科室護(hù)士長競聘演講稿

1、第 頁科室護(hù)士長競聘演講稿面對競聘護(hù)士長這個崗位，我想自身有如下特點(diǎn)和優(yōu)勢： 一是責(zé)隨意識較強(qiáng)，進(jìn)取精神劇烈。自參與工作以來，我始終以一絲不茍的工作責(zé)任心做好本職工作，不論是在哪個崗位工作，我總把“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干。工作的歷練，組織的培育，領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，使我形成了較強(qiáng)的責(zé)隨意識。劇烈的進(jìn)取精神是我參與這次競聘的又一籌碼，我始終以做一名病人滿足的工作人員嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高為患者服務(wù)的本事，使自己日有所思，日有所進(jìn)。 二是業(yè)務(wù)嫻熟，成果突出。多年的護(hù)理工作使我嫻熟的駕馭了各科護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)操作。在

2、工作中，我更注意培育自己的協(xié)調(diào)實(shí)力，人際溝通實(shí)力，從大局動身，能保持和維護(hù)醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)、護(hù)患之間的良好關(guān)系，促進(jìn)和諧，提高效率。在工作之余，我也堅(jiān)持學(xué)習(xí)，積累學(xué)問，不斷地提高自己的綜合水平。20 xx年因?yàn)楣ぷ鞅憩F(xiàn)較好被評為了先進(jìn)員工。同時，今年任職責(zé)任小組長熬煉了我的組織管理實(shí)力。 三是我發(fā)自內(nèi)心對醫(yī)院事務(wù)的酷愛及劇烈的責(zé)任心。“酷愛工作才能勝利”。20 xx年1月我剛到醫(yī)院的時候我們的醫(yī)院還是一個手外科科室，通過幾年的發(fā)展，現(xiàn)在擴(kuò)展成了一家醫(yī)院。跟隨著醫(yī)院發(fā)展的腳步，我覺得自己像是走進(jìn)了一條陽光大道，找到了一個家，這家里有陽光，有暖和。有勤勤懇懇的工友摯友，有團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，有我們的宏大

3、事業(yè)和我們的共同追求。我們情愿為它的安靜，安靜、和諧、秩序和發(fā)展盡微薄之力。工作7年來，我目睹了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事為了醫(yī)院的發(fā)展而付出的艱辛，目睹了醫(yī)院開拓創(chuàng)新，增加綜合實(shí)力所取得的巨大成果。心懷對醫(yī)院教化培育的感恩，我有責(zé)任也有義務(wù)為了醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展盡一份自已微薄的力氣。正因?yàn)橛兄鴮︶t(yī)院執(zhí)著的酷愛，我將“感恩的心”化做“責(zé)任心”。 成果屬于過去，激情成就將來?；厥走^去，我所走過的每一步，都滲透著組織的培育，都凝合著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切，更有各位同仁的靜默奉獻(xiàn)。我想，護(hù)士長不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責(zé)任。假如領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我，我將從以下幾個方面努力工作，為我們醫(yī)院服務(wù)。 將來工作思路： 一

4、、認(rèn)清職責(zé)，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理。在科室主任的領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生們的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自，依據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作安排，并組織實(shí)施詳細(xì)工作，仔細(xì)履行護(hù)士長職責(zé)和義務(wù)。同時注意護(hù)士業(yè)務(wù)水平的提高，不斷提高全體護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。同時嚴(yán)格病房管理，為病人創(chuàng)建一個寧靜舒適衛(wèi)生的住院環(huán)境，并定期收集征求患者看法，剛好實(shí)行整改措施，從根本上提高服務(wù)質(zhì)量。 二、不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)、護(hù)患聯(lián)系，定期反饋評價臨床工作中的不足，使治療與護(hù)理工作能有安排，按質(zhì)按量完成。深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，使病人滿足，陪人放心。把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教化工作宣揚(yáng)的力度，保證住院患者對我們的治療與護(hù)理工作滿足。 三、以人為本，調(diào)

5、動護(hù)理人員的主動性，在整體護(hù)理工作中發(fā)揮主觀能動性，從而提高護(hù)理質(zhì)量。作為護(hù)士長，應(yīng)當(dāng)敬重、理解和團(tuán)結(jié)同事，發(fā)覺并挖掘她們的工作潛能，提高對工作的主觀能動性，更好地為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。 四、重點(diǎn)管理護(hù)理平安，杜絕護(hù)患沖突和護(hù)理差錯。平安工作，重在防范。開展平安憂患意識教化，加強(qiáng)法律意識。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，剛好完成各種有效記錄。把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)和終末質(zhì)量關(guān)。制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制，做到有章必循，責(zé)罰分明，發(fā)覺缺陷剛好反饋，并提出整改措施。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：無論這次競職勝利與否，對我都是一次熬煉和考驗(yàn)。我將一如既往地踏實(shí)工作，聽從組織支配，盡職盡責(zé)地做好本職工作。職位本身對我

6、來說并不重要，重要的是，能在其職位上實(shí)現(xiàn)自己的價值，更好地為醫(yī)院工作，為病人服務(wù)。 我的演講完畢，感謝大家！ 科室護(hù)士長競聘演講稿 篇4 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們： 大家好！ 我叫xx，今年xx歲，xx文化。xx年我從xx學(xué)校畢業(yè)后就被安排到xx醫(yī)院，至今已在一線護(hù)理崗位上工作了x年。xx年，我去進(jìn)修，通過x個月的仔細(xì)學(xué)習(xí)，我學(xué)到了先進(jìn)的護(hù)理理念和護(hù)理技術(shù)，提高了自身素養(yǎng)，提升了業(yè)務(wù)水平，很好地促進(jìn)了臨床工作。參與工作x年來，我親身經(jīng)驗(yàn)了醫(yī)院的改變，我為醫(yī)院過去曾經(jīng)的衰敗感到痛心和著急，也為醫(yī)院今日的蒸蒸日上感到驕傲和欣喜，更對醫(yī)院更加美妙的明天充溢期盼和憧憬。x年的一線工作閱歷，使我

7、對護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，也漸漸積累了一些護(hù)理工作的閱歷，總結(jié)了一些護(hù)理管理的體會，假如能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，走上護(hù)士長的工作崗位，我信任我有信念有實(shí)力做一名稱職的護(hù)士長，為醫(yī)院的發(fā)展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。 假如我競聘勝利，我將在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，從以下幾方面開展工作，搞好病房管理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量： 一、把護(hù)理平安放在工作的首位，防范和削減護(hù)理差錯 我認(rèn)為應(yīng)從三方面抓好護(hù)理平安，一是抓好對患者病情的駕馭。只有了解患者的病情，護(hù)理起來才會有的放矢，產(chǎn)生較好的護(hù)理效果；二是抓好對病情的視察。指導(dǎo)和要求護(hù)士仔細(xì)細(xì)致視察患者的病情改變，剛好實(shí)行相應(yīng)的干預(yù)措施；三是做好同患者的溝通，取

8、得患者的信任，使患者流露出真實(shí)的想法，剛好發(fā)覺平安隱患，實(shí)行有針對性的護(hù)理措施，有效地預(yù)防意外事務(wù)，保證患者平安。 二、加強(qiáng)護(hù)理人員的“三基”培訓(xùn)，帶出一支高素養(yǎng)的護(hù)理隊(duì)伍 護(hù)理人員的素養(yǎng)是確定護(hù)理質(zhì)量凹凸的關(guān)鍵。為此我將堅(jiān)持不懈地抓好對全病房護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過晨會提問、組織護(hù)理查房、進(jìn)行操作演練等，反復(fù)進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)問、護(hù)理理論、基本護(hù)理技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，不斷提高全病房護(hù)理人員的整體素養(yǎng)。定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新學(xué)問、新技術(shù)，努力提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平，提高護(hù)理質(zhì)量，做到護(hù)理工作程序化，技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化，以削減護(hù)士工作中的隨機(jī)性和盲目性，并做好對重點(diǎn)病人的護(hù)理，指導(dǎo)護(hù)士制定特性化的護(hù)理安排

9、，在臨床實(shí)踐中提高護(hù)士視察病情、心理護(hù)理、護(hù)理文件書寫以及急救援理的質(zhì)量，適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的須要。 三、加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，營造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理供應(yīng)有力的契機(jī) 護(hù)士長作為病房的管理者，既是病人利益的愛護(hù)者，又是護(hù)士的代言人。因此，在護(hù)患關(guān)系中起著不行替代的作用。我將利用自己的特別地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的沖突；以虛心、謹(jǐn)慎和主動完成工作的看法對待領(lǐng)導(dǎo)；以和諧相處、取長補(bǔ)短的看法處理科室間的關(guān)系；以高度的憐憫心和責(zé)任感對待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。 我知道，只有關(guān)切、愛

10、護(hù)、理解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的.潛能和創(chuàng)建性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平供應(yīng)有力的契機(jī)。 首先，我將通過定時召開護(hù)患座談會，征求病人的看法和建議，剛好向科領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生反饋，爭取得到支持，使科室服務(wù)設(shè)施和養(yǎng)息條件更適合病人的需求； 其次，搞好與各位醫(yī)生的關(guān)系，理解、協(xié)作他們的工作，做到真誠相待，相互支持與合作。 第三，專心評估病人的需求，征求患者對護(hù)理工作的看法，做到敬重每一位患者和家屬，把道理讓給患者和家屬，使病人獲得心理上的滿意，使相互之間的溝通溝通順暢。 第四，講究溝通方法，化解護(hù)患沖突。我將主動懇切地做深化細(xì)致的思想工作，作好溝通協(xié)調(diào)，解決病人的詳

11、細(xì)問題，理解護(hù)士因工作疲憊產(chǎn)生的怨氣，不講損害護(hù)士自尊心的話，為病人和護(hù)士創(chuàng)建和諧輕松的環(huán)境。 對護(hù)士既嚴(yán)格要求，又同她們加強(qiáng)感情溝通，結(jié)成知心摯友，讓護(hù)士與自己在一起時感到輕松、開心、自然，培育大家的集體榮譽(yù)感，融洽集體感情，構(gòu)建一支和諧的團(tuán)隊(duì)。 科室護(hù)士長競聘演講稿 篇5 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！ 在這里我以平常人的心態(tài)，參加競聘。首先應(yīng)感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)建了這次公允競爭的機(jī)會！此次競聘，本人并非只是為了當(dāng)官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的呼喚，在有可能的狀況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。我現(xiàn)年XX歲，中共預(yù)備黨員，大專文化程度，XX職稱。 經(jīng)過幾年護(hù)理工作的熬煉，使自己各方面素養(yǎng)得以提高，參

12、加這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中相識自己，在主動進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自己。我深知護(hù)士長工作非常重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。詳細(xì)說就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局，當(dāng)好參謀；聽從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，護(hù)士長工作特別辛苦，正如社會流傳的那樣：我們的工作同志就像忠誠的狗，醇厚的羊，受氣的豬，吃草的牛，勞碌的馬?？墒撬麄兿裣炓粯?，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。 假如我競聘勝利，我的工作思路是：以要求自己，以“三個一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“三個適度”為原則與人相處。“三個

13、聽從”是特性聽從黨性，感情聽從原則，主觀聽從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動不越位，聽從不偏位，融洽不空位。是當(dāng)上級行要求與我行實(shí)際工作相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn)；當(dāng)科室之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn)；當(dāng)行領(lǐng)導(dǎo)之間看法不一樣時，我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)。 是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處；剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多敬重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，指責(zé)的話虛心聽，力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動力，在

14、創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝合合力。 假如我競聘勝利，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分敬重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)建空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以暖和；像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次。 假如我競聘勝利，我的工作目標(biāo)是：爭取領(lǐng)導(dǎo)對我們的科室工作的重視和支持，使科室

15、工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。讓我們的科室成為領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，溝通員工與院里領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁，宣揚(yáng)精神文明的窗口，傳播護(hù)理文化的陣地，培育人才的搖籃，連結(jié)護(hù)患合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng)美妙的將來，迎接我們大家庭輝煌絢麗的明天。 科室護(hù)士長競聘演講稿 篇6 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！ 我叫*，28歲，黨員，本科文化程度，護(hù)師職稱，2005年7月畢業(yè)于*醫(yī)學(xué)院，2005年9月來平定縣人民醫(yī)院工作，始終在*科從事臨床護(hù)理工作，2022年在平定縣護(hù)理技能競賽中獲二等獎并記三等功，2022年被評為優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范優(yōu)秀護(hù)士。今日能夠站在這個競選的舞臺上，我的心情特別的激烈，我感謝各位領(lǐng)導(dǎo)同志

16、們給了我們一個展示自我、體現(xiàn)價值的良好機(jī)遇，感謝各位同仁對我多年來工作看法與工作成果的確定。 我參加競聘的崗位是*護(hù)士長。對于這一崗位，我是這樣相識的，護(hù)士長，即是管理者，又是護(hù)理員，一個好的護(hù)士長，應(yīng)當(dāng)是護(hù)士的領(lǐng)導(dǎo)者、醫(yī)生的聯(lián)系者、病人的陪伴者、友愛的傳播者、形象的代言人。因?yàn)樵诖蟛糠值臅r間里，是我們干脆與患者接觸，我們的一言一行，將干脆影響到一個白衣天使在人們以上中的形象。 假如我競選勝利，我想我會從以下幾個方面做起，做好護(hù)理管理工作： 首先是在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的指導(dǎo)下嚴(yán)格要求自己、依據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、制定工作安排并組織實(shí)施詳細(xì)工作，仔細(xì)履行護(hù)士長職責(zé)和義務(wù)，同時嚴(yán)格管理病房為端正人

17、創(chuàng)建一個寧靜衛(wèi)生的住院環(huán)境，并定期召開病人會，征求患者看法，主動實(shí)行整改措施從根本上提高服務(wù)質(zhì)量。自2022年8我科開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”以活動以來，無論是工作上還是思想上都有很大的進(jìn)步。記得為一個病人洗頭，用吹風(fēng)機(jī)吹干，摩挲他頭上斑駁的白發(fā)，突然一陣心酸，和父母一般的年紀(jì)無情的病魔正在肆虐著他的身材，我突然感覺自己像一個孩子正為自己的父親做這件事，動作也不由的溫柔了很多。在洗頭之前，對于我的噓寒問暖，不怎么答理的他，在我給他洗完頭之后，臉上露出了感謝的神情。雖然他沒有說感謝，便我知道對于我一個小小的舉動和幫助，他很感動，所以才會情愿和共享他的心情，我從來不知道自己這樣一個小小的舉動可以輕易

18、的將兩個生疏的人拉近。我知道病人因?yàn)樵庥錾眢w上和精神上雙重苦痛，所以無論他們怎么樣的生氣和無理取鬧，都是情有可原我都可以容忍興盛發(fā)達(dá)容忍之后，并沒有關(guān)切他們，所以從未曾直進(jìn)他們的心里，在將來的日子里我將接著帶領(lǐng)我的姐妹們將這份光榮和榮耀發(fā)揚(yáng)下去，真正的實(shí)現(xiàn)“患者滿足、社會滿足、政府滿足”。 其次是不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)、護(hù)患關(guān)系，定期反饋評價臨床工作中不足，使治療與護(hù)理工作能有安排按質(zhì)量完成。深化以“病人為中心”的服務(wù)理念，使病菌滿足，陪人放心，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教化工作宣揚(yáng)的力度，保證住院患者對我們的治療與護(hù)理工作臺滿足。 三是抓好護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。我們在工作中總會遇到這樣的問題，當(dāng)病人問

19、我們藥的作用、病因什么的，假如我們模棱兩可，不能夠給患者一個明確的答案，將會大大降降低了他們對我們的信任度，也會影響到我們的整體形象，假如我們能夠把每種藥的作用簡潔明白地給患者作一介紹，我想不僅會解除他們心中的疑慮，更大程度上會給他們一種心理上的示意，使他們能夠協(xié)作醫(yī)生的治療方案，更有利于病情的好轉(zhuǎn)。 四是重點(diǎn)管理護(hù)理平安，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯。平安重在防范，要常常開展平安憂患意識教化，接著加強(qiáng)法律學(xué)問學(xué)習(xí)，并結(jié)合案例進(jìn)行講座，做到警鐘長鳴，使大家在護(hù)理工作中擅長洞悉每一個環(huán)節(jié)所可能潛在法律問題，加強(qiáng)法制觀念，以法規(guī)范自大的行為，以法服務(wù)病人，以法愛護(hù)自己。 五是厲行節(jié)約，做好科室的經(jīng)濟(jì)預(yù)算

20、。護(hù)士長是科室的理賬人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，夯實(shí)科室的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，我將帶領(lǐng)全科的醫(yī)護(hù)人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙等小事做起，堅(jiān)決杜絕學(xué)奢侈現(xiàn)象的發(fā)生。因?yàn)槲疑钪獓?yán)格限制科室支出，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效果與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長必需做到的。 六是在優(yōu)質(zhì)護(hù)理的基礎(chǔ)上創(chuàng)立溫馨服務(wù)，營造群眾滿足科室。溫馨服務(wù)不僅要求護(hù)士每天以儀表美、語言美、行為美做起，還要做到給病人甜蜜的微笑，悅耳的問候、禮貌的自我介紹，具體的入院宣教，溫馨的學(xué)問服務(wù)。我信任溫馨服務(wù)將進(jìn)一步完善臨床護(hù)理，打造我們的護(hù)理品牌，讓患者看到我們就有一種賓至如歸的感覺，讓我們醫(yī)院成為病人期盼的全方位最佳

21、的就醫(yī)選擇之后。 說到這里，我不禁想起了古希臘學(xué)者阿基米德說過的一句話，給我一個支點(diǎn)，我會撬動地球。聽起來或許有些夸張，但人的價值體現(xiàn)須要一個舞臺，實(shí)力的展示須要一個平臺和機(jī)遇。我希望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評委能夠給我這個支點(diǎn)，給我這個舞臺，假如我能夠競爭勝利，我肯定和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科主任同心同德，不斷學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，為創(chuàng)建平定縣醫(yī)院的輝煌明天貢獻(xiàn)自己的力氣。 感謝大家。 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表： 大家好！ 我叫，現(xiàn)年xx歲，大專文化，主管護(hù)師。11014年7月衛(wèi)校畢業(yè)，安排到縣人民醫(yī)院從事護(hù)理工作，11016年xx醫(yī)科高校函授高護(hù)班畢業(yè)，同年晉升為主管護(hù)師，先后在內(nèi)科、外科、兒科、傳染科從事

22、臨床護(hù)理工作。11016年走上護(hù)士長崗位，分別在兒科、傳染科、外二科最新護(hù)士長競聘演講。 我有以下幾方面的優(yōu)勢： 1、酷愛護(hù)理工作，愛崗敬業(yè)，具有為護(hù)理事業(yè)獻(xiàn)身的崇高思想和較高的政治素養(yǎng)。 2、有21年臨床護(hù)理和近10年的護(hù)理管理閱歷，在協(xié)作醫(yī)生對急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實(shí)踐閱歷，具有較高的護(hù)理業(yè)務(wù)水平和敏捷的管理方法。 3、有健康的身體和充足的精力。 4、有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、指揮實(shí)力，擅長處理醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)、護(hù)患及兄弟科室之間的關(guān)系。 任期目標(biāo)： 1、以病人為中心，提高病人的滿足度。 2、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量。 3、增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。 主要措施和方法： 讓病人滿足是醫(yī)院工作的核心，病人滿足度的提高，實(shí)質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系，只有病人滿足才能使?jié)M足的病人成為醫(yī)院的忠誠顧客，醫(yī)院擁有忠誠顧客越多，并通過他們的口碑傳播，可以提升醫(yī)院形象，擴(kuò)大醫(yī)院的知名度，影響其它病人，隨之而來的是患者的復(fù)診率和就診率的提高，醫(yī)院的市場份額才能穩(wěn)定。怎樣提高病人的滿足度？關(guān)鍵在于能否供應(yīng)超群的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 首先要給病人以人文關(guān)懷，一切從病人的須要去思索問題，建立關(guān)切人、敬重人的理念。 其次，以熱忱、親切、暖和的話語，理解、憐憫病人的苦痛，使病人感到親切、自然，用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。加強(qiáng)與病人的溝通，通俗易懂地說明疾病的