈現(xiàn)出生命周期短的特征。本文基于我國中小企業(yè)會計環(huán)境發(fā)展的大背景，以會計監(jiān)督的含義和特征為切入點，結(jié)合中小企業(yè)的具體特征，深入分析中小企業(yè)在會計監(jiān)督管理過程中存在的問題，最后有針對性地提出解決中小企業(yè)會計監(jiān)督問題的對策，以期為中小企業(yè)會計監(jiān)督管理提供值得參考的建議，進一步促進中小企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督水平的提高。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；會計監(jiān)督；存在問題；措施對策1中小企業(yè)和會計監(jiān)督概述1.1中小企業(yè)會計環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀中小企業(yè)指的是具有一定規(guī)模的或者那些創(chuàng)業(yè)成長性的企業(yè)。我國的中小企業(yè)主要有工業(yè)、建筑、交通、郵政、批發(fā)零售、住宿、餐飲五大產(chǎn)業(yè)，中小企業(yè)的存在不僅可以幫助社會解決剩余勞動力的問題，而且可以為我國市場經(jīng)濟繁榮做出巨大的貢獻，對提高國家經(jīng)濟實力也起著決定性的作用。而中小企業(yè)不可避免的要與工商、稅務(wù)、銀行等部門打交道，會計困境是當前中小企業(yè)發(fā)展困境的一個縮影，不僅僅表現(xiàn)在會計從業(yè)人員的困境，更多表現(xiàn)在企業(yè)會計監(jiān)督發(fā)展的困境。1.2會計監(jiān)督的含義和特征會計監(jiān)督是指運用特定手段對企業(yè)經(jīng)濟活動進行監(jiān)督管理的過程，涉及到資金和賬務(wù)的各個方面，包括相關(guān)的會計工作和會計工作人員，除此之外，會計監(jiān)督的內(nèi)容還包括企業(yè)的經(jīng)濟活動是否是合法、合理的。會計監(jiān)督主要有三個特征：一是會計監(jiān)督與會計工作同時進行；二是會計監(jiān)督通過借助一些指標對經(jīng)濟活動進行整體監(jiān)控；三是會計監(jiān)督受國家金融經(jīng)濟法律法規(guī)的制約。有效、完善的會計監(jiān)督管理不僅可以高效地降低企業(yè)生產(chǎn)成本和庫存成本，進而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的總成本，而且可以加速公司現(xiàn)金流的有效流動，提高企業(yè)的整體運營效率，增加企業(yè)的競爭力。2中小企業(yè)會計監(jiān)督存在的問題2.1缺乏會計監(jiān)督意識，會計監(jiān)督定位不準確中小企業(yè)大多是“傳統(tǒng)家族式”管理，缺乏完善的運營管理體系。我國大多數(shù)的中小企業(yè)的所有權(quán)管理者都有嚴重的“一言堂”思想，都認為企業(yè)的大小事宜完全由所有者決定。一方面，嚴重缺乏會計監(jiān)督意識。管理者有較好的規(guī)則意識對企業(yè)規(guī)范化運營和財務(wù)控制監(jiān)督合理化至關(guān)重要，管理層的會計監(jiān)督意識失責在很大程度上會造成下屬員工忽視會計監(jiān)督的局面，導(dǎo)致企業(yè)的整個財務(wù)管理混亂發(fā)展，進而嚴重損害企業(yè)的利益。而中小企業(yè)管理者在會計監(jiān)督管理問題上根本沒有足夠的重視，也沒有機構(gòu)和組織對企業(yè)的負責人和管理層進行監(jiān)督。另一方面，沒有精確的會計監(jiān)督定位。會計監(jiān)督定位源自于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的精準定位。中小企業(yè)管理層不重視會計監(jiān)督，再加上缺乏專業(yè)的財會人員，對企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督工作規(guī)劃流于形式，難以落實會計監(jiān)督工作，綜合導(dǎo)致中小企業(yè)會計監(jiān)督定位難以向精準化、清晰化以及系統(tǒng)化方向發(fā)展。2.2內(nèi)部監(jiān)督權(quán)責模糊，缺乏健全的內(nèi)部會計控制制度擁有健全的內(nèi)部會計控制制度是高效進行會計監(jiān)督工作的前提。相對于其他國有企業(yè)和大型民營企業(yè)，中小企業(yè)的規(guī)模有限，且管理體系不規(guī)范、不健全，導(dǎo)致內(nèi)部會計控制制度不健全。一方面，管理層隨意干涉會計工作，內(nèi)部監(jiān)督權(quán)責模糊。中小企業(yè)管理層大多以生產(chǎn)和銷售為重點，在很大程度上無視會計法規(guī)的規(guī)定，任意干涉會計工作，并“無意識”決定會計事項，內(nèi)部監(jiān)督權(quán)責模糊，有時候為了企業(yè)利益最大化，往往會命令財會人員制造虛假信息和虛假利潤，造成企業(yè)內(nèi)部資金公、私濫用的局面，財務(wù)管理工作極為混亂，進而導(dǎo)致內(nèi)部會計監(jiān)督工作難以正常進行。另一方面，沒有健全的內(nèi)部會計控制制度，會計控制問題突出。中小企業(yè)內(nèi)部審計工作流于形式已經(jīng)是屢見不鮮，且缺乏健全的內(nèi)部會計控制制度，呈現(xiàn)出“一空兩無”的尷尬局面：“一空”是指空有制度，“兩無”是指無具體工作內(nèi)容和無工作實施進程。長此以往，中小企業(yè)發(fā)生違法、違規(guī)行為的概率極高，會計控制問題將更加突出。2.3人才重視程度不足，企業(yè)會計人員綜合素質(zhì)有待提高中小企業(yè)會計監(jiān)督管理方面存在嚴重的專業(yè)會計人才缺乏的問題。一方面，管理者管理理念陳舊，對專業(yè)會計人才的重視程度不夠。只有專業(yè)與經(jīng)驗兼具的會計人員擔任會計工作，才能提高企業(yè)會計監(jiān)管能力，進而提高企業(yè)綜合競爭力。在財務(wù)管理方面，大多數(shù)中小企業(yè)的管理者沒有樹立新式的企業(yè)管理理念，且對財務(wù)管理方面的知識缺乏一些必要的了解，財務(wù)管控觀念相對比較保守，擔心聘請的專業(yè)財會人員泄露企業(yè)機密，操控企業(yè)財務(wù)運營管理，因此，中小企業(yè)聘請的財務(wù)經(jīng)理通常是企業(yè)所有者的“親信”，難堪專業(yè)要求高的財會崗位，對于引進專業(yè)會計人才方面的工作投入力度不足。另一方面，專業(yè)會計人員匱乏，企業(yè)會計人員的綜合素質(zhì)普遍不高。在經(jīng)濟發(fā)展不斷市場化的背景下，會計人員職業(yè)素養(yǎng)愈漸缺失。中小企業(yè)相對于其他國有企業(yè)和上市企業(yè)，難以對專業(yè)知識過硬與從業(yè)經(jīng)驗豐富兼具的會計人員產(chǎn)生吸引力，且中小企業(yè)會計制度不健全，導(dǎo)致會計人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，其內(nèi)部會計工作人員的實際操作能力和學(xué)習(xí)能力都有待提高。3中小企業(yè)會計監(jiān)督的措施對策3.1加強管理者對會計監(jiān)督的認識，促使會計監(jiān)督定位精準化一般而言，股東、債權(quán)人等相關(guān)利益者由于已經(jīng)形成或?qū)⒁纬傻呢敭a(chǎn)關(guān)系,有取得和使用相關(guān)會計信息的權(quán)利，而會計師是提供企業(yè)財務(wù)報告的主體責任者。確保提供真實和準確的會計信息的首要前提就是保證會計獨立性，而會計監(jiān)督作為企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重要方式，是保證會計獨立性的關(guān)鍵。一方面，要加強管理者對會計監(jiān)督的認識。只有中小企業(yè)管理層高度重視財務(wù)管理，才能正確認識會計監(jiān)督的重大意義，進而更有效地保證企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中得以生存和發(fā)展。另一方面，精準科學(xué)地進行會計監(jiān)督定位。會計監(jiān)督不應(yīng)以所有者的名義對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行監(jiān)督，而應(yīng)該把會計監(jiān)管看作是企業(yè)應(yīng)有的責任，會計監(jiān)管行為從本質(zhì)上而言是一種企業(yè)行為。因此，中小企業(yè)會計監(jiān)督定位應(yīng)立足于企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，除會計人員出于自身利益進行的財務(wù)造假和會計違規(guī)行為之外，中小企業(yè)應(yīng)對其他會計行為產(chǎn)生的后果承擔全部的法律責任。3.2建立健全企業(yè)會計監(jiān)督制度，提高會計監(jiān)督的執(zhí)行力度健全的會計監(jiān)督制度對企業(yè)會計監(jiān)督工作順利開展至關(guān)重要。一方面，權(quán)責分清，各司其職。會計職責紛繁雜亂，且責任重大，而中小企業(yè)由于投資規(guī)模較小，不可能聘用大量的會計人員，一般中小企業(yè)的會計人員不可避免要承擔更多的職責，極容易造成權(quán)責不清的局面。因此，中小企業(yè)應(yīng)該從會計主管、財稅公關(guān)、制衡股東、資金融投等幾個方面著手，讓企業(yè)內(nèi)部會計人員各司其職，為做好會計監(jiān)督工作提供必不可少的前提。另一方面，提高會計監(jiān)督的執(zhí)行力度，建立健全會計監(jiān)督制度，促使會計監(jiān)督工作實質(zhì)化。中小企業(yè)在進行實際的會計監(jiān)督工作中，要加強領(lǐng)導(dǎo)層級的直接管理，建立健全會計內(nèi)部監(jiān)督控制制度，豐富會計監(jiān)督的工作內(nèi)容，避免會計監(jiān)督工作流于形式，同時，對執(zhí)行的會計準則和基本會計準則進行不定期檢查，做出相關(guān)的業(yè)績報告，并促使會計監(jiān)督體系在實施過程中不斷發(fā)展和完善，更加充分、有效地發(fā)揮會計監(jiān)督職能的作用。3.3重視引進和培訓(xùn)工作，提高企業(yè)會計人員的綜合素質(zhì)在中小企業(yè)的發(fā)展中，必須聘用合格的會計從業(yè)人員，重視會計人員的建設(shè)。一方面，引進會計人員和加強培訓(xùn)教育并重。中小企業(yè)在吸引專業(yè)素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的會計人員方面處于弱勢地位，因此，中小企業(yè)管理層要充分尊重會計人員，重視引進和留住會計人才，同時定期或不定期進行會計培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)內(nèi)部會計人員的專業(yè)知識素養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng)，從整體上提高企業(yè)會計人員的綜合素質(zhì)。另一方面，建立完善的激勵考核機制。中小企業(yè)雖然規(guī)模較小，但完善的激勵考核機制必不可少，對工作嚴謹認真和有重大過失的會計人員分別進行獎勵和處罰，做到獎懲分明。除此之外，還要建立合理的考核機制，對入職的會計人員開展入職好喝，還要對正式會計人員進行定期或不定期的考核，以此提升企業(yè)會計人員的專業(yè)素養(yǎng)。4總結(jié)會計監(jiān)督工作在企業(yè)運營發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。本文認為中小企業(yè)在會計監(jiān)督管理方面存在三個方面的不足：會計監(jiān)督意識不足；內(nèi)部監(jiān)督控制不足；人才重視程度不足，并提出了相應(yīng)的對策措施：加強管理者對會計監(jiān)督的認識，促使會計監(jiān)督定位精準化；建立健全企業(yè)會計監(jiān)督制度，提高會計監(jiān)督的執(zhí)行力度；重視引進和培訓(xùn)工作，提高企業(yè)會計人員的綜合素質(zhì)。參考文獻[1]